弋阳广场项目部管理交底(物机部)

弋阳广场项目部管理交底

一、项目部需建立的管理制度及日常表格

（一）根据项目部工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》、《工程物资设计定额用量汇总表》，编制《主要物资总量控制台帐》。

（二）项目部工程部按月编制《主要物资月度需要量计划表》，物机部据此编制《主要物资月度采购（申请）计划表》，原则上不能超出《工程物资设计定额用量汇总表》，严禁无计划和超计划采购（供应）。

（三）物资验收本着“谁验收、谁负责”的原则。验收人员必须2人及以上组成，混凝土拌合站必须通过视频监督物资验收过程，验收人员现场填制《进场/入库物资验收登记簿》，验收内容包括数量、外观质量、价格、技术证件等内容。需要检验试验的物资必须当日开具试验通知单，建立《物资送检台账》，对于检验不合格的，应会同供应商进行第三方复检，同时按规定完善手续。对于复检不合格的物资，按《不合格品控制程序》处置。

（四）项目部必须建立有权领料人制度。分包队伍、机械设备出租单位必须出具工程物资有权领料人委托书，分包队伍一份合同只能有1～3个有权领料人，严禁不同合同、不同队伍、不同分包方式为同一领料人；严禁同一队伍存在多种分包方式；项目部员工领用非生产性材料必须明确有权领料人；项目自有班组(包括电工、维修班组、搅拌站等)领用配品备件必须明确有权领料人。

（五）项目部实行物资月末盘点制度。项目部每月末由项目分管副经理带领工程部、财务部、物机部、分包队伍有

权领料人共同对现场物资进行实物盘点，对盘点原始资料共同签认有效，严禁以账面库存数量代替实物盘点数量。物资盘点与项目收方、结算同步，库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品库存。项目部物机部长应参加项目每月组织的现场收方计价工作，以便使物资盘点和收方计价相吻合，保证物资节超分析的真实性。

（六）建立临时用电管理制度（电气维修制度、临时用电安全教育制度、临时用电安全技术交底制度、施工现场临时用电电工检查制度、电工人员、电气、材料登记制度、电气料具使用制度）、机械设备使用管理的基本制度（安全教育培训制度、安全技术交底制度、危险岗位操作规程书面告知制度、施工现场机械管理岗位责任制度、持证上岗制度、施工现场机操人员、机械设备登记制度、机械设备安全检查制度、进场设备安装、验收制度、维修保养制度、备件管理制度、日常使用制度、交接班制度、巡回检查制度、定期检查制度、施工机械油水管理制度、机械设备合理使用管理制度、闲置、停用机械设备管理制度、机械设备丢失的管理制度）、特种设备管理制度（工地组装、拆卸、转移与调试制度、验收管理制度、使用管理制度、管理制度）

（七）按照精细化管理文件的要求提交相关审批表、评价表、合同及供方的相关资质证书及相关资料，资料需收集齐全。

二、项目部主要工作职责要求

（一）充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。根据采购权限，做好物资采购工作，项目及时上报集中采购申请，公司、集团公司书面批复后再按要求采购，物资采购申请批复后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购15日内完成。项目部必须实行采、管分离，严禁非物资人员实施采购；严禁劳务企业自行采购工程实体所需的物资。

（二）下一步将下发物资采购限价及实行辅助材料网上竞价采购，项目部必须遵照执行。

（三）采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评复审，除由项目部进行评审外，还需由公司相关部门复审，所有合同经两级评复审后签订。项目部物机部建立物资采购、周转材料、机械设备租赁等相关合同管理台帐。

（四）定期进行量、价、费用的核算（经济活动分析），分析节超原因并制定整改措施。

（五）周转料的采购，需由公司物机部提出采购申请，经公司分管领导批复后再实施采购，采购完毕后公司物机部建立台账，同时交由公司租赁站负责日常管理、回收或处理。机械设备、周转料租赁价格控制在公司限价内。

（六）项目部应严格控制临时性租用设备的次数，临租设备的当月结算费用不得超过月租价格。严禁项目帮助分包队伍提供设备租赁或担保。原则上不得为专业分包队伍提供租赁设备，原则上不得租赁专业分包队伍的设备。

