在校大学生就业预期访谈提纲

在校大学生就业预期访谈提纲

同学：

您好！谢谢您在百忙之中接受我们的采访，我们是西北师范大学文史学院2009级汉语言文学专业关于《在校大学生就业预期》课题组。您对以下问题的意见和建议，我们会严格保密，仅做研究之用！再次感谢您的支持！

《在校大学生就业预期》课题

一、访谈对象基本信息

年级：性别：专业：

民族：年龄：

二、访谈时间及访谈者

时间：年月日

访谈记录人：

三、访谈主要内容

1.请问您几年级了？您的年龄是？您的民族是？

2.在你大学毕业之后，你是打算继续念书呢还是选择就业？(如果选择继续念书，跳至第4题)

3.你选择就业，那么你预计自己毕业时第一份工作的起薪是多少？

4.你在上大学期间是否规划过你的就业目标？请你简单谈谈。

5.在就业区域选择上，你会选择那些地方？大城市还是中小城市？谈谈你这样选择的原因。

6.在就业去向的问题上，你有过回家自己创业或者回家建设家乡的打算吗？

7.你期望选择的就业公司会是那些呢？

8.你以前有过长时间（比如三个月，半年）的工作经验吗？在你的就业问题上，你会把你的工作经验当在你的求职优势里吗？

9.你的专业是？你如何看待专业是否对口问题？

10.当你遇到择业困难时，对你择业影响最大的人是谁？这是你会怎样选择？

11.你个人认为要找到理想的工作，除大学文凭外，至少还需要哪些证书？

12.你在选择工作的时候，你会通过那些渠道找工作？你个人认识比较有效的渠道是什么？

13.面对大学生就业难的现状，你认为目前大学生就业难的主要原因是什么？

14.你希望在学校学习期间获得怎样的就业指导？

15.在目前的就业趋势下，你认为国家在促进大学生就业方面应给予大学生那些帮助？

访谈到此结束，谢谢您的支持，祝您学习生活愉快！

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况及工作经历； 2、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法； 3、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 4、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面） 5、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）； 6、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？ 7、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？ 8、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？ 9、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。10、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？ 11、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？ 12、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？ 13、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？ 14、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？ 15、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？ 16、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 17、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什

大学生就业指导职业生涯访谈

大学生就业指导职业生涯访谈 大学生职业生涯规划与就业指导课程 职业生涯规划课程结课考评 文章类型:职业生涯人物访谈文章类型:职业生涯人物访谈 生涯人物访谈 一、访谈方式: 访谈方式: 电话预约+人物访谈 二、访谈准备: 访谈准备: 1、采访对象与自己的关系: 采访对象与自己的关系: 我的哥哥 2、访谈对象的职业背景资料与当前职业活动现状: 访谈对象的职业背景资料与当前职业活动现状: 的职业背景资料与当前职业活动现状 (1)2011 年 12 月参加国家公务员考试拿到国家 A 本，2012 年 4 月参加河北省四级公务员联考 (2)今年 6 月毕业于北京电子科技学院，现为在校生 (3)公务员这个行业比较特殊，录取率极低，这几年参加考试的人数也是越来越多，考上公务员非常不容易～ 3、访谈对象的联络技巧与成功率分析: 访谈对象的联络技巧与成功率分析: 技巧分析 (1)电话联系 (2)毕竟是自己的哥哥，只要有时间，我就回去找他玩去，而且离我家也挺近的 4、访谈问题选择: 访谈问题选择: 选择 问题 1:平常，在考取公务员方面，您每天都做些什么,

