鲁班软件使用学习总结

鲁班软件使用学习总结

转化各种构件的一些应用技巧

1)、通用部分：在转换各个构件的时候,在调进cad图形后,可以先用灯泡关掉所有的cad图层,然后用带勾的灯泡打开你想转化的图层,直到你用此灯泡看不到你所要转化的图层,这样可使想要转化的构件清楚化并且构件完整不会遗漏(既只显示你所要转化的图层,用这种方法还可以避免漏选图层)

2)、轴网：在转化轴网时,只选择主轴网的轴线,(不是选择图层,是要全选所有的轴线,其他附轴不用选,转化成功后再添加就好了).

3)、梁(包括地梁)：在转化梁时在打开梁边线和标注线的时候,最好一次只打开一个图层直到点那个带勾的灯泡看不到梁边线和标注线(此时一定要留意有几个梁边线的图层和标注线的图层,以防在选择这些图层时漏选)；如碰到有的梁没有标注梁名和和截面信息(这种情况一般是此种梁较多且在施工说明中同一说明了此种梁的尺寸和界面),此时只需用梁的标注层给他加上梁名和截面尺寸就可以了(当然了,只需一个梁有截面尺寸就可以了,其他只需梁名称就好了.当命名好一个位置的梁名称后,其他地方的只需按着ctrl键把梁名称拖过往就可以了。

如何查看工程是用何版本软件做的

假如我们想看一个土建工程是用土建软件什么版本做的,可以在这个工程的文件夹下找到lubanproj.alqy这个文件,然后双击是打不开的,或者打开是乱码,我们点打开方式选择解压缩文件方式打开,打开后如下图,然后选择

\lubanproj.xml双击后出现一个网页,里面有工程具体信息,包括何时用什么版本创建,创建时间以及用何版本软件修改过等等.

关于CAD图导进鲁班的图纸看不到标注或文字的原因以及解决方法

碰到如标题这种情况首先我们应该查看下CAD中的图纸能否看的见文字或标注,假如没有,原因如下

1.文字图层或标注图层被封闭,解决方法是打开图层显示

2.CAD字体库中缺少字体,解决办法是将字体存放在FONTS目录下,字体库

论坛有下

3.设计院在设计图纸时使用天正插件,解决办法,安装天正插件7.0(留意低版本的话可能也会看不到)

4.在有字体的情况下没有选择相应的字体,导致出现中文显示不了或者乱码,解决方法是在打开图纸选择字体时选择gb或者hztxt这2种

假如CAD中显示正常带基点复制到鲁班后无法显示原因如下

1.读取信息不全,切换下楼层

2.构件显示开关中CAD未开,有时候需点封闭再打开才会有

3.字体库缺少字体,解决方法同上

4.安装天正插件7.0

如何转化多重属性块建立的轴符

某些时候我们在转化轴网的时候会发现轴符转不过来,对CAD图的轴符进行爆炸(X)后会发现轴号都变成A,这是由于设计院的人在画轴符时使用了多重属

性块的方法.首先我先先容下多重属性块的操纵步骤

1.在命令行中输进ATT,打开块属性编辑器,然后在弹出的对话框中输进值

为A,点确定在CAD中点下鼠标左键放下A 2.在命令行中输进B,弹出块定义对

话框,框选这个A然后选择一个基准点点确定

3.使用I命令插进刚才定义的块,指定一个基点,然后命令行中输进B

4.依次类推,可以输进CDEFGH.

轴符的话可以在定义完第一步后在外面画个圈然后里面的A带圈做成块,方法同上

以上做出来的轴符爆炸后里面的字母都会变成A

解决办法：

1.爆炸所有轴符

2.双击里面的字母改成设计图对应的字母

3.转化轴网

以上需要一个个改有点麻烦,但是目前只知道这个办法,假如谁有更好的办法希看能一起分享

关于CAD图中梁的转化题目

有些设计院设计的图纸，我们拿到CAD电子图后，在转化梁的过程中，就算我们正确地用鲁班软件的三种方式来转化，但却转化不了，这种原因很可能是CAD图的标注尺寸和实际的软件丈量的尺寸不符，故通过"SCALE"(比例缩放)命令，使图纸的标注尺寸与实际软件丈量的尺寸一致，这时再选择梁转化，应该是可以转化的.

如大部分的梁尺寸标注和画的相同而仅一部分不同，可以使用转化梁中的第二种进行转化，这样软件会按梁的标注为准进行转化，忽略图形上的一些偏差(当然假如部分比例相差还是需要手工调整的)

如何快速设置基础梁加掖部分.

可以先布置好相应的梁,再在梁加掖的两边,用软件中的布满堂基命令,沿着梁两边画相应的尺寸,然后运用满堂放坡命令,并在满堂中套进相应的定额,即可达到目的.

实际上能使用自定义断面绘制出加腋梁的断面最好。假如不能绘制出，可以在加腋处布置个加腋梁的断面。具体的看下面的动画。

打开CAD图纸时经常出现"未找到字体×"的提示怎么解决?

第一种方法：可以下载完整的cad字体库添加。(不建议使用，由于字体太多)

第二种方法来尝试一下：首先打开C：/lubansoft/lubande2008/font(默

认路径),里面有一个鲁班HZTXT.SHX字体文件,这个是鲁班提供的一个中文字体文件,复制出一个复件HZTXT.SHX；然后将复件HZTXT.SHX重新命名为所缺少的

字体库名称,最后,将这个新文件复制到C：/Program Files/AutoCAD

2006/Fonts(默认路径)字体文件夹里面,这样在cad程序和鲁班的程序里面都不会出现乱码了。

此技巧之延伸篇

在打开时总是要选择字体替换，比较麻烦。可以在cad中进行如下设置，

就不用在进进时多次点击替换

土建版本中,在清单模式下套好清单和消耗量定额,然后将算量模式改为定

额模式,发现所套定额消失(上海2000除外),如何解决?

答：算量模式从清单改为定额，软件默以为上海2000定额。因此会出现所套定额消失的情况。

解决方法：工程文件另?*?两ǘǘ畎妫?冒姹敬蚩?泶婧蟮墓こ蹋?诠こ躺柚弥校?ǘ羁饧凹扑愎嬖蚋奈?钡丶纯桑ㄈ砑?晕?虾?000定额库)

对于坡屋顶的处理

这一块基本上所有的软件处理起来都不是很完美。鲁班提供的处理方式，

是在学习了天正的布置方法并加以改进。这样比较完美的处理了坡屋面。但是

依然是存在一些题目。比如屋面布置好后，与之相对应的梁、强与装饰的提升。其中梁的提升做的比较完美，可以自动打断并随坡屋面板提升高度。相对应的

墙和天棚装饰就不是太完美。墙必须先打断再提升，而屋面必须全部删除再?*

菝姘逄嵘?ㄕ庋?囊庖逶谟谠诩扑闾炫镒笆蔚氖焙蛞?油怀銮矫娴牧翰啵?

在这里提供一个相对简便的方法来处理墙的打断与提升的题目。

具体的做法分为一下几步

1、天生屋面轮廓线。(这一步根据软件的提示很轻易做到)

2、天生屋面板。

3、隐躲所有图层，只显示板所在图层。并复制屋面板并粘贴到其它位置。

4、炸开板

4、将炸开的板的边线，使用线变墙，使之变化为0墙

接下来可以随板调整高度，或者将墙的高度调整至完全突出屋面并设置计算规则为计算下布。需要说明的一点是墙面的装饰会读取到墙的中心线，所以是不用管它的。最后将刚才复制出往的板移动回来就可以了~

斜墙(不与地面垂直)怎么布置?斜墙的墙面装饰怎么布置?

