重庆市事业单位公开招聘工作人员考试 试题摘选
严格依据重庆市事业单位招聘考试大纲编写
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材
历年真题+全真模拟预测试卷
【管理基础知识】
李永新主编
中公教育重庆事业单位考试研究院审定
图书在版编目（CIP）数据
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材. 历
年真题+全真模拟预测试卷. 管理基础知识/ 李永新主
编．—北京：人民日报出版社，２０１2.12
ＩＳＢＮ９７８?鄄７?鄄5115?鄄1452?鄄3
Ⅰ．①重... Ⅱ．①李... Ⅲ．①行政事业单位-招聘-
考试-中国-习题集②管理学-行政事业单位-招聘-考
试-中国-习题集Ⅳ．①Ｄ６３０．３
中国版本图书馆ＣＩＰ数据核字（２０１2）第275736号
书名：重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材·历年真题+全真模拟预测试卷·管理基础知识
作者：李永新
出版人：董伟
责任编辑：杨冬絮
封面设计：中公教育设计中心
出版发行：出版社
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经销：新华书店
印刷：北京世纪雨田印刷有限公司
开本：787mm×１092mm １／１６
字数：144千字
印张： 6
印次：２０１3年4月第１版２０１3年4月第1次印刷
书号：ＩＳＢＮ９７８?鄄７?鄄5115?鄄1452?鄄3
定价：28．００元
中公教育核心研发团队
李永新中公教育首席研究与辅导专家
毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，具有十多年公务员考试辅导与实战经验，对中央国家机关和地方各级公务员招考有博大精深的研究，主持研发了引领公考领域行业标准的深度辅导、专项突破等全系列教材和辅导课程，讲课系统、全面、有效，倍受考生欢迎和推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。
张永生中公教育首席研究与辅导专家
中公教育资深专家，顶级辅导教师。多年来潜心致力于公务员考试的教学研究，参与编撰了中央国家机关及各省公务员录用考试专用教材，实践中充分体现了培训针对性强、真题命中率高的特点，是深受考生信赖的实力派讲师。
李琳中公教育首席研究与辅导专家
中公教育研发团队核心成员，对行政职业能力测验有着系统深入的研究，对公务员考试命题趋势把握极其准确。在授课过程中，兼顾解题方法技巧的传授和学员基础能力的提升，帮助无数考生在短期内大幅提升了考试成绩，于众多竞争者中脱颖而出。
张成中公教育首席研究与辅导专家
国内最优秀的公务员考试申论研究专家，曾在政府机关文字综合部门任职十余年，在多家媒体发表百余篇、近20万字的评论性、介绍性文章，在结合多年工作经验的基础上，对申论进行了极其深入、全面、系统的研究，其成果代表了业界最前沿的研发水平。
邓湘树中公教育首席研究与辅导专家
北京大学政府管理学院博士，曾在组织部门工作多年，熟悉公务员考试录用工作，对中央国家机关和各省公务员考试有博大精深的研究，具有丰富的公务员考试面试经验。辅导课程思路清晰，条理清楚，深入浅出，幽默生动，深受广大学员欢迎。
吴红民中公教育首席研究与辅导专家
北京大学政府管理学院硕士，对申论和面试有系统深入的研究，具有丰富的教学经验和完美的授课艺术，是中公教育研发团队核心成员，对公务员考试相关科目的研究自成一格，独具特色。
张红军中公教育首席研究与辅导专家
北京大学政府管理学院博士，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，对中央国家机关和地方公务员考试有深入的研究，讲授深刻、系统、精彩，深受考生欢迎。
刘辉籍中公教育首席研究与辅导专家
中公教育研发团队核心成员。全国特级教师、教授，享受国务院特殊津贴，从事教学及教育管理工作多年。曾长期担任国家公务员职务、市级公务员招考面试考官，深入研究公务员面试考试，对面试教学作出重大革新，其先进的教学思想和丰富的教学经验深受广大学员欢迎。王学永中公教育首席研究与辅导专家
北京大学政府管理学院公共管理硕士，理论基础扎实。有着丰富的备考经验和技巧，特别是对公务员考试的难点（演绎推理部分）有深入的研究，将理论与实战很好地结合起来，形成了最新成果，能让学员在备考过程中得到显著提高。