问题 2:就您的现状而言，您最喜欢什么,最不喜欢什么, 问题 3:您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗,可以说是 1 您介绍的吗, 问题 4:当初选择考研还是选择公务员，你是怎么想的, 问题 5:您这个专业要什么条件才能毕业, 问题 6:在您这个专业学习，需要在大学期间学好哪些课程, 问题 7:您对现在的生活满意吗,每天都做些什么, 问题 8: 您在准备考公务员时，什么是最成功的，什么最有挑战性, 问题 9:您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这公务员来讲是重要的, 问题 10:您对未来的就业怎么看待, 问题 11:您如何看待影视制作的未来发展前景, 三、访谈记录: 问题一:平常，在准备考取公务员方面，您每天都做些什么, 问题一:平常，在准备考取公务员方面，您每天都做些什么, 记录一:自习～每天去自习室上自习，大量的做练习题，正常的生活规律不能乱，该吃饭就要吃饭，该睡觉就要睡觉～问题二:就您的现状而言，您最喜欢什么,最不喜欢什么, 问题二:就您的现状而言，您最喜欢什么,最不喜欢什么, 记录二:我最喜欢的事就是搞一些编程，巩固一下我的基础知识，然后以便于在以后的工作中更好的发挥我自己的优势～至于我不喜欢的事，就是搞对象啦，因为现在没有任何经济基础，给不了对象什么，所以现在不打算搞对象问题三:您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗, 问题三:您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗,可以说是您介绍的吗, 是您介绍的吗, 记录三:我的爸爸啊;当然可以啊，怎么说都行，毕竟是一家人嘛 2 问题四:当初选择考研还是选择公务员，你是怎么想的, 问题四:当初选择考研还是选择公务员，你是怎么想的, 记录四:当初我爸告诉我你直接考公务员就行了，抓紧准备把，然后，我从大二就开始准备了，提前准备总是好的～问题五:您这个专业要什么条件才能毕业, 题五:您这个专业要什么条件才能毕业, 记录五:

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？ 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定） 3．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ 4．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？ 5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如 何？流失人员都去哪些地方？ 6．人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？ 7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：其他渠道如推荐、猎头、关系推荐？（有无不公正现象） 8．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？ 9．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？ （二）培训与发展 10．公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？

工作分析访谈法与访谈提纲

结构化访谈提纲及记录表 1 ?岗位基本信息 (1)请问您的姓名，所属部门，所在的岗位？ (2 )工作汇报的对象，谁负责指导您的工作？ (3)与您同在一个岗位任职的同事有哪些？总共有几人？ (4)您是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？直接管辖的人数是多少? 2?岗位设置的目的 (1 )该工作岗位最终要取得什么样的结果? (2 )完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义？ 3?工作关系 工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。 (1 )为完成本岗位职责，您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务？所获得的信息资料及服务达到什么样的标准才能使您感到满意？ (2)为完成本岗位职责，需要和公司外部的哪些机构发生联系，联系的内容是什么？ (3)工作中，您接受谁的监督？

(4)工作中是否承担管理下属的职责？若是，您是怎么管理下属的？请简要说明每位下属的工作范畴 及岗位存在原因？您经常和哪些下属接触？ 4?工作职责和任务 工作职责包括工作的职能与任务，是工作描述的主体。 工作任务指为达到某一特定目标而进行的一系列相关活动，工作任务可细分为工作活动、活动程序等内容。 (1 )您所在岗位的职责是什么？在各项职责中，分别需要完成什么工作？工作内容是什么？ (2)您是如何做这些工作的？ (3)请您对刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所用的时间比率？ (4 )衡量您所做的工作的好坏标准是什么？ (5 )除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？ (6)您刚才所说的岗位职责是否有与其他工作岗位职责有交叉的部分，如果有，是哪些？平时又是怎 样协调分工的？ 岗位职责和任务可以记录在如下表所示的记录表中。

工作分析访谈法

访谈法，又称面谈法，是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和 讨论进而收集岗位信息的一种方法。 访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密 切的工作人员、任职者的下属等。 一、选择访谈法的形式 访谈法通常有以下三种形式。 (一)个别员工访谈法 个别员工访谈法主要适用于工作差异较大的岗位以及工作分析时间较为充足的情况。 (二)集体访谈法 集体访谈法适用于工作岗位性质比较相近的情况。 (三)主管人员访谈法 主管人员访谈法是指工作分析人员通过同某一岗位任职者的直接上级领导进行面谈从而收集岗位信息 的一种方法。 做好访谈前的准备工作，是保证访谈成功的重要前提。访谈者要根据调查的目的、要求和受访者的特 点，事先确定并充分熟悉访谈的内容和范围，确定调查方案或拟订访谈提纲。 调查方案的内容包括明确访谈的目的、确定访谈的步骤、拟订提出的问题、安排提问的顺序、选取访 谈的对象等。调查方案样本见表2-l。 表2-1 访谈调杳方案 一、访谈目的 为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动 二、访谈人员的构成 姓名职务所在部门联系方式 三、访谈对象 姓名职务采访时间联系方式 四、访谈问题 1．请问您的姓名、职务、职务编号是什么 2．您所在的部门?直接上级主管是谁?部门经理是谁 3．所在岗位的主要工作任务和职责 4．工作权限 5．工作中需要同哪些部门或人员接触 6．其他 五、访谈的形式 口个别访谈法口集体访谈法口主管人员访谈法 六、访谈注意事项 1．访谈人员要创造和谐、良好的访谈氛围

