保暖内衣十大品牌介绍

在保暖内衣品牌行业里面，显然“保暖”是保暖内衣最重要、最基本的特性，就如同“防蛀”是牙膏最重要的特性。保暖内衣有哪些品牌,哪个品牌的保暖内衣好？

一、南极人保暖内衣

“南极人”是“南极人（上海）纺织科技有限公司旗下的一个品牌，成立于1997年，主导产品为保暖内衣、秋冬内衣，并涉及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T恤、衬衫、家居服、裤类、家纺等相关领域，近年累计实现销售总额高达数十亿元，早已成为中国纺织业的领导品牌。保暖内衣产品分类：保暖基础内衣:羊毛竹炭系列；保暖流行内衣:商务衫；休闲衫；束身保暖内衣。

二、纤丝鸟保暖内衣

一个恪守品质、洋溢梦想的品牌，诞生于2001年，秉承着“以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品，传播内衣文化，提升大众生活品质”的品牌使命，便有了领飞内衣之巅的美丽传奇。纤丝鸟商标2002年，纤

丝鸟急速抢滩于中国保暖内衣市场。纤丝鸟可以说是聚集了保健内衣与常规内衣的精华，将内衣的单一功能向个性化、舒适化延伸，使内衣的发展与升华达到了前所未有的至高境界，赢得了美体专家、温暖博士的卓越口碑！

三、猫人保暖内衣

猫人国际（香港）股份有限公司于1998年成立，是一家致力于专业研发、经营时尚内衣、潮流女装和运动休闲服饰的现代化大型品牌运营集团2003 年初，猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡”和羊绒裤品牌“古纳斯”寻找广告代理公司，力主由成美（广州）行销顾问公司，负责其主打产品猫人热力卡项目。

四、婷美保暖内衣

北京婷美集团保健科技有限公司是北京市高新技术企业，自1999年创立以来，立足科技前沿，开创新兴健康产业，历时3年、斥资数百万元研发出“美体修形”的婷美内衣，凭借高科技、人性化的产品优势，成为中国家喻户晓的知名内衣品牌。2002年7月，投资控股"俞兆林"公司，与中科院中科集团联手打造中国新一代保暖内衣的"航空母舰"。续写"资本运作、市场运作、品牌运作"的神话。

五、红豆保暖内衣

红豆内衣有着悠久的历史，1957年就开始纺纱织布，1997年获得中国驰名商标称号。2006年，是红豆内衣大丰收的一年：产品获得“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”的荣誉，被评为“国家免检产品”，当年销售实现 4.4亿元。目前，公司拥有“红豆情”、“相思鸟”、“红豆树”、“相思”、“南国”、“Hodo”等九个品牌的内衣产品。红豆内衣以其新颖的款式，考究的用料，带给消费者温馨的呵护和关爱，受到广大消费者的青睐与好评。

六、暖倍儿保暖内衣

NOWBELLE（暖倍儿）中国第一家塑身保暖内衣，韩国品牌，专注于内衣系列产品的生产和销售。暖倍儿的质量保障制度确保了暖倍儿的品质，完全达到甚至超过国家质量检验标准。暖倍儿拥有国际先进的裁剪工艺和面料开发技术，确保每年都有新的面料、款式推向市场，尽现暖倍儿服饰的前卫和时尚。

七、三枪保暖内衣

高科技+大批量+系列化，是三枪新产品开发的三大纲要，经过多年努力，三枪集团已形成以市场为导向的新产品开发和技术创新机制，建立了市级的三枪技术中心。瞄准世界先进水平，开发领导潮流的三枪内衣，并且每年在众多的新产品中，推出一只引起社会轰动的新产品：柔暖棉毛衫裤系列，全棉凉爽麻纱内衣系列，薄型羊毛内衣系列，牛奶丝内衣系列，少儿内衣系列，三枪T 恤系列，柔棉莱卡内衣系列。1998年，三枪同国际上著名的美国道康宁公司、美国杜邦公司强强合作，引进国际最新科技成果，结合三枪精致的制衣工艺，生产三枪保而爽、柔棉莱卡抗菌卫生功能性键美内衣系列，为三枪内衣进入高科技领域注入了新的活力。

八、北极绒保暖内衣

北极绒是国内最早的保暖内衣品牌，正以领袖风采昂首屹立在保暖内衣行业潮头。 8 年来，北极绒获得“国家免检产品”、“中国消费者协会 3.15 标志商品”、“上海市著名商标”、“全国服装标准化技术委员会先进单位”、“保暖内衣国家标准主要起草单位”等数十项荣誉，拥有20 多项专利，以及由2000 余家各级经销商组成的庞大完善的销售网络，创造了累计销售产品1000 多万套，销售额数十亿元，纳税超过6000 万元的行业神话。

九、恒源祥保暖内衣

江阴市针织绒线有限公司地处澄、锡、虞、张四市交界处，地理优越，交通便捷。全厂拥有固定资产4400多万元，积累资金8000多万元。厂区面积85000平方米，建筑面积50000平方米，绿化面积2。45万平方米，拥有五层“恒源祥”服装大楼，总投资1800万元，建筑面积11200平方米，职工1200多人，2000年度明星企业，国际咨询评估公司“三A”企业，江苏省清洁文明生产企业，环保先进集体。日前，我厂具有年纺和染色4000吨绒线的生产能力，年产250万件衬衫、50万条西裤专业厂家。

十、俞兆林保暖内衣

1996年7月1日，上海人俞兆林创办的上海兆林实业有限公司正式成立。俞兆林继金属棉、太空棉、羽绒、羊毛绒等内衣原料之后，创造出了”导湿保暖复合绒”为主要原料的复合保暖内衣，俞兆林的这项发明被业界称为国内外针织内衣发展史上的一次革命。于保暖内衣概念的推出，俞兆林在市场上名噪一时：1997年销售28万套，1998年卖出100万套，1999年300万套，并创下了全国纺织行业”无贷款、无积压、无三角债”的销售奇迹。

我国的保暖内衣是个很有发展的行业，随着经济的发展，我国的内衣行业已经和世界接轨，成功在世界上占了了一片属于自己的市场，因此后续会有更多的品牌将步入全球市场。保暖内衣十大品牌能让你知道我国现在最好的保暖内衣品牌，更优质您的生活。

中国保暖内衣十大品牌排行榜

i中国保暖内衣十大品牌排行榜 一、南极人保暖内衣 “南极人”是“南极人(上海)纺织科技有限公司旗下的一个品牌，成立于1997年，主导产品为保暖内衣、秋冬内衣，并涉及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T恤、衬衫、家居服、裤类、家纺等相关领域，近年累计实现销售总额高达数十亿元，早已成为中国纺织业的领导品牌。保暖内衣产品分类：保暖基础内衣:羊毛竹炭系列;保暖流行内衣:商务衫;休闲衫;束身保暖内衣。 二、纤丝鸟保暖内衣 一个恪守品质、洋溢梦想的品牌，诞生于2001年，秉承着“以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品，传播内衣文化，提升大众生活品质”的品牌使命，便有了领飞内衣之巅的美丽传奇。纤丝鸟商标2002年，纤丝鸟急速抢滩于中国保暖内衣市场。纤丝鸟可以说是聚集了保健内衣与常规内衣的精华，将内衣的单一功能向个性化、舒适化延伸，使内衣的发展与升华达到了前所未有的至高境界，赢得了美体专家、温暖博士的卓越口碑!

