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中小企业财务会计人员绩效考核实践探讨

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中小企业财务会计人员绩效考核实践探讨

作者:李晓灿

来源:《中国经贸》2015年第10期

【摘要】现代企业管理中绩效考核是个有效的管理手段,也被多数企业在管理实践中不

断改进应用。本文作者在从事财务部门人员绩效考核的管理过程中,不断遇到诸如考核流于形式、考核不客观、考核不重过程只重结果等问题。经过长期观察与研究,作者认为考核存在的上述种种问题既来自于参与考核的各方主体,也来自于企业本身。本文通过指出问题、分析问题后,提出了切合企业实际的绩效考核方法,并希望能够落实到实际工作中,提高财务人员绩效考核的效率。

【关键词】绩效考核;财务人员;问题;方法

绩效考核是现代企业管理中经常被采用的一个管理手段,而财务部门的日常管理中也离不开绩效考核这一方法。财务部门的绩效考核是企业整体绩效管理中的一个重要组成部分,是构筑财务部门人员梯队、培养企业财务部后备力量、选拔优秀的财务管理人员、落实企业利益分配等多项管理工作的基础。企业管理实践已经证明,绩效管理是提高管理效率的一个有效手段。因此,作为企业核心部门的财务部,更应该重视绩效管理工作,在实践中不断提高绩效管理工作水平,以营造一个高素质、高效率的团队,推动企业整体战略的实施。

一、企业财务人员绩效考核的特点与难点

1.财务人员绩效考核的特点

企业财务部门的工作专业技术性较强,在许多企业中财务部不同岗位的分工较细,绝大部分工作无法量化,工作内容多有重复性。这些工作特性导致财务人员的绩效考核没有标准化的考核内容可以参考,有时需针对不同岗位设置不同的考核内容。

2.财务人员绩效考核的难点

因为财务部绝大部分工作无法量化,导致考核结果无法以客观的量化指标来衡量,许多指标的评判结果以人为判断为主。这也是财务部绩效考核中经常会遇到的实际问题,即考核者与被考核者往往会因为某一项考核结果是否公平公正而产生争执。因此,如何尽量减少人为判断、最大限度以客观量化的指标进行考核,是财务人员绩效考核工作面临的最大难点。

二、财务人员绩效考核存在的问题及形成原因分析

1.对绩效考核的认识问题

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