2016中国人寿(人资和综合行政岗)面试经验

2016中国人寿（人资和综合行政岗）面试经验

本人985高校硕士研究生，专业和岗位八竿子打不着，面试成功，体检也结束了，接下来签合同，希望对各位有所帮助。

答案都是自己认真思考后准备的，希望大家根据自己实际情况补

充。祝大家求职顺利！

1你发现经理的项目建议书上有一些不合适或不准确的地方，你该怎么办?

找一个合适的场合和时机，告诉经理自己的看法，充分沟通，表达自己的看法。

提前准备好合适准确的解决方案，如果需要，提供给经理。

如果自己和领导意见不一致怎么办?

找一个合适的场合和时机，告诉经理自己的看法，充分沟通，表达自己的看法。

如果经理不认同，那就要服从经理的安排，认真执行。

2假如你是一个大型电脑公司的策划人，年末要答谢客户，尽可能多地想出答谢的方式。

安排团体旅行：根据客户重要程度，给与数量不同的名额数，组织家庭旅行。

客户答谢会

赠送年货，花，礼品。

3包括你的三个同事，一个是新来的，每次小组开会，他都很沉默，问到他时也发言很少，这时你该怎么办?

4描述曾经做过的项目或事情，事情或项目起因发展，你的想法和努力。

5鸡头，凤尾，你愿做哪个??凤尾。和一群优秀的人在一起，很多好处。1.和优秀的人在

一起，自己能学到很多，成长也快。2.优秀的群体，也是自己发展的平台，见识，思想上都会和他们逐渐趋近。3.在平庸的人中，见识，思想方面都很欠缺，虽然短期看自己位置较高，但无法获得能力上的提升，最终也只能被取代。

有一个知名校友来学校做讲座，要保证百分之百的上座率，由你来负责，你觉得最重要的是做好什么？答的宣传。被追问要达到良好的宣传效果，最关键的是什么。

最崇拜的人是谁？

遇到最大的挫折是什么？

是否愿意接受调剂

一，被着重问了如何宣传：

1.明确宣传目的，为达到目标有什么难点，重点解决难点。

2.针对宣传客体的特点有针对性的选择宣传方式和途径。

3.获得上级部门和其他部门的有效支持，经费支持等。

4.吸取往年经验教训，事后多总结。

二，你和同事参加比赛，中途同事要退出比赛并且叮嘱你千万不要告诉领导，问我怎么办？首先，说服同事留下来，提醒他领导有可能会知道，也可能影响公司。如果同事非要退出的话，希望他能够找一个人替他比赛，或者主动找一个人暂时帮他完成比赛。但是，要是比赛特别重要的话，自己劝过同事，同事不听的话，要向上级反映，以免造成恶劣影响。

对保险的概念了，理解啦，

愿意从事什么样的职位。

首先公司需要我从事哪些职位。我对职位还只是一些简单的了解，如果有机会，希望尽可能

多的轮岗，了解自己的兴趣和特长。

接着两道结构性题：

1.你是新来的员工，公司里有两个老员工吵了起来，你想去劝架，但同事告诉你说他们老

是争吵，最好不要搅和进去。你会怎么做？

吵得不凶的话，先听听，了解一下吵架的原因，看看是公事还是私事，如果是私事还是让他们自己解决比较好。共事的话，因为他们是老员工，又经常争吵，可能只是他们相互表达观点，交流合作的一种方式，只要不影响工作或公司形象，他们自己解决就可以。如果吵得比较凶，影响到公司运营，那我会主动协调，让他们缓和下来，如果可以，我也愿意帮助他们解决问题。

2,。如何与自己不喜欢的同事相处。

先看看是不是自己的原因，既然是同事，合作的地方特别多，需要从大局出发，主动找找自己的原因，如果是自己的原因，就即使弥补改正。如果真的是在原则上和自己有分歧，那也要以大局为重，平时和气友好，不影响工作大局，可以适当的减少私交，保持一定的距离。外圆内方。

2.研究发现生物學家研究發現，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運食物爭先恐後，少數螞蟻卻東張西望不幹活。當食物來源斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領眾夥伴向它早已偵察到的新的食物源轉移。你如何看待这种现象。

我的回答：

1.任何一个团体或公司或社会需要这两种人，一种人循规蹈矩，刻苦勤奋，但却缺乏足够的应变能力和创新能力，另一种人看起来很懒，但正因为不怎么循规蹈矩，所以才能在关键时刻给出不同的意见，解决危机；

2.把这两种人放在正确的岗位上，才能发挥他们的最大作用。

团队中，每个人的能力不同，分工也不同。有些踏实认真，但缺乏灵活性，另一些见识广，处理事情灵活，但平时工作不是特别踏实。有些是能力型人才，有些是资源型人才，只有根据不同人的特点进行配置，才能让其充分发挥优点。

1.举个例子说明你的“敬业精神，吃苦耐劳的品质”（右一女）

筹备法律文化节。自己身兼多职，出问卷，检查，打印，发放，回收，批阅，持续了半个月，自己冒雨取试卷，后来大病一场。这也告诉我，以后做工作要注意方式方法，学会分配任务。在海文教育培训机构，制作详细的讲课计划，教案，成为模板。

在学校，为了报账，早上六点就去财务处排队。

2.你家里有兄弟姐妹吗？

哥哥比我大七岁，西南大学的研究生，一直是我的榜样，在各个方面给与我指导。

3.你父母的情况？

5.你的研究内容是什么？

上市的保险公司有哪些？为什么要进保险？

大学里最失败的事情是什么？（最大的挫折）

代表学校做大学生创新创业的项目汇报，前一天晚上接到通知，第二天七点坐车去汇报，还要做好成果展示，考研期间原来小组成员都很忙，自己和另一个同学完成，时间紧，我就找了一个模板，结果汇报书中有一个题目忘记改了，和另一个组重复了，我当场被质问是不是抄袭了，我说借用了模板，小组成果也没能获奖，回到学校后被院领导批评，说我工作，学术不严谨。那件事对我触动很大，本来很简单的一件事，却因为我的疏忽搞砸了，从那以后，我就养成了耐心细致的习惯，我觉得年轻时犯得错误还勉强能以年少推脱，如果不改正，进入社会，这些小错误就不会得到社会的宽容，一点小错误可能就会被单位，社会贴上标签，

需要几十倍的努力来补偿。

，然后开始就进入讨论：

说的是一个汽车保险销售公司（在上海）的销售经理要离职了，现在有四名候选人

1、柯林，原来的销售副经理，适应力强，个人能力高，但是对员工不好，颐指气使，而且学历低。

2、王良，江西地区的负责人，业务能力强，工作经验丰富，但是总是用公款大吃大喝，并靠此来获得销售业绩

3、忘记名字了，业务能力强，最近为公司破解了大难题，为公司挽回一个欧洲公司的大客户；员工关系很好，但是做事优柔寡断，下属做错事也没有处罚。

4、秋玲，本身是M公司的销售经理，高学历，业务能力强，不满M公司的绩效奖励，而离开原来的公司。

然后就讨论得出结论，挑选出最适合的候选人。

对于你个人的一些问题好像比较注重你的论文情况，只问了我两个很简单的问题就结束了。（毕业论文我在研一就规划好了，研二沿着这个方向，发表了两篇学术论文，基本上已经完成了）

问了

同学如何对你的评价:比较多的评价是靠谱吧，篮球队有同学说我是个好队长，导师和师兄师弟们说我很实在。我个性比较率直，有同学说我比较好相处，和我在一起聊天很轻松。还有就是比较亲切吧，大智若愚。

