乐队成员分工

乐队成员的分工：

我一直认为，你玩乐队的时候可以很菜，但是绝对不能一直很菜！

我是一个贝斯手，我只用弹好贝斯就可以了，这种观念大错特错！

夹BAND最重要的是整体，也许每个人拉出来是一条虫，但是一个队拉出来一定要是龙。这就需要每个成员完成自己的功课意外要非常有兴趣和动力的去学习别人位置的东西。

主唱：主唱说我唱好歌就可以了，我管你们如何如何。不是，主唱是乐队里最重要的，是一个最需要综合素质的位置，谁都需要身材好，样子俏的乐队门面，除此之外，要有非常好的现场把握能力和乐队的协调能力。还要有敏感的音乐触角。

1，保持自己的身材，多运动和锻炼，摇滚乐的演出是非常需要体力的。

2，积累自己的音乐细胞，多听音乐并且多尝试着创作，多了解其他位置，当其他成员需要你参与意见的时候能给与实质性的建议和帮助，比如吉他音色，或者想要求节奏组和你的人声配合等等。

3，舞台的煽动性，在合适的时间说正确的话，煽动观众的情绪，排练的时候拿出你最大的热情让乐队很快的进入状态和发生化学变化。

4，你不一定要有非常专业的音乐基础，但是一定要有最基本的乐理基础，这样才能准确的告诉乐手，我今天嗓子状态不好，能不能把歌降一点，降多少之类的细节。我觉得这个歌低了，录音的时候不能充分反映我嗓子的优势和人声的穿透力等等。

5，很多演出主唱都是裸人去就可以了，分担一下其他乐手的设备和负重，你吃不了多大的亏！

6，了解各种麦的特点，为自己选择性价比高的个人专用麦，多拉风！

吉他手：会弹某歌曲不是能耐！能想海绵一样迅速吸取别人作品中精华并拿来帮助乐队创作才是能耐！不入流的吉他手比谁会弹的歌多；三流吉他手比设备；二流吉他手比技术；一流的吉他手比的想法和意识！

1 ，技术，要每天抽时间联系，你可能现在很菜，但是你坚持学习联系，你绝对不会一直很菜

2，音色，吉他手对于音色的理解是至关重要的，扒歌不是会弹就可以了，而是要用自己现有的设备去努力完成原曲中的音色。即使不是%100，也要8 9 不离十，这样你既了解了自己设备的使用更了解了好的音色大概具备的条件。

3，编配，很多歌曲的编配亮点就是吉他，同样的段落吉他会有不同的编配方式。聪明的吉他手一定会在扒歌的时候研究原曲的段落构架，尝试着在自己的创作中用类似的套路让同样的主歌或者副歌的编配上有截然不同的感觉和层次！

4，整体意识，和乐队所有人一起排排台风，一起在乐曲的某一个点做同样的一个台风是不是会更拉风？

贝斯手：贝斯手和这个乐器一样，在乐队里是至关重要的，他是一个粘合剂，他人的个性也必须要具备忍耐和敏锐的眼光，乐队里有一个好的贝斯手，乐队就一定不会差！这句话是作为贝斯手的我常常自我提醒的。

1，对乐理的理解一定要非常深刻，并且能信手拈来！

2，能很轻松的分担和声等等其他任务。

3，要和同为节奏组的鼓手培养非常高的默契，

4，为乐队的创作，提供节奏上的巧思！

5，作为乐队的粘合剂，多了解每个人的个性，并用正确的方法化解成员间的问题和矛盾

6，及时是根音也要在演出是弹出自己的自信和个性！

鼓手：鼓手有多重要我想是每个玩乐队的人都清楚的。他是创作的源泉和坚实的节奏基础，必须要有非常过硬的个人技术和稳定的控制力！

1，体力上一定要过硬，技术上要不停的联系达到稳定度。

2，和贝斯手默契合作为乐曲的创作在节奏上努力达到稳定中出彩，出彩并精致。

3，对设备的音色和鼓的特点有明确的了解和积累，为录音打下基础。

4，演出玩疯一点咯！谁说鼓手一定要坐着打鼓？

除以上意外，乐队成员要为乐队的细小的琐碎的事情进行分工！

乐队是一个小家庭，谁主内谁主外，谁接演出，谁安排排练时间，谁去学习音乐制作，谁去激发创作动机这些都是非常有意思的过程和非常锻炼人的历练！

这种分工会让乐队比别人走得更快更合理更系统！即使你不是专业的音乐人，也会有专业的音乐理念！

公司内部职责分工

公司内部职责分工 为了明确职责各司其职各负其责将工作落到实处提高工作效率保证公司各项工作正常、高效运行特将公司内部职责分工如下 一、执行董事 召集、主持股东会议； 公司重大事项决策 分管原辅材料、产成品等物资的监管工作。 二、总经理 主持公司日常全面工作 分管办公室、财务部、行政部、质量监督部。 三、经营副总经理 协助总经理工作分管营销部、开发部。 四、生产副总经理 协助总经理工作分管生产部、物流部。 五、办公室 起草公司文件制订规章制度并监督检查其实施制订考核办法并组织实施和考核来客接待内部协调文印及文档管理车间统计。六、行政部 食堂管理职工宿舍管理安全保卫环境卫生管理花木养护管理房屋及供电、供排水等公用设施的管理和维护安全行车及汽车的维护保养。 七、财务部依法建帐、制证、记帐、制表真实、准确、完整、及时

