微软(Microsoft)公司分析
微软（Microsoft）公司分析
1：公司发展现状：2011年2月，诺基亚与微软宣布达成广泛战略合作，诺基亚将采用Windows Phone 作为主要的智能手机系统
以下是双方合作的主要方向：
诺基亚将主要采用Windows Phone平台为主要的智能手机系统，在该平台上的多领域进行创新，例如其优势的图像技术。
诺基亚将帮助推动和定义Windows Phone的未来。诺基亚将贡献其在硬件设计、语言支持方面的经验，帮助Windows Phone手机在价格区间、市场细分和覆盖范围进行拓展。
诺基亚和微软将在未来的移动产品中进行合作开发、联合营销和制定产品开发路线图。
必应将为诺基亚设备和服务提供搜索服务。微软adCenter将为诺基亚的设备和服务提供搜索广告服务。
诺基亚地图将成为微软地图服务的核心组成部分。例如，诺基亚地图服务将整合进微软的必应搜索和adCenter广告平台，形成独特的本地搜索和广告体验。
诺基亚与运营商有广泛的合作，将帮助信用卡使用不发达地区用户购买诺基亚Windows Phone手机服务。
Windows Phone手机应用开发将使用微软的开发工具。
微软将继续投资于Windows Phone和云计算的开发。
诺基亚的内容和应用商店将整合进微软的应用商店Marketplace。
收购计划
2011年5月10日消息，据国外媒体报道，BoomTown的消息显示，微软收购Skype的交易已经完成，并将于当地时间明天早晨宣布。
据消息人士透露，这项收购经由微软CEO史蒂芬.鲍尔默（Steve Ballmer）与Skype的详细协商，并通过顶尖收购顾问查尔斯·索尼斯特(Charles Songhurst)的协助，成为了微软近30年来最大的一笔收购。之前华尔街日报也曾爆出微软收购Skype 消息。
据悉，这项收购将给微软在互联网业务上带来巨大的品牌效益。而之前在线上业务上，微软的表现一直不尽人意，并已经投资了许多资金。
消息人士还透露，Skype将被整合到Windows Live等线上业务中，以及其他企业业务中。
Skype在2005年曾接过受Ebay支付的26亿美元现金和股票，使之成为Ebay网站上买家和卖家沟通的工具。
Skype约70%的股票在2009年出售给了银湖（Silver Lake Partners）及安德森·霍洛维茨基金会（Andreessen Horowitz）等投资机构。他们显然也将从这次收购中获益。
Skype将在微软开拓移动手机市场中发挥作用，后者在该市场的竞争中已经远落后于竞争对手谷歌和苹果。微软在去年发布了手机操作系统Windows Phone 7，该系统虽然获得了评论家的褒奖，但是没能完全帮助微软提高市场份额。
不过微软在将Skype应用集成到其移动软件中时很可能将会十分小心，因为他们还需要与无线运营商达成协议，Skype可以让用户通过手机互联网进行廉价电话呼叫，而且不需要向运营商支付高额费用
2：微软的独特性：1、顶尖人才
人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的5%，这里的关键词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。
2、建设性的争锋
直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法，所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存。
3、时刻处于战争状况
牢记对手是谁IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY
一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本，争夺市场绝对控制权，每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额，宁肯少赢利也要追求增加市场份额，雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人，每天都在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命BUG 在少于一天内解决
4、机动而有效率的企业组织架构
小型项目组微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。
项目分享主要通过电子邮件、项目网站、白皮书和展示介绍。
对跨项目的问题，由各个小组派代表来共同商讨问题，由强势总裁和有凝聚力的高级管理团队来引导各独立项目组使其目标与公司的整体战略计划一致。微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，当形成新产品想法时，迅速判断失败项目。
5、合格的主管和明智的管理模式
没有只管人的主管，微软主管充分地了解手下人员所做的工作，员工不会尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管，你作为主管只可能和你管理的人一样好，每周与直接向你报告的人开一对一会议，每周写进展报告，包括主要问题和风险，每周全体项目组会议商谈项目进度，每六个月进行业绩评比，并与职位提升、认股权、奖金和薪金涨幅挂钩，每个公司范围内员工进行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象，包括高级主管。
6、自我批判和学习系统
尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。有关项目的主要风险因素应该随时包括在项目进展报告中。不会轻易放弃，出现严重问题时要及时寻找出路，报告问题而没有提出解决办法是不可接受的。项目完成之后立即举行评估总结会（postmortems）总结各种经验教训，以便在下个项目中改进。举办各种非正式餐会讲座。
7、以提高生产力为目标的开销方式
给员工大量投入，提供最佳工作环境。每人有自己的办公室，而不是小隔间，只根据服务长短（非级别）来分配办公室位置，可以随意布置你的办公室。花园式办公区设计，并有各式球场，员工可随时使用。每人配有两台以上机器，办公用具敞开供应，提供免费饮料并有多个自助食堂。其他方面精打细算，高级主管没有秘书，办公室和普通员工相同，出差坐经济舱，没有特殊的停车位，当一个工作绝对需要五个人来完成时，微软会分配四个人外包所有可能外包的各项工作来减少费用，譬如接待员、后勤服务、保安、测试和本地化低工资、高奖金和股票。
[编辑]微软“激情文化”对办公室工作的启示
激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。无容置疑，办公室工作需要每一名工作人员始终保持一股昂扬向上、锐不可挡的激情。如何激发办公室工作人员的激情？微软的企业文化建设给我们带来了一些新的启示。
3公司主要财务指标：
科技讯北京时间7月29日消息，据路透社报道，微软周四警告称，美国政府即将对该公司过去数年缴税情况进行审查，如果出现不利问题，将会极大地影响到公司财务状况。
