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工 程 施 工 质 量 控 制 程 序

工 程 施 工 质 量 控 制 程 序
工 程 施 工 质 量 控 制 程 序

工程施工质量控制程序

1、工程前期申报资料

测量控制布控资料审批

原始地貌测量成果申报

设计成果申报

原材料取样、试验成果申报(包括集料取样)

临建开工申报

实验设备采购申请

提供车辆的采购申请

提供办公室、住房的置办申请

工程施工组织设计(施工方案、计划、现金流、人员和设备)2、工程施工申报资料

标段的开工令

工程质量控制计划

日计划报送

单元、分项工程开工申请

基础验收申请,附测量、取样资料

分部开挖申请,附测量、计量资料

分部回填申请,附测量、计量、实验资料

结构物开工申请,附测量、计量资料

结构物施工验收申请,附测量、相关检查资料

岩石开挖申请,附测量、计量、炸药使用许可等资料

3、工程施工的过程控制

按照技术规范第200章– 1000章的要求

4、工程施工报表

工程施工组织设计修正(施工方案、计划、现金流、人员和设备)工程进度周报

工程进度月报

工程施工日志

雨量记录

工程进度照片

5、商务资料

各种保险、保函

设计变更、工程量变化、工程进度计划调整

新增工程项目

与工程相关的其他问题

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理,提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程,工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准,实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生,杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标,各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度,同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制,谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度,确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度,使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查(原材料要从源头把关) 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查(焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级) 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工,控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定,可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求,影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制,必须严格审查其配合比,控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结: 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

工程验收单范本样本

工程竣工验收单的格式

?建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准。 工程验收单范本 工程质量评估报告是单位工程、分部工程及某些分项工程完工后, 在施工单位自检质量合格的基础上, 监理工程师根据曰常巡查、旁站掌握的情况, 结合对工程初验的意见, 编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价, 是监理资料的主要内容之一, 也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料. 工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估意见四个部分。 1、工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积, 设计、施工、监理单位, 建筑物功能、结构型式、装饰特色等。 2、质量评估依据 (1)设计文件; (2)建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准; (3)国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。 3、分部分项工程划分及质量评定 分部工程质量评估报告应叙述对分项工程进行划分及施工单位自评质量等级情况, 要着重反映监理工程师曰常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况, 主体工程分部应增加对建筑物沉降观测及对混凝土强度的评定情况, 砖混结构应说明对砂浆强度的评定情

况。编写单位工程质量评估报告时, 要简述各分部工程的质量评定情况, 设备安装、高度、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等, 反映工程的结构安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等, 另外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。 4、质量评估意见监理单位应对所评估的分部、分项、单位工程有个确切的意见。监理工程师能够根据对分项工程旁站检查及等级抽查情况评估分项、分部工程的质量等级。单位工程竣工后, 监理工程师应根据主体、装饰工程质量评定、质量保证资料的审查、观感质量评定等评估工程的结构安全、重要使用功能及主要质量情况, 并应有确切的质量评估结论性意见。 人防工程竣工验收报告( 范本) 一、工程概况 XXXX位于XX区XXXX路XXXX号, 具体地址边界为: 北临XXXX号( 路) , 南临XXXX号( 路) , 东临XXXX号( 路) , 西临XXXX号( 路) 。建设占地XXX公顷, 建筑面积XXXX平方米, 人防地下室所处地下XX层, 面积XXXX平方米, 平时用途为XXXX, 战时用途为XXXX。 工程建设投资单位是XXXX, 勘察单位是XXXX, 设计单位是XXXX, 施工总承