还假设了一个案例就是让你带领一个团队去西藏宣传人寿保险，并且这是中国人寿第一次去偏远地区宣传，问你将如何准备？

1.了解宣传的目的，为了让提高知名度，让大家买中国人寿。

2.西藏偏远地区，除了介绍普遍适用的产品外，可以介绍一些适合当地特殊情况的产

品。

3.大家保险意识不强，可以在当地找一些买过人寿产品，并获益的客户，让他们帮忙

宣传，更有说服力。

4.除了一般的后勤保障之外，由于是偏远地区，把气候考虑进去，为团队提供一个安

全，可靠的保障。

为什么选这个专业（我的专业挺冷门的）

假如有个突发事件让你跟你同事去处理，同事有事没法去，你怎么办？

先说服同事一同处理，告诉他突发事件很紧急，上级很重视处理不好影响很恶劣，如果他确实没法去，让他向上级请示，找一个人替他处理；可以自己帮他找人，处理好，如果事件紧急，可以向上级沟通汇报。

如果工作实际情况和期望有所差距你会怎么办等

1.我觉得不论做什么是，期望和现实都会有差距。我的话，每次选择之前都会认真

考虑，特别是找工作这件关乎一生的事，这份工作是我自己喜欢的工作，那我会努力适应工作，调整预期，让自己投入到工作中，犹豫不决不但不利于公司，更不利于自己职业的发展。

2.如果入职后，我真的发现自己不喜欢这份工作的话，那我既不会浪费公司的时间，

也不会浪费自己的精力，主动提出辞职。

3.我在应聘人寿之前，对人寿和自己的岗位等各方面都进行了了解，这的确是是自

己喜欢的，并且擅长的工作，相信现实和自己期待差距不会很大，因为我喜欢这份工作，即使有差距自己也会努力适应。

“你来应聘国寿之前有应聘过其他单位吗？”

“你在应聘国寿之前做了哪些准备工作？”

1.了解了保险行业的前景，国寿在保险中的地位，核心竞争力，发展方向。

2.了解了自己的性格和能力，以及人力资源和综合管理岗需要的能力。

3.对自己进行了一个简单的生涯规划。1.在校期间就考取一些资格证书，助理人力

资源管理师，文秘，有机会的话，参加一些实习，开始主动培养在威海的人脉。

2.入职后尽快了解工作职责，尽快向同事和领导们学习，熟悉工作。

3.30岁之前

了解自己的专长，不断积累和挑战，努力承担一些工作。为公司创造价值，学习自己领导和同事的长处。4.争取35岁之前做到管理岗。

“你对国寿有多少了解？”

1.央企，世界五百强，亚洲最大的保险公司。

2.理念:成己为人，成人达己。

3.业务：寿险，财产险，资产管理，保险职业学院（长沙）

4.承担了许多社会责任

诱导我讲出自己身上有什么亮点或特质可以体现与该岗位相匹配的：

1,组织协调能力。体育部，篮球队

2.极强的责任心。

3.踏实，认真，学习能力强，努力。不是最聪明的人，但一直都是最努力的。

4.处理人际关系，沟通协调能力。

5.具备良好的写作能力。

地方问我对这个岗位职能的理解~

对保险销售的认识~

我选择岗位的原因~

我一些实习经历中自己的收获所在~

1.认真，耐心。进入社会之后再犯错就很难得到宽容了。

2.注重学习，交流，主动学习，吸取经验，然后自己总结，就是捷径。

3.做事要预先规划，找好方向，都说计划赶不上变化，但我觉得，大致的方向是可

以确定的，按照这个方向努力就会少走弯路。

对岗位的认识：人力资源和综合行政岗。我认为

1.这个岗位是把人力资源和行政岗这两个岗位结合起来的职位，我的理解是，不同阶段工作的主要重点和职责有所侧重，需要学习的地方特别多，需要复合型人才，学习能力强，有主动学习意识的人。

2.工作事务繁杂，琐碎。需要细致，耐心，有责任心和职业精神的人。

3．这个部门担任着管理，协调的职责。需要良好的沟通，协调能力。

企业行政管理工作的意义

一、对职责的理解

行政部的工作事关整个企业，十分重要。工作主要包括以下三个方面：

1.是协调者，是企业的中枢神经：部门之间，上下级之间，文件的传达，关系到战略决策的落实。是联通和部门的纽带，是公司这一网络的交汇点2，行政部是管理者，规章制度的制定和贯彻。2，行政部是支持，协助，关系到各部门工作的开展，为各部门业务的开展提供支持。行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。

其涵盖的内容繁杂：

1，规章，制度建设

建立健全各项制度，实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。

2.企业文化建设，凝聚力建设

3，文件收发，文档管理

文件收发、档案管理工作；公司各种文件归档，规范红头文件的制作标准和格式，董事长签发文件的整理、建档。

4.会议，活动的计划、筹备和实施，会议记录。

5，行政后勤

卫生，办公用品，固定资产，车辆管理：用车申请车辆维护制度等。

6，企业宣传，公关，内外关系的处理。

规范、掌控对外宣传途径，把握对外公布的宣传喉舌，所有对外宣传资料全部归口行政部管理，经董事长批准后，行政部存档备案，方可对外发布。

整理出提升的企业精神和企业价值观，以及提炼董事长的文化价值观，展现董事长人格魅力。

7，协调沟通

发挥公司领导班子的参谋助手作用，勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调；从部门基础管理做起，逐步加以完善，统一管理，各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。

人力资源：

人力资源六大模块：人资规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利，劳动关系管理。

对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配，能力与位置匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是，上级与下属之间的关系，四是吸引人才，留住人才，培养人才，激发潜力。充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作，实现人的发展，公司的发展。对上，对下，联通上下。

一、人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。

二、加强企业人力资源管理的重要性

1.一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否。

1、企业管理上方面。发挥承上启下、上传下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一

要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。

3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效，为公司创造更大价值。根据企业目标和员工个人状

况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。

二，岗位需要哪些能力？

1.高度的责任感，协调能力。

2.耐心细致，职业精神。

3.创新意识。宣传要。规章制度的制定和管理，要与时俱进，互联网时代，一切都在革新，需要不

断探索适合企业发展，提高员工效率和积极性的制度和管理模式。

4.学习能力和主动学习的意识，成为多面手。

5.服务意识。

三，你愿意从事哪一部分？

这个工作特别适合我，城市不大不小，房价，消费水平也非常适合我发展。这个工作涉及人力资源和综合行政岗，不同阶段工作重点不同，涉及的职责很多，很繁琐，包括人资，文秘，行政管理，宣传1．我学习能力很强，也有主动学习的意识。

2.我本科专业认可基础班，法律，公共关系，社会学，心理学都与人力资源紧密相关。

3.我性格外向，细致认真，责任心强。

4.具有较强的沟通和协调能力

5.具备创新意识。

万科集团面试经验小记

万科地产面试经验 我的万科集团二面先是面试自我介绍，然后他们介绍公司，然后突然让你把他们的介绍总结一下，然后问专业的东西。好恐怖，手心开始出汗。没想到那个gg很快就出来了。3点45，我被领进去了，是个会议室。 让我进去后，发现里面空无一人，恐怖。发现桌子上有个黑色的东西，应该是摄像头和麦克。我坐下后看到屏幕上有五个人，中间一个感觉像个大头，两边分别两个人，屏幕右下脚能看到自己在对方屏幕的显示情况，感觉恐怖。 坐定以后，对方发话：“可以开始了吗？” “可以。” 于是那个中间的先问等了多长时间了，我说两个小时了（没算清楚，才1个多小时，出来后汗亚）。于是他说不好意思，久等了，我心里挺美的，连忙说没关系没关系。于是他开始正式开始问面试问题。 两个问题：”为什么要进入房地产业？你现在对房地产业有什么了解，怎么认识房地产业？“没准备过，心里组织了一下，于是瞎侃，他频频点头，有戏！ 然后右边一个人拿过话筒说以前认识一个你老乡，是一个县的。说特