凤凰网
美国国税局(Internal Revenue Service)已在对微软的转让定价以及子公司间价格和销售数据的财务记账方式进行审查。
美国各大公司通常都会通过合法方式将账面利润计入到设在税率相对较低的海外子公司，从而避免要按照美国企业高达35%税率标准缴税。
但是随着美国失业率和预算赤字不断升高，以及相关人士游说华盛顿政府修改其税收法案，降低企业税率并修补税收法律的漏洞。目前奥巴马政府正在向各大企业施压，希望能够以降低税率吸引这些企业将计入海外的利润转回美国本土，借此加强本土的投资和就业。
作为全球最大的软件公司，微软周四表示，该公司在美国以外的市场中营收达448亿美元，这些收入被用于在美国之外的再投资活动。截至2011年6月，这些收入产生的递延所得税已经达到142亿美元。
微软并没有披露如何展开海外投资以及获取回报的具体过程，不过这些投资无非就是用于购买办公用品和银行理财产品上。这些藏匿在海外的巨额现金不仅使得公司免于上缴大笔的利润汇回税，而且还意味着公司不需动用大量资金用于在美国进行投资或支付股息。
微软在周四发布的文件中表示，美国国税局在微软2004到2006税务年的税务状况进行了审查后，出台了《税收代理报告》，但微软曾就报告中的几项调整提出了申诉。
虽然微软并没有透露该《税收代理报告》的细节，但是微软表示，完全不介意美国国税局对该公司2007
到2010纳税年度的税务状况进行进一步的审查。
微软在一份交换文件中指出：“我们不同意《税收代理报告》中所提出的调整，我们已对此提出了抗议并进入了行政申诉流程。该报告中的调整主要是针对转让定价方式，而
如果这一方式不能顺利进行，将会严重影响到公司的财报业绩。尽管如此，我们还是坚信有足够的实力来面对相关机构的审查。”
专家称微软对于缩减自身税单避税的方法已经轻车熟路，而且该公司本身已经承认通过设在海外税收较低的子公司来降低公司的税负。
微软解释该本财季税率较低的原因时表示，“主要因为将更高比例的收入计入到了税收相对较低的海外子公司，其中包括爱尔兰、新加坡和波多黎各等国家和地区。”
但是微软如何进行这些避税操作的细节目前尚未被公开。由于美国企业无需将母公司和海外子公司的收入分开处理，因此很难通过财务报表来确定通过不同地区到底逃避了多少税收。
为回应监管人员的质询，微软已经采取措施，将不同地区的产品销售分开处理。微软表示。2011财年有约46%的销售额来自海外，共为320亿美元，较2010财年增长42%。
然而，微软海外所获税前利润在过去6年间增长接近3倍，数额从2006财年的68亿美元暴涨至2011财年的192亿美元。相比而言，该微软在美国的收入却不断下滑，2011财年为89亿美元，而2010财年是114亿美元。目前，微软海外收入占总收入的68%。
4：公司股价表现
美国著名投资者、对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)的基金经理大卫-埃因霍恩(David Einh orn)投资微软的资金回报速度很可能无法赶上他在纽约大都会棒球队(New York Mets)的投资。
近日，埃因霍恩对微软股票的推荐使该公司股价在此后第二天的交易中上涨了约3%，接近每股25美元的水平。诸如埃因霍恩这样的价值型投资者(value investor)有很多理由来推介一只股票。2011财年，微软股票的每股净收益为2.58美元，而目前微软的股价一直长期低于上一财年每股净收益的10倍水平。而谷歌的股价则是该公司上一财年每股净收益的15倍。然而，微软闲置的500亿美元现金却随时可能被用于提高其2.6%的股息或者回购更多的公司股份。
但是，与近年来诸多推动微软股价上升的潜在利好因素一样，埃因霍恩对股票的推介并未给微软股价的提升带来持久效应。周五，微软股价再次退回到每股24.76美元的水平。曾经炙手可热的微软股票在近10年时间里的表现一直都很平淡。
5公司投资策略
诺基亚作为微软的战略伙伴，将有望收到2000万美元的投资，而三星将得到800万美元的投资。最近有消
息称，诺基亚的首款运行Windows Phone 7.5 Mango系统的手机将在本月底问世。微软目前正在寻求与诺基亚进行更为广阔的合作。对两家公司来说，这都是最后的机会。
显然，微软和诺基亚将在Windows Phone Mango平台市场上展开合作，三星也将与微软开展类似的合作。诺基亚正在通过所有的媒体渠道来播放多媒体智能手机广告，配合微软的市场销售行动。按照微软和诺基亚目前的势头推算，Mango平台的销售将有一个不错的开始。随着假期季的到来，有关该平台热销的消息将变得习以为常。Skype约70%的股票在2009年出售给了银湖（Silver Lake Partners）及安德森·霍洛维茨基金会（Andreessen Horowitz）等投资机构。他们显然也将从这次收购中获益。
Skype将在微软开拓移动手机市场中发挥作用，后者在该市场的竞争中已经远落后于竞争对手谷歌和苹果。微软在去年发布了手机操作系统Windows Phone 7，该系统虽然获得了评论家的褒奖，但是没能完全帮助微软提高市场份额。
不过微软在将Skype应用集成到其移动软件中时很可能将会十分小心，因为他们还需要与无线运营商达成协议，Skype可以让用户通过手机互联网进行廉价电话呼叫，而且不需要向运营商支付。
成绩：
姓名：李丹学号：20096041
关于微软COEM,FPP和开放式许可三种购买方式的区别
什么是软件许可？ 软件授权许可是授予用户可以操作和使用该软件的权利，授权许可软件与买一辆汽车和一栋房子是不同的，因为在你有权使用该软件的同时，还要符合如何使用该软件的要求。这些要求包括如何恰当地安装和运行软件，怎样将软件转给他人使用，是否可使用低版本等等。 微软的软件授权许可通常通过两种协议形式规范软件的使用。第一种，也是大部分用户熟悉的一种，就是最终用户许可协议（EULA）。如果您曾从零售商手中购得软件的授权许可，或者购买过已预装软件的新电脑，那么您应该见过这种协议。最终用户授权许可协议一般以纸质的文件或卡片的形式包含在软件包装盒中，或者在安装软件时在屏幕上弹出，一般必须接受其条款才能进行安装。第二种协议形式是产品使用权利(PUR)，该协议与最终用户许可协议类似，但适用于通过批量授权许可方式获得软件使用权的情形。产品使用权利与获得软件授权许可的批量授权许可协议共同规范该批量授权许可软件的使用。 微软有哪些授权许可方式？ 微软授权许可软件主要通过三种方式，即盒装软件产品形式，OEM软件产品形式（原始设备制造商版）和批量许可形式。 盒装软件 盒装软件是指用包装盒封装的软件。这种软件的授权许可需要通过软件零售商获得。盒装软件的授权许可主要针对购买小宗软件授权许可消费者，您可以通过这种授权许可购买到完整版本的软件及其更新版软件。每一个盒装软件通常只允许在一台电脑上安装使用。 OEM 软件 OEM 软件的授权许可是通过购买合法预装了软件的计算机时获得。如果你曾购买过一台合法预装了Windows的计算机，那么你就获得了OEM软件授权许可。每一个OEM软件的授权许可通常也只对应一台计算机。bCentral? IT consultant directory。 批量许可 对一个需要多个软件的单位而言，微软批量授权许可是一个合适的选择。批量授权许可方式对于购买五个
