干部任命决策流程图

长春工业大学干部任命决策流程图

股级干部选拔任用管理办法

股级干部选拔任用管理办法 为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。 一、任职资格条件 1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专； 2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上； 3、年度考核结果均为称职以上等次； 4、符合任职回避和干部交流的有关规定； 5、干部身份； 6、具有正常履行职责的身体条件。 二、选拔任用方式及工作程序 1、确定拟调整配备职位 镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本

情况等，经

市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。 2、确定考核对象 （1）民主推荐。由党委主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。 （2）会议酝酿。召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。 3、组织考察 （1）组织考察组。考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。 （2）个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是：一般为分管领导、机关中层干部、机关单位和村主要负责人、所在站所成员。

关于规范机关事业单位股级岗位干部(同名35061)

关于规范机关事业单位股级岗位干部 备案管理工作的通知 西组字〔〕号 各镇（街道、经济开发区）党（工）委，市直各机关事业单位党委、党组、党（总）支部： 根据《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》精神，现将机关事业单位股级岗位干部备案管理工作规范通知如下： 一、备案程序 （一）竞争上岗备案程序 按照《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》规定的程序进行。 （二）推荐提拔、平职交流和其他事宜备案程序 、事前沟通。备案单位与备案管理部门就推荐提拔、平职交流和其他事宜进行沟通，同意后，备案单位组织实施。沟通内容主要包括：编制和职数设置及空缺情况，民主评议推荐考察的时间、方法、步骤，拟推荐提拔、平职交流等人选的范围、资格条件等。 、备案审核。备案管理部门对备案单位上报的干部任免备案请示进行审核。审核内容主要包括：民主评议推荐考察工作过程，编制和职数设置及空缺情况，拟任免人选的资格条件、理由和安排意见等。 、备案审批。备案管理部门对备案单位上报的干部任免方案提出审核意见，对同意备案的干部，行文批复，并在《干部任免审批表》上加盖“中共莱西市委组织部备案干部专用章”或“莱西市人事局备案干部专用章”。

、办理任免手续。对经审核同意备案的干部，由干部主管部门按照有关规定办理任免手续。任免时间按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。 二、需要报送的备案材料 （一）竞争上岗需要报送的备案材料： 、竞争上岗工作方案； 、《关于竞争上岗工作组织情况的报告》（党组织正式文件）； 、《关于等同志任免职务的备案请示》（党组织正式文件）； 、《备案干部登记表》（格式）； 、《备案干部职数审核登记表》（上报竞争上岗方案和组织情况报告时均要报送此表）； 、《干部任免审批表》（要参照组通字〔〕号《中共中央组织部关于印发新的〈干部任免审批表〉的通知》有关要求填写）； 、提拔（重用）干部的考察材料； 、竞争上岗材料，包括：竞争上岗笔试、面试、民主测评得分及排名情况汇总表； 、有关情况说明。对在重要问题上有争议的，研究干部时意见分歧较大的，属于轮岗或任职回避的，拟提拔人选不是按竞争上岗排名顺序任用的，其它需向备案管理部门说明情况的，须附《对同志有关情况的说明》； 、党组织讨论决定干部任免事项会议记录复印件； 、备案单位党组织关于干部任免的文件（竞争上岗结束后报）。 （二）推荐提拔、平职交流和其他事宜需要报送的备案材料：、《关于等同志任免职务的备案请示》（党组织正式文件）； 、《备案干部登记表》（格式）； 、《备案干部职数审核登记表》（事前沟通和备案请示时均要报送此表）； 、《干部任免审批表》（要参照组通字〔〕号《中共中央组织