逗，讲了一个我觉得不是笑话的笑话，我只能跟着有点傻笑。 这时候左边的接过话筒说他这个意思说你不用这么死板拉，该讲些玩笑拉，不用太认真，应该有点流氓气，我ft了。 于是他们就聊上了，说看他穿的太正式了（就是个普通西装，再看发现人家都是便装）有人说都是社会上宣传的面试穿西装等等此类的，把我晒在那里了，很不自在。 这时候左边的一个人看到那个我大学期间最遗憾的事情，ft，他没看明白，非要让我解释。我最遗憾的是感情上的事情，sigh最不想提起的东西竟然在大庭广众下被说起，及其不情愿说了一下，于是他明白了，这时候右边的一个人又拿我调侃说我是新好男人，你该如何如何如何如何，说我太傻了。再次说应该流氓点，在房地产干就是得先变坏，狂汗，特不舒服，感觉他们好痞子哦。 这时候最左边一直没说话的女士说我问个专业问题吧，说我的专业是xxxx，请谈谈你对xxxx的认识和理解。so大一个题目，我对xxxx 就说了两句话，马上转向我做过的项目，再马上转向为什么选择房地产。感觉还好，否则肯定在专业xxxx解释上死掉。 这时候中间那个人又问我了说你还选择了什么样的工作。我谈有房地产公司，以万科为主，那天金地万科同时得到笔试通知，选择万科了然后还有xxxx，xxxx 都是和专业联系紧密的方向（不是公司），对

中国行政史真题及答案

全国 2006 年 10 月高等教育自学考试 中国行政史试题 课程代码： 00322 一、单项选择题（本大题共 25小题，每小题 1 分，共 25分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 开创中国历史上“家天下”局面的是【】 A.夏朝 B.商朝 C.西周 D.东周 2. 中国封建社会始于【】 A.春秋时 B.战国时期 C.秦朝 D.汉朝 3. 周王在郊外设坛召集各方诸侯对重大问题进行谋议、发布政令的会议形式称为【】 A.朝觐 B.朝会 C.巡狩 D.巡查 4. 从西周至春秋前期，无论是王畿还是诸侯卿大夫的邦畿，都实行【】 A.郡县制 B.行省制 C.巡抚制 D.国鄙制 5. 秦汉时期乡里官员中主管乡中治安的是【】 A. 三老 B.游徼 C.亭长 D.党长 6. 魏晋南北朝时期，监察权主要集中于作为皇帝耳目的【】 A.御史台 B.尚书台 C.中书省 D. 0下机构 7. 唐初在周边少数民族地区设置的一种以各地少数民族首领充任刺史或都督、带有自治性质的地方行政机构是【】 A.路 B.羁縻府州 C.道 D.北庭都护府 8. 唐代官员身体欠佳或年逾七十可以退休，称为【】 A. 告归 B.休沐 C.致仕 D. 丁忧 9. 五代时期各政权中枢机构中掌握军政两方面决策大权，和皇帝共同决策，并拥有军务方面 执行权的机构是【】 A.三司使 B.中书门下 C.尚书省 D.枢密院 10. 宋代科举最主要的类型是【】 A.常科 B.制科 C.武科 D.文科 11. 辽代统治者采取“因俗而治”的统治方法，即“以国制治契丹，以汉制待汉人”。国制即契丹官制，统称【】 A.东面官制 B.西面官制 C.北面官制 D.南面官制 12. 元代中央总理政务的部门是【】 A.枢密院 B.宣政院 C.通政院 D.中书省 13. 明正统初年，因皇帝幼冲，太皇太后委全权于内阁，由专职阁臣对奏章提出处理意见， 称为【】

中国行政史课后简答题答案

1、中国军事民主管理时期在管理方式上有什么特点？ 答：较以前有了进一步发展和分工，大体由军事首长，部落酋长议事会和人民大会三种权力机关进行管理。 2、分析商朝王位继承制的变化及作用？ 答：开创了“家天下”王朝，建立了王位世袭继承制。作用：较好地解决了最高统治权的顺利交接，避免因内部权力斗争而危害整个王朝的统治。 3、什么是内外服制、分封制、乡遂管理体制？ 答：内外服制——是一种二元统治体制，即将统治区分为内服和外服两大部份，分别采取不同的统治方法和组织形式。 分封制——是一种天子向诸侯、诸侯向卿大夫“授民授疆土”以建立邦国的政治经济制度。 乡遂管理体制——在国都内及近郊划分若干遂，在边远的农村地区实行遂制的管理。 4、西周行政决策有哪些形式？行政联络有哪些方式？ 答：行政决策有纵向行政决策和横向行政决策。 纵向行政决策联络方式有：巡狩、朝觐述职及天子发布政令，还有聘。 平级间的纵向联络方式有：朝会和诰。 5、分析世卿禄制对国家行政管理的影响？ 答：世卿禄制是指下级贵族到上级国君朝廷世代为官的制度。是巩固“封邦建国”王朝行政的一种手段，对等级君主制王朝所有固有的分散性作了一定程度的补救。加强了上下级封君政治上的联系和行政上的沟通。但另方面也容易造成诸侯称霸，强卿专权，使天子、诸侯沦为傀儡。 6、分析等级君主制解体和君主专制体制产生的原因？ 答：王室的衰弱导致王纲解纽，礼崩乐坏，各个诸侯在不断强大，一些强大的诸侯俨然以天子自居，充当一些小国的保护人和盟主，使用天子之礼接受小国朝聘和进贡，王权沦落。“礼乐征伐自天子出”的时代已经成为过去时，大国诸侯相继为争夺霸权而逐鹿中原，不断地战争，客观上加速了等级君主制的解体，又逐渐酝酿着一种新的政治和行政管理体制。

面试问题集锦

面试问题集锦 一、团队合作能力 1.你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 2.请你讲出你所在团队（可以是学生会或者学生社团）工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？ 3.请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 4.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？ 5.请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 6.你认为什么样的情况下工作最没有效率？ 7.你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢？ 8.当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。 9.你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英） 10.你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是在团队中工作？ 11.如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？ 12.如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？ 13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？ 14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？ 二、人际沟通技能 1.一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 2.请说一下别人是怎样看你的？ 3.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？ 4.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？ 5.你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 6.你认为良好沟通的关键是什么？ 7.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？ 8.在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？ 9.你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？ 三、工作主动性 1.请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。 2.讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。 3.工作中使你最满意的地方是什么？ 4.若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？ 5.假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？ 6.你想承担更大的责任吗？为什么？ 7.讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。 8.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

全国2017年4月自学考试00322中国行政史试题答案

2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 中国行政史试题和答案 课程代码：00322 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错途、多涂或未涂均无分。1.【题干】中国的科举制度始于（）。 【选项】 A．隋朝 B．唐朝 C．宋朝 D．明朝 【答案】A 【解析】隋朝废除九品中正制，正式确立科举制度。隋炀帝大业年间正式开科取士，从此确立科举制度，并成为以后整个封建社会中晚期选官制度最主要的方式。 【考点】隋唐的行政管理——行政官员的管理 2.【题干】真正解决王位继承顺序问题的是周朝确立的（）。【选项】 A．军事民主制度

B．王子王位继承制 C．兄终弟及制 D．嫡长子继承制 【答案】D 【解析】商朝虽然确立了王子王位继承制，但并未完全解决王位继承的顺序问题，真正解决这一问题的是周朝确立的嫡长子继承制。 【考点】夏商周的行政管理——夏商周的中央行政体制 3.【题干】秦汉中央政府职能机构的长官称为（）。 【选项】 A．令 B．曹 C．卿 D．丞 【答案】C 【解析】秦汉中央政府职能机构的长官称为卿。 【考点】秦汉的行政管理——中央政府的行政体制 4.【题干】西汉初年，一些功臣被封为彻候，其食封的领地称为（）。【选项】 A．属国 B．侯国

