长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院:土木工程学院 专业:土木工程(建筑工程) 班级:建1206班 姓名:洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸,详细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中,外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准,力争创市样板工程,我们承诺:我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步优化施工方案,以先进科学施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸; 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
选取哪种方式能节省上网费? 问题1:“选择哪种方式上网”的依据是什么? 师生活动:学生讨论得出需要知道三种方式的上网费分别是多少,费用最少的就是最佳方案.设计意图:让学生明确问题的目标. 问题2:哪种方式上网费是会变化的?哪种不变? 师生活动:学生讨论得出方式A、B会变化;方式C不变.
追问1:方式C上网费是多少钱? 追问2:方式A、B中,上网费由哪些部分组成的? 师生活动:老师引导学生分析得出: (1)当上网时间不超过规定时间时,上网费用=月使用费; (2)当上网时间超过规定时间时,上网费用=月使用费+超时费. 追问4:影响方式A、B上网费用的因素是什么? 师生活动:学生独立思考得出上网时间是影响上网费用的因素. 问题3:你能用适当的方法表示出方式A的上网费用吗? 师生活动:学生小组讨论得出结论. 方式A:当上网时间不超过25h时,上网费=30元; 当上网时间超过25h时,上网费=30+超时费 即上网费=30+0.05×60×(上网时间-25) 追问1:设上网时间为t h,上网费用为y元,你能用数学关系式表达y与t的关系吗? 师生活动:老师引导,注意时间单位统一,得出结论:当0≤t≤25时,y=30; 当t>25时,y=30+0.05×60(t-25)即y=3t-45 故 问题4:类比方式A,你能用数学关系式表示出方式B中上网费用y与上网时间t的关系吗? 师生活动:学生思考后,小组讨论,得出结论,老师适时引导评价. 设计意图:让学生从粗到细的感知问题的整体结构和数量关系,感知上网费用随上网时间的变化而变化,并把这两个变量作为研究对象,教师引导学生最终把问题转化为一次函数问题.3.建立模型,解决问题 问题4:你能把上面的问题描述为函数问题吗? 师生活动:学生讨论后建立函数模型,把实际问题转化为函数问题. 设上网时间为t h,方式 A上网费用为元,方式B上网费用为元,方式C上网费用为元,则 ;;,比较、、的大小.
选择决策方案应遵循的原则 (1)悲观原则,或称小中取大原则,由伍尔德提出;(2)乐观原则,或称大中取大原则,由赫威兹提出;(3)最小遗憾原则,或称大中取小原则,由萨凡奇提出。 政策执行研究的基本模型 一、浴盆模型:事物的不断发展变化与政策相对稳定性之间的矛盾,决定了每一项政策都有其失效过程。要保证政策执行的可靠性,就要控制它的失效性。依据可靠性理论分析,在政策方案的执行过程中,“失效”表面于三个阶段:(1)早期失效;(2)偶然失效;(3)耗损失效。这种政策失效率的变化,类似于浴盆状。人们把这种曲线也称为“浴盆模型”。实践证明,“浴盆模型”具有一定的指导意义。它提醒人们在,在政策早期失效时,不要为早期失效率一时较大的现象所迷惑,而应着重于失效的质的分析。切忌轻易地修改政策,造成政策不稳定。早期失效过程是难以避免的,除非分析结果确系政策本身错误,否则轻率改变政策必然引起振荡。在偶然失效时,要不断采取追踪检查,提出新措施,修正原方案,尽可能地使这一时期延长。而在耗损失效时,失效率反映政策老化的程度,要抓紧机会,做好政策创新,必须及时制定出新政策,取而代之。 二、史密斯的政策执行过程模型:在众多研究政策执行过程的模型中,美国学者T.B史密斯所提出的模型具有较大影响。史密斯认为,理想化的政策、执行机构、目标群体、环境因素,为政策执行过程中所牵涉到的重大因素。理想化的政策是政策制定者试图追求的相互作用形式;目标群体是受政策最直接影响的,必须对政策采取适当反应的符合政策要求的群体或个体;执行机构是政府机构中负责政策执行的组织;环境因素是那些影响政策执行和受政策执行影响的要素。史密斯模型与已往的政策执行研究的不同之处,在于它不仅强调了执行中理想化的政策,而且也强调了执行中的其它三个因素。人们习惯于把更多的精力放在理想化政策的制定上,似乎政策执行是简单地照章办事,不太注意目标群体,更少考虑到执行机构与环境因素的影响。