北京宇通主控YT SD 视频播放器系统说明书

北京宇通YT-SD50视频播放器系统说明书

V1.3

目录

第一章功能概述 (2)

第二章控制器型号及外观 (3)

一、产品型号 (3)

二、产品图片 (3)

三、控制器基本参数表 (3)

第三章控制器尺寸 (4)

第四章出厂配置 (5)

第五章注意事项 (5)

第一章功能概述

1.YT-SD50可做为脱机主控控制器，脱机可带12万点，SD卡存储;

2.外配遥控器，可实现脱机定时播放、播放片段选择、整体亮度调整、白平衡调整、播放速

度调整、内置动画测试程序等功能;

3.遥控器选择3色或4色，2048通道或3072通道,极大满足了客户在应用及调试中的多种需求。

第二章控制器型号及外观

一、产品型号

YT-SD50脱机主控控制器为工业型有外壳，通过网线与我公司YT-950、SS-980系列控制器连接。系统可应用于：建筑景观，宾馆酒店、超市百货商场、政府亮化工程、建筑工程、商业空间、机场、地铁、医院等场所。

二、产品图片

1.YT-SD50脱机主控控制器正视图

①②③④⑤⑥⑦

2.YT-SD50脱机主控控制器后视图

⑧

①电源开关②LCD显示屏③电源指示灯④工作指示灯

⑤SD卡插口⑥RJ-45网口⑦红外指示灯⑧电源插头

三、控制器基本参数表

输入电压AC220V

额定电流500mA

额定功率 2.5W

长度23.5CM

宽度13.5CM

高度 4.5CM

固定孔间距7.5CM;22CM 第三章控制器尺寸

1．YT-SD50脱机主控控制器正视图

2．YT-SD50脱机主控控制器后视图

3．YT-SD50脱机主控控制器俯视图

注明：以上尺寸图中单位为毫米（mm）。

第四章出厂配置

1.YT-SD50脱机主控控制器；

2.4GB SD卡（规格：32×24）；

3.SD读卡器；

4.遥控器；

5.电源线；

6.说明书；

7.使用手册；

8.保修卡。

第五章注意事项

1.安装前先切断产品电源，以免触电；

2.调试前先检查外接线路是否有短路情况，以免造成产品器件的衰退，导致无法正常使用；

3.调试和使用控制器时需注意防水、防蒸汽、防敲击，否则易引起故障和触电；

4.未经我公司同意，不得私自将产品拆开；

5.请客户按照我公司产品说明书进行接线、操作、使用等，如违反我公司产品说明书内容，产品出现任何故障，我公司将不负责。

宇通客车企业价值分析

企业价值评估报告 ——宇通客车（600066） 姓名： 学号： 指导教师:

一、公司的背景介绍 客车是我国汽车行业里最具潜力的品种。与轿车业合资企业占尽优势的情况不同，我国客车制造业绝大多数都拥有自主知识产权，占据着国内市场的绝大部分份额。在出口市场上，中国客车虽然出口价格低廉，但技术含量不低，国内自主品牌的客车质量已非常接近国际先进企业，出口市场前景一片看好。随着产品质量的不断提升以及市场的不断拓展，有专家称：中国正在成为世界最大的客车制造中心和市场中心。 郑州宇通集团有限公司（简称“宇通集团”）是以客车为核心业务，以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。2014年，宇通集团销售大中型客车、工程机械合计65,081 台，比2013 年的60,010 台增长5,071 台、增幅8.5%；集团整体实现营业额372.88亿元，比2013 年的330.58 亿元增长42.3亿元、增幅12.8%。企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。 宇通集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司(下称“宇通客车”)，公司于1997年在上海证券交易所上市，简称“宇通客车”，代码600066，获得中国工商银行AAA级信用等级。2014年, 客车产品实现销售61398辆，同比增长9.51%，实现营收257.28亿元，同比增长15.90%，共销售新能源客车7405辆，同比增长90.02%，其中纯电动客车销售超过1400辆，企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。 宇通客车是国内和亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地，技术优势明显，主营产品为大中型客车，其中，大型客车占销量一半以上，占据了国内21%的市场份额，核心竞争力很强，未来几年出口将成为公司增长的重要驱动力，2007年9月24日公司07年出口最大批量订单首批顺利交付古，与同在古巴的进口市场占有率已达到98%，除古巴外，宇通集团在俄罗斯、美洲、中东、非洲以及南亚五大区域的30多个国家都有客车出口，其全球客车总销量仅次于奔驰。

宇通客车职位说明书—仓储处处长

宇通客车职位说明书—仓储处处长 职位编号：职位名称处长所属部门仓储处 直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理 员 编写日期2001年12月编写部门仓储处 工作目的 在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。 工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供 快捷、高效、便利的服务。 －根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。 －根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。 －根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性 承担责任：全部工作时间百分比：50％ 职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物 资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。 －根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。 －对已造成不良影响的问题的处理意见的审批； －对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供； 审核的准确性 承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制 －根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。 －定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。 奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 －对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 －及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措 施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。 工作流程有效性

宇通客车ZK6120HT 系列使用说明书(三)