史广帅中公教育资深研究与辅导专家
对各省公共基础知识的考试特点有深入的研究。在教学实践中，擅于从小角度切入理论核心，使学生能够快速掌握理论核心和框架，洞悉考试规律，并给学生制定个性化的提高方案。易琨中公教育资深研究与辅导专家
高校从教多年，授课思路清晰，逻辑严谨，具有深厚的公共基础知识功底，擅长利用有限时间快速突破公共基础知识及公务员考试中常识部分的学习瓶颈。对于面试也有深入研究，授课针对性强，命中率高，复习方法简单实用，深受学员喜爱。
中公教育研发团队其他成员介绍详见cq.ｏｆｆｃｎ．Ｃｏｍ
目录
2012年上半年重庆市属事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》（精选）（1）
参考答案及解析（54）
2012年下半年重庆永川第四季度事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》（精选）（8）参考答案及解析（59）
重庆事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》全真模拟预测试卷（一）（12）
参考答案及解析（62）
重庆事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》全真模拟预测试卷（二）（19）
参考答案及解析（67）
重庆事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》全真模拟预测试卷（三）（26）
参考答案及解析（72）
重庆事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》全真模拟预测试卷（四）（33）
参考答案及解析（77）
重庆事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》全真模拟预测试卷（五）（40）
参考答案及解析（82）
重庆事业单位公开招（选）聘考试《管理基础知识》全真模拟预测试卷（六）（47）
参考答案及解析（87）
２０１２年上半年重庆市属事业单位公开招（选）聘考试
《管理基础知识》（精选）
编者注：本套试卷共90道题，依次为判断题（３０题）、单项选择题（40题）、多项选择题（２０题），以下为精选的部分试题。
一、判断题（本大题共30小题，每小题1分，共３０分）
１.企业管理具有典型的经济理性，所以企业的目的就是为了获取经济利益。（）２.管理者和领导者都是正式的主管人员，对自己的主管单位负责。（）３.计划与决策的联系是：计划指导决策的制定，计划不能改变决策。（）４.参与决策是一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。（）５.不确定型决策方法有保守法、冒险法、折中法。采取何种方法取决于决策者对待风险的态度。（）６.重大项目投资属于例行问题。（）７.行业环境的特点直接影响企业的竞争能力。（）８.预算的实质是一种数字化了的计划，它将计划规定的活动用货币作为计量单位表现出来。（）
９.发明创造的实质是创新。（）１０.法律方法有促进和阻碍双重作用。（）１１.传播方法的常见形式是游说策动，他的手法被动，地位主动。（）１２.组织精神是组织文化建设的出发点和归属。（）１３.在管理实践中，应该注重正强化，并把正强化与负强化相结合使用。（）
１４.各类冲突应以谈判形式来消除所有影响。（）１５.对于某一特定组织，最有效地组织形式在某种程度上取决于组织文化。（）１６.组织既是管理的载体，又是管理的工具。（）
１７.传统事业单位事业由国家主办并主管，经费由市场补偿为主，不足部分由国家给予补偿。（）１８.利益格局的调整是制度创新的实质。（）１９.制度创新净收益大于旧制度所提供的净收益，否则，制度创新活动无价值。（）
２０.刚性管理方法的人性假设基础是“社会人”，柔性管理方法的人性假设基础是“自我实现人”。（）２１.法律方法不仅包括建立和健全各种法律、法规、规章，而且包括相应的司法工作和准司法工作。（）２２.赫茨伯格的双因素理论认为：满意对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。（）
２３.管理控制是管理者的职责，一般员工不承担管理控制责任，而是管理控制的对象。（）