的反映公司财务状况按照企业财务制度、公司章程和公司财务管理制度的规定审查、列支费用成本核算财务分析融资资金调度及现金管理车间统计。 八、营销部产品营销包括维护、巩固老客户拓展新客户售后服务产品质量跟踪了解客户意见、建议和需求配合质监部处理产品质量纠纷搜集市场信息了解客户产品需求量提供公司安排生计划。九、开发部搜集市场信息了解本行业产品换代和技术进步情况新产品研制开发。 十、质量监督部检验车间和化验室的管理工作计量管理工作需检原辅材料的检验和化验公司产品的检验和化验产品质量档案管理产品质量跟踪检查处理产品质量纠纷。 十一、生产部管理制瓶车间、制氧车间按照公司的生产计划安排车间开展生产机器设备的维修保养。 十二、物流部管理配件仓库和产成品仓库按照公司的生产需要组织原辅材料供应按照公司生产需要采购设备及配件设备档案管理。

食堂员工工作分工安排及职责

食堂员工工作分工及职责 为了加强食堂管理，开源节流，增加效益，减少浪费，管理上更加合理化、规范化，确保师生伙食安全，提高服务质量，营造良好校园环境，更好地为教学一线服务，加强对员工管理。作如下细则： 一、人员分工： 锅炉工1 名主厨组2名加工组2 洗刷工2名 二、职责与分工： 1.主厨组职责： ①早餐煎油饼； ②中晚餐炒菜； ③捞面、早餐泡面、分面。 ④制冷饮并负责售卖 ⑤打扫烹饪间卫生，冷饮间卫生。每星期五大扫除一次。 ⑥领取烹饪所需物资（抽油、盐酱醋之类）并作好签字。 ⑦向主管领导反馈每餐售卖情况。未售完饭菜处理意见要向主管领导汇报，不得擅自作主。 ⑧合理安排所需物资，确定所需物资的数量，调配蔬菜品种。 ⑨每天确保菜肴丰富，花色式样经常翻新，积极学习烹饪技术，色香味俱全，口感好。 2.加工组职责： ①服从主厨组安排，按主厨组指定品种、数量进行初加工。拣菜、切菜、洗菜。 ②负责客餐 ③打扫操作间卫生。菜蒌一星期一清洗。每星期五大扫除一次。 ④和粉、做包，洗和粉机。早上卖包子、油饼，负责包子出笼和上台。下早自习前要提早十分钟等待，售 卖给老师。 ⑥拉煤，出煤渣。 ⑦中午晚上提前5分钟播放电视。学生吃饭结束后，关闭电视。 ⑧合理利用学农基地蔬菜，到菜园摘菜，将蔬菜洗切到位，并做好储存工作。如：腌制酸菜。 ⑨确保包子质量，口感好，松软可口，外观美。控制好数量，每斤粉7至8个。 3.洗涮工职责： ①打扫售饭间（地下，洗刷池，摆放热干面台）烹饪间，洗消间清洁卫生。 ②餐具的洗刷。（饭盒要归位，盛菜容器要清洗干净）。 ③早餐煮稀饭或制豆浆，摆放豆奶杯，倒豆浆。早上放热干面作料，卖热干面。 ④为主厨组烧火。 ⑤早餐售卖前准备工作，负责客餐铺桌、上菜、收拾碗盘、打扫餐厅清洁卫生。 ⑥将售饭间，烹饪间，洗消间器具摆放整齐，保管好，发现问题及时汇报， ⑦制作热干面佐料。 ⑧拉柴。 4.锅炉工： ①定时点燃锅炉，经常检查锅炉，注意水位，应保证锅炉的正常工作，出现问题时及时汇报。要定时培训， 领证上岗。安全操作，学习技术，节约成本。 ②领取大米，洗米、蒸饭、供应热水。 ③打扫锅炉房、蒸饭间卫生。锅炉每周周排污一次。 ④制作汤料，并帮忙售卖。 ⑤养猪，早晚两餐。收剩饭剩菜，用不完的要及时晒干。节假日早晚要到学校喂猪。每天上午要及时清洗 猪粪。发现问题要及时向领导汇报。（如猪不吃，拉稀，病态等） ⑥早晚负责饭出笼和上台 ⑦负责客餐炒菜。

演唱会人员分工

演唱会人员工作分配方案 项目操作：项目分办公室、制作组、宣传组。 人员分工、工作内容如下： 办公室 负责人：组员： 职责：行政工作，场务工作，报批及税收、票务工作、接待工作、收支结算工作。 工作内容： 行政工作： 1、与场地商谈价格并签定租用合同（座位图、消防安全图、体育中 心车辆通道图）。 2、拟定演出方、灯光音响租赁、舞美制作、乐器租赁等合同文本， 并履行签约程序，做好收集票据工作。 3、商谈合同及付款方式，发票、税务等解决方案。 场务工作： 1、负责确定演唱会剧场座位方案、票价方案，做好各座位区块划分 编号，根据票价方案，并绘制票价色块图。 2、负责制定演唱会现场方案： （1）现场售票点设置。制定演唱会检票方案（制作检票口、看台位置详图，各检票口安保力量配备、检票人员、检票仪器等