三、猫人保暖内衣 猫人国际(香港)股份有限公司于1998年成立，是一家致力于专业研发、经营时尚内衣、潮流女装和运动休闲服饰的现代化大型品牌运营集团2003 年初，猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡”和羊绒裤品牌“古纳斯”寻找广告代理公司，力主由成美(广州)行销顾问公司，负责其主打产品猫人热力卡项目。

四、婷美保暖内衣 北京婷美集团保健科技有限公司是北京市高新技术企业，自1999年创立以来，立足科技前沿，开创新兴健康产业，历时3年、斥资数百万元研发出“美体修形”的婷美内衣，凭借高科技、人性化的产品优势，成为中国家喻户晓的知名内衣品牌。2002年7月，投资控股"俞兆林"公司，与中科院中科集团联手打造中国新一代保暖内衣的"航空母舰"。续写"资本运作、市场运作、品牌运作"的神话。

内衣品牌策划市场营销策划方案-猫人保暖内衣品牌定位战略

内衣品牌策划市场营销策划方案-猫人保暖内衣品牌定位战 略 内衣品牌策划市场营销策划方案-猫人保暖 内衣品牌定位战略 猫人之惑:品牌定位战略与执行的脱节 2003 年初～猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡”和羊绒裤品牌“古纳斯”寻找广告代理公司～时任猫人总经理的李晓平～出于对一本小册子《不同于奥美的观点》的认同～力主由成美,广州,行销顾问公司～负责其主打产品猫人热力卡项目～主要是解决“ 2003 年猫人热力卡怎么卖”的问题。 在与企业的最初接触中～成美就感受到～与其他保暖内衣企业比～猫人是一家非常重视品牌战略的企业。早在 2001 年～猫人进入这个行业时～保暖内衣行业早期的“质量战”、“价格战”、“口水战”等～使董事长游林敏锐地认识到～没有品牌定位战略来实现品牌差异化～就只能被动地～随着市场竞争及环境的改变而调整、变化。相应的～每年的广告没有一个持续贯穿的主题～这样“推广一时一个主题～品牌一年一副面孔”～每次都等于将品牌建设推倒重来～消费者自然也很难对某个品牌形成鲜明、独特的认识～品牌的建立也就无从谈起。 同时～猫人国际认识到～随着国内生活水平的提高～消费者必定对“时尚”的关注越来越高～因此～猫人国际明确提出了“时尚内衣”的品牌战略～并且在这个品牌战略的指导下～进行了一 定的营销整合～如代言人选取年轻、时尚的舒淇～而不是单纯的考虑知名度,并在渠道上一反保暖内衣简陋、临时租用的终端形制——在内衣行业引入化妆品行业终端做法～在全国建立强大、整齐划一的“时尚”形象专柜。

一个真正的区隔概念～也应该是真正的行动指南。当品牌定位在企业的销售、产品开发～以及任何可以着力的地方～都得到贯彻时～我们才可以说～你为品牌建立了定位。就像斯沃琪确定品牌定位“时装手表”后～其产品大量采用色彩丰富、更易表现、价格低廉的塑胶～这在瑞士手表中几乎是颠覆性的创新～但这极大符合～并丰富了手表的“时装化”～其相对低廉的价格也能保证顾客～拥有几个甚至十几个斯沃琪手表～在不同时候、场合进行配搭。 然而～当研究猫人热力卡产品～是如何具体体现、支持“时尚”定位时～猫人公司的市场人员～并不能清晰、一致地进行说明～其产品介绍上也仅提及:“猫人热力卡保暖内衣:正反两面采用不同面料～里层是采用来自日本三菱的新兴材料～其本身不能产生热量～但能够吸收人体体温来产生热量～提高 1 到 4 度～外层是澳洲羊毛。同时～面料中加入了莱卡～使衣服有一定的弹性～羊毛中加入了其他的成分～使表面摸起来十分光滑、手感好。正反两面的颜色有一定的区别～以示两种不同面料。” 很显然～对品牌战略极为重视的猫人～并没能将“时尚内衣”真正落实到“产品”上～特别是没有落到到～占全年销售 80% 以上的冬季保暖内衣上。究其原因～“时尚内衣”定位是游董凭借直觉和多年的服装行业经验提出的～并没有经过一个系统科学的研究。所以～在执行上～一方面对“时尚内衣”的价值始终抱有犹豫～容易被竞争环境影响,另一方面～缺乏研究～不知道如何在产品上做到“时尚”。所以～猫人在执行上～违背了制定战略的初衷～与其他没有战略的保暖内衣品牌一样～陷入每年寻找新概念～进行“面料科技战”、“广告战”、明星战”之中～比如猫人热力卡就是一个新概念“日本发热纤维”的产物。 定位理论明确指出:区隔不是空中楼阁～消费者需要你证明给他看～你必须能支撑起自己的概念。简单来说～定位需要明确的支持点～才能真实可信。而产品力是一切营销手段的基础～没有“时尚的产品支持”～“时尚内衣”定位的建立～显

十大内衣品牌排行榜

十大内衣品牌排行榜 （第一名）暖之舒保暖内衣：暖之舒保暖内衣属于杭州康磁生物科技有限公司的旗下品牌，暖之舒吸收欧美国家先进的发热保暖服装的功能技术，经过自主研发、设计、结合国人的生活特性和习惯，采用航空领域广泛应用的碳纤维材料以及自主研发的国内外最常用的锂电池技术和发热核心材料生产了系列智能环保发热内衣、智能发热外套（含冲锋衣、登山服），智能发热手套、智能发热裤子、智能发热座垫、智能发热鞋子和鞋垫以等多款加热保暖服装产品。产品于当年问世，并获得市场广泛关注，并成功打入海外市场。由于暖之舒的技术革新所引发的保暖内衣市场的地震，所以面世后不久就登顶十大品牌之首。 （第二名）三枪保暖内衣：上海三枪集团成立于1994年，主要生产三枪牌高档内衣系列。高科技+大批量+系列化，是三枪新产品开发的三大纲要，经过多年努力，三枪集团已形成以市场为导向的新产品开发和技术创新机制，建立了市级的三枪技术中心。 （第三名）恒源祥保暖内衣：恒源祥有限公司成立于1927年，由沈莱舟先生在上海创建。“恒源祥”是目前全球最大的绒线制造商，2009年，恒源祥入选中国世界纪录协会世界最大绒线制造商。 （第四名）宜而爽保暖内衣：中兴投资（中国）有限公司是台湾中兴集团在大陆设立的独资企业。自1989年以来，台湾中兴企业集团已经在大陆投资设立了百货、食品、娱乐、房地产、纺织、电子等六大产业，计15家公司。 （第五名）莫代尔保暖内衣：上海莫代尔高级服饰有限公司成立于2004年，是保暖内衣行业龙头企业上海赛洋集团旗下一全资子公司。作为引领行业创新的重要举措，集团结合莫代尔国际企业(法国)有限公司的强大研发量，全力打造超越想象亲柔舒适美观的莫代尔时尚无缝暖衣。 （第六名）纤丝鸟保暖内衣：纤丝鸟公司成立于2001年，以专注的精神为人们提供健康、舒适、美丽的内衣产品，传播内衣文化，提升大众生活品质。2002年，纤丝鸟急速抢滩中国保暖内衣市场，上演了一飞冲天的行业史话。 （第七名）南极人保暖内衣：南极人是上海南极人纺织科技有限公司旗下的一个品牌。主导产品为保暖内衣、秋冬内衣，并涉及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T 恤、衬衫、家居服、裤类、家纺等相关领域。04-05年，南极人从人力资源、管理模式等方面开始了系统升级。同时把经营重心下沉到二、三线市场。 （第八名）俞兆林保暖内衣：上海兆林实业有限公司成立于1996年。俞兆林教授发明的以“导湿保暖复合绒”为主要的原料的复合保暖内衣，成为继金属棉、太空棉、

