开启会计的变革之路

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开启会计的变革之路

作者：陈蕾

来源：《国际商务财会》2016年第11期

【摘要】时代变革、经济周期与财税政策的不断变更，给企业的发展带来了源源不断的机遇和挑战。本文围绕“财务会计的转变”的核心议题，以辽宁成大为例，分别从“财务会计到管理会计的转变”以及“管理会计具备什么样的管理素养”两个维度进行深度剖析，进一步阐明管理会计的价值及意义，开启会计的变革之路。

【关键词】管理会计转变管理素养

【中图分类号】F234.3

一、如何向管理会计转型

管理会计是企业管理的重要组成之一。针对管理会计在实际工作中与企业经营目标缺乏相一致的协调性、企业战略没有纳入规划环节及财务部门对运营支持不足等方面存在的问题，管理会计需通过对历史数据的筛选、整理，有机融合财务与非财务信息，通过多维度分析、数据建模分析，在实践活动中强化管理会计应用，建立并完善组织架构、治理文化、业务链相匹配的现代企业制度，从而推动管理会计的发展，让财务部门助力企业创造更多的价值。

笔者认为：财务会计向管理会计转型需在集团化管控的基础上具备全局视角、战略高度和预算定位等5种素养。

（一）管理会计要具有全局视角

作为一个财务人员，不能把自己局限在财务领域，未来对管理会计的要求及挑战不能仅满足于把账做好，在企业里担任“账房先生”的角色，而是不管你从事哪个行业、哪个企业，都要对这个行业、这个企业的核心团队和领导力、组织架构、治理文化、经营模式、战略决策等方面，都要有一个清晰的了解和熟悉，同时管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议，通过财务数字把这些盈利模式量化，将管理会计科学与柔性管理科学有机结合，即敏捷地适应顾客个性化、多样化需求来管理生产与运作活动。把柔性管理的理论运用到会计范畴，以实现企业的价值最大化为最终目的，为企业内部提供一个柔性经营、柔性管理的决策支持系统。柔性管理会计更注重灵活性，强调快速反应、一体化管理，更关注外部环境的重要性和人本精神。如使用SWOT分析法从立项的优势、劣势、机会、可持续改进的地方进行多方位分析，对该项目运营效率的评价，从资金回报率、周转次数、资金占用等多种角度进行分析判断；对库存管理，从库存周转率、仓储管理、货权转移等多角度进行解读；重点关注各个风险管理构成要素是否能够在风险管理中正常运行，管理流程是否能够满足防范风险的需要，各种