8.2过程系统工程技术与中国石化可持续发展

第58卷第10期化工学报Vo l158N o110 2007年10月Jo urnal of Chemical I ndustr y and Eng ineer ing(China)O ctober2007综述与专论过程系统工程技术与中国石化可持续发展

王基铭

(中国石油化工集团公司,北京100029)

摘要:石油化工行业是国民经济的重要基础和支柱产业,中国石化集团公司作为中国最大的油品和石化产品生产商及经销商,已步入世界大型能源化工公司行列。过程系统工程(P SE)技术在中国石化结构调整、技术创新、降本增效、节能降耗、环境保护、安全生产、科学决策等诸多方面都起到了重要的作用,有效促进了中国石化科技进步和生产发展。企业资源计划(ERP)系统成功上线;初步形成供应链体系;全面启动总部生产营运指挥系统建设;电子商务系统长周期在线运行等。中国石化积极推进可持续发展,积极调整结构,强化技术改造,大幅降低能源消耗水平;全面推进清洁生产,从源头减少污染;努力节能降耗,提高资源和能源利用效率;不断完善安全、环境、健康(HSE)管理体系。坚持不懈地开展P SE技术的研究与应用,是中国石化可持续发展的内在要求与必然选择。

关键词:过程系统工程;中国石化;可持续发展

中图分类号:T Q02文献标识码:A文章编号:0438-1157(2007)10-2421-06

Process system en gineerin g tech nology an d

sustain able development of Sinopec

WAN G Jiming

(China Petr ochemical Cor p or atio n,Beij ing100029,China)

Abstract:Petrochemical industry is a fundamental and pillar industry of the natio nal eco no my1A s China.s largest refiner and distributor o f petroleum and petrochemical products,China Petrochem ical Cor por ation (Sinopec)has become o ne o f the w or ld.s lar ge-scale energ y and chem ical companies1Its achievements are closely connected w ith com prehensive developm ent o f pr ocess system eng ineer ing(PSE)techno logy, w hich plays a m ajo r ro le in Sinopec.s restructuring,technolog ical innovatio n,energ y saving,cost and consumption reductio n,env ir onm ent protection,safety in productio n and scientific decisio n-making, effectively prom oting scientific and techno logical pro gress and pr oduction gr ow th,and enhancing Sinopec. s com petitiveness1Enter prise reso ur ce planning(ERP)has been successfully applied and a supply chain system has been preliminar y established1The productio n and operation m anagement system has been established in Sinopec headquarters and e-comm erce sy stem has maintained long-cy cle on-line operation1Sinopec adheres to the scientific co ncept of developm ent to pr omote sustainable development by em phasizing str ucture readjustment,techno logical r evam ping and sig nificant energ y co nsum ption reduction1Clean productio n has been co mpr ehensively pro moted w ith focus on prevention from the source1Efforts have been made in energ y conservation and consumptio n reduction to enhance resource and energy efficiency1H ealth,safety and environment management sy stem has been established and improv ed continuously1It is an inter nal requirement and necessary choice fo r Sinopec to fo cus on research and application of PSE technolog y.

2007-07-02收到初稿,2007-07-20收到修改稿。联系人:王基铭(1942)),男,中国工程院院士。

Received date:2007-07-02.

Correspon ding au th or:WANG Jim ing.E-m ail:jiangxy@ sin op ec1com1cn

Key words:process sy stems eng ineering;China petro chemical corporation;sustainable developm ent

引言

近20年来,随着中国改革开放不断深入和扩大,国民经济持续快速发展,工业、农业、人民生活各领域对石油石化产品的需求日益增长,推动中国石油石化工业快速崛起。截至2006年底,中国原油一次加工能力达到3166亿吨/年,居世界第二位;乙烯产能达到996万吨/年,位居世界第二位。石油石化工业的发展,带动了其他相关领域的发展。石油石化工业作为国民经济的重要基础和支柱产业,为中国国民经济的快速健康发展做出了积极的贡献。

中国石化集团公司(Sino pec)作为中国最大的油品和石化产品生产商及经销商,已步入世界大型能源化工公司行列。2006年,中国石化集团的原油产量突破4000万吨,是中国第二大油气生产商;炼油能力达118亿吨/年,已超过BP,排名世界第三位;乙烯产能突破600万吨/年,排名世界第四位;成品油销售网络不断完善,自营加油站数量达到218万座,排名世界第三位。中国石化在美国《财富》杂志世界500强企业中的排名从2001年度的第86位已上升到2006年度的第23位, 2007年有望进入前20位。

上述业绩的取得与中国石化全方位发展过程系统工程(PSE)技术密切相关,PSE技术在中国石化结构调整、技术创新、降本增效、节能降耗、环境保护、安全生产、科学决策等诸多方面都起到了重要的作用,有效促进了中国石化科技进步和生产发展,提高了中国石化的竞争力[1-21]。实践证明,坚持不懈地开展PSE技术的研究与应用,是中国石化可持续发展的内在要求,也是必然的选择。

1中国石化PSE研究与应用

中国石化20多年的发展历程中,十分重视PSE技术的研究与应用,紧跟国际PSE技术的研究最新进展与应用发展趋势,结合企业实际,加速推进PSE技术向生产力转化。目前,PSE技术已在中国石化的供应链管理、环境保护、节能、安全以及过程模拟、分子模拟、优化操作、信息技术应用、过程和产品设计等诸多领域得到广泛应用,为中国石化的持续快速发展提供了强有力的技术支撑。

111PSE技术推动中国石化生产技术水平快速发展原油勘探开采、炼油及化工工业作为典型的过程工业,PSE技术在其科技创新、新技术新产品开发、成套技术应用等领域得到了广泛应用,有力地提升了中国石化的石油勘探与开发、炼油与化工工艺技术水平和整体效益。

