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微商培训：新人培训群管理流程与技巧(1)
微商培训：新人培训群管理流程与技巧
毫无疑问，这也是所有微商团队的标配群。
每个新人都会走过这一关，但不会停留在这一关，所以，新人培训群也是临时培训群。
很多微商企业对于新人培训管理都会采用单向填鸭式，比如全部禁言，讲师不断地讲述，现场听不听也无法管控，反正结束后学员自己爬楼复习。这样做缺少了互动，也缺少了考核。是不太科学的。当然新人培训技巧不是我们这个课题的核心内容，只是顺带提过。
我们接着来分享这个群的建立和管理方法。
这个建群的方式可以更独特，我辅导过的企业基本都是这样设定的，每个新人进入团队都必须添加客服号，也就是素材号（目的不在此多说），每期新人培训群都先把所有客服拉入群，然后客服再把自己所负责的分团新人拉进来。因为新人培训是非常常规的，每周1-2期，甚至人多的时候，每天都可以开一期，连发通知都省了。
建完群以后，可以分3天，5天，甚至7天培训期都没有关系，然后先宣布群规，课程表，考核要求，学习方式。老师可以用语音，或者文字讲，甚至发一个录好的链接给学员聆听，然后发考核题给学员作答。但是，几天培训结束后，这个群是不是马上就解散了呢？NO！培训的目的是什么，是新人突破，晋级，所以，要延长这个群3天，持续激励他们，每个团队都有自己独特的方法（不详细解说）。
因为新人培训的频率是很高的，所以，会存在几个新人培训群同时存在的现象。这就需要设定固定的管理员，主要是对接讲师，和对学员进行管理，学员有异议可以在群里提问，管理员或者老师作答。
微商群是培训体系中的“培训平台”模块，是培训内容送达的核心渠道，如果过程管理凌乱，那么，再牛逼的课程，也会被削弱。
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