吧台出品考核表

吧台出品实操考评表

各项目部月考核表

考核制度 一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 二、考核： 1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工； 2、监理办检查项目管理部的考核工作； 3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排 名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。 三、时间： 1、每月考核一次； 2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。 3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案； 四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项 目负责人） 4、考核得分为负值时，按零分计； 5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。 五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作 纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资 料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、 特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量 控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设 计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、 特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。 六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。 投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）

和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关 人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员 当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的， 全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当 月考核扣10分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核 零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制 度》对项目监理部奖励300-500元。 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零 分； 9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。 附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表

手卫生持续改进效果分析报告

手卫生持续改进效果分析 ——运用PDCA管理总结 一、方案设计 1、开始时间：2013年7月 2、总结时间：2014年6月 3、实施部门：医院感染管理科 4、项目背景：做好手卫生是减少耐药菌传播、降低医院感染的有效措施，但我院手卫生执行较差。为了进一步强化我院医务人员手卫生意识，提高手卫生依从性和正确性，加强手卫生基础设施建设，全面提升医务人员医院感染防控意识与能力，提高医院感染管理水平。运用PDCA管理工具，特设定2013年7月—12月为整改落实阶段，2014年1月—6月为持续改进阶段，对手卫生持续改进成效做总结分析。 5、项目目标：通过加强手卫生管理，最终达到医院手卫生设施配置齐全，全院医务人员手卫生知识知晓率100%，手卫生依从性≥80%,，洗手方法正确率≥90%，手术室等重点部门外科洗手操作正确率100%。 二、存在问题及原因分析 1、医院手卫生设施现状：①目前医院洗手池90%是手拧式，未达到要求和标准（非手触式），洗手池旁缺乏合格的干手设施，医务人员洗手后，多数在自身的白大衣上擦干；②手术室更衣处、口腔科诊疗室洗手池缺干手设施；③神经外科重症病房12个床位没有一个洗手池。 2、2013年1-6月手卫生考核情况：院感科对全院部分临床科室医务人员洗手操作考核及手卫生依从性（采取抽查形式）调查，总体七步洗手操作比较规范，但手卫生相关知识回答不全面，各科免洗手消液配备较齐，但

洗手意识还不够，尤其是连续操作时手卫生执行差，全院手卫生依从率第一季度64%、第二季度61%。 3、原因分析（鱼骨图）： 科室感控小组相关培训不到位频次不够 手卫生设施不规范 手卫生宣教氛围不足

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为 主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所

有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一， 附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位：

项目经理考核表

项目经理绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司的各项管理制度。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 施工技术方案和各类报告编写的完成情况。如完成不及时或者 严重不合格，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调（内）协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每 次扣1分，下不保底。 4 工作配合 (外)协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（总分70分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 安全生产（细化）项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员 伤亡事故本项不得分，发生断缆事件本项不得分。 一旦此项不得分，可一票否决。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 14

施工员考核表

项目部员工月度绩效考核表 被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字 考核内容标准自我 评价 主管 评价 主管评价理由（逐项评分） 一、专业技能表现50分 1、施工进度。未完成月初 制定进度，根据实际情况 扣1—15分。 15分 2、施工质量。所负责范围 内出现质量情况、造成返 工的，视具体情况扣1—15 分。（中间或重大验收不能 通过的，整个项目部此项 作0分处理）。 15分 3、施工专业表现。合理调 配各班组工作，按时按量 完成工作计划3分；现场 材料堆放整齐，不影响道 路通畅2分；本月工作是 否有失误，视造成损失情 况扣1—5分。 10分 4、每天及时记录施工日 志，视日志填写规范、内 容完整性得1—5分。不浪 费，并阻止他人浪费。有 成本概念，能够有意识改 进施工工艺，节约施工材 料，1—5分。 10分 二、综合素质表现50分 1、本月全勤并上下班准时 10分。有迟到早退扣1—2 分；有旷工扣3分；迟到 早退达4次或以上者、旷 工2次及以上者，本项0 分。 10分 2、不顾全大局、不服从命 令、不听统一安排、只管 片面的扣1—5分。本月未 与同事、班组发生争吵， 能发挥团队精神，配合他 人完成工作，得1—5分。 10分 3、积极参加项目部晨会、 公司各会议、培训、活动 的得1—5分。要求上进， 10分

