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商品部经理职位说明书

职位名称：商品部经理基本信息汇报与沟通对象职位等级：经理级可升迁职位：商品营运（销售）总监职位人数： 1 人
所属部门：XX 营销事业管理处-商品部直属上级：营销副总经理临时替代职位：无编制日期：2010 年 1 月 17 日
部门外：部门内：行政汇报对象：行政汇报对象：营销副总、营销副业务沟通对象：商学院、生产中心、总助理、综合管理财务中心、产品研经理发中心、人力资源业务沟通对象：XX营销事业管理处中心所属各部门相关部门
XX 营销事业管理处营销副总
公司外：三级经销商（地代、大区、门店）、直营店铺
营销副总助理
综合管理经理
行销企划部行销企划经理
客服部客服经理
商品部商品经理本职位
在组织中的架构
加盟管销售管理部加盟管销售管理经理
直营部直营经理
空间组空间主管
华北商品组区域主管
华东商品组区域主管
华南商品组区域主管
西北商品组区域主管
西南商品组区域主管
商品计划员
商品计划员
商品计划员
商品计划员
商品计划员
商品分析员
商品分析员
商品分析员
商品分析员
商品分析员
商品调配员
商品调配员
商品调配员
商品调配员
商品调配员
核心工作
商品流通管理；库存及促销的管理；数据统计与分析；

1、工作内容：参与制定营销战略、品牌发展战略和发展策略、营销中心年度目标和年度工作计划，依据营销中心年度目标和年度计划，制定、规划、实施商品部的年度工作目标和年度工作计划。权责：规划、执行频率：每年一次执行依据及应用工具：公司营销战略、品牌发展战略和发展策略、年度营销售计划、公司预算管理制度和运作流程、公司往年的销售数据（全公司和各区域的销售额、产销率、每款产品的销售情况、爆款率、开店计划等）；商品以往的管理数据（订货会销售额、产销率、成品库存率、终端店铺产品库存率和库存款式；终端断款率和断款款式、订单按时完成年率、订单按时配送率等）；季度产品设计开发进度及产品上市计划书工作结果描述：确定商品部的年度工作目标（订货会销售额、产销率、成品库存率、断款率、订单按时完成年率、订单按时配送率等），提交商品部年度工作计划；年度财务费用预算；商品部人员编制表；商品部人才培养计划。占用全部工作时间：10% 2、工作内容：协助营销售副总建立并完善商品企划和商品流通管理流程及管理体系，包含协助人力资源中心及营销副总完善商品部部组织架构设置；各岗位的职位说明书；产品企划案管理制度和运作流程；三级代理商(地代、大区、门店)和直营店产品订单及订单排产管理制度和运作流程；订货会管理制度和运作流程；和生产中心物流部共同制定产品发货/退货/换货及配送管理流程；和销售中心空间设计组、生产中心物流部等相关部共同制定各类终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM 单、各类广告工作概要宣传用品等）下单、配送、发货管理制度及运作流程；终端商品调配管理制度和运作流程；产品档案管理制度和运作流程；确保商品部各项工作和管理有有工作流程和工作标准。权责：统筹、规划、执行频率：不定期执行依据及应用工具：商品部年度工作目标；商品部年度和月度工作计划书；商品部现有的各项管理制度和运作流程；目前的各项工作的实际操作方法。工作结果描述：提交商品部部组织架构设置；各岗位的职位说明书；产品企划案管理制度和运作流程；三级代理商(地代、大区、门店)和直营店产品订单及订单排产管理制度和运作流程；订货会管理制度和运作流程；和生产中心物流部共同制定产品发货/退货/换货及配送管理流程；和销售中心空间设计组、生产中心物流部等相关部共同制定各类终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）下单、配送、发货管理制度及运作流程；终端商品调配管理制度和运作流程；产品档案管理制度和运作流程给上级主管审批。占用全部工作时间：10% 3、工作内容：协助营销副总完成每季产品发展策略和产品企划案（产品组合比例、产品结构需求、品类计划、成本和价格计划、具体的商品系列、产品销售预测、销售周期及降价期）。权责：规划、统筹、执行频率：每年2次执行依据及应用工具：商品部年度工作目标；商品部年度和月度工作计划书；依据上季及去年同期产品开发款数；产品销售数据（订货会销售额；产销率；断款率；终端库存率；爆款率；终端库存率等）；营销中心调研组相关的调研报告；销售部门的建议；产品企划案管理制度和运作流程工作结果描述：每季产品开发前提交当季的产品企划案给上级主管审核后提交给产品研发中心占用全部工作时间：10%