依靠自主研究创新的海相勘探理论与勘探技术,中国石化突破性地发现了目前中国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田)))普光气田,使我国的勘探开发和开采技术实现了理论与实践的重大突破。中国石化自主开发的减压深拔、重油处理、中压加氢裂化、高硫油加工、国Ⅲ标准汽柴油生产等一系列具有中国特色的炼油成套技术和新技术得到成功应用,其中重油催化裂化、加氢裂化和渣油固定床加氢处理等技术达到国际先进水平,深度催化裂解技术、催化裂化技术和加氢精制催化剂实现出口。成功自主开发了乙烯裂解炉、聚丙烯、丙烯腈、SBS、甲苯歧化与烷基转移等成套技术,其中SBS、甲苯歧化、聚丙烯高效催化剂等技术达到国际先进水平并实现出口,85%以上炼油和化工生产用催化剂已立足中国国内。这些自有技术为中国石化的发展提供了强大的技术动力。

112信息化建设促进中国石化管理水平提升信息技术的应用是中国石化建立先进管理体制与运行机制的必要条件,是中国石化推进产业结构调整、加强科学管理、提升企业竞争能力的有效手段。

2000年中国石化制订企业资源计划(enter-prise reco urse planning,ERP)建设规划并进行实施,在/国际水准、中国国情、石化特色0方针指导下,中国石化的ERP建设已由分散走向集中,应用水平不断提高。目前,所属ERP上线企业总数达到62家,ERP系统的实施与应用,引入了新的管理理念,促进了管理体制的改革,提升了经营管理水平,已达到/国际水准0的建设目标。供应链管理(supply chain management,SCM)优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面得到广泛应用;电子商务系统长周期在线运行,网上采购额每月超过100亿元,提高了采购效率,降低了采购成本;电子加油卡交易平台全面

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运营,累计发卡量达到1500万张,做到/一卡在手,各地加油0;油田企业在地震资料处理、解释、油藏数值模拟等领域深入利用信息技术,为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用;炼化企业信息系统建设稳步推进,生产执行系统、先进过程控制、流程模拟等技术取得了一系列成果。113PSE技术为中国石化大型项目工程建设提供了有效的工程管理模式

以PSE理论为基础,中国石化在工程建设中创建新的工程管理模式,实现了工程安全、质量、投资、合同执行、进度的有效控制。中国石化自主创新的/一体化项目管理(integrated portfolio manag em ent team,IPM T)+设计、采购、施工总承包(engineering,procurement&construction, EPC)+工程监理0项目管理模式是国外先进工程管理理论与我国石化大型项目工程建设实践相结合的成果,在产业结构调整与大型基地群建设中发挥着重要作用。中外合资的赛科90万吨乙烯项目建设通过采用/IPMT+EPC+工程监理0项目管理模式,最终节省投资2015亿元,其中仅IPM T与PM C相比管理成本就节约了313亿元,缩短工期10个月,整个工程投入商业运行后立即取得很好的赢利业绩。广州石化炼油改造项目采用该管理模式7套新建装置全部提前建成开工,其中焦化装置建设周期仅为10个月,创下国内同类型装置建设周期最短的纪录;茂名石化的百万吨乙烯改扩建工程采用该管理模式,工程投资比批准概算节约216亿元,实现了项目投产即赢利的目标;依靠自主技术和装备成套建设的千万吨级海南炼厂仅两年时间建成投产并稳定高效运行,体现了当代炼油工程建设的先进水平,无论工艺技术水平、工程建设质量、进度、工厂管理模式和定员等均达到了国际先进水平。镇海炼化、天津石化等炼化一体化企业在百万吨乙烯及炼油改扩建工程建设均采用新的项目管理模式进行管理,已经和正在取得良好效果。

114PSE技术推进中国石化的可持续发展

新型节能、环保技术的推广与应用有利于中国石化成为环境友好型企业,实现可持续发展目标。依靠科技进步与自主创新,中国石化的炼油综合能耗从90198千克标油/吨原油下降到73148千克标油/吨,降幅达到19%;乙烯综合能耗从809105千克标油/吨降到697112千克标油/吨,降幅达到14%;加工吨原油耗新鲜水从211吨降到018吨,降幅达到62%。/十五0期间,中国石化万元产值能耗从4106吨标煤降低到3146吨标煤,相当于每年节能2000多万吨标煤;在生产规模不断扩大的情况下每年节水8%~10%,五年累计节约工业用新鲜水量18155亿吨,相当于集团全年工业用新鲜水总量的115倍;/熄灭火炬0计划关闭了炼化生产装置95%的火炬,每年减少二氧化碳排放近400万吨。与1998年相比,中国石化的工业总产值增加了135%,外排污水中化学需氧量(chem ical ox yg en demand,COD)下降了3418%,/三废0综合利用产值上升了9616%,环保设施固定资产增加了10013%。

115PSE技术加快中国石化科技创新步伐

中国石化经过多年的研究开发,PSE技术不仅在传统领域得到了广泛的应用,而且在全新的扩展领域也取得了显著的成绩。过程模拟技术在工艺包工程设计过程和重大装备国产化项目的研究中发挥了重要作用。分子模拟、计算流体力学(com-putatio nal fluid dynamics,CFD)等新技术在新产品开发中发挥了显著作用。

目前,利用过程模拟软件已经建立了常减压、加氢裂化、加氢精制、催化重整、芳烃抽提、催化裂化等炼油装置以及乙烯、苯乙烯、聚丙烯、精对苯二甲酸、聚乙烯、乙二醇等多种化工装置的模型,完成了不同规模的自主产权工艺包的设计,并广泛应用于国内石化装置工程设计中。

分子模拟技术在催化剂研发、油品添加剂设计、聚合机理和聚合物性能等研究开发方面均得到了广泛的应用。在新型催化裂化降硫催化剂与助剂研发中,采用分子模拟技术,系统地研究了不同金属氧化物以及催化裂化主催化剂对硫化物脱除过程的影响,显著提高了催化裂化过程的脱硫率,对于降硫催化剂的开发具有重要指导意义。

在催化裂化提升管反应器和汽提器开发、加氢处理和加氢裂化反应器内构件开发、乙烯裂解炉开发、大型乙苯反应器研究等方面均应用了CFD技术。炼油新工艺多产异构烯烃的催化裂化工艺技术是中国石化拥有自主知识产权生产清洁汽油的重大创新技术,在其原始构思形成、成套工艺开发等过程中,CFD技术的研究应用发挥了显著的作用。