而实践证明,执行机构、目标群体和环境因素这三个方面对政策执行有着非常重要的影响。 政策执行组织及其成员政策实施会涉及到多个组织和多层政府,但大致分为三类:初始的政策制定者(中心)执行层官员(外围)政策所指向的团体与个人(目标群体) 政策对象是直接的大范围内的政策利益得失者。公共政策对他们的作用,以及他们对公共政策的反作用同时存在。 政策环境原则上说狭义的政策环境是指政策制定系统外的一切与之想关的因素,他们是决定或影响政策制定与实施的自然条件和社会条件的总和。 公共政策评价的内涵及作用 一、一个完整的公共政策过程,除了科学合理的政策和有效的执行外,还需要对政策实施以后的效果进行判断,以确定政策的价值,并及时反馈。这种活动就是公共政策评价。它由四个方面的基本内容所组成:(1)规范,即确定公共政策评价得以进行的标准;(2)信息,即惧有关评价对象的各种信息;(3)分析,即评价者运用所收集到的各种信息和定性、定量分析方法,对政策的价值做出判断,得出结论。分析是公共政策评价最基本的活动;(4)建议,即对未来的公共政策实践提出建议,以决定现有的公共政策是否继续实行、修改或是终结,是否要采取新的公共政策。 关于公共政策评价的含义,基本上有三种观点:主要是对公共政策方案的评价;对公共政策全过程的评价;对公共政策效果的评价。我们认为,公共政策评价的着眼点应是政策效果,
课题学习选择方案教学设计 教学目标 一、知识技能 1、能根据所列函数的表达式的性质,选择合理的方案解决问题。 2、进一步巩固一次函数的相关知识,初步学会从数学的角度提出问题,理解问题,并能综合运用所学知识和技能解决问题,发展应用意识。 二、过程方法 结合实际问题的讲解,培养学生收集、选择、处理数学信息,并作出合理的推断或大担的猜测的能力,提高学生在实际问题情景中,建立数学模型的能力。 三、情感态度价值观 1.经历提出问题,收集和整理数据,获取信息,处理信息(画出函数的图象)形成如何决策的具体方案。 2.让学生感受一次函数的图象及性质在日常生活当中的妙用,从而提高学生学习兴趣,在数学学习中获得成功体验,建立自信心。教学重点 建立数学模型,得出相关的一次函数的图象。 教学难点 如何从一次函数图象中收集、处理实际问题中的数学信息。教学过程 教学过程 一、出示问题情境,导入新课 做一件事情,有时有不同的实施方案.比较这些方案,从中选择最佳方案作为行动计划,是非常必要的.在选择方案时,往往需要从数学的角度分析,涉及变量的问题常用到函数.同学们通过讨论下面两个问题,体会如何运用一次函数选择最佳方案. 二、自主学习,探究新知(一)
多媒体展示问题一:下表给出A ,B ,C 三种上宽带网的收费方式: 选取哪种方式能节省上网费? 学生带着以下问题,自主学习,不解之处进行讨论: 1.哪种方式上网费是会变化的?哪种不变? A 、B 会变化,C 不变 2.在A 、B 两种方式中,上网费由哪些部分组成? 上网费=月使用费+超时费 3.影响超时费的变量是什么?所以设 上网时间为x 小时 . 上网时间 4.这三种方式中有一定最优惠的方式吗? 没有一定最优惠的方式,与上网的时间有关 5请同学们填写下表,思考如何用函数关系式表示方式A ,B 的总费用? 设 , 表示方案的收费金额. 表示方案的收费金额. 表示方案C 的收费金额. ? ??=1y 化简,得 ??? =2y 130, (025)345. (25)x y x x ≤≤?=? -?>30 当0≤x ≤25时, 30+0.05×60(x -25) 50当0≤x ≤50时, 50+0.05×60(x -50)
施工方案确定的依据 一、制定施工方案原则 (1)制定切实可行的施工方案,首先必须从实际出发,一切要切合当前的实际情况,有实现的可能性。选定的方案在人力、物力、财力、技术上所提出的要求,应该是当前已具备条件或在一定的时期内有可能争取到的,否则,任何方案都是不可取的。这就要求在制定方案之前,要深入细致地做好调查研究工作,掌握主客观情况,进行反复的分析比较。只有这样才能做到切实可行。 (2)施工期限满足规定要求,保证工程特别是重点工程按期或提前完成,迅速发挥投资的效益,有重大的经济意义。因此,施工方案必须保证在竣工时间上符合规定的要求,并争取提前完成,这就要在确定施工方案时,在施工组织上统筹安排,照顾均衡施工。在技术上尽可能运用先进的施工经验和技术,力争提高机械化和装配化的程度。 (3)确保工程“质量第一,安全生产”o在制定方案时,要充分考虑到工程的质量和安全;在提出施工方案的同时,要提出保证工程质量和安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范
