华泰集团绿色发展案例(DOC)

工商管理硕士（MBA）案例

分析报告

（2015-2016学年第二学期）

课程名称：人力资源

案例主题：绿色发展，中国造纸企业的危机还是契

机？——华泰的抉择

班组：2015级MBA（二组）

讨论时间：2016年4 月30 日

提交日期：2016年4月30 日

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案例名称绿色发展，中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉

择

要求（1）华泰集团采取了怎样的发展理念、战略和管理措施，使绿色发展的社会诉求成为企业发展的契机而不是危机？

（2）根据华泰集团绿色发展中的成功经验和现存困难，你认为应当采取哪些具体的运行模式和进一步的管理措施，才能使绿色供应链各环节以及供应链与生态环境实现共生发展？

（3）华泰集团应当构建怎样的组织结构，才能保障林－浆－纸绿色供应链战略的有效运行？

（4）华泰集团应当如何对林－浆－纸绿色供应链系统进行战略控制？

一、华泰集团简介

华泰集团有限公司始建于 1976 年，现已发展成以造纸为主，集制浆造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务于一体的大型企业，总资产150 亿元，年销售收入过亿，上交税金5.2 亿元。华泰的纸产品畅销国内20 多个省市，并远销美国、东欧、东南亚等几十个国家和地区。由此可看出，华泰集团是一家规模大、产品销量好的企业。但是进入21 世纪以后，和中国其他造纸企业一样，环境保护压力和木材原料供应不足两大瓶颈成为华泰前进道路上的“拦路虎”。因此，华泰集团急需新的战略定位和制定经济效益和生态环境效益双赢的战略方案。

二、华泰集团选择的绿色发展

2.1 原料林基地建设

2003 年，该公司利用宜林荒地和退耕还林地建设40000 hm2 速生林，并联合其他企事业单位，采取自营、联营及定向种植等多种形式，建成原料林基地20000 hm2。2004 年，华泰集团通过以点带面，相继成立了广北农场、龙居镇、明集乡、利津镇等几家示范林区，建立3333 hm2 示范林基地。2005 年，公司已种植林地26667 hm2，4年龄以上成材林有5300 hm2。华泰集团通过“以林兴农、以纸养林、以林促纸”的指导方针，调动各方面的积极性，对于改善生态环境、加速推进农村产业结构调整、促进农民增收起到了重要的推动作用。

2.2 打造绿色生产系统

2001 年10 月，华泰集团投入当时中国最大的年产16 万t 新闻纸生产线，2002 年，华泰集团又投资13 亿元从德国福伊特公司购进1 台全新的年产25 万t 的新闻纸机。2003 年7 月投产后，填补了国内高档轻量新闻纸的空白。随后2004 年和2005 年，华泰集团先后投资近50 亿元，全套引进国际著名的造纸机械公司——德国福伊特、芬兰美卓、奥地利安德里滋公司等具有国际顶尖水准技术装备。2006 年10 月，华泰集团新增了第12 号纸机——新闻纸生产线。同年，华泰集团战略布局转向广东，与广东新会双水发电厂有限公司在广东新会合资建设120 万t 新闻纸和文化用纸生产线，一期建设40 万t 高档彩印新闻纸项目。先进的生产设备和技术大大降低了企业的能耗，提高了资源利用率和原料回用率，同时引进的环保设备也极大地降低了环境污染物的排放量，使华泰集团向绿色生产迈进了一大步。

2.3 林－浆－纸一体化发展

华泰集团以造纸为中心，分别向横向和纵向延伸，形成造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务多个产业相互关联、优势互补的一体化网络。华泰集团瞄准市场，坚持林木原料、能源配套项目与主导产品项目建设同步推进的原则，在上下游产业不断加大投入，拓展一体化系统长度和宽度。为了发展林－浆－纸绿色一体化系统，华泰集团还涉足了物流、运输等行业和水利工程项目，为林－浆－纸一体化的可持续发展构筑了良好的平台。这些项目为林－浆－纸一体化的发展解决了资源及物流运输的瓶颈。此外，2004~2005年，华泰集团投资1.5 亿元改造织女河和淄河两个旧河道，实施黄河水“北水南调”工程，改造修建1500万m3 米的两个大水库。2006 年初，成功引水，一方面改善了当地资源环境，解决了农田和林地用水等问题，另一方面也解决了公司发展的资源瓶颈，实现了社会、企业和环境效益的多赢。

三、华泰集团目前面临的困境

3.1 资金缺乏

由于林－浆－纸一体化项目通常规模较大，需要投入的资金量很大，而且投资周期和回收期较长，因此尽管华泰集团前几年取得了飞速发展，企业规模得以迅速扩张，也积累了相当的资本，但是林－浆－纸一体化建设的资金缺口仍然很大。

3.2 技术不足

华泰集团在长期的发展中不断引进新的造纸技术，不断与其他科研院所合作形成

了许多创新科研成果，但是从更大规模的林－浆－纸一体化项目来看，特别是和发达国家相比，差距仍然很大。特别是育林和营林技术、人工林经理技术、速生材制浆造纸技术、环境保护技术等。

3.3 林、浆、纸协作难度较大

经过几年的运营，华泰集团已经初步形成了造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务等环节的产业集群和供应链体系。但从林－浆－纸一体化运作管理的角度看，许多资源可以进一步优化和整合。由于林、浆、纸等行业特点差异明显，各环节协作的难度较大，协作机制尚不完善，尤其是绿色共生模式尚不健全。