如何更好的打造品牌

市场机会主义者的凤凰涅磐 破解暖倍儿在保暖内衣战国时代市场运作之密码 题记：春秋战国时代作为我国历史花园中的一朵奇葩，因为其“百家争鸣、百花齐放”的文化氛围和“群雄并起、战乱纷飞”的政治环境，而历来被后人在谈古论今的话题中应用、作比。尤以战国时期比喻市场竞争之激烈、悲壮为多。如今，我国的保暖内衣市场就正处于它的战国时代。 据统计，保暖内衣市场中的品牌数自1998年启动时的10多家，1999年发展到近70家，2000年达到近500家，2001年时最多有1000多家，即使到了2002年，随着部分品牌在轮番上演的“概念战”、“价格战”和“广告战”中的逐步衰退，退出保暖内衣行业或向发展相关多元化，品牌总数开始下降，也仍多达700家左右，“战争”的硝烟仍然弥漫空中，生存正逐步取代“烧钱”、“暴富”而成为今年行业中最核心的主题。 从目前广告投放的情况和商场终端的铺货来看，原来一些所谓的大牌反倒在区域市场受到一些原二线品牌的强力阻击，像泰达、南极人、俞兆林等已不再是全国上下风光无限了，相反被暖倍儿、纤丝鸟帕兰多等在许多市场逼缩在相对差的商场位置上，一些三线品牌更是在消费者理性消费的压力下，渴求生存的呼声日渐高涨。所以说，面对头上已悄悄挂起了一把“优胜劣汰”的剑，保暖内衣品牌如何回避这剑的致命袭击，留存为行业的“战国六雄”或者“一统天下的秦国”，已成为大家心中的痛或密码，痛是失败的痛，密码则是取胜的密码。 据有关数字显示，韩国暖倍儿在保暖内衣价格战最为激烈的2000年进入市场以来，继2001年销量同比增长近10倍后，2002年截止目前销量又同比去年增长300％，成为山东、黑龙江、吉林、内蒙、陕西、河南多地市场第一保暖内衣品牌，可谓是一匹行业黑马。对它的成功，笔者

猫人保暖内衣品牌定位战略

猫人保暖内衣品牌定位战略 猫人之惑：品牌定位战略与执行的脱节 2003 年初，猫人国际为其冬季新品保暖内衣品牌“猫人热力卡”和羊绒裤品牌“古纳斯”寻找广告代理公司，时任猫人总经理的李晓平，出于对一本小册子《不同于奥美的观点》的认同，力主由成美（广州）行销顾问公司，负责其主打产品猫人热力卡项目，主要是解决“ 2003 年猫人热力卡怎么卖”的问题。 在与企业的最初接触中，成美就感受到，与其他保暖内衣企业比，猫人是一家非常重视品牌战略的企业。早在 2001 年，猫人进入这个行业时，保暖内衣行业早期的“质量战”、“价格战”、“口水战”等，使董事长游林敏锐地认识到，没有品牌定位战略来实现品牌差异化，就只能被动地，随着市场竞争及环境的改变而调整、变化。相应的，每年的广告没有一个持续贯穿的主题，这样“推广一时一个主题，品牌一年一副面孔”，每次都等于将品牌建设推倒重来，消费者自然也很难对某个品牌形成鲜明、独特的认识，品牌的建立也就无从谈起。 同时，猫人国际认识到，随着国内生活水平的提高，消费者必定对“时尚”的关注越来越高，因此，猫人国际明确提出了“时尚内衣”的品牌战略，并且在这个品牌战略的指导下，进行了一定的营销整合，如代言人选取年轻、时尚的舒淇，而不是单纯的考虑知名度；并在渠道上一反保暖内衣简陋、临时租用的终端形制——在内衣行业引入化妆品行业终端做法，在全国建立强大、整齐划一的“时尚”形象专柜。 一个真正的区隔概念，也应该是真正的行动指南。当品牌定位在企业的销售、产品开发，以及任何可以着力的地方，都得到贯彻时，我们才可以说，你为品牌建立了定位。就像斯沃琪确定品牌定位“时装手表”后，其产品大量采用色彩丰富、更易表现、价格低廉的塑胶，这在瑞士手表中几乎是颠覆性的创新，但这极大符合，并丰富了手表的“时装化”，其相对低廉的价格也能保证顾客，拥有几个甚至十几个斯沃琪手表，在不同时候、场合进行配搭。 然而，当研究猫人热力卡产品，是如何具体体现、支持“时尚”定位时，猫人公司的市场人员，并不能清晰、一致地进行说明，其产品介绍上也仅提及：“猫人热力卡保暖内衣：正反两面采用不同面料，里层是采用来自日本三菱的新兴材料，其本身不能产生热量，但能够吸收人体体温来产生热量，提高 1 到 4 度，外层是澳洲羊毛。同时，面料中加入了莱卡，使衣服有一定的弹性，羊毛中加入了其他的成分，使表面摸起来十分光滑、手感好。正反两面的颜色有一定的区别，以示两种不同面料。” 很显然，对品牌战略极为重视的猫人，并没能将“时尚内衣”真正落实到“产品”上，特别是没有落到到，占全年销售 80% 以上的冬季保暖内衣上。究其原因，“时尚内衣”定位是游董凭借直觉和多年的服装行业经验提出的，并没有经过一个系统科学的研究。所以，在执行上，一方面对“时尚内衣”的价值始终抱有犹豫，容易被竞争环境影响；另一方面，缺乏研究，不知道如何在产品上做到“时尚”。所以，猫人在执行上，违背了制定战略的初衷，与其他没有战略的保暖内衣品牌一样，陷入每年寻找新概念，进行“面料科技战”、“广告战”、明星战”之中，比如猫人热力卡就是一个新概念“日本发热纤维”的产物。 定位理论明确指出：区隔不是空中楼阁，消费者需要你证明给他看，你必须能支撑起自己的概念。简单来说，定位需要明确的支持点，才能真实可信。而产品力是一切营销手段的基础，没有“时尚的产品支持”，“时尚内衣”定位的建立，显然缺了最重要的一环。当双方就此深入沟通后，猫人决定委托成美首先对“时尚内衣”的定位进行专业评估与完善。对于保暖内衣，消费者需要“时尚”吗？ 在消费者方面，我们评估检验一个定位是否成立，关键在于，定位是否满足了消费者的最

