BIM项目人员及应用点

项目人员及应用点

领导层：

1）负责组织研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定总体BIM实施计划及操作流程等；

2）领导与组织编制BIM应用实施方案、计划，制定建模及应用流程、制度；3）主持相关负责人的每周例会，对整个BIM应用的问题有处理和决定权；

4）负责对整个BIM应用的管理监督；

BIM负责人：

1）全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划的编制和执行；

2）负责按时、保质、保量交付模型，满足施工需求；负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益。

3）负责项目各部门间的协调，利用一致同步的模型中的数据为各部门决策制定提供信息。

BIM建模团队：

1）专职负责工程项目的建模、模型审查及项目应用数据的提取等工作；

2）配合BIM技术路线的验证及方法总结工作；

3）配合应用人员进行项目BIM应用。

BIM应用人员：

1）根据BIM规划应用，落实BIM应用，完成岗位工作；

2）参与制定BIM技术路线的制定；

3）向BIM人员提出新的应用需求，并向BIM人员描述清楚应用场景；

4）并及时向项目BIM工程人员反馈使用中的问题。

应用点：

1、施工场地BIM三维平面布置

2、土建BIM模型创建。

3、 BIM审图，提前发现设计问题（漫游、碰撞检查）。

4、专项施工方案模拟

5、施工进度模拟

6、协同平台的学习和应用（广联达的BIM5D，同望的“i同望”，鲁班的“i

鲁班”）

7、质量安全管理

8、混凝土工程量校核

9、施工过程BIM辅助（如二次拍砖、三维技术交底等）

10、现场管理BIM辅助（防护设施、场地布置、工法墙等）

11、其他（测量机器人、VR、无人机、视频监控、二维码等）