２４.制定控制标准必须先解决“控制什么”的问题。（）
２５.管理控制中，当发现偏差，必须采取措施纠正偏差。（）
２６.概念创新的基础是逆向思维，就是用表面上看来是与目标相反的路径看待问题。（）２７.情感方法的核心是激发职工积极性，消除消极情绪，通过情感双向交流和沟通实现有效管理。（）
２８.组织规模的扩大，可能会使外部交易成本下降，内部组织成本上升。（）２９.产品市场的竞争，可能会导致企业内部组织成本的下降。（）
３０.传统事业单位活动具有政治性，不具有经济性。（）二、单项选择题（本大题共40小题，每小题1分，共4０分）
３１.德尔菲法缺点是（）。
Ａ.集思广益
Ｂ.能避免权威人士影响决策
Ｃ.费用较高
Ｄ.方法可靠性较高
３２.参与决策优点是（）。
Ａ.能提供更多可选的方案
Ｂ.增加决策的可接受性
Ｃ.提高决策的合法性
Ｄ.能使员工感到自己受到重视
３３.按职能空间，把计划分为（）。
Ａ.业务计划Ｂ.战术计划
Ｃ.程序化计划Ｄ.具体计划
３４.按领域把管理者分为（）。
Ａ.综合管理者Ｂ.日常管理者
Ｃ.一般管理者Ｄ.高层管理者
３５.ＳＷＯＴ中，Ｔ、Ｗ表示（）。
Ａ.内部威胁、外部劣势
Ｂ.外部劣势、内部优势
Ｃ.内部劣势、外部优势
Ｄ.外部威胁、内部劣势
３６.巴纳德认为组织存在的基本条件之一是（）。
Ａ.协作的系统Ｂ.明确的目标
Ｃ.有效管理者Ｄ.下级的认可
３７.菲德勒认为影响领导的有效性的情景因素是（）。
Ａ.领导风格
Ｂ.领导权威
Ｃ.领导者与下属的关系
Ｄ.员工素质
３８.有效的控制应具有一定的适应性、持续发挥作用，这是控制标准（）的表现。Ａ.相对稳定性Ｂ.可行性
Ｃ.灵活性Ｄ.适用性
３９.制定控制标准，关键控制点选择要考虑（）。
Ａ.影响整个工作运行过程的重要操作与事项
Ｂ.具体的日常的企业工作流程
Ｃ.员工工作效率
Ｄ.能在重大损失出现之后显示出差异的事项
４０.决策的前提是（）。
Ａ.决策信息Ｂ.决策主体
Ｃ.决策客体Ｄ.决策结果
４１.决策树一般由（）几个关键部分构成。
Ａ.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、结果点
Ｂ.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、失败
Ｃ.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、成功
Ｄ.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、损失
４２.属于有机式组织的是（）。
Ａ.政府机关Ｂ.某国有企业
Ｃ.某营销组织Ｄ.某虚拟网络公司４３.制度创新第四步是（）。
Ａ.形成“第一行动集团”
Ｂ.提出制度创新方案
Ｃ.形成“第二行动集团”
Ｄ.两集团共同努力实现制度创新
４４.不属于创新思维要素的是（）。
Ａ.目标Ｂ.意志Ｃ.情感Ｄ.权力４５.法律方法的作用是（）。
Ａ.处理重大突发事件的有效手段
Ｂ.实施其他各种管理方法的必要手段
Ｃ.调节管理因素之间的关系
Ｄ.可以增强管理的连续性和协调性
４６.政务公开属于（）。
Ａ.情感方法Ｂ.传播方法
Ｃ.心理方法Ｄ.行政方法
４７.组织文化中，不属于组织素养的是（）。
Ａ.员工的身体素质
Ｂ.员工的教育水平
Ｃ.工作能力
Ｄ.学历高低
４８.领导艺术、领导权术的相同点是（）。
Ａ.都有很强的目标指向性
Ｂ.实际效果相同
Ｃ.活动方式相同
Ｄ.目的相同
４９.领导方格理论认为管理工作应归结为（）两大方面。Ａ.对生产的关心和对人的关心
Ｂ.对结构的关心和对任务的关心
Ｃ.对生产的关心和对任务的关心
Ｄ.对人的关心和对结构的关心
５０.判断矫正方案的合适性，要考虑（）。
Ａ.矫正方案的科学性
Ｂ.矫正方案的经济性
Ｃ.矫正方案的操作性
Ｄ.矫正方案的系统性
５１.以下不属于管理者机会成本的是（）。
Ａ.放弃其他选择导致的潜在损失
Ｂ.从事某项工作必须放弃另一工作的损失
Ｃ.延误市场时机的损失
Ｄ.管理机构与人员摩擦协调时间长导致组织资源的利息成本支出５２.从创新的组织程度上，创新分为（）。
Ａ.局部创新、整体创新
Ｂ.技术创新、概念创新
Ｃ.自发创新、组织的创新
Ｄ.自发创新、有组织的创新
５３.传播方法的最终目的是（）。
Ａ.传递信息Ｂ.产生期望行为
Ｃ.培养积极的态度Ｄ.实现组织目标
５４.控制过程的第三步是（）。
Ａ.制定控制标准
Ｂ.衡量实际工作
Ｃ.确定关键控制点