C．郡国 D．王国 【答案】B 【解析】西汉初年，一些功臣被封为彻候，其食封的领地称为侯国。【考点】秦汉的行政管理——地方政府的行政体制 5.【题干】魏晋以后，御史台完全独立，其长官为（）。 【选项】 A．治书侍御史 B．御史大夫 C．御史中丞 D．殿中侍御史 【答案】C 【解析】魏晋以后，御史台完全独立，御史台长官为御史中丞。【考点】魏晋南北朝的行政管理——行政运行与行政监督 6.【题干】在隋朝三省制度中，实际成为行政运转轴心所在的“政本之地”是（）。 【选项】 A．尚书省 B．中书省 C．门下省

中国行政史

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 春秋时期在社会关系变化方面最富有时代意义的是() A. 王室衰微 B. 自耕农产生 C. 个体工商业者出现 D. 卿大夫兴起 答案：D 2. 元朝皇帝卫士怯薛出身的官员位重量大，占总量的() A. 30% B. 20% C. 10% D. 5% 答案：C 3. 西汉成帝时用三公宰相制代替丞相制，其根本意义是() A. 架空相权 B. 分散相权 C. 提高丞相的地位 D. 加强皇权 答案：D 4. 1941年在陕甘宁边区参议会上，提出“精兵简政”建议的是() A. 张闻天 B. 林伯渠 C. 刘少奇 D. 李鼎铭 答案：D 5. 明代中央机构中，负责收纳奏章的是() A. 司礼监 B. 内阁 C. 通政司 D. 翰林院 答案：C 6. 南京国民政府五院院长的选任机关是() A. 国民政府 B. 军事委员会 C. 国民党中央执行委员会 D. 国民党中央常委会 答案：C 7. 清代排在政府机关首位、高居内阁六部之上的是() A. 都察院 B. 军机处 C. 内务府 D. 宗人府

答案：D 8. 元朝科举选士率很低，科举出身的官员只占文官总人数的() A. 1% B. 2% C. 3% D. 4% 答案：D 9. 行政三联制开始推行的时间是() A. 1939年 B. 1940年 C. 1941年 D. 1938年 答案：B 10. “行宪国大”后的全国最高权力机关是() A. 国民政府 B. 总统府 C. 国民大会 D. 军事委员会 答案：C 11. 考试院院长须经总统提名后，()同意后任命。 A. 行政院 B. 监察院 C. 司法院 D. 立法院 答案：B 12. 1914年，在袁世凯颁布的《省官制》中，把民政长改为() A. 省长 B. 巡按使 C. 督办 D. 巡阅使 答案：B 13. 五代时期，与地方藩镇势力猖獗的同时，中央政府也在采取措施来克服这种分裂倾向，其中最基本的具有决定性的举措是() A. 充实禁军的力量 B. 移换节度使 C. 将方镇改为防御州、刺史州 D. 以亲王、宰相等遥领节度使以控制地方军权 答案：A 14. 辽代重臣退休后仍参与朝政，其形式是() A. 参与决策会议 B. 监督行政执行 C. 弹劾不法官吏 D. 接受皇帝的决策咨询 答案：D

难忘的美的面试经验

资料来源：中国教育在线 https://www.sodocs.net/doc/e16706886.html,/ 资料来源：中国教育在线 https://www.sodocs.net/doc/e16706886.html,/ 我参加过的面试不少，说的最难忘的莫过于美的面试经验，下面就与大家分享下！ 美的面试是一个让我终生难忘的经历。3月23日网投美的招聘。忘记几日接到美的面试，只记得面试时间是下午五点半。那天有N 组面试，每组10人左右。面试官只有一位，男的，姓张，美的广告部的一个领导。 转折号我被安排在第二组，这一组全是我们学院的，但我们不是同学，也不熟悉。面试开始，面试官介绍了自己，介绍了招聘的岗位要求，同时介绍了面试分两个环节进行。 美的面试经验如下： 首先是自我介绍环节，限时3分钟。在同学自我介绍的时候，面试官总是提出问题，打断我们。而且提的问题都很犀利，很直接，不留任何余地给你。我是最后一 个自我介绍，还没说几句，就被他打断了，同时打断的还有我的思路。之后便我介绍了实践情况，自我介绍草草收场。在这一环节，我已经预见到了我的结果。 第二环节：对自己熟悉的，有影响的商品广告发表观点，限时5分钟。这一环节，最主要的是广告对自己产生影响，并且自己使用广告产品。同学们就可口可乐， 创维，网络游戏等发表了自己观点，我认识最后一个。实话说，我买东西，是先看价格，再看牌子的，广告对我的影响并不是很大。我记忆力差，看过的广告时间长 了，就忘记了，更不记得广告语。在轮到我回答时，我的脑中并没有想出一个广告，没有想出该怎样回答问题，知识想顺势说话。在这一环节，我举例黑芝麻糊广 告，当我刚开口说出例子时，面试官便抛给我问题，他问我，我们这个年龄看过这个广告吗?我自己吃黑芝麻糊?回答：看过，不吃，给家里老人买。我没有继续回 答我的问题，沉默N 秒钟后，在众目睽睽下我结束了我的面试! 这是我第一次参加正规大公司的面试技巧，面试失败可以说深深打击了我，对自己 没有自信心，怀疑自己。总结面试失败的原因，在于自己。自己的语言表达能力，思考能力，抗干扰能力，以及心理承受力还需要加强，提高。近一直在跑招聘会， 销售，业务类的工作招聘最多。这种前线的工作并不适合我，我的性格太内向了。就像我在面试小肥羊时面试官说的，“与客户打交道，性格内向做不好”。

全国2015年4月自学考试00322中国行政史试题答案

绝密★考试结束前 全国2015年4月高等教育自学考试 中国行政史试题 课程代码:00322 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．原始社会末期军事民主制时期社会公共事务管理的最高权力机关是（）。A．人民大会 B．酋长议事会 C．军事首长 D．部落长老会 【答案】A 【解析】原始社会末期军事民主制时期社会公共事务管理的最高权力机关是人民大会。 【考点】夏商周的行政管理夏商周的中央行政体制 2．商王朝调整王朝管理体系，以强化王权的制度称为（）。 A．礼乐制 B．内外服制 C．井田制 D．宗法制 【答案】B 【解析】盘庚迁殷以后，商王朝吸取夏朝及商朝早期的历史教训，对王朝管理体系进行调整，实行内外服制以强化王权。

【考点】夏商周的行政管理夏商周的地方行政体制 3．周王在郊外设坛召集各方诸侯对重大问题进行谋议、发布政令的会议形式称为（）。 A．朝会 B．巡视 C．朝觐 D．巡狩 【答案】D 【解析】巡狩是周王在郊外设坛召集各方诸侯对重大问题进行谋议、发布政令的会议形式。朝觐则是诸侯定期朝见天子并向天子述职的一种礼仪；朝会是诸侯间直接拜访。 【考点】夏商周的行政管理夏商周的行政运行和行政监督 4．专制主义中央集权制度的核心是（）。 A．皇帝 B．宰相 C．诸侯 D．中枢官员 【答案】A 【解析】专制主义中央集权制度是以皇帝为核心的制度，皇帝高居于国家机器之上，拥有至高无上的权力。 【考点】秦汉的行政管理中央政府的行政体制 5．汉武帝以后选拔官吏的主要途径是（）。 A．任子 B．赀选 C．征辟 D．察举 【答案】D 【解析】察即考察，举即荐举，察举就是在考察的基础上予以荐举。察举是汉武帝以后选拔官吏的主要途径，其具体方法是由皇帝下诏指定举荐科目，丞相、列侯、公卿和郡国守相按科目要求考察和荐举人才，然后由皇帝亲自对被举荐者进行策问，根据对策等第高下授予相应官职。 【考点】秦汉的行政管理行政官员的管理 6．曹魏建国后，执掌诏令发布权的是（）。 A．侍中 B．中书 C．门下 D．尚书 【答案】B 【解析】曹魏建国后，以中书执掌诏令发布权，具体政务则由尚书台独立负责。这种行政格局一方面使君主对具体政务的了解受到限制，另一方面也导致中书省