（七）外租设备必须是出厂在5年内且性能良好的设备。外租设备租金审批时效不得超过3个月，超过3个月的

需找分管公司物机部的领导签字。

（八）按照《中铁八局三公司混凝土搅拌站管理办法（试行）》，拌合站由公司租赁站统一管理。

（九）结合四局相关管理制度执行。

三、有效文件清单

编号：201410

序号文件名称发文号管理

部门

修改

版次

份

数

状态备注

1 关于印发《中铁八局三公司物资管理实施办法

（修订）》的通知

三司物设〔2010〕

82号

物机

部

在用

2 关于印发《中铁八局三公司工程项目物资集中

采购管理实施细则》的通知

三司物设〔2010〕

83号

物机

部

在用

3 关于进一步加强外协队伍材料扣款的通知三司物设〔2011〕

103号

物机

部

在用

4 三公司加强物资管理通知三司物设

〔2010-11-11〕

物机

部

在用

5 关于印发《中铁八局三公司机械设备管理办

法》的通知

三司物设

[2010]84号

物机

部

在用

6 关于印发《中铁八局集团三公司外租设备安全

管理办法的通知

三司物设

[2010]85号

物机

部

在用

7 关于印发《压力容器（含氧、乙炔气瓶）安全

管理办法》的通知

三司物设

[2010]86号

物机

部

在用

8 关于公布《中铁八局集团公司有限公司机械动

力设备集中采购管理办法》的通知

集司物设[2010]4

号

物机

部

在用

9 关于加强周转料及废旧物资管理的通知集司物设

2007-11-09

物机

部

在用

10 关于印发《中铁八局集团有限公司工程项目物

资集中采购管理办法》的通知

集司物设

[2010]213号

物机

部

在用

11 关于下发《工程项目物资设备管理重点卡控手

册》的通知

集司物设

[2011]408号

物机

部

在用

12 关于下发《工程项目物资设备管理考核办法》

的通知

集司物设

[2011]409号

物机

部

在用

13 关于印发《中铁八局集团公司工程项目物资

（集中采购）招标管理实施细则（试行）》的

通知

集司物设

[2012]389号

物机

部

在用

14 关于重新修订《中铁八局集团有限公司物资管

理办法》的通知

八局物设[2007]

189 号

物机

部

在用

15 关于重申物资招标采购的通知 中铁八局物设2014-03-25 物机部 在用

16

中铁八局关于转发股份公司物资管理相关文件的通知

中铁八局物设[2014]64号

物机部 在用 16-1

关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知 中铁股份物资[2014]14号 物机部 在用

八局物设

[2014]64

号附件

16-2

中国中铁关于进一步规范各种物资统计报表工作的通知

中铁股份物资[2014]15号

物机部 在用 16-3

关于印发《中国中铁股份有限公司物资集中采购管理工作考核办法》的通知 中铁股份物资[2014]16号

物机部

在用

17 关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目物资（集中采购）招标管理办法（暂行）》的通

知 中铁股份物设[2011]441号 物机部 在用

18 关于进一步加强铁路施工项目物资集中采购管理的通知 中铁股份物设[2012]160号 物机部 在用 19 关于印发《钢轨集中采购管理办法(试行)》的通知

中铁股份物资

[2012]35号 物机部 在用 20 关于进一步加强股份公司直管工程项目物资集中采购管理的通知

中铁股份物质[2012]126号 物机部

在用 21 关于进一步加强石化产品集中采购与供应管理有关工作的通知 中铁股份物质[2013]50号 物机部 在用 22

关于印发《中铁八局三公司混凝土搅拌站管理办法（试行）》的通知

三司物设〔2014〕68号 物机

部 在用 23 关于公布2014年物资合格供方名册的通知 三司物设〔2014〕91号

物机

部 在用 24

关于进一步加强项目周转料、小型机具管理的通知

三司物设〔2014-05-04〕 物机部 在用 25 三公司物资机械部外租设备及周转材料信息 三司物机（2014-09-30） 物机部 在用 26 关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）的通知》 中铁股份成本【2014】107号 成本部 27

中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）通知

中铁八局成本

【2014】349号

成本部

在用

公司物资机械部

2014年10月10日

公司一级施工技术交底书(样本)

建设工程一级施工技术交底书 工程名称： _____________________________________________ 建设单位： _____________________________________________ 施工单位： _____________________________________________ 一、工程概况 ］、程地点： ___________ 2、 结构类型： __________ 3、 建筑面积： __________ 4、 分部工程主要内容：_ ① 、地基与基础： ③ 、建筑装饰装修； ⑤、建筑给、排水及采暖: ⑦、电梯； 二、工程合同质量等级： 三、工期要求： _________________ 四、安全文明施工目标： ___________________________ 五、QC （全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC 小 组活动，要求项LI 部成立以项口经理为组长的QC 小组，山项目总工负责活动的实施，活 动结束后将成果移交集团公司技术部。 六、 统计技术应用的要求：项LI 部应针对施工活动存在的问题采用统汁技术加以分 析，采取纠正预防措施，提高工程质量。 七、 新工艺、新技术、新材料推广应用的要求：项LI 部在土建、水电暖通的施工 过程中，至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。该工作由项目总 工负责。 丿I 、施工样板要求： _______________________________ 在施工前必须制作 样板，经公司工程管理部评定验收后，方能大面积比照样板山近及远施工。 九、“设计变更提示”及“技术核定单”：项LI 部在对施丄队班组操作工人技术 平方米 ②、主体结构; ④、建筑屋面; ⑥、建筑电气; ⑧、通风 策划等级 ______