导游椅 导游椅即为导游提供座位的座 椅，导游椅的自然状态为座垫与两侧 扶手皆处于铅直放置，当导游使用 时，可向下按导游椅两侧的扶手，即 可将导游椅的座垫面放平，导游即可 坐在座垫上，当不使用时，导游先站 立，再向上提起导游椅两侧的扶手，

5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到

感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。

6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。

宇通客车投资价值分析报告

宇通客车投资价值分析报告 一、公司简介 郑州宇通集团有限公司（简称“宇通集团”）是以客车为核心、以工程机械、房地产为战略业务、兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。2007年，宇通集团连续第五年荣列国家统计局发布的“中国最大500家企业集团”，同时在“2006年度中国企业集团竞争力500强”中排名第211位，继续成为行业内唯一入选的企业。2007年，宇通集团销售额突破125亿，较2006年增长24%，国内客车市场占有率达到22%以上。全年海外销售客车3319台，销售额达到13.9亿人民币，分别较2006年同比增长84％、92%，企业规模、国内国外市场销售业绩在行业继续位列第一。2009年，宇通集团客车产品销售28186辆，同比增长2.3%，同年宇通品牌价值达到78.96亿元，继续位列中国客车企业之首。 公司于1997年在上海证券交易所上市（简称“宇通客车”，代码600066），是我国A股市场的一支老牌蓝筹绩优股。公司主要经济指标连续十余年快速增长，连续十年获得中国工商银行AAA级信用等级。 宇通集团下属企业有：客车行业龙头郑州宇通客车股份有限公司、中德合资猛狮客车有限公司、郑州宇通重工有限公司、重庆客车有限公司、兰州宇通客车有限公司、洛阳宇通客车有限公司、上海博皓实业有限公司、郑州科林车用空调有限公司等企业。 图表1：郑州宇通企业集团构成。郑州宇通企业集团成立于2003年9月11日，是以客车业务为核心，依托“宇通”品牌实力、资源优势而设立的产业联合体。下属企业有十五家之多，总部设于河南省会郑州。 图表1 （1）、主要经营业务 宇通集团对内整合下属各企业，合理配置资源，充分发挥宇通品牌优势；对外形成规模效益，增强资本优势，促进共同发展。宇通集团将以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化和管理模式为核心，形成涵盖客车、工程机械、汽车零部件、房地产开发等行业，集制造、科研、投资、贸易于一体的，跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团，成为中国客车第一品牌、世界客车业的知名品牌。

宇通客车ZK6120HT 系列使用说明书(三)

导游椅

5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到

感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置 后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。

6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。

（2）、操作使用说明 A、座椅的调节操作方式为按键式，按键上附有功能调节指示，横向箭头为外拉功能指示，纵向箭头为背角度调节指示，使用时，按下所需功能键即可。 B、下压式扶手下压时，先将扶手后抬到底，才可压下与坐垫平齐。当要恢复扶手时，慢慢抬起扶手后仰，直至刚听到一声响后，马上下压，到锁定位置即可肘靠，否则，抬起太多，超过下压位置控制点，就无法起到锁止作用，就无法肘靠。 （3）故障排除 A1.靠背调节失灵：A.检查调节手柄杆是否回位，如果手柄杆回位失灵，导致气弹簧呈开启状态，锁止功能失效，靠背调节就不能发挥作用。B.客车营运一段时间后，由于路况原因和座椅的频繁使用等，座椅部分连接螺栓，螺母有松动现象，导致气弹簧呈开启状态，无法锁止靠背角度，故需定期检查座椅的重要螺栓连接部位。 A2.扶手失灵：检查是否正确使用操作，如果使用正确，仍出现锁止不住的现象，为扶手支架总成中，限位簧片坏，更换即可。

对宇通客车的投资价值分析

对宇通客车的投资价值分析 一、公司简介 郑州宇通客车股份有限公司位于郑州宇通工业园，占地面积1700亩，稳定日产整车达台，目前已发展成为世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地，公司于1997年在上海证交所上市（简称“宇通客车”，代码：600066），是国内客车行业第一家上市公司。 二、宏观经济分析 1、国内生产总值GDP 通常而言，持续、稳定、快速的GDP增长表明经济总体发展良好，上市公司也有更多的机会获得优良的经营业绩；我国经济稳定快速增长，纵使是在金融危机的情况下，2008年GDP同比增长9%；09年一季度GDP同比增长率达到了%。近一两年来，上市公司业绩的快速增长正是处于宏观经济持续向好、工业企业效益整体提升大背景下的增长，中国经济的快速增长为上市公司创造了良好的外部环境。 2、通货膨胀、利率、汇率 通货膨胀：今年以来我国CPI居高不下，因此在每月CPI数据公布前后，市场也普遍预期政府将会采取加息等措施来抑制通货膨胀，引发了股市波动，影响股民的投资心理预期利率：由于今年存在着房地产泡沫的倾向，银行方面在利率方面很多时候是采取的紧缩的政策。 汇率：目前，人民币正处于渐进的升值进程中，出口导向型公司特别是议价能力弱的公司盈利前景不是很好，提高利润率和产品的国际竞争力；需要进口原材料或者部分生产部件的企业，因其生产成本会有一定程度的下降而受益； ` 3、宏观经济政策分析 在市场经济条件下，国家用以调控经济的财政政策和货币政策将会影响到经济增长的速度和企业经济效益，进而对证券市场产生影响。 近年来，我国一直坚持实施稳健的财政政策和货币政策，维持经济持续稳定发展，防止出现“大起大落”。当前要继续坚持实施稳健的财政政策和货币政策，货币政策要稳中适度从紧。流动性过剩问题已经成为当前我国经济运行中的突出矛盾，“稳中适度从紧”货币政策的提出在于要努力缓解流动性过剩矛盾。