干部选拔任用流程图.doc

领导班子换届 领导职位 出现空缺 个别提拔任职 党委（党组）或者组织（人提出启动干部选拔任用工作意见 事）部门按照干部管理权限， 根据工作需要和领导班子建就选拔任用的职位、条件、范围、 动议 设实际，提出启动干部选拔方式、程序等提出初步建议 任用工作意见。 形成工作方案 民主推荐由同级党委（党组） 公布推荐职位、任职条件、推荐范 会议推荐 主持，党委成员、纪委成员、 围，提供干部名册，提出有关要求， 及其他需要参加的人员参加 民主推荐参加。 个别谈话推荐对推荐结果综合分析 个人推荐（适用于个别提拔任职）写推荐材料并署名 向上级党委汇报情况 领导班子换届，由本级党委 酝酿、确定考察对象、公示 书记与副书记、分管组织、纪 检等工作的常委根据上级党 委组织部门反馈的情况，对考组织考察组，制定考察工作方案 察对象人选进行酝酿，本级党 根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告 委常委会研究提出考察对象 建议名单，经与上级党委组织 部门沟通后，确定考察对象。 采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作 资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、 个别提拔任职，由党委（党组） 研究确定考察对象。组织考察专项调查、延伸考察； 考察组进行考察 综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地 对考察对象作出评价； 向考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员反馈考察情况 考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组 织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。 党委（党组）分管组织（人事）工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人， 逐个介绍领导职务拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况，其中涉及破格提 拔的人选，应当说明破格的具体情形和理由；

股级干部任免程序文件

股级干部任免程序 1、单位党政负责人事先与部机关分管领导、主要领导初步沟通，提出人事任免初步意见； 2、经部机关分管领导、主要领导口头同意后，单位党组织制定具体的人事任免方案，报组织部干部室把关； 3、单位党组织依据把关后的人事任免方案，组织开展民主推荐工作； 4、单位党组织将民主推荐结果及初步任职方案报部机关分管领导、主要领导同意后，进行组织考察、征求意见等工作； 5、单位党组织将人事任免的相关材料（单位编制及职数的相关材料、任免方案、任免审批表、考察材料、关于人事任免的请示等）报县委组织部干部室审核，经分管领导、主要领导同意后，提交部长办公会审议； 6、组织部干部室将经部长办公会研究同意的人事任免事宜行文批复单位党组织。

人事任免的相关材料 1、单位编制及职数的相关材料； 2、干部任免方案； 3、干部任免审批表（一式三份）； 4、考察材料（新提拔人员，一式三份）； 5、党委会研究记录复印件； 6、征求意见情况（纪检监察、综治、信访、计生、公、检、法等合计7家）； 7、关于人事任免的请示（党委正式文件）。

×××同志考察材料（式样） 一、基本情况（现任职务及所分管的年度工作） 姓名、性别、民族、籍贯、出生年月日，参加工作年月，入党时间，现文化程度（何时毕业于何院校何专业），现在何单位任何职。主要简历从到大中专以上院校学习填起，起止时间前后衔接。 二、现实表现及主要政绩 可分若干方面写。要突出实绩，要有观点、有例证。能量化的尽量量化。要把握干部的突出特点，以写实为主。尤其要对干部的政治思想表现、廉洁勤政情况、工作能力、政策水平、主要政绩、获奖情况、计划生育情况等，逐一表述清楚。 三、存在的主要问题和不足 要概括准确，不要模棱两可。必要时可举例说明。 四、民主推荐情况 共×××人参加民主推荐，有效票×××张，实得票×××张，占有效票的 %。 五、考察组使用建议 该同志可以作为正（副）股级干部人选使用。 考察人：××× 中共商城县×××局委员会 年月日

集团公司干部选拔任免流程管理规范

集团公司干部选拔任免 流程管理规范 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

集团有限公司干部选拔任免流程管理规范 (修 订) ? 1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。 2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。 3 名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上（保持最新状态）。 4 干部任免职资格 任职 4.1.1 岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）》中所要求的岗位设置要求； 具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力； 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+)以上； ( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。) 免职