积极学习理论知识、报考 各相关考试的得1—5分。 4、工作是主动的，而非被 动，吃苦耐劳，不乱发牢 骚，2分。工作实施过程中 有自己的想法，有创新意 10分 识，对项目部工作明显起 推动作用，得1—5分。对 额外的工作能够认真完 成，对突发事件能够及时 汇报、冷静处理，3分。 5、遵守项目部各规章制 度。上班配戴头盔，2分； 坚守施工现场，3分；积极 10分 参与集团投稿，2分；上班 时间不玩手机、不睡觉， 精神饱满，得1—3分。 总分100分 主管本月综合评价 下月计划任务 人力资源部约谈反馈记录 被考核者意见建议 被考核者签字： 备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除

手卫生考核

手卫生考核 Prepared on 22 November 2020

手卫生考核表科室姓名得分

手卫生知识考试题 科室姓名得分 一、填空题：(每空6分，共30分) 1、手卫生为医务人员洗手、()和()的总称。 2、医务人员用速干手消毒剂揉搓双手，以减少手部()的过程,称为卫生手消毒。 3、暂居菌寄居在()表层，是常规洗手容易被清除的微生物。直接接触患者或被污染的物体表面时可获得，可随时通过传播，与医院感染密切相关。 4、当手部没有明显可见污染物时，可使用（）代替洗手。 5、控制医院感染最简单、最经济、最方便的方法是（）。 二、选择题(每题2分，共10分) 1、可通过直接接触患者或被污染的物体表面时获得，随时通过手传播，与医院感染密切相关的是() A暂居菌B常驻菌C病毒D支原体 2、控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是()。 A环境消毒B合理使用抗生素C洗手D隔离传染病人 3、手消毒效果应达到的要求：卫生手消毒监测的细菌数应()。 A≤10cfu/cm2B≤5cfu/cm2C≤15cfu/cm2D≤8cfu/cm2 4、世界卫生组织提出的国际洗手日为哪一天() A10月5日B10月10日C10月15日D10月25日 5、严格实施正确的洗手规则，可减少百分之多少的医院感染() A10%以下B10-15%C15-20%D30%以上 三、判断题（每题2分，共10分） 1、洗手与卫生手消毒应遵循以下原则: a)当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用洗手液和流动水洗手。 b)手部没有肉眼可见污染时，可使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。() 2、洗手的目的是保护医务人员自身不受病原微生物的污染。() 3、只要手套没有破就不用担心有害微生物会污染到手。()

项目部月度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

公卫科基本公共卫生服务个人考核表

金城镇社区卫生服务中心公共卫生科月绩效考核表 满分（100分） 考核指标 与分 值 考核指标分值考核内容考核标准评分标准 得 分 劳动 纪律 （20 分） 出勤5分不迟到、早退、串岗、 离岗 严格按照《金城镇社区卫生服务中 心管理办法》执行相关条例 以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5 分，无故旷工一天扣2分劳动纪律5分服从领导工作安排上班擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分， 投诉一次扣1.5分 仪容仪貌2分仪表端庄，穿着整 齐，戴胸卡 未做到衣帽整洁，未佩戴胸卡，一次扣0.5分 业务学习2分参加院科组织的业 务及政治学习 以签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分 团结同事3分相互尊重，团结协 作，同事关系融洽 不团结现象每次扣0.5分，同事间争吵每人次扣1 分

行政管理40 分 遵守岗位职责3分熟悉岗位职责，爱岗 敬业 不遵守岗位职责，对待工作散漫懒惰，发现一次扣 1分 组织 管理 考核 村站督导监管，业务指导10分做好各自负责的村、 站业务指导工作 按照《金城镇社区卫生服务中心基 本公共卫生服务均等化实施方案》 对各自监管的村站做好指导工作 抽查对村站督导监管的指导记录，未开展督导监管 以及指导无内容不得分，指导记录不完善扣5分。 例会、培训会5分按时参加例会、培训 会，并准备相关资料 每月按时参加村站例会，并总结当 月工作开展情况，负责各自的公卫 项目培训工作 抽查例会、培训会记录，无记录不得分，无当月情 况总结扣3分，不按时组织培训不得分，培训质量 太差扣2分 入户调查、访视5分按科室工作计划，入 户调查，对重点人群 提供访视工作 按照科室的计划安排，下村、社区 做好入户调查，并对重点人群提供 访视服务 不服从计划安排，不得分，调查记录不完善扣2 分 公 共 卫 生 居民健康档案管理 15分 居民健康档案的建 立、使用与管理 按照南充市基本公共卫生服务规 范，为辖区居民建立健康档案，开 展健康档案工作。 健康档案的建档率，合格率，使用 健康档案建档率5分，字迹书写工整1分，个人信 息完整1分，健康体检表13项内容共计13分， 每项1分，对照准确性、真实性、完整性抽查十份 档案计算得分。抽查健康档案10户，查阅健康档

