2018集团年会董事长致辞与2018集团年会讲话稿汇编

2018集团年会董事长致辞

XX集团年会董事长致辞1

尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xxxx!

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，特力屋、空间大师等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关

心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的xxxx年，留下了太多的记忆和感慨。

xxxx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合，我们为xxxx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看，在xxxx年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

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通过全面的规划，公司在xxxx年变更升级了公司名称，从“深圳市xxx商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市xxx 商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

总体来讲，在xxxx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然，xxxx年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。xxxx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知，xxxx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们xxxxxxx新财年全新的开始。

在xxxx年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在xxxx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

xxx创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为xxx的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。

xxx以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信xxx可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本

市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

xxx尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的xxxx年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!

XX集团年会董事长致辞2

老师们朋友们：大家晚上好!

今天是个好日子，我们相聚在XXX大酒店，举行“绽放的生命——20xx年XX教育集团年会”，首先我代表集团党政工团对本次年会的首次圆满召开表示衷心的祝贺，同时也对为本次活动精心策划的宋XX副校长和他的团队们表示衷心的感谢!集团的年会今年是第一次，我想有了第一次就会有第二次、第三次。。。。。我们期待更诗意更温馨更创意的年会诞生辅成，带给大家更多的精彩和惊喜!

20xx年，在上级主管部门的关心支持下，集团下三个校区全体教师共同努力，XX教育集团事业发展蒸蒸日上，全体XX人以“团结、和谐、高昂”的姿态努力朝着“文化、内涵、品牌”的方向发展。我们提炼了学校的校训——“润泽童年，辅成未来”，我们希望孩子的童年是快乐的，幸福的，是丰富多彩的，更是充满理想的美好的童年;我们不光要关注孩子当下的校园生活，还要关注孩子今后的发展，教孩子六年，想孩子十六年，看孩子今后发展的六十年及一辈子。辅助成功，成就他们的未来。我们也梳理了学校核心理念：“为每一个孩子提供适合的教育”。从为生命

发展奠基到为每个孩子提供适合的教育，不是简单的词语改变，而是我们辅成人对于孩子对于教育的更深刻的认识，更是应对是教育“个时代”到来的积极诉求。

为了给每个孩子提供适合的教育，20xx我们更关注学校特色建设。一花独放不是春，万紫千红春满园，我们的办学特色已经从单一的棋类走向多元——学校的乒乓、羽毛球、篮球、民乐、舞蹈、合唱、书法等30

多个社团，呈现百花齐放态势，努力为辅成每一个不同学生的个体需求提供可能创造条件。更值得称颂的是我们的特色已经从关注学生的音体美兴趣类逐步走向学科类、人文素养类等方向发展，选择更自主，内涵更丰富。学校的综合实践主题活动——辅成囡囡游老城，充分挖掘地方资源，让学生从小了解社会，了解嘉兴。这项综合实践活动已经成为学校德育教育课程的一个很好的品牌。

为了给每个孩子提供适合的教育，20xx年我们更聚焦课堂，五次学科工作坊活动，时间跨度一整年，从学校理念、办学特色、小班化教育等问题的探讨，到面向老师的语文、数学、英语、音乐等各学科工作坊的活动，涉及面广，参与人多，教师反响好。在一次次与专家近距离的对话中，我们提高了认识，改进了课堂、转变了观念，加深了对教育的理解和认识。20xx年里，我们辅成硕果累累，我们的辅成群星闪烁，一枚枚奖牌一张张证书是最有力的见证。

但是，教育改革是一个永续的过程，教育发展是一个永恒的主题。展望201x年，我们激情满怀。我相信，只要我们心中有梦，理想就在彼岸，只要我们坚持，梦想就一定能实现。衷心祝愿20xx年XX涌现有更多的优秀老师、优秀团队、再创佳绩，星耀辅成。

最后，祝全体老师新年快乐，合家团圆，幸福安康!

XX集团年会董事长致辞3

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

"华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音"。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴精彩。今年是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要"强身健体"、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx 年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

2018集团年会讲话稿

尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁：

刚才，大屏幕上播放了xx的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了xx发展的历史，见证了xx的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来!