综合能力、业绩达不到岗位要求； 存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响； 因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。 调业务岗位、调离公司； 5 干部任免原则： 从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。 如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更，先通过成立\变更的审批，再进行干部任命。 干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行调岗或未进行工作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。 对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。 6 干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒） ①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点考察

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板 股级干部选拔任用工作方案模板 为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。 第一章总则 第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。 第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。 第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则： (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进

行，并有相应的职位空缺。 第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。 第二章选拔任用的条件 第六条股级干部应当具备以下基本条件： (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于xx经济社会发展，并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。 (六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作， 第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格： (一)应当具备2年以上工龄;

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图 （供参考） 一、拟写考察方案，组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 （一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。 （二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；

所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。 十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。 十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。 十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。 十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。

机关事业单位职务任免制度及工作流程

机关事业单位 职务任免制度及工作流程 一、责任单位 局办公室。 二、责任人 分管领导及办公室具体经办人。 三、权力行使依据 （一）《中华人民共和国公务员法》 （二）《党政领导干部选拔任用工作条例》 （三）《干部管理权限规定》 四、受理范围 副股级、股级干部选拔任用。 五、办理条件 局内出现副股级或正股级干部空缺时，选拔任用对象须符合以下条件： （一）选拔任用副股级干部对象为参加工作时间满两年以上的一般干部；推荐正股级干部对象为参加工作时间满三年以上。 （二）年龄40周岁以下。 （三）大专以上学历。 （四）身体健康。 （五）连续两年年度考核被确定为“称职”及以上等次。 （六）思想健康、业务熟练、遵规守纪、工作勤奋、成绩突出。 六、申报材料 （一）任职申请。 （二）个人简历。 （三）近两年的工作情况汇报。

七、办理程序和时限 （一）副股级干部选拔任用程序： 1、局办公室发布岗位竞职通知。 2、竞职人员向局办公室提出任职申请及相关材料。 3、办公室组织资格审查。 4、局党组召开会议，集体讨论任用人选。 5、局办公室制发任职文件，并报区委组织部备案。 （二）正股级干部推荐程序： 1、局办公室发布岗位竞职通知。 2、竞职人员向局办公室提出任职申请及相关材料。 3、办公室组织资格审查。 4、局党组召开会议，集体讨论推荐人选。 5、局办公室将拟任人选按程序报区委组织部考察决定。 （三）办理期限 30个工作日 八、监督检查 （一）每个环节都由承办人员签名，并归档保存。 （二）局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。 （三）接受组织、纪委等部门的监督检查。 九、责任追究 （一）过错责任内容 有下列过错情形之一的，必须追究责任： 1、对符合竞职条件的申请不予受理的。 2、违反规定程序进行选拔任用或推荐的。 3、不按规定期限办理的。 4、滥用职权、玩忽职守的。 5、利用职务之便，索取或收受他人财物的。 6、私自泄露应保密信息的。 7、其它过错行为。 （二）责任主体认定

“三重一大”事项决策流程图.doc

“三重一大”事项决策流程图 “三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民 建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解 提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解 决问题的方案、可行性分析及其他相关材料 局党支部研究不能列入及时反馈结果， 是否列入并说明理由 列入 局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策 股室或部门目标的要求，拟定决策方案 报请 分管 领导 进行 协决策方案征求相关 调， 不能 协调 的， 报 不一致不一致 请院领导班子认定 部门和单位的意见协商意见意见仍 进行 向院办 意见一致公室提 交书面报告 报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方 案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问 题及对策、倾向性意见等。 院务会 议讨论 须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意 见等方式代替集体决策。做到规范化、制度化、程序化 院办公室审查该决策 方案是 须有院务会成员三分之二以上到会方可进行 报告后，提请院务会议否列入 “三重 一大”事 会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科 学论证材料 讨论项 院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。 院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达 个别细节和院务会议讨 部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究 的，修改后最终审查决定分歧较大或发现 重大问题应暂缓 决定 必须公开的事 项按规定公开 分工落实， 定期报告， 按需调整。 纳入党风廉政工作 重点，纪检组负责落 实