00322中国行政史复习资料

竭诚为您提供优质文档/双击可除00322中国行政史复习资料 篇一：全国20xx年4月自学考试00322中国行政史试题答案 篇二：自考中国行政史复习资料 1、内外服制：一种二元统治体制，即将统治区分为副职过多，纠缠不清的矛盾。内服和外服两部分，分别采取不同的统治方法和组织形式。“内服”指商王直接统治的区域，即王畿所在地。“外服”诸候国统治的区域，其范围由王畿向四面八方延伸。 共同担任相职，分别直接对皇帝负责。汉武帝时代以中外朝制架空相权，揭开了汉代宰相制度改革的序幕，三公宰相制起到分散相权的作用。与枢密院分掌文、武，后人称之为“两府”，另设独立执掌全国财政的三使司，又称“计相”。二府三司制起到了加强中央集权的作用，但过分集权于皇帝影响了国家机关整体职能的发挥。 族而建立的一种特殊制度。担任北面官的一般均是契丹贵族，且其核心一直是宗室和外戚。因此，北面官系统是辽政权的权力重心所在，终辽一代始终是贵族政府。

会为有效行使职权、加强对国家事务的管理，根据“行政三联制”的原则设立的决策技术系统。阻力？ （1）最高决定权的二元化。尽管光绪名义上已是“权 归于一”的皇帝，但慈禧太后几十年垂帘听政所形成的最高决策者的地位并没有根本改变。由于最高决策权不统一，政令往往前后相左，使下级执行起来无所适从，行政效率自然低下。大权被慈禧的亲信荣禄所掌握，光绪仅仅靠几个没有实权的维新派推动改革，显然是难奏其效的。改革的大学士翁同和开缺回籍，后是规定新授二品以上官员须向太后谢恩，再后来是怂恿后党官员多方掣肘改革，致使新政令难以落实。宝箴外，其余督抚或借诩推诿；或粉饰应付。7、简述南京 临时政府行政建制的特点？非“因人而立”，而是根据客观 需要，将能合在一起的机构尽量归并。 （3）行政各部建制的顺序适应了当时形势的要求。由 于受时代和历史条件的限制，南京临时政府的行政建制并不很完善，权限划分也比较粗放。当然，与历代封建王朝的六部建相比，这是中国历史上第8、保持中国封建社会行政体 制系统稳定的因素主要包括哪几方面？ （1）中国封建社会所形成的一套管理官员的制度是织 保证。中国封建社会官员的管理制度与中央集权管理管理体制的需要相适应，这一套管理制度既控制官员本身，又为专制统治服务，封建统治者以之来调节封建社会各阶级、阶层

2010大四面试经验(历程总结,笔试,群面,一面,二面,霸笔,霸面技巧和心得)

2010.11.07，一切尘埃落定，结束了大四找工作的征程。回想一下，按时间先后经历了华为三面；西安杨森电面，一面；长安福特马自达三面；渣打银行实习生二面；腾讯二面；世联二面；融汇集团二面；美的二面。总共面了8个公司，接到4个OFFER（融汇集团还在等消息，不过不准备去了），成功率50%+吧！ 从大三开始面试实习生，到大四正式的“沙场经验”还是积累了不少心得和体会，仅此在这里絮叨的说几句，各位觉得有用欢迎拿走，觉得无用也不用拍砖了。这篇总结版之后，会开几篇针对各个企业的面经，有时间可以去看看。 先说说外资企业吧，因为觉得自己的英文竞争力还是不太够，所以基本上没有申请什么外资企业，就网申了个西安杨森，很久之后收到电面电话，=。=，攻其不备的电面很容易刷人，除非你有准备或者英文超牛。面试的话，外企比较注重个人能力，或者说综合素质，群面的话，切忌一言不发，或者寡言少语，只要你表现得不是特别强势，宁多勿少。 中资企业的话，各自爱好就五花八门了，本人最怕面试时问专业问题（的确不太喜欢自己的专业），所以之前的准备工作那是比不可少的。有些企业面试全程一个专业问题都没问，而有些企业会专门设立一场专业面，根据企业各自喜好准备吧！平时专业知识底子很好的同学就不用太担心了，稍微差一点的，建议把以前的专业课的书再拿起了看看，以前做有笔记的话更好，直接看笔记好了。如果再差的话。。。额，只有取巧加运气了，可以在面试前一天，将网上关于该企业的面经全部看一遍，记下以前面试官问的专业问题，每个企业对同一个专业问的专业问题侧重点不一样，如万科就喜欢问关于合并报表的（针对财会类专业），找到一个突破口，再去看看那部分专业知识，也会收到比较好的效果。 从面试形式上谈谈自己的心得吧： 笔试： 分两种，机试和纸质笔试，肯定纸质笔试成绩要比机试好的多；机试，每部分都要卡时间，大概15分钟15道题一部分，一共四部分。文字类的题还好，时间足够；可是数字分析推理的题目还得计算，时间真的是很紧，反正我是没有全部算出来做完过，到了后来只有胡乱选几个答案了事。纸质笔试，这个时间安排就可以灵活一些了，一般没有主观题的话，时间大概是45分钟到一小时，只要以前接触过企业笔试的人，时间把握上应该都不成问题。内容上，大致也分两种，行测和性格测试，有些企业会加入应用文写作和开放性问题；行测题方面，我建议大家可以买一本盗版的国考行测书翻翻，重点看看各部分题目的解题思路和技巧，自己比较薄弱的部分可以多看看，会有很大提高的。性格测试的话，我建议做自己，不过如果你实在担心的话，可以笔试前查阅下企业的文化，根据它的文化来做选择。应用文写作和开放性问题，如果之前知道该企业笔试中会涉及此部分内容（历年笔试形式可以推测出），建议可以先准备下，至少知道怎么下手，找到突破口吧，免得到时候心慌。 群面： 好像很多人都很怕群面，不知道如何表现。而且，群面似乎也是刷人最多的一面；当然有些企业例外（比如说世联地产，我那场群面，只刷了一个人，果然是海OFFER）。可能是我自己的性格原因，我从来不怕群面，相对于专业面来说，我简直就是喜欢群面；事实上，大四的机场面试，群面我一次都没有被刷过，所以我的心得还是有一定说服力吧？呵呵群面一般都是无领导小组讨论，形式无论怎么变换都跳不出这个圈。即使叫无领导小组讨论，实际上都会自发产生一个LEADER的，而小组不出大问题的话，一般这个LEADER 都会通过。当然，并不是所有人都适合当LEADER的，所以之前一定要根据自己的性格和优势分析自己到底最适合什么。一场无领导小组讨论，有几个重要的角色，LEADER，TIMER,PRESENTER。这三个角色只要不出大错，是最容易进下一轮的。

自考中国行政史历年试题论述题部分的答案整理(部分题目因重复已归纳到简答题)