试验安全技术交底

安全技术交底卡片 施工单位：合同号：监理单位：编号：

危险性较大的危险化学药品做试验，严禁盲目操作，必须有相关的操作规程，并以国家和行业的相应规定为标准，严格执行。 6．试验室产生的试验废液废物不得随意丢弃，随意排入地面、地下管道以及任何水源，防止污染环境。试验废液废物要采取适当措施做“无害化”处理，确实无法处理的各试验室不得私自排放、处理，试验室应采用专用容器分类盛装、存放，防止渗漏、丢失造成二次污染。 7．试验室将收集的各类废液、废物统一运送至废物回收库，联系环保局指定认可的具有处理资质的部门统一处置。 （三）大型仪器设备安全 1．每台大型仪器设备必须有专人负责管理，每台大型仪器设备配有一本《大型精密仪器设备使用记录》，要如实记录使用情况。 2．要根据大型仪器设备的性能要求，提供安装使用仪器设备的场所，做好水、电供应，并应根据仪器设备的不同情况落实防火、防潮、防热、防冻、防尘、防震、防磁、防腐蚀、防辐射等技术措施。 3．必须制定大型仪器设备安全操作规程，使用大型仪器设备的人员必须经过培训，考核合格后方可操作。 4．注意仪器设备的接地、电磁辐射、网络等安全事项，避免事故发生。 （四）试验技术安全 1．试验室工作人员在进行试验操作前，要提前接受试验室安全教育，在进行安全教育时，要对不按操作规程操作所造成的后果进行警示。试验室工作人员要严格按照仪器设备和试验操作规程进行试验操作。 2．对进行受压容器、强电、易燃、易爆、剧毒等试验的试验室，应按照国家有关规定，制定本试验室的安全工作细则。对从事上述试验的人员必须进行安全技术培训，经考核合格后方可独立操作。 3．试验室要做好劳动保护工作，针对高温、低温、辐射、病菌、噪声、毒性、激光、粉尘、超净等对人体有害的环境，要切实加强试验室环境的监管和劳动保护工作。 （五）试验室人员安全注意事项 1.原材料取样时，试验员来回走动，要注意安全，谨防滑倒、摔倒或发生交通事故。 2.酒精燃烧法测含水量时，火焰第一次完全熄灭后，冷却10分钟再倒入第二次，切记火焰未熄灭或刚灭掉，就倒入第二次，很容易引起酒精爆炸和人灼伤。 3.试验员在操作沸煮箱，延度仪等易漏电的试验仪器时，必须要有自我保护意识，必要时让电工来检查，发现问题及时处理。 4.试验员在场拌取样时，注意场拌车辆及周围环境，随时要有自我安全保护意识。 5.水泥取样时，试验员要和保管及时沟通后，才能取样，禁止私自取样。 6.在拌合站取样时，注意过往车辆及混合料的撒漏。 7.化学试剂使用中，试验员必须注意浓盐酸，浓硫酸等有毒有害试剂，不慎滴到皮肤上，应立即用水清洗，严重者立即送往医院。 8.压力机使用时，注意油泵上升的位置，防止液压油超出上限，液压油喷出伤人。 9.平整度检测时，特别注意路口及来往车辆。 10.试验员在通行的路面上检测，一个试验需要的时间又较长，来往车辆多，存在安全隐患系数大，所以试验员必须配备警示反光服，同时封闭正在检测的路段。 11.现场未安装护栏的地方，过往时，要注意安全。 12.下班时，试验员要检查水、电是否有遗漏的不安全隐患，如发现及时处理，在确定水电安全后，关好门窗，方可下班。 三、试验室安全事故应急处理注意事项： 试验室一旦发生安全事故，要保持镇定，确定发生事故类型，及时拨打相应的报警电话，并立即向项目部领导和安全部门报告。

试验检测技术交底002

惠水至安顺高速公路普定至安顺段暨安顺西绕城高速公路 工程第二合同段第五工区 桥梁施工技术交底 有效性标识：PAXX-05-SYJC-001 编制：一一一地 审批：一一一地 实施日期：一一一地 施工单位：贵州路桥集团有限公司 监理单位：贵州省交通建设监理咨询有限公司 二○一○年五月

贵州路桥集团普安高速总承包项目经理部第五工区技术交底记录

试验检测技术交底 一、试验项目 1、施工队负责压实度检测、地基承载力试验、原材料取样、结构物试件制作及 会同监理进行砼、砂浆抗压试验。 2、施工队应做好各结构物的试件跟踪，认真填写各种试验台帐，保证实现对工程 质量的可追溯性。 二、试验检测 1、原材料取样： （1）、水泥取样：同生产厂家、同品种、同强度等级、同批号、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500t为一批，当不足上述数量时，也按一批计。散装水泥可从运输车任一位置取样，袋装从20袋内抽取。每份试样至少12kg。 （2）、细集料取样：同产地、同品种且连续进厂的材料，每400m3或600t为一批，不足400m3或600t也按一批计。在料堆取样时，试样可从料堆自上而下，不同方向均匀抽取，每份试样不少于60kg。 （3）、粗集料取样：同产地、同规格且连续进场的材料每400m3或600t为一批，不足400m3或600t也按一批计。在料堆取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将取样表面铲除，然后在料堆的顶部、中部和下部各由均匀分布的五个不同部位取得。 （4）、外加剂：同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期且连续进场的外加剂，掺量小于1％时，每50t为一批，不足50 t时，也按一批计。掺量大于1%时，可按100T一批，样品必须是混合样。每一编号的取样量不少于0.2 t水泥所需用的外加剂量。 （5）、粉煤灰：同厂家、同等级、同种类的粉煤灰，每100t为一批号，不足100t时也按一批计。粉煤灰的质量按干灰（含水量小于1%计）的质量计算。取样应有代表性，可连续取，也可从10个不同部位取等量样品，总量至少3kg。 （6）、钢筋取样：同厂家、同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每60t为一批，不足60t时也按一批计。原材料取样时做拉伸和冷弯试验时，取样数量各两根，分别从两根钢筋上取得，但要距端部至少一米，可连续取一根拉伸和一根冷弯试件。焊接钢筋以300个同类型接头为1批次，不足300个时仍作为一批。取样长度为：盘条：拉伸试件为10d+200mm 冷弯试件为10d+150mm 光圆和带胁钢筋：拉伸试件为5d+200mm 冷弯试件5d+150mm。 焊接试件拉力试验最短试件长度为焊缝长度+10d+200mm