宇通客车股票分析报告

股票模拟投资报告 (宇通客车600066) 班级：财务管理三班 组员：毛雨歆颜欢李沉雁 陈金金刘尧峰傅豪 指导老师：卫汉民

（一）宏观经济分析 三季度，在美欧发达经济体经济恢复的情况下，国民经济呈现稳中有升、稳中向好的发展态势。，中国经济呈现明显趋稳迹象：GDP同比增速趋缓，经济主体 信心回升，工业生产增长较快，但出口出现了负增长。GDP主要以政府的投资性支出为主。 1、宏观经济变量分析 1 2013前三季度国内生产总值（GDP）386762亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长7.7%，二季度增长7.5%，三季度增长7.8%。分产业看，第一产业增加值35669亿元，同比增长3.4%；第二产业增加值175118亿元，增长7.8%；第三产业增加值175975亿元，增长8.4%。从环比看，三季度国内生产总值增长2.2%。9月份，进出口总额3561亿美元，同比增长3.3%；其中出口1856亿美元，下降0.3%；进口1704亿美元，增长7.4%. 中国第三季度GDP的55%来自政府的基建支出,引人担忧 2. 中国各关键经济数据均有所下滑,通胀率却小幅上涨,央行已无政策调控空间 1-8月份，全国规模以上工业企业实现利润34864亿元，同比增长12.8%，增速比上半年加快1.7个百分点。其中，主营活动利润35801亿元，同比增长4.9%。在41个工业大类行业中，25个行业主营活动利润比去年同期增长，14个行业主营活动利润比去年同期减少，1个行业由去年同期主营活动亏损转为盈利，1个行业主营活动亏损比去年同期减少。1-8月份，规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.9元，以利润总额计算的利润率为5.4%，以主营活动利润计算的利润率为5.6%。 工业生产稳中有升，企业利润继续增加 2013年前三季度，全国规模以上工业增加值按可比价格计算同比增长9.6%，增速 比上半年加快0.3个百分点。分经济类型看，国有及国有控股企业增加值同比增长6.3%， 集体企业增长4.5%，股份制企业增长11.0%，外商及港澳台商投资企业增长7.9%。分 三大门类看，采矿业增加值同比增长6.7%，制造业增长10.3%，电力、燃气和水的生产 和供应业增长6.8%。分行业看，41个工业大类行业增加值全部实现同比增长。分地区 看，东部地区增加值同比增长8.9%，中部地区增长10.5%，西部地区增长11.0%。分产 品看，前三季度464种产品中有338种产品同比增长。其中，发电量增长6.8%，粗钢 增长8.0%，钢材增长11.7%，水泥增长8.9%，平板玻璃增长11.3%，十种有色金属增长 9.8%，焦炭增长8.2%，硫酸（折100%）增长4.8%，烧碱（折100%）增长4.4%，化学

宇通客车职位说明书—销售公司经理

宇通客车职位说明书—销售公司经理 宇通客车职位说明书—销售公司经理职位编号：职位名称销售公司经理所属部门销售公司直接主管销售副总直接下属技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理编写日期编写部门工作目的确立并实施公司的营销和服务策略，带领销售公司全体人员，完成公司下达的销售任务，最终达成推广企业品牌，扩大市场占有率，服务于用户的目标。 工作职责绩效指标职责一：负责营销体系规划.建立与完善_ 任务一：依据市场信息分析，制定营销体系规划 _ 任务二：指导营销体系的建立与完善营销体系合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责销售公司整体业务的开展 _ 任务一：监督与指导产品品牌形象推广工作 _ 任务二：监督与指导生产计划的安排工作 _ 任务三：监督与指导售后服务体系建立与完善 _ 任务四：重点业务的亲自推进与落实 _ 任务五：负责相关事物的协调工作品牌社会认知度销售任务完成率应收账款控制销售预测准确率售后服务满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：指导并协助营销队伍的建设与人才储备_ 任务一：指导营销队伍建设的总体策划 _ 任务二：协助组织营销人员培训年度培训次数承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责四：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分

配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配 _ 任务四：其他日常事务考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权 3. 业务权限：对一切销售业务决定权销售公司总经理销售副总售后服务部服务需求问题技术工程部生产计划协调营销部企业宣传各分公司服务问题交通部运输管理政策经贸委产业政策生产处生产计划协调技术中心产品规划经理办企业宣传信息重点客户市场信息旅游车船协会市场信息城市车辆协会市场信息客车协会市场信息技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具有一定的客车产品规划能力具体一定的管理技能掌握市场营销基本知识2 教育背景大专或以上学历汽车运用或设计专业或市场营销相关专业3 专业证书无4 工作经验及相关培训二年以上客车产品技术部门经历二年以上的公司内部管理经验5 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。 撰写人：审核人:

宇通系列客车说明书

ZK6120HT系列客车使用说明书 宇通客车 郑州宇通客车股份有限公司 2004年6月8日 、尸■、亠

前言 尊敬的用户, 感谢您使用宇通客车。郑州宇通客车股份有限公司拥有亚洲最大的客车生产基地、国家博士后科研工作站和国内客车行业国家一级全自动检测线。雄厚的研发和生产实力确保了宇通客车具有较高的质量水平。多年来，宇通客车以其卓越的性能赢得了越来越多的用户的青睐。 ZK6120HT系列客车是我公司针对国内客运市场需求而精心设计生产的高档客车，选用德国MAN公司技术生产的LBC6121高档客车 专用底盘，质量和性能成熟可靠。车身设计则充分体现了“以人为本”的设计理念：造型豪华、气派，内饰典雅、大方；车厢内布置简洁、合理，给人明快、舒畅的视觉享受。 在整车制造程中采用了涨拉粘接蒙皮和自动点焊工艺，极大的提高了车身的平整度和密封性；优质的异型钢材和先进的防锈处理工艺确保了车身的骨架强度和防腐性能。 本说明书介绍了整车装备、操纵系统、主要技术参数、使用方法以及使用注意事项，关于底盘方面更详细的说明请见“客车 A55/A82/A83/A85 型后置发动机客车底盘使用手册” 。若对配套总成的操作要求不太熟悉，请仔细阅读随车提供的相应使用说明书。 尊敬的用户，客车最大性能的发挥很大程度上取决于您对车辆的熟悉和保养维护程度。我们恳请您在使用客车之前务必对各说明书进行认真的阅读，并严格遵守其中的要求、规定。 为了能给您提供更加优质的服务，我公司设有全国800免费电话,当您在客车使用中遇到问题请及时与我们联系，我们一定会热忱、及时的为您服务。销售电话：8008836806 服务电话：8008836816 欢迎您在使用本说明书的过程中多提宝贵意见和建议。 再次衷心地感谢您承购宇通客车！ 郑州宇通客车股份有限公司 中国?郑州 二OO三年四月

宇通集团分析报告

学号：姓名： 宇通集团分析报告 一、集团简介 郑州宇通集团有限公司，是以客车为核心，工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于郑州市。产业包括宇通客车、宇通校车、宇通重工、科林空调、宇通环保、绿都置业等。 宇通集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司位于郑州宇通工业园，占地面积1700亩，稳定日产整车达140台，目前已发展成为世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。公司于1997年在上海证券交易所上市（简称“宇通客车”，代码600066），是国内客车行业第一家上市公司。公司主要经济指标连续十余年快速增长，连续十二年获得中国工商银行AAA级信用等级。 二、发展历程 1963年，“河南省交通厅郑州客车修配厂”成立。1985年，公司更名为“郑州客车厂” 。1987年，成立“客车技术研究所” 。1991年，自主开发ZK6980系列客车，引领了国内客车业的发展方向。1993年，成立了“郑州宇通客车股份有限公司”。1997年，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为国内大客车企业第一家上市公司。1997年，宇通全面导入CI，并开始启用“宇通”商标。1998年，投资4亿元建成亚洲最大规模的客车生产基地。2000年，成立了国内客车行业唯一的博士后科研工作站。2002年，与世界最先进的商用车生产企业德国MAN公司合作成立猛狮客车有限公司，加快国际化步伐。2002年，设立了集销售业务、售后服务、配件供应、信息反馈四位一体的4S店。2002年，公司全面推行ISO/TS16949质量体系。2002年，公司与普华永道合作信息化项目。7月，信息化项目SAP系统正式启动，并进入实施阶段。2003年，跨地区跨行业兼并重组了重庆宇通、兰州宇通以及宇通重工等5家企业。2003年，国际知名的管理咨询公司罗兰.贝格成为宇通管理咨询和发展企业战略伙伴。2004年，公司技术中心被发改委等四部委认定为国家级技术中心。2005年11月，宇通大厦落成启用。2006年，宇通被评为国家汽车整车出口基地。2006年8月，宇通获得国内汽车行业首张“进出口商品免验证书”。2007年，宇通集团出口古巴5348台客车，总价值达3.7亿美元，创下了中国客车出口金额最大一宗订单。2008年，宇通集团荣登世界品牌价值实验室“2008世界品牌价值实验室年度大奖”中国最佳信誉品牌。2008年7月12日，宇通首台新型全铝车身环保公交客车——ZK6126HGE样车正式下线。与传统客车相比，ZK6126HGE由于大量采用铝材，车身重量减轻约46%，从而可有效降低燃油消耗，并减少温室气体排放。样车采用了全铝车身框架技术，强度高、重量轻的铝材料应用，使整车重量更轻、燃油效率更高、安全性更好。2008年11月9日，13名宇通人荣登“中国汽车工业杰出人物”榜2009年2月24日，宇通精益学院正式成立。2009年2月，宇通集团与科威特“city bus”签署175台公交车供货合同，总价值超过1亿元人民币。对于面积不大的科威特来说是一笔较大的订单，这也是中国客车首次进入科威特市场，之前该国公交市场由欧洲、韩国、巴西等国客车品牌垄断。2009年，宇通客车销售28186辆，同比增长2.3%，同年宇通品牌价值达到78.96亿元，位列中国客车企业之首。2010年，宇通客车销售大中型客车合计41169台，营业收入134.8亿元，同比增长53.48%。2011年10月31日，宇通集团财务有限公司成立。2011年11月9日，香港宇通国际公司与委内瑞拉签订1216台客车及配套设施销售合同，合同总金额14.9亿元。2011年，宇通客车制造45895台，销售46688

