中国总会计师协会资格认证项目考务管理暂行规程剖析

附件四

中国总会计师协会资格认证项目考务管理暂行规程

第一章总则

第一条为保证中国总会计师协会资格认证项目工作有序开展，特制订本规程。

第二条本规程适用于中国总会计师协会各资格认证项目所授权的地方总会计师协会、行业分会、社会培训教育机构。所有认证项目的考务工作需遵照本规程执行。

第三条本规程由中国总会计师协会负责解释与修订。

第二章考务管理基本原则

第四条考务管理原则

1.公正性原则

中国总会计师协会各资格认证项目是对参加测评、考试、评审人员的专业知识和技能水平的客观评价。为保证项目测评考试、评审结果的公正，体现有效性和权威性，各项目均实行统一的测评、考试流程，使用符合考试标准要求的场地、资料等，使考试人员在相同的客观条件下参加考试。

2.程序化原则

中国总会计师协会各资格认证项目，从推广招生、培训考试到评审完成，是一个互为衔接的有机整体，必须遵循一套完整、

标准的程序。在实施过程中，不能缺少任何操作环节，不得违反任何规定程序。

3.保密性原则

在各项目考试、评审实施过程中，对所有可能影响考试、评审结果公正性的因素，均实行保密原则；试题、评分标准、评审结果等，在未公布前均属保密范围。

4.相互制约原则

中国总会计师协会各资格认证项目，严格实施培训、考试、评审、认证四个环节独立运作、相互制约的机制。即各项目授权的地方总会计师协会、行业分会和社会培训教育机构，根据中国总会计师协会对各项目的授权要求，组织考前项目知识体系的培训辅导；各项目专家委员会负责审核每次考试命题的确定和试卷的编制，根据各项目设定考试科目，依据参加考试人员的闭卷考试成绩、开卷考试成绩及个人提供的评审资料对其进行综合评审；中国总会计师协会资格认证部负责各项目的测试、考试及综合评估工作的组织和实施，并对成绩合格者进行认证备案；中国总会计师协会签发各项目资格证书，确保项目的严肃性、公正性、可靠性。

第五条中国总会计师协会各资格认证项目，采取统一考试的组织形式，即：在一定区域范围内或某行业范围内，在同一时间，使用统一的考试试卷和评分标准，按照统一的要求由中国总会计师协会派主考人员主持，项目授权机构协助组织考试。

第三章考务组织工作

第六条制定考试计划

中国总会计师协会根据各项目工作开展情况，制定考试计划，计划主要包括以下内容：

1.每年1月份，根据各项目授权机构的工作计划，安排本年度考试时间、地点；

2.根据各认证项目的具体情况，发布考试注意事项。

第七条发布考试公告

每年1月份各项目网站发布考试公告。公告包括以下内容：

1.考试科目名称；

2.考试具体时间；

3. 考试内容和方式；

4.报名条件；

5.报名地点和联系方式；

6. 其他需要说明的事项。

第八条考试报名

中国总会计师协会认证项目授权的地方总会计师协会、行业分会、社会培训教育机构依据认证项目申报条件和本规程的规定，组织报名工作。具体报名程序如下：

1.考生申报

各认证项目实行考生自愿申报原则。申报时须填写《XXXX

项目考试申请表》，申请表的填写必须真实、准确、完整。同时需出具本人身份证、学历/学位证书、职称/职业资质证书复印件、职位/职务证明、交纳4张2寸近期蓝底免冠证件照（照片背面写清申请人姓名）。

2.资格审查

在受理申报者报名时，各授权机构须对考生所提交证件、证明材料的合法性、有效性以及考生所提供的专业工作经历进行审核。确保各项目考试申报人员具备规定的申报条件。所有考生的申报资料均须中国总会计师协会资格认证部进行复审后，方可确认其考试资格。

3.项目授权机构报名登记

考生申报工作截止后，各项目授权机构应将考生的基本信息录入《XXXX项目考生基本信息登录表》。该表是考场安排、准考证编制、试卷发放、主考人员配置的重要依据。

《XXXX项目考生基本信息登录表》录制完成后，须于该项目正式考试前20个工作日，连同考生《XXXX项目考试申请表》（须贴有考生本人近照、所在单位签署意见并加盖公章）及考生个人资料复印件（身份证、学历/学位证书、职称/职业资格证书复印件等）上报中国总会计师协会资格认证部，进行资格复审。