工程项目安全技术交底

工程项目安全技术交底 施工交底 （1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。 ①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。 ②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。 ③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。一般工序由施工单位技术员直接向各施工班组进行交底。 （2）施工安全技术交底的主要内容 ①施工组织设计方案交底的主要内容如下： a采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标； b有关班组的配合与支持，人员的管理办法与措施。 c有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等； d主要劳动力、主要技术工种人员的技能要求、进场时间要求； e施工工艺要求，工艺标准等。 ②工程总承包单位向专业分包单位进行安全技术交底的主要内容如下： a施工部位、内容和环境条件； b专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程； c资源的配备及安全防护、文明施工技术措施； d动态监控以及检查、验收和组织、要点、部位及节点等相关要求；

公司对项目部技术交底

驕鶉杭州通达集团有限公司 交底部门：技术部、工程部 被交底项目： _ __________ ______________ 交底时间： ______________ 年 ___ 月日

目录 第一章工程技术交底 (2) 一、项目部开工准备 2 二、现场总平面布置 3 三、重要的专项施工方案 3 第二章工程质量交底 (6) 一、工程资料方面 6 二、现场质量方面 7 三、公司对质量方面要求 8 第三章安装工程技术、质量交底 (10) 一、电气工程 10 二、给水排水工程 13 三、通风空调工程 16 第四章文明施工、安全生产（消防）技术标准和操作规范安全交 (18) 一、安全管理 18 二、文明施工 19 三、脚手架 21 四、基坑支护 23 五、模板工程

24 六、三宝四口 24 七、施工用电 25 八、物料提升机 25 九、塔吊 26 十、施工机械 (26) 十一、安全资料 (26) 十二、建筑工程必须按三个阶段（基础施工、主体及竣工）对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准：（参考） (27)

第一章工程技术交底 一、项目部开工准备：1．应完善开工前的各项备案手续，施工合同，施工许可证，开工报告。2．组 建与工程规模相适应的项目管理班子，严格每位管理人员的岗位责任制，工作职责范围，建立可追塑责任的制 度。各部门的管理人员应具有相对的工作稳定性，并且以具有上岗证书者为佳。 3．应与相关部门建立良好的工作配合关系(市、区质安监站；甲方；监理公司；质量及材料检验单位等)，其往来函件应有书面登记及按时回复。 4．施工图交底及会审，应符合程序要求，并且有书面记录。5．应有满足工作和基本生活需要的临时设施，其中食堂设施应符合规定的卫生要求。大门、围墙等应符合公司要求。项目部应制定相应的规章制度及奖罚条例，规定管理人员的行为准则。 6．应有经过批准的《施工组织设计》和满足施工进度要求的专项施工方案，或者是专项施工方案的完成时间表。各专项方案应在其开工前报公司批准、盖章。 1) 施工用电、用水专项方案； 2) 现场临时设施专项方案(包括“五小”设施) ； 3) 桩基工程专项方案(包括基坑围护及基坑降、排水方案) ； 4) 土方开挖及土方外运专项方案(必要时应经专家论证) ； 5) 砼结构检测专项方案(包括见证取样，专业检测单位资质) ； 6) 砼运输及砼浇捣，砼养护专项方案； 7) 承重支模架专项方案(应包括后浇带的专项章节) ； 8) 外脚手架专项方案(包括塔吊专用卸料平台，井架或人货梯与楼层连接平台，各种形式的悬挑外架)； 9) 塔吊安装及拆除专项方案(包括塔吊群作业方案，塔吊基座，塔吊附墙件) ； 10) 人货两用梯、物料提升机的安装及拆除专项方案； 11) “四口”“五临边”围护专项方案； 12) 安全生产、文明施工专项施工方案； 13) 质量保证体系及工序间验收方案； 14) 地下室防水及回填土施工专项方案； 15) 主要材料及主要设备进场复验和检测专项方案； 16) 季节性施工专项方案； 17) 意外事故或突发性事件应急预案； 18）施工现场及生活区消防专项方案； 19）施工现场环境保护及防尘、防噪音、防水污染专项方案。以上是最基本的专项方案，以后依据工程进度逐步完善其他方案。

项目工程部管理工作交底重点

公司工程部 工程技术管理交底内容 1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。要理顺管理思路,明确管理职责。首先要明确目标,分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。 2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。 3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术 监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。