大学生就业指导就业访谈

大学生就业指导就业访谈 胡双龙2012904248 12电气2班 一、访谈方式与时间 QQ访谈 2015年10月23日。 二、访谈对象 林师兄 2014年6月毕业于华南师范大学的高中师兄 电气工程及其自动化专业,现为公务员。 三、访谈目的 为了进一步明确职业方向，规划大学生活，使今后的人生道路更加有方向性。 四、访谈内容 问题一 在准备考取公务员前，你每天都做些什么？ 答：我每天在床上看书。基本上早上六点半起床，背政治和英语的需要记忆的东西。之后就是花时间在做高数和专业知识的试题。 问题二 就你的现状而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？ 答：我最喜欢的事就是搞一些设计,巩固一下我的专业知识,然后以便于在以后的工作中更好的发挥我自己的优势。至于我不喜欢的事,好像基本没有吧。 问题三 当初选择考研还是选择公务员时，你是怎么想的？ 答：当初也有考虑读研究生。不过又觉得研究生毕业之后也还是要面临找工作的事情 所以想还是先参加工作吧。当然这只是我个人的想法,读研究生确实能开阔眼见,学习到很多东西,这些从我读研的同学身上就能看出来。因此在工作之后也有继续深造的想法,感觉自己与同学的差距越来越大了。记得大学时的心理学老师讲过——格局,你站在什么样的平台上看到的就是什么样的风景。 问题四 你的工作需要入党吗？ 答：这个问题不是绝对的，报考公务员有些岗位对政治面貌是有要求的，我当初报考的岗位并没有这方面的要求。但身为年轻人，应该有积极向党组织靠拢，不断提高自身综合素质的觉悟。 问题五 我们这个专业要什么条件才能毕业？ 答：我们学的是电气。需要具备以下几个方面方可毕业：德智体美全面发展 具备电气识图，电气设计，PLC，单片机等方面的知识与能力，能够从事电气设计，工业控制与维修等工作。当然在大学期间必须完成专业必修课的学习，同时修满所需学分。 问题六 你对现在的生活满意吗？ 答：还算满意，如果把每天的时间分为上班和休息的话，上班时间要做的就是努力的学习，提高自己的业务素质，然后完成各项工作任务。

工作分析——访谈法讲解学习

工作分析——访谈法

访谈法 一.访谈法的概念 访谈法就是访谈人员就某一岗位与访谈对象，将事先拟定好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从总收集岗位信息的一种方法。 访谈对象包括该职位的现任者、对该岗位较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。 访谈法收集信息资料是通过研究者与被调查对象面对面直接交谈方式实现的，具有较好的灵活性和适应性。访谈广泛适用于教育调查、求职、咨询等，既有事实的调查，也有意见的征询，更多用于个性、个别化研究。 二.访谈法的特点 1.访谈者与被访谈者相互影响，相互作用。 2.由于访谈者和被访谈者都是有意思，有思想、有感情、有心理活动的活生生的人，而且整个访谈过程是通过口头交流的方式获取有关研究资料的方法，因此，访谈过程首先是人与人之间的交往过程。 3.访谈法具有特定的科学目的和一整套的设计、编制和实施的原则。 综上所述，在一定程度上，访谈法能比观察法获得有关研究对象更多、更有价值、更深层的心理活动情况和心理特征方面

的信息，同时，也比观察法更复杂、更难以掌握。事实上，大量的心理学研究表明，通过访谈法获得的有关人的心理活动的信息，常常比其他传统心理学方法更加丰富、完整和深层。 三.访谈法的类型 1.结构访谈和非结构访谈 结构访谈又称标准化访谈，指按照统一的设计要求，按照有一定结构的问卷而进行的比较正式的访谈。结构访谈对选择访谈对象的标准和方法、访谈中提出的问题、提问的方式和顺序、被访谈者回答问题的方式、访谈记录的方式都有统一的要求。结构访谈的好处在于访谈结果便于统计分析，对于不同访谈对象的回答易于进行对比分析。 非结构访谈又称非标准化访谈，指只按照一个粗线条式的访谈提纲而进行的非正式的访谈。非结构访谈有利于发挥访谈者和被访谈者的主动性、创造性，有利于适应各被访谈者的具体和特殊情况，有利于拓宽和加深对问题的研究，也有利于处理原来访谈设计方案中没有考虑到的新情况、新问题。 2.直接访谈和间接访谈 直接访谈又称面对面的访谈，即访谈者与被访谈者进行面对面的交谈。直接访谈的突出特点是访谈双方直接发生相互影响、相互作用。其最大的好处在于，访谈者不但能广泛、深入地探讨问题，了解被访谈者的思想、态度、情感和其他各种情况，而且还能亲自观