第九条《准考证》是考生参加考试认证的必备证件，也是授权机构通知考生参加各科考试时间、地点以及注意事项的有效凭证。《准考证》上贴有考生近期二寸免冠照片，加盖中国总会

计师协会资格认证部印章，注明考生准考证号、姓名、身份证号、考试科目、考试时间、考试地点。

准考证编号由英文大写字母和数字组成，字母为考试地点，数字为10位，由年、月、日和考生编号组成。

第十条考场设置

1．考场选用为30-45人的普通标准教室或会议室，按单行、单桌安排考生座位，行距桌距之间保持80厘米以上间距。考场须张贴座次表和桌号。

2。考场前方或后方墙上应悬挂”中国总会计师协会XXX项目XXX省（市）考场”横幅。

3.将《考生须知》和《中国总会计师协会考场规则》张贴公布于考场。

第十一条试卷传送和试卷管理

1.中国总会计师协会资格认证部于考前15个工作日完成对各地参加考试的人数和考场数的统计。

2.考试试卷由资格认证部统一负责印制、管理、分装、分发。派往各考场的主考人员领取试卷时与资格认证部办理试卷交接手续，填写交接清单。

3.试卷由中国总会计师协会主考官于考试前30分钟直接带至各地考场；

4.中国总会计师协会主考官赴各地监考期间，食宿由中国总会计师协会和项目管理办公室统一安排，考试期间，不得与考试

相关人员尤其是项目授权机构人员进行考试工作以外的接触；

5.每科考试结束后，由主考官负责封装和保存试卷。全部考试结束后，由主考官将试卷带回并送往中国总会计师协会资格认证部进行试卷交接；

6.主考官在考试过程中要做到人（视线）不离卷，上下午考试间歇要做到手不离卷。切实做到试卷安全。考试期间与项目授权机构监考人员交接试卷要严格履行签收手续；

7.试卷及答题卡正式启封前，任何人不得以任何理由擅自拆封；

8.试卷运送、保管过程中如发生泄密或其他意外事故，主考官要立即采取有效措施，防止扩散，并迅速查明原因，及时报中国总会计师协会资格认证部处理，否则将追究当事人的责任；

9.考试期间，中国总会计师协会将设专人值班和考务专用电话，随时解决考试期间的突发事件。

第四章主考官和监考员职责

第十二条为保证认证项目的公正性，独立性，每个考场设置一名主考官和一名监考员。

1．主考官由中国总会计师协会选派人员担任，主持一地项目的考试工作。代表中国总会计师协会监督、检查授权机构工作过程和工作质量，发现问题及时向中国总会计师协会报告并提出处理建议。

2．主考官负责查处考试过程中出现的违纪行为，视情节轻重，提出劝告、警告、终止考试直至宣布成绩无效等处理意见，并将处理意见填写在考场记录上。

3．主考官指导当地项目授权机构及监考员做好考前准备和考试监考工作。

4．监考员由项目授权机构的工作人员担任，协助主考官完成监考工作。

5．项目授权机构须在考前指定时间将监考员基本情况上报中国总会计师协会资格认证部备案。

6．项目授权机构报送的监考员应把握以下原则：（1）项目授权机构中层以上领导；（2）与考试项目没有直接业务关系；（3）监考员一经批准，如无特殊原因，不得随意更换。

第十三条主考官、监考员，由中国总会计师协会统一制作带有本人照片的主考官、监考员证，主考官、监考员均需佩戴证件方可进入考场。

第十四条主考官、监考员应认真学习，严格遵守《中国总会计师协会认证项目主考官、监考员守则》，熟悉考试项目，严格监考程序，保证考试的顺利进行。

第十五条中国总会计师协会资格认证部为主考官、监考员建立档案，在每次考试结束时，对主考官、监考员考务工作进行评审，表现不符合要求者，取消其主考官、监考员资格。

第五章判卷工作和考试结果发布

第十六条中国总会计师协会资格认证部负责组织实施，各认证项目的考试试卷判卷、成绩登录工作。

1．考试试卷采用统一集中阅卷。

2．认证项目中涉及到论文评审、综合能力评估等考试项目，采取项目专家会议形式进行。

3．阅卷工作结束后，中国总会计师协会资格认证部对所有考生成绩进行登录，成绩登录完成后统一向各项目授权机构下发该机构考生考试结果通知。对于全科通过的学员，下发全科通过通知，对单科成绩合格的考生，下发单科成绩通过通知并办理成绩保留手续。