2可持续发展面临的机遇和挑战

近年来,中国国民经济通过不断加强和改善宏

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第10期王基铭:过程系统工程技术与中国石化可持续发展

观调控,连续多年呈现/高增长、低通胀0的发展局面,拉动能源化工需求持续增长。中国石化紧紧抓住机遇,坚持/改革、调整、管理、创新、发展0的战略方针,以改革统揽全局,推动改革解决体制机制深层次矛盾和问题,推动发展再上新的台阶。到/十一五0末,中国石化争取实现由传统国企向新型国企的深刻转变,建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系,具备较强的国际竞争力。在抓住机遇、制定目标的同时,清醒认识到面临着严峻挑战。

211国民经济发展对资源的需求量不断扩大预计/十一五0期间,中国经济将保持8%以上的发展速度,能源消费需求年均增长4%。其中原油与天然气的需求增长速度将持续加快,原油需求量将提高到319亿~4亿吨/年,天然气总需求量约1500亿立方米/年,汽煤柴油总需求量约212亿吨/年,乙烯当量需求量超过2600万吨/年。近年来,国内原油产量虽然稳定增长,但增速低于原油需求增长速度。2006年中国原油净进口依存度达47%。

近年来,中国石化加大勘探投入,依据/稳定东部、加快西部、准备南部、突破海上、加强国内、开拓国外0的方针,实现了老油田稳产、新油田增产的目标,并且取得了普光气田的重大勘探突破。2006年,中国石化全年新增石油可采储量4500万吨,天然气可采储量739亿立方米;生产原油超过4000万吨;生产天然气超过70亿立方米。中国石化原油产量与储量虽有所增长,但无法满足国内需求增长速度,公司进口原油所占比例逐年提高。随着国际地缘政治局势动荡,资源获取难度加大,国际油价在高位振荡,中国石化的发展面临着资源短缺与高额成本的双重挑战。

212产业结构亟需调整与优化

随着经济全球化进程加快,全球石化行业的竞争更加激烈。为降低生产成本、抢占全球市场,国外大型石油公司逐步走向集约化发展道路,炼油和石化装置加速趋向大型化和规模化。目前已形成美国墨西哥湾沿岸地区、比利时安特卫普、日本东京湾地区、韩国蔚山、新加坡裕廊岛等一批世界级炼化一体化工业区。与国外相比,中国的石化工业的基地群建设起步较晚,仍不同程度地存在布局分散、产业结构不合理、生产成本过高等问题。

中国石化经过多年的努力,已在环渤海湾、长江三角洲、珠江三角洲等地区形成大型石油化工产业基地群,并拥有镇海、茂名、金陵、高桥、上海等多个千万吨级炼油及石化基地,但与国外大型石油公司相比,中国石化仍存在炼厂规模偏小、产品结构不合理、技术水平落后等问题。

213环保要求日趋严格,节能压力持续加大随着中国经济的高速增长,环境污染、单位GDP能耗高等问题日益突出。中国政府高度重视这些问题,在/十一五0规划纲要中明确提出到2010年中国人均GDP较2000年翻一番,单位GDP能源消耗比/十五0期末降低20%、污染物排放减少10%的目标,对清洁生产、产品质量以及控制污染排放的要求日趋严格。

中国石化在提高资源利用率、降低能耗物耗、减少/三废0治理技术等方面做出了巨大努力,取得了突出成效,但与国际先进水平相比差距仍然明显,要进一步缩小差距,除加强管理外,需投入较大资金加快技术开发步伐。

214市场全面开放,竞争更加激烈

随着我国加入WTO过渡期结束、市场全面开放以及石化产品关税降低和逐步到位,国内市场竞争将进一步加剧。

中国石化同时面临来自国内外两个方向的竞争压力。一方面,国内市场主体和投资主体正向多元化方向发展,国有、外资以及民营企业依托各自优势,努力提高市场占有份额,使竞争更加激烈。另一方面,周边国家和地区正加大以我国国内为主要目标市场的石油石化产品出口,区域内的资源和市场竞争在日益加剧。

3PSE技术在中国石化的发展重点

面对机遇与挑战,中国石化将努力抓住重要战略发展机遇期,在大力推进改革发展,进一步作大作强作精主业的同时,继续开展PSE技术在产业链中各领域的开发研究与应用,以全面提高经济效益、实现可持续发展为目标,调整产业结构和转变增长方式,加强资源节约和环境保护,实现企业与社会、经济、环境的和谐发展。

311开发新型高效生产技术,大力提高企业整体效益

继续大力推进PSE技术在传统生产领域的研究与应用,抓住重点领域和关键环节进行科技攻关,大力发展核心技术、专有技术和优势产品,逐

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步实现从以跟踪研发为主向突出原始创新的转变。适应不同地质条件探区的需要,不断加大油气地质理论基础研究与勘探开发核心技术的研发力度,提高自产原油比例。加快开发具有自主知识产权的炼油和石化技术,重点研究开发炼油化工一体化、重油深加工、劣质原油和非常规原油加工处理等系列成套技术。研究开发大型乙烯和芳烃等有机原料成套生产技术;开发合成树脂、合成橡胶、合成纤维等新产品生产技术,加快科研成果转化和产业化步伐,加大具有自主知识产权的技术成果的应用力度。

312加强技术创新,积极推进重大装备国产化,建设新型石化工业

大力开发工程设计核心技术和专有技术,推广工程建设项目管理创新模式,形成建设千万吨级炼厂、百万吨级乙烯、大型芳烃等装置的成套工业化技术,开发装置大型化工程技术;依托一批千万吨级炼油、百万吨级乙烯、百万吨级精对苯二甲酸等石化重点工程建设项目,努力在重大关键技术装备上实现核心技术和系统集成能力的突破,高起点、高水平、高质量地推进石化重大装备国产化,以自有核心技术和专有技术改扩建和新建世界级炼化一体化工厂,形成一批大型、优化、高效的产业集群。