公司对项目部安全技术交底大全

施工现场安全技术交底 （公司对项目部） 工程名称：××项目 时间：2015 年9 月25 日 地点： 交底单位：交底人： 被交底人：项目经理：项目副经理： 项目总工程师：施工员： 质量员：安全员： 材料员：资料员： 其他管理人员： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工管理。 安全技术交底内容： 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。

1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。 1.7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 1.10、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境

项目一年级技术交底公司职能部门对项目部

项目一年级技术交底公司职能部门对项目部 High quality manuscripts are welcome to download

****项目一级技术交底交底部门：**建筑工程有限公司总工室 接受部门：****项目部 交底内容： 一、质量计划 一）质量目标 本工程质量目标是优良工程；分部分项工程合格率100%，分部工程优良率为67%；分项工程优良率80%。各分部工程质量等级计划如下： 基础：优良主体：优良装修：优良 屋面：优良楼地面：合格门窗：合格 二）质量监控重点 1、预制管桩打桩收锤控制 ①桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土或风化岩时，以贯人度控制为主，桩端标高可作参考。最后三阵每阵10锤的贯入度为Φ500不大于30MM, Φ300不大于50MM。 ②贯入度已达到预定要求而桩端标高未达到预定标准，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认；必要时施工对贯入度的控制应通过试验与有关单位协商确定，并应作好试桩记录。 2、基线复核及标高引测 ①管桩施打前由监理公司进行一次基线复核并签证，土方开挖承台垫层完成后由项目技术负责人、公司质安部质安员进行第二次的轴线复核。项目现场施工主管及技术负责人负责楼层轴线引测及复核。

②整个场地设1个高程控制水准点，作为标志并保护好，1个高程控制水准点控制整个建筑物的标高，具体布置位置现场定。当井架安装后，将标高引测在井架上，并用通长钢尺量出建筑物的+及每层标高，在井架角钢上作为标志并保护好；当施工至某一楼层时，将水平仪摆在该层楼面上，后视井架架身上的楼层标高标志，转动测镜，将标高引测至施工层的柱上。 3、砼工程的监控重点 ①原材料的监控：项目质量员、砼主管施工员要在每次砼浇捣前检查水泥的品种并重点检查河砂含泥量、碎石的石粉含量或泥含量。 ②砼的配合比及下料 a、砼的配合比原则上按市质监站的配比不作调整，每次砼浇捣前由项目技术负责人提交砼配料通知单给工程负责人审核后下达给砼施工员，由砼施工员给砼搅拌机操作手交底； b、砼搅拌站安装调试完成经总工室设备管理员验收合格后方可浇捣砼。粗、细骨料下料误差为正负3％，其它下料误差为正负2％。砼搅拌机操作手应严格按砼配料通知单下料，每槽搅拌时间不少于120秒，并如实做好《砼搅拌记录》的填写，不得以任何形式弄虚作假。填写频率为每五槽记录一次。在下料的过程中，砼搅拌机操作手不得以任何理由改变砼的配合比下料，砼的配合比修改必须经项目技术负责人和工程负责人的批准。 ③施工部位监控重点：办公楼的半地下室砼施工及屋顶泳池的砼施工。该部位的施工缝留设位置、大样应按施工组织设计、施工图纸施工。其它部位如柱头、梁柱节点、楼板施工缝应按规范施工。 4、钢筋工程 ①接头面积允许百分率：

工程项目管理技术交底大全报告

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格字体为10号。

例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平米，地上四层：一层建筑面积1008平米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土开挖后外运，土开挖以机械挖土为主，人工挖土为辅。 该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室地面一层二层采用花岗岩块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑块。室天棚的吊顶采用轻钢龙骨，棉板的规格为250*250。室墙面刷双飞粉，墙裙铺设块，高度为1.2米。 XX商场的安装工程由施工单位分包给xx安装工程公司。项目建成后两后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图

公司对项目部安全技术交底

公司对项目部安全技术 交底 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

施工现场安全技术交底 （分公司对项目部） 工程名称： 时间： 2017 年 7 月 10 日地点： 交底单位：宁波大成建设有限公司交底人： 被交底人：项目经理：项目副经理： 项目工程师：施工员： 质量员：安全员： 材料员：资料员： 其他管理人员： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工管理。 安全技术交底内容： 1、安全管理 、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。

、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。 、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。 、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。 、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。 、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境污染事故的发生。

建设工程项目管理交底书

建设工程项目管理交底书 建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。 1、建设单位委托监理单位的职责和权力： （1）监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。 （2）监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。 （3）工作的目标： ①工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。 ②工程进度：按施工合同、协议目标实现。 ③工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。 ④施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成 为科学管理的典范。 （4）其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。 2、项目组织管理系统 （1）承包人对工程的管理 承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。 （2）监理单位对工程的管理 监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。（3）建设单位的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。 建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 （4）建设单位、监理单位和承包单位的工作关系 ①建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图： ②三方之间应遵循的原则 A、