内衣品牌的营销案例解析

一个内衣品牌的营销案例 如果一个产品的品质本身具有某种竞品无法竞争的优势时，那么它就有机会进行激进式的品牌突围。把自己放在一个更高的起点上，让竞争对手无法超越，这就是段位营销的全部秘密。段位营销的*作最大的特点就是大胆入世，正面作事，迅速把产品优势转化为品牌优势，把品牌优势外化成消费者可以理解并接受的资源优势，进而在短时间内成就一个黄金品牌。2002年中科暖卡保暖内衣利用段位营销概念打市场，取得了可喜成绩。本期案例通过总结中克保暖内衣的市场实战经验，深刻诠释段位营销这个新的营销概念，希望对商家有所启发. 1背景 ★如果下围棋，本来已具备了从八段进入的实力，却偏偏要从业余开始，未免要失去很多机会。同理，当一个企业，已经掌握了足够的市场资源，并且有真正的拳头产品握在手中时，就可以大胆地从更高的起点进行品牌突围，如果犹豫不决，慢慢积累的话，反而会失去市场机会。 ★“保暖内衣”在中国成为清晰的产品类别刚刚有五年左右的时间，但由于其“暖”的特性诉求，迅速引来了市场消费者的追捧。到2001年，已经形成了厂家数百家、年销量2600万～2800多万套、产值30亿元左右的规模市场。但由于保暖内衣技术门槛低、产品同质化、技术操作无标准、行业管理不规范的特点，致使追逐利润的投机成风。众多企业一窝蜂地进入保暖内衣市场，更加剧了市场竞争的复杂化。这主要表现在以下几个方面：信任危机，品牌打折；价格大战，美誉度下滑；混淆概念，误导消费；科技诱饵，降价促销。

就是在这样的市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业。之所以选择这一行业，并不仅仅因为婷美看好了保暖内衣的发展前景与市场潜力，同时更因为婷美已有一张王牌握在手中，这张王牌就是：中科暖卡。 2产品★新品进入市场的方式有很多种，即可以顺势跟进，又可以直接进入细分市场，然而这一切，似乎都不如直接推出具有绝对差异优势的产品，直接进入高端竞争。 同婷美数年前切入内衣市场，推出束身内衣一样，婷美此次进入保暖内衣市场，亦有自己的打算。根据目前保暖内衣市场的现状，婷美认为，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势与资源优势，提高技术门槛，重新规划行业布局，结束目前保暖内衣的散乱无序的局面，才能真正树起一个黄金品牌。为此，婷美进行了一系列精密筹划，迈出了关键性的两大步： 第一步：提高产品的科技含金量。 保暖内衣市场之所以出现信任危机，有众多企业跟进，盲目竞争，关键的因素还是大家都没有把“技术”作为一个重要元素。所以，提高产品的科技含量，才是进入保暖内衣市场，打造黄金品牌的关键底牌。 第二步：推出具有绝对差异化的产品。 产品同质化，概念模糊化，严重影响了保暖内衣市场的发展。所以，婷美进入保暖内衣市场，必需推出具有绝对差异优势的产品。更为关键的，这种差异，绝不仅仅是简单的概念差异，而是技术差异，只有这样，才能让婷美一进入市场，就切入高端市场竞争。

南极人保暖内衣品牌营销策略

南极人保暖内衣品牌营销策略 据悉，南极人（上海）纺织科技有限公司创立于上世纪90年代。以专利商品保暖内衣起步，并在3年内变成职业领头羊。在遵循中心有关转变开展办法过程中，该公司要点着力于科技立异和运营形式的转变，通过多年的尽力，商品结构从单一类别开展到数十个类别上千个种类，很多科技元素的写入后使商品逐年升级换代。运营形式也从两端在外的“哑铃式”转变为与多家公司联手共赢的南极人共同体，出售采纳网络出售与代理商出售协同的办法。簇新推广形式、南极人共同体组成的归纳研制才能和以商场为导向的运行机制使南极人商场竞争才能陡增，并创出了一连串的数字奇观。 为打造南极人品牌，在广告投入方面，上世纪末，南极人每年广告投入为数百万元，尔后，投入逐渐加大，至今广告投入已累计超越5个亿。2011年，南极人再度加大品牌打造力度，耗巨资与出名艺人海清、黄海波签定品牌形象代言协作协议，为南极人品牌树立了与时俱进和亲和年青人的形象。 多年来，榜首串数字出售量组成，从上世纪90年代创立前期的50万套，本世纪初的300万套，到2010年的600万套，直到2011年达1300万套，总零售额近16亿元；第二串数字是商种类类从创立前期的单一保暖内衣加盟的类别的10多个种类，开展到本世纪初的数个类别、上百个种类，而当前已有数十个类别上千个种类；第三串数字是代理商和协作者的部队从创业前期的几十个开展到当前的200多个，代理商和协作者的规划前期方针是培养多个百万富翁，数个千万富翁，而在近几年呈现了一批千万富翁后，南极人2012年的方针是培养一批数亿级工厂和培养一批数亿级经销商。 据悉，本年南极人公司提出了出售不低2000万套的宏伟方针。并把2012年作为南极人共同体的诚信年。这是南极人公司进一步打造品牌的新举措。在日前举行的南极人共同体会议上，该公司副总经理杜永平表明，诚信是社会的底子良知、是契约和授信的底子前题，是南极人共同体可以敏捷壮大并规划生长的重要原因。2012年，在南极人公司一马当先的前提下，各共同体成员单位要做到对内涵言、行、事各个方面恪守许诺，对消费者要遵循“商品即人品”理念，全方位加强商品质量的抽检、送检、巡检和售后服务力度，并需求一切与

女性内衣市场调研报告

女性内衣市场调研报告 女性内衣市场调研报告 在经济飞速发展的今天，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是帮大家整理的女性内衣市场调研报告，欢迎大家分享。 女性内衣市场调研报告1 性感内衣网于今年月中旬至2月中旬在北京各大商圈开展了有关品牌保暖内衣的系列调查，本着“深入市场一线，助力中国服装企业成长”的宗旨，对保暖内衣市场进行调查，以飨读者。 性感内衣网通过深访、实地考察、调查问卷、电话访问、网上调查等相结合的方式，对不同省市具有代表性的商场做定期跟踪调研已有三年的时间。在这三年里，调研的内容涉及商场服装整体销售、各类服装品牌运营、商场消费者定位构成及其消费情况等各个方面。本站不但通过调研积累了大量的市场一手原始数据和不同类别服装的经营状况资料，并且和各地服装商场建立了良好的长期合作关系。总部所在地;商场品牌数量的统计以保暖内衣为主营产品的服装品牌为准。) 北京市场品牌保暖内衣消费者分析 消费者的渠道选择 通过调查，我们了解到保暖内衣的消费者已逐渐将选购地点从大型商场专柜转移至大型的连锁超市卖场。究其原因，首先是各大商场