刚刚过去的XX年，xx集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。

全年销售收入159亿元，同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元，同比增长4.68%。资产总额达165亿元，同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。

XX年，xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;

xx地产在建项目基本按计划推进，新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;

合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升;

“走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;

金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务，积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

XX年，集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立，为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份，xx控股又完成了董事会、监事会换届工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。

这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导、大力扶持，离不开远

航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得，更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里，我代表公司高管团队，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

XX年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来，国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。新的一年，我们一定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍，实现xx 的再次跨越发展。

XX年，我们的工作目标是：销售收入要确保完成150亿元，力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元，力争完成10亿美元;利润总额确保在XX年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨，但我们要有信心、更要有决心完成这些任务，为xx的转型升级，为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。

我们的指导思想是：深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合所有制改革，持续实施“五大战略”，以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向，全面实现集团健康、持续、快速发展。

我们的主要工作是：

一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案

xx集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合xx未来的发展之路。

此外，适时推进新一轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。

二、业务板块的重点工作

加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。

地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。XX年，公司的地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建、开工总面积达100多万方，地产业务要突出快节奏，尽快落实推进“586战略”和“1.5战略”，实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业，临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。

要以申报特级资质为契机，倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养，尤其要提高对项目的管理能力。

金融投资业务今年将迎来底部机遇，要创新投资方式，拓展投资渠道，适度增加一级市场和二级市场的投资规模，切实提高资本运作能力。

此外，要创造条件，尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。

面对日益复杂多变的外部市场环境，如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展，从而打造百年强企，是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想，以下几点值得我们关注：

1.关于新一轮战略规划

按照XX年制定的XX-XX年的五年规划的战略目标， XX年目标规模125亿元，我们实际完成159亿元，是XX年的5.5倍;经营利润目标实际完成XX年的9倍。资产总额也从XX年的33亿元增长到165亿元，增长5倍。

公司圆满实现了战略规划目标，战略规划引领xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划，新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(XX-2020年)的战略目标和战略步

骤。

战略目标是：到2020年，公司规模和效益要在XX年的基础上翻两番，形成以贸易为主业，地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局，成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!

战略步骤是：XX-XX年——稳健而不保守，以规模提升和模式优化为主，注重风险控制，在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);XX-2020年——以转型模式带动xx整体快速发展。

第一个五年规划xx已完成量变，第二轮战略规划起点更高，目标更大，质量更高，任务也更重。这不仅仅是数量的增长，更需要发展质量的提升，发展方式的转变，管理思维的革新。

超常规的规划，不能用常规的意识和做法，而是需要超常规的思维，要把改革创新作为发展的驱动力，变革、创新商业模式，提升管理手段、优化内部资源配置，对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合，形成大战略的驾驭力。

目标让人心潮澎湃，激动人心，又觉遥不可及，不可想象。不管最终的目标是多少，发展才是硬道理。要实现真正的转型升级，我们要打破墨守成规的思维，不走老路，不吃老本，不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维，对风险有底线，保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健，更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布”，按照以上的战略思维，祈求新规划定得准、行得通、做得到，实现xx的新梦想、新跨越。

2.关于企业文化建设

xx人经历过苦难，跌落过谷底，经受过考验，创造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、顽强拼搏，这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精髓，把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中，把企业文化做成企业灵魂，以企业文化引领xx实现新梦想。

具体做法上，要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动，要把文化理念从或有或无的抽象概念，变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上，要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。

企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼，要让xx的核心价值观的作用，成为管理者和员工的信仰，成为xx人的行为准则和共同纲领。

3.加强作风建设

新一届党和国家领导人上任以来，针对党风廉政建设，尤其是党员干部的作风建设，开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来，企业规模大了，经济效益好了，职工收入高了，但脱离业务、脱离群众的官僚作风，不思进取、小富即安的享乐作风，也出现了苗头。这种思想不扼杀，这种作风不遏制，xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。

华为总裁任正非说过：“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上，不能远离前线，不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误，都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此，作风建设对于快速发展的xx来说尤为紧迫，要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设，要求全体员工牢记“三个一线”。

基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想，要对一线工作有正确的认识，要爱岗敬业，扎根在一线，冲锋在一线，奉献在一线，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦，方为人上人，基层员工只有沉下去，才能浮上来，只有在一线充分历练，才能在公司茁壮成长，才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。

中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向，要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，为人师表，率先垂范，带领团队同呼吸、共甘苦，打造狼狈组织的优秀团队。

高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上，要有洞若观火的洞察力和预见力，要对业务一线的风吹草动心中有数，要贴近工厂，贴近客户，了解业务，跟踪检查，提高重点环节、关键流程的参与度，提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务，听汇报开展业务，开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上，要有见微知著的判断力和分析力，时刻了解基层员工的所思、所想、所求，时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑，与他们心连心，主动帮他们克服困难，化解难题。

借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉：出差调研轻车简从，文件会议精炼简短，人际关系简单纯粹，管理方式简捷有效，办事程序化繁为简，评价规则简明一致。

最后，值此新春佳节即将来临之际，恭祝各位领导和xx集团全体同仁新春快乐，阖家幸福，工作顺利，马到成功!谢谢。