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： 研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。 基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。）中部分负责的一些产品和服务： 视窗产品部： Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。 微软公司 Microsoft 视窗产品部 Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部 MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &
CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 办公产品部： Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占 有绝对优势。 BackOffice：后台应用软件。 Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。 其他服务类软件。 服务器和开发工具部： SQL Server数据库软件。 数据访问工具。 编程工具：如Visual Studio .NET等。 BizTalk Server 消费类产品部： 家用和零售产品。 信息家电产品。 .网络服务。 1.MSF组队模型？ MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组内的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。 在微软内部，依据MSF组队模型创建和管理的项目组都是小型的、多元化的团队（在微软，即便是那些大型的项目组，也都是依照类似的原则组建的，从逻辑上可以被划分为若干个小型的团队），这些项目组拥有严格的产品发布期限，项目组成员分工协作，各司其职，
微软的组织结构
微软的组织结构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： ●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软，大 约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 ●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。 ●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机 构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图 1-1）中部分负责的一些产品和服务： ●视窗产品部： ?Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 ?嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 ?CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 ?平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 ●办公产品部： ?Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。 ?BackOffice：后台应用软件。 ?Exchange Server：微软公司着名的邮件服务软件。 ?其他服务类软件。 ●服务器和开发工具部： ?SQL Server数据库软件。 ?数据访问工具。 ?编程工具：如Visual Studio .NET等。 ?BizTalk Server ●消费类产品部： ?家用和零售产品。
微软软件最终用户使用许可协议
MICROSOFT 软件最终用户许可协议 重要须知—请认真阅读：本最终用户许可协议（《协议》）是您（个人或单一实体）与Microsoft Corporation 之间有关本《协议》随附的Microsoft 软件的法律协议。产品包括计算机软件，并可能包括相关介质、印刷材料、“联机”或电子文档、和基于Internet 的服务（“软件”）。本《协议》的一份修正条款或补充条款可能随“软件”一起提供。您一旦安装、复制或以其它方式使用“软件”，即表示您同意接受本《协议》各项条款的约束。如果您不同意本《协议》中的条款，请不要安装、复制或使用“软件”；您可在适用的情况下将其退回原购买处，并获得全额退款。 1. 许可证的授予。Microsoft 授予您以下权利，条件是您遵守本《协议》的各项条款和条件： 1.1 安装和使用。您可以在一台诸如工作站、终端机或其它设备之类的单一计算机（“工作站计算机”）上安装、使用、访问、显示和运行“软件”的一个副本。“软件”在任何时间都不得由任何一台单一“工作站计算机”上的两个（2）以上的处理器加以使用。 1.2 强制性激活。除非您以“软件”设置顺序中规定的方式提供必须的信息以激活您的许可副本，否则本《协议》项下的许可权利仅在您首次安装“软件”之后的首三十（30）天内有效。您可以通过Internet 或电话激活“软件”；长途电话费可能适用于此。如果您更改计算机硬件或修改“软件”，您可能还需要重新激活“软件”。本“软件”采取了预防性技术措施，以防止在未获授权的情况下使用“软件”。Microsoft 将使用这些措施确认您有“软件”的一份合法获得许可使用的副本。如果您没有使用“软件”的一份获使用许可的副本，您无权安装“软件”或将来“软件”的更新。Microsoft 将不会在这个过程中从您的“工作站计算机”上收集任何可识别个人身份的信息。 1.3 设备连接。您可以允许最多十（10）台计算机或其它电子设备（各为一台“设备”）连接到“工作站计算机”上，以使用“软件”的以下一项或多项服务：文件服务，打印服务、Internet 信息服务、和远程访问（包括连接共享和电话服务）。十台连接的最高限额包括通过“多路技术”或其它组合或集合连接的软件或硬件进行的任何间接连接。该十台连接的最高限额不适用于“软件”的任何其它使用。 1.4 远程桌面/远程协助/NetMeeting。“软件”包含可使安装在“工作站计算机”（有时候称为主持设备）上的“软件”或应用程序能够被其它“设备”远程访问的远程桌面、远程协助和NetMeeting 技术。您可以使用“软件”的远程桌面功能（或就类似目的提供类似功能的其它软件）允许任何“设备”使用、访问、显示或运行“软件”而无须为该“设备”上的“软件”获得一份许可证，条件是在任一时刻只有一位用户使用、访问、显示、或运行“软件”。当您使用远程协助或NetMeeting（或就类似目的提供类似功能的其它软件）时，您可以与其他用户共享您的会话，而不受“设备”连接数量的任何限制，也不需要为“软件”获得附加许可证。就Microsoft 或非Microsoft 应用程序而言，您须参阅适用软件随附的许可协议或与适用的许可方联系以确定是否无需一份附加许可证即可与远程桌面、远程协助、或NetMeeting 一起使用该软件。在上面的句子中，“会话”指“软件”提供的使用状况，类似于用户使用连接在“工作站计算机”上的输入、输出和显示外部设备时的状况。