用斜板来布置，装饰用布天棚来自由绘制，然后用天棚随板调整高度,在斜墙的位置布置一个0墙,不然不能形成房间装饰。

如何计算双坡屋面四周的女儿墙的内墙粉刷

由于双坡屋面两边山墙处的内墙粉刷不是一个矩形的，所以直接套内墙粉刷算出的量是有错误的。可以利用四周的女儿墙在其定额实体中多套一项粉刷定额(实体计算支持m2、m3)，然后在附件尺寸中选择与斜现浇板相交时计算部位为"上部"即可。同理，也可以计算出斜板下部内墙粉刷的工程量。

如何快速图中反查到计算不过往的构件?

计算出现死机状态，把软件封闭后，在工程文件夹中找到callog.txt,上面记录了构件的id号。打开出错工程，在命令行输进findobj，输进h，把

txt上面记录的最后一个id输进进往就可以知道是哪个构件有题目了

报表为什么无法反查?

假如工程是用14.0版本之前的版本创建和计算的，私服论坛则在新版本中必须再次进行计算，才能在报表中应

用反查功能；假如工程是用14.0以后版本计算的，但仍然无法报表反查，则检查是否修改过"*.eng"

文件的名字，导致"*.eng"文件名与属性里面的内容不匹配，若曾经修改过"*.eng"文件名，则将其

恢复为原来的工程文件名即可(注："*.eng"文件不可擅自修改)。

计算有出错构件、计算不过往完全解决法！

假如计算完毕后提示计算有出错构件，解决办法如以下几点：

1.打开计算日志，找到这个出错的构件，删除后重新布置

2.把这个构件移动一下再进行计算

3.在计算前先用正当性检查检查不符合规定的构件并改正后再计算

4.计算前先区域整理

5.切换计算模式：工具-计算设置-高级-CAD造型器，(默认ACIS造型器也就是布尔运算)换成CAD造型器就能计算过往

假如碰到计算不过往的情况解决办法如下：

1.打开Callog.MDB文件，选择LOG2，找出最后计算的构件，也就是计算不过往的那个构件，查看他的编码，传奇私服然后回到鲁班命令行中输进findobj回车H回车，输进构件编码，回车，软件自动找出这个出错构件，然后删除重新布置。

2.假如整层计算不过往的话使用分层计算看看能不能计算过往

3.使用单核计算(删除计算结果重新计算)

计算或三维时,软件会长时间的处于"处理状态"的一种解决之法

此题目极可能是由于建模时,图形离坐标原点太远,由于软件在计算或三维之前都会进行图形文件的搜索和处理,一旦图形离原点太远,软件搜索和处理过程就会浪费太多时间。

故建议在进行建模时,将图形轴线定点在坐标原点(即在建好轴线后直接回车,或移动到0,0,0坐标点)

不关属性定义框，进步我们布置构件的效率！

大家有没发现，我们封闭属性定义框的时候软件都要刷新一段时间的(构件多时会更加漫长)，这样很影响我们的效率！实在我们可以不封闭属性定义框，只需把它拉到一边往，然后就可以继续其它操纵了(假如新建了构件，则只需切换一下属性工具栏里的构件列表就可以了)。

软件里还有很多地方可以作类似操纵的，如搜索，正当性检查等。

关于地下室层高设置以及构件标高设置

发现很多用户的地下室构件标高都设置错误导致整体三维显示的时候1层和地下室层错开.

正确设置：1.地下室层高应该与的上层设置方法一样,不要设置成负的

2.地下层中的构件标高也应该与地上层的一样,千万不要设置成负的,否则会造成断层

3.只有基础层的构件需要调整负的标高,基础层层高设置为0

关于如何批量偏移柱子的处理方法

1：封闭干扰图层，传奇一条龙只留下需要偏移的柱子图层，框选中需要偏移的柱子，点击选中任意一个蓝色的方框，按一下空格，鼠标拉向你需要偏移的一侧(可以使用正交或极轴)，输进偏移间隔即可；

2：制作一个需要偏移定位的参考点(可以直接用正交或极轴绘制辅助线)，封闭干扰图层，只留下需要偏移的柱子图层，在命令行输进"M"，框选中需要偏移的柱子，选择一个基点，点击偏移所确定的参考点；

3：对于柱子中点斜向偏移的情况可以先在"极轴追踪"中设置增量角(相对

于X轴的偏移间隔)，打开极轴再用1和2的方法处理

4：对于一些不好确定角度的斜向偏移可以用"@间隔角度"绘制一个辅助线，再在命令行输进UCS-E-选择这条辅助线，打开正交再用1和2的方法处理

解决CAD窗口打开的小巧门~

打开CAD时,在一个文件下只能打开一个窗口,打开第二个窗口时提示封闭

上一窗口,解决方法：在工具---选项--系统--单个件兼容模式前的勾往掉就OK

了

如何提取建筑的边界长度(与外墙外边线不一样)

如何快速的得到建筑边界的长度，包括阳台等其他构件(其本身的值有可能和外墙外边线的值是不一样的)，那么如何提取这样一个参数呢?

如图1.

我们可以在用rec命令画一个矩形，留意该矩形要包括整个的图形。然后

用bo命令形成相应的面域，这时我们所需的边线就形成了，把它移动出来，并用编辑其他项目提取它的长度就可以了。

鲁班土建算量计算出错

在鲁班土建算量中构件布置没有题目，但是构件计算出错，可以在工具里

面的计算设置中的高级里"造型器的选择"，切换另外一种，重新计算一下试试！

属性破坏的解决办法(12.0.0到15.0.0各版本)

土建12.0.0到13.1.0版本假如打开工程提示打开属性文件失败，那么可

以用如下办法解决：

(建议先将题目工程文件夹复制备份一下)打开题目工程的文件夹，将文件

夹中lubanproj.xml和lubanproj.alqy两个文件删掉，再把

lubanprojback1.xml和lubanprojback1.alqy两个文件中的back1往掉即可

(假如你的工程是用较低版本做的，可能没有.alqy文件)。修改时请留意一定

要保持两个文件的修改时间要同步。

土建14.0.0到15.0.0版本的工程假如属性破坏或丢失了，那么可以用如

下方法解决：

1.打开工程文件夹，里面有工程的备份压缩文件，将时间最接近的那个备

份压缩包复制出来，解压后可以使用。

2.假如以上办法不能解决，可以将工程文件夹下的属性文件删除(以工程名称开头，eng为后缀的文件)，然后找一个属性没有破坏的工程，将此工程的这

个属性文件复制到题目工程的文件夹下，并将其重命名为题目工程的原名。

3.或者假如属性丢失了，可以新建一个工程，设置和源工程相同，然后用

属性导进的方法将题目工程的属性导进到新建工程中，并将题目工程文件夹下

的dwg图形复制代替新建工程中的dwg图形。

出现"当前命令没有结束，不能切换楼层"时如何处理?