施工单位工程项目管理交底书

附件 ×××××集团××有限公司 ××市××××项目设计施工总承包工 程项目 项目管理交底书 交底部门： 工程管理部 交底人： ×× 被交底单位： ××市××××项目设计施工总承包 工程项目项目经理部 被交底人： ×× ××年9月12日

××市××××项目设计施工总承包工程项目 项目管理交底书 （工程管理部） 根据《×××××集团××有限公司施工管理交底办法》及局项目精细化管理工作的要求，现对××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底内容如下： 第一部分通用条款 一、技术管理 1、建立技术管理体系 1.1工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。按照精细化管理“定员定编”要求及项目实际情况配置工程部部长、各专业工程师、调度、测量工程师、资料员、试验员等。 1.2项目经理部须建立以下技术管理制度：施工组织设计管理制度、施工方案管理制度、测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料管理制度、试验检测管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 1.3项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司《施工技术管理办法》等，并组织考试。 1.4管理要求 要求项目部必须严格按国家法律法规、地方文件、设计文件、集团公司及××公司相关文件要求进行项目管理。 2、施组、方案初步意见及编制计划要求

2.1施工组织设计管理 （1）项目进场10日内，须完成项目总体施工组织设计的编制、专项方案编制计划，进场1个月内完成总体施工组织设计上级评审。 没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准，原则上不得开工。本工程施组应编制标段施组和各工点施组，按施组管理办法中分级标准为Ⅰ级施组。施组格式应符合集团公司标准化编制细则要求。 施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。 施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。 2.2施工方案管理要求 （1）应先制定施组方案编制计划，并报公司工程部。在编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。 （2）项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔××〕37号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案及重要施工方案（B类）上报至公司审批，一般性专项施工方案（C类）由项目部审批，上报公司备案。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 （3）施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、

试验室施工技术交底书

试验室施工技术交底书 一、构造说明 试验室共分5间，每间实用面积18.05m2，檩条间距不大于75cm，其中办公室的房顶用2cm厚的木板铺一层。再用7.5号砂浆抹面，其厚度为5cm。其它四间屋顶均用竹条钉在檩条上，再盖石棉瓦。墙用20×17×39cm的水泥空心砖砌筑，基础用浆砌片石砌筑，其尺寸50×50cm。后墙基础由于离水沟较近，用7.5号砂浆和片石砌成防护基础。房屋前墙和后墙均用100×120cm窗户，门均为90×180cm。屋内地面用100号砼硬化、厚度为10cm，四周墙壁用2cm厚的砂浆抹面。除压力机房屋，其余四间均用彩条布吊顶。 二、施工要求 1、檩条的直径不小于15cm，固定在周边墙顶。檩条、木板不能用腐朽木材。 2、墙体、基础施工时，砂浆要饱满，墙壁体几何尺寸严格按照图纸施工。砂浆拌合时要按配合比施工，要拌合均匀。 3、石棉瓦施工要用铁钉钉在檩条上，每一块石棉瓦不少于四个铁钉，要注意流水的方向。 4、竹条施工，每块竹条均用铁钉钉在檩条上，其间距不小于10cm。不能用腐朽竹条以防脆断。 5、基础施工，基础必须挖到较硬的土层或岩层上，经我单位有现场人员验收后才可施工。 6、房屋四周应挖一条不小于20cm深30cm宽的排水沟。在屋

檐内侧用砖铺一层底，铺砖时必须带有排水坡度，其宽度比屋檐宽30cm，然后将所铺砖及水沟用2cm厚砂浆抹面。以防雨水渗进屋内。 7、前墙屋檐为50cm，山墙及后墙屋檐为30cm。 三、安全交底 1、高空作业，不要向抛东西，严禁架子上向下跳跃。 2、严禁穿拖鞋施工、严禁酒后施工。严禁带病施工，防止出现危险。 3、高空作业一定要有相应的安全防护措施。

技术交底记录(对项目资料员)

上海家树建筑工程有限公司 技术交底记录 JS/J-5-02-2006(C)交底提要：对项目资料员的交底 项目名称：复地朗香别墅四期南区 交底部位：开工前 交底内容： 一、资料、文件管理 1、执行公司、项目部的资料管理制度，认真收集施工工程的各类技术、安全、质量、“三合一”内业资料，并分类整理、编制成册，并完成项目部授予的其他工作。 2、建筑工程施工质量验收资料和文件涉及好多部门和人员，及时向各部门和人员收集原材料、半成品、电器、机械设备、安全物资等的合格证、许可证、准用证和检测、检验报告，避免时间延误难以收集。 3、各类需保存的文件应及时整理，分类存放，入柜上锁。资料及相关文件不得外借，不准让无关人员随意翻阅，未经许可不得更改、复印。内部人员借阅要登记，以防遗失。 4、工程竣工时、各类资料、文件也同时整理、编制完成，妥善保管，原件待工程竣工验收合格后存档，装订一册交给公司。 5、深入现场，主动了解施工现状，保持与工程同步，保证资料真实有效、统统齐全。 6、对分包工程，第一步先要取得分包单位的营业执照、资质、信用手册、进苏许可证等，确认其有无分包资格；然后要督促分包单位备案。 7、保证工程竣工时，资料也同时整理、编制完成，保证资料的及时性。 二、见证取样：