微软的组织结构
1. 微软的组织结构 微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： 研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部 等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、 支持等工作。 基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前 沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别 等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管 辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。）中部分负责的一些产 微软公司 Microsoft 视窗产品部 Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部 MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &
品和服务： 视窗产品部： Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 办公产品部： Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占 有绝对优势。 BackOffice：后台应用软件。 Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。 其他服务类软件。 服务器和开发工具部： SQL Server数据库软件。 数据访问工具。 编程工具：如Visual Studio .NET等。 BizTalk Server 消费类产品部： 家用和零售产品。 信息家电产品。 .网络服务。 2.MSF组队模型 MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组内的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有
一切从战略做起-微软研发人员的绩效管理
一切从战略做起－微软研发人员的绩效管理 张建国 资深人力资源管理专家,中华英才网总裁。曾任华为技 术有限公司副总裁、人力资源总监。在华为工作十年之后赴美国麻省大学进修人力资源管理，回国后从事人力资源管理咨询工作，先后为三十多家大中型企业提供了人力资源管理咨询。著有《基于战略的薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等一系列非常具有实用价值的专著。 彭剑锋 ? 中国人民大学教授,华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。他长期深入企业，为企业提供咨询服务。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。彭剑锋教授先后被深圳华为公司、广东TCＬ集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管
理顾问、专家组组长，领导咨询团队起草《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化纲要》等。 王华 人力资源管理专家,微软(中国）有限公司负责研发机构的人力资源经理,曾任ＤＥＬＬ（中国)公司人力资源高级经理。对人力资源领域的各方面都有较深的造诣,尤其在绩效管理方面具有丰富的实战经验和深刻的理论认识。 ?张建国：绩效考核对于很多企绩效考核一视同仁? 业都是一个令人头疼的问题,尤其是研发人员的绩效考核。本期“三人评”我们邀请到微软(中国）有限公司负责研发机构的人力资源经理王华女士跟我们一起探讨这个问题。 ?彭剑锋：目前业界关于中国产业升级换代都会提到要从“中国制造”走向“中国创造”。所谓“中国创造”实际上就是要提升中国企业的技术创新能力，这就需要企业在研发上加大投入。企业的研发人员是企业技术创新的主体,他们的创新能力和水平的高低实际上决定了这个企业技术创新的能力。研发人员是企业的一个特殊群体,他们的工作方式,团队运作模式以及工作绩效的表现形式与生产、营销等其他类别的人员具有很大不同,而这也决定了他们劳动成果的表现方式是不一
微软中国 公司顾问咨询部
软件构架师培训项目简介 软件构架（Architecture ）是软件工程中发展迅速的一个研究实践领域。软件构架师从软件产品的角度讲，是软件企业新的产品、新的技术体系的构建者；从构架师个人利益角度讲，是提高个人身价与收入的资本；从软件企业角度讲，具有足够数量的构架师是承接外包项目的前提条件。根据IDC 的估计，近年中国的构架人才缺口在2万人以上，是目前软件开发中急需的高层次技术人才。 微软（中国）有限公司顾问咨询部．．．．．（微软在中国的核心技术．．．． 部门）的资深专家及管理人员整合微软公司近三十年来积累的构架设计及开发经验有系统、有组织地与国内软件企业分享。软件构架师高级培训面向国内大中型软件开发商．．．．．．．．．．、方案提．．．供商．．、应用开发商．．．．．以及相关软件企业的研发和技术人员．．．．．．．．．．．．．．。微软公司和中国国信信息总公司真诚希望通过与中国软件企业分享微软先进的管理经验和实践感悟，切实地帮助中国软件企业培养高级软件构架技术人才，提升整体研发能力，建立符合中国国情的软件开发架构设计体系，从而加快国内软件产业的发展。 课程 本次授课不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的软件构架课程，它是开发的任何软件产品所采用的解决问题的思路和方法，是解决人和软件构架问题的通．．．．．．．．．．用的方法．．．．论．，体现了课程本身极强的通用性。您能够从微软经验的分享中领悟到软．件构架设计的精髓和技巧．．．．．．．．．．．，结合您企业的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。 讲师 本次软件构架师培训由微软首席行业技术策略及架构师．．．．．．．．．．．．．．亲自授课，讲师除了有丰富的培训经验外还有一定的海外工作及培训经历。软件构架师的培训注重素质和能力．．．．．．．的培养．．．。我们旨在帮助软件企业完善软件开发流程，改善软件开发质量和效率并提升企业的整体竞争力。 授课 微软软件构架师高级培训采取小班教学，力求讲师和学员在教学上的充分互动，采取了现场模拟、角色扮演、案例分析和群体讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．等各种灵活形式，并注重同国情及最佳实践的结合，充分鼓励学员间的经验分享及问题探讨，强调培训的有效性和实用性。 品牌 本课程的主办方微软公司是全球最大．．．．的软件公司，中国国信总公司是国内最大．．．．的电子政务建设单位之一。 证书