在进行楼层切换的时候没有使用任何命令，软件会提示"当前命令没有结束，不能切换楼层"，这是由于中了CAD病毒，有两种处理方法：

1、使用较新的CAD病毒专杀工具，或通过搜索命令在电脑中搜索acaddoc.lsp的文件并全部删除

2、点击"工程"-"楼层选择"-选择相应的楼层，可以进行楼层的切换。

如何快速布置构件

1、将蓝图用数码相机拍摄下来

2、在鲁班软件中点"工具"-图片-调进图片

3、命令行输进DI命令量1-2轴间隔，假设为A

4、假设1-2轴轴距为3000，我们设为B

5、计算比例B/A=C

6、命令行输进SC比例缩放命令，再输进比例C，回车

7、根据图纸，将新建轴网

8、将轴网插进到1轴与A轴的交点

9、定义构件，描图就可以了！

鲁班土建单数字命令快捷键以及使用快捷键时出现致命错误原因及解决方法

鲁班所有的布置构件命令都有快捷键，大多都是组合键，但是其中有很多单数字命令非经常用

如：0属性定义

1名称更换

2平面显示

3三维显示

4构件删除

5构件移动

8可视化校验

在命令行中直接打对应的数字回车就能启动这个命令

但是在很多情况下输进数字回车软件会出现异常错误自动封闭，出现这一情况的原因是必须回复默认设置后再使用数字化命令。

方法：在左边中文工具栏空缺处点鼠标右键，然后点击数字命令设置，在弹出的对话框中点击右下角的恢复默认即可，然后确定

这样就可以使用单数字命令了，记住常用的一些单数字命令能进步绘图速度。

在鲁班中快速布置构件的方法一

大家在进行图纸布置的时候，经常会碰到梁或者墙很多的情况，使用"连续布置"命令时经常很难搜寻，还有些时候会发现出现在属性定义的时候遗漏的梁或者墙，重新进进"属性定义"进行设置比较麻烦。大家可以使用一些快捷命令

进行设置：

例如：

一：属性中已经定义KL1，现在需要进行布置。直接在命令行中输进BKL；提示"输进构件名称,断面尺寸："，输进KL1(留意大小写)。这样就可以进行

KL1的布置了。

二：属性定义的时候遗漏梁KL1，现在需要进行布置。直接在命令行中输

进BKL；提示"输进构件名称,断面尺寸："，输进"KL2,250*400"，(留意大小写

和英文状态)。这样就新建了一个截面是250*400的KL2并且可以进行构件的布置了。

轴网、轴符转换不过来解决办法

有时图纸轴符转化不过来，假如整体炸开，出现轴符整体改变为同一轴符！

解决办法：炸开时，只选择轴网部分，不选择轴符，轴网转化成功后，通

过布置轴网中的图中量取命令，选择相对的轴网，重新布置就可以解决了，轴

符名称做相应的更改，但鲁班里轴符的主要作用是反查工程计算和设置出题目。

关于外部参照图形无法爆炸解决办法

很多CAD图纸都做成连体块，然后再做成外部参照，这样是无法用X命令

进行爆炸的，带基点复制的时候就只能把很多做在一起的图纸一起复制过往，

而且无法进行CAD转化。

解决方法：在命令行输进XR(外部参照治理器)，打开后选择这个外部参照，然后点击右边的绑定，在点确定，接着对这个外部参照进行爆炸，会发现这个

外部参照已经被炸开了，接着就可以进行带基点复制以及CAD转化了。

关于相似工程重命名的方法

很多用户工程做多了，会碰到两个甚至两个以上很相似的工程，那么为了

不重复建模节约时间，我们可以用以下方法操纵。

首先复制源工程文件夹，将复制过来的文件夹重命名(如1#楼改成3#楼)，并将文件夹内所有的"1#楼"改成"3#楼"。留意：其他符号不要改动或删除。

然后，(1)假如是14.0.0之前的版本，那么可以直接使用记事本的格式打

开工程文件夹下的lubanproj.xml文件，点击编辑-替换，将源工程文件名(1#楼)替换为新工程名称(3#楼)，保存即可。

(2)假如是14.0.0之后的版本，那么我们已将lubanproj.xml放进了lubanproj.alqy文件中。您可以在工程文件夹下找到lubanproj.alqy文件，

右击--打开方式--选择压缩文件治理器打开(不需解压)，会看到有

lubanproj.xml文件，双击打开(IE的格式)，点击查看-源文件(记事本的格式)，再点击编辑-替换，将源工程的名痴规换为新工程名称，保存即可。

CAD小技巧之提取复杂三维实体表面积

当您想提取一个三维实体的表面积但又不破坏这个三维实体有什么好办法呢?

您可以在solidedit回车F回车C回车,然后选择这个实体表面,回车,选择一个基点就能复制出这个表面了,然后选择这个提取出的表面点鼠标右键选择特性,就可以看到他的面积和周长了.

PS：假如这个三维实体的表面积在一个平面中,则直接可用直线绘制一圈用特性查看即可,上述方法可以用来查看非平面的表面积.

特别声明：

1：资料来源于互联网，版权归属原作者

2：资料内容属于网络意见，与本账号立场无关3：如有侵权，请告知，立即删除。

鲁班算量软件运用的体会

鲁班算量软件运用的体会 近期，对新典会所工程运用鲁班算量软件进行计算机计量，感受颇多，很有必要记录下来与公司各位同事探讨，希望借此有助于大家从繁重的计量工作中解脱出来。 由于是初次使用鲁班算量，好奇与疑惑兼而有之，故在操作中做了颇多“错误”尝试，如在同一个位置画几个相同的构件，看是否影响结果，或直接用CAD命令进行构件复制，镜象看是否有效等等。因此，时间上利用的不是很紧凑，但我还是在差不多2天的工作时内完成了结构的录入。当然，我所谓的录入，并不是将一个完整的三维模型展现给大家，只是借此得到我所需要的工程量数据。正常情况下，通过手工计算这些数据至少是一周左右。而对于我而言（因为我对计量并不熟练），可能会需要二周时间才能完成。 我认为，鲁班算量软件的优势在于以下方面： 1、如果有设计图电子文档，在模型建立上效率会大大提高，也就是说计量时间会大大缩短。 2、通过手工计算工程量，需要计量的人思路清晰、熟练才可能较快速的计量完成和减少错误，一旦出现错误，返工量一般都是连锁性的重算，费时费力。而计算机算量对人的算量思路要求较低一些，看着图纸就能输入，一般不会发生计算错误，修改数据从原始数据更正即可，不需重算。同理，复核时，只需对照图纸复核，没有看不懂计算书的尴尬。

3、对鲁班的此版算量软件，我认为已经具备了良好的可操作性，与以往的鲁班和其它算量软件比较，对话界面较易懂，通过短时间的培训，大多数人应该都可接受。 4、对不规则和复杂的图形，软件计量的优势是不言而喻的。如会所的复杂坡屋面，手工计算单是想像都是很复杂，输入图形软件计算输出结果我大概用了半个小时，比以往用平面面积乘坡度值精确度应是不容置疑的。并且模型输入后，外墙长度、内墙长度、建筑面积等都可提取数值，也许就某一层模型输入的过程与建面计算相比，时间上是无优势可言，但每一个计量数据的累计计算时间相加比一次模型输入的时间肯定是大大超过。 其实，在没有用到鲁班算量以前，我就已经采用CAD计算建筑面积和需要的图形信息，类似于中远两期西块环境工程这样的工程没有CAD辅助根本是无法快速准确计量的。CAD的应用远不如鲁班目前的这版软件功能齐全和方便，所以我肯定是很乐意和高兴能把这款软件用到工作中。但它只是一个辅助工具，如何最大限度的发挥它的优势，还要看我们如何来运用和认识它。 首先，它不是万能到输入一套图纸就自动出结果，虽然软件配备了定额，但通过我的应用，我认为暂时我们利用的重点放在计量上，一切跟随自身的计量思路来操作更能事半功倍。举例说明，底板的综合定额需要考虑埋深的问题，有可能在某个标高把底板剖成二层分套两只定额，那么我们的建模也要两次，这显然在模型的输入上有难度。而出现分套两只定额的情况也是出现集水井或局部承台加深，如加大