手卫生操作考核评分标准表

手卫生考核评分表 科室：_______姓名：________考核日期：_________得分： 项目 仪表总分 5 15按医院护士要求着装操作要点扣分原因扣分操 作 前 准 备 操 作 过 程评估：1.了解手部污染程度； 2.解操作范围、目的； 3.解手部皮肤及指甲情况； 护士：洗手前取下手表、首饰、卷袖过肘（必要时）。 用物准备：洗手液、流动水、一次性纸巾。外科手消毒时备刷手液，无菌手刷，无菌巾。 1.取下手表，必要时将衣袖卷过肘。 2.打开水龙头，淋湿双手。

3.取适量洗手液掌心。 4.一步，掌心相对，手指并拢，相互揉搓。 一 5.二步，手心对手背沿指缝相互揉搓，双手交换进行。 般 6.三步，掌心相对，双手交叉指缝相互揉搓。 洗7.四步，弯曲手指，使关节在另一手掌心旋转揉搓。 手8.五步，右手握住左手大拇指旋转揉搓，双手交换。 9.六步，指尖并拢放在另一手掌心旋转揉搓。 30分 然后在水流下彻底冲洗干净双手。正确关闭水龙头， 10.最后搓摩腕部， 用一次性纸巾擦手。 11.注意指尖、指缝、指关节等处，时间不少于15秒钟；冲洗时肘部应高于手掌位置，让水从指尖处流下。 外 科 手 消 毒 40分

操作后 理 论 提 问 总分修剪指甲，清除指甲下的污垢； 按一般洗手法要求洗手，包括前臂、上臂下1/3； 使用流动水冲洗干净，用无菌巾擦干； 如采用揉搓法可取适量手消液，按六步洗手法揉搓双手、前臂、上臂下1/3，至消毒剂干燥； 如需刷手，刷洗顺序为：指尖、手指、指缝、手掌、手背、手腕、前臂、上臂下1/3； 刷洗3遍，时间不少于5分钟； 冲洗时，让水由指尖流向手臂，用无菌巾擦干双手及上臂； 手消毒后，将双手悬空举在胸前； 处理用物 选择其中一项： 1.洗手时注意事项？ 2.洗手、刷手时间？ 5 5

工地施工单位项目部考核表

工地施工单位项目部考 核表 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司

项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主 控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所 有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一， 附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。

医务人员手卫生考核标准(1)

三甲创建手卫生考核标准 姓名 科室 考官签名： 日期： 项 目 考核要求 分值 扣分标准 得分 备 注 操 作 评估 环境是否符合洗手要求﹙ICU 、治疗室、新生儿科→要求考生叙述﹚ 5 考生未叙述扣5分 叙述不正确扣3分 用物准备是否齐全﹙洗手液、干手设施﹚ 5 缺一项扣2.5分 职业规范 着装规范﹙衣、帽、口罩、手部不佩戴饰物﹚ 4 一项不符合扣1分 仪表大方，举止端庄 1 不规范扣1分 洗手方法 流动水下，双手充分淋湿 5 未做到扣5分 取适量洗手液，均匀涂抹至整个手掌、手 背、手指和指缝 5 一处未涂抹扣一分 ①掌心相对，相互揉搓 5 未做到扣5分 ②手指交叉，掌心对手背揉搓，交换进行 5 未交换进行扣2.5分 ③手指交叉，掌心相对揉搓 5 未交叉扣5分 ④弯曲手指关节在掌心旋转揉搓，交换进行 5 手指关节未揉搓到扣2分，未交换扣3分 ⑤拇指在掌中旋转揉搓，交换进行 5 未做到扣5分，未交换进行扣3分 ⑥指尖并拢在掌心旋转揉搓，交换进行 ⑦螺旋式擦洗手腕，交替进行（不计分）。 5 未做到扣5分，未交换进行扣3分 流动水下彻底冲净双手 5 未做到扣5分 擦干双手 5 未擦干扣5分 时间 揉搓双手＞15秒，应注意清洗双手所有皮肤，包括指背、指尖和指缝 5 揉搓＜15秒扣5分 理论 1.手卫生的概念？﹙包括3部分﹚ 10 一部分未回答扣3分 2.洗手的指征？﹙6个指征﹚ 10 1个指征未回答扣1.5分 3.什么情况下先洗手，然后进行手卫生消毒？﹙两种情况﹚ 5 一种情况未回答扣2.5分 4.洗手与卫生手消毒应遵循的原则﹙两种情况﹚ 5 一种情况未回答扣2.5分