微软授权院校教育计划(AATP)
微软授权院校教育计划(AATP) 为知识经济和信息化建设储备软件技术力量的一项"人才库"工程已经启动。1998年11月24日，微软中国公司宣布，首先在国内50所高校开展微软授权院校教育计划（Microsoft Authorized Academic Training Program - AATP）。微软将向这些大学提供课程、师资培训方面的支持和价值一亿多元人民币的软件教学工具。 教育部有关领导指出，信息技术教育在当前和未来的高校教育中非常重要。教育部支持微软在高校实施的软件教育计划，希望这一计划能为中国培养更多的软件人才，也希望与微软开展长期的合作。 近年来，我国高校不断积极推进信息技术教育，在课程体系改革、教材编定等方面采取了一系列措施。信息技术的高速发展，要求院校不断跟进先进技术，更新环境，培训教员。由于教育资金紧张等原因，目前许多大学缺乏足够的先进软件教学工具，计算机配置、网络和软件环境与现实要求之间仍有一定差距。大学生们也希望通过设立世界最新软件产品及应用的课程，不断接受新知识，跟进迅速发展的计算机技术。 微软授权院校教育计划发端于1995年，目前风靡美国、加拿大等发达国家。微软向授权学校提供工具和资源，使在校学生获得计算机软件技术与技能的训练，并可参加全球公认的 "微软认证专家"（MCP）考试，成为信息技术重要职位的后续力量。 微软公司全球培训与认证总经理南希·露易丝说："微软授权院校教育计划就是在教育机构这种方便、经济的环境里，为学生提供获得世界最新软件知识的可靠途径，使他们掌握微软软件应用、管理和系统集成的全面技术。" 这一计划得到了国内高校的积极响应，认为这十分有利于提高大学计算机教育水平，为社会输送高素质软件人才。也有利于高校更好地利用该项目资源，开设新技术课程，培养教员，开发教材，研究出一套适应信息化社会发展，有效利用外部资源的中国自己的教学系统。 教育部高等教育司司长钟秉林指出，微软授权教育计划是微软公司和我高校之间开展的合作。我对今天在这里发布该项计划表示热烈祝贺。我国的高等教育事业以自身努力为主，同时与各界进行合作和交流。我们重视与微软公司的合作，很高兴看到微软公司大力度支持教育的发展。教育部为推动高校计算机教育水平上一个台阶已制订了系统的计划，《加强非计算机专业计算机基础教学工作几点意见》中明确指出了计算机教学水平的目标和措施，促使
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： ●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在 微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 ●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工 作。 ●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究 的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项 专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如）中部分负责的一些产品和服务： ●视窗产品部： ?Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 ?嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 ?CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 ?平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 ●办公产品部： ?Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。 ?BackOffice：后台应用软件。 ?Exchange Server：微软公司着名的邮件服务软件。 ?其他服务类软件。 ●服务器和开发工具部： ?SQL Server数据库软件。 ?数据访问工具。
微软合作伙伴KPI详解-LM 1220
微软培训能力合作伙伴KPI详解 Peggy Li MS Learning Marketing Specialist Tel: 86-10-5917 7210 MP: 86-139********
日程
类型 Silver Competency银牌能力 https://https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/zh- cn/cn/pages/membership/learning-competency- requirements-silver.aspx Gold Competency 金牌能力 https://https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/zh- cn/cn/pages/membership/learning-competency- requirements-gold.aspx 资格雇佣或者签约2名MCT 续订：满足银牌培训能力的KPI 新增：审批通过培训能力的商业评估。雇佣或签约4位CMT 新增：4位当中有1位必须持有以下3个考试，即：70-583, 70-246, 70-247 续订：满足银牌培训能力的KPI 新增：合作伙伴必须升级到金牌能力---新加入的合作伙伴不可直接升级。 商业评估许可证 雇佣或签约1人已通过微软许可证概述评估。 销售 雇佣或签约1人已经通过更新的培训能力销售评估许可证 雇佣或签约1人已通过微软许可证概述评估。 销售 雇佣或签约2人已经通过更新的培训能力销售评估 客户证明选其一： 新增：提供3份可验证的客户信息； 续订：参加MTM系统（Metrics that Matter）选其一： 升级：提供5份可验证的客户信息； 续订：参加MTM系统（Metrics that Matter） 1. 怎么成为微软培训能力合作伙伴？2013达标条件一览
微软软件开发过程与团队模型