工作概要
4、工作内容：全面负责商品部日常管理的各项事务，包括：接收三级代理商（地代、大区、门店）和直营店的产品订单（订货会订单、日常订单）下单给生产中心安排生产，同时跟进各产品订单（订货会订单、日常订单）的生产进度和入库进度；接收三级代理商（地代、大区、门店）和直营店的终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）的订单下单给行销企划部和空间设计组安排制作或采购，同时跟进终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）的制作和采购进度；负责成品和终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）发货计划的制定；提交成品和终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）发货计划给物料部发货；三级代理商（地代、大区、门店）和直营店退换货手续办理；三级代理商（地代、大区、门店）和直营店所下的产品订单，如果公司已经投产或有库存产品，及时通知物流部发货（特殊情况需上报上级领导审批）；负责督导商品部区域主管完成产品档案的制作和管理；负责督导商品部区域主管每月按时完成客户订做产品发货运费的统计。权责：规划、统筹频率：随机执行依据及应用工具：季度产品设计开发进度及产品上市计划书；商品部年度工作目标；商品部年度及月度工作计划；年度和月度财务费用预算；三级代理商(地代、大区、门店)和直营店产品订单及订单排产管理制度和运作流程；产品发货/退货/换货及配送管理流程；终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）下单、配送、发货管理制度及运作流程；三级代理商(地代、大区、门店)的产品和终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）定货定单；财务中心提供的三级代理商(地代、大区、门店)各类款项到款或款项节余情况；产品入库情况；销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）入库情况；华东区三级代理商（地代、大区、门店）和直营店退换货申请；产品档案管理制度和运作流程；每月订做产品发货费用工作结果描述：每月、每周、每日制定订单下单计划表给生产中心；订货会订单在订货会结束7个工作日内完成订单的下单给生产中心安排生产；跟进每月、每周、每日订单下单计划表的生产进度和产品入库进度；依据实际情况安排三级代理商(地代、大区、门店)和直营店的紧急插单；必要时调整每月、每周、每日订单下单计划表；每月、每周、每日制订产品和销售、活动物料发货计划表；提交给物流部完成产品和销售、活动物料的配送；依据产品和销售、活动物料入库情况及时调整每月、每周、每日产品和销售、活动物料发货计划表；跟进产品和销售、活动物料发货计划表实际发货进度；完成三级代理商（地代、大区、门店）和直营店退换货；督促商品部区域主管完成产品档案的制作，并确保产品档案的完整性；督导和审核商品部区域主管每月按时完成客户订做产品发货运费的统计，并提交统计表给财务中心。占用全部工作时间：20% 5、工作内容：协助营销副总统筹安排公司订货会，确保定货准时召开；订货会结束后，负责订货会各类数据的统计和分析（销售额、销售额达成率、下定单款式比例、畅销款式、未下单款式等）。权责：统筹、执行频率：每年2次执行依据及应用工具：商品部年度工作目标；商品部年度及月度工作计划；订货会管理制度和运作流程；行销企划部提供的订货会流程及活动人员分工表；季度产品设计开发进度及产品上市计划书等；订货会时间工作结果描述：订货会相关事宜的跟进，确保定货会按时召开。订货会各类数据的统计和分析，并提交分析和改善报告。占用全部工作时间：10%