股级干部管理办法

股级干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。 第三条股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备，以德为先原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则。 第四条股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。 第二章管理权限 第五条正股级干部党工委组织部任命管理，副股级干部由所在单位自行管理，报党工委组织部备案。 第六条股级干部任免，由所在单位考察，经党工委组

织部研究后行文任免。 第三章民主推荐和任命报批 第七条参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格：（一）个人身份与拟任职位相符；（行政部门的中层干部应具有国家正式干部身份，事业单位的中层干部应具有国家正式干部或聘干身份） （二）一般应具有大专以上学历和3年以上工作经历（进入本单位工作1年以上）; （三）近两年年度考核为称职（合格）以上等次； （四）新提拔的股级干部，一般应具有大专以上文化程度； （五）身体健康，能适应岗位工作需要； （六）特殊岗位的，还应符合相应岗位所规定的资格条件。 第八条下列人员不得提拔担任股级干部： （一）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的； （二）受党纪处分影响期未满或受政纪处分未解除的； （三）其他不符合提拔条件的。

干部选拔任用工作程序

阿合奇县科级干部选拔任用工作程序 (征求意见稿) 为了切实增强干部选拔任用工作的公开性、公正性、透明性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参与权、选择权和监督权，结合阿合奇县实际，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，就选拔任用党政领导干部程序从后备干部推荐、拟任考察对象的确定、沟通协商、酝酿协商、组织考察、讨论决定、任职、干部监督等八个方面做如下规定。 一、后备干部推荐 选拔任用党政领导干部一般应从后备干部库内选择人选。后备干部应该经过民主推荐、干部年度考核、一线科技干部、股级干部、组织部日常干部管理和谈话函询过程掌握的优秀干部和优秀挂职干部中产生，作为后备干部重点培养，后备干部库每年更新一次。 （一）民主推荐后备干部 1、准备好民主推荐票和相关材料，推荐参加人员一般为本部门的领导成员、内设机构领导成员、直属单位主要领导成员和其它需要参加的人员等层次。 2、召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出推荐要求。认真填写推荐票，分别进行个别谈话推荐。

考察组对不同职务层次人员的推荐票要分别统计，综合分析，并向县委组织部部务会汇报。 3、确定后备干部。后备干部的确定，要根据民主推荐情况，由县委组织部部务会议研究决定提出后备干部建议名单（可以进行酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性准确性），报县委书记同意后确定。 （二）干部年度考核评定为优秀的一般列入后备干部培养 组织部经过广泛征求意见对当年评定为优秀的干部按实职干部岗位1：1的比例，优中选优列入后备干部库进行培养。 （三）科技干部列入后备干部 在基层农、林、牧等一线工作的科技干部根据工作实绩及表现情况，由相关单位党组及分管的县级领导进行推荐，按1：3的比例列入后备干部培养。 （四）股级干部列入后备干部 一些涉人、涉事、涉财较大的单位，内设机构较多，专业性较强的单位可以设置股长，工作能力强，表现好，群众公认的，由组织考察后按领导岗位情况以1：3的比例列入后备干部，非股长的干部不得列入后备干部库。 注（需要材料）： 1、编委提供单位编制及空缺情况表 2、组织部制定的民主推荐方案 3、个人或单位书面推荐表（需盖章签字）