宇通客车职位说明书—工会主席

宇通客车职位说明书—工会主席 宇通客车职位说明书—工会主席职位编号：职位名称工会主席所属部门工会直接主管公司党委书记直接下属工会委员.双退委员.图书管理员编写日期编写部门工作目的为了维护宇通公司及全体员工的合法权益，团结和动员广大员工深化改革.促进发展.维护稳定，保证工会工作的顺利开展。 工作职责绩效指标职责一：全面负责工会管理工作 _ 任务一：负责组织召开职工代表大会，讨论职工工作情况和公司经费使用情况审查汇报 _ 任务二：监督检查集体合同签定工作 _ 任务三：指导民主参与和民主监督机制建立健全工作 _ 任务四：监督指导员工精神文化生活活动组织 _ 任务五：监督指导班组和职工代表培训组织_ 任务六：指导双退人员管理 _ 任务七：指导处理员工日常工作及生活问题 _ 任务八：监督指导女工及计划生育工作 _ 任务九：监督指导卫生所工作员工对工会工作满意度承担责任：全部工作时间百分比：80％职责二：全面负责部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范

围内对本部门的费用开支情况有决定权3. 业务权限：工会一切事务的决定权全体员工问题处理信息工作问题全体员工生活问题总经理工会主席重要工作联系工会委员.双退委员.图书管 理员任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能2 教育背景本科或以上学历3 专业证书无4 工作经验及相关培训三年 以上的工会管理经验5 身体素质无特殊要求撰写人：审核人:

宇通系列客车说明书

ZK6120HT 系列客车使用说明书 郑州宇通客车股份有限公司 2004年6月8日

。 前言 尊敬的用户,感谢您使用宇通客车。郑州宇通客车股份有限公司拥有亚洲最大的客车生产基地、国家博士后科研工作站和国内客车行业国家一级全自动检测线。雄厚的研发和生产实力确保了宇通客车具有较高的质量水平。多年来，宇通客车以其卓越的性能赢得了越来越多的用户的青睐。 ZK6120HT系列客车是我公司针对国内客运市场需求而精心设计生产的高档客车，选用德国MAN公司技术生产的LBC6121高档客车专用底盘，质量和性能成熟可靠。车身设计则充分体现了“以人为本”的设计理念：造型豪华、气派，内饰典雅、大方；车厢内布置简洁、合理，给人明快、舒畅的视觉享受。 在整车制造程中采用了涨拉粘接蒙皮和自动点焊工艺，极大的提高了车身的平整度和密封性；优质的异型钢材和先进的防锈处理工艺确保了车身的骨架强度和防腐性能。 本说明书介绍了整车装备、操纵系统、主要技术参数、使用方法以及使用注意事项，关于底盘方面更详细的说明请见“客车A55/A82/A83/A85型后置发动机客车底盘使用手册”。若对配套总成的操作要求不太熟悉，请仔细阅读随车提供的相应使用说明书。 尊敬的用户，客车最大性能的发挥很大程度上取决于您对车辆的熟悉和保养维护程度。我们恳请您在使用客车之前务必对各说明书进行认真的阅读，并严格遵守其中的要求、规定。 为了能给您提供更加优质的服务，我公司设有全国800免费电话,当您在客车使用中遇到问题请及时与我们联系，我们一定会热忱、及时的为您服务。销售电话：8008836806 服务电话：8008836816 欢迎您在使用本说明书的过程中多提宝贵意见和建议。 再次衷心地感谢您承购宇通客车！ 郑州宇通客车股份有限公司 中国·郑州 二ΟΟ三年四月 精选资料，欢迎下载