3.4 缺乏有效的价值链循环机制

营林公司由于育林资金的严重短缺，不能根据造纸业原料的需要进行定向培育；另一方面集团公司又缺乏对营林公司实行资金回流，严重地制约了原料供给量的提高，造成公司的林业发展乏力。在这种矛盾的作用下，造成了价值链良性循环的阻力。从林－浆－纸一体化供应链的半紧密层和松散层看，由于华泰集团的造纸原料大多是通过市场交易机制获得的，因此造纸企业难以从供应链的松散层获得稳定的原料供应。地方政府为了维持制浆造纸的原料供应，不少地区曾制定了硬性的规定，甚至采用行政手段，低价收购木材原料，供应纸厂，损害了森林资源生产者和经营者的利益，挫伤了他们的积极性。这种以减少营林者利益为代价来换取造纸企业原料供应的做法，阻碍了林－浆－纸一体化价值链的良性循环。

3.5 与林农的合作困难重重

从森林经理角度看，营林业更需要采取规模经营、集约经营的方式，而这与林改中出现的林权分散、经营单位变小、林地细碎化、林农思想不一致等新情况相矛盾。华泰集团也面临同样的问题，导致公司与林农的合作困难重重，因此需要探索各种合作经营的新模式。

四、面对以上问题的改善措施

4.1 实施绿色科技战略

要实施林－浆－纸绿色供应链离不开技术进步，尤其是要大力引进、研发和运用绿色科技。这里的绿色科技主要包括以下几个方面。①采用先进的绿色造纸技术②采用先进的营林技术③采用先进的物质循环技术，构建供应链内的循环经济系统④采用

绿色供应链管理的技术，通过供应链的优化、仿真、集成计划和控制等技术，实现供应链的整体绿色化运作目标。

4.2基于多层次供应链的原料供应战略

制浆造纸对木材原料的需求很大，而林木资源的培育周期很长，投资成本很高，经营风险较大。因此，完全依靠造纸企业的自营林难以满足企业的原料需求。而过于依赖外部市场的原料供应，不仅成本很高，而且外部市场的波动将给企业带来很大的经营风险。为解决这些问题，构筑多层次的高弹性供应链系统是一个有效和可行的解决方案。因此，华泰集团应根据内部和外部环境的具体情况，利用各种有利因素，灵活采用多种模式加强原料林建设。形成包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层等多层次的原料供应体系。这样既可以解决造纸企业的稳定原料供应问题，又能够使林场和林农经济效益大幅度提高，更有利于提高林地的生态效益。

4.3资本运作战略

作为供应链核心企业的华泰集团应具备较高的资本运作能力。资本运作的手段是多种多样的，除了自有资金积累、贷款、上市融资等方式以外，资本联合通常是林－浆－纸绿色供应链企业间联合的最稳固形式。常采用的资本联合方式有两种：组建合资企业与组建银团。对于仅仅依靠核心造纸企业不能完成的具有高度技术复杂性的工作，可以通过组建合资企业的方式来获得项目资本。在合资企业中，各个参与企业组建一个在法律上独立的联合体，而合作各方对合作体投入不同的资源。同时，核心企业还需要加强资本运作的战略管理。对资本运动的各种方式、各种组合和各个阶段进行科学的战略决策与规划，对资本运作的绩效进行实时监控和评估，对其中的问题进行科学分析，并采取有效的措施克服所出现的问题，从而确保林－浆－纸绿色供应链资金链和价值链的有效运行。

4.4绿色销售渠道战略

绿色销售渠道的建立和完善是林－浆－纸绿色供应链企业经营中一个非常重要的战略措施。目前，渠道的竞争己逐渐成为供应链竞争的焦点，而绿色渠道的建设是林－浆－纸供应链绿色化建设的一个重要环节。造纸企业可以委托在关键外围市场拥有卓越经销系统的公司销售自己的产品，并构建包括绿色品牌的建设、广告宣传、绿色营销推广和绿色推销策划等环节的促销联盟，进一步扩大市场份额，以提高供应链的绿色核心竞争力。另外，造纸企业还应加强对国际市场的投入，在提高品牌知名度的

同时，增强绿色竞争力，克服绿色壁垒，不断拓展国际市场的销售渠道。

五、构建与发展战略相适应的组织机构

基于供应链理论的组织结构分析战略的实现需要强有力的组织保障。为确保以上华泰林－浆－纸绿色供应链战略的实施，华泰集团应加强组织管理，构建与绿色发展战略相适应的组织机构及其运作机制。

5.1总体管理结构

在林－浆－纸绿色供应链中，董事会是核心企业的最高决策机构，董事会负责聘任总经理，采用董事会领导下的总经理负责制。总经理在董事会的领导下，全面负责林－浆－纸绿色供应链的投资、财务、人事和制度等管理工作，通过定期或不定期地召开有副总经理和各职能部门负责人参加的工作会议，研究讨论供应链生产经营中的决策问题。重大的决策须经过董事会审批，方可实施。此外，需要设置与各职能部门等机构并列的供应链协调机构，以便协调供应链核心层的制浆造纸公司与各全资、控股和参股的公司、林场等供应链紧密层和半紧密层成员的关系，并协调这些层次与具有委托、契约和动态联盟关系的松散层成员的相互联系，以实现供应链的整体协作运行。这种以核心企业主导的供应链协调机构可以吸纳重要的供应链成员参加，以便更加有效地解决供应链的集成管理问题，也便于调动供应链各方面的积极性。

5.2各管理机构的设置

在上述总体管理结构的基础上，需要进一步设置各管理机构的职、权、利，明确各机构的相互联系和处理问题的流程。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级，成员企业内部的机构设置、生产与管理如何进行，则应由各个成员企业自行决定。林－浆－纸绿色供应链的管理机构可分为依托型管理机构、独立型管理机构、参谋型管理机构和服务型管理机构几种类型。

①依托型管理机构。由实力雄厚的核心企业——制浆造纸企业原有的职能机构兼任林－浆－纸绿色供应链的职能机构，即所谓“一套班子、两块牌子”的管理体制。该方式的优点就是减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。其主要缺点是容易忽视供应链其他成员企业的利益，或者担心其他成员企业认为核心企业偏袒本企业，而不敢果断处理问题。