313坚持发展清洁生产技术,建设环境友好型石化工业

开发和推广应用资源利用效率高、污染物排放少的清洁生产技术,淘汰污染严重及能耗物耗高的落后工艺和生产能力,实现全过程清洁生产;继续完善原油、成品油、化工用油产品链的整体资源优化,实现从原料供应、生产加工到终端消费的全程清洁化,从源头减少污染物的产生,增产环境友好产品,尤其是清洁运输燃料、可降解材料等绿色产品;发展循环经济,大力发展环保技术,在减少/三废0排放的同时,加强废物回收和循环利用,实现污染物的减量化和无害化;加强清洁燃料生产技术创新,2009年10月全面实现国Ⅲ标准车用燃料升级,部分城市实现国Ⅳ标准车用燃料升级;完善安全、环境、健康(H SE)管理体系,实施全过程控制,实现企业与环境和社会的协调可持续发展。

314大力发展节能及替代能源技术,建设节约型石化工业

大力开发和应用各种节能技术,搞好资源综合利用,在企业内部全面推进节能、节油、节水减排等方面的技术改造和技术创新。通过加强资源和能源管理,降低能源消耗和加工损耗;改变传统化肥生产技术路线,推广以煤炭、焦炭为原料的化肥生产技术,降低生产成本,提高企业效益;推广以煤炭、焦炭、天然气替代炼化企业自用燃料油,减少石化工业自身燃料消耗;加强与国内外相关企业合作力度,加大对包括替代燃料在内的可再生能源发展的支持力度,在以天然气和煤为原料生产油品或石化原料等技术的基础上,继续有序加大对乙醇汽油、生物柴油等替代能源、替代燃料和可再生能源技术的研究和开发力度,积极调整和优化能源结构,实现石化工业持续快速发展。

315加快信息化建设,提升企业管理改革

继续积极采用先进信息技术,把产业结构调整、产业升级与信息化建设相结合,推进企业的跨越式发展。/十一五0期间,重点开展/两个平台、两个集成、两个体系0建设,即在完成第一阶段ERP建设目标基础上,建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台;实现总部层面信息系统的集成和企业层面信息系统的集成,完善网络与安全和信息化标准两个体系;建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、物流管理与电子商务、客户关系管理、勘探开发决策支持、综合分析管理和综合业务办公等应用系统,实现信息资源的统一管理,为生产经营管理和科学决策提供可靠的依据。

中国石化作为具有高度社会责任感和使命感的世界级企业,将以建设资源节约型、环境友好型企业为己任,加强与国内外同仁的交流与合作,全方位开展PSE技术的研究与应用,实现中国石化的持续有效和谐发展。

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中石化职工违规违纪行为处分规定知识竞赛网络答题及答案

《处分规定》网络知识竞赛活动 单选题（共 20 道，每题 2 分） 552 1、《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》是中国石化第（）部综合性政纪处分制度？ A.1 B.2 C.3 553 2、《处分规定》对职工各种违纪违规行为及其处分量纪标准作出明确规定，是查处（）案件的重要依据。 A.违纪行为 B.违法行为 C.违规违纪 554 3、《处分规定》，共分为（）章（）条。 A.4，55 B.5，55 C.5，54

555 4、《处分规定》于（）年（）月颁布实施。 A.2014，6 B.2013，12 C.2014，1 556 5、《处分规定》，共列举（）大类（）种违纪违规行为。 A.5，28 B.6，25 C.6，28 557 6、给予职工处分，应当坚持（）教育与惩处相结合的原则。 A.公正、合理 B.合理、合法 C.公正、公平 558 7、职工因违纪违规所获得的经济利益应当（）。 A.归个人所有 B.收缴或者责令退赔 C.收缴

559 8、职工因违纪违规所获得的职务（职级）、职称、荣誉、资格等其他利益，应当按照规定（）。 A.予以纠正 B.保留 C.予以取消 560 9、给予职工解除劳动合同处分，用人单位应先征求（）意见，再按规定办理解除劳动合同手续。 A.组织部门 B.人力资源部门 C.工会 561 10、职工在受处分期间受到新的处分的，其处分期为（）。 A.最长的处分期限与最短的处分期限之差 B.原处分期尚未执行的期限与新处分期限之和 C.最长的处分期限 562 11、受处分人对处分决定不服的，可自收到处分决定之日起（）日内向监察部门申请复审。 A.10 B.20 C.30

中国石化油库建设标准

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制，希望各单位在试行过程中，注意积累资料，总结经验，如发现有需要修改和补充之处，请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处，以便今后修改时参考。

目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4.铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7.储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中国石化工程建设项目档案归档明细表(6.0)

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 1 可行性研究 任务书 项目建议书 可行性研究报告 可行性研究报告请示 可行性研究报告批复 项目任务书 固定资产投资季、年计划 项目评估(包括借贷承诺评估)、论证文件 项目选址意见书 项目选址意见书批复 2 设计基础 文件 工程勘察报告 （工程测量、工程地质、水文地质、岩土层、场地地震、地基、勘察记录） 地形图 重要岩样及说明 水文设计基础资料 气象设计基础资料 地震设计基础资料 地形、地貌、控制点测量定位记录 建筑物、构筑物观测记录

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 3 设计文件总体规划设计（或规划设计方案或总平面图方案）、请示及批复 基础设计（工程项目及系统配套） 基础设计及系统配套批复 基础设计及系统配套请示（含内部审查意见材料） 工程项目基础设计及系统配套批复 基础设计审查会会议通知 基础设计审查会会议材料 基础设计审查会照片 基础设计审查会会议纪要 施工图设计（关键设备计 算书） 施工图 设计变更文件 询价书

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 4.1 项目管理 土地房产 管理 征用土地申请 征用土地批复 红线图 坐标图 地形图 行政区域图 征地拆迁协议 安置和补偿台账 规划许可证（副本）选址意见书及附图、项目用地预审意见、行政部门的审查意见、 行政部门协议和批准文件、项目核准（备案）通知书、建设项目用地范围 国有土地使用权出让合同和国有土地转让合同） 建设工程许可证 土地证（国有土地使用证） 房产证 建设前（原始地形、地貌状况图、照片或现状地形图、土地勘测定界技术成果） 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则V6.0