Ｄ.鉴定偏差并采取纠正措施
５５.流程再造的特点是（）。
Ａ.以信息技术为依托
Ｂ.以设计业务流程为依托
Ｃ.以实现组织目标为目标
Ｄ.以组织目标为再造对象
５６.不属于事业单位改革的内容是（）。
Ａ.确立科学化的总体布局
Ｂ.坚持社会化的发展方向
Ｃ.实行制度化的总量控制
Ｄ.推行单一化的监督机制
５８.推进事业单位社会化的途径是（）。
Ａ.打破事业单位管理体制方面的条块分割
Ｂ.事业单位由国家主办并主管
Ｃ.事业单位经费由国家财政负担
Ｄ.以公益性作为兴办事业单位的出发点
５９.确定预测目标之后应该做的是（）。
Ａ.评价预测结果Ｂ.编写预测报告
Ｃ.收集并分析有关资料Ｄ.选择预测方法
６０.不属于经济手段的是（）。
Ａ.预算Ｂ.工资Ｃ.税收Ｄ.调控６１.组织规模的扩大，外部交易成本（）。
Ａ.可能会增加Ｂ.可能会下降
Ｃ.不影响Ｄ.呈正比
６２.以下属于比较法的是（）。
Ａ.强制分配法Ｂ.等级择一法
Ｃ.综合尺度量表法Ｄ.行为对照表法
６３.标杆管理的第四步是（）。
Ａ.确定并实施改进方案
Ｂ.明确榜样是怎样做的
Ｃ.明确自身现状
Ｄ.确定榜样
６４.激发创新思维的首要因素是（）。
Ａ.意志Ｂ.兴趣Ｃ.目标Ｄ.情感
６５.不属于情感方法的是（）。
Ａ.尊重谈判者Ｂ.花园式组织建设
Ｃ.信任下属Ｄ.关心员工
６６.处理重大突发事件，最有效的方法是（）。
Ａ.法律方法Ｂ.行政方法
Ｃ.经济方法Ｄ.心理方法
６７.行政方法的本质是（）。
Ａ.科学行政Ｂ.依法行政
Ｃ.服务Ｄ.民主行政
６８.不属于虚拟网络型组织结构特点的是（）。
Ａ.高度集权化
Ｂ.将各种业务最大限度地转包给外部的公司
Ｃ.控制幅度窄
Ｄ.几乎没有自己的下属部门，没有自己的生产车间
６９.管理的两重性首先是指（）。
Ａ.自然属性与实践性
Ｂ.科学性与生产力属性
Ｃ.科学性与艺术性
Ｄ.生产力属性和生产关系属性
７０.组织自办报刊、广告栏等属于组织文化的（）。
Ａ.物质层文化Ｂ.制度层文化
Ｃ.精神层文化Ｄ.显性文化
三、多项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共３０分）
７１.群体决策的择案原则有（）。
Ａ.满意原则Ｂ.孔多塞标准
Ｃ.比较优选原则Ｄ.博尔达计数
７３.决策按不同的标准，可分为（）。
Ａ.个人决策和群体决策
Ｂ.程序化决策和非程序化决策
Ｃ.战略决策和业务决策
Ｄ.不确定型决策和风险型决策
７４.心理压力的矛盾冲突表现形式有（）。
Ａ.趋避冲突Ｂ.双趋冲突
Ｃ.双避冲突Ｄ.超限反应
７５.波特认为影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有（）。Ａ.现有竞争对手Ｂ.替代品制造商
Ｃ.潜在竞争者Ｄ.顾客群体
７６.事业单位改革的思路（）。
Ａ.确立科学化的总体布局
Ｂ.坚持社会化的发展方向
Ｃ.推行多样化的分类管理
Ｄ.实行制度化的总量控制
７７.我国事业单位主要集中在（）。
Ａ.教育机构Ｂ.科学研究机构
Ｃ.文化机构Ｄ.卫生医疗机构
７８.组织结构发展趋势呈现出扁平化、网络化（）的特点。Ａ.虚拟化Ｂ.柔性化
Ｃ.多元化Ｄ.分立化
７９.以下属于定性预测方法的是（）。
Ａ.德尔菲法Ｂ.专家调查法
Ｃ.时间序列法Ｄ.因果预测法
８０.组织规模的变化对组织成本的影响，直接影响（）。
Ａ.管理的机会成本Ｂ.委托代理成本
Ｃ.外部交易成本Ｄ.内部消耗成本
８２.沟通障碍的人际因素主要包括（）。
Ａ.沟通技巧差异
Ｂ.沟通双方的相互信任
Ｃ.信息来源的可靠性
Ｄ.发送者与接收者之间的相似程度
８４.管理者应具备的技能是（）。
Ａ.概念技能Ｂ.人际技能
Ｃ.技术技能Ｄ.决策技能
８５.制定控制标准的方法有（）。
Ａ.统计标准Ｂ.经验标准
Ｃ.工程方法Ｄ.定量标准
８７.２０世纪６０年代，我国事业单位的特点是（）。
Ａ.经费来源主要是国家财政拨款
Ｂ.由国家兴办，属于全民所有制性质
Ｃ.其劳动成果的价值不能直接用货币表现出来
Ｄ.事业由国家主办并主管
８８.运用心理方法的局限性（）。
Ａ.从其作用效果的可靠性方面来看，难以保证管理活动能有效进行Ｂ.从其作用效果的有效性方面来看，运用心理方法有一定难度Ｃ.难以与其他方法综合运用
Ｄ.可能引起好的或负面的效果
９０.推进事业单位社会化，包括（）。
Ａ.改革主管部门对事业单位的管理方式
Ｂ.打破事业单位管理体制方面的条块分割
Ｃ.建立事业单位登记管理制度
Ｄ.加强对民办事业单位的管理