②独立型管理机构。在各成员企业之上，建立一套独立的专门进行林－浆－纸绿

色供应链管理的管理机构，负责供应链的管理工作，指导和协调各成员企业的生产经营活动。该机构是由核心企业主导的成员企业参与的协调机构。这种管理方式的优点是，管理部门职责明确，层次清楚，有利于协调供应链的整体利益，调动各成员企业的积极性。

③参谋型管理机构。无论是依托型还是独立型的职能机构，都可根据需要设立智囊机构和必要的专业中心。智囊机构亦称为决策咨询委员会、战略研究部等。这类管理机制没有决策、人事、财务等权力，但有分析和建议的权利和义务。专业中心主要具有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等功能，可以对各成员企业进行专业资源的整合而形成，可以进行独立核算，如果规模足够大也可以形成专门的事业部。

④服务型管理机构。这是对对供应链的专业服务公司进行管理和控制的机构。这些专业服务公司主要为进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、物流公司、财务审计公司等子公司提供专业的服务和管理。

六、基于管理控制理论的战略控制机制分析

6.1对紧密和半紧密层的控制机制

制浆造纸企业作为林－浆－纸绿色供应链的核心企业，要保持对控股和参股企业的有力控制，形成以核心层为权力中心的紧密型和半紧密型相结合的集成化管理控制结构，以保证整体供应链的战略目标的实现。然而，核心企业与其他成员企业都是独立的法人实体，这就决定了制浆造纸企业不能直接干预成员企业的日常经营活动，而必须采取有效的监督和控制手段。主要的控制手段和机制有股权控制、财务控制、人事控制和制度控制等。股权控制机制的构建，应遵循“二为双向”的原则。即在基本构成上贯彻“实力为核，控股为主”的策略，在资本联结上采取“横向交叉持股”和“纵向持股”两种方式。通过股权控制方式可以使得供应链相关主体之间形成比较紧密的利益共同体，进而控制各成员的经营行为。财务控制是对各成员企业的投资规模、产品及经营成本、利润率等方面进行控制和管理。制度控制是通过治理机制和相关制度对供应链进行控制。对于全资和控股成员企业的董事会成员和总经理由制浆造纸企业以大股东的身份派遣和任免，或由制浆造纸企业的领导兼任。核心企业参股的主要成员公司的总经理、副总经理、三总师（总工程师、总会计师和总经济师）、财务部门负责人任免权需要与制浆造纸企业或供应链协调机构进行协商和决定。制度控制的重

点内容有：①定期报告制度，以便动态观察和评价企业集团层主要成员公司的经营变化情况；②信息网络或管理信息系统管理制度，用于辅助决策、组织管理、寻找市场机会，为集成化管理和决策服务；③定期监督审查制度，以便对主要成员公司的经营情况进行更加深入的监督和审查，及时发现并解决问题。

6.2对松散层的控制机制

由核心企业集团与合作及委托企业之间是一种平等关系，只能以扁平化的网络结构为载体，采用协调与沟通的方式进行管理与监督，以保证林－浆－纸绿色供应链战略目标的实现，尤其是保证林木原料的稳定供应。具体的管理方式主要有契约管理、利益协调、投资控制、信息控制和技术控制等。

①契约管理。契约是企业与企业之间以及企业和林农组织之间的联结纽带，通常以合同形式出现。契约规定了合作双方的责任和义务，约定利益的分配方案等内容。通过契约管理，可以约束合作双方的行为，使之向共同的目标努力，尤其能够保证合作成员的行为不偏离林－浆－纸绿色供应链的战略目标。

②利益协调。核心企业集团是林－浆－纸绿色供应链的龙头企业，为了增强对合作企业和林农的凝聚力，必须保证他们能够获得稳定与合理的收益。理论和实践都表明，林－浆－纸绿色供应链的可持续发展的关键是资源链、生态链和价值链的相互促进和共生发展，其中资源链是基础，生态链是支撑，价值链是动力和纽带，三者缺一不可。利益协调机制是实现价值链良性循环的关键环节，对维系绿色供应链的可持续发展至关重要。

③投资控制。对于合作成员可以适当采取投资控制的方式，这种控制行为和对控股及参股企业的控制不同，以契约方式为主要手段。例如，可以通过预支原料收购资金等变相的投资控制办法，让林农组织预先得到一笔资金从事速生林木的种植和管护。这样既解决了林农组织的投资资金不足的问题，又牢牢控制了这块原料供应的来源。

④信息控制。相对于下游企业或林农而言，制浆造纸企业对市场变化的跟踪能力更强，能够更加敏锐地预测市场的变化，因而市场应变能力更强。因此，核心企业应及时向供应链各成员企业提供相关的市场信息，以提高整体供应链应对市场变化的能力，进而控制供应链的市场行为。为此，对于有条件的合作企业需建立一体化的信息网络平台，以便供应链核心集团企业能够及时为各成员企业提供可靠的市场信息和分

析报告，实行信息资源共享，并逐步形成具有较强依赖性的共同体。

⑤技术控制。依靠制浆造纸企业和相关专业中心的科技力量，对合作企业和林农组织加强技术指导和科技难题攻关。这样一方面解决了合作成员的技术瓶颈，另一方面可以逐步达到技术控制的目的。

迄今为止，华泰集团在发展林－浆－纸绿色供应链方面已经取得了显著的进展和成绩。但是，相信在绿色共生理论的指导下，通过在实践中不断探索，华泰集团能够更好地解决林－浆－纸绿色供应链发展中的各种问题，构建出更加高效的林农合作模式，形成更加合理的绿色供应链管理机制，从而真正实现绿色共生型的林－浆－纸供应链体系。这样，一方面华泰集团自身可以进一步增强绿色竞争力，另一方面对社会和自然环境将有更多更好的回报。

参考文献：

[1]张智光著：管理金字塔——成功企业三维集成管理体系研究，北京科学出版社，2009.