设置配备）。 （2）制定演唱会安保方案。前台、后台艺人、贵宾席安保等。（3）工作证（指挥证、全通证、安保执勤证、工作证、记者证、车辆通行证），监督设计及工作使用说明制作，统一发放；（4）后台休息室功能分配、物品采购与布置，会后收尾工作。报批及税收工作： 1、做好演唱会职能部门的报批工作，包括：文化、公安（需持与场 地的合同）、武警、消防、交警。 2、负责艺人个税、营业税等申报、缴纳。 票务工作： 1、确定票务销售合作单位，即出票方式。 2、根据现场座位方案确定票价分布。 3、制定总体票务销售及代理政策（即提成比例）。 4、票务销售，人员培训，热线、值守人员、送票人员安排 5、配合票务销售，监督审核宣传组进行相应的资料设计印制： 门票、门票封套、门票夹页、节目册等。 6、做好门票预定工作，并做好客户登记。 7、做好票务统计工作，每日进行账目核对、票款存储。 8、做好票务回报工作，对场馆、武警、公安、消防、交警、地 税等职能单位以及合作单位的赠票工作。 9、完成票务工作结算。 接待工作： （1）工程人员、制作人员的餐饮。

关于进一步明确职责分工的通知

关于进一步明确职责分工的通知 各煤业公司、机关各部门： 为了进一步明确各级领导工作职责，做到事事有人管、人人有职责，保证公司各项工作健康有序运行，经公司党政联席会议研究决定：对原公司领导和机关各部门的职责分工重新进行了划分和明确。现将有关内容通知如下： 一、公司领导和各部门职责分工 1、总经理 负责贯彻执行董事会和党政联席会的工作任务，领导经理层负责全公司矿井生产、安全、经营的全面工作。 2、生产副总经理 协助总经理分管煤炭生产管理工作，负责公司生产组织、协调、计划管理工作；井下井巷工程改造建设工作，劳动组织、考核、班组建设、员工培训及劳动竞赛；采掘运安委会及质量标准化；生产作业现场管理，产量监控系统及相关业务招投标等工作。 分管：生产技术部、人力资源部、培训中心 3、机电副总经理 协助总经理分管机电管理工作，负责公司各矿井上下机电设备、特种设备、压风自救和通信联络系统，安装维护维修、设备衔接及相关设备材料配件配套招投标工作及日常管理；机电安委会及质量标准化工作。

分管：机电管理部 4、总工程师 协助总经理分管公司全面技术管理工作，负责公司“一通三防”；地测防治水；监测监控和供水施救系统；矿井周边煤矿监管；矿井改造、资源接续、接替设计；技术研发、新项目开发；信息化建设、档案、计量、科协、节能减排、环保，职业病危害防治和工程预算审核等工作及相关业务招投标。 分管：通风部、生产技术部、地测防治水管理部 5、安全副总经理 协助总经理分管安全监管工作，制定、规范质量标准化建设目标和安全管理标准，负责公司各矿安全监管检查工作、对各矿进行监督考核、安委会管理、质量标准化建设、隐患排查、事故调查处理、矿上救护、安全文化建设、紧急避险和人员定位系统以及相关业务招投标工作，协调上级安全部门有关工作。 分管：安全管理监察部 6、总会计师 协助总经理分管财务、经营管理工作，负责财务会计、资本运作、财务核算、成本运作、经济运行分析、融资、资金计划拨付、使用、考核及公司招投标日常整体协调工作；工程的预决算审核、地面工程、物供管理等工作。 分管：经营管理部、财务部 7、销售副总经理

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

店铺人员分工安排

M8H店铺人员分工安排 Sophia: 店长 1、新员工入离职的跟进，零用金管理 2、公司各项活动跟进反馈 3、新员工带教 4、店铺支出费用的控制 5、各项报表：KPI报表/动销报表/员工全年完成业绩/营业绩效/时效表 6、考勤，工作时间统计，新员工考核 7、每月排班 8、每月财务开票 Taotao : 副店 1、VIP资料的管理和监督，助手CAROL 2、新员工带教 3、ACC负责人 4、各项报表：月汇总/五大类/每月每日员工业绩报表/月销售奖金统计 5、每周业绩分析 GRACE：资深 1、卖场、仓库维护和管理 2、进销存 3、进出货的检查跟进（特别是大调拨） 4、改衣统计及跟进 5、各项报表：CHECK LIST/评效/周边业绩 CAROL：资深 1、每位员工VIP档案管理跟进及检查维护 2、各项报表：员工出勤表/员工资料 JANE： 1、负责每周搭配，制定每周搭配主题，所有货品安排穿搭 3、FAB演练 4、商场每日营业款登记核对 5、店铺员工周销售统计数据、月奖惩统计 CINDY： 1、礼品赠送统计 2、进销存 3、大数本 ANGELA： 1、负责外卖事宜，邮寄及电话确认顾客外卖取衣 2、CALL客回店提成分配 YUKI：

1、嘉里大通对账和统计 2、三信本、合格证 TINA： 1、VIP助手 2、商场消防检查表 AMY： 1、店铺道具的检查及维修跟进，特别是灯具 其它：1、每月2次物料申请及跟进（员工轮流） 2、ACC助手（员工轮流） 当班每日必做事项： 1、每日邮件跟进，早班人员下班前检查当天的邮件，确保已处理或交接，晚班人员待早班 人员下班后跟进邮件内容，及时处理相关事件，如有问题可找到相应责任人； 2、每日CALL客和未成交的跟进与检查工作； 3、卖场陈列、货物及时补入，设备检查及内仓的各项检查工作； 4、各员工微信加入的登记工作； 5、各时间段的Check List检查； 6、备用金的清点交接并签名； 7、早班人员负责对昨日销售顾客的温馨提醒服务短信发送； 8、每日微信群中业绩报送（周完成进度、ACC完成进度、公司活动的每日完成进度、首销 款的公布、新品首推销售成功，此项根据每月KPI进行调整）； 9、大数本（每日早班人员录入昨日的相关数据）。 各员工每日必做流程： 1、根据各自负责的工作每天上班后检查跟进； 2、早班人员需检查前天晚上的工作与交接，下班前需与当天晚班人员做好交接工作方可下 班； 3、晚班人员需检查早班人员的工作，是否交接无误； 4、每日下班前将各自的CALL本交于当班，待当班确认后，方可下班； 5、每日早晚各一次货品清点，并签名确认。 备注： 店铺各员工所负责的各项事务，将会责任到人。店长可根据一段时间的观察及考核，进行相互调整及分配。每位员工必须明确了解自己所负责的工作职责。 店长结合店铺的规章制度执行相应的奖惩制度，避免员工推卸责任，更有效的落实店铺工作。 M8H店铺 2016年3月31日