工作分析访谈提纲

访谈提纲 一、明确访谈目的。你好，我是上海师范大学人力资源管理专业的学生，在这次我们大学与贵公司的合作项目中，我担任访谈员的角色，我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来！用以制定工作岗位说明书，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础，（我们的访谈不是对员工进行评价，也不会对员工的工资产生任何影响），您是否有充分的时间接受访谈（访谈时间可能会在半个小时以上），好了，现在我们开始吧！ 二、请问您目前正在从事什么工作，它的岗位名称是什么？（） 它隶属于哪一个部门？（） 在本部门从事相同工作的岗位共有（）个？ 您的直接上级主管的岗位名称是（） 您是否有直接的下属，有几个，它们分别是（） 三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？（提示，如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”；某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”） 四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责 ．．．．，包 ．．．．和为完成职责所进行的各项工作活动 括您所采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准 ．．．．，（这是我们访谈的一个主要内容，请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述！）

五、为了有效地完成上述工作，在公司内部，您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？ 六、您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示 七、您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？ 八、您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？

大学生就业现状及对策建议访谈

大学生就业问题现状分析与对策 调研访谈内容报告 时间：5.20 地点：笔者家中参加人：笔者及笔者父母笔者：众所周知，大学生就业难已经是当下一个热点话题，请问您这一社会现象有什么看法？ 调查对象：大学生毕竟是大学生，在我们那个年代，出一个大学生是非常了不起的事情。大学生就业难，在很大程度上是因为他们期望值偏高，自身定位不准，理想与现实脱节。现在的大学生，偏好外企，国企，很少愿意吃苦。眼高手低，自然就业就难。 笔者：很高兴能够听到您如此独到的见解，那么我想请问一下您觉得形成这种现

时间： 5.24 象的原因是什么？ 调查对象：就和我之前所说的一样，正是中国家庭中根深蒂固的“望子成龙，望 女成凤”、“光耀门楣”的观念，加重了大学生们“精英情结”的“泛化” 现在的小年轻， 哪里愿意一毕业从三四千的工作做起？苦读十年圣贤书， 人脾气谁都有，但要不得啊！ 笔者：您说的非常有道理，那么最后一个问题， 请问您觉得对于这一现象， 或者我们大学生自身， 应该以什么样的态度来面对它， 再或者， 应该对其实施什 么样的对策？ 调查对象：对策？对策简单??…改掉这个脾气踏踏实实做起，世界上白手起家的不 少，不差你这一个。眼高手低的人也不少，也不缺你这一个。 时间： 5.23 地点：笔者寝室 参加人：笔者及笔者室友 笔者：众所周知， 大学生就业难已经是当下一个热点话题， 请问您这一社会现象 有什么看法？ 调查对象： 作为一名大学生，自然是对这个问题很关注的，我觉得大学生就业 难，首先当然是有大学生自身的问题因素在里面， 但也绝不仅仅是这个原因， 多 方面因素混杂，形成了这个现象。 笔者：很高兴能够听到您如此独到的见解， 那么我想请问一下您觉得形成这种现 象的原因是什么？ 调查对象： 我觉得大学生就业渠道信息少是一个很大的问题， 学生就业的渠道主 要就那么几种：学校推荐，熟人介绍，校园招聘会，社会招聘会等等等。这些渠 道往往都有些局限性， 比方说一个大型的招聘会， 很难保证能面面俱到的评价一 个人，短短几分钟势必不能充分了解一个人，从而导致人才的流失。 笔者：您说的非常有道理， 那么最后一个问题， 请问您觉得对于这一现象， 政府、 或者我们大学生自身， 应该以什么样的态度来面对它， 再或者， 应该对其实施什 么样的对策？ 调查对象： 我觉得政府需要营造良好环境， 鼓励大学生自主创业。 政府各部门可 以鼓励高校毕业生自主创业， 自己创办中小企业。 或者组织开展创业培训、 创业 辅导，为大学生创业提供形式多样的服务。 这样不仅拓宽了就业市场， 还促进了 社会良好发展。 地点：教室 参加人：笔者老师 笔者：众所周知， 大学生就业难已经是当下一个热点话题， 请问您这一社会现象 有什么看法？ 调查对象：看法倒不是很多，就业难是肯定的，每个国家都会遇到这个问题 笔者：很高兴能够听到您如此独到的见解， 那么我想请问一下您觉得形成这种现 象的原因是什么？ 调查对象： 造成大学生就业难的理由很多， 也很难说清楚到底哪个， 我这里就说 我关注的比较多的， 现在大学的专业设置调整有点滞后， 致使毕业生专业结构与 市场供求出现了错位。 一些大学的专业及课程设置没有能够以市场需求为导向进 行规划，有较大盲目性，专业趋同现象十分严重，造成供给严重大于需求。 。你想 这种文 政府、