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究 刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。 刘永好传承家业的基本思想 1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系 任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。 2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来 一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西 3.人的传承 新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。二，强有力的激励机制。三，制定目标，赏罚分明。四，从上到下的帮助他们，支持他们。 4.公开、透明、规范 家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益 刘畅的基本经历 刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。 2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。 历经十年，养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后

新希望集团“走出去”案例

新希望集团“走出去”案例 一、新希望集团介绍 新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。 20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。 由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。 二、新希望集团“走出去”的道路 新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。 1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。当年6 月，集团开始派员到越南考察。当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。 1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。 1998 年，在中国驻越使、领馆的促成下，越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。新希望集团正式派驻项目小组，用了近 1 年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行全面的调查，完成了多份调研报告，弄清了在越投资办厂的全部手续和程序，以及需要面对的所有法律问题，最后签订了投资协议。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。 2001 年，新希望集团又开工建设河内新希望公司，并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾（邦邦牙）新希望饲料有限公司。 2003 年，新希望集团在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期，双双实现扭亏为盈，至今已累计实现利润5000万元人民币。 至今，新希望集团在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得了显著效益，已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6 个工厂，国外投资超过2亿元人民币。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，综合计算两家新希望公司的产销量，已经进入在越饲料生产外资企业前五名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。新希望在越南以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行，年内完工后将使产能成倍增长。此外，在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行；总投资为700 万美元的越南海防新希望公司饲料项目也已取得国家境外企业批准证

民营企业生命周期不同阶段政治策略分析_新希望集团案例研究_邱梅花

Analyses of the Characteristics of Political Strategy at Different Stages of Private Enterprise’s Life Cycle ——Case Study of New Hope Group Meihua Qiu1, Hebei Wu2 1School of Management South China University of Technology,Guangzhou,China,510641 2Institute of Economic and Social Development of Nankai University, Enterprise Research Center, Tianjin,China, 300071 Email: qiu_qiu@https://www.sodocs.net/doc/e115201167.html, Abstract: On the basis of comprehensive comb of business life cycle theory and relevant study of enterprise political strategy, this paper analyses the characteristics of political strategy at different stages of private en-terprise’s life cycle, and proposes related assumptions accordingly. Furthermore, it takes the typical private corporate-New Hope Group as an example to verify the foregoing statement by adopting the content analysis. The research indicates that as the private enterprise grows, the diversity of political strategy it uses will be enhanced, and different strategies also reflect certain variation rules. Keywords: political strategy; private enterprise; business life circle; New Hope Group; Content analysis 民营企业生命周期不同阶段政治策略分析 ——新希望集团案例研究 邱梅花1，吴河北2 1华南理工大学工商管理学院，广州，中国，510641 2南开大学经济与社会发展研究院企业研究中心，天津，中国，300071 Email: qiu_qiu@https://www.sodocs.net/doc/e115201167.html, 摘 要: 本文在全面梳理企业生命周期理论与企业政治策略相关研究后，对民营企业生命周期不同阶段政治策略特点进行分析，并提出相关假设。进一步以典型民营企业新希望集团为例，采用内容分析法对前述分析进行验证。研究表明，民营企业随着企业成长，其采取的政治策略多样性增强，不同策略也表现出一定的变化规律。 关键词:政治策略；民营企业；企业生命周期；新希望集团；内容分析法 1 引言 中国经济由计划向市场的转型以国有经济的逐步退出和本土民营企业的成长为两大基本特征(詹宇波，2009)，民营经济已逐步成为中国国民经济增长的重要力量。根据孙早、鲁政委(2003)的研究，早期学者们对中国民营经济的研究由开始的“解释问题”逐步转向“解决问题”。Allen et al(2005)提出“中国之谜”的命题，研究认为在中国存在着一种合适的替代机制来解释当前较低的法治水平和金融发展水平创造的“中国奇迹”。当法治水平较低时，股东通常会利用各种正式或非正式机制来保护他们的产权及契约以免受影响，如潘红波等(2008)认为在我国法律保护水平普遍较低的情况下，政治关联可以作为法律保护的替代机制保护企业的产权免受政府掠夺。 目前在中国，虽然社会主义市场经济正在建设中，政府对企业的作用已经削弱，但是市场发展程度、规制等方面与成熟的市场经济环境还存在一定距离，政府仍在许多层面上对企业进行干预。因此，政治策略和企业的政治行为在中国企业战略中的重要性几乎没有什么争议，人们也广泛地相信与政府的关系是某些企业成功的重要前提（张建君、张志学，2005），甚至连西方跨国公司都清楚地知道在中国做生意时“关系”的重要性（Vanhonacker，2000）。 一般来说，国有企业可以得到政府保护，而由于过去长期的政治和意识形态上的歧视等原因，民营企业生存和发展在很大程度上受到政治因素及其与当地政府关系的影响。因此，民营企业家们对政治参与表现出极高的激情，据中华工商联《1993-2006中国私营企业大 346 2011 International Conference on Engineering and Business Management 978-1-935068-19-8 ? 2011 SciRes.

新希望集团分析

目录 第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介 ●刘永好个人简介 第二部分刘永好的品牌建设 ●品牌的概念 ●品牌的建设 第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式 ●经营的方法 ●经营的战术 ●产品重创意，守信誉 ●综合得出 第四部分集团现状分析 ●规模产业 ●管理模式 ●产业链

●企业战略 ●企业SWOT分析 第五部分集团的人力资源分析●组织架构 ●招聘情况 ●绩效考核与激励约束机制

第一部分新希望集团及刘永好个人简介 ●新希望集团简介： 新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。 1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构；在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门；义利兼顾，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和实施者。 ●刘永好个人简介： 刘永好先生，生于１９５１年９月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会

浅谈企业实施绿色管理战略的意义(本科)

浅谈企业实施绿色管理战略的意义（本科） 题目：浅谈企业实施绿色管理战略的意义 目录 摘要（详见正文） 一、企业绿色管理的基本含义 二、我国企业推行绿色管理战略的重大意义 （一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求（二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活质量的基本保障 （三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择 （五）企业参与国际竞争必须实施绿色管理 （六）社会环境要求企业实施绿色管理战略 三、企业实施绿色管理战略的影响因素 （一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施 （二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然 （三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展 （四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障