施工单位年度考核表

附件：7 年度 水利建设市场主体年度考核表 （施工单位） 企业名称： 填表日期：

企业法定代表人声明 本人 (法定代表人)郑重声明,本企业此次填报的《施工企业年度考核表》中的全部内容、数据是真实的,同样我在此所做的声明也是真实有效的,我知道虚假的声明是严重的违法违规行为,此次提供的内容、数据如有虚假,本企业愿接受水行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。 企业法定代表人：（签名）（公章） 年月日 一、企业基本情况 企业名称 企业详细地址联系电话 营业执照注册号企业类型 法定代表人职称联系电话 企业经理职称联系电话 技术负责人职称联系电话 统计负责人职称联系电话 主项 企业资质等级 增项 资质证书编号发证时间 发证机关

二、承揽工程一览表 序号工程名称及建设地点项目法人名称主要建设内容及规模合同价 (万元) 监理服务周期工程进展情况描述 注：1. 承揽工程包括年度内已完、在建和新(续)建工程；2..每个项目须提交中标通知书和合同复印件；3..本表可复制加页

三、（项目名称）项目考评意见 序号考核项目考核内容 考核单位 项目法人质量监督机构 1 市 场 诚 信 1 履行合同、技术服务情况 2 遵守投标承诺等 3 无借用或转借资质、围标、串通投标或其它违纪行为 4 不良行为记录情况 5 监理大纲、监理实施细则编制 6 现场监理部机构设置情况 7 现场监理人员专业结构、总监及相关人员持证上岗等情况 2 工 程 质 量 与 安 全 8 严格执行国家强制性标准、技术规范及设计文件 9 监理规章制度，监理例会、监理月报、监理大事记、监理通知、监理日志等情况 10 质量控制措施、关键部位和环节旁站监理情况 11 工期控制措施 12 投资控制措施 13 安全控制措施 14 监理档案整理 总体评价意见 注：1、单项考核结论：根据考核内容逐一进行简单描述，语言简练，表达准确。总体评价意见也可进行简单描述，但结论必须明确是合格或不 合格，同时加盖单位印章。2、质量监督机构只对工程质量和文明施工与环保内容进行考核。各考核机构要认真签署评价意见3、一个项目一页。本页可复制加页。

项目履职考核表

123 1 施工现场质量管控效果评分表 2施工现场安全管控效果评分表 3 参照《监理单位月度考核表》内容，进行季度考核。 项目月度质量安全管理履职考核表 安全质量监督中心工作要点 日常项目联检内容 自持物业实体管控要点销售物业实体管控要点安全管控要点 按月项目考核打分工作内容

项目月度质量安全管理履职考核表(105)

施工现场质量管控效果评分表(56)