6、工作内容：在订货会过程中，带领商品部人员针对三级经销商（地代、大区、门店）和直营店的具体销售数据（产销率、库存率和库存款式；终端断款率和断款款式；爆款率和爆款款式；畅销款式等）及实际情况，结合产品生命周期，指导三级经销商（地代、大区、门店）和直营部订货。权责：统筹、执行频率：每年2次执行依据及应用工具：年度工作目标；商品部年度及月度工作计划；订货会管理制度和运作流程；订货会展示样版；订货会流程及活动人员分工表工作结果描述：三级经销商（地代、大区、门店）和直营店所下的订单能更快的销售，提升产销率和销售额占用全部工作时间：10% 6、工作内容：负责各类销售数据的统计与分析，每月、每周提交销售数据分析报告及解决方案（促销、清货、调配、换货）给上级主管审核；合理控制公司和终端的成品库存。执行依据及应用工具：年度工作目标；商品部年度及月度工作计划；三级经销商（地代、大区、门店）和直营店进、销、存数据；入库和发货数据； “衣之恋”系统的相关表单工作结果描述：提交销售数据统计分析报告和解决方案给上级主管审核，并跟进解决方案（促销、清货、调配、换货）的执行。占用全部工作时间：10% 7、工作内容：搭建货品管理沟通平台，完善货品信息充分共享，依据终端产品的销售情况和库存情况，完成终端产品的日常调配。权责：规划、统筹频率：随机执行依据及应用工具：年度工作目标；商品部年度及月度工作计划；终端商品调配管理制度和运作流程；终端店铺的销售数据（成品库存率、断款款式、滞销款式等）；销售数据统计分析报告解决方案工作结果描述：完成终端产品的调配，提升产品的流通速度。占用全部工作时间：10% 8、工作内容：负责商品部的内部组织管理，主要包括：指导商品部各级员工编制年、月工作计划书及年、月费用预算；同时确保在费用预算内完成各项工作和管理任务；负责商品部团队成员差假、招聘、调配、培训、考核、奖惩等日常管理。权责：统筹、规划、执行频率：随机执行依据及应用工具：相关的人力资源管理规定；公司奖惩制度；绩效考核制度；商品部人员编制表；商品部人才培养计划；商品部年/月度工作计划及年度/月度费用预算；各岗位的月度工作计划及下属区域商品组的年度、月度费用预算工作结果描述：商品及各级员工完成年度及月度工作计划达成状况；费用预算及使用达成状况；在规定的期限配合人力资源部完成部门各岗位员工的绩效考核表；部门的培训需求及培训计划实施情况占用全部工作时间：10% 12、工作内容：完成营销副总交办的其他临时性工作任务。
工作概要

权限
工作权限：人事权限： 1、参与制定营销战略、品牌发展规划、年 1、商品部员工奖励、惩罚权、考核、差假建议权；度营销计划权利； 2、商品部员工聘用、任免、调整、晋升、调动、降级、薪资调 2、制定商品部部各项管理制度和运作流程整建议权。的权利； 3、部门内员工工作安排权； 4、要求相关部门配合工作的权力； 5、商品部费用预算内资金支出的监督检查、审批权力； 6、其它经营销副总同意或指派的权限。使用设备
工作环境
70%在办公室；30%在市场终端
电脑
内容 1、教育程度 2、工作经验
必备条件市场营销、服装设计、财务相关专业大专或以上学历 5 年以上知名服装品牌商品管理经验，同等职位三年以上工作经验；有功能性内衣品牌的工作经验优先考虑 1、精通产品的进、销、存、终端货品调配管理； 2、熟悉各类数据分析方法及工具； 3、精通产品企划案的制定； 4、熟练各种办公软件，如：WORD、EXCEL、POWERPIONT、ACCESS 等敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力；敏感的商业和市场意识；较强的数理分析能力；极强的执行力。积极主动；心态平和；工作认真细致；勇于承担责任审核部门审核日期批准人批准日期
任职资格
3、技能
4、能力 5、心态编制部门编制日期

房地产开发部经理岗位职责说明书

房地产开发部经理岗位职责说明书房地产开发部经理岗位职责说明书提要：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作更多资源来房地产开发部经理岗位职责说明书岗位编号：0112 所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1 岗位名称：开发部经理直接上级：主管副总经理直接下级：报建员职责与工作任务：本职：负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批一、职责表述组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务：负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核

