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交接班制度

1、接班人员应提前十分钟到岗进行点名、现场巡检等交接班准备工作。

2、召开交接班班前会：

接班班长检查出勤情况；

交班班长交接当班生产情况；

安全讲话和安全经验分享；

接班班长布置本班工作。

3、按照“三一四到五报”要求进行交接：

“三一”：重点部位一处处交接，重点数据一个个交接，重点工具一件件交接；“四到”：该听到的听到，该看到的看到，该摸到的摸到，该闻到闻；

“五报”：报交接部位，报部位名称，报生产情况，报存在问题，报采取措施。

4、交各项资料，做好交接班记录：

接班情况，本班生产任务、生产方案；

主要操作条件、质量、工序管理；

安全、工具、设备（运行、润滑、卫生）情况；

交接注意事项、遗留问题及处理意见，上报指示。

5、交卫生

岗位、生产泵房卫生做到“一平二净三见四无五不缺”：场地平整；门窗玻璃净、四周墙壁净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

冬季下雪后，要求巡检路线畅通无积雪。

6、接班双方要进行意见交换，接班人应将检查不合格内容通知交班人员。交班人员应对不合格内容立即进行整改，直至接班人员检查合格。否则，接班人员有权拒绝接班。

7、“无不交接”：接班人员没到全不交接；生产情况不明确，各项工作参数不清楚不交接；工具不齐全，记录不清楚，数据不准确不交接；设备情况不清楚，岗位设施不干净不交接；未按规定对设备进行保养维护的不交接。

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