工作分析访谈提纲

工作分析访谈结构化提纲 （部门经理专用） 访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。 访谈导入语： 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。 接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。 好，我们现在可以开始吗 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标 2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些联系的主要方式是 3、您认为您的主要工作职责是什么请至少列出5项职责。 4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么 5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么 7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定 8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准

是什么 9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么 10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间）在外语和计算机方面有何要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力 11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质 12、请问您工作中自主决策的机会有多大工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大

大学生就业班访谈整理稿

班级访谈 ——关于就业考研方面的指导在本周周一下午，我班荣幸的邀请到就业指导中心的李老师作为嘉宾做了班级访谈，本次访谈以就业考研为主题，针对我们现在的就业情况和考研情况同学们提出很多问题，李老师都耐心的做了解答，并且给出了很多实用的建议。下面为一些同学们和老师的互动：我们已经是大三的学生了，考研还是就业这个问题已经悄然向我们走来，明年这个时候可能已经有一大波同学在招聘会上奋斗了，为了实现毕业即就业这个伟大的胜利，我们就要从现在开始做起，为找工作做准备！ 主持人：我们这个专业的就业情况怎么样？ 李老师：从上两届的就业情况来说，就业率还是不错的。每个毕业班平均有20%的学生考上研究生，除此之外有大约80%-90%的同学可以找到工作。金属材料专业毕业生的就业出路有：长春一汽零部件，辽沈工业集团有限公司，伊犁能源开发公司，太重，太钢，马鞍山钢铁有限公司等，除了这些重工业企业外，格力电器，海尔集团等企业每年也会来我们学校招聘。一些学生通过网上投递简历，还被录取到东航北京分公司，肯德基，物业管理公司等与专业关系不大的企业。金属材料专业的女生毕业去向大多是与专业无关的。用人单位比较多，在学校期间表现优秀更容易被用人单位看中，所以说重要的还是平时自己的努力。因此如果想要找到一个好工作，从现在开始准备可以说

都有点晚了。 主持人：在就业和考研方面该如何选择？ 老师：不要先着急去盲目地选择考研或工作，而要先找到适合自己的发展方向，结合行业状况、发展趋势以及就业形势进行综合分析，再确定是要考研还是工作。现在常有人说，考研是否有利于就业，答案不一定是肯定的。有一点需要注意的是，不管你是选择就业还是选择考研，都必须要摆正自己的心态，看清自己的位置。从某种意义上说，考研是一次成年人的考试，从做出这个选择开始，你就要为自己的将来负责。不过，就我们收集到的数据来说，虽然研究生和本科生的就业率差不多，但研究生的工资要比本科生高得多。金属材料的本科毕业生月薪在3000元左右，但研究生的工资则会提高一倍甚至更多。所以我认为，对于考研还是应该拼一把，为了学历，更为了以后的工资。 主持人：校园招聘大学生面试前要做哪些准备？ 老师：对于面试，我们要知道一些常识，如面试前一定要先了解应聘岗位的要求，企业的基本情况，并且准备面试自我介绍，选好面试着装，准备一些面试常见问题及回答等。有了面试常识，我们还应了解校园招聘独有的特点：与企业招聘不同，校园招聘是在校园内进行，企业的面试官会集中在校园，面试过程短平快，对于看中的学生，大部分企业会立即签约，以锁定学生。因此，校园招聘的面试时间通常