编制本部门年度计划，报上级批准后执行二、职责表述主持公司项目开发工作工作任务：掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作负责土地款拨付计划和报批工作三、职责表述组织实施项目所有手续的报批工作工作任务：主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气（天然气）、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作主持与公司项目建立联系单位的公关工作将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务：

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责表述由主管副总授权处理的其他重要事项权力：本部具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利解决特殊事件和重大突发事件的临时授权工作协作关系：内部：公司内所有部门外部：政府及其他相关部门任职资格：教育水平：大学以上学历专业：房地产管理专业及其他相关专业培训经历：房地产专业培训经验：3年以上相关工作经历知识：具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序技能技巧：熟练使用office专业办公软件、能够使用cAD

产品经理的岗位职责

产品管理部经理的岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！

正文一、产品经理认识篇 1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

广…一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求

某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书

职位名称技术部经理部门技术部直线汇报职位公司分管总经理职位编号（HR 填写）描述审核批准/ 发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司 APQP/VPDS 勺框架下，监督新品为了满足新项目的时间节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指导团队完成安全和 TQCM/VAV 目标. 为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督完成情况。为满足公司发展要求，监督 IT 运营达到目标为保证客户审核的顺利通过，督促新品各团队主管互相配合支持客户审核的计划和准备工作。为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报价任务。 1. 新项目管理：红色项目比例为保证新产品项目的顺利投产和后续新项目充足开的发能力各团队的工作进度，并督促所有新品项目节点按时完成 ,监督新品 2. TQCM/VAVE VA/VE 承接目标为保证部门的降本目标，合理分解部门目标给新品部各团队队完成TQCM/VAV 目标. ,并督促团 3. 客户审核: 客户审核通过率 PD 各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及 4. 新项目报价: 报价完成率 5. 审核项目申报政府部门的资料项目申报完成率 6. 在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出预算执行率 7. 监督为了满足公司的安全生产目标，遵守安全规程，识别区域内安全隐患，配合相关团队，主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐患安全事故发生率 8. 管理后备培养: 员工满意度敬业度部门员工团队的管理，培训和指导关键员工流失离职率管理后备培养率

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

产品线经理-岗位说明书

******有限公司工作说明书基本信息岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务职责一产品生命周期管理工作任务 1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调，并执行对相关单位的考核权； 2.负责产品全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营，对产品线的经营成果负责；职责二产品规划及销售管理工作任务 1.准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划； 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报； 3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作；职责三市场竞争分析工作任务 1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析； 2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理； 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点； 4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息；职责三市场需求分析工作任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标； 2.维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研；职责四成本管理及部门费用控制工作任务 1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控； 2.召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督； 3．部门费用预算及实际费用的控制；

生产管理部经理职位说明书

第一部分基本信息职位名称生产管理部经理直接上级产品副总裁所属大部门产品系统所属小部门生产管理部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司总体战略，规划公司自制产品的供应策略，在对产品计划、生产、采购、仓储和帐务全流程的管理和协调中，提高产品生产质量，缩短产品生产、供货周期，降低生产、采购、和仓储成本，保证公司产品的优势地位，配合硬件开发部门共同推动器件归一化工作的进行，降低产品成本。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） ?在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单需求； ?对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，优化本部门流程，缩短产品供货周期，降低产品成本；?加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占用，及时提供高质量的产品给客户； ?通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完整，和有效使用；并对生产、测试设备的改进和优化； ?推进物料和器件归一化工作的进行，与硬件开发部门一同削减物料种类，优化采购的批量和批次，降低采购成本； ?营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的生产管理团队，实现人力资本的不断增值；

3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）部经理人力资源部部长计划财务部部长 …… 计划主管采购主管生产主管库房主管帐务主管 4．工作权限 ? 第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集

技术部主管岗位职责说明书.docx

技术部主管岗位职责说明书篇一：技术部主管岗位职责说明书 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄篇二：技术部主管岗位职责说明书 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。篇三：技术部主管岗位职责说明书