文件控制程序

1目的:本程序对与体系有关文件的编制、审核、批准、发放、使用、保管、修改、作废和归档等做出规定,以确保公司各相关场所使用的文件得到有效控制,防止使用失效和作废的文件,结合公司实际,特制定本程序。 2范围:本程序适用于与公司管理体系有关的文件,包括外来文件的控制。 3定义: 3.1归档:文件履行审批手续后可以移交文控部门的过程。 3.2发放:输出的文件由文控部门统一盖受控标识章后扫描为PDF版上传到公司电脑公共盘,各部门使用。 3.3受控文件:体系文件、技术文件。 3.4非受控文件:仅提供信息作为参考,变更时不须更换 4职责: 4.1QCI&EHS部(文控部门) 4.1.1负责组织公司《管理手册》的编写、修订、发放和控制 4.1.2负责各部门输出文件的接收、归档、发放、发布、更新、回收、作废等统一受控管理及台帐建立。 4.1.3负责国家及政府行政主管部门颁发的有关质量、环保、安全生产方面的法律、法规的收集、归档。 4.2HR部 4.2.1负责国家及政府行政主管部门颁发的有关劳动保障方面的法律、法规的收集、归档。 4.3技术部 4.3.1负责将编制定型的工艺文件Bom表及电子档归档。 4.3.2负责与公司产品技术相关的国家、行业标准以及国际、国内同类产品的相关技术文件和资料的收集,并 输出到文控部门受控。 4.4销售部 负责收集客户提供的文件和资料归档。 4.5运营部 负责公司生产、能源、设备等方面文件控制 4.6总经办:负责原辅材料供应商材料的收集及归档。 公司科技项目、产品型号核准证、产品第三方检测报告、各类许可证、技术专利证书归档。 4.6所有部门 4.6.1负责本部门职能范围内的文件的编制、审核、归档、输出和使用有效性管理。 4.6.2负责对文控部门发放的受控文件的管理和正确使用。 4.6.3负责本部门产生及接收的内部文件、记录的归档管理。 4.6.4负责将归档的文件移交到文控信息管理平台,以便文件存储及安全性。 5工作流程 5.1文件分类 5.1.1按文件来源分:内部文件、外来文件 5.1.2按性质文件分为四层

文件控制程序

唐山凯伦新材料科技有限公司 文件控制程序 A/0版 受控状态:文件编号:TSCL-QP-01 编制:文件编写小组日期:2017年06月01日 审核:日期: 2017年06月15日批准:日期:2017年06月15日 2017年06月15日发布 2017年06月15日实施

修改记录

1 目的 本程序规定公司管理体系文件的编制、审核、批准、发布、修改等过程的要求,以确保各部门所使用文件的有效性及一致性。 2 适用范围 适用于公司各部门与管理体系有关的文件的控制,包括管理手册、程序文件、工作指引类文件、作业性技术文件等体系文件及相关的外部文件、临时文件的控制。 3 职责分配 3.1人事行政部负责管理手册、程序文件、工作指引类等文件的发布、补发、回收、作废的管控作业和公司管理体系运行所需的外部文件的管理。编制<受控文件一览表>。 3.2 各部门应指定人员负责管理与本部门相关的带有<受控文件>标识的文件。 4 程序描述 4.1 文件的编制、审核、批准 4.4.1 文件的编制可根据文件级别的要求,必要时可成立文件编写小组进行。 4.1.2 管理手册:由总经理组织相关人员编写,副总经理审核,总经理批准。 4.1.3 程序文件:由各部门负责人组织相关人员编写,部门负责人审核,总经理批准。 4.1.4 工作指引类文件:此文件可分为工作程序指引和作业性技术指引两类,工作程序指引如:规范、实施细则、管理制度、管理办法、方案等。作业性技术指引主要指产品生产作业标准、工艺和原材料、半成品、成品检验标准等。由相关部门负责编写,部门负责人审核,所属部门副总经理批准。 4.1.5 同一级别、类型文件的编制应保持统一的格式、风格。 4.1.6 未签名确认或未按规定签名确认的文件无效。 审批权限详表

工程质量验收报告

xx6#楼地下车库工程 施 工 单 位 工 程 竣 工 验 收 报 告 x x集团有限公司 2020年5月5日

一、工程概况: XX花园6#楼工程,建筑结构的安全等级为二级,抗震等级为三级,耐火等级2#、3#楼为一级,5#、6#楼为二级,设计使用年限为50年。 本工程2#、3#楼地上18层,地下1层,±0.00到屋面高度为59.6M。基础为混凝土灌注桩、筏板基础,建筑面积分别为13646 M2、13612M2。5#、6#楼地上11层,地下1层,±0.00到屋面高度为37.1M。基础为混凝土灌注桩、桩基础,建筑面积分别为8286M2、8256M2。地下车库为地下1层,基础为混凝土灌注桩、筏板基础,建筑面积为7159M2。本工程砼采用商品砼,砂浆用水泥采用32.5普通硅酸盐水泥,钢筋接头采用直螺纹套筒连接。对工程功能和结构有影响的主要材料为C30、C35砼,钢筋Ⅰ、Ⅲ级。外墙为发泡水泥保温板加涂料。 本工程由扬XX置业有限公司建设,由XX建设工程有限公司设计,由江苏省地质工程勘察院勘察,由XX工程监理咨询有限公司负责监理,由xx集团有限公司负责施工。 二、工程进度: 本工程于2018年11月1日正式开工。基础于2018年11月1日土方开挖;2018年11月22日基础钢筋验收;2018年12月8日地下室顶板钢筋、模板验收;2019年7月15日主体验收;2019年12月31日装饰分部结束;2019年12月10日屋面分部结束,于2020年1月25日完工,2020年2月29日分户验收全部结束;2020年4月19日通过预验收。 自开工以来,由于工程处于住宅小区附近,我们南通三建克服了施工噪音、作息时间对附近居民产生了影响难以协调等困难。经过甲、乙、监理三方共同努力相互协作,全体施工人员近15个月的艰苦奋斗、辛勤施工,终于于2020年1月25日完成了合同范围内所有内容。监理单位对施工单位的资料进行了检查。认为:工程总体质量符合设计和规范要求,达到合格等级。在施工中形成的工程资料,经过汇总