股级干部任免规范

股级干部任免规范 为进一步规范股级干部选拔任用，切实提升股级干部管理规范化、科学化水平，制定工作规范如下。 一、资格条件 担任股级干部，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》等规定的基本条件外，还应具备以下资格条件： 1、为机关事业单位在编人员，其中担任公务员岗位股级职务的，应具有公务员身份； 2、提拔副股级职务的，原则上应参加工作满两年；提拔正股级职务的，原则上应任副股级职务满两年（未设置副股级职位的，原则上应参加工作满四年）； 3、一般应具有大专以上文化程度； 4、近两年年度考核等次为称职（合格）以上。 硕士研究生以上毕业的任职资格条件可适当放宽。 二、职数核定 1、市直部门（单位）内设（辖属）股级单位核定编制5人（含）以下可配备1正1副，6—10人（含）可配备1正2副，11人（含）以上可配备1正3副；副科级单位核定编制5人（含）以下可配备副职1名，6—10人（含）可配备副职2名，11人（含）以上可配备副职3名。 2、镇（街道）“五大办公室”可配备正股级副职2名；“三个挂牌办公室”可配备1正1副；“五中心”可配备1正2副；信访

办公室、老干部办公室、工会、团委、妇联、科协、残联可配备1正1副，其中妇联、工会正职一般应由镇（街道）党政班子成员兼任。 拟提拔重用人选的确定应严格按照市编委确定的机构（单位），在核定的股级干部职数和人员编制限额内进行。仅核定机关编制总数、未单独核定内设机构人员编制数的，以内设机构常年实际配备人数为准。 三、任免程序 股级干部任免实行预批备案管理，按下列程序进行： 1、事前沟通。股级干部调整前，单位主要负责人应带酝酿沟通表就调整职位、选拔方式、人选情况等与市委组织部沟通，经市委组织部原则同意后，方可组织实施。 2、制定方案。单位党委（党组）研究制定干部选拔工作方案，报市委组织部审查把关。工作方案内容主要包括：拟调整职位、资格条件、选拔方式、方法步骤等。 3、组织实施。单位党委（党组）按照工作方案规定的方法步骤组织实施。拟提拔任职的，原则上应采取民主推荐与组织考察相结合的方式选拔，大单位、大系统可根据工作需要采取竞争上岗的方式选拔。 采取民主推荐方式的实施步骤： ①会议推荐。召开民主推荐会议，公布拟推荐职位、资格条件等，发放《民主推荐票》，对拟提拔重用的职位人选进行书面推荐。与会人员范围：机关全体在编人员、下属单位主要负责人（含科级单位的副职），单位人数较少的为全体在编人员。

人事任免操作流程图

xx重要人事任免工作流程图说明 一、市委决定启动干部动议程序。 二、发布职位空缺预告。市委组织部在征求市委主要领导和分管市领导及主管部门意见后，在南雄电视台、南雄网、公开栏内发布职位空缺预告。 三、提出初始人选建议名单。由市委组织部针对各种提名方式提出的预备人选，结合岗位配备需要以及资格，提出多于应选人选的差额方案报市委主要领导会议研究后提交市委全委会投票产生初始人选。 四、市委主要领导召开会议确定初始人选。 五、进行民主推荐。干部推荐工作组到初始人选所在单位进行会议和个别谈话推荐，宣布任职资格、推荐程序、方法及干部推荐工作组成员情况，并将推荐结果公开。 六、市委组织部召开部务会议确定考察对象。 七、组织考察。干部考察组提前发布考察预告，并及时通知考察对象如实填写《考察对象个人有关事项报告表》，干部考察组到考察对象所在单位开展考察并进行民主测评，公开测评结果，同时向考察对象所在单位主要领导反馈考察结果。 八、市委组织部召开部务会议听取考察情况汇报并确定干部任免方案提交市委常委会票决。 九、市委召开常委会议讨论决定人事任免。实行市委常委会议票决和阳光使者旁听制度，旁听会议人员会后对干部任免可以提出意见和建议，由市委组织部受理并在一定范围内反馈结果。 十、拟提拔对象任前公示。 十一、拟提拔、调整对象任前廉政法规考试。