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。篇四：技术部主管工作职责说明书 1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列产品研发部经理岗位职责说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。产品研发部经理岗位职责说明书职位名称:产品研发部经理职位代码所属部门:产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置，制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。培训经历: ◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。经验: ◆3年以上产品研发工作经验。技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。态度: ◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书职位概要：全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司产品的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容 1：（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。（2）负责技术部年度总结工作，努力完成技术部各项考核指标，并协助上级制定下一年度的考核要求。（3）分析客户需求方向，根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。（4）为相关部门提供技术支持，保证相关部门工作任务的顺利完成。（5）不断进行技术调研，完善技术水平，提供更具有竞争力的技术方案。（6）负责制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。（7）负责组织项目评审，探讨产品技术方案，对技术人员进行业务指导。（8）负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。（9）负责与客户技术交流，解答客户提出的与技术相关的问题。（10）了解客户在技术与业务上的发展要求，不断提出改进方案，提高客户满意度。

（11）监督审核技术人员的设计方案，保证设计的合理性和易操作性，并逐步完善。（12）积极完成上级交付的各项临时性任务。权限： ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权工作关系：企业内部 ◆生产运营总监、技术人员，公司其他相关部门企业外部 ◆客户、供应商任职资格：教育背景：◆本科及以上相关专业培训经历：◆产品革新培训、管理培训经验： ◆3年以上相关产品设计经验，1年以上技术主管经验技能技巧： ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力

产品策划部经理岗位职责

岗位描述产品策划部经理岗位名称：产品策划部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员本职工作：产品策划方案制定的组织安排直接责任： 1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。 5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员，文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。

14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。领导责任： 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。 6.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。主要权力： 1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核，工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：

某制造企资料业技术部经理岗位说明书

****公司岗位说明书岗位名称技术部经理所在部门技术中心岗位定员 1 直接上级总经理直接下级无工资等级所辖人员无可轮换岗位可晋升岗位岗位分析日期2007-9-3 任职确认上级批准本职：负责编写公司科研、新产品开发项目、技改项目申报材料；负责新产品开发方向的技术调研工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司科研项目等申报材料编写工作任务撰写《可行性报告》，填写《项目申报表》等项目申报需要材料职责二职责表述：新产品开发技术调研工作工作任务根据国家科技方针、产业政策、市场前景等，结合公司的实际，提出产品的发展方向建议。协助总经理搞好新项目的考察、研讨、准备工作。通过报纸和杂志及网络等媒体收集、分析与本企业相关的技术、市场和标杆企业的信息，研究产业政策、技术标准及行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议；职责三职责表述：完成总经理交办的其他工作。工作任务职责四职责表述：工作任务权力：新产品开发建议权

工作协作关系：内部协调关系办公室、财务部等外部协调关系行业协会政府机构、行业协会等任职资格：教育水平本科专业塑料工程、高分子类相关专业培训经历接受过企业管理、技术创新、项目申报等方面知识的培训经验具有工程师资格，5年以上塑料制品加工业技术管理经验，熟悉项目申报。知识较高的高分子物理、高分子化学、塑料成型加工工艺理论水平；熟悉技术创新与项目申报等政策。技能技巧有丰富的塑料成型加工实际经历；对项目申报资料编写工作有较深刻认知；熟练操作办公软件；个人素质强烈的责任心和创新精神；具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境办公室工作时间特征在公司制度规定的时间内工作，有时需要加班。所需记录文档项目申报资料与可行性分析报告、汇报材料、工作总结等。考核指标：重要任务完成情况、办公室等合作部门满意度、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注

职位说明书样稿(供应部经理岗位)

公司职位说明书岗位资料：岗位名称：供应部经理岗位人数：1 所属部门：供应部 ■ 岗位在组织中的位置可升迁岗位：副总经理岗位编号：职位等级：G类直属上司职位：总经理 |总［理经供应部经理三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：总经理直接督导2个岗位，共6人四、岗位职责： 1、负责审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单; 2、负责审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡； 3、负责审核每月从仓库转上来做帐的发票； 4、负责寻求IGBT （重要物料）模块的货源，以及控制IGBT模块进货的数量； 5、负责分析每天欠料表中欠料的原因，及落实到货时间； 6、负责不定时抽查各业务员采购计划的到货情况； 7、负责随时安排各业务员各种临时性工作; 8、负责随时检查，监督每个业务员例行的工作以及随时安排的各种临时性工作，并要每项工作都要做到闭环； 9、现正在实施和安排每个业务员都要做到凡事必回复； 10、负责处理一些日常工作中事务性的工作； 11、处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务，找出原因，找至U方法解决； 12、负责每天查看供应部各员工的工作日志，每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务； 13、负责及时联系总工、商务部，生产部确定月度供应计划和临时供应计划； 14、负责考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达到图纸要求；