宇通ZK6120HT系列客车说明书

ZK6120HT系列客车使用说明书 郑州宇通客车股份有限公司 2004年6月8日

前言 尊敬的用户,感谢您使用宇通客车。郑州宇通客车股份有限公司拥有亚洲最大的客车生产基地、国家博士后科研工作站和国内客车行业国家一级全自动检测线。雄厚的研发和生产实力确保了宇通客车具有较高的质量水平。多年来，宇通客车以其卓越的性能赢得了越来越多的用户的青睐。 ZK6120HT系列客车是我公司针对国内客运市场需求而精心设计生产的高档客车，选用德国MAN公司技术生产的LBC6121高档客车专用底盘，质量和性能成熟可靠。车身设计则充分体现了“以人为本”的设计理念：造型豪华、气派，内饰典雅、大方；车厢内布置简洁、合理，给人明快、舒畅的视觉享受。 在整车制造程中采用了涨拉粘接蒙皮和自动点焊工艺，极大的提高了车身的平整度和密封性；优质的异型钢材和先进的防锈处理工艺确保了车身的骨架强度和防腐性能。 本说明书介绍了整车装备、操纵系统、主要技术参数、使用方法以及使用注意事项，关于底盘方面更详细的说明请见“客车A55/A82/A83/A85型后置发动机客车底盘使用手册”。若对配套总成的操作要求不太熟悉，请仔细阅读随车提供的相应使用说明书。 尊敬的用户，客车最大性能的发挥很大程度上取决于您对车辆的熟悉和保养维护程度。我们恳请您在使用客车之前务必对各说明书进行认真的阅读，并严格遵守其中的要求、规定。 为了能给您提供更加优质的服务，我公司设有全国800免费电话,当您在客车使用中遇到问题请及时与我们联系，我们一定会热忱、及时的为您服务。销售电话：06 服务电话：16 欢迎您在使用本说明书的过程中多提宝贵意见和建议。 再次衷心地感谢您承购宇通客车！ 郑州宇通客车股份有限公司 中国·郑州 二ΟΟ三年四月

宇通客车职位说明书—办公室主任

宇通客车职位说明书—办公室主任 宇通客车职位说明书—办公室主任职位编号：职位名称办公室主任所属部门公司办公室直接主管总经理.党委书记.纪委书记直接下属主任助理.电视台管理员.电视台记者.宇通人主编.文印员.档案管理员.秘书1-4.司机班长.司机.律师办负责人.律师编写日期2002年1月编写部门工作目的为企业的生产.销售.服务等主要功能的高效运转提供保障，在做好对内对外关系协调的基础上，逐步提升企业文化建设，增强员工的凝聚力，并通过一系列的企业形象策划建立企业文化产业。 工作职责绩效指标 1.全面负责公司办公室行政办公管理工作： _ 负责对总经理交办事项进行计划安排.组织实施.信息沟通.协调控制.检查总结以及奖励惩罚等方面的工作 _ 负责为公司重大决策提供决策支持_ 全面负责对外公共关系处理并监督检查公司内部协调工作 _ 负责公司级会议的组织和管理 _ 监督检查参观接待管理工作 _ 负责武装部.预备役管理 _ 全面负责纪检监察工作 _ 监督检查律师工作行政事务处理及时性公司员工满意度沟通和交流渠道畅通法律事务处理及时性承担责任：全部工作时间百分比：50% 2. 全面负责企业文化建设： _ 负责党团活动 _ 监督检查内部电视台工作 _ 监督检查内刊工作 _ 监督检查内部广播站工作员工满意度承担责任：全部工作时间百分比：20% 3. 全面负责企业形

象策划和推广： _ 监督指导广告策划 _ 负责企业重大活动策划_ 监督指导MI.BI.VI建立和推广企业社会认知度承担责任：全部工作时间百分比：20%4. 部门内部日常管理 _ 负责内部工作任务分解与指导 _ 负责内部职位设置.绩效考核与薪酬分配工作指导及时性岗位设置.绩效考核.薪酬分配合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：主任助理任用建议权.部门一般管理人员任用决定权.部门人员绩效考核.薪酬分配决定权.3天假务处理决定权 2. 财务权限：拥有公司办公室预算范围内一切管理费用的审批决定权 3. 业务权限：公司领导办公会.党委会会议内容知情权办公室主任总经理.副总经理主任助理电话各部门工作问题汇报公司领导票据信息约见电话政府互访需求协会约见需求公司领导决策建议各部门工作问题解决传达政府工作汇报 协会约见回复信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能文学知识，良好的沟通能力.组织能力.协调能力2 教育背景 本科以上学历中文相关专业3 工作经验及相关培训2年以上企业管理工作经验；3年以上办公室工作经验4 身体素质无特殊要求

宇通客车职位说明书—信息管理中心主任

宇通客车职位说明书—信息管理中心主任 宇通客车职位说明书—信息管理中心主任职位编号：职位名称信息管理中心主任所属部门信息管理中心直接主管总经理直接下属系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员编写日期2000年12月25日编写部门工作目的为了支持公司业务发展，利用信息技术提升企业管理水平，从IT的角度增强公司的核心竞争力，在总经理的领导下，推进企业信息化建设与应用，使企业信息化程度达到先进水平。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司信息化规划信息化规划前瞻性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责公司信息化规划的实施与建设 _ 任务一：负责公司信息化整体规划； _ 任务二：负责大型信息化建设项目的推进与实施； _ 任务三：监督指导各部门应用系统的建设； _ 任务四：监督指导公司网站的建设与维护； _ 任务五：对各部门的技术支持工作。 用户对程序稳定性和流程合理性的满意度用户对微机运行稳定性和修理及时性的满意度内部人员满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：