十二、拟提拔、调整对象任前廉政谈话。十三、市委下发任职文件并按规定办理任职手续。 十四、在干部选拔任用过程中，群众的、举报、质询等，由市委组织部根据实情作出解释或处理，并在一定范围内反馈结果。 十五、每年年初市委常委会要向全委会专题报告年度干部选拔任用工作情况，并对新提拔的党政正职、重要岗位副职开展民主评议。“一报告两评议”结果，要在市委全委（扩大）会议或干部大会上进行通报，广泛接受干部群众的监督。 十六、重要人事任免工作资料归档。

股级干部考察方案1500字

股级干部考察方案1500字 股级干部的考察方案应该样写呢?下面小编为大家整理推荐了1500字股级干部考察方案欢迎大家前来阅读 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共海南省地方税务局党组关于调整干部管理权限的通知》(琼地税党组〔20XX〕125号)文件精神以及我局空缺职位和工作需要为做好我局副股级领导干部人选的推荐及考察任用工作制定本方案 一、民主推荐 (一)推荐职位 本次选拔任用职位6个即:征管和科技发展室副主任1名、税政法规室副主任1名、行政审批办副主任1名、第四税务分局税源管理二室副主任1名、纳税服务管理局综合室副主任1名、纳税评估管理局综合室副主任1名 (二)推荐人选的基本条件 1、信念理想坚定为民服务讲纪律讲规矩坚决执行党的基本路线和各项方针政策思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致 2、坚持解放思想实事求是与时俱进勤政务实能够把党的方针政策同工作实际相结合卓有成效地开展工作 3、有强烈的事业心和政治责任感有实践经验工作成绩比较突出 4、工作思路清晰敢于担当解决实际问题的能力较强 5、依法办事清正廉洁以身作则作风正派勤俭节 约群众公认身体健康

(三)推荐人选的范围 1、现任科员级职务的公务员其中:推荐职位为机关内设各室的推荐人选为县局机关现任科员级职务的公务员;推荐职位为基层分局的推荐人选为所在单位现任科员级职务的公务员 2、下列人员无推荐任用资格:受党纪政纪处分期未满的正在立案审查的;20XX年7月1日后请病假和事假累计半年以上的 (四)推荐事项 召开民主推荐会对符合条件的人员进行会议推荐推荐会后进行个别谈话推荐 1、会议推荐推荐职位如为机关内设部门的参加民主推荐人员范围为机关全体在职干部职工;推荐职位如为基层分局的参加民主推荐人员范围为所在分局全体在职干部职工每人限在该职务符合条件的人员中推荐1名人选多选无效 2、个别谈话推荐个别谈话推荐人员为县局党组成员、单位主要负责人、推荐职位所在单位有关人员 3、参加推荐的人员要认真履行好职责从大局出发讲原则、讲正气匡正选人用人的风气 4、民主推荐的时间、地点待定 5、对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析 6、向县局党组汇报推荐情况 二、组织考察

县局股级干部管理办法

周口供电公司党组 关于县局股级干部的管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，深化改革，健全县级干部管理制度，造就高素质股级干部队伍，为深化县局发展提供坚强的组织保证，根据省市电力公司有关干部管理制度规定，结合县局实际，制定本办法。 第二条本办法适用于县局股级干部及其后备干部。 第三条本办法中的股级干部是指县局所聘任的中层干部。 第四条股级干部管理应遵循的原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则； （四）民主集中制原则； （五）权利与责任统一、激励与约束并重原则； （六）依法管理原则。 第二章体制与管理 第五条县局应根据实际岗位需要，设置股级干部岗位。建立职责明确、配合密切、运转高效的工作格局。 第六条职数及其管理 —4—