15、负责引进供应管理技术，提高供应管理水平； 16、负责对供应商进行考察，帮助供应商提高供货的质量； 17、负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购； 18、负责督促各业务员处理各类退回物料，以及换回物料的周期； 19、及时跟踪已下订单供应商的执行情况。

产品经理岗位职责

某企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理岗位编号岗位人数：2 职位等级所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位：可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、可升迁岗位：营销总部经理二、位在组织中的位置销售经理

三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：营销总部经理直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、岗位职责： 1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略； 2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；

3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；； 4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研； 5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案； 6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析； 7：负责新产品开发的立项并组织实施； 8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作； 9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系； 10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训； 11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。五．权限范围 1．产品市场定位及定价建议权 2．产品开发建议权六．使用设备电脑七．任用资格

1．受教育程度：大学 2．年龄：25以上 3．经验：技术管理经验、市场管理经验 4．基本技能：电脑操作，机械（电器）设计。 5．基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。 6．特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。八．业务接触对象 1．公司外：客户、 2．公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部九、绩效考核标准

产品策划经理岗位的职责5篇

产品策划经理岗位的职责5篇产品策划经理岗位的职责1 职责： 1、协助市场部各部门的销售渠道做好产品的定位、产品宣传、性能优化工作，使公司产品更快更好的实现产品价值，拉近与消费者需求的距离; 2、结合公司战略和业务定位，负责制定、确立公司产品及品类的发展策略，为新产品和现有产品制定规划，并落实营销项目; 3、负责新品调研，立项，规划及上架后的策划推广工作(产品概念、包装、价格、毛利、渠道利润及销售渠道);分析竞品和市场动态研究同行同类平台现状，同时基于客户反馈、数据分析等提出产品需求改进，组织实施产品迭代与更新方案，支撑业务发展; 4、推动产品上线运行，主导新产品上市项目管理，推进公司各相关部门及相关人员与各方资源在项目结点内完成新产品上市项目及监控及上市后的跟踪与推广的跟踪; 5、依据产品策略进行产品梳理，负责产品营销卖点的定义，产品的发布、培训、跟踪反馈、调整升级等工作; 6、了解渠道的变化及竞争对手的市场动态，协助营销部门制定推广策略拉动销售，并依据行业发展进行产品对标; 7、协助销售经理，进行进行售前规划及方案编写; 8、协助销售经理，负责产品实施、推广。任职要求：

1、本科以上，男女不限(28-40岁)，3年以上产品经理经验，能熟练掌握需求的洞察、调查、分析，掌握产品的刚需及痛点属性，据有市场探索、分析、反馈、测评能力; 2、熟悉快速消费品行业，具有日化品或快销品同岗位3-5年以上产品管理工作经验，有多种渠道资源者优先; 3、良好的多产品发展、综合品牌管理能力; 4、有很强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场发展方向的能力; 5、良好的团队沟通协调能力，良好的项目管理能力，推动项目顺利发展; 6、具备创新意识，有出色的沟通、组织、协调能力和团队合作精神。产品策划经理岗位的职责2 职责： 1、建立和管理我们的产品路线图，通过用户调研，竞品分析等，定义我们的产品愿景; 2、负责各种数据产品的规划和设计，并推动项目的开发和实施; 3、根据企业销售的业务问题及场景，在合适情况下将之固化抽象成数据产品并跟进实现; 4、负责产品的需求调研、产品设计及产品运营工作;

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。二、产品经理分类 1.重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

生产部经理岗位职务说明

生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理直接下级：生产科科长本职工作：负责全面主持本部的管理工作工作责任： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