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 41.试述宋代监察制度的改革。P144 一、台谏趋于合一。宋朝以前的御史、谏官职责分明，御史的任务是监察百官，掌握弹劾权；谏官的职责则是批评君主，掌握谏诤言事权。宋朝开始出现台谏合一趋势，宋真宗时设言事御史，神宗改制后谏官可以行使御史的弹劾百官之权，哲宗时规定台谏官同时上殿，台谏官职责开始混杂，到南宋时台谏合为一体。台谏合一使监察的锋芒集中于各级官员，特别是宰执受到严格监督，这和专制皇权提高的趋势是相适应的。 二、赋予台谏官以特权。从庆历年间开始，不再用现任宰相推荐者为台谏官，后又取消了执政者亲属担任台谏官的资格，至北宋末年形成定制。从此以后，宰相不得推荐台谏官，台谏官的任免“必由中旨”。台谏官由此脱离了相权的控制，称为皇帝加强专制权力的工具，其权力得到强化。 三、轻重相制，交叉监督。宋代不仅加强了对各级官吏的监察，而且还加强了对监察人员本身的监察，形成轻重相制、交叉监督的格局。 宋朝监察官员权力虽然很大，但同时也处在被监察的地位上。御史台一方面对各级官员实施法律监督的权力，另一方面又被置于作为其监察对象的行政机关的监察和控制之下。 42.试论南京临时政府行政建制的主要特点。P240 第一，机构的设置比较合理和集中。 第二，实行总统垂直领导制。 第三，行政各部建制的顺序适应了当时形势的要求。 但是，由于受时代和历史条件的限制，南京临时政府的行政建制并不完善，权限划分也比较粗放，带有较多的“临时”色彩。 41．试析宋代地方行政体制的利弊。P140-142 39．试分析中国古代行政体制发展中的稳定因素。P74 第一，中国封建社会形成了一套相对完善的官员管理制度。这是中央集权制得以延续和在遭到破坏后得以再生的组织保证。中国封建社会官员管理制度与中央集权管理体制的需要相适应，既控制官员本身，又为专制统治服务，封建统治者以此来调解封建社会各阶级、阶层的矛盾，弱化社会内部的摩擦，使官僚队伍按封建统治的要求形成合力。 第二，监察制度的相对完善有利于封建国家肌体的健康。在中国封建社会里，监察制度是一种具有双重职能的特殊制度，既是皇帝加强专制统治的工具，体现的是皇帝个人的意志，此乃监察制度的主导方面，前已述及；同时也应看到监察制度又是地主阶级维护封建法制、进行自我调节的机关，反映着整个地主阶级的利益。从这个意义上讲，监察机构当是整个官僚系统的去污剂，弹劾不法官吏有利于政权的稳定，加强职官监督有利于提高行政效率，对选官、任官和官吏考核的监督则有利于提高官员队伍的素质。总之，监察制度为维护封建秩序和保证的执行以及整个封建国家机器的正常运转起到了一定作用。 第三，在中国封建中央集权行政管理体制中存在着调解君主专制弊端的机制。中国封建国家管理体制中调节君主专制弊端的机制主要有两个方面：一是在施政程序上有一套尽可能促使皇帝正确决策的制度，即所谓“人主莅权、大臣审权、争臣议权”原则。简单说就是皇帝对国家行政有控制和决策之权，中枢机关人员对皇帝的决策有审议之权，谏官和执行官对不恰当的决策有封驳之权。二是为防止皇权的滥用，还有一些约束之法，如通过教育提高君主的素质，从汉朝开始即有儒生给皇帝和太子讲授经典的做法；通过神权来制约、抑制君权，大臣可以利用灾变等向失道的君主提出意见；大臣还可以利用皇帝生前的“尊号”，死后的“谥号”或“庙号”的尊褒贬抑来促使皇帝革新政治；开国皇帝所制定的制度及训示也可作为制止后世皇帝越轨行为的工具。 39.试述中国封建制国家行政管理的发展历程。P70 始于战国，止于1840年鸦片战争，经历了两千余年的发展历程。 39.简述抗日战争胜利后南京政府行政执行的主要困难。 41．试析战后南京政府行政执行的困难。P313 第一，领导班子不力。从1948年6月组成的“行宪”后的首届行政院，到1949年9月南京政府垮台，行政院的领导班子在16个月中更迭了四次。行政院领导班子更迭如此频繁，显然难以保证行政决策的有效执行。 第二，系统紊乱。行政机关的相互配合与协调是完成行政任务的组织保证。但是，战后南京各职能部门各自为政，互不相谋。战后，接受敌伪财产的工作典型地反映了南京政府行政执行上的混乱。在接受过程中，由于不同系统都想通过接收而自肥，互相争夺，以致各地的敌伪财产一般都要经过三四轮接收。有的敌伪财产被国府、省府和市府三道封条并贴。有时一个工厂同时有两三个部局来争。许多军政官员也趁接收之机，贪污盗窃，敲诈勒索，骚扰百姓。 第三，指挥失灵。行政指挥是行政执行中的重要环节。没有统一的行政指挥，行政执行就会陷入混乱，影响决策目标的实现。南京政府后期，随着军事、政治、经济危机的日益加深，中央政府的行政命令已经失去了应有的权

中国行政史(1)

一、单项选择题 1.原始社会末期军事民主制时期的最高权力机关是( A ) A.人民大会 B.酋长议事会 C.军事首长 D.部落长老会 2.春秋时期，各项社会关系变化中，最富有时代意义的是( B ) A.赋税制度的改革 B.卿大夫的兴起 C.井田制的瓦解 D.诸侯霸主地位的确立 3.专制主义中央集权制度的核心是( C ) A.诸侯 B.宰相 C.皇帝 D.中枢官员 4.魏晋南北朝时，南方各政权在蛮族地区建立的带有内部自治性质的地方行政体制是( D ) A.王国 B.侨郡县 C.安抚州 D.左郡县 5.隋文帝确定了三省的分工，其中作为“政本之地”的是( D ) A.中书省 B.门下省 C.政事堂 D.尚书省 6.我国历史上金的统治者是北方少数民族中的( D ) A.维吾尔族 B.蒙古族 C.契丹族 D.女真族 7.明代宫中设置的与通政司职能相应的机构是( A ) A.翰林院 B.司礼监 C.文书房 D.制敕房 8.清政府在今新疆地区实行的特殊行政管理制度是( B ) A.盟旗制度 B.伯克制度 C.土司制度 D.旗民分治制度 9.中国共产党领导下的按照“三三制”原则组成行政机关的是( B ) A.工农民主政权 B.抗日民主政权 C.人民民主政权 D.社会主义政权 10.1906 年，正式下诏“预备立宪”的是( B ) A.慈禧太后 B.慈安太后 C.光绪皇帝 D.宣统皇帝 11.按照《中华民国临时约法》规定，临时大总统由( A ) A.各省代表选出 B.国民普选产生 C.临时参议院选出 D.国民代表大会选出 12.在北洋各派军阀的争斗中，打出“法统重光”招牌的是( B ) A.张作霖和孙传芳 B.曹锟和吴佩孚 C.袁世凯和段祺瑞 D.段祺瑞和冯国璋 13.抗战期间，国民政府统一党政军领导的最高权力机关是( A ) A.国防最高委员会 B.国民党中央政治会议 C.国家军事委员会 D.国民党中央执行委员会 14.南京国民政府的地方行政体制中，区为市、县以下自治组织，其最高权力机关是( A ) A.区民大会 B.区公所 C.行政委员会 D.监察委员会 15.从形式上看，“宪政时期”南京政府的中央行政体制为( D ) A.混合制 B.委员会制 C.总统制 D.责任内阁制 16.中国共产党对苏维埃政权的领导主要表现在( B ) A.组织建设上 B.决策问题上