中石化员工培训

中石化员工培训
许多世界顶级企业都非常注重员工培训，中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理 的中石化员工培训，希望能帮到你。
中石化员工培训科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生 产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快，市场竞争越来 越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。
人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移。 在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要 途径与手段。 年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上 加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何 实现最佳培训效果，是企业应该认真加以思考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制，使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗 位需求，义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制，在长效培训机制 中成长发展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化这 个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解 所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发 挥预期功能的制度体系。 理解长效机制，要从“长效、“机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常 运行的动力源“，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。 (自《百科名片》网) 中国石化作为世界 500 强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落， 事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大 做强，才能实现中国石化的可持续发展。
中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、 晋职、再工作、再晋职??每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。
中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：一是中国石化的员工培训必须形成制度， 并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训 机制，贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国 石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。
二、构建中国石化长效培训机制的意义 男怕选错行，女怕嫁错郎，社会发展到今天，男

中石化安全培训考试试题及答案安全教育培训考试试题及答案

中石化安全培训考试试题及答案安全教育培训 考试试题及答案 安全教育培训考试试题及答案一 1、下列燃气中，密度最高的燃气种类是(C) A .天然气 B .人工煤气 C .液化石油气 D .沼气 2、爆炸与燃烧的主要区别在于是否有(C)变化 A .温度 B .压力 C .破坏力D .声音 3、燃气的管道的警示色为(D) A .黑色 B .红色 C .蓝色 D .黄色 4、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程(CJJ51-20xx)》规定，城镇燃气供应企 业对应急预案进行演练，每(C)不得少于 1 次 A . 1月 B . 1季 C . 1年 D . 2年

5 、在常温下，液化石油气液体单位体积的重量比水(B) A 、重 B 、轻 C 、差不多 D 、不好比 6、在我国，燃气的互换指数包括(B) A .华白数和密度 B .华白数和燃烧势 C .热值和密度 D .热值和燃烧势 7、当管道设计压力为0.01-0.8 兆帕时，强度试验压力为设计压力的(C)倍，但不得小于0.4兆帕 A .0.8 B . 1C .1.5 D . 2 9

、当管道设计压力为5千帕--0.8 兆帕时，气密性试验压力为设计压力的(C)倍，但不得小于100 千帕 A .0.8 B . 1C .1.15 D .1.5 10、液化石油气在液态转变为气态时体积增大的倍数为(C)左右 A .5 B .50 C .250 D .500 11、压力表测量的压力是(D) A 、绝对压力 B 、标准大气压 C 、真空度 D 、相对压力

12、立管进行强度试验前，立管应吹扫干净，吹扫介质宜采用(B)。 A、氮气; B、空气; C、燃气。 13、燃气胶管最长使用时间不应超过(B) A、一年; B、二年; C、三年。 14、带气动火作业时，管道内必须保持正压，应有专人监控压力，且压力宜控制在(A)的范围。 A、300～800帕; B、100～500帕; C、500～1000帕。 15、燃气管道内的流速一般都不宜超过(C)。 A、30米/秒; B、20米/秒; C、10米/秒。 16、燃气管道安装完毕，应进行吹扫，(A)不符合有关吹扫的要求。 A、吹扫管段内的调压器、阀门等设备应参与吹扫; B、吹扫口应设在开阔的地段并加固，吹扫出口前严禁站人;

石油化工工程建设标准管理办法

石油化工工程建设标准管理办法 中国石化建标[2003]119号 第一章总则 第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。 第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。 第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。 第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。 第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;

3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。 石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。 第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。 保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。 第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。 第二章标准的管理 第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,

中国三大石油公司全部子公司

中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司

中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

中国石化HSSE体系练习题

中国石化HSSE管理体系练习题 一、单选题 1. 依据《中国石化HSSE管理体系（要求）》，建设单位应对设计、采购、建造、安装等全过程进行质量控制，并建立（A）机制。 A.溯源 B.责任追究 C.奖励 D.预防 2. 依据《中国石化HSSE管理体系（要求）》，企业应对承包商施工机具进行（）；施工过程实施（A）。 A.入场前检查、动态检查和管理 B.入场前检查、静态检查和管理 C.入厂前检查、动态检查和管理 D.入厂前检查、静态检查和管理 3. 依据《中国石化HSSE管理体系运行管理办法》，企业应每年组织开展一次企业内部审核，由（C）任组长，要素主责部门负责人应参加审核工作。 A.企业主要负责人 B.企业分管安全领导 C. 企业班子成员 D.安全总监 4. 依据《中国石化生产变更安全管理规定》，变更实施前，变更申请单位（部门）要对参与变更实施的人员进行技术方案、安全风险和防控措施、应急处置措施等相关内容进行技术交底或培训；（C）实施前企业应当公示。 A.一般变更 B.较大变更 C.重大变更 D.特别重大变更 5. 依据《中国石化生产安全事故管理规定》，发生上报集团公司级事故后，事故现场负责人或有关人员应当立即向本企业报告。企业接到报告后，应当于（B）内向总部生产调度指挥中心和安全监管局电话报告。 A.15分钟 B.半小时 C.1小时 D.2小时 6. 依据《中国石化危险化学品及危险化工工艺安全管理规定》，企业应当定期开展在役危险化工工艺生产装置的过程危害分析，一级危险化工工艺装置的分析周期为（）年，二级危险化工工艺装置的分析周期为（B）年。 A.3；3 B.3；5 C.5；3 D.5；5 7. 依据《中国石化承包商安全监督管理办法》，分包过程安全管理中以下哪项不正确（B） A.实施分包的工程，安全责任不能分包。总承包商、分包商应按照分包合同中的安全管理要求实施管理，若变更安全管理职责、界面，应重新签订分包合同 B.可严格按照有关规定进行转包。禁止违法违规分包 C.总承包商与分包商签订工程合同时，应按照有关规定进行，并报送建设单位备查 D.施工总承包单位进行专业分包时，不得扣减脚手架费用和安全防护措施费用；总包单位对脚手架工程单独分包时，不得以管理费名义扣减任何费用 8. 依据《中国石化危险化学品泄漏安全管理办法》，企业应当对可能存在泄漏部位进行风险识别，对识别出的泄漏风险采取相应的风险评价方法确定泄漏风险（C）。 A.环境 B.数量 C.等级 D.措施 9. 依据《中国石化液化烃汽车罐车装卸作业安全管理办法》，装卸车间（站）的技术负责人、安全管理人员要取得含压力容器安全管理项目的（），装卸作业人员应取得含移动压力容器充装操作项目的（B）。 A.《特种作业人员证》 B.《特种设备作业人员证》 C.《压力容器作业人员证》 D.《危险化学品作业人员证》 10. 依据《中国石化用火作业安全管理规定》，厂区管廊上的用火作业按（A）作业管理。 A.一级用火 B.二级用火 C.固定用火 D.特级用火 10．依据《中国石化全员安全记分管理办法（试行）》，以下行为属于操作岗位安全职责履职严重不力和严重违章行为的是（D）。 A.违章指挥 B.不按规定带 C.未按规定组织 D.未按规定巡检 11.依据《中国石化HSSE管理体系（要求）》，企业应推行设备完整性管理，开展设备检验、测试和（A）等工作。 A.预防性维修 B.隐患治理 C.数据统计 D.维护保养 12. 依据《中国石化生产变更安全管理规定》，变更改变、摘除、停用或旁路一个或