生产经营工作汇报

生产经营工作汇报 【篇一：2013年生产经营工作总结】 新疆兵团水利水电工程（集团） 可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结 项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领 大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据 项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺 利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程 顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下：一、工程概况 总装机容量54 mw。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间 长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m。 二、人员配置 我项目部现有管理人员24人，后勤保障人员5人，其中技术管理人员15人，现有隧洞施工队2个共计52人，桩基施工队1个共计18人，厂房施工队1个共计23人，明爆施工队1个共计9人，机械施 工队1个共计17人。 三、机械设备 空压机5台，铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、 翻斗车3辆，现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750 拌合站两套、打桩机5套，及部分小型施工设备。 四、主要工作 1、生产经营情况 交通洞进口及便道工程完成土方明挖271824m3，石方明挖 58324.57 m3，土方回填5527.72 m3，完成产值为478.3万元；边 坡喷锚支护完成20m2，隧洞洞身开挖完成4m，产值为2.1万元； 及所有临时设施，产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工 程完成1号2号施工支洞土方开挖103600 m3，石方开挖4500 m3，施工临时道路完成1号及2号临时道路共计11450 m3，产值为155 万元；钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3，产 值为186万元；边坡喷锚支护完成210m2，隧洞洞身开挖完成5m，

鲁班造价软件使用技巧

鲁班造价软件使用技巧 在建筑行业中高效率的电算方式已经占据了很大的市场并成为一大趋势，这也是将来建筑业的发展方向。计价软件也是电算潮流中的一种。 如何实现鲁班算量导入鲁班造价？ 【问题】：鲁班算量数据是可以直接导入鲁班造价软件中的，那么该如何操作呢？ 【解决方法】：鲁班算量导入鲁班造价前需要输出一个.tozj的文件。先在算量软件中套好清单或定额，工程量计算完成后，在算量软件的菜单栏中，点击“工程”-“导入导出”-“输出造价”，输出成造价文件*.tozj格式的文件。利用输出的文件，可实现算量数据与造价软件的共享。 *.tozj文件输出后，在造价软件中新建单位工程，点击“算量文件”把此文件导入后就可以生成根据工程量数据编制的预算书，如要增加或删改可在预算书的“算量”内增、删或修改*.tozj文件。避免琐碎无效的重复录入工作，提高工作效率。 例如：一个工程的土建和钢筋算量可以直接导入到造价软件中形成一份预算书。只要在造价软件中新建单位工程时，点击“算量文件”把土建和钢筋生成的.tozj文件一起导入，便可直接生成工程量预算书，如有遗漏也可在预算书的“算量”内增加.tozj文件。 Excel报表导入鲁班造价 【问题】：非鲁班软件输出的工程量报表要导入鲁班造价软件中可以按照报表的内容先输入定额，再在定额的工程量列输入工程量，但是这样工作的效率很低。 【解决办法】：鲁班软件为了节省录入清单定额字目的时间，加入了文件导入的功能，此导入方式支持两种格式分别是Excel和Access。 具体的操作方法是在预算书中选择Excel命令后，弹出对话框选择要录入的报表进行导入，在此需要注意对导入列和导入行进行匹配（图1的步骤1和2），若无匹配需进行手 动匹配。进行选择时可以选择多行（支持Ctrl、Shift多选），通过右键命令进行操作，这样可以大幅度的提高工作效率。 图1

鲁班奖案例

中铁十局济南市滨河新区清雅居公租房一期 1#楼工程 荣获鲁班奖（国家优质工程）案例济南市滨河新区清雅居公租房一期1#楼，位于东沙王路以东，黄岗路以西，虹吸干渠以北，太平河以南。建设单位为济南市小清河开发建设投资有限公司，勘察单位为济南市勘察测绘研究院，设计单位为山东同圆设计集团有限公司，项目管理单位为山东同圆项目管理有限公司，监理单位为山东众成建设项目管理有限公司，施工单位为中铁十局集团济南铁路工程有限公司。 本工程总建筑面积35530.03平方米，地下2层，其中-2层为菜市场，-1层为自行车库；地上33层，其中1-2层为公建，3-33层为住宅。本工程标准层（住宅）部分东西总长80.25m，南北总宽

14.10m，该工程±0.000处标高相当于绝对标高26.200m，屋面相对标高92.40m，室内外高差0.45m，结构总高度92.85m。基础形式为灌注桩+筏板，结构类型为主楼抗震墙结构，裙房框架结构，抗震烈度6度，耐火等级一级，设计使用年限50年。 本标段主要施工内容为建筑工程、装饰工程和安装工程。建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，场地特征周期为 0.45s，地下室防水等级为二级，结构设计使用年限50年。抗震设防裂度为6度，设计地震分组为第三组。 地下室防水采用4+3厚SBS防水卷材，屋面防水采用4+3厚SBS 防水卷材；外墙保温采用45厚挤塑聚苯板，屋面保温采用55厚挤塑聚苯板。 本工程于2011年8月6日开工建设，2013年12月01日竣工，2014年1月19日竣工验收。工程概算投资1.12亿元，竣工决算造价1.11亿元。 济南市清雅居公租房是济南市目前最大个公租房项目，是济南市保障性住房的重要组成部分，是济南市重点工程之一，建成后可以提供6014套房源。户型方面，该项目包括两室一厅和一室一厅，房源中50平方米及以上房屋比例占到总套数的97.8%。其中，60平方米户型的公租房有2222套，50平方米的公租房3660套，40平方米的公租房132套。 清雅居周边配套也相对完善。公租房设计建设大型地下停车场，停车位1200余个，其中一期建设停车位564个，二期建设停车位638

鲁班软件命令快捷键

鲁班命令快捷键 序号名称快捷称呼序 号 名称快捷称呼 1 新建Ctrl+N 1 属性定义0 2 打开Ctrl+0 2 名称更换1/F6 3 工程设置Ctrl+P 3 平面显示 2 4 保存Ctrl+S 4 区域三维 3 5 平面显示Ctrl+shift+E 5 构件删除4/F4 6 直线轴网Ctrl+ait+9 6 构件移动 5 7 弧线轴网Ctrl+ait+C 7 构建延伸 6 8 移动轴网Ctrl+ait+M 8 构件闭合7 9 删除轴网Ctrl+ait+S 9 可视化校验8/F5 10 增加主轴Ctrl+ait+A 10 工程量计算9 11 伸缩轴网Ctrl+ait+X 11 对象捕捉F3/F9 12 旋转轴网Ctrl+ait+H 12 正交开关F8 13 更换轴名Ctrl+ait+N 13 极轴开关F10 14 独立基础Ctrl+ait+o 14 平台切换F11 15 满堂基础Ctrl+ait+J 15 格式刷F7 16 条形基础Ctrl+ait+T 16 调入CAD文件Ctrl+NUMPAD9 17 设置边界Ctrl+ait+K 17 清除多余图形Ctrl+shift+F9 18 绘制基梁Ctrl+ait+p 18 转化柱状构件Ctrl+shift+F3