财务部门访谈提纲

财务部门访谈提纲： 1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。 员工40人。在岗有39位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计6个人（价格管理3位） 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。 车间有成本核算员。共11个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理1人。固定资产1 人，上市1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。财务软件管理1 人。三产管理1个人，档案管理1人。 人员结构：会计师以上21人。助理以上15个。会计员2人。大学生2个人。 22个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资：原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2．主要管理模式： a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b)下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表，年底合并会计报表。 三产（多种经营管理部）他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师主管。 三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。 他们有一个副总会计师。具体设置不太清楚。 c)内部独立核算单位的财务管理 市场部：每年有考核：销售额和回款额。（销售量和销售额结合） 含工资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干，由市场部二次分配。 特殊费用市场部打报告，由总经理董事长审批。 平时以备用金的形式借款。每月平均。 计采部：主要考核对生产保障能力。100%。采购价格降低。资金点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。工资奖金都包括的。 d)与三产单位的财务关系 e)与太重大齿分公司的财务关系 3．主要管理流程： a)中长期发展规划： 原来有计划科、后来到总会计师。十五规划由销售部、总工、总经理办公会、董事会批准。2000年做了一次。后来没有做。做了十年的。

大学生就业采访问题

一、大学生就业形势分析： 1.供需差别大，僧多饭少 2.选才要求高，应届生就业不吃香 3.专业相同的人多，热门专业人才过剩 4.薪酬逐年降低 5.骗子、假招聘铺天盖地，有效招聘信息数量减少 6.缺乏工作经验 7.怕吃苦，爱面子 8.频繁跳槽 二、大学生就业存在几个比较突出的问题 1.就业率呈下降趋势 2.就业渠道不畅 3.实践与理论缺乏紧密联系 4.就业观亟待改变 三、政府、学校努力方向 1.加大就业宣传力度 2.扩大就业渠道 毕业生应当怎么做？ 1.积极响应党和国家的号召，到基层去，到艰苦地区去 2.面向中小企业和非国有企业，以及服务行业（人才需要量大） 3.充实各级各类教师队伍，到国外就学就业，鼓励毕业生从事个体经营和自主创业 四、毕业生找工作方法：

1.参加学校组织的“校园供需见面会” 2.参加网上招聘会活动 3.毕业实习与就业结合，争取实习结束后为单位所聘用 4.发挥家长和社会力量解决毕业生就业问题 针对大四或研究生（均未毕业） 1.您攻读的专业类别是什么？选择这个专业的原因是什么？ 2.您觉得当前大学生就业形势如何？如果难，难在哪儿？（缺乏实际技能与经验、就业期望过高、供求不匹配） 3.您愿意从事什么工作？（若工作与其专业无关，则请说明原因） 4.您觉得在就业过程中，企业最看重的是什么？ 5.您觉得自己在就业求职过程中，最具竞争优势的是？（综合实力、专业技能、学习经历） 6.您认为目前自己欠缺的素质主要是什么？（与人沟通协调的能力、专业知识与技能、解决与应对问题的能力、压力的耐受性在困难中重生的能力、工作经历与社会阅历、一定的外语电脑技能、就业技能与面试技能） 7. 您对行业的选择主要基于什么原因？（有发展前途、从事的工作有面子、收入高、与专业对口学有所用、能学到不少企业文化增长社会阅历、利于今后的创业、工作稳定福利好） 8.您觉得自己参加工作后多少工资是您可以接受的最低底线？

岗位访谈提纲

关于工作岗位的访谈提纲 一、访谈的目的 为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。 二、访谈录入语 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。接下来，我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以开始吗？ 三、访问提纲 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。 3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？ 8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？ 9、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？ 10、一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？11、您认为在工作时间 内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？ 12、能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些 内容？ 13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？ 14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？ 四、结束语 非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！ 人事行政前台