减小或干脆淘汰了保暖内衣的专柜;其次，一些大型的连锁超市卖场的保暖内衣价格更大众化，品牌数量更为丰富，宣传力度更强，购物环境甚至超越了大型商场专柜，可供消费者细细挑选。另外，xx年底~xx年初，北京市场上的保暖内衣仍以：“时尚、保暖、健康、舒适”为流行趋势。保暖内衣的价格定位也越来越理性化，各品牌也逐渐摒弃了虚高的价位与非理性的低价销售策略。 分析：从面料方面看，今年北京市场的保暖内衣流行的材质分两种，即能将“保暖率”提升的发热纤维和强调健康的牛奶纤维、大豆暖绒。从款式方面看，北京市场的保暖内衣大多仍然分为功能型和美体束身型两个概念。 从价格方面看，北京市场的保暖内衣价格适中，层次分明，在各大商场的专柜里可轻易找到 00元以下的中档产品与400元以上的新款产品。 从色彩方面看，北京市场的保暖内衣颜色与往年相比没有大的变化。传统色仍以麻灰、酒红、藏青、深紫为主;较环保的色彩以大豆原色、彩棉原色、乳白色、肉色为主。据销售人员介绍，由于保暖内衣是贴身穿着，从心理感觉上讲，暖色调的颜色容易让人感觉暖和，所以消费者往往爱选择红色、紫色的保暖内衣。 品牌覆盖情况 调查结果显示，在取样的 7家商场中，来自上海的保暖内衣品牌市场覆盖率最高，接近45%。北京的保暖内衣品牌覆盖率位居第二，接近28%;来自山东的保暖内衣品牌数量位居第三，市场覆盖率接近

保暖内衣品牌排行榜 - 保暖内衣品牌排行榜

保暖内衣十大品牌排行榜1、南极人 “南极人”是“南极人(上海)纺织科技有限公司旗下的一个品牌，成立于1997年，主导产品为保暖内衣、秋冬内衣，并涉及毛衫、毛裤、西服、茄克、羽绒服、T恤、衬衫、家居服、裤类、家纺等相关领域，近年累计实现销售总额高达数十亿元，早已成为中国纺织业的领导品牌。公司位于上海市青浦工业区，占地120多亩，建筑面积40000多平方米，拥有大型仓储、物流基地及面积7000平方米的写字楼和员工宿舍，集研发、物流、培训、员工休闲娱乐于一身，功能齐全，设备先进。 保暖内衣十大品牌排行榜2、猫人 猫人国际(香港)股份有限公司于1998年成立，是一家致力于专业研发、经营时尚内衣、潮流女装和运动休闲服饰的现代化大型品牌运营集团。猫人国际分别在武汉、上海设立中国区营运中心，并在武汉、上海、广东和香港分别拥有独资与合资公司，全资和控股子公司共4家。公司旗下现有“猫人”、“Miiow jeans”、“Miiow secret”、“Miiow action”等多个知名品牌。猫人曾经被授予“最受消费者喜爱的中国时尚内衣第一品牌”、“中国质量免检产品”、“中国驰名商标”、“中国管理竞争力百强企业”等称号。 保暖内衣十大品牌排行榜3、婷美 婷美，著名女性内衣品牌。婷美以塑形内衣启动了整个美体修形产业，成就了自己的内衣霸业。婷美从中国女性“美体修形”这一实际需求出发，以四十多项专利保证，数十位各学科专家凝成一件看起来简单不过的内衣，开创出近百亿元规模的美体市场后。许尊重百姓，尊重科学，婷美为自己打造了最坚实的市场保护伞。另有婷美化妆品系列，广州市娇兰化妆品有限公司品牌。 保暖内衣十大品牌排行榜4、红豆 红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标。企业通过ISO9001：2008质量体系认证，拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。1991年以来，集团荣获省级以上荣誉200多项。1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”;2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”;2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，被国家统计局评选为全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在中国民营企业联合会公布的2009年500家上规模民营企业中位列24位等。 保暖内衣十大品牌排行榜5、俞兆林 俞兆林内衣1996年7月1日，上海人俞兆林创办的上海兆林实业有限公司正式成立。俞兆林继金属棉、太空棉、羽绒、羊毛绒等内衣原料之后，创造出了”导湿保暖复合绒”为主要原料的复合保暖内衣，在起初开始生产这种“导湿保暖复合绒”时，俞兆林给这种复合绒起名为“南极棉”，但由于江、浙、沪一带市场出现跟风产品，一时间鱼目混珠，俞教授只能忍痛割爱，放弃了自己发明这种材料的名称权，最后用己的名字命名产品品牌。俞兆林的这项发明被业界称为国内外针织内衣发展史上的一次革命。 保暖内衣十大品牌排行榜6、三枪 上海三枪集团，是以生产三枪内衣著称的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团，是按照现代企业制度，由上海纺织控股集团公司出资组建的有限责任公司，成立于1994年11月18日。1998年6月，纺织资产重组，三枪以2.18亿元优质资产整体进入龙头股份有限公司。集团现有固定资产3.5亿元，注册资金2.3亿元，职工5000人，并有16个海内外中外合资的控股子公司和参投公司。三枪集团拥有自主经营进出口业务权。主要生产三枪牌高档内衣系列产品，形成以棉、麻、丝、毛、混纺、化纤等为主要原料的织造、染整、服装加工一条龙配套生产体系。从1994年以来在国内市场年销售量及市场占有率连续五年名列