第十七条中国总会计师协会资格认证部依据考生的测试评估结果进行认证。

第十八条中国总会计师协会各资格认证项目考试是有机整体，中国总会计师协会资格认证部不受理任何个人或项目授权机构的单科成绩查询事宜。

第六章证书管理

第十九条凡考评成绩合格者，由中国总会计师协会资格认证部下发通知单，由各认证项目管理办公室发至项目授权机构。由中国总会计师协会颁发《XXXX资格证书》。

第二十条《XXXX资格证书》属持证人本人所有，不得转

让、涂改、否则视为无效。如持证人涂改或允许他人涂改、冒用证书，则取消其已获得的证书。

第二十一条严禁伪造、仿制或滥发中国总会计师协会各资格认证项目证书。对有伪造、仿制、滥发证书等违法行为的部门或个人，协会有权按现行法律、法规追究其法律责任。

第二十二条各地方总会计师协会、行业分会、授权机构管理不善或有意作弊，造成证书管理工作出现严重问题的，中国总会计师协会将视其情节进行查处，情节严重的，取消其项目授权资格。

第二十三条为保证中国总会计师协会颁发的资格证书的有效性，资格证书实行签注制度，具体签注条例详见各项目证书签注管理办法。

第七章附则

第二十四条本暂行规程自发文之日起执行。

眼镜项目可行性研究报告

眼镜项目可行性研究报告 2016年

前言 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。我们策划编制的眼镜X项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 眼镜项目可行性研究报告 第一章项目总论 一、项目背景 二、项目简介 三、项目可行性与必要性分析 四、主要经济指标说明 五、可行性研究报告编制依据 第二章项目建设单位介绍 一、项目建设单位介绍 二、经营业绩 三、资质证书 第三章眼镜市场分析 一、眼镜行业发展现状 二、眼镜行业市场规模分析与预测 三、眼镜市场分析小结 第四章产品方案 一、主要产品 二、产品功能/特点介绍 第五章技术方案 一、技术来源 二、生产工艺 三、主要生产设备 第六章主要原、辅材料 第七章项目建设条件

2005年度中国总会计师优秀论文评选办法

2005年度中国总会计师优秀论文评选办法 为了认真做好2005年度中国总会计师优秀论文评选工作，特制定本办法。 一、评选机构 （一）领导机构。中国总会计师2005年度优秀论文评选委员会，由协会会长、副会长和专家委员会部分成员组成。 （二）初评机构。各地方总会计师协会、行业分会或行业工作部。 （三）推荐机构。各地方总会计师协会、行业分会或行业工作部以及符合中总协（2005）007号通知规定的条件的单位或个人。 （四）复评机构。中国总会计师2005年度优秀论文评选专家工作组。专家工作组成员的遴选以在学界具有较高学术声望、在实务界有较强代表性和对论文评选具有比较丰富的经验为标准，人数视工作量需要而定，但不少于五人。专家工作组成员本人的论文不参加本次评选。 （五）组评机构。中国总会计师协会秘书处。 二、评选程序 （一）推荐机构根据初评机构的评选结果，确定拟推荐参评的论文及其推荐批次，按篇逐一填写推荐表，在规定的征集期限内将所推荐的参评论文按推荐批次寄至组评机构。 （二）组评机构收到推荐机构寄来的参评论文后，逐篇进行要件审核并填写收文审核表。要件审核主要包括论文撰写及发表时间、作

