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提案改善报告书

廠課(若有料號/機種名稱或節省金額請如實填寫至右邊的方框內)推廣度(10%)品質(10%)(效益/獎金分配確認(提案人分配權重)小組成員確認一次性:總分等級金額簽核思考性(10%)創意性(10%)機種名稱:

Cost down 計算公式及評審權限對照表請見背面評審流程:提案人→課級主管→部級主管→(C/D功能組長)→IE→(經管)→推動委員→處級主管→推動干事→評審委員會(權 限)﹕ (9-7級) 改善確認 /可靠性驗証/金額確認 (6-5級) 匯總/編號 (4級以上)評審注意:提案類別屬于'其它'類時不需C/D功能組長確認;提案無改善金額時,不需經管確認;

評審委員會處級主管

節省_______元(RMB/月或一次性)

推動委員

C/D 實績確認C/D功能組長IE

(主管)

經管(主管)廠(部)主管

課(副)長

權重效果A(經濟性的)(40%)效果B(無形的)(40%)

獨創性(20%)評分評審主管

節省金額/流程/客戶滿意(30%)節省空間/庫存周期(10%)安全性(10%)作業條件(10%)姓名

此處須經管填寫工號RMB至年底效益划分(RMB至年底)獎金分配權重(單位:%)參與改善單位Total(預估金額)或或RMB 提案類別: □1.采購降價 □2.原物料使用效率 □3.效率 ■4.良率 □5.倉儲物流 □6.能耗 □7.其它

(一)問題描述及原因分析(二)改善對策及改善實施

(三)效果/效益(有形效益和無形效益)(請提供數據來源/計算公式/佐証資料/有圖片等資料為佳)料 號:每 月:RMB 部門 完成日期提案名稱:分機提案日期

提案人工號資位改 善 報 告 書

(2009.6.1第2版)

產品處:收件日期:提案編號:

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