1、开工前，加强与当地建设行政主管部门沟通，特别是地方性的做法要详细了解。 2、认真学习规范、规定，原材料、半成品、砂浆、混凝土试块试验、现场拉拔检测要按照规范及地方有关规定见证取样并检测检验。 建立检测检验台帐，定时核对，做到无遗漏或无代表数量不够。特别是在结构工程施工时，材料必须先经检测检验合格后使用。检测不合格的材料，要及时迅速通知相关负责人，采取相应措施，否则，因使用不合格的材料而导致加固或返工，不但经济损失强大，而且影响企业信誉。 3、见证取样的名称、批号、部位、数量等应与图纸、合格证、质保书相对应，避免因此带来不必要的麻烦。 4、混凝土试件留置： 1）商品混凝土标准养护试件留置：试件留置应符合以下规定：1、每拌制100M3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；2、当一次持续浇筑超过1000M3时，同一配合比的混凝土每200M3取样不得少于一次；3、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。 2）商品混凝土同条件养护试件留置：1、同条件养护试件的留置数量要≥3组，是为了按非统计方法评定混凝土强度时，有足够的代表性。2、同一强度等级的标准养护试件的留置数量≥10组，同条件养护试件的留置数量也要≥10组，以构成按统计方法评定混凝土强度的基本条件。 3)养护龄期：等效养护龄期为日平均温度逐日累计达到600℃时所对应的龄期，但不应小于14天，也合宜大于60天。 5、原材料、成品、试块、现场拉拔等试验必须建立台账。 三、移交公司资料要求： 1、公司备案后二个月内，项目部需移交公司一套统统的施工技术资料复印件。

公司对项目交底书

公司对项目交底书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司对项目交底书 XXXXX公司 交底日期 交底目录

安全交底： 一、安全生产责任制 1、项目部须制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并进行安全责任目标分解； 2、建立安全生产责任制、建立责任目标考核制度，按考核制度对管理人员定期考核； 3、安全专项施工方案须按规定报审并在施工前完成报审。 4、各分项安全交底须做到每月交底； 5、交底内容要有针对性，签字手续要齐全。 6、项目部须每月进行两次次安全检查，并有检查记录及影像资料。对事故隐患的整改须做到定人、定时间、定措施； 7、项目部安全生产例会每月召开一次，分析总结安全生产情况，部署安全生产工作，并填写《安全例会记录》； 8、班组安全例会或安全活动每周一次（不包括每天的班前会），并填写《安全例会或安全活动日记录》； 9、各分项工程按专项方案及安全技术交底的执行情况； 10、各项验收记录要齐全。 11、项目部建立安全培训、教育制度，新入场工人须进行三级安全教育和考核，同时要明确具体安全教育内容，变换工种时要进行安全教育，施工管理人员、专职安全员要按规定进行年度培训考核； 12.项目部须制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员，配置应急救援器材，进行应急救援演练。 13、施工用电须按专项方案及技术交底执行； 14、每周对施工用电综合检查不少于2次，并有检查记录。 15、施工升降机、塔式起重机、吊篮施工必须有每天运行记录及检查记录； 16、对施工升降机、塔式起重机及其它机械每周不少于1次综合检查，并有检查记录； 17、施工升降机、塔式起重机要进行备案验收 质量交底：

临建施工技术交底

施工技术交底书编号：

四、主要施工标准 项目部计划建设6栋房屋，其中办公楼两栋，为T型房，其余房间为单层K型房，项目办公区设置有办公室、资料室、会议室及试验室，门口挂设各办公室名称牌。生活区设置有职工宿舍、食堂、厨房、小餐厅、洗漱台、晾衣区、厕所及澡堂等娱乐区设置有标准篮球场地。具体见附件1：项目部平面布置图。 场地分为院落区及房屋建设区，院落区场地硬化采用15cmC20砼+10cm碎石，房屋建设区采用23cmC20砼+10cm碎石，便道硬化采用20cmC25砼+10cm碎石，场平标高由技术员现场确定，具体见附件2：地基平面硬化图。 4.1、排水系统： 项目部院落区、试验室院落区采用3‰坡度排水，生活区采用排水沟，水沟上部设雨秕子，水沟宽30cm，深25cm。见附件3：项目部排水平面图。 图4-1 院内排水沟示意图 厕所等污水通过地漏进入埋地式管沟排入化粪池。 图4-2 污水排放管道示意图

图4-3 污水管沟埋设示意图 4.2、厕所卫浴 卫生间为单层活动板房。职工男厕为8.4m ×4.5m，蹲位10个，小便斗4个。职工女厕为4.8m ×4.5m，蹲位4个。室内采用水泥砂浆找平并铺设防滑瓷砖。 厕所设置为通风良好的可冲洗式厕所，并设有符合抗渗要求的带盖化粪池, 卫生间平面布置图如图3-4所示： 图4-4 卫生间平面布置图 浴室分为男浴及女浴，浴室内外设置梳洗台，浴室为活动板房，淋浴房、盥洗室地面做防滑处理，使用防水灯具和开关，男浴室为9m ×4.5m，女浴室为5.5m ×4.5m。职工女浴淋浴喷头3个，职工男浴淋浴喷头9个。热水器为1台太阳能热水器与12台即热式热水器组合，太阳能热水器供气温高时使用，以节约用电。即热式热水器，供气温低时使用。浴室平面布置图如图4-4所示：