集团公司职能部门设置与职责分工

某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为： 办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下： 一、办公厅（党委办公室、外事办公室） 主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。 处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

亚当斯密的分工理论

一（哲学社会科学版〕于的4年第3期二亚当?斯密的分工理论及其对我国社会主义建设的启示一兼评几种课本对斯密分工理论的评述赵惠明 亚当?斯密在《国民财富的性质和原因的研究》一书中，继承前人的科学成果，系统地阐述了他的分工理论乙他的分工理论的确存在不少错误, 但仍然具有一定科学性, 对我国当前的“ 四化” 建设具有借鉴意义, 因此，近几年越来越受到经济学界的重视。不过，对他分工理论的研究尚待深入，有些经济学说史课本对他的分工理论的评述也似育欠妥之处，为此有必要对斯密的分工理论作进一步的研究。 （一）_斯密在分工理论上的重要贡献是他在工场芋工业时期特别强调了分工的作用。马克思指出：? “关于 分工，亚?斯密没有提出任何一个新原理。人们把他着作工场手工业时期集大成的政治经济学家，是因为他特别 强调分工。” （《资本论》第一卷 1 9 75 年版第 3 86 页）斯密把分工着成是提高劳动生产率，增加国民财富的主要途径。他认为一国生产情况的好坏，从而供应情况如何，取决于两个因素：（ 1 ）是该国的劳动生产率的高低。（ 2 ）是该国参加生产劳动的人数相对来说是多少。在二者之间，斯密认为劳动生产率高低起着主要的作用，而劳动生产力的提高则是分工的结果。他说：“ 劳动生产力最大的增进，以一及运用劳动时所表现的更大的熟练，技巧和判断力，似乎都是分工的结果。” （《国民财富的性质和原因的研究》上卷商务印书馆 1 9 7 2 年版第 5 页）他认为分工能提高劳动生产率的原因是：（一）分工的结果使劳动者终生限于一种单纯的操作，能大大地提高劳动熟练程度，增加他们完成的工作量。（二）分工后生产专一，劳动者能节省很多因转变作业而浪费的时间。（三）分工能引起机械的发明，使一个人能做许多人的工作。自前常见的各种经济学说史课本，在介绍斯密论述分工的作用时，或多或少地谈到了上述内容。其实，斯密还广泛地论证了分工的社会意义。斯密力图证明社会进步的程度和国家贫富的差别都是由分工的发展状况决定的。他说未开化的社会，分工极不发展，一个人要独任许多种工作。在进步的社会里生产一个制成品的一9 一劳动却要由许许多多劳动者共同担任。在农业上富国比匕贫国优越的程度不大，这是由于农业的性质使它不易实行分工。而在工业上，富国比贫国要优越得多。这是因为工业易于实行分工，富国建立了分工复杂的具有强大竞争能力的制造业。斯密还论证了分工的发展能使下层人民“ 普遍富裕” 。他说分 工使各行业的产量大增，各劳动者除自身需要的以外，都有大量产物出售，这种大量产物的相互交换，彼此的需要都能得到充分的供给，因此普遍地富裕起来。但是，认他忽视了在资本主义社会里商品生产者之间存在着尖锐的矛盾他们互相倾轧，互相吞并。他更不了解随着资本的积累，无产阶级贫困化。他错误地得出各阶级普遍富裕的结论。抽象地看，斯密似乎把分工的作用夸大到不适当的程度。但是历史地考察，斯密的分工理论不过是一定历史条件的 反映。斯密生活在英国资本主义工场手工业全盛时期和产业革命前夕。当时生产技术的主要形式是手工生产。 列宁指出：“ 在手工生产基础上，除了以分工的形式，是不能有其他的技术进步的” t （《俄国资本主义的发展》 人民出版社 1 9 5 7 年版第35 3 页）。机器的采用仅仅是出现于个别部门的个别现象。从整个国民经济来看，机器的作用是次要的，从属的。就当时的历史条件而言，斯密特别强调分工是正确的。斯密论述分工的作用，重点放在社会分工（或称社会内部分工）上，着重阐明社会分工的意义。这一点没有弓!起某些同志的注意。有的政治经济学史课本，仅仅一般地介绍斯密的分工思想，甚至只举出工场手工业内部分工的例子，当提到斯密的社会分工的思想时，那已经是批判他混淆两种分工的界限了。（请参阅《简明政治经济学史》湖南人民出版社 1 9 8 0 年版第7 1 、 72 页）有的经济学说史课本平行地介绍斯密关于工场手工业分工和社会分工的思想，没有指明斯密特别强调的是 社会分工。（请参阅《经济学说史》人民出版社 1 9 7 9 年版第 1 7 6 、 1 7 7 、1 7 5 页）斯密是先考察了工场手工业内部的分工，但这只是借以说明社会分工的意义。他说：“ 为使读者易于理解社会一般业务分工所产生的结 果，我现在来讨论个别制造业分工状况。”（《国民财富的性质和原因的研究》上卷商务印书馆 1 9 7 2 年版第 5 页） 斯密把分工区分为两种，一种他称为“小制造业” 或“不重要制造业” ，指的是工场手工业分工，或工厂内部分工。另一种他称为“ 大制造业” 或“ 重要制造业” ，指的是社会内部的分工，或工厂之间的分工、部门之间的分工。他认为社会分工比工场手工业分工更重要，更复杂，而又不易为人们所察觉。斯密把社会分工和工场手工业分工称为大小制造业，说明他只看到了两种分工的相似点和量的差别，而忽视了在资本主义制度下这两种分工的质的区别，因此掩盖了资本主?义社会分工的竞争和无政府状态。亚当?斯密指出了分工的不利后果，他认为分工 是社会不平等的根源。《政治经济学. 史纲要》一书对此一概否定，只加一句评语：“ 池错误地认为分工导致了 社会不平等。” 我认为这样作不妥。斯密对分工不利后果的分析，还有可取之点，不容忽视。他说人的天赋差别并不大，造成人们才能上重大差别的是分工的后果。他指出哲学家和挑夫之间的差别，就是职业分工的结果。他说分工的发展，把工人的一生消磨在少数单纯的操作上，他们的智力不能发挥，因而变成最愚钝最无知的人。他还说工人单调的无变化的工作，消毁了他们精神上的勇气，毁坏了他们的肉体土的活动力。为此，他提出国家要实行国一IQ 一民教育。斯密关于资本主义分工造成劳动者愚昧无知，使他们身心遭到摧残的见解，受到马克思的重视。在《资本论》第一卷第十二章第五节的正文里，马克思引证了斯密的这种正确见解，还在附注中作了说明。当