内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权；金额在3000元以内的物资购买批准决定权 3. 业务权限：管理软件实施的建议权信息管理中心主任总经理系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员 MRPII实施员实施流程建议功能需求需求部门开发负责人功能需求 MRPII实施员实施流程程序使用者实施流程总经理软件实施建议需求部门开发负责人新功能信息程序使用者新功能信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能关系型数据库基本知识基本程序设计能力2 教育背景本科或以上学历计算机相关专业3 专业证书：无4 工作经验及相关培训二年以上的公司内部管理经验三年以上的计算机操作经验5 身体素质无特殊要求

从ROE策略及PB-ROE策略探讨价值投资

天风证券徐彪：“好公司”与“便宜的好公司”谁更胜一筹？ 权益市场最关心的企业盈利能力指标莫过于反映权益资产回报率的指标ROE。近两年，价值投资的兴起也使得ROE倍受重视，高ROE的公司代表着盈利能力强的“好公司”，叠加了PB因子的PB-ROE模型代表着“便宜的好公司”。 本文主要探讨三个问题： 1、怎么理解“好公司”与“便宜的好公司”？ 2、ROE策略和PB-ROE策略在个股层面和行业层面应用的有效性如何？ 3、有哪些个股和行业长期表现出较高的盈利水平？ 怎么理解“好公司”与“便宜的好公司” 首先，关于“好公司”：ROE是最好的度量指标。巴菲特表达一个理念：衡量一个公司是否优秀，如果只用一个财务指标，那就是ROE。这与其钟爱消费股的做法是一致的，消费股长期ROE普遍较高，且能穿越周期，易出长期牛股，2017年伯克希尔哈撒韦的重仓股中，苹果ROE达37%，卡夫亨氏18%，可口可乐长期R OE在25%附近(17年ROE下滑主要受税改和非经常损益影响)。当前，A股中主板、中小板和创业板的ROE(TTM)分别为11.1%、9.7%和7.2%，可以认为如果一个公司长期的ROE保持在15%以上，基本上能算作是一个非常优秀的公司了。 ROE的提升主要通过业绩高增长来实现。从公式ROE=EPS/BV看，高增速作用于分子端，EPS上升带来ROE上升；高分红作用于分母端，留存收益下降，导致股东权益降低，ROE上升，但这种途径作用有限。一个公司分红与否，主要取决于其留存收益的投资收益率能否超过WACC.ROE体现了企业内在的盈利增长潜力，决定了盈利长期复利增长的极限速度，因为可持续增长率g=ROE*留存收益率/(1-ROE*留存收益率)。

大巴车说明书

中粮xx股份有限公司文件 岗位说明书 20xx年x月 中粮xx股份有限公司文件 上级姓名： xx核准日期： 2012年9月14日任职者姓名： xx接受日期： 2012年9月14日篇二： 班车司机岗位说明书篇三： 大巴车上的游戏 击鼓传球 主持人可以选择一些比较轻便的东西，如空的矿泉水瓶子，或者网球等比较容易得到的东西，要强调的是道具容易接住但不会砸伤，主持人拍手（或者敲其他东西）为开始，大家开始传递空的矿泉水瓶子，拍手结束时，矿泉水瓶子在谁手上，谁表演节目。 数7（明7暗7） 大家按照一定的顺序开始数数字， 1、" 2、3……那样数下去，逢到7的倍数（ 7、"1 4、"21……）和含有7的数字（

17、"27……）必须以拍手代替，后面的接着数下去。如果有谁数到带有7的数字或者7的倍数时用声音数出来了，就输，有谁没逢7就拍拍手的，也输。输了表演节目。 开火车 在车上，大家可以先做自我介绍，说出自己家乡的名称，具体到城市，如果两个同事都来自同一个城市，可以具体到县。介绍完之后游戏开始。 游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说： 开呀开火车，北京的火车就要开了。大家一起问： 往哪开？你说： 上海。那来自上海的那个人就要马上反应接着说： 开呀开火车，上海的火车就要开了。然后大家一起问： 往哪开？再由这个人选择一个地点，如果来来自这个地方的同事稍有迟疑，没有反应过来就输了。因为一开始大家不一定记住太多人的家乡，就位置相近的相互监督，或者平时比较熟的进行监督。反映慢的同事，表演节目。 《给新人送xx》 假设车上有对“新人”，大家轮流给他们的“新家”送一件家具、家电、厨具等家居生活用随身衣物除外，说错或者重复的为失败，要出小节目。 《动作接龙》 先由两人上前比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推！接不上，忘记者出局！准备节目表演 《脑筋转转转》 首先可以让每个客人轮流说两样厨房的东西，比如，油和盐，又或者菜刀和砧板，这样依次说下去，如果说不出来就要表演节目，当然游戏还没有结