19 轴网变梁Ctrl+ait+R 19 转化墙体Ctrl+shift+F2 20 点击布柱Ctrl+ait+0/10 20 转化梁Ctrl+shift+F7 21 绘制墙Ctrl+ait+7/20 21 转化出挑构件Ctrl+shift+F8 22 轴网变墙ait+I/21 22 报表查看JSbb 23 线段变墙ait+k/22 23 表格计算Ctrl+NUMPAD0 24 布填充墙ait+M/25 24 本层建筑面积Ctrl+NUMPAD1 25 绘制梁Ctrl+ait+4 25 面积系数Ctrl+NUMPAD2 26 楼板楼梯Ctrl+ait+1 26 梁板折算Ctrl+NUMPAD3 27 门窗洞口Ctrl+ait+8 27 动态输入F12 28 布屋面Ctrl+shift+M 28 合法性检查和修复Ctrl+NUMPAD8 29 墙布挑件Ctrl+ait+3 29 工程量计算Ctrl+NUMPAD9 30 形成面积Ctrl+F3 30 收索Ctrl+F11 31 布天井Ctrl+F2 31 属性定义Ctrl+y 32 布点构件Ctrl+ait+6 32 构件闭合Ctrl+ait+G 33 变斜构件Ctrl+shift+J 33 增加夹点Ctrl+5 34 复制构件Ctrl+shift+C 34

企业经营工作总结

企业经营工作总结（一） XXX 分公司2013 年经营工作总结在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，XXX 分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好的发展势头。 一、2013 年经营工作总结 1、经营工作取得新的成绩 2013 年XXX 分公司预计将完成经营收入XXX 万元，超额完成年度计划。今年的收入增长是在XXX 服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX 多万元；四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX 多万元。 2013 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度 增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务

2、强化管理，规范经营取得新的进展从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必经之路。2013 年XXX 分公司进一步建立完善各 种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况，制度了新的《XXX 分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，做到公司管理有法可依、违章可究，保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划，收入和利润指标分解至各项目负责人，每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度，9 月末，根据计划的执行情况做出调整计划，致使计划可行，顺利完成全年度计划。三是财务报销制度完成了三次修改，每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。四是制定了POS 机的管理办法，确保收入和资金的安全与完整。五是每年坚持10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点，确保资产的安全与完整。六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查，堵漏保收。七是做好债权债务清理，每月核对，年末询证，无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效。对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施，不断完善管理，确保了经济效益不断提高。 3、服务渠道得到取得新的拓展 2012 年底，根据集团公司的决定，XXX 分公司开展了XXX 服务工作。2012 年的各项服务工作起步较晚，到2013 年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加，导致XXX 服务工作一度出现下滑，影响了员工的积极性。随着分公司领导层的重视，分公司召开了专题经营分析会议，对XXX 上门和送修服务工作进行

鲁班奖施工经验总结

总结篇章技术经济指标 第一章前期工作 第二章方案设计、初步设计、施工图设计第三章工程项目管理 第四章基础工程 第五章深基坑及主体土建工程 第六章外墙铝合金及花岗岩幕墙工程 第七章给排水、消防、空调、通风工程

第八章强电、弱电工程 第九章工程材料设备及其管理

技术经济指标 总建筑面积m258814.41 地上面积m251148.03 地下面积m27666.38 占地面积m25800 容积率8.82 覆盖率%45.2 总投资亿元 3.46 工程造价亿元 1.6单位建筑面积成本元/m25882.9砼总量M345000每平方米面积折算砼厚度cm76.5钢材总量 钢筋型钢T T 7100 4800 每平方米钢材用量 钢筋型钢kg/m2 kg/m2 120.7 81.61 采暖总热负荷KW5800单位建筑面积耗热量指标W/m298.62空调总冷负荷KW7800单位建筑面积耗冷量指标W/m2132.62照明总电负荷KW2000动力总电负荷KW3000单位建筑面积耗电量指标W/m285.01最大日用水量m3 /日630

第一章工程前期工作 “华泰证券大厦”（原名“江苏证券大厦”），最初选址于长江路136号，由南京市计委于1995年2月28日以“宁计投资字[1995]86号”文下达《关于长江路136号综合楼项目建议书的批复》，后因该场地有些问题，重新选址于中山东路90号。南京市计委又于95年8月7日以“宁计投资字（1995）第481号”文下达了《关于同意长江路136号综合楼项目地址变更至中山东路90号的建设批复》，并由市建委于95年8月22日以“宁建开字（95）492号”文下达了《关于同意开发建设江苏证券大厦的立项批复》（占地3600m2）。 根据南京市规划局1995年1月18日下达的关于《中山东路洪武路交叉口东南角改造规划设计要点》于95年6月17日开始按占地3600m2范围征集设计方案。因场地太小显得非常拥挤，交通较为紧张，经过几番交涉将南面南汽一幢七层住宅拆除，使占地面积由原来3600m2扩大到5800m2。根据96年1月15日下达的场地扩大部分红线图及96年2月2日下达的规划设计要点，省建筑设计研究院于96年1月30日重新做了方案设计报送规划局审批。根据南京市规划建设委员会发出的会议纪要及4月6日发出的方案审查意见，省建筑设计研究院开始初步设计工作。1996年6月27日由南京市建委组织联合召开了有各专业主管部门代表参加的“江苏证券大厦”初步设计审查会，7月15日发出会议纪要，以“宁建科字（96）745号”文发出《关于江苏证券大厦初步设计的批复》，根据批复意见96年底完成了施工图设计。 95年12月2日由江苏省建筑设计研究院勘察分院进场勘察，96年1月3日提供勘察报告，96年5月2日打试桩。96年7月南京市计委批准开工，96年8月2日正式开工打桩。 水、电的增容工作是在各专业工程师的努力下用较短的时间完成

鲁班安装算量软件应用技巧

鲁班安装算量软件应用技巧 笔者使用鲁班安装算量软件从8.0版至今11.1.0版已有两年，随着实际工程中疑难问题的增多软件的处理办法也层出不穷。从鲁班安装软件角度出发，分为点、线、面三大类构件再结合CAD平台灵活性大大增强可操作性和分类明细。现在是数字时代，在高速发展的社会中只有适者才能生存。下文是笔者结合软件如何处理实际工程中出现的疑难问题的一些心得感受！ 转化图例表 在做三大类型的点构件时，“设备转化”和“图例表转化”功能非常好使，相同图形提取一次CAD二维图形分类编辑对应参数即可一步到位转化出所有点状设备。不像以前拿着铅笔在蓝图做标记一个个去统计分类。10.0版本新功能“图例表转化”很多同仁反映识别不 了设备，转化出来都是0个设备。笔者在此也探索了一段时间，总结出以下原因和解决方法。（如图2） 图2 原因：1）电子版图中图例表不符合鲁班安装软件转化的要求，软件要求图例表中的横、竖线段边框是一条整体线段；2）CAD平面图形中的图形带有其他软件绘制三维图形，导致转化失败；3）平面图中的二维设备图形与图例中的图形大小不一，在转化中鲁班软件要求图例表中图形大小、形状统一者才能识别转化，如图形不一则出现设备转化出0个设备出现。 解决方法：1）必须保持图例表线框线条整体性；2）把平面图形中的图形带有其他软件绘制三维图形用CAD中“X”（分解）命令分解图形；3）以“图2”中点取左边框内的图例重新提取平面图中的二维图形。 消防喷淋上下喷管 问题：在软件“消防”专业喷淋系统中单一转化上喷或下喷时是根据图纸所给的参数

