我愿做急难险重工作的排头兵

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我愿做急难险重工作的排头兵

作者：霍艳

来源：《奋斗》2017年第06期

“我喜欢我的工作，我热爱我的岗位”。2004年，我加入哈尔滨市国家税务局车辆购置税征收管理分局政策法规科，成为国税队伍中的一员。为了干好工作，我不断学习各种工作相关知识，每天第一个来单位，最后一个离开单位。

前些年，分局绩效工作成效不理想，大部分人对绩效管理了解不够深，缺乏重视。为改变这种状况，我带头学习绩效管理办法，研究绩效操作系统，坚持定期向单位一把手汇报绩效工作进展情况，并在每月的局务会议上通报各部门本月绩效工作开展成效。对落实工作不力的部门和存在的问题不遮掩、不回避，实事求是，要求其认真整改；对久拖不决的部门和人员，进行通报批评。为此，有好心的同事劝我：“这种得罪人的活，你就别干了。”我认为：“绩效管理，靠的就是一个‘严’字，如果不严，绩效就没有任何意义了。领导让我管这事，看中的就是我的‘严’，我得对得起我的工作，对得起领导对我的信任。”时间长了，同事们了解到我是对事不对人，慢慢理解支持我的工作了。如今，全局上下都对绩效工作高度重视，在分局内形成一级抓一级、层层传导压力、狠抓绩效工作落实的良好局面。绩效办安排的任务，都在第一时间完成，要求报送的材料，都按期完成，彻底消除了讨价还价、敷衍了事的现象。 2016年分局各项目标任务又好又快地推进，绩效工作从哈尔滨市国税系统第七名跃升为第一名。

在车购税分局办税服务厅，常年活跃着一批“非法中介”“黑中介”，他们为了牟取非法利益对纳税人极尽误导、实行欺诈。这种现象存在十余年了，车购税分局曾对“非法中介”进行过多次治理，但每次只是清静了一阵子，过不了多久就一切恢复原状，可谓是痼疾难治。2013年

分局班子调整后，决心彻底捣毁“非法中介”。许多人都劝我别揽“烂摊子”，我却和全科的人立下军令状：“越是难的事，越需要有人去做，越能考验一个人。我们是共产党员，我们别无选择，一定要正视困难，克服困难，打赢这场战役。”最终我们通过改进办税服务以及采取防控堵截、死看死守的方法，让“非法中介”无处藏身。

2016年7月，接到电话，在老家加格达奇的母亲腰椎受伤，急需做手术。我立即赶往火

车站，买了最近的一班火车票，想要回家陪伴老人渡过难关。但此时，哈尔滨市国家税务局紧急通知，要开展车购税专项大检查。时间紧任务重，我默默回到工作的岗位，带领科室同志连夜完成相关工作。身为女儿，在母亲需要我时我无法陪在身边，心中充满亏欠和自责，但在必须取舍的时候，必然是舍小家顾大家，将工作摆在首位。感谢我的家人，对我的工作充满理解。

大家都说我是“女汉子”，其实，我内心很“柔软”。2010年年初，从新闻里了解到有一些孩子因父母患艾滋病而辍学，远离校园。我的心被狠狠地触痛了，和爱人商量后决定要尽自己的绵薄之力给孩子一丝关爱，一份希望。我和爱人每人每月拿出200元工资来帮助这些孩子。没想到女儿知道后也表示要帮助有需要的人，她把自己的零用钱攒起来，每月给彝族小朋友捐助