（五）国际标准的绿色认证是企业通往国际市场的通行证 四、企业实施绿色品牌战略 （一）树立企业的绿色品牌观念 （二）企业必须进行制度创新，适应新形式下的市场竞争 （三）积极开发绿色产品的生产和消费领域 （四）加大绿色产品科技开发和推广的力度 （五）国家积极促进绿色产品标志监管体系 五、绿色营销观念的大力推行 参考文献 以下是论文正文 【摘要】企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在各种力量的推动下，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，必将成为未来企业经营管理的主要模式。 【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销 人类进入工业化时代以来，人们向自然环境无节制地索取了大量的有限资源，同时向环境排放过多的有害物质，超过了生态环境所能

新希望集团财务报表分析

新希望集团财务报表分析 一、公司简介 新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。 2012年底，集团注册资本 8亿元，总资产超过400亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，已连续8年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。新希望的海外事业起步于1996年，经过十余年的探索发展，至今越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售，现总投资额已超过八千万美金。集团年度外贸总额超过10亿元，产品在海外市场的品牌号召力日益强大。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立了良好合作伙伴关系。新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。16年来，新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿，在贵州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多个项目，并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。2010年以来，在“新农村”建设

中国绿色食品发展模式和发展战略

中国绿色食品发展模式及发展战略 摘要：中国的绿色食品产业源于20世纪90年代初期，现已发展为具备规模与品牌影响力的新型产业。绿色产品创建了标准化生产及质量保证模式，其对绿色食品行业的发展起到了积极地推动作用。该文就中国绿色食品发展模式与发展战略展开探讨。 关键词：绿色食品；发展模式；发展战略 陈建华. 中国绿色食品发展模式及发展战略[J]. 农业工程技术，2017，37（11）：71-72. 随着社会经济的发展与人们生活水平的提升，食品安全问题受到越来越多人的关注，人们对农产品的质量也有了更高的要求。绿色食品指的是源于良好的生态环境，根据有关技术标准进行生产与全程质量监控的优质、安全，有专用标志的农副产品。发展绿色食品的宗旨与理念有三点：其一，保护生态环境，推动农业持续健康发展；其二，提升?r产品质量，保障消费者的健康；其三，强化农产品市场竞争水平，从而使农业增收，提升农民的经济效益。 一、绿色食品发展模式 绿色食品即在可持续发展的原则下，根据一定的生产手段进行生产，并通过专门机构认证，可采用绿色食品商标的

优质、安全、营养食品。中国的绿色食品认证与商标许可机构是中国绿色食品发展中心。依据目前的产品进行分类，可将绿色食品分成5个大类与57个小类。中国的绿色食品参考了国外的优秀经验，并将其与中国实际情况相结合，创建了独具特色的发展模式，主要有如下几个方面的表现。 1、运行机制 绿色食品一方面能够保护生态环境，保障人们的饮食安全，另一方面可促进农民增收，因此，应采用市场拉动结合政府推动的运行机制。市场运作体现在竞争机制、价格机制、市场准入机制与自愿认证机制方面。作为农产品中的精品，绿色食品对于企业竞争力与企业形象的提升均具有积极作 用[1]。在供求关系的影响下，绿色食品的价格通常会比普通食品高，从而使企业获取更多的经济效益。绿色食品在实施食品质量安全市场准入的区域，可自动得到准入资格。企业在自愿原则下，提出认证申请，即自愿认证机制。政府推动表现为监管市场与生产；加强宣传，从而引导消费；增进国际交流；标志使用许可；制定技术标准等。从实践的角度而言，市场拉动与政府推动的重要动因，均为推动绿色食品的快速发展。其规律为发展初期主要是政府推动，而随着时间的推移，人的消费需求也不断增加，进而转向市场拉动为主。现阶段，市场拉动力仍较缺乏，因此，需要政府的强有力推动。

华泰集团绿色发展案例分析

工商管理硕士（MBA）案例 分析报告 （2015-2016学年第二学期） 课程名称：人力资源 案例主题：绿色发展，中国造纸企业的危机还是契 机？——华泰的抉择 班组：2015级MBA（二组） 讨论时间：2016年4 月30 日 提交日期：2016年4月30 日 任课教师：

组员分工及成绩： 姓名学号角色得分 主持人 执笔人 发言人 资料收集 资料收集 教师批语： 教师签名

案例名称绿色发展，中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉 择 要求（1）华泰集团采取了怎样的发展理念、战略和管理措施，使绿色发展的社会诉求成为企业发展的契机而不是危机？ （2）根据华泰集团绿色发展中的成功经验和现存困难，你认为应当采取哪些具体的运行模式和进一步的管理措施，才能使绿色供应链各环节以及供应链与生态环境实现共生发展？ （3）华泰集团应当构建怎样的组织结构，才能保障林－浆－纸绿色供应链战略的有效运行？ （4）华泰集团应当如何对林－浆－纸绿色供应链系统进行战略控制？ 一、华泰集团简介 华泰集团有限公司始建于 1976 年，现已发展成以造纸为主，集制浆造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务于一体的大型企业，总资产150 亿元，年销售收入过亿，上交税金5.2 亿元。华泰的纸产品畅销国内20 多个省市，并远销美国、东欧、东南亚等几十个国家和地区。由此可看出，华泰集团是一家规模大、产品销量好的企业。但是进入21 世纪以后，和中国其他造纸企业一样，环境保护压力和木材原料供应不足两大瓶颈成为华泰前进道路上的“拦路虎”。因此，华泰集团急需新的战略定位和制定经济效益和生态环境效益双赢的战略方案。 二、华泰集团选择的绿色发展 2.1 原料林基地建设 2003 年，该公司利用宜林荒地和退耕还林地建设40000 hm2 速生林，并联合其他企事业单位，采取自营、联营及定向种植等多种形式，建成原料林基地20000 hm2。2004 年，华泰集团通过以点带面，相继成立了广北农场、龙居镇、明集乡、利津镇等几家示范林区，建立3333 hm2 示范林基地。2005 年，公司已种植林地26667 hm2，4年龄以上成材林有5300 hm2。华泰集团通过“以林兴农、以纸养林、以林促纸”的指导方针，调动各方面的积极性，对于改善生态环境、加速推进农村产业结构调整、促进农民增收起到了重要的推动作用。 2.2 打造绿色生产系统