文件控制程序文件

文件控制程序文件 文件控制程序 Q/LHG3-SY-01-2006 1. 适用于本公司管理管理体系和与技术有关的文件和资料,以及外来标准、 图纸等的控制。为了对管理体系等有关文件和资料进行控制,确保有关部门使用文件的有效版本。 2.1公司办公室负责公司行政文件、外来文件的编制、发放、更改、控制和管理。 2.2质检室负责有关质量文件的编制、发放、更改、控制和管理,并负责对各部门与质量体系有关的文件的管理进行监督。 2.4.销售科、财务科、设备科负责对相关文件的编制、发放、更改、控制和管理。 2.5.各有关部门负责本部门专用文件的编制、发放、更改和保管。 3 31.文件的分类 3.1.1方针 3.1.2.手册 3.1.3.程序文件 3.1.4.作业文件 3.1.5.记录文件 文件的编制、会签、审批及发布 3.2.1.管理手册由质检室编制,各部门负责人会签,公司经理审核批准后 发布实施。

1 文件控制程序 Q/LHG3-SY-01-2006 3.2.2.程序文件由各相关部门编制,相关部门负责人会签,厂部领导批准后发布实施。 3.2.3.其它各种与管理管理体系要求有关的文件和记录表由归口部门负责编制,相关部门负责人审核,厂部领导批准后发布实施。 3.2.4.外来文件在采用前必须经主管领导确认其适用性。 3.2.5.文件审核的内容 a. 适用性(包括可行性、可操作性、可检查性); b. 现行状态(包括版本、编号); c. 与所依据的管理管理体系标准及管理手册的符合性; d. 与其它管理文件的协调性,接口的合理性。 .文件的编号规则 Q表示企业标准;ZR表示中瑞;J表示技术标准;G表示管理标准;Z表示工作标准。 3.3.1技术标准为: a. 外来技术标准可以直接引用原标准编号。 b. 内部技术标准编号为:Q/LHJ-YY-ZZ-WW-**** J-代表技术文件 YY-代表分厂代码 ZZ-代表文件起草部门 WW-代表该部门形成的文件序号 ****-代表年代号 2

工程施工质量方针和质量目标

工程施工质量方针和质量目标 一、质量方针 科学管理不断创新 二、后勤管理处质量目标 1.投资计划完成率100%; 2.应招标工程的招标率100%; 3.工程项目验收合格率100%; 4.无重大管理事故; 5.用户满意率80%以上,且每年按2%递增。 三、管理者代表质量分目标 1.上岗人员100%符合岗位能力要求; 2.培训合格率100%; 3.应持证上岗人员持证上岗率100%; 4.管理评审改进措施跟踪验证率100%; 5.确保工作正常运行,内部审核不出现严重不合格; 6.内审纠正措施验证率100%; 7.对于主管过程发现问题处理率100%; 8.无重大管理事故。 四、科室质量分目标 (一)办公室质量分目标 1.文件编制或修改审批率100%; 2.不使用过期作废文件; 3.文件发放差错率2%以下; 4.记录填写正确率95%以上; 5.记录不发生丢失或损坏情况;

6.管理活动过程中不合格品处理率100%; 7.无重大管理事故。 (二)办公室质量分目标 1.组织前期报建按工作程序完成率100%; 2.记录填写正确率95%以上; 3.记录不发生丢失或损坏情况; 4.按照规定,顾客满意调查率90以上; 5.管理活动过程中不合格品处理率100%; 6.按照有关规定招标完成率100% 7.按时组织政府验收率100%; 8.无重大管理事故。 (三)工程管理科、综合管理科质量分目标 1.合同履行情况按照要求完成率100%; 2.管理活动过程中不合格品处理率100%; 3.用户满意率80%以上; 4.记录填写正确率95%以上; 5.记录不发生丢失或损坏情况; 6.纠正措施一次实施有效率为90%以上; 7.预防措施一次实施有效率为80%以上; 8.工程项目验收合格率100%; 无重大管理事故。 9.

