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财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)

财务部岗位KPI组成表

财务经理KPI组成表

KPI 考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30% 100-(A-3)*6 季度

100-(A-12)*6 年度

总监抽检记录避免差错, 提高工作质量

客户投诉次数半年0 财务总监一级接到客

户投诉的数量,见附

25% 100-A*20

特殊记录及处理

意见

提高工作质量

部门费用完成率半年100% 财务术语15%

200 A<85%

= { 100-(A-1)*2000/3

0 A>115%

部门成本中心报

提高部门管理水平

合理化建议数量半年(年

度指标分

解)

4次/年见KPI说明表15%

100- (1-A)*15 季

100-(4-A)*15 年度

总监确认加强公司财务管理与控制

融资计划完成率年度100% 财务术语8% 100-(1-A)*50 财务报表更好地完成公司融资工作

融资费用率年度B(百分数) 财务术语7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效占用

备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划中规定的标准。

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