岗位职责分工图

岗位职责分工图 【篇一：各岗位职责分工】 施工员安全生产岗位责任书 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示 决议。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计， 施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施 工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施， 临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施 工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。 8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合 符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保 工程安全生产无事故。 11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。 12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督 有关的技术质量安全措施。 质检员安全生产岗位责任书 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级 的指示决议。 2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题 立即回报上级，采取防范措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全 技术教育。

新传必考理论精讲：涂尔干：社会分工与社会团结理论

新传必考理论精讲| 涂尔干：社会分工与社会团结理论 从某种意义上来说涂尔干是现代社会科学方法论的开创者，也是很多问题领域的开创者，为近代意义上的社会学提出了崭新的范式。通过理解他的社会学理论，我们可以找到一个窗口进入到以社会学为代表的整个社会科学所呈现出来的问题意识和理论追求，以及方法上的突破。 与马克思、韦伯相比，涂尔干可能更强调社会如何成为可能，这是涂尔干社会学一个很重要的核心问题。韦伯很重要的一个提法是他对现代科层制、权力构成的关注，马克思主要是从阶级关系和经济斗争的角度，所以都对现代社会提出了一套看法。当然从社会学的角度来讲，我看到很多社会学教科书里几乎都把这三个人称为社会学的奠基人。 涂尔干的独特性可能是因为他从社会建构的角度上去思考，他的理论更多的是谈现代社会形成的条件，传统社会向现代社会的转型，所以他特别关注社会团结的问题。这对后来的功能主义形成了启发，成为它的一个重要源头。所以回到传播学，回到这样一个思想源头，其实涂尔干形成了一个很重要的传统，就是在一个有机团结的现代社会中如何形成自洽的群体意识、群体规范，也就是涂尔干所谓的社会分工。 涂尔干社会团结理论的内涵 在涂尔干看来，人们普遍处于一个社会有机体中，人与人之间不仅是经济上的联系，更多的是社会关系的联结。传统社会中，人与人之间的团结是建立在相似性的基础上的，为了使这种抽象的社会现象具体化，涂尔干借助了当时的法律模式——“压制性法律”来进一步论述了该现象。在这种传统社会里，个体意识被集体意识全部覆盖，人们之所以能够联系在一起，是因为在这个社会里每个人都是相似的，在他们看来，他们每个个体与集体是等同的，根本没有自己，只有社会在他们之中生存和活动，涂尔干将这种基于相似性的团结方式称为“机械团结”。 随着经济的发展，传统社会开始进行转型，由传统社会向现代社会转变。在经济层面，社会转型促进了经济竞争的加剧和社会分工的发展，只有通过劳动分工，人们才有可能获得更好的生存和发展，这看似加大了人们之间的分化，增强了个体意识，但人们在分工的过程中发现，人与人之间的联系更加紧密了，就像是人身上的器官，虽然各司其职，各有各的功能，貌似是分离的，但本质上是处于一个有机体当中的，相互依赖，相互促进。 这与传统社会中基于相似性的团结不一样，涂尔干将这种基于个人意识差异性的团结方式称为“有机团结”。 急速变革时期的“失范现象”及其解决途径 随着社会分工的发展，个人意识不断增强，集体对个人的约束能力明显减弱，但是另一方面，新的社会规范并没有随着有机团结模式所占比重的增加而一并产