者身份、推荐程序、收寄时间、论文摘要等是否符合有关规定或要求，根据审核结果提出准予参评或不予参评的处理意见。 （三）对通过要件审核后准予参评的论文，组评机构按收到时间及批次进行统一编号，按篇填写论文评分表（一式三份）的基本情况部分。 （四）组评机构将已经编号和附有论文评分表的参评论文交复评机构，同时，在中国总会计师协会网站将所有参评论文进行公示。复评机构应按每篇参评论文经过三位专家评分的原则组织复评。每位专家的评分独立进行，相互之间不作交流。每篇参评论文所得的三个独立分数，经过算术平均，为其最后得分。最后得分相同的参评论文由复评机构负责人商有关专家后决定其排序。为了统一对评分标准的把握，在正式进行独立评分之前，复评机构应选择参评论文以外的一至两篇类似论文按评分标准进行评分示范。 （五）复评机构将其最后得分已经确定的参评论文交回组评机构。组评机构按每篇参评论文的最后得分从高到低顺序排列，并根据奖级名额和得分排名，提出奖级评选方案草案。对参评论文经网上公示后所得到的反馈意见，组评机构可在形成评选方案草案时予以参考。反馈意见如涉及作者身份合法性、论文真实性或时效性等重大问题时，组评机构必须进行核实并做出相应处理。 （六）领导机构听取组评机构对于奖级评选方案草案产生经过的汇报，审查组评机构提交的奖级评选方案草案，表决通过2005年度中国总会计师优秀论文评选决定。

最新项目奖励制度

项目立项及项目奖金管理办法 一、总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。 为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 二、适用范围 办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。 三、待开发项目 主要项目名称：******** 四、项目的立项备案 项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理：项目组成员名单：本项目背景概述：项目研发方案： 项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。 项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。 五、研发项目申报阶段 1、立项的必要性； 2、项目的创新性； 3、技术方案的可行性； 4、目标与任务的可实现性； 5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。 6、项目研发阶段直接向总经理申请。 六、项目的评审 1、项目的计划性 2、是否在项目终止日期前完成 3、项目完成的质量 4、客户满意度 如果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。 六、项目的验收 1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成功后确认上线，总经理根据《项目立项 验收表》评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。

CFO、总会计师与财务总监的区别

近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO(ChiefFinancialOfficer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO 是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。 财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。

服务外包项目可行性研究报告

服务外包项目可行性研究报告

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服务外包项目可行性研究报告 2016年

前言 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。我们策划编制的服务外包X项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 服务外包项目可行性研究报告 第一章项目总论 一、项目背景 二、项目简介 三、项目可行性与必要性分析 四、主要经济指标说明 五、可行性研究报告编制依据 第二章项目建设单位介绍 一、项目建设单位介绍 二、经营业绩 三、资质证书 第三章服务外包市场分析 一、服务外包行业发展现状 二、服务外包行业市场规模分析与预测 三、服务外包市场分析小结 第四章产品方案 一、主要产品 二、产品功能/特点介绍 第五章技术方案 一、技术来源 二、生产工艺 三、主要生产设备 第六章主要原、辅材料 第七章项目建设条件

完整 项目奖金分配奖励制度全

1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 ?1）?市场部下发《新产品开发建议书》。 2）?技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）?项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）?根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）?项目小组完成开发任务。 6）?项目验收、确认。 7）?发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

开拓创新办协会,会员至上搞服务 - 中国总会计师协会

开拓创新办协会，会员至上搞服务 浙江省总会计师协会 浙江省总会计师协会成立于1988年，至今已有二十三年的历史。协会会员从筹建初期的116人，发展到2010年底的1159人，协会的资金从白手起家，到现在的有房有车，有一定的结余。协会的工作有了蓬勃发展，学术研究上也取得了一定的成就，受到中国总会计师协会和浙江省财政厅的表扬，协会的凝聚力也越来越高。现将三年来的工作体会和办协会工作的认识向大家汇报 一、明确办会宗旨，围绕市场经济的热点开展工作。 我会的办会宗旨：“诚信进取，开拓创新，服务会员，报效社会。”在办会中，我们围绕市场经济的热点焦点开展工作；工作中一切从会员需要出发，急会员所急，解会员所难。 1.举办各类学术活动和课题调研，引导会员提高业务水准。 近三年我们围绕财政部会计改革和财务管理创新的中心任务，围绕市场经济发展中财务人员都关心的高端问题，举办了内容涵盖新会计准则、企业风险管理与内部控制、房地产开发企业财务与税收、应对金融危机、海外并购、境外融资等高层次的专业知识培训班，及多种形式学术论坛、沙龙，提升广大会员的专业技术素质。如继反倾销财务与会计项目调研并出书获得中总协2007