保暖内衣销售分析解析保暖内衣销售终端的脆弱

保暖内衣销售分析解析保暖内衣销售终端的脆弱

保暖内衣销售分析解析保暖内衣销售终端的脆弱 保暖内衣可谓是纺织服装行业里最热闹、话题最多的一个分支，也是让人觉得最不可思议的一个分支。保暖内衣业诞生时间并不长，但在短短几年内,依靠铺天盖地的广告战和概念战砸出来的是一个非常巨大却又十分脆弱的市场。品牌虽有极高的知名度却谈不上什么美誉度、销售渠道不稳定、消费者也不稳定，促销竞争激烈而无序，厂家年年要推出新概念，却年年都是新瓶装旧酒，充其量也就是在面料上下些功夫。历经市场的洗牌，行业里很多昔日的明星企业已经风光不再了。 一方面，因为激烈的竞争，加上行业的日渐透明，使得保暖内衣产品褪下神秘面纱，产品的利润率日渐下降，而另一方面厂家却不得不持续投入大量的广告宣传费用，聘请明星代言人，来维持提升自己品牌的知名度。显然，行业暴利的时代已经过去，较之那些做传统内衣、女性内衣的企业等，保暖内衣企业似乎过得并不潇洒。 圈内人都说做保暖内衣最需要的就是激情，从老板到经销商到公司的业务员，都需要激情四溢，敢博敢拼。据说，当年，有很多牌子的老板就是凭借巨大的勇气，用全部身家押在中央台、押在明星代言上，然后就迅速成名，炮制出了一个个所谓的“品牌”。 虽然南极人、北极绒等仍在扮演着行业旗手的角色，但已越来越感到他们在宣传推广方面的穷途末路，仍是重复再重复着概念的炒作。虽然擅长炒作的婷美也携几大品牌联手杀入保暖内衣业，将市场搅了个天翻地覆，但婷美却更象是一个游击将军，占领阵地之后，很可能又会瞄准新的目标。 纵观保暖内衣行业，我们常常会有以下疑问： 一、为什么保暖内衣品牌投入了那么多广告费，而除了品牌名称和其形象代言人外，却很难给人留下深刻的印象？为什么保暖内衣品牌年年要投入那么多的广告来维持品牌知名度？ 二、为什么猫人内衣近年能取得令人瞩目的成功？而南极人愿意出500万天价年薪挖走其原总裁李晓平？ 三、为什么三枪、宜而爽等传统内衣企业不投入什么广告，仅仅通过产品延伸，也能从保暖内衣市场轻易分得一杯羹。而保暖内衣企业想介入基础内衣则似乎很难？ 四、为什么保暖内衣企业年年需要招商？ 在这些问题的背后，我们进行深层次的分析，不难发现，猫人的成功，除了其有明确的“时尚内衣”定位外，其强大的终端形象绝对功不可没。而众多的保暖内衣品牌们虽然号称拥有成千上万个销售网点，却根本谈不上有什么统一的终端形象，而且，它们的销售终端一到淡季就几乎从市场消失，很难给消费者连续传递明确的品牌信息。所以，笔者断言，终端的脆弱，是目前制约保暖内衣企业发展最大的软肋。 形象良好的终端本身是对消费者最好最直接的广告，因为终端既结合了具体的产品，又能与消费者最近距离的接触，而且是长期给消费者展示品牌形象，所以比户外平面广告、电视广告等更有说服力，也更容易给顾客留下深刻的印象。保暖内衣的终端之脆弱，主要表现在两方面：一是缺乏统一、鲜明的终端形象。二是其终端在淡季会消失，形成断层，不能连贯传递品牌信息。

南极人保暖内衣,男士保暖内衣

南极人保暖内衣，男士保暖内衣 罗迪卡，一个迅速崛起的国际新锐服饰品牌，专注于高档贴身服饰领域。高标准、精工艺、多品类、新时尚，成为其差异化发展策略。罗迪卡以为消费者提供舒适、时尚、高品质的贴身服饰及个性化搭配解决方案为己任，致力于成为新一代贴身服饰专家，让消费者享受具有法国时尚高雅的贴身服饰品质，品味人生，选择罗迪卡。罗迪卡产品涵盖家居服、内衣、男女内裤、棉袜、丝袜、打底裤、T恤等系列。 保暖内衣十大品牌之一罗迪卡： 广州耀卡服饰有限公司成立于2009年，罗迪卡是耀卡公司主营品牌，耀卡公司是金海岸织造有限公司唯一授权罗迪卡在全国销售、营销的公司。公司采用国内外高科技纺织原料：桑蚕丝、莫代尔真丝、莫代尔棉、美国长绒棉、丝光棉、吸水速干纤维以及精梳棉等。公司主打产品以高档袜子为主，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质服务。 保暖内衣十大品牌之一婷美： 婷美，著名女性内衣品牌。婷美以塑形内衣启动了整个美体修形产业，成就了自己的内衣霸业。婷美从中国女性“美体修形”这一实际需求出发，以四十多项专利保证，数十位各学科专家凝成一件看起来简单不过的内衣，开创出近百亿元规模的美体市场后。许尊重百姓，尊重科学，婷美为自己打造了最坚实的市场保护伞。另有婷美化妆品系列，品牌。 保暖内衣十大品牌之一恒源祥 江阴市针织绒线有限公司地处澄、锡、虞、张四市交界处，地理优越，交通便捷。全厂拥有固定资产4400多万元，积累资金8000多万元。厂区面积85000平方米，建筑面积50000平方米，绿化面积2。45万平方米，拥有五层“恒源祥”服装大楼，总投资1800万元，建筑面积11200平方米，职工1200多人，2000年度明星企业，国际咨询评估公司“三A”企业，江苏省清洁文明生产企业，环保先进集体。日前，我厂具有年纺和染色4000吨绒线的生产能力，年产250万件衬衫、50万条西裤专业厂家。 保暖内衣十大品牌之一红豆 红豆内衣有着悠久的历史，1957年就开始纺纱织布，1997年获得中国驰名商标称号。2006年，是红豆内衣大丰收的一年：产品获得“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”的荣誉，被评为“国家免检产品”，当年销售实现4.4亿元。

保暖内衣市场综合评述(doc 7页)

保暖内衣市场综合评述(doc 7页)

2006年保暖内衣市场综合评述预测 自2002年开始，内衣行业就陷入了无序的竞争状态，各路品牌竞相厮杀，你方唱罢我登场。广告战、明星战、概念战、价格战十分热闹。大品牌在竞争中大伤元气，中小品牌在混战中难以站稳脚跟，淹没在硝烟弥漫中，难有出头之日。 2005，保暖内衣由量变到质变，许多市场形态发生了变化，市场变革进一步加剧，预示着2006保暖内衣市场充满很多变数。保暖内衣2006，谁能在变革中突围？ 回顾2005：保暖内衣行业在逆境中反思 2005年的保暖内衣市场，是整个行业变革较为激烈的一年，传统运营模式与竞争手段经受着市场严峻考验，上海战国策营销咨询机构经过对05保暖内衣的分析与总结认为，市场主要呈现如下特征：竞争手法单一，价格竞争激烈；品牌美誉度、品牌形象受到损伤；渠道失控，商场“失宠”；品牌力很难转化成销售力。 竞争手法单一，价格竞争激烈 2005年，众多保暖内衣品牌都举起了价格的“屠刀”，价格一路跳水，无

论品牌大小，都无一例外地陷入了价格竞争的泥潭，100元左右成为了最常见的价格，特卖活动时，50元以内成为了主流价格，而一些品牌甚至打出了9.9元、10元的价格，降价幅度之大，达到了历年之最。 在上市初期，虽然有部分知名品牌利用品牌的优势采取高价策略，但尚未到销售的旺季，就不得不在低价的硝烟里跟着降价，如以往价格较稳定的一线品牌如猫人、帕兰朵、暖倍儿等，也不约而同地加入到了价格竞争行列。品牌美誉度，品牌形象受到损伤 一直以来，品牌的美誉度是众多品牌追求的目标，很多保暖内衣品牌也在塑造美誉度上付出了很大的努力，但知名度高、美誉度低却往往是众多知名品牌的硬伤。 2005年，由于价格战继续上演，整个行业及品牌形象受到了很大损伤，曾经有一个消费者笑言，保暖内衣是一日三变，早上买的花了100块钱，到了下午一看，价格降了几十块，这样的“多变”让品牌在消费者心目中形成了一种“诚信缺失”，为行业及品牌发展带来了很大程度上的负面影响。 渠道失控，商场失宠 长期以来，保暖内衣企业对代理商的指导与监控一直不能很好地贯彻与执行，厂家与代理商往往只是停留在“发货、收款”的简单层面，统一制订的产品策略、价格策略、促销策略等往往得不到落实，代理商各自为政，厂家在市场一线销售策略上的发言权越来越小。 在商场终端，不断走低的价格与赢利能力的降低，使一些知名商场对保