中国石化销售企业油库建设标准.pdf

中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

石化油库建设标准

石化油库建设标准 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制，希望各单位在试行过程中，注意积累资料，总结经验，如发现有需要修改和补充之处，请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处，以便今后修改时参考。 目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物

4.铁路收发油系统 (8) 4.1一般规定 4.2工艺流程 4.3设备选型及安装要求 4.4电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1工艺流程 5.2设备选型及安装要求 5.3配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1一般规定 6.2工艺流程 6.3设备选型及安装要求 6.4电气 7.储油罐区 (16) 7.1轻油罐区布置原则 7.2库容的确定 7.3油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐 8.消防系统 (20) 8.1泡沫灭火系统 8.2消防给水 9.自控系统 (22) 9.1概述 9.2罐群自动计量系统

中石化专业技术人员通用题库自测

中石化专业技术人员通用题库自测 单选：2分 1、《安全生产法》规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。 A、安全使用标志 B、安全警示标志 C、安全合格标志 D、安全检验检测标志 正确答案：B 试题解析： 单选：2分 2、《安全生产法》所指的危险物品包括（）等能够危及人身安全和财产安全的物品。 A、易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品 B、枪支弹药 C、高压气瓶、手持电动工具 D、大型机械设备 正确答案：A 试题解析： 单选：2分 3、《防暑降温措施管理办法》要求，劳动者因高温作业或者高温天气作业引起中暑，经诊断为职业病的，享受（）待遇。

A、高温津贴 B、带薪休假 C、工伤保险 D、调离原工作岗位 正确答案：C 试题解析： 单选：2分 4、《防暑降温措施管理办法》要求，日最高气温达到（）以上，应当停止当日室外露天作业。 A、35℃ B、37℃ C、40℃ D、41℃ 正确答案：C 试题解析： 单选：2分 5、《防暑降温措施管理办法》要求，日最高气温达到37℃以上，40℃以下时，用人单位安排劳动者室外露天作业时间累计不得超过（）小时。A、2 B、4 C、6 D、8

正确答案：C 试题解析： 单选：2分 6、《工伤保险条例》规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，停工留薪期一般不超过（）。 A、3个月 B、6个月 C、9个月 D、12个月 正确答案：D 试题解析： 单选：2分 7、《工伤保险条例》规定，自劳动能力鉴定结论作出之日起（）后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。 A、3个月 B、6个月 C、1年 D、3年 正确答案：C 试题解析： 单选：2分

中石化石油库和罐区安全规定

石油库和罐区安全规定 1 基本要求 1.1本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.3新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB 50183规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB 50160规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB 50074规定。 2职责 2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。 2.2 石油库安全生产领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。 2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。 2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理；制定应急预案，每季度组织1次演练。 2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织1次安全检查。 2.2.5建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。 2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 2.3罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。 3安全管理 3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24小时有人值班。 3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。 3.3进入石油库、罐区车辆管理 3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。 3.3.2各种外来机动车辆装卸油后，不准在石油库内停放和修理。除本企业消防车外，机动车辆未经批准不准进入石油库和罐区。 3.3.3装卸油品的机动车辆应有可靠的静电接地部位，静电接地拖带应保持有效长度，符合接地要求。 4防火防爆 4.1 石油库和罐区应严格执行《防火、防爆十大禁令》。 4.2 储罐区、装卸作业区、油泵房、消防泵房、锅炉房、配发电间等重点部位应设置安全标志和警示牌。安全标志的使用应符合《安全标志使用导则》GB

远程培训体系建设目标

远程培训体系建设目标 成功的远程培训体系实施与应用首先来源于成功的远程培训体系战略规划。所谓战略规划就是将远程培训体系作为实现组织最高目标的战略手段之一，根据组织自身情况，规划出科学合理的远程培训体系阶段性目标，并为每个阶段制定出发展策略，使远程培训体系在组织人才发展的每个阶段中都能发挥出它的价值。 远程培训体系战略规划除了包含要满足实现组织内网络化学习目标之外，更重要的意义在于如何将远程培训体系应用与组织人才发展战略、组织绩效目标、知识管理战略以及学习型组织建设相结合，从而使远程培训体系发挥更大的战略价值。 一、目标设定的工具：投资回报率(ROI) 二、远程培训体系建设目标的两个方面： 1、显性收益 减少培训中产生的差旅费用;减少课堂面授的讲师费用; 减少培训实施中的后勤支持费用; 减少课程的教材费用; 减少培训中的交往费用; 减少培训离岗的机会成本等等 2、隐性收益 培训员工快速进入新角色带来的收益；快速复制技能，提升员工技能所带来的市场份额扩大的收益；加强及时培训，信息传递不失真所带来的效益；通过远程学习和合作学习更好地发挥时间效率所带来的收益；大规模培训，提升员工、客户、供应商对产品、服务了解程度的收益。 我们看到显性收益主要体现在直接费用的经济性上，隐性收益主要体现在培训的广度和速度所带来的效率提高上。诚然，这样的测算有其道理，但不同企业，结果不尽相同。同一个企业，不同人员应用这些算法产生的结果也不尽相同。 三、远程培训体系建设目标的分解： （一）宏观目标 1、学习与分享 不仅着眼于个人的学习，还要注重团队分享。用好分享工具，更好地学习分享。人们常说：当一分困难交给两个肩膀分担，困难就只有一半，当一份快乐由两个人分享，快乐就有两份。学习的分享也一样，一项知识或者技能通过分享能够让更多的人拥有更多感知和改造世界的能力。远程培训体系系统以网络为有效交往的平台，可以使不同地方的学习伙伴以小组交流的方式改进他们对知识或者技能的理解。例如学习伙伴提出有关高效激励的领导力问题，通过平台上伙伴

