节能保温与防水工程的合约预算工作总结

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节能保温与防水工程的合约预算工作总结

作者：王爱超

来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期

摘要：本人自毕业以来从事建筑施工企业的合约预算工作七年多，其中五年以上的时间从事外墙节能保温工程与防水工程的合约预算工作。大致说来合约预算工作就是通过合同管理、预结算工作来加强项目的施工管理，从而达到控制成本、降低成本的目的。本文仅从个人工作实践出发，总结一下如何做好合约预算工作来加强项目的管理和成本控制。

关键词：合同管理；工程预结算；成本控制；现场签证

与总包单位不同，分包单位的合约预算工作难点除了来源于工作本身，还来源于分包单位在整个建筑工程中所处的弱势地位带来的工作难度。而作为外墙保温的分包单位，合约预算工作还同时面临保温行业起步阶段不规范、容易出现扯皮现象等困难。本人主要从项目中标后开始进入施工阶段的合约预算工作，分成合同管理、预结算管理与成本控制管理三部分阐述。

一、合同管理

对于分包企业来说，合同管理主要分为与甲方或总包签订的专业承包合同管理和与施工班组签订的劳务分包合同管理。

1.与甲方签订的专业承包合同，版本往往由甲方确定，所以每个项目的合同内容，合同管理人员都要仔细阅读，找出合同存在对我方不利的条款，在签订之前在可谈判范围内进行调整修正。由于分包单位在整个建筑工程中所处的地位，所以合同谈判往往处于被动局面，业务人员在谈判时如有必要可请合同管理人员一同参加。南京某保温项目在合同谈判时，总包非常强势，务必要求在合同中写明：若我方耽误工期按10000元/天罚款，而若总包延迟付款，按1000元/天进行罚款。当时本人在审阅合时发现此条款有很大风险，跟对方明确说明，根据《中华人民共和国合同法》规定：合同中显失公平的条款是无效的，建议删除此罚款条款，或改成同等金额的罚款。对方迫于法律法规的威严性，后采纳意见将罚款改成同等金额。事实证明此做法非常正确。该项目在施工中总包方要求交叉施工，我方考虑风险问题并没有完全按照总包意思进行，结果总包以我方延误工期为由提出高达92万的罚款。不过总包方同时延误支付工程款给我方，按合同计算应赔偿我方89万。后经双方协商谈判，互相取消罚款，减少了不必要的损失和麻烦。所以合同管理人员应熟悉掌握并灵活运用建筑相关法律法规于合同管理工作中，仔细解读分析合同各项条款，从而维护公司利益规避合同风险。

合同签订后，追踪工程部的合同履行情况是合同管理的主要工作，如果在施工中有合同外内容发生，需要现场及时办理签证。由于分包企业的弱势地位和节能保温行业是一个相对较新的行业，在工作之初，往往出现合同内容模糊导致扯皮现象。大量合同单价中并未包含分隔条、滴水线等增项的工作内容，但施工中往往需要完成，这些在结算时总包以已包含在合同内