新希望集团内部治理结构研究

新希望集团内部治理结构研究 进入新世纪以来,伴随社会主义市场经济体制改革的纵深推进和非公有制经济的快速发展,我国的民营企业和民营经济发展极为迅猛,尤其是以家族企业为代表的非公有制经济活力日益显现,日益成为中国经济社会发展的重要引擎。截止到2015年10月,全国工商部门登记注册的民营企业总量达1103.9万家,个体工商户规模达3993.6万户,“2014年,民营企业在创造全国GDP方面的贡献为62.4%,提供的就业岗位占全国城镇就业总数的66.7%,上缴的税收占全国税收总量的71.5%”。然而,长期以来我国民营企业在管理上,大都沿用传统的家族管理制度、运营模式和产业准入机制,从而导致我国(上市)民营企业存在严重的“一股独大”和内部人控制等股权结构不合理问题,尤其是公司董事会构成、管理层结构、监事会模式不科学,并逐步形成了公司主要股东和经营者合二为一,企业发展的资金来源、战略决策制定和风险承担高度集中等鲜明的现象与特征。长此以往,中国民营企业的治理结构如果得不到及时改善与优化,势必会导致企业经营活力不足、组织绩效提升困难和健康持续发展难以为继等问题。 本文正是基于这样的时代背景,系统研究我国民营企业的治理结构问题,并以新希望集团为例探寻新形势下我国民营企业内部治理结构的优化路径与合理化对策,旨在提升我国民营企业和民营经济发展的核心竞争力,为我国社会主义市场经济的健康持续发展和市场体系的完善注入更多的生机与活力。为增强本文研究的科学性、系统性与对策设计的可操作性,本文在研究中将综合运用公司治理理论、委托代理理论、会计学以及数理统计学等有关学科的知识与方法,注重理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑,在分析、比较和借鉴的基础上系统研究我国民营企业的内部治理结构优化问题。总体来看,本文内容主要由六部分组成。第一部分是导论,它是本文的研究前提;第二部分是关键概念与理论综述,它是本文研究的理论基础;第三部分是新希望集团内部治理结构概况,它是本文研究的现实起点;第四部分是新希望集团内部治理结构问题及原因分析,它是本文的研究重点;第五部分是新希望集团内部治理结构的优化路径与对策,它是本文的研究成果;第六部分是结论,它是本文的研究总结。 相对于同类研究,本文研究具有一定程度的理论创新意义和实践指导意义,

新希望重组案例

新希望资产重组方案亮相 2010年09月13日14:08羊城晚报 新希望资产重组方案亮相 拥有三大业务，将成国内规模最大的农牧类上市公司 自今年7月22日起停牌的新希望（000876）今日公布重大资产重组方案。该方案分为资产置换、发行股份购买资产和资产出售三部分，发行股份的定价为8元，新希望7月22日停牌时股价收报7.56元。 新希望认为，本次重大资产重组完成后，六和集团、新希望农牧都将成为上市公司全资子公司，未来上市公司将成为农牧业务发展平台，将同时拥有饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务，并成为国内规模最大的农牧类上市公司。 （资产置换是指上市公司控股股东以优质资产或现金置换上市公司的呆滞资产,或以主营业务资产置换非主营业务资产等情况,包括整体资产置换和部分资产置换等形式。）资产置换方面，公司拟以持有的新希望乳业100%股权与南方希望持有的新希望农牧92.75%股权进行资产置换，经各方预估，新希望农牧预估值为15.3亿元，南方希望所持92.75%的股权价值约为14.2亿元；新希望乳业100%股权预估值5.5亿元。上述资产置换差额部分约8.7亿元，由新希望股份以向南方希望发行股份的方式支付。 发行股份购买资产方面，公司拟向特定对象发行不超过9.1亿股（含9.1 亿股），发行价格不低于8元/股，收购南方希望、青岛善诚等五家法人拥有的六和集团合计100%的股权；拟向惠德农牧、青岛高智发行股份购买两家法人合计拥有六和股份2162.4万股；拟向南方希望发行股份购买前述资产置换的差额部分，同时向成都新希望发行股份购买其拥有的新希望农牧7.25%股权。本次交易完成后，新希望农牧、六和集团将成为公司的全资子公司。 资产出售方面，公司拟将拥有的成都新希望实业投资有限公司51%股权、四川新希望实业有限公司51%股权转让于四川新希望房地产开发有限公司。资产出售价格预估约为1.9亿元。本次重大资产重组，拟注入资产预估值为78.1亿元，新希望2009年净资产为46.3亿元。 异动原因： 新希望今日开盘即一字涨停，买盘积极涌入。消息面上，数年未果的新希望资产重组一事终于尘埃落定。在山东六和集团、四川南方希望实业有限公司等相关资产注入新希望后，备受非议的新希望同业竞争问题得到解决，由此新希望也成为国内规模最大的农牧类上市公司。 投资亮点： 1、公司在国内饲料的生产经营上，积极开展“有效经营”，大力实施集中管理和对标管理，调整产品结构，正确进行产品定位，认真梳理和开发市场。通过加强品牌建设，着力打造拳头产品，继续实施品牌运用和品种开发的集中战略，并根据养殖转型的需要，大力开发猪场专用料，推广“猪场料开发推广模式”，取得了较好的经营效果。 2、在抓好国内市场的同时，紧紧抓住国外市场需求旺盛，快速发展的有利时机，在继续做好原投产公司经营的同时，加快海外市场的布局，积极地推进新项目的建设。国外业务的发展，将成为公司饲料新的利润增长点。