序号管控子项子项评分子项权 重分配 评分标准管理要求安全质量监督中心管控要点及要求 1安全管理101、有制度、有措施，否则0分； 2、现场检查，有一处不合格扣3分； 按经审批通过的方案实施 1、抽查安全技术交底文件和签认； 2、抽查监理、总包安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况； 3、检查建筑安、拆除施工单位无资质，是否编制方案。 2文明施工10有方案、手续合规，材料符合要求； 否则0分，一处不合格扣2分； 施工前完成方案审批手续 1、检查现场主要道路及材料加工区是否进行硬化，是否采取防尘措施、排水设施； 2、检查现场材料码放、垃圾清运； 3、抽查均不少于5处； 3脚手架101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分； 施工前完成方案审批手续 1、脚手架与结构连接、立杆基底、堆载、安全网、脚手架完整性、与方案符合性； 2、脚手架与结构之间是否防护到位； 3、检查构配件材质是否满足规范、设计要求； 4、检查至少5处； 4吊篮5一个部位不合规扣1分按经审批通过的方案实施1、检查吊篮安装的交底与验收记录； 2、抽查吊篮内工作人员作业是否符合安全规定； 3、检查至少5处； 5基坑工程101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，1项不合规扣3分； 按经论证通过并经修改同意后的方案实施 1、基坑支护是否按论证通过后的方案施工，基坑边坡堆载是否符合要求； 2、施工单位及基坑监测单位近一月的基坑监测记录； 6模板支撑体系10现场检查，一项不合格扣3分按经审批通过的方案实施1、检查高大模板支撑体系、剪刀撑搭设情况、自由端高度等是否符合方案要求； 2、抽查现场5处。 7高处作业10一项不合规扣2分按经审批通过的方案实施1、水平及立面防护安全网是否符合要求； 2、三宝四口五临边防护的设置是否符合要求； 3、检查至少5处； 8临时用电101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分 开工前完成方案审批手续，各阶段均应重新编制方案 、审批、备案 1、是否采用三级配电系统，是否正确设置，接线及线路敷设是否规范； 2、配电箱和开关箱是否“一机一闸，一漏一箱”； 3、抽查均不少于5处； 9施工机械101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分； 施工前完成方案审批；完成验收手续； 1、检查塔吊、外用升降机、手持施工机械使用是否违规； 2、抽查安装、拆除人员及司机持证上岗情况； 3、抽查均不少于5处； 10证书资料5按期取得，手续合规，否则0分；一项不合格，扣3 分； 取得政府部门：建设工程消防建审意见、验收意见， 装修装饰材料防火性能证明文件 商业开业前、住宅入伙前检查项目 11现场消防101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分 开工前完成方案审批手续，各阶段均应重新编制方案 、审批、备案 1、检查现场临时消防设施、主管管径、消火栓间距、水压是否满足要求； 2、抽查楼层水平支管设置； 3、检查现场临时消防通道是否畅通；检查动火作业是否按要求办理动火审批手续； 4、抽查均不少于5处 小计100 施工现场安全管控效果评分表(28)

手卫生考核

手卫生考核 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

手卫生考核表科室姓名得分 手卫生知识考试题

科室姓名得分 一、填空题：(每空6分，共30分) 1、手卫生为医务人员洗手、()和()的总称。 2、医务人员用速干手消毒剂揉搓双手，以减少手部()的过程,称为卫生手消毒。 3、暂居菌寄居在()表层，是常规洗手容易被清除的微生物。直接接触患者或被污染的物体表面时可获得，可随时通过传播，与医院感染密切相关。 4、当手部没有明显可见污染物时，可使用（）代替洗手。 5、控制医院感染最简单、最经济、最方便的方法是（）。 二、选择题(每题2分，共10分) 1、可通过直接接触患者或被污染的物体表面时获得，随时通过手传播，与医院感染密切相关的是() A暂居菌B常驻菌C病毒D支原体 2、控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是()。 A环境消毒B合理使用抗生素C洗手D隔离传染病人 3、手消毒效果应达到的要求：卫生手消毒监测的细菌数应()。 A≤10cfu/cm2B≤5cfu/cm2C≤15cfu/cm2D≤8cfu/cm2 4、世界卫生组织提出的国际洗手日为哪一天?() A10月5日B10月10日C10月15日D10月25日 5、严格实施正确的洗手规则，可减少百分之多少的医院感染?() A10%以下B10-15%C15-20%D30%以上 三、判断题（每题2分，共10分） 1、洗手与卫生手消毒应遵循以下原则: a)当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用洗手液和流动水洗手。 b)手部没有肉眼可见污染时，可使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。() 2、洗手的目的是保护医务人员自身不受病原微生物的污染。() 3、只要手套没有破就不用担心有害微生物会污染到手。() 4、外科手消毒是外科手术前医务人员用肥皂(皂液)和流动水洗手，再用手消毒剂清除或者杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。使用的手消毒剂可具有持续抗菌活性。()