会展活动人员分工表

, . 会展活动人员分工表 部门名称部门主管成员备注总指挥 1 人负责本次会议的进程监控，检查每天各部门，同时按照项目需求进行各部门调动，处理突发 事件，对整个会议总指挥的作用 总协调1+1 人协助总监督、负责会议总协调，协调好项目过程中各自单位人员工作 会场部 会前设计会议流程，讲师、嘉宾出场安排，会场人员分工。会中负责会场与流程相关的所有 事项的安排，控制会议流程进程，维持会场秩序，会场现场各事项的处理，协调以下人员的 高效运作，保证舞台与台下的协调，按既定流程完成会议进程，控制与协调突发事件的处理。 舞台组灯控：音控：投影： 会前舞美编排监督，投影安装，音乐监控，灯光监控，节目预备 催场 2 人对上台讲师、嘉宾及节目进行提前告知 保安机动10 人负责明星保安，会场秩序维护，配合处理会议进行的细节内容或突发事件 拍摄组拍摄公司负责会议全程拍照、摄影及相关器材准备 布置组布置公司负责按照会议要求进行会场布置场外场内布置设计布置 会场外布置：会场内布置：房间布置：产品、奖品陈列：签到组 6 人负责所有参会人员签到、记录、发礼包 礼仪组30 人负责嘉宾的引领及会中舞台物料等递送工作 接待部接待：所有美容院人员 后勤部配合会前、会后客户接待安排，做好会中全程客户跟进工作。负责嘉宾、客户的交通、以及员工的交通、接站、往返接送等事项。会中做好照顾客户、签单、协助气氛等工作 负责协调好以下五个部门的工作，并及时做好每个时间段的安排以及总结 沟通组1-2 人负责配合各部门与酒店一切事项（布置消防等）的沟通、协调，同时负责与广告公司、演艺 公司、布置公司、礼仪公司等沟通，按会议要求选定相关节目和相关人员并谈定价格 VIP 组 负责所有VIP 客户、/明星、讲师、贵宾、食宿安排等工作 财务组1--2 人会前负责政策核算，会中负责支付产生的相关费用等，签单、刷卡 餐务组1--2 人负责所有参会人员会议期间就餐安排以及工作人员会前准备期间的用餐安排 物料组1-2 人负责会议期间所有的物料采购制作运输回收等 设计组 1 人对会场布置进行背景、明星宣传、指引牌、专家宣传及产品宣传等设计 ;. .

安全生产工作职责分工

安全生产工作职责分工 一、总则 牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线，进一步明确和落实县乡两级党委、政府安全生产工作责任，进一步强化村级机构对安全生产工作的直接管理，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，着力构建“党委统一领导、政府依法监管、企业全面负责、职工积极参与、社会支持监督”的安全生产工作格局，有效防范各类生产安全事故，推动我县安全生产工作再上新台阶，为务实推进“双创战略”，开创我县富民强县、弊革风清新局面创造良好的安全环境。 各级党委、政府要严格落实“党政同责”，党委、政府主要负责人同为安全生产工作第一责任人，对本行政区安全生产工作负总责。各级党委常委、政府班子成员对分管领域和部门的安全生产工作负领导责任。各级党委、政府工作部门的主要负责人对本部门安全生产工作负领导责任。 二、安全生产工作职责分工 （一）县委组织部 加强对下级党委、政府及同级政府有关部门安全生产工作考核，及时掌握安监干部及安全生产工作情况，定期听取

负有安全监管职责部门的安全生产情况报告。 （二）县委宣传部 1、负责将安全生产作为全县社会宣传的重要内容，纳入长远规划和年度计划，指导宣传部门和新闻单位组织实施。 2、负责组织、指导建立我县安全生产公益宣传通道，开辟安全生产宣传专栏；组织各新闻单位宣传国家和省市有关安全生产的方针政策和法律法规，报道安全生产先进典型及重大安全生产活动。 3、负责指导宣传部门和新闻单位，对各乡镇（富阳工业区办事处、社区管理服务中心）及有关部门履行安全生产职责和生产经营单位执行安全生产法律法规的情况实施舆论监督。 （三）县委政法委 积极参与安全生产执法检查工作，支持负有安全生产监管职责的部门严厉打击安全生产非法违法行为，加大安全生产领域违法犯罪案件的查处力度。 （四）县委统战部 广泛听取党外人士对安全生产工作的意见和建议，充分发挥民主党派、无党派人士对安全生产的监督作用。 （五）县机构编制委员会办公室 负责审核拟定全县安全生产监督管理机构设置、职能配置和人员编制方案，统筹管理安全生产监督管理机构编制，

晚会工作人员分工【后台实施方案】

合阳县2018庆元旦文艺晚会后台实施方案 一台晚会的成功与否，立足的根本在后台。舞台表演区域外一切与演出有关的区域，都是后台，后台才是真正的舞台。鲜花是否绽放，在于她植根的土壤。晚会想让观众体验到愉悦与美感的完美体验，很大程度体现在后台人员的团队协作上，因而要做好“合阳县2018庆元旦文艺晚会”的圆满成功，我们庆典人就要拿出智慧、勇气和耐力，切实把后台的工作职业化、科学化、规范化，特别安排如下： 总策划：【县上安排预留】 策划：【县上安排预留】 顾问：【县上安排预留】 艺术顾问：雷鸣王四全 晚会调度：雷宏 职责：负责整台晚会的主题、编导、协调、组织、链接工作；确定晚会通排、彩排、演出日期、地点；联络扶贫办，确定表彰人员，联络主办方提供出席本次晚会的嘉宾名单工作等。 节目统筹：赵社芳