透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)

透视中国石化人力资源管理信息系统（ｅＨＲ） 本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。 标签：透视中国石化eHR 1概述 中国石化人力资源管理信息系统(eHR)是中国石化企业资源计划ERP系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个规范、准确、高效的人力资源管理信息系统。按照中国石化的统一规划和布置，2004年在中国石化系统内分期分批实施人力资源管理信息系统(eHR)，2005年正式投入使用。 eHR是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如个人信息和历史资料、薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述)统一管理起来，形成集成的信息源。利用系统友好的用户界面，强有力的花名册、登记表及统计报表生成工具、分析工具和信息的共享能力，形成科学的、实用的、互动的人力资源管理信息平台。 人力资源管理信息化是一个阶段性的过程，通过记录人力资源业务结果，提供数据查询统计工具及远程查询，为中国石化各级单位领导决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。 2eHR功能 Internet/Intranet不僅冲击了传统的市场、供应、销售和服务等领域，也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。eHR实际上是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统。为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来，eHR强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人经过授权就可以通过B/S(浏览器／服务器)用自己的账户去访问更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。同样，对于培训、假期申请等日常的行政事务也可作类似处理。这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。中国石化人力资源管理信息系统(eHR)为适应当前“三支队伍”建设管理战略的需要，开发8个功能模块：机构管理、人员管理、领导人员管理、专家管理、高技能人才管理、统计报表、薪酬管理、查询分析。 2.1机构管理机构管理模块能帮助人力资源部门工作人员进行机构和岗位信息维护及查询。通过树型机构和查询工具可直观地展现各级机构、岗位的相互关系。机构维护主要包括机构的设立、修改、撤销、排序。岗位维护模块功能根

中国石化做真正的电子商务

中国石化做真正的电子商务 一、随需应变 面对世界科技进步日新月异的挑战和国际国内网络经济的蓬勃发展，为了适应社会生产力的发展要求，中国石化领导层采用开放的思维、新经济的观念，决定加大加快运用电子信息技术改造和提升石油石化传统产业的力度，以最大限度地提高企业的竞争力，应对经济全球化和WTO的挑战。其中建设石化电子商务网就是一个重要举措。 在决定开展电子商务之前，石化集团公司认为自身已经具备了一些有利条件：其一，中石化有迫切开展电子商务的需求，平均每年有约数百亿元的物资材料采购量，已优选出了一批长期合作供应商；其二，集团公司内经过20年的信息系统建设，公司内从上到下有了一定规模的硬、软件物质基础，培养了一批管理和信息技术骨干。 2000年4月5日，中石化高管层决定,要尽快把1400多家供应商联网，改变过去开订货会采购的方式，这不仅是重组改制、转换机制的要求，也将成为股份公司上市境外推介的一个亮点。至此，中国石化物资采购电子商务系统项目正式启动。 二、稳步推进 2000年4月6日，中国石化物资装备部立即成立了物资采购电子商务建设领导小组，紧急从各业务处室和有关企业抽调十多名同志组成网站建设专门工作小组，全脱产集中工作。在中国石化信息系统管理部统筹组织协调下，网站工作小组与中国石化IT系统人员联合作战，采取边设计、边开发、边审核、边修改、边测试的办法，大大加快了网站开发建设进度。2000年5月，完成了物资采购电子商务框架方案和详细需求说明书。2000年7月初基本完成网站软件开发。2000年7月中旬物资装备部先在各业务处室内部进行了模拟测试，随后组织16个石油石化企业和30家供应商在互联网上进行了异地测试。2000年7月下旬，完成了45个生产建设企业近400名各类上网操作人员和300个首批上网供应商近400名人员上网操作培训，同时为各企业物资供应部门配置了700多台用于网上采购的计算机。2000年8月上旬各企业分别组织了本单位的内部上网培训，检查了网络联通情况；同时物资装备部制订下发了《中国石化物资采购电子商务网站运行管理办法》，总部以明传电报的形式下发运行通知。2000年8月15日物资采购电子商务网站正式开通运行。 为适应网上采购工作的不断发展和变化，中国石化物资采购电子商务网站先后进行了四次重大改版升级。前三次改版优化了报表操作，提高了网上业务处理速度；整合了网上采购业务流程，建立了以物资编码为基础的数据结构体系；扩大了各石油石化企业自采物资的上网采购；实现了用户分级管理和智能化引导操作；进一步突出了网站商务功能；不断优化网上采购业务流程，调整上网物资品种，充分适应中国石化集中采购体制的要求。2003年9月进行了系统第四次升级（4.0版），增加了竞价采购和价格数据库等新的功能，优化了采购业务操作，美化了系统操作界面，基本解决了系统运行不稳定和上网速度慢等影响网上采购的突出问题。网站的每一次优化提升都更加贴近中国石化物资采购业务现状，都更加突出“以人为本”的上网操作思路，都是网站系统潜能的进一步发挥，取得了良好的效果。 三、成效显著 中国石化物资采购电子商务网站的建成投用后，网上采购物资品种、上网用户数量不断扩大，网上采购金额逐年提高。自2000年8月15日正式开通运行到2004年9月底，累计实现网上采购成交金额749.28亿元。其中2000年网站开通4个半月网上采购成交金额10.32亿元；2001年增加到76.34亿元；2002年近120亿元；2003年达到243亿元；更加可喜的是，2004年前9个月的采购额突破300亿元。 网上采购物资品种从网站开通时的8个大类、5000多种扩大到目前的56个大类包括石油石化生产建设所需的化工原辅料、钢材、设备、配件、煤炭等11万种物资。

中国石化建设工程项目档案管理规定(20141014)