与安全规程的要求。如果方案不能确保工程质量与安全生产,其他方面再好也是不可取的。 (4)施工费用最低。施工方案在满足其他条件的同时,还必须使方案经济合理,以增加生产盈利,这就要求在制定方案时,尽量采用降低施工费用的一切有效措施,从人力、材料、机具(械)和间接费等方面找出节省的因素,发掘节省的潜力,使工料消耗和施工费用降到最低程度。 以上几点是一个统一的整体,在制定施工方案时,应作通盘考虑。现代施工技术的进步,组织经验的积累,每个工程的施工,都有不同的方法来完成,存在着多种可能的方案,也有不同的变数。因此在确定施工方案时,要以上述几点作为衡量标准,经技术经济分析比较,全面权衡,选出最优方案。 二、施工方案主要内容 包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案。 (一)施工方法 施工方法(工艺)是施工方案的核心内容,具有决定性作用。
利用一次函数选择最佳方案 (1)根据自变量的取值范围选择最佳方案: A 、列出所有方案,写出每种方案的函数关系式; B 、画出函数的图象,求出交点坐标,利用图象来讨论自变量在哪个范围内取哪种方案最佳。 (2)根据一次函数的增减性来确定最佳方案: A 、首先弄清最佳方案量与其他量之间的关系,设出最佳方案量和另外一个量,建立函数关系式。 B 、根据条件列出不等式组,求出自变量的取值范围。 C 、根据一次函数的增减性,确定最佳方案。 根据自变量的取值范围选择最佳方案: 例1、某校实行学案式教学,需印制若干份数学学案。印刷厂有甲、乙两种收费方式,除按印数收取印刷费外,甲种方式还需收取制版费而乙种不需要。两种印刷方式的费用y (元)与印刷份数x (份)之间的函数关系如图所示: (1)填空:甲种收费方式的函数关系式是_______ ____。 乙种收费方式的函数关系式是_______ ____。 (2)该校某年级每次需印制100∽450(含100和450)份学案, 选择哪种印刷方式较合算。 例2、某校一名老师将在假期带领学生去北京旅游,甲旅行社说:“如果老师买全票,其他人全部半价优惠,”乙旅行社说:“所有人按全票价的6折优惠,”已知全票价为240元,设学生人数为x ,甲旅行社的收费为甲y (元),乙旅行社的收费为乙y (元)。 (1)分别表示两家旅行社的收费甲y ,乙y 与x 的函数关系式; (2)就学生人数讨论哪家旅行社更优惠; (2)根据一次函数的增减性来确定最佳方案: 例3、博雅书店准备购进甲、乙两种图书共100本,购书款不高于2224元,预计这100本图书全部售完的利润 甲种图书 乙种图书 进价(元/本) 16 28 售价(元/本) 26 40
总体部署及主要施工方案的选定 (一)总体部署 一)根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素,以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 二)本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。 三)方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 四)加强计划的平衡安排,特别是用料(包括设备周转)计划,要力求详尽、准确,杜绝停工待料现象,并根据每日、每周完成作业计划的实际情况,及时调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路,关键工序的施工作业。 五)配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。 六)密切与各合作单位的联系协作派专人对口,及时互通信息,保证施工顺利进行。 (二)主要施工方案的选定 一)模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系:地下室采用钢、木混合体系(Ф48无缝钢管、50×100mm方木),主体采用碗扣式脚手架及早拆体系,模板材料主要采用塔吊进行运输。 二)钢筋工程:钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主,Ф20(含Ф20)以上钢筋接长采用直螺纹连接。
三)砼工程:本工程砼均采用清水砼浇筑工艺,所有的砼均采用商品混凝土,浇筑以泵送为主,塔吊输送为辅,输送泵主要用于浇筑梁、板等构件,塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。 四)外脚手架工程 本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架,密目式安全网维护。 本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护; 五)主要机械设备选用:垂直动输为1台塔吊(臂长为55米)、1台施工电梯、1台物料提升机,砼输送泵2台(其中一台备用),砼布料机1台(半径28米),钢筋调直机1台,弯曲机2台、切断机2台,闪光对焊机1台,钢筋直螺纹连接设备3套。 (三)总工序安排 一)基础工程工序安排 验槽(含修整基坑)→承台及筏板→底板迎水面防水及保护层→基础钢筋→基础模板→基础砼→地下室结构施工→地下室外墙防水→地下室外墙外侧土方回填。 二)主体结构工序安排 本工程每层分两个流水段进行施工。 楼面放线→绑扎墙柱钢筋(专业工种予留予埋)→墙、暗柱钢筋验收→支墙、暗柱模板、浇筑砼→支梁板模板→绑扎梁板钢筋(专业预留预埋)→梁板钢筋验收→浇砼→养护 三)砌体及装修 砌体工程随主体由下至上进行,装修在有工作面的前提下提前插