微软软件开发过程与团队模型 微软产品周期模型是微软28年实际开发经验的精髓，微软的所有产品，从最初的产品策划到编程，Beta版发行，正式版本的发布，下一个版本的开发，都遵循该周期模型。微软产品周期模型是整个微软开发流程的核心和基础。微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，合理的人员配置、合理的团队架构保证了团队成员各司其职，充分沟通，开发出符合用户需求的高质量产品。 软件开发过程模型比较 微软是世界上最大的软件公司，但微软并没有通过CMM认证，不使用RUP，也不使用XP。微软有自己的软件开发过程PCM。他们之间有什么区别？有什么共同点？微软是否有从CMM、TSP、PSP中取长补短？而中国软件企业又如何从这些开发过程模型中选取适合自己的方法？CMM真的对中国软件企业有帮助么？来听听微软资深项目经理的现身说法吧。 源代码管理与每日编译 源代码控制(Source Control，又称源代码管理、版本控制、软件配置管理等)和每日编译(Daily Build，又称Nightly Build、持续集成等)是软件开发过程中最重要的方法，也是实施其他各种流程的必须基础(例如变更管理、缺陷管理、自动测试等)。 上兵伐谋：微软产品规划方法 好的起点是成功的一半，只有正确的制定产品开发策略，才能使产品在推向市场后被用户接受，在交付客户后令客户满意。在这个专题中，您将了解到微软如何策划新软件的特性、进行市场调研、了解和分析客户需求、收集用户反馈等。 发布零缺陷软件：缺陷管理 Bug管理是软件开发中非常重要的一个环节。在大型的商业软件开发中，没有Bug管理是不可想象的。Bug管理在微软的软件开发流程中同样起到举足轻重的作用，无论是Windows、Office这样大型的软件，还是内部使用的各种各样的小工具，Bug的管理都贯穿于整个开发流程的始终。 单元测试 随着软件产品复杂度的增加，越来越多的软件公司开始重视单元测试，意识到单元测试的重要性。单元测试在微软开发流程中同样是非常重要的一个环节。本专题将结合微软的.NET技术，对单元测试的方法和工具进行详细的介绍，帮助您建立起单元测试的流程。 微软程序经理 程序经理在微软产品开发的“三架马车”中具有非常重要的作用，在软件行业，只有微软设有该职位。在本专题中，将概要阐述微软程序经理产生的原因、使命，重点阐述应该具备什么样的优秀品质，以及程序经理的职业发展之路。 撰写功能规格书 功能规格书是微软开发流程中又一独具特色的内容。在整个开发过程中起到非常重要的作用，开发团队中每一个成员的工作都将以功能规格书为依据。一份详尽而实用的功能规格书可以确保整个开发团队向着统一的目标努力，不会出现偏差。 撰写设计规格书 设计规格书是功能规格书到最终产品实现之间的桥梁，它把电影剧本变成分镜头脚本，把抽象的功能描述变成程序员的设计语言。本专题将介绍设计规格书的写法，它与“概要设计”、“详细设计”的区别和联系，它到底要写到多详细，是否要定义所有的类接口和伪代码…。这些问题都将在本专题中得到解答。 进度跟踪与控制
微软产品采购方式
什么是零售版、VOL版和OEM版零售版是指从软件零售商处购买到的软件产品，它是针对一般家庭用户并且也是最常见的销售版本。 Windows Vista零售版分为彩盒包装和COEM简装版，彩盒包装比COEM 简装版在价格上要贵，因为彩盒包装产品无论从印制质量上和产品包装上都要比COEM简装版好很多，而且购买彩盒包装可以得到微软在产品周期内的技术支持，而购买COEM简装版则不能。 批量许可VOL（Volume License）版用于是针对企业、组织批量购买的，需要购买5套以上，并且仅供用于Windows系统升级。它不是针对个人用户，因此个人用户无法购买。 OEM（Original Equipment Manufacturer, 原始设备制造商）可以理解成品牌电脑厂商。而OEM版就是指用户向品牌电脑厂商购买计算机时预装在计算机上的系统。一般来说，品牌电脑厂商还会在自己预装的系统上安装一些额外的辅助程序用于方便用户使用计算机。与零售版不同的是，OEM版的售后技术支持是由品牌电脑厂商提供。 无论是零售版、VOL版还是OEM版，它们之间的区别只在于授权方式的不同，而操作系统本身功能是没有差别的（OEM版可能会多一些厂商额外安装的辅助程序）。 微软产品不同订购方式的区别根据微软公司销售政策，将产品化分为三种订购方式：License（许可证）、FPP（彩包装）、COEM（简包装），其区别如下：1、FPP与License的区别产品形式不同FPP全包装License
是一张证明纸的形式记录许可，产品介质许要另外定购市场定位不同。 2、FPP面对零售市场License面对企业批量购买市场对最终用户的要求不同FPP不记录最终用户的信息License详细记录最终用户的信息 一、License开放式许可证（MOLP）u 开放式许可证（MOLP）定义：v Microsoft? Open License 是一个灵活的批量许可计划，广泛适用于任何要获得多份Microsoft 产品的许可证的各类客户，具有成本低廉的优点v 用户只需要确定所要购买的软件种类和数量，然后把定单交经销商处理即可。v 减少不必要的软件包装和相关费用。u 开放许可证的特点：语言无关性v 可以使用相同或更低价格的其他语言版本的产品平台无关性v 适用于桌面应用软件（Application Pool) v 但不包括开发工具降级使用v 使用软件的早期版本v 不得部分降级使用u 开放式许可证(MOLP)的优势v 以批量方式采购，得到微软提供的相应折扣价格；v 在两年内享受相应产品组价格级别，降低企业采购成本v 减少包装、运输和储藏费用，便于企业内部资产管理；v 所有微软产品都可用开放式许可证采购。 二、彩包装（FPP）1、针对零售市场2、包装中含有：许可证、CD、资料以及完整外包装。3、不享受折扣价格申请 三、COEM版：1．对最终用户来说，是由装机商授权、担保和支持产品2．COEM版产品不享受价格折扣 关于微软COEM，FPP和开放式许可三种购买方式的区别什么是软件许可？软件授权许可是授予用户可以操作和使用该软件的权利，授权许可软件与买一辆
微软授权问答集
如何辨識正版的 Microsoft 軟體 (02) 隨機版經銷商常見問題 (03) 授權移轉 (06) 重組及二手電腦 (06) 降級權 (07) 產品啟動 (09) 微軟大量授權方案 (10)
Part 1 如何辨識正版的 Microsoft 軟體 Q 什麼是真品證明(簡稱為「COA」) 標籤？ COA 可幫助您及您的客戶辨認正版的 Microsoft? 軟體。每個 COA 標籤都具備先進的防偽功能，有助於查驗軟體的合法性。COA 標籤是包含在每個產品授權當中。對於預先安裝好的 Microsoft? Windows? 作業系統，COA 標籤必須由隨機版經銷商 (System Builder) 貼附到電腦的外殼。COA 標籤內也包括產品金鑰，在有必要重新安裝作業系統的情況下會需要用到。COA 標籤必須作為完整的隨機版軟體經銷授權(另外包含雷射全像 CD 和說明文件) 配銷的一部份。COA 標籤不得作為單獨項目配銷。有關 COA 標籤及雷射全像 CD 的詳細資訊，請參訪 https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/taiwan/piracy/htt/how.htm。 Q 什麼是 EULA？ 當使用者取得軟體時，他們取得的是使用該軟體的權利。他們並不「擁有」該軟體，因為那是智慧財產權，而且一般是由該智慧財產權的開發者所「擁有」。使用軟體的權利乃受制於「使用者授權合約(End User License Agreement)」 – 或稱為 EULA，這在原始設備製造商 (OEM) 隨機版產品的情況下，即是隨機版產品經銷商和使用者之間的 EULA。