建筑工程施工质量验收表格(参考)

施工现场质量管理检查记录表 附表A开工日期:年月日工程名称肃南三级水电站生活用房施工许可证(开工证) 建设单位肃南裕固族自治县白泉门水电开发有限责 任公司 项目负责人 设计单位甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司项目负责人 监理单位张掖金水水利水电监理有限责任公司总监理工程师 施工单位武威市水利水电有限责任公司项目经理项目技术负责人序号项目内容 1 现场质量管理制度①质量例会制度;②月评比及奖罚制度;③三检及交接验制度;④质量与经济挂勾制度 2 质量责任制①岗位责任制;②设计交底会制度;③技术交底制;④挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度/ 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书 6 地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度;②抽测项目的检验计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢筋、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法 检查结论: 现场质量管理制度基本完整。 总监理工程师 (建设单位项目负责人) 年月日

砖砌体工程检验批质量验收记录表 GB50203-2002 附表B 020401□□单位(子单位)工程名称肃南三级水电站生活用房 分部(子分部)工程名称验收部位 施工单位武威市水利水电有限责任公司项目经理 施工执行标准名称及编号《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收 记录 主控项目1 砖强度等级MU10 2 砂浆强度等级M10 3 水平灰缝砂浆饱满度≥80% 4 斜槎留置第5.2.3条 5 直槎拉结筋及接槎处理第5.2.4条 6 轴线位移≤10mm 7 垂直度(每层)≤5mm 一般项目1 组砌方法第5.3.1条 2 水平灰缝厚度10mm 8~12mm 3 基础顶面、楼面标高±15mm 4 表面平整度(混水)8mm 5 门窗洞口高宽度±5mm 6 外墙上下窗口偏移20mm 7 水平灰缝平直度10mm 施工单位检查 评定结果 专业工厂(施工员)施工班组长 项目专业质量检查员:年月日 监理(建设)单位 验收结论 专业监理工程师:

制程控制程序

制程控制程序

1.目的:为生产过程加以控制,并利用统计技术监控制造能力,以确保生产过程

5.管理程序 5.1生产计划依【生产计划控制程序】执行 5.2制造过程控制相关文件 521 非QS9000产品 a. QC工程图。 b. 作业指导书、标准、操作说明书、产品图纸等。 522 QS9000 产品 a. 控制计划。 b. 作业指导书、标准、操作说明书、产品图纸等。 5.2.3 上述文件应确保是经过批准的最新版本,并在生产现场易于取到。 5.3对QS9000产品,工序中若有制造参照样本及检验参照样本及检验参照样本或PPAP 规定要保留的样本及相关资料应保留,并记录留样一览表及定期更新。 5.4制造过程中相关法规及环境要求 5.4.1各制造部应针对有毒有害品危险品影响环境的重大因素以及劳动安全卫生等方面

按有关法律法规制定的相应管理规定参照【法规鉴别程序】。5.4.2各制造部根据制品过程特点规定相应环境要求,并在必要时加以整修现场环境设 置,符合清洁及及适切要求,对于工作环境之维护参见“相关人员工作职责”执行。 5.5应变计划:若有偶发事件如:停电、停水、劳力短缺、关键设备故障等应变措施如下。 NO 意外情况处置措施权责单位 5.6生产设备管理与预防性保养计划参见【设备管理程序】 5.7生产人员 a. 各部门制定“各产品生产人员配置表”。

b. 工序间检查人员和其它有特殊技能要求的人员资格参见【培训程序】。 c. 各部门应培训多能工作业人员,以防止替补人员造成对品质的影响。 5.8QS9000产品量产前的确认及每次作业前的准备验证。 5.8.1 试生产0K后,量产以前由工程部对生产方法(控制计划/QC工程图/作 业指导书)生产设备、生产材料、生产人员、生产环境要求以及标准样 本等方面进行确认各项目Ok后方可投入生产,参见QS9000产品量产前确认 5.8.2 在作业准备验证过程中应采用适当的统计方法进行验证,参见【统计技 术实施程序】? 5.8.3 每次作业前应采用首件比较的方法. 等)应在控制图上记录参见【质量记录控制程序】 5.9 QS9000产品生产过程能力控制,须参照《SPC手册》及[生产计划控制程序]5.9.1 首次量产时PPK3 1.67