试验检测技术交底

泸水市农村公路EPC第二合同段项目部 试验检测管理要求 为确保泸水市农村公路EPC项目工程顺利竣工，按时完成当地政府及分公司下达的年度施工任务。切实做好工程质量的控制工作，保证工程质量，项目部对各协作队伍就试验检测工作做如下几点要求：1、试验检测的目的 工程试验检测工作在工程建设中占有重要的地位，是整个质量保证体系的重要组成部分，是施工中对工程质量预控制及验明其结果的必要技术手段。 通过试验检测工作，采用先进的技术手段，精确的仪器设备，规范的试验程序，科学的数据统计方法，对工程中所用原材料、半成品、结构物的各项性能指标进行检测，用于评定原材料、半成品、结构物的性能品质和施工质量。 通过试验，可以合理的选择原材料，不断该井施工工艺，提高工程质量，降低工程成本。 2、试验检测的内容 本项目所涉及的试验检测内容大致为：标准试验、原材料检测试验、现场检测试验、过程控制试验、外委试验等几大类。 （1）标准试验包含：砼配合比试验、砂浆配合比试验、土工标准试验、砂砾石标准试验、沥青混凝土配合比试验、水稳料配合比试验。（2）原材料检测包含：钢筋检测、粗细集料检测、水泥物理性能检测、片石（块石）强度检测、沥青物理性能检测。

（3）现场试验检测包含：压实度检测、路面弯沉检测、混凝土回弹检测、路面混凝土钻芯抗劈裂检测。 （4）过程控制试验：砂浆拌合物抗压强度检测、水泥砼拌合物抗压强度检测、水泥砼拌合物抗弯拉强度检测。 （5）外委试验检测包含：粉煤灰、外加剂、波纹管、锚夹具、土工合成材料、压浆材料、钢构材料等。 3、各项试验检测取样频率 （1）钢筋检测：同厂家、同批号、同规格，每60t取一组，超过60t 取两组。每组6根（50cm×3根、35cm×3根） （2）水泥检测：每检验批代表数量袋装不得超过200t，散装500t。（3）细集料检测：每检验批代表数量不得超过400m3。 （4）粗集料检测：每检验批代表数量不得超过400m3。 （5）片石检测：每5000m3检测一次（按砂石材料厂家）。 （6）压实度检测：每200m测2点。 （7）弯沉检测：每公里100点。 （8）路面混凝土抗弯拉检测：日进度＜500m取1组，≥500m取2组，≥1000m取3组（1组为3个试件，试件尺寸：150×150×600mm）（9）路面混凝土抗压检测：同标号、同部位、每工作班80-200m3取2组。（1组为3个试件，试件尺寸：150×150×150mm） （10）砂浆拌合抗压检测：一般及次要砌筑物每工作班取1组。（1组为6个试件，试件尺寸：70.7×70.7×70.7mm） 4、附属、安防取样频率

项目部安全技术交底制度(1)

项目部安全技术交底制度 一、为了加强安全技术交底工作的管理，提高作业人员的危害辨识能力和安全防范意识，防止和减少生产安全事故，制定本办法。 二、开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。 三、安全技术交底是安全技术措施及安全管理事项实施的重要环节，施工前，由专业技术人员结合具体的施工方法，根据现场的作业条件及环境，以书面形式编制出的安全技术交底资料。 四、安全技术交底的分类及内容 1、安全技术交底分为：施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。 2、安全技术交底内容必须要完整，并具有针对性和可操作性。编制的内容必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保障安全生产的实施。 五、安全技术交底应分级进行、分级管理。安全技术交底要在施工前与施工技术交底同时进行，不得后补。 1、施工组织总设计中的安全技术措施，应由组织编制该措施的项目技术负责人向项目施工负责人、施工管理人员、安全员进行安全技术交底。 2、施工组织设计或方案中的安全技术措施，应由组织编制该措施的技术负责人向施工负责人、施工管理人员、安全员和作业班组长

进行安全技术交底。 3、安全专项施工方案，应由组织该方案编制的项目技术负责人向施工负责人、施工管理人员、安全员和作业班组长进行安全技术交底。 4、项目施工负责人、安全负责人及安全员组织向作业人员进行施工工种安全技术交底和工种变换人员的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。 5、作业班组长要认真落实安全技术交底，每天要对作业人员进行施工要求、作业环境的安全技术交底。 六、项目技术负责人组织对分包单位的项目施工负责人、技术负责人、安全负责人、施工管理人员、专业技术人员进行安全技术交底；分包单位技术负责人组织专业技术人员向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底。 七、安全技术交底必须是以书面形式进行，交底内容记录在《安全技术交底记录》中，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。《安全技术交底记录》一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。 八、交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。 南钢炼铁新厂新建7#热风炉工程项目部 二O一O年四月