大学生就业指导访谈

大学生就业指导访谈

大学生职业生涯规划人物访谈报告

一、大学生职业生涯规划人物访谈报告 访谈时间：2013年3月25日 访谈方式：个别走访 访谈人：姜懿芙 被访谈人：某学长 访谈目的：了解该职业岗位的实际工作情况，获取金融领域的信息，有效进行职业生涯规划，为自己的未来打好基础。访谈内容： 1 问：您是如何找到这份工作的？答：大学毕业分配。 2 问：银行内部员工的主要职责是什么？ 答：银行有总行、分行、支行之分。总行、分行做的主要是行政类的、管理类的职位，除去个别部门外，都不会具体做业务。支行呢，是直接面向客户的，做一些具体的工作，比如说结算工作、信贷工作，这些都是在支行做的。在分行部门有很多，比如像计财部、投资银行部、公司业务部、审批部、各种各样可能名称不同，但是具体就有这些,对了还有信息技术部这些。在支行，主要有三种职位，一种是结算,一种就是客户经理，还有一种是综合科人员。结算也分很多种，前台、后台、外汇。客户经理分成三种,一种是做个人贷款，第二种是现在很流行的做个人理财的，一般称为私人客户经理。最后一种就是最公客户经理，这个职位一般做的都是贷款, 3 问：您认为做好这份工作应具备哪些知识、技能和经验？答：具备金融，会计方面的知识，英语计算机能力要强。具备管理能力，

语言表达本领，与人疏导的本领，至于经验便是要靠自己在做事当中不停地积聚和总结。基本技能有打字，点钞，电脑操作等。财务方面，金融学，对公司业务对私业务，风险管理，理财业务，这些都要了解一些。 4 问：什么样的个人品质或能力对本工作来讲是最重要的？答：首先要勤劳、虚心勤学、做事认真主动，有不怕苦不怕亏的精神。团队意识好，服从领导，乐于学习，不断汲取知识和能力。与人交流沟通的能力。以上这些都是非常重要的品质。需要细心和耐心。学习上不能流于形式，要有开拓精神；工作中需要主动性和创造性；业务知识同样非常重要。 5 问：学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？ 答：主要是一些金融方面的知识和银行的业务介绍及相关管理的有关书籍。但是有句话说的好，书上的知识永远赶不上技术的发展，所有如果你向在这个行业有好的发展的话，就不能局限于书本上的东西，要多动手、多实践，这样能学到的东西比你课程上所能学到的多很多。 6 问：行业内对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训？答：进行拓展训练和礼仪指导。柜员培训包括：公司类业务知识，法律法规，风险基础知识，业务营运管理柜面技能(打传票,点钞, 汉字录入)，电子银行业务及风险控制,计算机知识。7 问：男女工作者在这份工作上机会均等吗？ 答：大体而言，银行中男女机会是均等的，但是银行在招收员工可能会比较侧重男生。柜员一般多位女生。男生干的好可以进管理阶层，

质量部访谈提纲

质量部访谈提纲 一．访谈目的： 1．企业作业管理水平 2．企业生产技术水平/创新速度 3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力 4．诊断生产部现存的主要问题 二．访谈人：部门经理/主要人员 三．被访谈人：赵月华 四．访谈日期：2001 -02-15 五．需收集资料： 1．确认企业ISO9000 认证机构及其他标准认证情况 2．考察ISO9000 文件及其他标准执行情况 3．诊断质量部工作流程存在的主要问题（执行的力度/信息的反馈）六．访谈内容 （一）质量部管理 1．管理部权限（责任与权利的匹配）界定是否明确 2．企业取得哪些国际及国内标准认证 3．企业是否是相关协会成员（质量/计量/标准） 4．企业执行的技术标准（国际/国家/部级/企业） 5．管理标准执行力度 （1）宣传力度 （2）职工的培训程度 （3）执行过程 （4）信息传递 （5）信息记录 6．工作协调能力 （1）与生产部 （2）与市场部 （3）与技术开发部 7．取得ISO9000质量认证与以前有没有重大改进？？？具体有哪些改进？？？？ 8．质量部对车间质量控制力度（直接/间接） 9．企业质量总体合格率 10．企业现存的总体质量问题？？？？ 11．同行业竞争对手的情况如何？？？ （二）质量检验 1．产品进厂检验标准/检验程序/合格率 2．半成品检验

（1）质量控制/控制程序 （2）合格率 3．产品检验/合格率/反修率 （二）质量信息反馈 1．员工来源（内部/外部）/总体素质（学历/年龄结构） 2．企业/车间有没有内部员工培训计划（多少时间一次） 3．内部员工培训的主要内容（企业文化/技术/技能/其他）4．员工的参与程度/受训面 （三）部门之间协调 1．市场部 2．技术开发部 3．采购部 （四）发展规划 1．有没有在建项目或未来三年新建项目 2．有没有大的技改项目或未来三年有没有大的技改项目