职责：负责收集整理晚会所有资料，确定整台晚会工作流程，主持各类与晚会相关会议的召开及人员召集，确定主持人，编拟主持词，礼仪安排；完成后台工作人员细化分工，和晚会调度做好上情下达工作，负责组织谢幕；确定晚会整个流程【中间互动等】，承担晚会总策划职责等。 艺术总监：范宏涛 职责：负责整台晚会所有节目的编排工作，包括剧本创作，晚会创意等；承担晚会节目的审查工作，晚会节目的通排、彩排及演出工作；晚会的研讨工作（听取意见，总结经验）；和影像制作组完成后期制作工作等。 舞台总监：宋世文 职责：熟悉演出舞台，演出节目；安排监督景物迁换工作，指挥道具快速准确到位及撤台，并保证道具安全运回；发布开幕、闭幕的信号和命令；发布催场信号【舞台上提前一个节目候台】；管理舞台及后台秩序；演出过程中解决演员与舞台工作人员相互间的沟通【话筒、胸麦等】；负责舞台防火与保卫工作等。 现场协调：刘行洲 职责：负责舞台上的督导事务；安排剧场外LED屏内容更换；协调剧院做好演员戴麦、灯光、道具、音乐是否正确

文艺晚会人员分工

文艺晚会筹备组工作 一、接待组（负责人：杨红霞、张银宇） 1·C 楼学术报告厅正门礼仪：2名（） 2·礼堂左侧门礼仪：2名（） 右侧门礼仪：2名（）3·礼堂引导左侧走道：2名（） 右侧走道：2名（）4·负责签到礼仪：2名（） 5·晚会前台倒水、水果摆放 礼仪：2名（） 二、晚会舞台现场工作（负责人：马良） 1·晚会开始前演员、主持人集合杨鹏 2·现场主持人、演员候排监督马良 3·舞台演出现场协调马良 三、舞台布置组（负责人：潘星） 1·舞台幕布、横幅的悬挂潘星 2·舞台正中做标记 演出中道具（话筒架、椅子）的摆放李德升（大一） 3·场地卫生打扫刘琦（大一）

4·舞台地灯铺放、假花摆放潘星 5·A/B/C/D教学楼大厅、宿舍宣传栏的海报张贴吴涛（大一） 四、座位组 1·参加晚会的班级的通知（大一）（大二） 组织各班级同学、清点人数张琪 2·粘贴各班级同学、领奖人、演员座位标签陈学龙 3·维持现场纪律李垚 五、设备准备组（刘建军） 1·准备两台笔记本电脑 2·准备所有演员的背景音乐、视频、公司宣传片 3·演员服装 王新武 4·无线麦克风（四支）备用两支 电池12节充电电池 照相机3部摄像机2部刘建军 5·现场音响设备 播放（音乐、视屏、宣传 片）

灯 光调配 孔春雷 6·现场拍照、摄 像陈壮、 王吉幸 7·晚会报导 王吉幸、马兰花（大一） 六、宣传组（负责 人：陈壮） 1·晚会前期宣传陈壮 2·宣传海报制作（A/B/C/D教学楼、宿舍宣传栏）5张 李鹏等人（大一） 七、晚会颁奖组（负责人：李井新） 1·升本期间“先进个人”名单及荣誉证书准备 2·领奖人员领奖顺序 李井新

岗位分工和职责

XXX项目工作职责分工 一、项目负责人：XXX 二、工作职责：负责XX项目的全面管理工作。内容包括： 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。 3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。 4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。 6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与督促工作。 7、做好项目部财务部门管理工作。 8、做好领导交代的临时任务。 二、项目总工：XXX 1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。 2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。 5、定期或不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。 6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。 7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。 8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。 9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。对项目中应用到新技术、新材料、新工艺带头进行学习和推广。 10、负责工程结算单的审核、签字工作，对审核数据的真实性负有直接责任。 11、组织研究解决施工中的较大技术问题。做好领导交代的临时任务。

马克思恩格斯社会分工理论研究

马克思社会分工理论的主要内容 （一）社会分工反映着社会生产水平的状况 马克思认为社会分工是在生产力发展到一定程度的时候出现的，它是生产力发展水平的基本尺度。社会分工程度反映了当时的生产力水平，也反映了在社会生产中的一种人与人的关系，社会分工是理解生产力与生产关系及其它们相互关系的纽带。 1、社会分工是生产力发展的结果，促进着生产力发展 生产力水平主要影响因素有劳动者的知识技能水平和生产工具的性能，他们决定着社会分工发展的水平。一方面，生产工具的性能决定着社会分工水平。生产工具的属性、效能不同，导致社会分工发展程度不同。具体而言，简单的生产工具产生简单的社会分工，而复杂而精密的生产工具就会产生复杂而精密的社会分工，马克思认为：“劳动的组织和划分视其所拥有的工具而各有不同。手推磨所决定的分工不同于蒸汽磨所决定的分工。”使用不同生产工具将会产生不同的社会分工形式。另一方面，劳动者的知识技能水平也影响着社会分工的发展，在马克思看来，劳动部门进行生产活动时会受到知识技能的制约，劳动者在社会当中从事的劳动活动，不是由劳动者本身的意愿所决定的，而是由劳动者不同的知识技能决定的。在社会劳动中要合理地利用劳动者的知识技能水平，否则会严重浪费社会生产力。2,社会分工影响着生产关系，体现了生产关系的性质 马克思在谈到社会分工与生产关系时认为，社会分工是生产力与生产关系之间的纽带。我们知道，生产力决定着生产关系，同时，社会