中国石油化 工集团公司企业标准 Q/SH Q/SH —2014 2014- - 发布 2014 - - 实施 中国石油化工集团公司 发布

Q/SH —2014 目 次 目次 (Ⅰ) 前言 (Ⅱ) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 项目文件和档案管理 (3) 5 项目文件的收集 (7) 6 项目各阶段文档的整理要求 (11) 7 项目电子文件与电子档案 (20) 8 项目档案审查 (23) 9 项目档案专业验收 (24) 10 项目档案的归档 (25) 11 项目档案利用 (25) 12 项目后评价、项目奖励 (26) 附录A 建设项目行政许可表 (26) 附录B 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则 (26) Ⅰ

Q/SH —2014 前 言 本标准共分12章和2个附录，2个附录均为规范性附录。 本标准由中国石油化工集团公司办公厅、工程建设管理部编制。 本标准由中国石油化工集团公司办公厅负责管理。 本标准起草单位：中国石化集团公司办公厅 中国石化集团公司工程建设管理部 中国石化股份有限公司金陵分公司 中国石化股份有限公司燕山分公司 中国石化股份有限公司齐鲁分公司 中国石化股份有限公司镇海炼化分公司 中国石化股份有限公司天津分公司 中国石化股份有限公司广州分公司 中国石化四川维尼纶厂 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石化股份有限公司管道储运分公司 中国石化青岛石油化工有限责任公司 中国石化销售有限公司华南分公司 中国石化中原油田分公司 中国石化石家庄炼化分分公司 本标准主要起草人：杨振刚 吕海民 赵永平 杜平生 邵志山 田 洁 万寿香 吴天军 刘华萍 陈爱华 王 力 李东军 高雪华 李国雄 张 海 徐立功 本标准为第一次发布。 Ⅱ

中石化人力资源管理信息系统.doc

中石化人力资源管理信息系统 中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。 系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。 针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。 中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。 中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、

【生产管理】中国石化公司安全运行指导意见(doc 26页)

中国石化公司安全运行指导意见(doc 26页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

中国石油化工股份有限公司炼油火炬系统安全运行指导意见 （试行） 1 总则 1.1 火炬系统是炼油生产中重要的安全环保设施之一。为确保火炬系统安全可靠运行，切实加强炼油企业安全生产、环境保护，特制定本意见。 1.2 指导意见以现行行业标准为基础，结合了系统内外企业安全生产管理经验及近年来火炬系统安全事故等内容，对设计、运行操作和检维修等部分内容做了强调和补充，以指导企业强化火炬系统安全运行管理，提高系统安全运行可靠性。 1.3 除特殊说明外，指导意见中火炬系统范围主要是装置界区以外的火炬气排放和回收等系统。 2 一般要求

2.1 随着装置规模大型化、炼油复杂系数提高和临氢装置能力增加，紧急情况下进入火炬系统的燃料气量大幅度提高，千万吨炼油企业的设计紧急泄放量已达到1000t/h以上，炼油火炬系统运行风险加大，火炬系统管理应引起高度重视。 2.2 企业应高度重视火炬系统的本质安全管理，加强日常维护，及时消除安全隐患，做好火炬气的回收,做到正常生产过程中火炬不燃烧排放。 2.3 企业应高度重视火炬系统运行管理，制订火炬系统运行管理制度，明确落实日常操作、巡回检查、检修维护、岗位培训等管理要求和责任。 2.4 火炬系统是易燃、易爆和硫化氢中毒等事故的易发部位，应高度重视火炬系统现场的安全作业管理，现场作业应严格执行集团公司防火、防爆、防硫化氢中毒的相关规定。 2.5 新建炼油企业应高度重视火炬系统的建设，火炬系统设施应配置齐全，采用成熟工艺路线和可靠厂家设备设施；改扩

中石化远程培训系统学习方法

中石化远程培训系统快速赚分方法（一天之内40分↑） 天天跑现场，没有时间学习；一天到晚这事那事，忘记了学习；网络拥塞，课件打不开……天空飘来五个字：这都不是事！用我推荐的这种方法，保证你在一天内学分达到40分以上，这是经过多人实践的，绝对不是吹！废话少说，直接开始吧！ 系统登录这里就不赘述了，我们直接开始进入正题。 一、任意选课 首先是选课，如果按照一般方法，你要从大量的课程中进行筛选，要那种得分多时间少的。可用这套方法，选什么课都可以，前提条件是：一要安装多窗口浏览器，IE8就可以啦；二要你的电脑能承受的了，不要开过多的窗口。 二、善用“拖拽” 这是非常必要，也是非常基础的一个过程。未学习的章节，前面的小圈是空白的。未学完的，小圈则是一半的。 当播放轨道上的“前进”和“后退”键变为蓝色时，我们就可以进行“拖拽”了，直接把观看进度拖到最后。

当点击下一章节时，你就会发现小圈变为实心的了。可别忘了点击“保存”哦~ 二、点击“详情” 当所有的课程拖拽完后，点击课程后面的“详情”， 你会发现你的学习进度条已经达到了100%，但是得分只有50分，而这时是不会得到学分的，那是因为你的通过时长还没有达到。

图1 图2 大家注意，由于一边播放，一边在这里码字的原因，看完所有的视频我只用了10.77分钟，一般网络好的情况下，几分钟就可以了，这就是拖拽的好处。那么怎么才能把剩下的通过时长快速通过呢？大家看图1，在“学习情况”后面还有一个“详情”，点击打开。

四、多窗口打开 点击蓝色按钮，就可以逐一打开视频章节进行学习。打开过程中，会出现课程加载失败的情况。 没关系，关闭窗口以后重新打开就好了。这些蓝色按钮，第一个可以正常打开，第二个会加载失败，第三个正常，第四个失败……依此类推。 我用的是IE8浏览器，我的习惯是：在这些蓝色按钮上点击右键，在下拉菜单里点击“在新选项卡中打开链接”①或“在新窗口中打开链接”②，能正常打开的就①，加载失败的就②。最后不要忘记了，每个打开的窗口都要进行保存。 这里我只打开了5个窗口，那么学习速度就是原来的5倍，也就是说，学习1分钟，就相当于学习了5分钟。如果打开10个窗口，