年度省部级立项课题一等优秀奖后。又针对浙江省民营企业比较发达，但素质有待进一步提高的状况，我们组织了“中国CFO论坛——民营企业财务管理创新”专场，举办了“企业财务战略管理创新专题研讨”等学术活动。会后我们发现许多企业要求更详细的资料，还要求上门取经，为了满足会员的需要，我们在调查研究的基础上，2010年协会组织浙江工商大学的教授、传化集团的财务精英、协会的领导协同作战，三易其稿，使“民营企业集团财务战略管理创新”一书出版。全书22万字，系统地、层层深入地介绍了传化集团财务战略管理的经验和方法。无偿提供会员人手一册，得到会员好评，有的还要求买几册组织学习实施。 2．开展多方位的培训教育，在提高会员素质上下功夫。 帮助会员单位，开展继续教育培训，近三年来，我会每年组织参加培训人员都在4000人左右，我们办班有三大特点： ①服务上门，到企业单位去办。 ②点菜吃饭，课程设置根据会员单位需要施教。 ③质量第一，师资好中挑好。 2008年以来，我们受中国总会计师协会委托，开展了总会计师（CFO）职业资质认证和税务会计师认证培训工作。我们在认真和质量上下功夫，如综合评估表的填写，我们协会领导分工负责，琢一审查，一对一的指导修改。又如培训，我们分管领导每次都亲自参加听课，及时掌握学员动态。目前已培训认证和正在培训的CFO队伍达177人，税务会计师52人，大家普遍反映这项培训

行业协会项目可行性研究报告提纲

行业协会项目可行性研究报告提纲 行业协会是指介于政府、企业之间，商品生产者与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。行业协会是一种民间性组织，它不属于政府的管理机构系列，而是政府与企业的桥梁和纽带。行业协会属于中国《民法》规定的社团法人，是中国民间组织社会团体的一种，即国际上统称的非政府机构（又称NGO），属非营利性机构。【项目可行性研究报告价值体现及质量保障】项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。《行业协会项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途：——用于报送发改委立项、核准或备案——用于申请土地——用于申请国家专项资金——用于申请政府补贴——用于融资、银行贷款——用于对外招商合作——用于上市募投——用于园区评价定级——用于企业工程建设指导——用于企业节能审查——用于环保部门对项目进行环

境评价——用于安监部门对项目进行安全审查【行业协会项目可行性研究报告内容】第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议【行业协会项目可行性研究报告目录】第一部分行业协会项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一、行业协会项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目的主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分

中国总会计师优秀论文评选结果及优秀

附件二： 2008年度中国总会计师优秀论文评选结果 及优秀组织奖获奖单位 获得一等奖的论文、选送单位和作者是： 1、战略引领下的企业管理与重组—对波音公司、联合技术公司的考察，中国航空工业集团公司，顾惠忠等。 2、企业控制汇率风险的一些体会，本溪钢铁集团，曹爱民。 3、浅谈新准则公允价值判断，上海铁路局，查建中、沈烨。 4、上市公司内部控制信息披露的问题研究，长沙理工大学、中投证券公司，左田芳、白晓枫。 5、集团化财务管控—共性平台下的个性化财务创新，浙江传化集团，杨柏樟、徐永鑫。 6、基本建设项目全过程跟踪审计研究，航天科工四院，吴德永等。 7、对我国现阶段反垄断问题的思考，中国再保险（集团）股份公司，王立民。 8、浅析公司现金流的动态管控，中国电信集团，李治。 9、贸易顺差企业汇率风险规避方法探究，徐工集团，金怡。 10、改进杠杆率监管：次贷危机给监管当局提出的重要任务，中国人民银行西安分行，孙天琦。

获得二等奖的论文、选送单位和作者是： 11、着力构建并不断完善总会计师管理制度，中国兵器装备集团，李守武。 12、航空企业基于价值工程的成本管理研究，中国航空工业 集团公司、中国航空工业发展研究中心，刘振云、郭晓峰、梁彩华。 13、作业成本法在株洲钻石切削刀具股份公司的应用，湖南天华会计师事务所、株洲钻石切削刀具股份公司，覃继伟等。 14、内部控制规范实施成效关系问题研究，徐工集团，吴江龙、刘兴锋。 15、航天军工FY研究院全面风险管理体系研究，中国航天科工集团二院、四院，谢良贵等。 16、基于企业价值提升的型号产品成本费用管理与控制工程，中国航天科工集团二院，舒金龙等。 17、企业战略纳税筹划管理研究，中国航空工业发展研究中心、空装科订部，张敬峰、谢宜。 18、浅议新准则对成本、费用的处理变化，陕西众福信会计师事务所、陕西中铁宝桥天元实业发展公司，宁博、纪勤。 19、宝钢战略成本管理案例分析，东北财经大学，王棣华。 20、加强生产成本管理、规范生产成本核算，鞍钢集团，宋文杰。 21、内部控制与风险管理探索，中国航空工业第一飞机设计研究院，王群英。