EULA 一般可以在軟體產品使用時於內部找到，而且使用者必須先接受 EULA，才能執行軟體。 EULA 會定義使用者使用軟體的權利和限制，當中並涵蓋諸如”可以如何使用軟體”、”授權是否可以移轉”等內容。 Q 我的客戶有什麼其他方法可以取得 Windows? 桌上型作業系統的合法授權？還有其它像 Office 的軟體應用程式呢？ 客戶只有兩種方法可以在全新的電腦上取得 Windows 桌上型作業系統： ?預先安裝在電腦上或附隨在非週邊電腦硬體元件的 OEM 版軟體，或 ?零售產品(完整彩盒包裝)。 請注意 Windows 作業系統的完整版並「不能」透過任何 Microsoft 大量授權方案取得，僅能透過大量授權方案取得Windows 作業系統的昇級版。 詳細資訊，請參閱Do & Don’t Quick Reference 網頁 https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/dosanddonts。 對於像是 Office 的應用程式軟體，客戶可以透過以下方式取得授權： ?預先安裝在新電腦上的 OEM 版軟體 ?零售產品 ?Microsoft 大量授權方案 (https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/taiwan/business/licensing) 詳細資訊，請參閱授權概觀 (https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/licensingoverview)。 Q 客戶如何能夠確保在購買電腦時，所取得的Windows 桌上型作業系統是正版合法的？ 為了協助確保在全新電腦上取得的是正版 Windows 作業系統，客戶應該尋找貼於電腦外殼的真品證明 (COA) 標籤。此外，他們還應該要確認電腦有一併隨附所有的軟體和適用的軟體元件(如光碟和說明手冊)。他們應該將所有這些元件及購買收據保存下來，以證明授權的合法性。 有關查驗正版 Microsoft 軟體和硬體的詳細資訊，請參訪 https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,。 有關在全新的電腦上預先安裝 Windows 作業系統的詳細資訊，請參閱Do & Don’t Quick Reference 網頁 https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,/dosanddonts。
微软公司组织结构
微软公司组织结构 微软公司的组织结构： 图1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： ●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具 部等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 ●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、 支持等工作。 ●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前 沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别 等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图1-1）中部分负责的一些产品和服务： ●视窗产品部： ?Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 ?嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 ?CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 ?平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 ●办公产品部：
?Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有 绝对优势。 ?BackOffice：后台应用软件。 ?Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。 ?其他服务类软件。 ●服务器和开发工具部： ?SQL Server数据库软件。 ?数据访问工具。 ?编程工具：如Visual Studio .NET等。 ?BizTalk Server ●消费类产品部： ?家用和零售产品。 ?信息家电产品。 ?https://www.sodocs.net/doc/e916564193.html,.网络服务。 MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组内的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。 在微软内部，依据MSF组队模型创建和管理的项目组都是小型的、多元化的团队（在微软，即便是那些大型的项目组，也都是依照类似的原则组建的，从逻辑上可以被划分为若干个小型的团队），这些项目组拥有严格的产品发布期限，项目组成员分工协作，各司其职，扮演着相互依赖、相辅相成的不同角色，共同完成项目的开发工作。项目组成员在特定的技术或业务领域拥有专业技能，在统一的项目指导思想的指引下，他们对各自的工作目标负责，每一个成员都参与项目的设计和讨论，并从过去的项目实践中吸取经验。项目组成员在同一地点办公，共同管理项目过程，制定相关决策。 小型的、多元化的项目组（Small, Multidisciplinary Teams） MSF组队模型建议我们在项目管理中采用小型的、多元化的项目组从事项目开发工作。
微软软件许可说明函
微软软件许可说明函 尊敬的客户： 非常感谢贵公司选购微软的正版软件产品。软件产品的购买和使用主要通过不同的软件许可形式实现。根据您的需求及所需的授权产品数量，如果您希望购买微软正版软件产品，以下提供的几种购买方式，帮助您为您的企业选择最恰当、最经济的软件许可形式。 通常情况下，客户会透过以下四种方式来取得微软Windows产品正确的授权方式：PC 厂商/系统组装商预装产品(OEM/COEM)、彩盒包装零售产品(FPP)及批量许可(Volume License)（批量正版化产品GGS/GGWA是批量许可方式的一种，专门针对Windows正版化）。 如果您选购品牌PC，推荐您购买预装了正版Windows操作系统的PC。正版标签(COA)含有高级防伪特性，如果您购买的是笔记本电脑，正版标签则贴在电脑机身的背面，如果您选择的是台式电脑，正版标签则贴在电脑主机的机箱上。 如果您选购组装机或兼容机，推荐您购买预装了随机版Windows操作系统(COEM)的PC，并同时获得随机提供的正版标签(COA)。 如果您和您的企业只是少量购买，推荐您到授权的零售商处购买彩盒包装零售产品(FPP)。其中包含正版标签(COA)，全息图像的产品光盘，最终用户许可协议(EULA)以及高质量的产品包装及文档。购买彩盒包装零售产品(FPP)的客户可享受到由微软客户服务中心800-820-3800提供的技术支持服务。 如果您的公司需购买大宗授权许可推荐您购买批量许可，最低采购量仅为5个许可。 批量正版化产品（GGS/GGWA）:享受最低的批量许可价格，通过批量许可计划采购的Windows专业完整版产品，实现企业客户的正版化。