项目考核办法及考核记录

安全生产责任制考核办法 一、落实安全生产责任制是安全管理工作的关健，安全责任制考核分项 目终结考核、年度、月度三种，项目经理由上级安全生产责任制考核组进行，事故调查处理后。由公司安全部门负责对项目全体管理人员及时进行一次全面考核。 二、月度考核时间为次月_日，年度考核为次年_日，项目终结考核为项 目竣工退场后一个月内。 三、考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。 四、考核结果分优良、合格、不合格三级（具体评价标准公司、分公司 项目自定） 五、项目部按公司总的有关办法，对考核达优良者予以奖励（补充：） 对考核为不合格者，予以处罚（补充：） 1、煜卫项目部定于每月月底对项目管理人员进行考核。 2、考核实行交叉考核方式：项目经理由项目技术负责人负责考核，项 目技术负责人由质检员负责考核，质检员由材料员考核等依次类推。

项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称：考核日期： 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全技术管 理 安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全 技术问题不能及时解决的扣10分；安全管理 检查评分未达到6分以上的扣20分。 20 2 施工组织设 计 施工组织设计未经审批扣15分；专项安全措 施方案不全面的扣10分；专项安全施工方案 无针对性的扣10分。 15 3 安全技术交 底 未做好安全技术交底的扣15分。15 4 安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作 规程的扣15分。 15 5 安全检查查出安全技术方面的事故隐患未按“三定” 要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5 分；无阶段安全检查评分的扣5分。 10 6 基坑模板工 程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。 15 7 现场管理无动火审批手续的扣10分； 消防设施不符合要求的扣10分； 事故发生后未认真从技术上分析事故原因的 扣5~10分。 10 考核等级合计100 被考核人：考核人： 施工单位：XXX工程有限公司

施工单位考核表

表二 施工单位基础管理考核评价表（110分） 项目名称： 合同段： 施工单位名称： 序号类别考核项 目 考核内容及评 价标准 考核评 价方法 扣分标准得 分 备 注 1安全 生产 条件 （34 分）1.1*施 工单位 安全生 产许可 证(4 分） 施工单位安 全生产许可 证有效。 查证 书。 安全生产许 可证失效扣4 分。 1.2*从 业人员 资格条 件（4 分） 项目负责人 及安全管理 人员持“三 类人员”考 核培训合格 证书上岗， 证书有效并 与对应岗位 人员身份相 符。 施工现场每 5000万元施 工合同额的 比例配备一 名专职安全 员。 查“三 类人 员”证 件。 查台 账，同 时对现 场在岗 人员对 应检 查。 每发现一例 未持有效证 书或证书与 对应岗位人 员身份不相 符，扣1分。 未按比例配 备专职安全 管理人员， 发现少一人 扣1分。 每发现一例 特种作业人 员未持有效 证书，扣1 分。持证人

特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工作对应。在岗情况不明，扣1-2分。 1.3*从业人员保险(4分）全员劳动用 工登记。 按规定为施 工现场作业 人员办理意 外伤害保 险。 查花名 册及保 单发 票。 未建立人员 台账，扣4 分，台账不 完善，扣2 分。 未办理意外 伤害保险扣4 分。 意外伤害保 险未覆盖全 员或不连 续，扣1-3 分。 1.4安全组织机构(4分）建立专职安全 管理机构，安 全组织机构框 图悬挂明显位 置。 项目、各部门 及作业层安全 岗位职责及责 任人明确。 逐级签订安全 查施工 单位文 件及签 订的责 任书。 未建立专职 安全管理机 构，扣4分。 安全组织机 构框图未悬 挂，扣1分。 安全岗位职 责和责任人 不明确，扣 1-3分。