浅谈绿色管理对企业发展的重要性

浅谈绿色管理对企业发展的重要性 人类进入工业化时代以来，向自然环境无节制地索取了大量有限的资源，同时排放过多有害物质，超过了生态环境所能承受的限度，导致全世界出现不同程度的资源耗竭、环境污染、生态破坏等问题，并引发一系列环境灾难。人们越来越意识到经济的发展不能再以牺牲自然环境为代价，所以在企业管理领域，绿色管理理论逐渐在西方发达国家兴起并蔚然成风。 在我国，环保已成为国家发展最薄弱的环节之一。经济发展中资源和能源的过度消耗，生态环境污染的严重性已明显制约了我国国民经济的持续发展与社会公平正义的实现，环境问题已是迫在眉睫的危机。因此，在这个宏观背景之下，我国企业推行绿色管理的迫切性和重要性已不容质疑。 一、企业绿色管理的基本含义 “绿色”是基于可持续发展前提下产生的一个新的概念，虽然学术界没有给出一个权威的定义，但一般认为“绿色”是与生态环境相关的一个概念，用来指代较高质量环境以及有益于环境的观念、行动和成果。国内关于“绿色管理”的研究形成了几种主要观点：第一种观点认为，绿色管理是以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证为标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程管理；第二种观点认为，所谓绿色管理就是企业根据社会可持续发展的要求，在企业经营管理中树立生态环境保护观念，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一；第三

种观点认为，企业绿色管理的含义是注重对生命、资源、环境的管理，在生产过程中降低消除污染、节约资源，并推出绿色产品及服务，扩大绿色市场份额，树立绿色公司形象。第四种观点认为绿色管理是指企业以消除和减少产品对生态环境的影响为前提而开展的一系列管理活动。这几种观点的共同点是绿色管理意味着企业在生产经营中始终考虑环境保护，把节约资源、减少和降低污染作为绿色管理的中心。 总而言之，企业通过实施绿色管理，建立绿色发展战略，实施绿色经营管理策略，制定绿色营销方案，开发绿色投资，实行绿色会计，执行绿色审计才能加快企业绿色企业文化的形成，推动企业绿色技术、绿色生产，生产出满足公众绿色需求的产品，实现人与自然的和谐、人与人的和谐，最终实现经济的可持续发展和未来国民生活质量的整体提高。 二、我国企业推行绿色管理战略的重大意义 (一)企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求 据世界银行测算，从1980年至2000年的20年间，中国经济增长对世界GDP的贡献率为14%，但中国也由此付出了资源消耗、高能耗和环境破坏的巨大代价。2007年环境绿皮书指出，我国湖泊约有75%的水域受到显著污染，城市水域受污染率达到高达90%以上，全国300多个城市缺水。中国目前已是全球第二大温室气体排放国，环境污染对经济造成的损失每年约占GDP的10%左右。我国耕地面积以平均每年约160万公顷的速度减少，土地退化、水土流失现象非常严重。另据统计报告，2004年中国国内生产总值约占全球4%，

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。 新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。 （一）集团化的组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比