大学生就业访谈报告

大学生就业访谈报告 :大学生就业访谈报告大学生就业访谈记录大学生就业调查体会 2016年大学生就业情况 篇一:大学生职业生涯人物访谈报告 大学生职业生涯人物访谈报告 一、大学生职业生涯人物访谈记录 访谈2013年12月20日 访谈方式:电话采访 访谈人: 被访谈人: 被访谈人简介:**，男，24岁从北京**大学毕业，至今从业3年有余，大学毕业后进入百度成为一个普通的程序员。从底层一个个项目做起，积累了十分丰富的软件开发经验，认真严谨的工作态度，肯干务实的工作作风，帮助他一步步走到现在**软件研发工程师的职位，在自己的职业生涯中有所成就。 访谈目的:通过采访自己感兴趣的职业的从业人士，从他们的从业经历中更清醒地认识到如今的就业现状，意识到自身的不足之处，了解他们从走上岗位到小有所成经历的大概过程，从中汲取可贵的个人品质，促进我们更认真地学习、生活。为以后在自己的职业生涯中取得成功打下坚实的基础。 访谈内容: 问题1:您当初为何选择这份工作, 答:其实最主要的原因是我对这方面的工作很感兴趣，而且跟我学习的计算机专业也对口，我觉得从中我能找到工作的乐趣，充分发挥自己的创造力，当然，也参考了身边一些同学朋友的选择，仔细考虑之后，就选择了这份工作。

问题2:您现在每天具体做哪些工作, 答:我现在的职务是软件研发工程师，我的本职工作是进行新产品的开发和现有产品的改良，在这整个过程中，不仅仅是编程，大大小小的事情几乎都有涉及，比如说一个软件的构想、代码的编写和完善、界面设计方面的问题也会给出一些建议等等。 问题3:该职业需要什么样的人，比如个人品质、性格和能力等方面, 答:现在大部分企业对软件开发人员都要求本科文凭或者以上，当然也有一些能力强一点的有专科文凭也可以。至于个人品质方面，大家都知道，程序员对很多人来说可能是一项比较枯燥的工作，所以要从事这个行业，可能要比较有耐心，也要细心的人，才能做好。而且编程是一门很深的学问，还要有持续学习的能力，才能不断完善自我，与时俱进。另外，这项工作到后期会越来越强调综合的能力，只会写代码，是远远不够的。 问题4:您在做这份工作时，日常面临的问题是什么,什么最有挑战性, 答:刚开始上班的时候，日常面临的问题更多的是编程方面的， 随着工作经验的增加，现在更多的可能是创意方面的，因为新产品的研发和现有产品的完善都离不开创新。创新也是我认为在工作中最有挑战性的。 问题5:学校中的哪些课程对这个行业或职业比较有帮助, 答:计算机相关的专业课程当然是很重要的，因为是从事这个行业的基本要求。还有的话，因为随着自己慢慢工作久了，就会更多地强调综合素质，比如管理、经济、心理等等对完善自身有积极作用的知识，在生活里也是不应该忽视的。 问题6:我们在大四的时候有一个实习，在实习之前我们需要在哪些方面有所准备? 答:实习的话当然专业知识方面是不能缺少的，因此实习前理论知识方面要准备充分，为了让自己的实习单位以后有意愿留下自己，在实习的期间要主动地去争

企业中层管理人员访谈提纲

/ 企业中层管理人员访谈提纲 部门情况 1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况 2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工 作安排上是否认为有不合理的地方为什么 3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工 作）。请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。 4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界 定 5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么 6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题 你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导 7." 8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗 9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度 集中工作负荷有多大 10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前 的设备状况满意吗 11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经 验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力 12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成 以各项职责需要什么样的个性 13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决 策有哪些。在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么 14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。 15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给 谁 16.. 17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改 善 18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。 关键岗位及核心员工管理 1.公司对核心员工有职业发展规划吗对于这方面，你有何看法 2.公司内部的人才选拔机制健全吗 3.公司员工的流动状况如何通常是哪些岗位的员工流动比较频繁你觉得应该如何解决 4.公司各部门人员编制精简，还是臃肿你觉得岗位编制应该如何确定 5.公司对关键人才有否特殊措施 ) 员工士气

组织设计访谈提纲

公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？

14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？ 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？