手卫生持续改进措施及效果评价

手卫生持续改进措施及效果评价 做好手卫生工作是预防院内感染最有效、最简单、最经济的方法，保障手卫生不但是实行安全医疗的基本保障，也能最大程度保证医务人员自身安全和病人安全，为进一步落实手卫生规范，本年度进行了定期督导检查，具体检查情况如下： 一、检查内容 1、手卫生设备和设施的配置是否有效、齐全，使用是否便捷。 2、医务人员六步洗手法及相关知识抽考。 3、手卫生正确率及依从性调查。 4、医务人员手采样细菌培养。 5、进行手卫生知识培训，针对培训内容，进行相关考核。 二、存在问题 1、手卫生设施不完善，部分科室洗手液、速干手消配备不充足，且无干手设施；少数科室存在水龙头漏水现象。 2、部分医务人员对“六步洗手法”掌握不熟练，不能按照具体步骤和时间要求进行操作。 3、部分科室医务人员对手卫生知识掌握不全面，对于培训内容中应当知晓的知识掌握不熟练。 4、部分医务人员手卫生依从性较差，接触患者前后不能按照洗手指征规范洗手。 5、少数医务人员手卫生细菌培养，培养结果有细菌生长，且部分医务人员手部细菌菌落数超标（≥5cfu/cm2)。 三、原因分析

四、改进措施 1、科室主任、护士长加强监管，定期自查，发现问题及时整改。院感科加强监督、监测与指导，使手卫生工作真正得到落实。医务人员熟练掌握“六步洗手法”，真正将其应用到具体工作中，做到双向防护。 2、加强教育培训，掌握手卫生知识。发挥科室医院感染管理小组成员的积极性，经常性地以各种方式如现场指导、提问等对各级人员采用不同形式的教育培训方式进行培训，促使广大工作人员熟练掌握手卫生知识和方法，并根据实际情况采取最科学合理的手卫生方法，逐步提高手卫生医护人员手卫生依从性。 3、改善手卫生设施，对于洗手液、快速手消毒剂、干手纸巾配备不全的科室，要及时补齐，保证使用方便。 4、院感科不定期明察和暗访进行手卫生依从性调查，将结果纳入每月医院感染管理质量考核，以进一步提高全员的手卫生依从性。 五、效果评价

手卫生考核

手卫生考核(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

手卫生考核表科室姓名得分

手卫生知识考试题 科室姓名得分 一、填空题：(每空6分，共30分) 1、手卫生为医务人员洗手、( )和( ) 的总称。 2、医务人员用速干手消毒剂揉搓双手，以减少手部( ) 的过程,称为卫生手消毒。 3、暂居菌寄居在( ) 表层，是常规洗手容易被清除的微生物。直接接触患者或被污染的物体表面时可获得，可随时通过传播，与医院感染密切相关。 4、当手部没有明显可见污染物时，可使用（）代替洗手。 5、控制医院感染最简单、最经济、最方便的方法是（）。 二、选择题(每题2分，共10分) 1、可通过直接接触患者或被污染的物体表面时获得，随时通过手传播，与医院感染密切相关的是( ) A 暂居菌 B 常驻菌 C 病毒 D 支原体 2、控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是( )。 A环境消毒 B合理使用抗生素 C洗手 D隔离传染病人 3、手消毒效果应达到的要求：卫生手消毒监测的细菌数应( )。 A ≤10cfu/cm2 B ≤5cfu/cm2 C ≤15cfu/cm2 D ≤8cfu/cm2 4、世界卫生组织提出的国际洗手日为哪一天( ) A 10月5日 B 10月10日 C 10月15日 D 10月25日 5、严格实施正确的洗手规则，可减少百分之多少的医院感染( ) A 10%以下 B 10-15% C 15-20% D 30%以上 三、判断题（每题2分，共10分） 1、洗手与卫生手消毒应遵循以下原则: a)当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用洗手液和流动水洗手。 b)手部没有肉眼可见污染时，可使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。( ) 2、洗手的目的是保护医务人员自身不受病原微生物的污染。( )

工程项目考核表

工程项目考核表 附件：工程项目考核表 项 分数考核内容及评分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）目 形象 完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（－4分）； 进度 工 资源配置合理，科学组织施工（4分）；程 施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；进施工 度管理有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（4分）； 被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。 实物分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创优目标要求（+2分）； 工程 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）；工质量 程有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；质 贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合质量 量 项（-2分）；管理 QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）；

被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一 名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。 质量未发生等级质量事故（4分）； 事故 因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。控制 贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）； 安全管理机构健全，管理制度完善（2分）； 安全特殊工种经过培训持证上岗（1分）； 管理安安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）； 全 定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名生 （每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。产 未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重伤1人（-1分）；安全 未发生员工非因工事故（3分）；事故 控制未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃案件（1分），发生此类事故（-2分）。 上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；经费用 济指标各项经费开支控制在工程项目管理部门下达的指标内（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1分）；