工程质量目标91822

第一节、工程质量目标一、质量方针和质量目标、工程质量方针:选择一流的队伍,一流的管理,原汁原味体现设1 计思想,达到一流档次。执100%按图施工,100%达到合格,2、工程质量目标分项工程100%做好竣工后的服务,确保达到一次性验收合格工行合同条款,100%以目标管理统揽全局,为了达到该质量总目标,在施工全过程中,程。国标质量标准为手段,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001分项工开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。适用性:要求装饰效:产品质量包含以下六个方面:a.)产品质量(1可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗果良好,使用方便;b.耐久性:在物理、化学作用下c.震等性能符合有关技术标准的规定;经济性:工程造价低、建造周期短、使用d.可安全使用到规定年限;并与建筑新颖、大方,美观、美观:维修费低等;e.装饰造型先进合理、安全性:主要指施工方便和使用安全;f.环境协调; (2)工作质量:管理包括以下两个方面:a.生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

第二节、质量保证措施 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有: (1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 (2)配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 (3)审阅进度计划和施工方案。 (4)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。 (5)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 (6)为施工放线准备资料,如参考点.线等。 (7)协助完善质量保证体系。 (8)对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 (9)认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。. (10)准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。 (11)检查业主对工地的占有情况和工地环境。

文件和资料控制程序

文件和资料控制程序(总11 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1.目的 为了对公司各类文件和资料进行有效管制,统一文件格式,规范文件的制定、修改、发放、废止等管理,确保文件正确、完整、有效,特制定本程序。 2.适用范围 适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书,各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 3.1文件分类: 3.1.1红头文件:包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。3.1.2一级文件(A):公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 3.1.3二级文件(B):管理控制程序、业务流程性文件。 3.1.3三级文件(C):管理规章制度、操作规程、作业指导书。 (D):检验标准、产品规范。 3.1.4四级文件(管理表单):用来记录管理过程的表单,作为QEO管理的追踪和检索的工具。 3.1.5临时性文件(E):包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 3.1.6外来文件(F):包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件,顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 3.2 文件分为受控文件及非受控文件: 3.2.1 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章,且经相关人员会签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来文件、记录表单类文件等。 3.2.2 非受控文件:若有新的版本发出,旧的版本文件无需更新,被列为非受控文件,且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责

工程质量目标

1.工程质量目标 本工程质量承诺:按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。 2.质量保证措施原则 1.在施工中严格执行ISO9001质量保证体系,具体为: 我公司将提供包括组织机构、质量职责与权限、资料保证,质量策划、过程、改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。 如果我司有幸中标,我司对承接的盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量优良,使公司的产品充分满足用户需求,并达到公司总体质量目标的真正实现。 2.以合同为制约手段,推行GB/T19001-ISO9001系列标准,强化质量职能,建立项目质量管理体系。 3.建立以项目经理领导,以总工程师为中间控制,专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统,形成从项目经理→各职能部门工程师→各专业施工班组的质量管理网络。 4.质量监督制度和质量岗位责任制,明确分工职责,落实质量控制责任,各行其职,严格隐蔽工程预检制度,上道工序检查不合格,不能进行下道工序,加强工程质量控制,将质量问题消灭在过程中。 5.严格施工质量控制,编写分部工程质量计划,确定质量标准,控制好各分项工程。 6.按照GB/T19001-ISO9001质量标准和采购手册,对所采购的材料进行严格质量检验和控制,把好原材料质量关,进场材料和半成品必须经过检查验收,要有出厂合格证,材质证明和使用说明书,需要复试的材料要经过复试后才能使用。 7.对成立盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目经理部,实行质量目标责任制。公司将盐城环保科技城创

文件控制程序-1

1、目的 规定体系文件的编制、审批、发放等管控方法,确保体系文件得到有效控制;使各相关部门能及时获得适当且有效的最新文件。 2、范围 本公司所有质量/环境管理体系受控文件。 3、定义 受控文件:指严格按照文件编写、制定、审批、发放、记录、更改、作废及回收等过程管

控的体系文件。 4、作业流程 5、补充说明 5.1文件类别 5.1.1文件类别,可区分为四阶,其各阶代码如下: 注明: QMS:表示质量管理体系 EMS:表示环境管理体系 5.2文件编号规定 5.2.1 文件编号按如下顺序和规定制定:

一阶文件 Q E M —××× 一阶文件代码文件流水序号 二阶文件 Q E P —××× 二阶文件代码文件流水序号 三阶文件 Q S/ E S —×××—××× 三阶文件代码部门代别文件流水序号 四阶文件 Q R / E R —×××—××× 四阶表单代码部门代别表单流水序号 5.2.2 部门代码: 5.2.3 文件流水序号(三位)规定:从“001”依次开始编号。 5.2.4 文件版本规定:以三位字符表示,例如:A00,依次按A01、A02、A03编号等;文件修 订时应及时更新其版本号。 5.2.5 外来文件的获取及编号规定 外来文件主要包括:相关国际、国家标准,相关法律法规要求等;其编号按照原文件编号。 5.3 5.4 文件提交 5.4.1提交文件前,由编制部门填写《文件发放申请单》,明确注明文件发放部门及数量。 5.4.2 编制部门将审批的《文件发放申请单》,和需发放的文件提交到品保课文控;同时将 原始文件PDF档发到品保课文控文员电脑上。 5.5 文件的发放和回收 5.5.1文控文员根据《文件发放申请单》,首先登入《文件总览表》。

模具制程控制程序

模具制程控制程序 1.目的 对模具制作过程进行控制,确保满足产品的质量要求。 2.适用范围 本公司塑料话机配件的注塑模具和锌合金配件的压铸模具。 3.职责 3.1技术部负责绘制产品图给模具车间制作模具,必要时绘制模具图。 3.2技术部负责组织对新模具试模验收、确认,以及质量跟踪和模具工艺的制定。 3.3模具车间负责模具材料和配件(如模架等)的进厂验证,以及模具全过程的制作、装配、维修,并参与模具图纸和模具工艺会审。 3.4供应部负责材料及配件的采购,并编排模具生产计划。 3.5质检部负责参与试模出来的注塑件检验。 3.6注塑车间实施模具的试模工作以及模具的贮存和防护,建立模具分类台帐。 3.工作程序 4.1模具制作的过程策划 4.1.1模具车间根据技术部发放的产品图或样品,编制”模具生产作业计划和模具采购清单,并安排生产。 4.2供应部根据清单内容及时组织模具原材料和配件的采购。 4.3入厂验证及入库 4.3.1质检部负责的硬度检验,并将检验结果记入“硬度检验单“中,一份留底,一份交模具车间。对于体积太大、重量太重的模芯钢材,在不影响模芯加工的前提下,由模具车间负责取样交质量部检验硬度。

4.3.2模具车间负责模具原材料的入厂验证,以及配件(如模架等)的入厂检验,并填写‘模具零部件进厂检验记录单“。 4.3.3验证合格的模具原材料及配件由模具车间仓管员组织入库,不合格的要进行隔离标识,并由供应组及时组织退货或调换。 4.4对发外加工的模具,技术部将产品图交工艺部,工艺部再与协作厂家制定工艺要求并签定协议,模具进厂后,由工艺部负责组织试模验收,并填写“新模具试模报告及移交单”,验收合格输入库手续,不合格时责成厂家维修。模具使用过程中的维修由模具车间负责。4.5模具车间负责人根据“模具作业计划”,对主要零部件的因工,先填写“随工单”,如果需要附相关的模具加工图,则一起交给操作工加工,操作工按要求每加工完一道工序后,填写相应的记录,并按加工流程进行传递,模具加工图属模具车间内部使用图,无需审定,但应交技术部负责人样对或审核,盖上“一次性用图”章,发给操作工加工。全部加工完后,应收回加工图作废。 4.6模具车间电加工中心负责风扇叶模具关键部件(模芯部分)的加工,加工内容有线切割、电火花、打孔,每班要填写“电加工中心工作情况记录表”记录加工零件、加工时间、加工质量以及设备运行情况,同时对相应的机台还应作好如下记录,并负责整理归档。 A.叶片切割数据记录单 B.打孔机工作记录 C.电火花加工记录单 D.贯流风扇叶切割记录单 E.离心风扇叶切割记录单 4.7模具零部件加工好后,按装配工艺要求进行装配,模具车间主任要进行现场指导、监督、检查并对模具的总体质量负责。模具的“随工单”由车间主任负责收集、整理、存档。4.8试模 4.8.1模具车间主任填写“新模具试模报告及移交单”后随模具一起交给注塑车间负责人,

工程质量目标

工程质量目标 一、总体目标: 工程质量达到合同要求“合格” 二、阶段性目标: (1)、基础结构工程 严把质量关,项目部严格按照程序要求,严格执行“自检、互检、交接检”三检制度,加强过程控制,确保施工质量。 (2)、主体结构工程 主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量,尤其是砼的浇筑质量,养护等方面,有效防止砼的裂缝的产生,施工前采取有效的预控措施,这是工程重点抓好的工作。 (3)、装饰装修工程 装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果,本工程装饰面积大,要认真组织施工,施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人,在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工,经业主、监理确认后方可大面积施工,在施工前要抓好原材料的进货质量,制订消除质量通病的预控措施,质量检查工作要步步紧跟,不符合要求,彻底返工。 (4)、重点抓好设备安装工程施工质量 安装工程直接关系到建筑物的施工功能,要从原材料和设备质量抓起,严格控制原材料和配件进货质量关,严格按设计图纸和施工规范进行施工,工程施工前要先进行样板施工,经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工,制订质量预控措施,抓好三个阶段工作,即配合主体预留预埋阶段,全面安装阶段及调试,交工验收阶段。 (5)、单位工程质量及控制资料: 单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%:

分部工程(地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程)及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。 分项工程检验批验收合格率达到100%; 分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格; 单位工程观感质量检查均应达到“好”; 单位工程质量控制资料同步齐全; 基础工程砼外光内实;钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀;模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求;防水符合设计及规范要求。 主体工程砼外光内实;钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀;模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。观感质量检查评价良好。 装饰工程观感质量检查评价良好。卫生间、厨房防水符合设计及规范要求。 建筑屋面工程观感质量检查评价良好。屋面防水符合设计及规范要求。 主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。 在施工中我们结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工的每一个过程都在受控状态之下,认真履行我们的承诺,达到一次验收“合格”标准。 三、工期目标: 满足合同以及业主单位进度要求。2012年11月28日开工,2013年12月底封主体封顶,2014年11月27日竣工 3、安健管理目标:年事故频率控制在2‰以内;杜绝重伤及以

建筑工程质量验收标准及表格

建筑工程质量验收标准及表格

一、基本规定 1.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 施工现场质量管理可按表1的要求进行检查记录。 施工现场质量管理检查记录开工日期: 表 1

检查结论:总监理工程师

(建设单位项目负责人) 年月日 2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制 (1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复检,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。 (3)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。 3.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收: (1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。 (2)建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 4.检验批的质量检验,应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择: (1)计量、计数或计量-计数等抽样方案。 (2)一次、二次或多次抽样方案。 (3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,尚可采用调整型抽样方案。 (4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时,可选用全数检验方案。

文件控制程序(含文件编写模板)

XXXXXXXX有限公司 文件控制程序 文件编号: 版本: 编制: 审核: 批准: XXXXX有限公司发布

文件控制程序 1.目的 本程序规定与公司管理体系和产品有关的所有文件和质量记录的管理, 确保所依据的文件和记录均处于受控状态,确保提供产品符合规定及体系有效运行的客观证据。 2.范围 本程序适用于公司管理标准、技术标准、工作标准、质量记录及适当范围的外来文件或外来文件经转化后重新编制的文件及电子媒体文件控制。 3.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)使用于本文件。 ISO9000:2015 《质量管理体系基础和术语》 4.定义 下列定义适用于本标准 4.1文件:信息及其承载媒体。如公司质量手册、程序文件、规范标准、质量记录等,可以是纸张、磁盘等形式。 4.2受控:用规定的方法进行管理,确保文件有效性、适宜性。 4.3 记录:为已取得的结果或提供所从事活动的客观证据文件。 4.4 外来文件:来自公司外部的法律法规、规范、标准、或客户提供的图纸、规定等。 5.职责 5.1体系部负责质量手册的编制和质量手册、程序文件及指导文件的管理。 5.2技术中心下属的技术管理与产品规划管理总部负责知识产权管理手册、程序文件及指导文 件的编制。 5.3管理者代表负责管理手册的审核。 5.4总经理负责批准管理手册。 5.5副总经理负责批准分管部门的程序文件及指导文件 5.6各部门负责相关文件的编制及本部门的文件、记录的保管等管理。 5.6.1各部门负责本部门基准文件(如作业指导书、设计文件、标准规范等)的编制、发放、回收及保管等的管理。 5.7信息技术部负责文件电子化管理系统的建立和维护。