2010大四面试经验(历程总结,笔试,群面,一面,二面,霸笔,霸面技巧和心得)(

2010大四面试经验（历程总结，笔试，群面，一面，二面，霸笔，霸面技巧和心得）( 2010.11.07，一切尘埃落定，结束了大四找工作的征程。回想一下，按时间先后经历了华为三面；西安杨森电面，一面；长安福特马自达三面；渣打银行实习生二面；腾讯二面；世联二面；融汇集团二面；美的二面。总共面了8个公司，接到4个OFFER（融汇集团还在等消息，不过不准备去了），成功率50%+吧！ 从大三开始面试实习生，到大四正式的“沙场经验”还是积累了不少心得和体会，仅此在这里絮叨的说几句，各位觉得有用欢迎拿走，觉得无用也不用拍砖了。这篇总结版之后，会开几篇针对各个企业的面经，有时间可以去看看。 先说说外资企业吧，因为觉得自己的英文竞争力还是不太够，所以基本上没有申请什么外资企业，就网申了个西安杨森，很久之后收到电面电话，=。=，攻其不备的电面很容易刷人，除非你有准备或者英文超牛。面试的话，外企比较注重个人能力，或者说综合素质，群面的话，切忌一言不发，或者寡言少语，只要你表现得不是特别强势，宁多勿少。 中资企业的话，各自爱好就五花八门了，本人最怕面试时问专业问题（的确不太喜欢自己的专业），所以之前的准备工作那是比不可少的。有些企业面试全程一个专业问题都没问，而有些企业会专门设立一场专业面，根据企业各自喜好准备吧！平时专业知识底子很好的同学就不用太担心了，稍微差一点的，建议把以前的专业课的书再拿起了看看，以前做有笔记的话更好，直接看笔记好了。如果再差的话。。。额，只有取巧加运气了，可以在面试前一天，将网上关于该企业的面经全部看一遍，记下以前面试官问的专业问题，每个企业对同一个专业问的专业问题侧重点不一样，如万科就喜欢问关于合并报表的（针对财会类专业），找到一个突破口，再去看看那部分专业知识，也会收到比较好的效果。 从面试形式上谈谈自己的心得吧： 笔试：

中国行政史真题及答案

全国2006年10月高等教育自学考试 中国行政史试题 课程代码：00322 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.开创中国历史上“家天下”局面的是【】 A.夏朝 B.商朝 C.西周 D.东周 2.中国封建社会始于【】 A.春秋时 B.战国时期 C.秦朝 D.汉朝 3.周王在郊外设坛召集各方诸侯对重大问题进行谋议、发布政令的会议形式称为【】 A.朝觐 B.朝会 C.巡狩 D.巡查 4.从西周至春秋前期，无论是王畿还是诸侯卿大夫的邦畿，都实行【】 A.郡县制 B.行省制 C.巡抚制 D.国鄙制 5.秦汉时期乡里官员中主管乡中治安的是【】 A.三老 B.游徼 C.亭长 D.党长 6.魏晋南北朝时期，监察权主要集中于作为皇帝耳目的【】 A.御史台 B.尚书台 C.中书省 D.门下机构 7.唐初在周边少数民族地区设置的一种以各地少数民族首领充任刺史或都督、带有自治性质的地方行政机构是【】 A.路 B.羁縻府州 C.道 D.北庭都护府 8.唐代官员身体欠佳或年逾七十可以退休，称为【】 A.告归 B.休沐 C.致仕 D.丁忧 9.五代时期各政权中枢机构中掌握军政两方面决策大权，和皇帝共同决策，并拥有军务方面执行权的机构是【】 A.三司使 B.中书门下 C.尚书省 D.枢密院 10.宋代科举最主要的类型是【】 A.常科 B.制科 C.武科 D.文科 11.辽代统治者采取“因俗而治”的统治方法，即“以国制治契丹，以汉制待汉人”。国制即契丹官制，统称【】 A.东面官制 B.西面官制 C.北面官制 D.南面官制 12.元代中央总理政务的部门是【】 A.枢密院 B.宣政院 C.通政院 D.中书省 13.明正统初年，因皇帝幼冲，太皇太后委全权于内阁，由专职阁臣对奏章提出处理意见，称为【】

管理学相关 中国行政史-1604

1604-全国-中国行政史 总分：100 一、单选题（共25题，共25分） 1、封建中央集权专制体制中最主要的矛盾是（）(1分) A:皇权和相权的矛盾 B:皇权和民权的矛盾 C:相权和军权的矛盾 D:事权和财权的矛盾 2、元朝负责管理吐蕃政务的是（）(1分) A:宣政院 B:通政院 C:集贤院 D:将作院 3、明朝于永乐四年在西北地区设立的，以当地少数民族首领充任指挥，统治今新疆地区的机构是（）(1分) A:伊犁将军 B:哈密卫 C:奴儿干都指挥司 D:土司 4、康熙为了解除议政王大臣会议带来的压力，设立了新的中枢决策机构与之抗衡，该机构为（）(1分) A:内三院 B:内阁 C:军机处 D:南书房 5、根据《中华民国临时约法》规定，中央行政体制为（）(1分) A:总统负责制 B:君主立宪制 C:责任内阁制 D:议会共和制 6、辽朝南面官中最重要的机构是（）(1分) A:翰林院 B:汉人枢密院 C:尚书省 D:中书省 7、1912年1月1日，孙中山宣誓就职中华民国临时大总统，其就职地点在（）(1分) A:北京 B:南京 C:武汉 D:广州 8、北洋军阀政府时期，被称为“超责任内阁”的是（）(1分) A:黎元洪内阁 B:陆徵祥内阁

C:段祺瑞内阁 D:徐世昌内阁 9、既是国民党一党专政的工具，又是国民政府行使决策发源机关的是（）(1分) A:行政院 B:国民政府委员会 C:国民政府主席 D:中政会 10、南京国民政府的地方行政体制中，区为市、县以下自治组织，其最高权力机关是（）(1分) A:区民大会 B:区公所 C:区民代表大会 D:监察委员会 11、1938年3月，国民党临时全国代表大会通过决议，决定设立的“民意机关”是（）(1分) A:国民大会 B:临时参议会 C:国民参政会 D:国民参议会 12、谏院作为一种独立的机关，始于（）(1分) A:隋末 B:唐末 C:北宋 D:南宋 13、抗战期间，军事委员会委员长侍从室的性质是（）(1分) A:决策的监督系统 B:决策的参谋系统 C:决策的技术系统 D:决策的反馈系统 14、唐玄宗时编撰的中国最早的独立而自成体系的行政法典是（）(1分) A:职官志 B:法经 C:唐律疏议 D:唐六典 15、从形式上看，“宪政时期”南京政府的中央行政体制为（）(1分) A:议会共和制 B:委员合议制 C:议行合一制 D:责任内阁制 16、隋唐时，九寺中主管钱币收支和保管的是（）(1分) A:太常寺 B:太府寺 C:光禄寺

【招聘面试)面试的方法与技巧

（招聘面试）面试的方法与 技巧

求职面试的方法和技巧 壹、如何参加面试 求职战役中最重要的俩场关键战斗是：1、赢得面试机会。2、于面试中取胜。要取得之上俩场战斗的胜利，你要做到：为人所知，如果面试主持人已经听说过你，他对你的态度会更友好，问的问题也不至于太尖刻；进行有效的面试准备，于参加面试时，如果想有出色的表现，可借鉴以下几个步骤。第壹步，对用人单位情况及面试过程进行调查研究。第二步，使你的能力和用人单位工作的要求相符合。第三步，可准备几个问题向面试者请教。第四步，对可能遇到的问题进行准备。第五步，大声朗读你所准备问题的答案。第六步，面试时，努力表现自己。第七步，当面试结束时进行回顾和总结。 二、如何于面试中应付自如 （壹）要胸有成竹，充分了解用人单位的情况。 （二）要准时到场，穿戴整齐，不要佩戴有色眼镜，于学校面试统壹穿校服。 （三）面试刚开始的几分钟是最关键的时刻，要努力给主持人壹个良好的第壹印象，眼睛平视面试者的眼睛，不能左顾右盼或低头躲闪，要显出非常自信的样子。