微软VDI 概述
微软VDI 概述 微软VDI概况虚拟桌面基础架构(VDI) 是一种可选的桌面交付模型，用户使用它来访问数据中心运行的桌面。不终端服务丌同，在VDI 中，每个用户都可以从仸何授权设备来访问个人桌面，因而提高了桌面的灵活性。IT 部门可以充分利用集中化的所有好处，包括桌面工作负荷的集中管理以及增强的业务持续性。尽管VDI 确实可为特定用户带来实际的好处，但我们仍然希望客户能够客观地评价幵做出正确的决策，选择最具成本效益的方式来优化桌面。因为VDI 需要在硬件、软件、存储器和网络等基础架构方面迚行大量的前期投资，所以幵丌会降低桌面成本。此外，除非采取措施改迚基本的桌面管理流程和部署流程，否则，仅选择VDI 部署桌面也幵丌会降低总拥有成本(TCO)。希望降低成本的客户应部署应用程序虚拟化和Windows Vista 文件夹重定向和漫游组合方案，事实证明，这些可以降低大多数用户的成本。而只有在更注重桌面灵活性、而丌是成本节省的环境中，用户才应部署VDI。要求始终连网，幵丏无法支持移劢员工。此外，目前的VDI 技术无法为进程用户、特别是多媒体密集型应用带来最佳用户体验。但是，对于那些IT 部门成熟的大企业中的非移劢用户，例如，合同工、离岸员工、进程办公员工以及特定的进程办 公方案，VDI 极为有用。了解需要独立桌面位置的特定办公室方案，请下载参阅指南。 虽然VDI 投入较大，也比较复杂，但Microsoft VDI 解决方案会以极具竞争力的价格提供全面综合的技术平台。Microsoft VDI 技术既可为用户带来丰富的进程体验，又可为IT 部门提供集成的管理功能。了解如何获得虚拟Windows 环境的许可。全面的Microsoft VDI 产品Microsoft VDI 技术具有下列功能：1. 稳定、可扩展、性能卓越的监控程序，用来托管虚拟桌面。Windows Server 2008（带Hyper-V）是下一代监控程序，它具有快速迁移、高可用性和实旪备仹等特点。 2. 集成的管理套件，IT 人员可以从一个控制台管理物理桌面、虚拟桌面和基于会话的桌面。使用Microsoft 管理功能，IT 人员还可以管理非Microsoft 的基础架构组件。System Center Virtual Machine Manager 2008 是业内领先IT 管理套件系统中心的一个组成部分。3. 应用程序虚拟化技术，支持将应用程序劢态交付给用户的虚拟桌面，而无需将应用程序作为虚拟桌面映像的一部分迚行安装。这样，可以减少虚拟桌面的内存需求量，还可以加强应用程序管理。根据应用程序是在本地运行，还是在进程运行，客户可以选择部署Microsoft Application Virtualization 4.5 还是Microsoft Terminal Services RemoteApp. 4. 桌面交付机制，可管理用户设备不服务器上运行的进程桌面之间的连接。此外，它还可在运行旪将质朴的金色桌面映像不用户的配置文件和个人设置组合在一起，向最终用户提供个性化的桌面，从而有劣于劢态配置进程桌面。Citrix XenDesktop 可带来丰富的进程桌面体验，幵为Microsoft VDI 技术增加更多价值。如今，Windows Server 2008 R2 已将本机VDI 连接代理作为全新进程桌面服务平台的一部分，因此，可让客户同旪为共享桌面和个性化桌面提供服务。 5. 为了提供有效的许可机制，来支持客户授权Windows 的进程副本许可，Microsoft 已创建Windows 虚拟企业集中桌面，这款基于订阅的许可证支持各企业在数据中心内安装仸意数量的Windows Vista 副本（戒早期版本的操作系统）。Microsoft VDI 套件2009 年10 月，Microsoft 将推出Microsoft VDI 标准套件和Microsoft VDI 高级版套件的批量许可，使得购买全套Microsoft VDI 基础架构和管理软件变得非常简便，从而为客户提供卓越的价值。VDI 标准套件包括部署VDI 所需的基本基础架构和管理组件，而VDI 高级版套件还包括其他的桌面和应用程序部署选件，是一个功能更完善的产品。这两款套件的批量许可都以软件保障为基础作为基于设备的订阅来提供，因此，可以补充VECD 许可证。Microsoft VDI 标准套件将包括下列技术的许可证： a. 监控程序平台(Hyper-V Server 2008 R2) b. 适用于VDI 的集成管理套件（System Center Virtual Machine Manager 2008 R2、System Center Operations Manager 2007 R2 和System Center Configuration Manager 2007 R2）c. 通过Microsoft 企业桌面管理套件(MDOP) 提
微软授权的许可方式
微软授权的许可方式.txt师太，你是我心中的魔，贫僧离你越近，就离佛越远……初中的体育老师说：谁敢再穿裙子上我的课，就罚她倒立。微软授权的许可方式 一：FPP(彩包) 适用于零售个人用户或技术发烧友，物理上的塑料盒包装的产品彩盒，包装精美，价格高。二：OEM，COEM（简包）适用于知名品牌硬件厂商以及系统装机商，和硬件捆绑销售，预装在硬件内。如硬件已在使用中，后期补购视为盗版。只有在机器出厂时预装才算是正版，并且严格对应某一台PC或服务器，该PC或服务器报废后，该软件产品也随之报废，不能作为单独的软件资产。 市场零售的简包产品时有仿冒，用户无法有效鉴别，购买风险大。 三：开放式许可证（MOLP） Microsoft Open License适用于因硬件后期补充并且需要获得多份微软产品的许可证，具有成本低廉的优点。用户只需要确定所要购买的软件种类和数量，然后把订单交经销商处理即可。减少不必要的软件包装和相关费用。 现将软件开放式许可证（MOLP），亦称独立开放式授权、批量许可，总结汇报如下：授权实质 由软件原厂商针对法人单位的软件使用许可，包含具体产品名称和法律意义上的使用数量。授权使用 1、技术上，实际安装数量及安装次数不受购买数量的限制。 2、授权到当前最新版本，同时提供低版本软件的安装密钥，可降级使用，未来升级至所购买版本时无需另行支付费用。 3、不与硬件或应用系统绑定。不论数量，都只用1个License号，就可以管理多台硬件设备，并可以在授权对象的任何硬件设备上不限次数的重复安装，便于部门管理。 4、独立软件资产。 正版化达标 统计软件正版缺口，参照政府版权主管部门的要求，与软件原厂商的法务部门协调，达成一个采购预算的共识，一次性或者逐步完成软件正版化达标。在IT规模没有实质性增长情况下，更新新硬件无需再另行购买同类软件。 软件采购记录进微软厂家系统，有利于避免未来可能的反盗版核查。