保暖内衣的市场争夺战

《国际市场营销学》案例分析： 保暖内衣市场的争夺战 近年来，中国企业最流行、最实用的经营套路是走贵族化路线，请名人、炒概念、卖高价。以期在短期内迅速扩大知名度，获得暴利。正是由此，才有中国企业营销推广初级阶段“标王”的悲剧，然而悲剧并未因时间的流逝而不再上演，VCD的辉煌与败落，哈药的喧嚣，紧随其后又走来了保暖内衣，与哈药不同的只是一个更大的群体。 据统计，在1998年，全国保暖内衣市场上只有10多家企业，市场实际销售量为300万套。到了1999年，生产企业就已经发展到近70家，全国保暖内衣销售量达到750万到800万套。2000年，我国生产内衣的企业共有3000多家，其中生产保暖内衣的企业就有近500家，即每6家内衣企业里就有一家在打保暖牌，而且参与保暖内衣市场竞争的品牌已达300多个，销售量达到2500万到3000万套，出现3年增长10倍的奇迹（根据国家统计局的资料）。由此我们可以发现，3年来，平均每个厂商的销量从1998年的30万套降至1999年的10万套，再降至2000年的6万套（见表一）。 表一：保暖内衣行业三年来的市场变化

广告开路 由于大家都在争夺保暖内衣这一块蛋糕，使保暖内衣市场竞争越来越激烈，各厂家明里暗里较劲，不惜血本大打广告战。北京经略智成信息咨询有限公司的电视广告监测系统，2000年8月对全国34个大中城市的150家电视频道（从中央台、省卫视台、省台到市台和主要省市有线台）进行了广告播出状况监测（18：00---0：30）。 监测结果显示，8月，全国内衣行业的企业在74家电视频道上共投播了45个品牌，共计播出了2116次，广告总时长达40975秒（11小时22分55秒），估计这些企业为此至少投入广告费用约1409万元。 2000年11月对全国33个大中城市的170个电视频道每天16：00---0：30分时段进行监测，共有488个品牌的服装厂家在全国的139个电视频道上一个月播出了18030条服装类广告，其总时长271732秒，广告费用至少投入63568695元。在费用排行榜上，位列前3名的时恒源祥衬衫8858325元，俞兆林内衣3403260元和南极人内衣2516835元，它们分别占费用投入总量的13.94%、5.35%、3.90%。 除了电视广告外，各厂家还采取了其它形式的广告。据统计，仅《中国经营报》2000年8月1日至22日4期报纸中就有9各品牌的保暖内衣厂家做了12次招商广告，其中4个品牌宣称将在中央一级媒体投入广告进行品牌支持。而且在北京中国国际展览中心的广场上，几千平方米的广场被广告牌挤占的密密麻麻，南极人、北极绒、俞兆林等厂家更是不惜重金，家家推出六七块大广告牌，其声势一点也不亚于5月的汽车展。 名人促销

某某品牌保暖内衣市场营销案例

中科暖卡保暖内衣市场营销案例 背景 ★如果下围棋，本来已具备了从八段进入的实力，却偏偏要从业余开始，未免要失去很多机会。同理，当一个企业，已经掌握了足够的市场资源，并且有真正的拳头产品握在手中时，就可以大胆地从更高的起点进行品牌突围，如果犹豫不决，慢慢积累的话，反而会失去市场机会。 ★“保暖内衣”在中国成为清晰的产品类别刚刚有五年左右的时间，但由于其“暖”的特性诉求，迅速引来了市场消费者的追捧。到2001年，已经形成了厂家数百家、年销量2600万～2800多万套、产值30亿元左右的规模市场。但由于保暖内衣技术门槛低、产品同质化、技术*作无标准、行业管理不规范的特点，致使追逐利润的投机成风。众多企业一窝蜂地进入保暖内衣市场，更加剧了市场竞争的复杂化。这主要表现在以下几个方面：信任危机，品牌打折；价格大战，美誉度下滑；混淆概念，误导消费；科技诱饵，降价促销。 就是在这样的市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业。之所以选择这一行业，并不仅仅因为婷美看好了保暖内衣的发展前景与市场潜力，同时更因为婷美已有一张王牌握在手中，这张王牌就是：中科暖卡。

2产品★新品进入市场的方式有很多种，即可以顺势跟进，又可以直接进入细分市场，然而这一切，似乎都不如直接推出具有绝对差异优势的产品，直接进入高端竞争。 同婷美数年前切入内衣市场，推出束身内衣一样，婷美此次进入保暖内衣市场，亦有自己的打算。根据目前保暖内衣市场的现状，婷美认为，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势与资源优势，提高技术门槛，重新规划行业布局，结束目前保暖内衣的散乱无序的局面，才能真正树起一个黄金品牌。为此，婷美进行了一系列精密筹划，迈出了关键性的两大步： 第一步：提高产品的科技含金量。 保暖内衣市场之所以出现信任危机，有众多企业跟进，盲目竞争，关键的因素还是大家都没有把“技术”作为一个重要元素。所以，提高产品的科技含量，才是进入保暖内衣市场，打造黄金品牌的关键底牌。 第二步：推出具有绝对差异化的产品。 产品同质化，概念模糊化，严重影响了保暖内衣市场的发展。所以，婷美进入保暖内衣市场，必需推出具有绝对差异优势的产品。更为关键的，这种差异，绝不仅仅是简单的概念差异，而是技术差异，只有这样，才能让婷美一进入市场，就切入高端市场竞争。 ★为了推出具有绝对差异化的高端产品，婷美集团对各项资源进行了充分整合。尤其在提高产品的科技含量方面，婷美集团更是超前一步！率先与中科院合作，在保暖材料上，采用了雪藏于实验室、与