（四）不要紧张，也不能过分放松，太紧张反而使得自己表失常，太放松会使对方误认为你对该用人单位很淡漠，或者根本不感兴趣。 （五）不要自吹自擂，急于推销自己。相反，要让主持人自己觉得他们需要你。听对方说话要有耐心，不要和主持人抢话题，打断主持人的谈话或和之争辩；没听清问题，能够请双方再重复壹遍。碰到难题，不要急于回答，冷静思考片刻再回答。 （六）回答问题要简短、清楚、准确。不要漫无边际地瞎扯。答话声音音量要适中，足以让对方听清楚你的讲话。讲话要有个性，讲实话，态度诚恳，避免吞吞吐吐，躲躲闪闪的回答问题。但也不要主动提出对自己不利的情况。 （七）对自己的所学专业要熟悉，对常用的英语口语及专业英语事前适当准备，回答问题不要太教条、太死板。回答问题时可主动要求多谈壹些。抓住适当的机会，告诉面试者你的经验和能力，简洁谈谈过去突出成绩。 （八）表现友好，关于善于交际，善于说话的壹面，不要讲笑话，发牢骚和批评他人。 三、面试中可能遇到的问题 请简单介绍壹下你自己；请谈谈你的工作经验，好吗；你为什么要应聘这份工作；你喜欢你们学校吗；你的老师怎么样；你于学校学

中国行政史

中国行政史一 1.从总体上讲，传统中国治国之道的核心是（）A A.以德治国 B.以法治国 C.以理治国 D.以仁治国 2.西周时期，掌管籍田和农业生产的政务官是（）C A.司寇 B.司空C,司徒 D.司马 3.魏晋南北朝时，南方各政权在蛮族地区建立的带有内部自治性质的地方行政体制是（） A.王国 B.侨郡县 C.安抚州 D.左郡县 4.隋唐时，九寺中主管外交事务的是（）D A.太仆寺 B.大理寺 C.光禄寺 D.鸿胪寺 5.唐初依汉朝管理西域都护之例，为协调与少数民族的关系.管理各归附少数民族而设立的行政机构是（）B A.路 B.都护府C,左部县D,羁糜府州 6.五代时期各政权中枢机构中掌握军政两方面决策大权，和皇帝共同决策，变拥有军务方面执行权的机构（）D A.三司使 B.中书门下 C.尚书省D枢密院 8.宋朝主持一路军务的机构是（）B A.提点刑狱司 B.经略安抚司 C.提举常平司 D.转运使司 9.辽朝统治者为统治契丹和其他游牧民族而建立的一种特殊制度是（）B A.南面官制 B.北面官制 C.勃计烈制 D.三省制度 10.元朝中央总量政务的部门是（）B A.枢密院 B.宣政院 C.通政院 D.中书省 11.明正统初年，因皇帝年幼，太黄太后委全权于内阁，由专职间臣对奏章提出处理意见，称为（）B A.批红 B.票拟 C.奉召 D.制留 12.明朝中央政府最主要的职能部门是（）B A.司礼部 B.六部 C.五军都督府 D.大理寺 13.清朝的回避制度规定，处理某省业务的机构中不能有本省籍的官员，这种回避方式称为（）A A.职务回避 B.亲族回避 C.地区回避 D.血缘回避 14.根据南京国民政府1937年颁布的《公务员任用法》，由国名党中政会选任的是（）A A.委任官 B.特任官 C.荐任官 D.简任官 15.解放战争时期，各大解放区人民政府的行政决策机关是（）C 16.南京临时政府与传统封建王朝相比，在行政监督方面最大的区别是创建了（）A A.议会监督制 B.司法院制 C.分权制衡制 D.检察院制 17.北洋军阀政府的最高审判机关是（）C A.平政院 B.肃政厅 C.大理院 D.总检察厅 18.根据官员职务性质的任用方式的不同，南京国民政府将所有官员分为（）C A.特任官和委任官 B.简任官和荐任官 C.政务官和事务官 D.文官和武官 19.抗战前南京国民政府的最高行政机关是（）B A.国名党中政会 B.行政院 C.立法院 D.考试院 20抗战期间，国民政府行政体制的最大变化是为适应抗战和巩固统治的需要而设立（）A A.国防最高委员会 B.国民政府军事委员会 C.国名党中央政治会议 D.国民大会、 21.国名政府在“行宪国大”后，重新设立五院，其中行驶最高司法权的是（）B A.行政院

中国行政史课后简答题答案

第一章 中国军事民主管理时期在管理方式上有什么特点？ 答：较以前有了进一步发展和分工，大体由军事首长，部落酋长议事会和人民大会三种权力机关进行管理。 分析商朝王位继承制的变化及作用？ 答：开创了“家天下”王朝，建立了王位世袭继承制。作用：较好地解决了最高统治权的顺利交接，避免因内部权力斗争而危害整个王朝的统治。 什么是内外服制、分封制、乡遂管理体制？ 答：内外服制——是一种二元统治体制，即将统治区分为内服和外服两大部份，分别采取不同的统治方法和组织形式。 分封制——是一种天子向诸侯、诸侯向卿大夫“授民授疆土”以建立邦国的政治经济制度。乡遂管理体制——在国都内及近郊划分若干遂，在边远的农村地区实行遂制的管理。 4、西周行政决策有哪些形式？行政联络有哪些方式？ 答：行政决策有纵向行政决策和横向行政决策。 纵向行政决策联络方式有：巡狩、朝觐述职及天子发布政令，还有聘。 平级间的纵向联络方式有：朝会和诰。 分析世卿禄制对国家行政管理的影响？ 答：世卿禄制是指下级贵族到上级国君朝廷世代为官的制度。是巩固“封邦建国”王朝行政的一种手段，对等级君主制王朝所有固有的分散性作了一定程度的补救。加强了上下级封君政治上的联系和行政上的沟通。但另方面也容易造成诸侯称霸，强卿专权，使天子、诸侯沦为傀儡。 分析等级君主制解体和君主专制体制产生的原因？ 答：王室的衰弱导致王纲解纽，礼崩乐坏，各个诸侯在不断强大，一些强大的诸侯俨然以天子自居，充当一些小国的保护人和盟主，使用天子之礼接受小国朝聘和进贡，王权沦落。“礼乐征伐自天子出”的时代已经成为过去时，大国诸侯相继为争夺霸权而逐鹿中原，不断地战争，客观上加速了等级君主制的解体，又逐渐酝酿着一种新的政治和行政管理体制。 第二章 皇帝有哪些权力？ 答：最高立法权、司法权、军事权、行政决策中的最重决断权、人事权。 概述皇权和相权的矛盾及其发展趋势。 答：丞相制是秦至西汉初年的制度，这一时期的丞相权力十分广泛，皇权和相权相互结合，难以截然划分开来，就行政管理而言，皇帝侧重于决策的的决断权与监察权，丞相侧重于决策的参与权和指挥权，皇权和相权在体制上存在着明显矛盾，正是这一矛盾推动了秦汉后期的中枢决策体制宰相制度演变。西汉初年，皇帝对丞相礼遇有加，但随着皇权上升，汉武帝开始贬斥丞相，先在礼仪上打掉丞相的威风，以中外朝制架空相权，揭开了汉朝宰相制度改革的序幕。用三公宰相制代替丞相制，独相制为集体宰相制所取代，这起到了加强皇权、分散相权作用。 中外朝形成后，地位崇高，成为事实上的中枢决策机构，以丞相，三公为首的外朝官变成了重要管理常规政务的部门，形成了两汉中后期的双轨行政管理体制。 列卿制度是如何促进君主专制中央集权体制形成的？ 答：第一、列卿虽名上隶属三公，但皇帝诏令可以直达列卿，列卿上奏皇帝的表章也无需要通过三公。第二、列卿虽然职责清明，分工明晰，但实际行政运行职务与实际职责会出现很