武汉富融销售部晨会流程及管理制度
一.目的:
为提升公司企业文化建设,为员工展现自我价值提供平台,促进集团及公司与部门一致性,特制订本制度。
二.范围:
适用于销售部及各城市展厅及二级展厅
三.晨会召开时间:
晨会于每日早上上班起,公司早会结束后。
四.召开地点:
各展厅于各自展厅前台前方召开。
五.与会人员:
各展厅销售部全体人员。
六.晨会具体流程及流程:
1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候:各位销售部全体同仁,大家早上好!
2.整理着装及仪容仪表,统计考勤情况。
3.通勤内容,应到XX人,实到XX人,缺席XX人,人员异常原因。
4.通告集团及公司当日政策及条款,重大事件。
5.通报昨日销售部总体经营情况,签单,交车。并对昨日重点优秀人员提出表扬,全场掌声。
6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演。
7.部门今日各岗位工作安排计划。
8.需要支持事项提出并记录。
9.宣布会议结束,并集体喊宣誓词:今日事,今日毕,日清日结,日清日高。武汉富融,有
我最行!
七.销售部文员做好当日晨会记录,并留存备查。
武汉富融销售部夕会流程及管理制度
一.目的:
为总结每日营业部工作情况,每日总结,以提升销售能力和管理水平。
二.范围:
适用于销售部及各城市展厅及二级展厅
三.夕会召开时间:
夕会于每日下班后,销售部工作事务整理完毕。
四.召开地点:
各展厅于各自展厅前台前方召开。
五.与会人员:
各展厅销售部全体人员。
六.夕会具体流程及流程:
1.主持人(销售经理或当日指定代理人)总结今日销售部门营业情况。
2.今日重大事项宣告,库存情况调整通告,部门重要事项通告。
3.通告集团及公司当日政策及条款,重大事件。
4.今日重点客户当事人分析,与会人员辅助解答,成功客户分享及战败客户总结。
5.针对当日事项总结。
6.培训及考核事项安排(根据培训安排表)。
7.主持人重点点评当日需改善项目,做到每日一点要求,力争完善。
8.整理当日销售部所有表格,并查看归类整理入档。
9.安排次日工作,重点落实签单可能及交车可能,落实车源情况,各展厅对库存情况和客流
情况。
10.展厅情况检查,车门上锁,办公室整理完毕,宣布下班。
七.销售部文员做好当日晨会记录,并留存备查。