设置即可，但是遇到平面图形中单一图形代表即是上喷也是下喷该如何处理？ 解决方法：先单独转化一个上喷或下喷设置标高，直接转化喷头完毕后，把转化后其中一个鲁班喷头移开，接着进行“转化设备”提取移开后，鲁班构件剩下的CAD二维喷头图形另设喷头高度和名称，再转化（如不按上面步骤走，不移动鲁班图形的前提下再次提取时，则会提示软件图形中包含非基本图元，编辑失败，主要是鲁班的图形导致，也就是不支持提取已转化过后的鲁班构件图形），转化后，将原来移开的喷头构件移回原来位置，最后再转化喷淋管，即完成上下喷管，这里喷淋上下喷管处理是根据喷头设置高度来完成上下喷淋短立管的生成，所以一定要操作好上下喷淋头。 还有一种方法是在转化其中一个类型喷头后，结合“显示控制”和“前置”与“后置”来完成另一种类型喷头的转化。具体操作如下： 先用显示控制把CAD“其他”图形隐藏，把喷头单独显示出，再用菜单栏工具→图片文件→后置把喷头构件设为后置，同理CAD喷头图形设为前置。进行另一类型喷头转化，（这样可以避免提取鲁班构件而转化失败的情况）。最后点击“显示控制”把所有图形显示出来，转化喷淋管即可。（如图3） 图3 管道配件 “消防”专业水系统并不复杂，但工程较大，一个地下室就有2~3万平方米甚至更大。不懂预算的人手动点统计喷头都要花半天时间，而同样图纸，第一遍和第二遍甚至更多次统

经营年终工作总结八篇

经营年终工作总结八篇 经营年终工作总结八篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是帮大家整理的经营年终工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 经营年终工作总结篇1 20xx年是不平凡的一年，在回顾20xx工作的种种经历，一切让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年！ 自李总发表《共建诚信，共铸和谐》的讲话以后，烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神，积极贯彻落实讲话内容，公司全体上下一心，齐力共进，决心在“大干四个月，争创销售佳绩”的最后冲刺中取得优异成绩。与此同时，涌现出不少的能手标兵，他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿，走在诚信经营的最前列，堪称“共建诚信，共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下，我深感自己肩上的重担和压力，我知道我要更高地要求自己。 自20xx年8月加入联通公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广大同仁共事的每一天都是

我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是最优秀的，但是我强烈愿望我是最优秀的，在公司领导的指点下，我发现了自己的不足，不断向前辈请教，这才有我今天微薄的成绩。 我的工作是渠道经营，我的工作目标是巩固既有客户，发展新客户。因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为联通的新客户。我深知，我这个工作然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。渠道外勤工作，的确不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰苦，但是在拜访的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾前进，不能有半点抱怨。 我负责的区域，很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的政策，我们的工作才能顺利进行，因此我十分注重和代理商及时沟通公司政策，公司许多新政策，新规定，我都尽量第一时间传达到每一个代理商，如果哪个代理商对政策不明确，我可以上门进行讲解。我这个工作，沟通非常重要，尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。 当然，和代理商沟通，光有耐心和细心是不够的，我们还得坚守自己的原则。有一次，我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度非常不配合，

鲁班奖规划(排版)

“鲁班奖”创优规划 编写： 复核： 审核： 中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部 二0一四年八月 目录

编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明 蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。 建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程

目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。 一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；

年度经营工作总结

年度经营工作总结 紧张、忙碌的某某年已过去，某某在公司各级领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，在全体员工坚持不懈的努力下，克服了一些不利因素的影响，完成了年初预定的经营目标。在此，我代表某某一全体同仁向公司党委、各级领导和给予我们帮助和理解的同志们表示深深的谢意！ 下面我就项目部在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下： 一、完成任务情况 1、营业收入情况：项目部某某年1－12月合同签订金额某某元，甲 方实际支付某某元，某某财年度回款率（某某）的某某%（因 某某原因未收回款元）； 2、费用支出情况：某某年1－12月预算费用支出某某万元，实际发 生费用支出为某某元，完成预算（某某/某某）的某某%； 二、完善各项规章制度，建立内部管理机制 通过对以往工作的分析、总结，某某管理班子达成共识：只有提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是项目部今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管，能办的事情有人办，务实避虚，尽善尽美，一切工作都本着为客户提供高效优质服务的原则，从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立健全了一系列符合本部发展需要的《值班经理工作制度》、《回访制度》、《电工岗位职责》、《水暖工岗位职责》、《各岗位安全职责》、《项目经理岗位职责》等多项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度，使项目部的各项工作有计划、有方法、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式，吸取其他项目部好的管理经验的基础上结合我们的实际情况，对每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 二、上下团结务实，服务意识显著提高 作为项目部，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足业主需求，在此基础上才能稳步提升经营收入，从而提高社会效益与经济效益，树立良好的企业形象。

创“鲁班奖”工程的心得体会

创“鲁班奖”工程的心得体会 在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下： 一、创建条件 1、取得相关方的支持和帮助 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。 2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系 创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。 二、创建办法： 1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。 明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。 2、注重精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到

鲁班软件常见问题解答111026

1.如果已经进行过大开挖，有部分需要在挖基坑或基槽，软件自动生成的土方的深度总是到室外 地坪，其实再挖的深度只要到大开挖的底面标高就可以了，我需要一个个去调整深度吗？ 答：软件中只要构件位置正确在计算挖土方的时候会自动和大开挖的工程量有扣减，不会发生重复计算不用另外调整高度。如图21-1大开挖下红色为基槽挖土可视化校验的实体图，红色区域即为基槽实际挖土工程量。 图21-1 2.框剪结构中，钢筋导入图形中，暗柱的装修绘制不上去？附墙柱也没有装修上去？ 答：软件中墙面装饰会自动识别柱子依附上去的。如图22-1为墙面装饰的可视化校验效果图

图22-1 3.保温层和保温墙有哪些区别？ 答：鲁班软件中直接用绘制保温层来做，保温墙可以用其他墙体来绘制工程设置中套取需要的定额即可出体积的工程量。保温层如图23-1

图23-1 4.如何怎样删除某层的全部构件？ 答：可与框选所有图形用delete键来删除，或者用构建删除命令来删除。 5.用户定义完独立基础绘制上去查看三维时，发现独立基础底标高在基础层的其他构件底标高的 下面很远。 答：一般出现此问题是高度输入错误，可以用“高度查看”来查看下构建高度如果 发现高度错误用高度调整来修改好就可以。 图26-1 6.外墙装修，上下不同，如何处理？左右不同呢？ 答：上下不同：可以在软件中外墙面的属性定义下的墙裙和踢脚里面套入相应做法来代替不同墙面装饰。如图27-1，还可以利用”绘制装饰”命令先定义各种外墙面做法，然后用“绘制装饰”后调整标高就能实现一道墙上多道装饰。如图27-2. 左右不同：左右不同的装饰也可以用绘制装饰绘制做到只绘制一半然后用另一种材料继续绘制