产品经理岗位职责及工作标准

产品经理工作职责和工作标准(草稿一、工作职责 1、规划所负责产品的研发前景和功能方向; 2、充分了解产品需求,并对用户提交的需求仔细分析评估,对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中; 3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作,负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准,编制并上报设计阶段工作计划; 4、提交各项设计成果进行评审,并及时将评审中发现的问题安排整改,负责评审报告的发布; 5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势,做好开发任务的分配,提交编码和测试阶段工作计划; 6、负责产品的开发质量和进度控制,保证按期保质完成开发任务; 7、将开发中的各种文档及时整理并提交; 8、负责开发团队成员的绩效考评工作。二、工作标准、需求分析阶段1． 1每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫,负责提交对新增需求和变更需求的评估申请,由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估,评估结论为:可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求,要评估大致完成时间。 2负责整理评估报告,并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台,及时反馈给技术支持。 3按照公司的需求说明书规范要求,负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中,并发布新版需求说明书。 4需求评审通过后,制定设计工作计划。 2、用例设计阶段 1按照公司的《用例设计规范》进行用例设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 3负责发布评审报告。 3、概要设计阶段 1按照公司的《界面设计规范》进行界面设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 3按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。． 4所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进,并提交给评审主持人验证。 5所有设计,如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例,必须在设计示例基础上进行修改,不允许不依照公司设计范例而自行设计,违者按照公司绩效考核办法

系统开发部经理职位说明书

系统开发部经理职位说明书系统开发部经理职位说明书4/4第一部分基本信息职位名称系统开发部经理直接上级技术副总裁所属大部门技术体系所属小部门系统开发部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司总体战略，参与制定公司的产品发展路标规划，负责公司的产品化工作，提升核心技术与核心竞争力，获取新的利润增长点；负责实施公司的技术开发规范，提升公司整体研发水平，保证公司持续稳定发展。 2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，参与公司技术发展规划，保证公司的技术优势和竞争力；负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，稳步提高公司产品质量；根据公司的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公司研发水平，减少研发成本；组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性；

及时指导.处理.协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；营造积极向上的团队氛围，通过人才的选.育.用.留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；3. 工作关系（请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4. 工作权限单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等，应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 对公司立项的产品提出实施方案并推动执行，负责产品化工作，全面提高公司产品质量和产品竞争力；全责§ 计划完成率§ 问题及时解决率§ 项目开发规范度§ 因研发质量问题造成的不可回收的费用§ 预算执行偏差率§ 员工满意度(组织氛围+离职率) 2 根据公司的研发管理体系和规范流程，执行项目开发的规范化管理，监督设计的规范性，在保证产品的稳定性和可靠性的前提下，缩短新产品的开发周期，减少开发成本；

技术部经理职位说明书

技术部经理职位说明书编号：职位名称技术部所属部门技术部直接上级技术总监直接下级技术主管任职资格 1.学历、专业知识硕士及以上，具备本企业生产相关专业技术知识及技术管理、研发管理、项目管理等管理知识 2.工作经验五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业研发工作经验者优先职 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 责一职责表述：技术发展战略规划与实施工作任务 1.协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善 2.组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导考核重点：技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况职责二职责表述：技术管理制度建设工作任务

1.组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批 2.技术管理制度经领导审批后严格执行 3.安排人员将规章制度交企业管理部备案管理考核重点：技术管理制度的完善和有效执行程度职责三职责表述：技术调研、分析工作任务 1.关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息 2.带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究 3.组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门 (2)、在一个月内如违反上述任一条款规定，经警告及告知，再次违反或违反其他条款的，视为不能胜任工作;同时单位可以予以调换工作岗位的处理(调换工作岗位时，薪酬作同等调整); 考核重点：每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告职责四职责表述：技术创新工作任务 1.根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施 2.技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训考核重点：职责五职责表述：技术合作与对外技术交流工作任务 1.组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动 2.承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议考核重点：技术合作与对外技术交流的效果职责六职责表述：引进新技术的消化工作任务

公司各部门经理岗位说明书

公司各部门经理岗位说明书总经理职责 1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责 1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。管理者代表 1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。 3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。 4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7）负责本部门的资源策划和管理工作。 8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。

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