分工是生产力发展的表现和结果，在劳动过程当中，社会分工制约生产资料、劳动产品的分配，制约着人们在生产过程中的支配与被支配着的关系，从而制约着生产关系。这些相互影响和制约的关系具体表现在: 第一，社会分工影响着生产资料所有制形式。马克思指出:“分工从最初起就包含着劳动条件、劳动工具和材料的分配，因而也包含着积累起来的资本在各个私有制之间的劈分，从而也包含着资本和劳动之间的分裂以及所有制本身的各种不同的形式。”的不平等，社会分工在这方面具有明显的表现。不同程度的社会分工影响着人们对生产资料不平等的占有，从而导致了人们在劳动产品分配上的不平等。第三，社会分工制约着人们在生产过程中的关系和地位。社会分工影响着人们在生产资料上占有，拥有生产资料的劳动者在生产过程中处于支配地位，失去生产资料的劳动者在劳动过程中处于被支配地位，从而形成人与人之间支配与被支配的关系。 社会分工不仅影响着人们在物质生产活动中人与人关系的诸多方面，还影响着生产资料所有制形式的更替。马克思认为，社会分工与生产关系密切相关，其中就体现为对生产资料所有的影响，“分工的每一阶段还决定个人的与劳动材料、劳动工具和劳动产品有关的相互关系。”以劳动材料、劳动工具及劳动对象所构成的生产资料，由于社会分工而形成其不同的占有关系。马克思依据社会分工对人类社会历史上所有制形式作了说明：第一种是部落所有制，这种所有制形式下的社会分工很不发达。在这种所有制形式下，生产资料归全部落所共

业委会职责及成员分工

御景华庭业主委员会职责及成员分工 一、总则 由业主大会会议选举产生。是业主大会日常运作的组织和实施主体。它对业主大会负责，具体执行业主大会交办的各项物业管理事宜，并向业主大会报告工作，受业主、业主大会监督。它的权利基础是业主对物业的所有权，在物业管理区域内代表和维护全体业主合法权益。 二、业委会组织职责 召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况。 代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同。 及时了解业主或使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同。 监督管理规约的实施。 拟订需提交业主大会讨论审议决定的各类计划、制度、方案； 决定因维修物业或者公共利益，业主或物业服务企业确需临时占用、挖掘道路、场地的申请； 督促违反物业服务合同约定逾期不交纳物业服务费用的业主，限期交纳物业服务费用； 对任意弃置垃圾、排放污染物或者噪声、违反规定饲养动物、违章搭建、侵占通道、拒付物业费等损害他人合法权益的行为，依照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害、消除危险、排除妨害、赔偿损失； 配合公安机关，与居民委员会相互协作，共同做好维护物业管理区域

内的社会治安等相关工作； 配合相关居民委员会依法履行自治管理职责，支持居民委员会开展工作，并接受其指导和监督； 劝阻、制止业主、使用人违反《上海市住宅物业管理规定》或者临时管理规约、管理规约，损坏房屋承重结构、擅自改变物业使用性质，损害其他业主、使用人合法权利等行为； 做好因物业管理区域发生变更等原因导致业主大会解散时的业主共同财产的清算工作； 审核决定物业服务企业根据《上海市住宅物业管理规定》第六十六条规定报送的紧急维修列支住宅专项维修资金计划（电梯、水泵故障影响正常使用的；消防设施损坏，消防部门出具整改通知书的；外墙墙面有脱落危险、屋顶或外墙渗漏等情况，严重影响房屋使用和安全，经有资质的鉴定机构出具证明的。）； 业主大会赋予的其他职责。 业委会成员分工 主任职责及分工（分管协调、调解、主管业主委员会综合工作。）（1）主持业主委员会全面工作。 （2）协调小区物业服务企业、街道、社区、业委会事务； （3）代表业主委员会对外签约及签署文书； （4）负责对业委会公共收益的支配的审核； （5）督查各委员履行工作职责，促进各项工作任务完成； （6）负责主持召集业主大会与业委会委员会议。

小组成员职责分工

一、小组成员职责分工 小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务，有明确的责任分工的互助性学习。学生在小组内有明确的责任分工，并各行其职，是小组合作学习顺利开展的保障。 在小组学习的初期摸索阶段，组内职务固定。一段时间后，可根据实际情况有限度轮流或者全面轮流。 建议实行混杂分工。首先，常务分工，固定每个小组的组长，对全组的各项工作全面监督、负责，保证小组学习模式顺利开展；其次，根据学业情况和性格特长担任学科组长和其他“百分评比”任务，如纪律、卫生、活动等 （二）学科职责 小组成员在学习、适应一段时间，明确小组学习的基本实施规律后，可根据学科特长，不同成员担任语文、数学、外语、物理、化学、史地政、生物及其他科学科组长。担任学科组长，也是一个学习过程，需要优秀的带动其他同学。 1．学科组长职责： （1）是小组本学科带头人； （2）本学科小组合作合作学习的组织者和指挥者： ①检查、督促本学科的导学案、作业完成情况 ②做好任务的分工； ③②开展组内讨论 ④调控任务的完成程度 ⑤落实展示的人员和内容 2．学科组员职责： （1）自觉参与，把合作学习作为一种习惯，变成自己的自发行动： （2）自觉接受小组长分配的学习任务； （3）自觉地完成学案中最基本的学习任务； （4）自觉地与同学合作交流和反思 （三）值周职责（百分评比管理） 每个小组按周获得管理班级事务的能力，根据兴趣爱好特长自觉分工 二、小组精神文化建设 “小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务，有明确的责任分工的互助性学习。”（肖川：《新课程与学习方式变革》，北京师范大学教育学院），因此，小组合作学习的精神实质有三层含义：合作精神、创新精神和自主精神，其中合作精神最需要通过小组精神文化建设来加强。 合作探究是小组学习的重要步骤，小组成员围绕某一个问题展开讨论，发表自己的意见和建议，在小组内进行交流，相互学习，互相帮助，达成共识，解决问题，共同发展。这一