年经营工作总结

08年经营工作总结 2008年,营业所在事业部领导班子的正确领导下,紧紧围绕《08年度生产经营计划》和“8120”的年度目标任务，开展“三基”达标工作，夯实了车间基础管理，车间上下齐心协力，勤奋敬业，较好的完成了2008年各项工作。现总结回顾如下：一、主要任务完成情况（截止十月底） 二、工作中的主要做法

1、内部抄收 08年恰逢出现50年一遇的特大冰害冻灾，水管筏门冻坏情况很多，而且全年管线爆管次数也远远多于往年。达到30次左右，先后有青坡社区游泳池对面7#水管爆管；供水车间车间外马路处7#水管爆管；新建组铁山水DN100进水管在安居大道处爆管，水量损失5.7万吨；八号沟DN150生活水水管网爆管，水量损失4.2万吨；08厂油改煤排气阀、阀门先后两次冻坏，跑水达到3万吨；机械厂消防栓冻坏,跑水2万吨；罗家坡移民区DN100水管爆管，水量损失2.3万吨；其他农水水表冻坏跑水约1.5万吨，以上损失水量在20万吨左右。这些不利因素使得08年经营工作形势尤其严峻。云溪区双花水库水源枯竭，经公司同意，由我事业部提供水源。1-10月份，云溪区自来水公司尚欠水量1383569吨。该水量占供水总量2334.44万吨中的比例为6%，若加上该部分水量77.06%+6%=83%，比去年同期高出近十个百分点。之所以在减利因素大的情况下还能取得如此成绩，主要是营业所加强了经营管理工作及协同配合进行大量的查漏补漏工作。07年度绘制的经营管理网络图，使得经营管理更加科学、规范。继续抓好了内部抄收工作，加强了对内部管

网的巡查，抓好日报表制度及水表拆装制度，每天对根据数据对管线异常情况进行分析与监控。 如08年1月份，26天时间，社区一级表水量达到了53万吨的新高，供排水事业部承担64%的损耗水量在当月供水总量中的所占的比例达到了15%。社区一级水水量升高，已经严重影响到了供排水事业部的经济效益。社区08年1-5月份水量为2448055吨，比07年同期高出84341吨。照此，全年总水量将突破700万吨，而社区是按总水量的36%签单。那我们负担的700万吨64%将达到448万吨，按08年2500万吨供水总量估算，比例将高达18%。如果社区水量增加态势得不到控制，营业所很难完成事业部下达的收费率考核指标。针对这种情况营业所对社区一级水表进行零点查漏，然后有针对性的对管网进行巡查,然后根据数据分析比对，先后发现罗家坡DN100水管爆管、水厂14栋爆管、原研究院DN150水管爆管、岳化商场边06厂家属区漏点、八号沟生活区DN150水管爆管。由于营业所与社区能源能源管理所不断的配合查漏补漏，再加上社区水管网的改造，截止10月份，社区水量反倒比去年同期低24万吨。 2、农水收费

某工程鲁班奖汇报(点评版)

关于编写申报鲁班奖工程的工程质量汇报的注意事项 工程质量汇报是鲁班奖复查组对申报工程的第一印象，也是复查组形成对本工程推荐意见的基本素材。所以我们必须对工程质量汇报的编写给予高度的重视，组织各专业人员对工程进行认真的分析和总结，对工程的特点、难点、特色等进行充分归纳，使工程的特点得到突出的效果。 现就具体问题进行分析 一、工程汇报应分7个部分 1、开篇词 2、工程概况 3、工程的技术难点和特点 4、新技术、新材料、新工艺的推广、应用和开发 5、工程的质量管理措施 6、工程的质量特色及实物质量 7、结束语 二、工程概况的介绍应全面，各分部工程均应进行介绍，使复查组对工程的全貌有概念性的了解。但重点部位应详细介绍，如防水工程，应将有防水要求的部位的具体做法详细介绍。 在工程概况介绍方面最常见的问题是不全面。对土建、装饰介绍得比较完整，但对设备、电气等安装工程的介绍就往往被忽视。这主要是由于写汇报的人是搞土建的人员，对安装工程不熟悉或根本就不懂。为避免出现工程的汇报不全面、不准确的问题，在编写汇报时，各专业的人员应共同参与起草。 注意说明设计是先进、合理的。鲁班奖虽然没有强调设计必须是优秀的，但对设计的水平也是有要求的。 三、工程的特点应贯穿全文，使复查组认同这样的特点，并使特点成为工程的特色。从近几年我们申报鲁班奖工程的汇报材料来看，编写得好或较好的很少。其最主要的问题就是工程的特

点不突出。如果单从汇报来看，看不出你的工程和别人的工程有什么不同。 比如，本工程的特点是“粗粮细作”，我们就应在介绍工程概况时就要说明工程的每平方米的造价，并简要介绍主要的室内、外装饰材料。 比如，本工程是功能要求复杂的建筑，如医院、剧院，就应在工程概况中对复杂的功能要求进行必要的介绍。 并且这些特点应形成工程的质量特色。我们应该注意到，工程质量不单是观感质量，也不单是细部和细节。工程质量首先要保证使用功能，只有在保证使用功能的前提下，细部、观感才能起作用。 为此，我们应对工程的特点和特色进行认真的分析和总结，必要时公司、局的有关领导应参与起草。不要等都写差不多了再修改。 四、工程质量汇报是这篇文章虽然分成了七个部分，但应该有内在的逻辑关系。所以我们在编写时必须清楚这些关系。 一般来说，工程的技术难点与“四新技术”的应用和新技术的开发是有内在的逻辑关系的，同时也和质量管理、质量控制有着内在的逻辑关系。通过有针对性地开发、应用新技术，通过系统的、科学的、有针对性的管理，使工程的质量得到保证。这样讲，你的工程质量就是令人信服的，是不会产生异议的。所以我们在写汇报时不应将着几部分割裂开来。 工程的创优策划应纳入质量管理部分。通过创优策划，使工程质量在保证使用功能的同时，在工程的细部、观感、耐久性、工艺性、经济性各等方面都得到进一步的提高，或其中某几部分得到提高，成为反映工程质量的亮点。创优策划应该达到锦上添花的效果。 五、第六部分是工程的质量特色和实物质量的具体描述。在此我们应该对工程的整体质量按分部工程，必要时按分项工程进