基于企业绿色发展战略的绿色营销策略研究

2010年7月(总第115期) 大众商务Popular Business No .7,2010 (Cumulatively,NO.115)基于企业绿色发展战略的绿色营销策略研究 罗圆,张秋实,曾庆 (广西大学商学院,广西南宁530004) 作者简介:罗圆,女,广西桂林人,广西大学商学院2009级MBA 秋季周末班学生;张秋实,女,辽宁铁岭人,广西大学商学院2009级MBA 秋季周末班学生;曾庆,男,广西南宁人,广西大学商学院2009级MBA 秋季周末班学生 【摘　要】营销活动作为企业实现价值的最终环节,在企业发展战略中的地位显著。当前,面对不断恶化的生态环境,我国企业应当实行绿色发 展战略,推行绿色营销策略,以实现企业的可持续发展。本文主要分析了企业绿色营销策略的新内容及其在我国存在的主要问题,分别提出了企业、政府及消费者三方完善企业绿色营销策略的建议。 【关键词】绿色营销策略;绿色产品;绿色价格 中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0131-02 当今环境问题的不断涌现,要求企业制定绿色发展战略,推行绿色营销策略,协调好企业、消费者和环境的利益关系。在这一过程中,不断完善企业绿色营销策略十分重要,因其保证了企业绿色发展战略的实现,长期来看必定会使企业获得有利的市场竞争地位,进一步实现企业自身的可持续发展。 1企业绿色发展战略框架下的绿色营销策略 1.1企业实施绿色发展战略与推行绿色营销策略的关系 企业绿色发展战略是可持续发展总战略和绿色经营总战略的集合体,其中后者主要包括绿色创新战略、绿色营销战略和绿色企业形象战略[1] 。从内容上看,绿色营销属于企业绿色经营总战略的范畴,但又不可脱离企业可持续发展总战略的宏观指导。研究绿色营销策略必须以绿色产品为核心,在企业绿色发展战略的指导下,遵循绿色需求、绿色研 发、绿色生产、绿色产品、绿色价格、绿色市场开发及绿色消费[2] 的战略发展路径,不断扩展传统营销策略的4P 内容,才可能实现完善企业绿色营销策略的目标。 1.2企业绿色营销的内涵 企业绿色营销是指企业在绿色经营活动的过程中,为统一企业自身、消费者和环境保护三方的相关利益,对绿色产品及绿色服务进行研发、生产和销售,并肩负传递绿色经营理念、绿色文化价值观及绿色消费观的绿色发展战略活动。与传统营销相比,绿色营销是基于绿色经济、绿色市场和绿色技术、对人类的生态关注和环境保护给予回应的一种经营方式。绿色营销并不单纯为了获取更多的消费群及塑造更好的公众形象,其实际上是一种具备责任引导性的发展策略:它可鼓励企业积极从事绿色经营、勇于承担社会责任,转变绿色消费观,增强企业自身化解环境危机、获取发展机遇的能力,其在保证企业利润实现和消费者满意的同时,能实现人类与自然的和谐发展。 1.3绿色营销策略的内容 比较传统营销的4P 内容,绿色营销策略增加了前端计划与末端服务、管理三方面的内容,使完整的绿色营销策略包括绿色营销计划、绿色产品设计、绿色价格制定、绿色渠道建设、绿色促销活动、绿色服务及绿色管理七个方面的内容: ①绿色营销计划要求企业详细表述绿色产品周期、品牌、研发、促销、服务及管理等绿色内容,在实施前还应对人力、资金等资源制定系统管理计划,有效整合各种资源,是各利益主体实现共赢的基础;②绿色产品设计是绿色营销策略的重点,要求企业在原料选购、理念设计、产品制造、产品包装、运输、储存、废弃物处理等多环节加强生态、环保、节能的控制,确保绿色消费的达成,绿色废物的可循环利用;③绿色价格制定应以市场需求、竞争环境、市场潜力、生产成本、仿制的难易程度[3]等因素分析为基础,必须符合企业和消费者的承受力,包含环境治理及社会责任成本;④保持绿色营销渠道的畅通,要求加强专用绿色营销渠道的建设、选取适合的中间商作为绿色合作伙伴、开设绿色专营店;⑤绿色促销活动可采取媒体宣传、组织公益环保活动,推销绿色产品,建立环保事业等多种形式;⑥加强绿色服务,引导绿色企业节能减排、综合利用资源,向消费者传播绿色理念,解答专业难题,引领绿色消费,推广绿色增值服务;⑦绿色管理要求建立绿色发展战略,实施绿色经营管理战略,制定绿 色营销策略,加快绿色文化建设,推动绿色技术研发、绿色生产发展。2我国企业推行绿色营销策略的必要性 当前,在倡导企业绿色发展战略、发展循环经济的新形势下,仍有一些企业频发短视经营活动,尤其体现在食品安全问题及国际贸易关系紧张两方面。这些问题,不但使我国企业难保实现利润,企业形象受损、背负沉重的发展包袱,甚至引发行业发展危机。企业这种内外胶着的发展压力可以说是企业短视经营的沉重代价,需要其重新制定总体绿色发展战略来加以改善,我国企业推行绿色营销策略具有十分的必要性。 2.1保证可持续发展战略的实施 制定企业绿色营销战略,推行绿色营销策略,可转变我国当前企业以资源占优发展的粗放型增长模式,极大增强人们的绿色环保意识,转变传统消费观念,可保证企业可持续发展战略的实施。 2.2树立良好的企业公众形象 虽然绿色营销的最终目的并不是为企业获得良好的公众形象,但作为一项为全社会与生态环境谋利益的新策略,其在实施过程中会自动建立起良好的公众形象,节约绿色企业树立公众形象的额外成本。而企业良好公众形象的建立,打击了短视企业的进一步发展,迫使其在未来市场竞争中自行消亡,同时能巩固绿色企业的市场地位,为其长期发展与获利打下坚实的基础。 2.3增加企业的经济利益 企业绿色形象的建立易获得消费者对绿色产品的认知,绿色消费意识不断增强。从长远来看,企业绿色营销策略的潜在优势还可为企业创造极大的产品市场空间,有利于拓宽绿色产品的营销渠道,增加绿色企业的经济利益。 2.4带动环保科技的发展,劳动力素质的提高 长期经济利润实现后,绿色企业为满足不断增长的绿色产品需求,必定会增加环保科技的投入与加强对企业员工的培训,这就会推动企业核心技术的进步,提高企业整体员工的专业技能水平。企业员工素质的提高还会带动全社会综合素质的提高,全社会的绿色消费意识将会逐步增强,从而增加绿色产品的社会总需求,又推动企业绿色发展战略的稳定实施,总体呈现出良性循环的发展状态。 3我国企业绿色营销策略存在的问题 由上述分析知道,推行绿色营销策略会给我国绿色企业带来极大的鼓励。但在实践中,我国企业在推进绿色营销策略的过程中仍存在不可忽视的问题,如果得不到及时解决,必将阻碍我国企业绿色发展战略的实现。 3.1绿色营销策略4P 方面存在缺陷 目前,我国多数企业对绿色营销的4P 内容仍保持着传统的思维定势,缺乏大胆的尝试,顾虑甚多,维持企业经济利益与协调社会和环境的目标都想得兼,于是企业权衡利弊的难度增加,决策被贻误,两头目标都落空。 3.1.1绿色产品的质与量均存在问题3.1.1.1存在假冒伪劣绿色产品 在未完全实践绿色发展战略的企业中,绿色营销策略可实现的长期优势常被企业视为非理性的投资参考,加之激烈的产品竞争与垄断价格 1 31

绿色建筑案例分析报告

绿色建筑报告题目：墨尔本CH2建筑分析 班级：14建筑本1 姓名：龙菲菲 学号：14111518139 指导教师：吴垠 2016年11月12日

目录 1.项目简介............................................................... - 1 - 2. 项目理念.............................................................. - 2 - 3. 能源利用.............................................................. - 2 - 3.1建筑平面.......................................................... - 2 - 3.2建筑立面.......................................................... - 4 - 3.2.1北立面........................................................ - 4 - 3.2.2南立面........................................................ - 6 - 3.2.3东立面........................................................ - 7 - 3.2.4西立面........................................................ - 7 - 3.3建筑剖面.......................................................... - 9 - 3.4冷却降温.......................................................... - 9 - 3.5采光照明......................................................... - 12 - 4. 材料选择............................................................. - 12 - 5.结语 ................................................................. - 14 -