制程控制程序

制程控制程序 1、目的:在产品制造过程中实施有效控制,确保产品质量符合规定要求。 2、范围:适用于生产制程质量管理。 3、定义:无 4、职责 4.1 生产部:负责组织生产,对生产工序进行控制。 4.2 技质部:负责工艺基准,来料质量,工序质量和成品质量的监控,检查与检测。 4.3设备部:负责设备的维护保养;生产设施参数的调试、生产设施的维修、保养并 记录《设备维修记录表》。 4.4 技质部: 4.4.1 负责制订《生产工序表》,《作业指导书》等技术文件。 4.4.2 负责生产制程的品质监督,对不良品进行原因分析、改善,找出最终的改善 措施,责任相关部门进行落实改善; 5、程序内容及要求 5.1 生产基准的控制 5.1.1 技质部向生产部门发放《生产工序表》,《作业指导书》等技术文件; 5.1.3 对不能用计量值判别的加工要求及质量,由技质部制定样判定标准,如图片, 样品等供生产部门使用。 5.2 人员控制 5.2.1 生产线班长按《生产工序表》安排工序,指定操作人员; 5.2.2 员工上岗操作前,要进行必要的培训,经管理人员许可后,才能正式上岗; 特殊工作岗位的员工要在考核合格后,持上岗证正式上岗 5.3 生产设备控制 5.3.2 操作人员需按时实施始业点检,并记录于《设备日常保养维护表》; 5.3.3 质量检验员对有关设备的设定参数或加工质量进行检查,并做好记录; 5.3.4 生产设备的保养维护按《生产设备维修管理规定》进行; 5.3.6 检验测量设备按《监视和测量装置控制程序》规定定期校准; 5.4 材料控制 5.4.1 使用《BOM表》中规定的材料进行生产。 5.4.2 生产中发现的不合格材料及加工报废的材料按《不合格品控制程序》处理; 5.4.3 使用让步接收(特采)的材料时,需按特采使用要求进行。 5.5.工艺参数控制

工程质量目标及保证措施

工程质量目标及保证措施 1 工程质量目标 达到国家规定验收标准优良 2 工程质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照S09001 质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据:以IS09001 质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。确保工程质量的主要措施: 2.1 建立质量责任制 2.1.1 建立健全质量责任制,上至项目经理、技术负责人,下至作业队的工人,均制定质量责任制。形成质量管理工作系统,明确每个人应负的具体责任,各职能部门也责任明确,并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量;供应材料者确保质量;施工操作者保证质量;检查者核定质量。把质量管理的每项工作,每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。 2.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门,项目第一管理者是质量管理的负责人,确保质量管理机构工作的权威性。 2.1.3 制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责,做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作落实到人。 2.1.4 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。 2.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质

文件控制程序(新修订版)

文件名称文件编号TRKL-MSP-01 文件控制程序 版本号A/02 生效日期 更改履历 修订号 更改日期更改人更改内容 旧新 会签列表 会签部门会签人日期职位备注批准/日期审核/日期编制/日期分发号

生效日期 1. 目的 本程序对公司质量管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等过程进行控制,以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料(即适用版本),防止使用作废的文件,达到保持公司质量管理体系运行的符合性的目的。 2. 范围 适用于对质量管理体系所要求的文件进行控制,包括质量手册、程序文件、管理文件、作业指导书、质量记录、技术文件等体系文件及相关的外部文件、临时文件的控制。 3. 职责 3.1最高管理者负责批准发布质量手册。 3.2管理者代表负责审核质量手册。 3.3 行政人事部对质量体系文件进行控制,并对版本有效性负责。 3.4 各职能部门负责对其使用的管理性文件进行控制:编制、使用和保管。 3.5 行政人事部负责公司有关质量管理体系文件的回收、保存和销毁的归口管理。 4. 程序 4.1文件的分类和受控范围 4.1.1质量体系文件:质量手册、程序文件、管理文件、作业指导书、质量记录等体系 文件。 4.1.2作业技术性文件:技术标准、规范、工艺、检验规范标准、图纸等。 4.1.3法规性文件:与质量有关的法律、法规、规章、制度等(包括外来文件)。 4.2文件的编写、审核和批准 4.2.1质量手册:由管理者代表组织相关人员编写,管理者代表审核,总经理批准。 4.2.2程序文件:由主控部门编写,相关部门审核,管理者代表批准。 4.2.3 作业技术性文件:技术标准、规范、工艺、检验规范标准有相关部门编写,部门负责人批准。 4.2.4其他管理文件由各部门起草,与之相关的部门审核,管理者代表批准。 4.2.5受控文件必须在文件封面上加盖受控状态的印章,并注明分发号。 4.3质量管理体系文件编号规定 4.3.1 质量手册:TRKL-MSM-2014。 TRKL为公司名称TianRunKangLong的简写,即每个单词的第一个字母大写; MSM为Management(管理),System(体系),Manual(手册)的简写,即每个单词的第一个字母大写;2014为年号,即2014年编写或修改。 4.3.2 程序文件 TRKL-MSP-YY。 TRKL为公司名称TianRunKangLong的简写,即每个单词的第一个字母大写; MSP为Management(管理),System(体系),Procedure(程序)的简写,即每个单词的第一个字母大写;YY为序列号,从01开始向后延续,01、02、03……。 4.3.3 管理文件 TRKL-DMR-XX-YY。 TRKL为公司名称TianRunKangLong的简写,即每个单词的第一个字母大写;

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