鲁班2008软件的全套最新安装及破解

○鲁○班2008软件的全套〈六合一〉最新版安装及破解 目前官方的最新下载为五种分别如下 一、鲁班算量（土建版）V2008（TJ17.0.0）贺岁版及V2008（TJ17.0.2）补丁2 二、鲁班算量（钢构版）V2008（GG1.0.0）贺岁版 三、鲁班算量（总体版）V2008（ZT1.0.0）贺岁版 四、鲁班算量（安装版）V2008（AZ8.0.0）贺岁版 五、鲁班钢筋（预算版）V2008（YS15.1.0）贺岁版及V2008（YS15.1.1）补丁1 六、鲁班钢筋（下料版）V2008（XL5.1.0） 下面来谈谈我的安装方法及心得 一、安装官方网站上下载的鲁班算量（土建版）V2008（TJ17.0.0）贺岁版及V2008 （TJ17.0.2）补丁2，然后借用〈〈广联达·鲁班集成PJ09贺岁安装光盘〉〉fxn88(肥周)中的破解补丁，或者用我的附件里的破解补丁，然后将补丁复制，查找鲁班算量（土建版）安装目录下的sysdata文件夹，再找到sys16文件夹将补丁粘贴替换掉原文件。二、安装官方网站上下载的鲁班算量（钢构版）V2008（GG1.0.0）贺岁版，再以同样 的方式将破解补丁粘贴替换掉原文件。 三、安装官方网站上下载的鲁班算量（总体版）V2008（ZT1.0.0）贺岁版，再将补丁 放在“任何地方”都可以，双击即可自动破解并且启动您的鲁班算量（总体版）软件，补丁双击一次即可；以后就用桌面上的快捷方式； 四、安装官方网站上下载的鲁班算量（安装版）V2008（AZ8.0.0）贺岁版再以同样的 方式查找文件夹将破解补丁粘贴替换掉原文件。或用〈〈广联达·鲁班集成PJ09贺岁安装光盘〉〉fxn88(肥周) 中的破解补丁直接安装。 五、安装官方网站上下载的鲁班（预算版）V2008（YS15.1.0）贺岁版及V2008 （YS15.1.1）补丁1，然后借用〈〈广联达·鲁班集成PJ09贺岁安装光盘〉〉fxn88(肥周) 中的破解补丁，也就是三雷大侠的鲁班钢筋（预算版）V2008（YS15.1.1）破解补丁，不过需要注意的是，原光盘的注册号可能注册不起，解决办法1。用原来的注册ID：[栋梁].[雷雷雷].cr 注册KEY：5FAD937188A76CD1B20E5B9A8235183364F29B014D051A80E8E，不过最好先关掉杀毒软件，并将系统时间调整为2009年以前。不然注册不上。解决办法2：关掉杀毒软件用下面的ID name:栋梁.雷雷雷.cr KEY:6C3C1A7E835D39AAFA87343AC62EE94CA6ACF68C245B2688E68，来注册，我用两种方法都成功了。 六、安装官方网站上下载的鲁班钢筋（下料版）V2008（XL5.1.0）然后将补丁复制粘 贴替换掉原文件，这个版本还可以在网上升级呢。 七、需要注意的是〈〈广联达·鲁班集成PJ09贺岁安装光盘〉〉fxn88(肥周)光盘是ISO 文件格式且被写保护无法解压，就必须去360或其他地方下载一个虚拟光驱软件DAEMON Tools Lite，来运行此光盘。如果你再去下载一个光盘刻录软件Nero StartSmart 的话你就能看见这个文件是以光盘的形式出现，不然的话文件是以WinRAR压缩文件的

企业半年经营情况工作总结

企业半年经营情况工作总结 现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更是企业经济效益的竞争。只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力,为企业的健康发展奠定基础。今天小编给大家整理了企业半年经营情况工作总结，希望对大家有所帮助。 企业半年经营情况工作总结范文一 ****年上半年，**部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新城***出国留学道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。 2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为**.*万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处

市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价**万元，已履约**万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决办法： 1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应

创鲁班奖总结报告

无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告 （发稿时间：2008-3-27 阅读次数：349） 无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告 尊敬的各位领导，与会代表，大家好！ 能够有机会代表无锡锡山建筑实业有限公司参加这次会议，我感到十分的荣幸。 在鲁班奖二十周年庆典之际，我公司承建的“无锡国检局检测技术大楼”工程，获得了2007年度中国建筑工程最高奖——鲁班奖，同时2007年我公司有三项工程获江苏省“扬子杯”奖。这不仅是我们公司的骄傲，也是无锡市建筑同行的骄傲。 这次冲击鲁班奖之所以能够取得圆满的结果，既是我们建设、施工单位创优目标管理的成功，也是离不开无锡市建设主管部门的严格要求和大力支持。在这里要向我们的各级建设主管部门和质量监督部门致以衷心的感谢！ 正如颁奖现场分发的《工程质量》杂志07年11期中，标题为“建筑造型、施工技术和质量管理在太湖之滨的和谐交汇”的文章中所述的，该工程从建筑设计理念、施工新技术应用、项目质量管理体系的贯彻落实等多方面均体现出一定的超前意识，并在项目实施过程中环环相扣，得以一一实现，最终展示在大家面前的是一幅既典雅庄重、又不乏现代气息的美丽画卷。在众多获奖工程中显得毫不逊色。 在工程质量管理上，围绕以下七个方面开展工作，并把该工程作为公司推行ISO三合一管理体系的重点项目进行实施。 1、工程质量管理目标明确，并针对工程特点进行整体策划。 2、公司建立了健全的项目质量保证体系，明确了各岗位职责，推行了项目经理负责制，确保质量、安全、环境体系有效运行。 3、针对工程特点编制了施工组织设计、专项施工方案。 4、全面推行科学管理，严格执行三级技术交底、责任到人，认真落实质量奖罚制度，为本工程誓夺“鲁班奖”提高有力保障。 5、为了提高工程质量水平，我们将高于国家现行质量验收标准的《江苏省优质工程质量评价标准》作为施工全过程的内控标准。在每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。 6、在施工过程中，项目部始终坚持以标准、规范为准则，及时准确地掌握工程质量动态，实行动态管理。同时，按照质量检验评定的标准，坚持“自检、互检和专职检”三级检查制度，把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保抓好工程质量工作，使其真正落到实处。 7、措施落实，制度过硬。项目部每周组织一次综合考评检查，从施工管理、工程质量、施工安全、消防保卫和业主满意五个方面从严要求，对提高工程质量起到了较好的促进作用。 大家知道，工程质量的内涵应当包括结构坚固、功能完善、节能环保、造型美观等诸多方面，近年来，中建协评审委员会十分重视对建筑节能和环保性能的评价。参评工程不仅要是结构和装修一次成优的工程；而且必须是节能、环保的工程。该工程在建设方的正确决策下，在无锡地区率先应用了外墙保温、屋面保温、Low-e中空玻璃、变频多联空调系统等多项节能技术，体现了总体设计的超前性。 在申报资料中，我们总结了工程环保节能、智能化程度高、采用国产普通装饰装修材料，粗粮细作等三大特点、工期紧、施工场地狭小、坡屋顶接口构造特殊、工程智能化程度高，综合调试复杂等九大施工难点，以及喷锚土钉墙、型钢悬挑外脚手、给水管道卡压连接技术等十五项新技术的应用情况，其中《S形瓦屋面铺贴技术》被评为省级施工工法，本工程也被评为江苏省建筑业新技术应用示范工程。 由于目标明确，过程控制有效，整个工程质量达到了较高的水平，在这个项目上，我们甲乙双方实现了双赢，我们深刻地体会到创杯的成功是建立在建设单位、施工单位双方在建筑设计、前期准备、监督管理、质量保证、文明施工等多方面紧密配合的基础之上的。 通过这次创鲁班奖活动，我们感到公司无论是在经营管理，还是在质量控制上离先进单位还有相当的差距，与建设系统领导对我们的要求有一定的差距。我们还要按照各级领导和建设业主的要求，继续向先进单位虚心求教，坚持开拓创新的经营理念，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，激发各级员工追求卓越的奋斗精神和创新进取的豪迈情怀；把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，严格质量管理，实现可持续发展。 最后，我衷心祝愿各位领导身体健康，工作愉快，阖家欢乐！ 无锡锡山建筑实业有限公司 2008-3-26