（一）县局本部部门股级干部职数一般为2人； （二）县局本部部门正职按正股级管理，副职按副股级管理；基层站所正职一般按副股级管理，副职一般按职工管理。 第七条股级干部任职时间从县局聘任之日算起。 第三章任职条件与资格 第八条股级干部任职应具备以下基本条件： （一）思想政治素质高，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策和上级决策部署，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工办企业，维护企业和谐稳定，认真履行经济责任、政治责任和社会责任； （二）具有比较丰富的企业管理经验，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强，工作业绩突出； （三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉有关经济政策及法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况，熟悉县局有关生产经营业务； （四）具有良好的道德品行和职业素养，团结合作，勤勉尽责，遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉好； （五）具有良好的心理素质，身体健康。 第九条股级干部提拔任职应具备以下资格： —5—

股级干部审批备案工作暂行办法

股级干部审批备案工作 暂行办法（试行） 股级干部是各单位的骨干力量，也是县委选拔任用科级干部的后备人才。规范股级干部任免程序，是对股级干部进行宏观管理和有效培养的重要途径，是县委进一步扩大选人用人视野的基础，也是市委组织部对科级干部进行审核备案的重要依据。为进一步严肃组织人事工作纪律，规范股级干部任免程序，加强全县股级干部的培养和管理，促进全县股级干部队伍建设，现就我县股级干部审批备案工作制定如下办法： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》为准则，严格干部职数配备规定，严格干部任免程序，切实加强股级干部配备宏观管理力度，使股级干部管理逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道，为县委提拔任用科级干部打下坚实基础。 二、基本原则 １、党管干部原则； ２、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则； ３、群众公认、注重实绩原则； ４、公开、平等、竞争、择优原则；

５、民主集中制原则； ６、依法办事原则。 三、审批范围 县委组织部对全县股级干部实行职数管理和任职审批。各乡镇党委、县直各科级单位及其下属单位在调整股级干部时（包括提任、交流、免职），应进行审批备案。 各乡镇股级正职、县直各单位内设机构综合性股级正职、副科级单位（副科级内设机构）副职、独立法人股级单位正职由县委组织部负责考察任用。其他股级干部由各单位考察任用，报县委组织部审批备案后正式任职。 四、机构职数 各乡镇党委、县直各单位调整配备股级干部，必须严格执行机构改革“三定”方案批准的和编制部门审批新增的股级干部职数限额和规格，一律不准超职数、超规格配备股级干部。实行公务员管理和参照公务员管理单位，其股级干部的配备，要严格按照《公务员法》规定的任职条件执行。 五、条件资格 选拔任用股级干部，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还必须具备以下资格： 1、具有大专以上学历； 2、具有三年以上工龄； 3、符合职位规定的身份要求； 4、奋发向上，开拓创新，是单位的业务骨干，成绩突出； 5、各单位要加大年轻干部的培养选拔力度，注意选拔30岁以下、大学本科学历以上的股级干部。 六、任用程序

重大事项民主决策工作流程图

重大事项民主决策工作流程图 权力运行风险表现： 风险①：重大事项民主决策前未能听取各股室、站工作人员意见，做好局工作。风险②：在重要人事任免、重点项目安排和大额度资金使用、重大问题的决定未经领导班子集体研究决定，或虽提交会议研究，但未按议事规则、决策程序讨论决定。风险③：在决定重大事项中未履行会议表决通过程序。风险④做出的决策，未形成会议纪要。 防范措施： 1、加强学习教育。 2、严格执行《重大事项民主决策工作制度》、《干部任免工作制度》、《会议制度》。 3、设立重大事项民主决策监督岗，实行公示监督。 党委、行政办公室提出重 大事项决策内容 充分听取各股室、所工作 人员意见，做好协调工作 党委、局长办公室会议集 体讨论决定 做出决策，形成会议纪要 会议表决通过 风险① 风险② 风险③ 风险④