保暖内衣品牌,恒源祥保暖内衣

保暖内衣品牌，恒源祥保暖内衣 罗迪卡，一个迅速崛起的国际新锐服饰品牌，专注于高档贴身服饰领域。高标准、精工艺、多品类、新时尚，成为其差异化发展策略。罗迪卡以为消费者提供舒适、时尚、高品质的贴身服饰及个性化搭配解决方案为己任，致力于成为新一代贴身服饰专家，让消费者享受具有法国时尚高雅的贴身服饰品质，品味人生，选择罗迪卡。罗迪卡产品涵盖家居服、内衣、男女内裤、棉袜、丝袜、打底裤、T恤等系列。 保暖内衣十大品牌之一罗迪卡： 广州耀卡服饰有限公司成立于2009年，罗迪卡是耀卡公司主营品牌，耀卡公司是金海岸织造有限公司唯一授权罗迪卡在全国销售、营销的公司。公司采用国内外高科技纺织原料：桑蚕丝、莫代尔真丝、莫代尔棉、美国长绒棉、丝光棉、吸水速干纤维以及精梳棉等。公司主打产品以高档袜子为主，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质服务。 保暖内衣十大品牌之一婷美： 婷美，著名女性内衣品牌。婷美以塑形内衣启动了整个美体修形产业，成就了自己的内衣霸业。婷美从中国女性“美体修形”这一实际需求出发，以四十多项专利保证，数十位各学科专家凝成一件看起来简单不过的内衣，开创出近百亿元规模的美体市场后。许尊重百姓，尊重科学，婷美为自己打造了最坚实的市场保护伞。另有婷美化妆品系列，品牌。 保暖内衣十大品牌之一恒源祥 江阴市针织绒线有限公司地处澄、锡、虞、张四市交界处，地理优越，交通便捷。全厂拥有固定资产4400多万元，积累资金8000多万元。厂区面积85000平方米，建筑面积50000平方米，绿化面积2。45万平方米，拥有五层“恒源祥”服装大楼，总投资1800万元，建筑面积11200平方米，职工1200多人，2000年度明星企业，国际咨询评估公司“三A”企业，江苏省清洁文明生产企业，环保先进集体。日前，我厂具有年纺和染色4000吨绒线的生产能力，年产250万件衬衫、50万条西裤专业厂家。 保暖内衣十大品牌之一红豆 红豆内衣有着悠久的历史，1957年就开始纺纱织布，1997年获得中国驰名商标称号。2006年，是红豆内衣大丰收的一年：产品获得“中国针织内衣十强品牌”、“中国保暖内衣十强品牌”的荣誉，被评为“国家免检产品”，当年销售实现4.4亿元。

工作报告保暖内衣龙头品牌北保暖内衣的实践推销报告

保暖内衣龙头品牌北保暖内衣的实践推销报告目录 1?市场调查 2?推销计划 3.推销记录 4?推销报告 一.关于"xx"保暖内衣的市场调查 一）调查目的：通过调查来分析"xx"保暖内衣的推销实践的可 行性 二）调查内容：1.对"xx"保暖内衣的认知情况（企业认知、产品认知、服务认知） 2?对"xx"保暖内衣需求分析（愿意购买价格分析、购买可能性分析、要购买原因分析、不想购买原因分析、购买时机分析） 3.消费者偏好（产品功能、产品颜色款式） 三）调查方式：问卷式 五）调查结果：见附件 六）调查对象：财专学生 七）调查人员； 本次调查以问卷形式对20名财专学生进行访问调查 关于"xx"保暖内衣的调查问卷同学: 你好！ 我是营销协会成员，正在进行一项有关保暖内衣的问卷调查，能不能

耽误你几分钟时间，请教你几个问题，谢谢！ 1.你是否知道"xx"保暖内衣？ A.知道B.不知道 2?你了解"xx"保暖内衣吗？ A.基本了解B.不太了解C不了解 3.你知道xx保暖内衣的服务宗旨吗？ A.知道B.不知道 4?你能接受保暖内衣的价格范围是 5?你购买保暖内衣的原因（可多选） A.天气寒冷 B.有购买能力C有塑身保暖作用D.送人E其他 6?你不购买保暖内衣的原因（可多选） A.价格太高 B.对保暖性不看好C有替代物D.其他 7?你想在什么时机下购买保暖内衣？（可多选） A.促销B搞活动C打折D其他 8?你更注重保暖内衣的什么？（可多选） A.保暖性 B.时尚性C塑身性D.其他 9?你比较喜欢保暖内衣的颜色是什么？ A.红色B粉色C紫色D.黑色E其他 10.假如你有足够的钱，你是选择买羽绒服还是保暖内衣？ A.羽绒服 B.保暖内衣C其他调查显示：当问及"今年，你会购买保暖内衣吗？" 3 6. 4%的被访者表示会；4 3%的被访者表示在考虑；20.6%的被访者表示不会。明确表示不会购买保暖内衣的消费者，究其原因大致为，32%的被访者认为过冬时有羽绒服和羊毛衫就可 以了，内衣没有必要是保暖的；39%的被访者认为过去的经验告诉自己，保暖内衣的效果与人们想象中的效果有差距，保暖内衣并没有

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壹个内衣品牌的营销案例 如果壹个产品的品质本身具有某种竞品无法竞争的优势时，那么它就有机会进行激进式的品牌突围。把自己放于壹个更高的起点上，让竞争对手无法超越，这就是段位营销的全部秘密。段位营销的*作最大的特点就是大胆入世，正面作事，迅速把产品优势转化为品牌优势，把品牌优势外化成消费者能够理解且接受的资源优势，进而于短时间内成就壹个黄金品牌。2002年中科暖卡保暖内衣利用段位营销概念打市场，取得了可喜成绩。本期案例通过总结中克保暖内衣的市场实战经验，深刻诠释段位营销这个新的营销概念，希望对商家有所启发. 1背景 ★如果下围棋，本来已具备了从八段进入的实力，却偏偏要从业余开始，未免要失去很多机会。同理，当壹个企业，已经掌握了足够的市场资源，且且有真正的拳头产品握于手中时，就能够大胆地从更高的起点进行品牌突围，如果犹豫不决，慢慢积累的话，反而会失去市场机会。 ★“保暖内衣”于中国成为清晰的产品类别刚刚有五年左右的时间，但由于其“暖”的特性诉求，迅速引来了市场消费者的追捧。到2001年，已经形成了厂家数百家、年销量2600万～2800多万套、产值30亿元左右的规模市场。但由于保暖内衣技术门槛低、产品同质化、技术操作无标准、行业管理不规范的特点，致使追逐利润的投机成风。众多企业壹窝蜂地进入保暖内衣市场，更加剧了市场竞争的复杂化。这主要表当下以下几个

方面：信任危机，品牌打折；价格大战，美誉度下滑；混淆概念，误导消费；科技诱饵，降价促销。 就是于这样的市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业。之所以选择这壹行业，且不仅仅因为婷美见好了保暖内衣的发展前景和市场潜力，同时更因为婷美已有壹张王牌握于手中，这张王牌就是：中科暖卡。 2产品★新品进入市场的方式有很多种，即能够顺势跟进，又能够直接进入细分市场，然而这壹切，似乎均不如直接推出具有绝对差异优势的产品，直接进入高端竞争。 同婷美数年前切入内衣市场，推出束身内衣壹样，婷美此次进入保暖内衣市场，亦有自己的打算。根据目前保暖内衣市场的现状，婷美认为，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势和资源优势，提高技术门槛，重新规划行业布局，结束目前保暖内衣的散乱无序的局面，才能真正树起壹个黄金品牌。为此，婷美进行了壹系列精密筹划，迈出了关键性的俩大步： 第壹步：提高产品的科技含金量。 保暖内衣市场之所以出现信任危机，有众多企业跟进，盲目竞争，关键的因素仍是大家均没有把“技术”作为壹个重要元素。所以，提高产品的科技含量，才是进入保暖内衣市场，打造黄金品牌的关键底牌。 第二步：推出具有绝对差异化的产品。