汽车行业投资价值分析

★汽车行业07年中期投资策略★ 我国汽车行业被很多人认为是幼稚产业，一直受到高的关税保护，但是从加入WTO后我国汽车行业并没有被挤垮，而且每年销售增长超过100万辆，而且2006年我国汽车以及零部件出口实现22亿美元的顺差，我国已经成为世界第三大汽车生产国和第二大新车销售市场，既是汽车生产大国，也是汽车消费大国。从我国汽车行业运行数据看我国汽车产销旺盛，预计“十一五”期间中国汽车产销仍将保持快速增长态势。对于汽车行业股票还有整体上市的预期，如上海汽车整体上市已经明确，而长安汽车、东风汽车整体上市也在预期之中。我们认为在汽车产销保持高速增长和整体上市预期情况下对于行业估值偏低的品种重点关注，而对于汽车生产带动的汽车零部件的子行业龙头快速增长可期，也是关注的重点。 一、我国汽车行业产销两旺 2006年我国汽车行业运行良好，2006年我国汽车市场是近几年来最好的一年， 2006年我国汽车销售总量为721.60万辆，增长率高达25.13％，中国汽车的消费量也上升至全球总消费量的11％。在2006年我国汽车销售收入增长大于销量增长，利润增长大于销售收入增长，2006年1～11月全行业销售利润率达4.99％，利润总额增长率达44.44％。而我国汽车进口也实现同步高增长。2006年1～11月汽车(含底盘)进出口分别为20.17万辆和31.16万辆，增长率分别为40.42％和100.26％，进口车主要集中在四类车型：高档豪华轿车、高档豪华越野车、个性化汽车(如各类跑车以及各种特殊用途的车)、最新推出的各种款式新颖的中低档车。 从2007年一季度汽车行业运行情况看，我国汽车行业继续保持产销两旺的势头。中国汽车工业协会最新统计数据显示，一季度我国汽车工业累计产销双双超过210万辆，其中3月份，汽车产销不仅与上月比呈较快增长而且双双超过80万辆，再创历史新高。值得注意的是，3月份商用车增长明显高于乘用车。?据统计，1-3月，汽车产销分别为219.28万辆、212.37万辆，同比增长分别为22.57%、22.17%。其中，基本型乘用车(轿车)产销117.27

宇通客车职位说明书—司法保卫处处长

宇通客车职位说明书—司法保卫处处长 宇通客车职位说明书—司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事.消防干事.司法干事.内勤干事编写日期2002年1月编写部门司法保卫处工作目的以国家各项法令.法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全；为员工提供户籍管理与证件管理服务。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发生次数与损失火灾发生次数与损失问题处理的及时.全面性承担责任：全部部分协助工作时间百分比：70% 职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安.消防工作相关的政策精神政策精神传达的及时性承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理服务工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配岗位设定.薪资分配的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限

1.人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权.薪酬分配决定权，3天假务处理决定权。 2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用有支配决定权。 3. 业务权限：按照公司规章制度，对违犯公司治安.消防规定的部门和人员有处罚决定权。 重要工作联系司法保卫处处长长公司生产副总经理治安.消防.司法.内勤干事主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报 上级机关保卫相关文件下达主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策上级机关保卫执行情况反馈任职者素质要求1 知识技能保卫相关基础知识及法律常识2 教育背景法律大专及同等以上学历3 专业证书4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。 5 身体素质无特殊要求。

投资最重要的事-全书摘要

《投资最重要的事》全书摘要 《投资最重要的事——顶尖价值投资者的忠告》，被巴菲特称为“难得一见的有用的书”。博主精读两遍，摘要如下。作为投资理念之总体框架，力求知行合一。 【1.学习第二层次思维】 开篇之义：“道可道，非常道”。作者认为投资中没有普遍适用、长期适用的法则。一个原因是如果一种法则是有效的，就会有越来越多的人效仿，效仿者的行为最终会使该法则失效。因此，投资的艺术属性不小于它的科学属性。 如果你的目标是取得市场平均收益，那你只需买指数。如果你致力于跑赢市场，那需要两个条件：1）你的判断是正确的；2）你的判断比市场的判断更正确，领先一步，高人一等。因此条件1只是你跑赢市场的必要条件，而非充分条件。你的认识和大家一样，不可能得到超额收益。 作者强调优秀投资者必须要有“第二层次思维”。通俗说就是下棋的时候不能只看一步，还要看第二步。第一层次思维：这是一家好公司，买入。第二层次思维：如果人人都认为这是一家好公司了，那就麻烦了，股价很可能过高了，卖出。注意，实战中很少一边倒。 【2.理解市场有效性及局限性】 作者认为：没有一个市场是完全有效或无效的，它只是一个程度问题。成熟市场相对有效。中国市场相对无效，因为市场有效性假说的几条假设都不太成立。有无效性，才有杰出的投资，基金经理才有存在的意义。但是，无论何时，不要轻视市场，而要时时怀敬畏之心，慎之又慎。 【3.大体准确的估计价值】 价值投资就是以低于内在价值的价格买进，以高于内在价值的价格卖出。对内在价值大体准确的估计是关键，必须严谨，并以所有可用的信息为基础。 作者认为价值型投资与成长型投资之间并没有明确的界限。从用未来现金流折现模型计算内在价值角度看，无非是前者的预期增长率低些，后者高些，因此可以给后者更高的市盈率而已。另外，后者因为不确定性更高，应使用更高的折现率。 【4.价格与价值的关系】 作者在第四章中反复强调一件事——要耐心等待足够好的买入机会，要有足够的安全边际，再价格低于内在价值较多时买入。熊市提供很多这样得机会，牛市则寥寥无几。 作者强调：投资是一场人气竞赛，在人气最旺的时候买进最危险。因为一切利好因素和