重大事项报告工作流程图 权力运行风险表现： 风险①：不按规定报告或不如实报告，弄虚作假，欺骗组织，造成不良影响和严重后果。风险②：对报告人报告的内容，应予保密；未经组织批准公开，造成不良影响和严重后果。风险③：对重大突发事件、重大违纪案件不报告、不及时处理造成重大人员伤亡或重大财产损失。风险④：个人重大事项实施情况反馈纪检监察室后未进行备案。 防范措施： 1、加强学习教育。 2、严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《领导干部个人重大事项报告制度》。 3、设立监督岗，局监察室加强督察，强化责任追究。 个人（包括家属、子女）重大事项（如：经商、出国等）情 况列出书面材料 风险① 副科级以上干部报市局党 委、纪委审定 局纪检监察室根据审批情况通知干部本人，并传达有关要求或 解释有关情况 副科级以下干部报局党委或局长办公会审定 个人重大事项实施情况反馈局 纪检监察室备案 局纪检监察室视人员性质和事由分类整理后行文报有关部门 风险② 风险③ 风险④

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板 为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。 第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。 第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。 第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则： (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则;

(五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进行，并有相应的职位空缺。 第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。 第六条股级干部应当具备以下基本条件： (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“ __”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同 __保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于**经济社会发展，并取得明显成效。

(三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。 (六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作， 第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格： (一)应当具备2年以上工龄; (二)一般应当具有大学专科以上文化程度; (三)具有正常履行职责的身体条件;

县委关于进一步加强股级干部管理的规定

县委关于进一步加强股级干部管理的规定 为进一步加强股级干部管理，建立健全充满生机与活力的股级干部选拔任用和监督管理机制，建设一支适应我县赶超发展需要的高素质干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、中办《关于进一步从严管理干部的意见》等法规和文件精神，参照中共市委《关于进一步加强和改进市直单位科级干部管理的意见》，结合我县实际，就进一步加强股级干部管理作如下规定： 一、股级干部的管理权限 1、县直机关党委委员、党组成员；县直正科级行政事业单位和乡（镇）机关内设机构办 公室主任（人秘股长）、政工科长（人事股长）、财务股长等正股级职务；县直副科级行政事业单位的副职；县内副科级以上领导干部的配偶、子女、子女的配偶拟提任正股级职务，须报县委组织部任免。 2、县直正科级行政事业单位除上述所列以外的内设机构正股级职务，纪委、人武部、工 会副职，团委书记、妇委会主任；县直独立核算股级行政事业单位的党政正职；县直单位驻乡(镇)的站、所、办、局等的正股级职务，以及乡(镇)中学、中心小学、卫生院的正职；乡(镇)党委、政府除党政办公室主任以外的内设机构各办公室主任、纪委副书记、人武部副部长、团委书记、妇联主席、村（居委会）党支部书记；县法院、县检察院内设机构正股级职务等的任免，须报县委组织部事前备案。 3、乡（镇）内设机构的副职，县直副科级行政事业单位的内设机构、直属单位的正职， 县直正（副）科级行政事业单位所属国有企业的正、副职，县直正科级行政事业单位的其他副股级职务，须在任免后一周内报县委组织部事后备案。 县委组织部任免、事前备案和事后备案的股级干部职务名称见附件1。今后凡涉及到新增 机构或机构名称变更，以机构编制部门核发的文件通知为准，并按本规定履行相应的股级干部职务任免程序。 二、股级干部的职数配备及任职条件 （一）职数配备 各乡（镇）、各部门和各单位要严格按照“三定”方案所确定的内设机构级格选拔配备股级干部。“三定”方案中未明确规定股级职数的单位和内设机构的股级干部配备，四人及四人以下的股（室）原则上设1名正职；五至十人的设1正1副；十一人至五十人的设1正2副；五十人以上的可设1正3副。县直副科级单位配备1-2名副职，人数在50人以上的可以 配3名副职。目前已超职数规定配备的，不得增配股级职务，并要尽快采取措施逐步消化 到职数限额内。 （二）任职条件及任职资格

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

干部选拔任用工作流程图 （供参考） 一、拟写考察方案，组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 （一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。 （二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。