鑫源科技有限公司供应商的选择
方案
第七小组 总经理: 副总经理: 总经理助理: 公司精英: 目录 一、公司概况 二、公司的经营管理状况 三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析
四、解决问题的方案 五、方案实施的保障条件 六、方案实施的成本效益分析 七、公司的发展前景 一、公司概况 1、鑫源科技有限公司成立于1998年,位于广东省佛山市顺德区,主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业,注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展,在建立企业制度的基础上,建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 “秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。 2、公司理念:(1).遵纪守法,诚信经营,创造财富,造福员工,回报社会。 (2).对客户--为客户提升企业形象,促进产品销售,扩大品牌影响力。 (3).对员工--尊重员工,关心员工,让员工在工作中得到发展
和快乐。 (4.)对生产--以设计为导向,用精良设备,选优秀员工,优化管理来保证生产顺利。 (5.)对产品--以零缺陷产品为最终目标,追求高质量产品,创名牌产品。 3、核心价值观:客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。 尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物。 成就感:共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心。 不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失败,永不自满,保持开放的思维。 4、组织结构
金链的安全等,保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力,较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划,实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。 三、存在的问题及原因分析 1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格,忽略了质量、交期、服务等其他因素,使总成本上升。 2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件,但整体实力不足,不能与企业长期合作,致使供应链管理成本升高,也阻碍了企业的长远发展。 3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为,导致供应商选择不当,并使得企业利益受损。 4、在合作过程中一味地压低价格,没有给供应商留有适当的利润空间,致使供应商不愿与企业长期合作。 5、在合作的过程中,企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息,致使合作双方不能共享利益。 6、供应商绩效评价的频率过低,企业不能及时指出供应商的供应绩效,难以帮助供应商进行产品和服务质量改进 四、解决方案 1、建立完善的供应商选择制度并积极落实,以供应商选择制度规范供应商选择工作 2、建立供应商初审和复审体系,对候选供应商进行初审、复审等,确保入围的供应商能够满足企业要求。 3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作,防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。 4、对合格供应商必须开展质量认证工作,确保供应商具备长期履约能力 5、与供应商建立合作伙伴关系,双方互相信任,为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系 6、建立完善的供应商考核体系,及时考察供应商的绩效,对供应商进行评价和管理,以发现供应商工作的不足,并督促其改进 供应商选择流程图