关于编制塑料托盘项目可行性研究报告编制说明

塑料托盘项目 可行性研究报告 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：https://www.sodocs.net/doc/eb11352199.html, 高级工程师：高建

关于编制塑料托盘项目可行性研究报告编 制说明 （模版型） 【立项 批地 融资 招商】 核心提示： 1、本报告为模板形式，客户下载后，可根据报告内容说明，自行修改，补充上自己项目的数据内容，即可完成属于自己，高水准的一份可研报告，从此写报告不在求人。 2、客户可联系我公司，协助编写完成可研报告，可行性研究报告大纲（具体可跟据客户要求进行调整） 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司 专 业 撰写节能评估报告资金申请报告项目建议书 商业计划书可行性研究报告

目录 第一章总论 (1) 1.1项目概要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2项目建设单位 (1) 1.1.3项目建设性质 (1) 1.1.4项目建设地点 (1) 1.1.5项目主管部门 (1) 1.1.6项目投资规模 (2) 1.1.7项目建设规模 (2) 1.1.8项目资金来源 (3) 1.1.9项目建设期限 (3) 1.2项目建设单位介绍 (3) 1.3编制依据 (3) 1.4编制原则 (4) 1.5研究范围 (5) 1.6主要经济技术指标 (5) 1.7综合评价 (6) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (7) 2.1项目提出背景 (7) 2.2本次建设项目发起缘由 (7) 2.3项目建设必要性分析 (7) 2.3.1促进我国塑料托盘产业快速发展的需要 (8) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (8) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (8) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (8) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (9) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (9) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (10) 2.4项目可行性分析 (10) 2.4.1政策可行性 (10) 2.4.2市场可行性 (10) 2.4.3技术可行性 (11) 2.4.4管理可行性 (11) 2.4.5财务可行性 (11) 2.5塑料托盘项目发展概况 (12)

电子商务平台项目可行性研究报告

第一章总论 1.1 项目名称及建设单位 1.1.1 项目名称 谷神生物科技集团电子商务平台项目 1.1.2 项目建设单位：谷神生物科技集团有限公司 法人代表： 所有制形式： 1.2 项目建设单位概况 谷神生物科技集团有限公司始建于1999 年，位于陵县经济开发区，是以大豆蛋白生产为主导产业的生物营养食品企业。主要产品为：大豆油、大豆色拉油、低变性豆粕、大豆分离蛋白、大豆组织蛋白、大豆浓缩蛋白、膳食纤维。“谷神”牌商标被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，“谷神”牌大豆油、大豆色拉油被山东省质量协会评为“山东标志产品”称号，被中国粮食行业协会授予“放心油”称号，大豆油被授予“国家免检”产品；大豆分离蛋白、大豆浓缩蛋白被山东省经贸委授予山东省“名牌产品”称号。“谷神”牌大豆油及大豆蛋白系列产品为少数民族特需用品。 谷神集团是国家重点高新技术企业、全国第一批农产品加工业示范企业、全国农产品加工业出口示范企业、农业产业化国家重点龙头

企业，山东省农行授予“ AAA信用企业。2007年承担国家“ ^一五” 科技支撑计划—醇法大豆浓缩蛋白和高水份非膨化组织蛋白的产业化示范。2008 年末企业总资产144593 万元，资产负债率54.7%，2008 年实现销售收入120445 万元，税后利润11720 万元，出口创汇5467 近年来，谷神集团以科学发展观为指导，牢牢抓住加快发展这一要务，加大科技投入，通过电子信息化建设增加产、供、销协同运行能力，提高企业市场反应能力、科学决策水平和经济效益，增强企业的综合竞争力，并利用农产品深加工企业的优势，充分发挥龙头企业的带动作用，推动农业产业结构的调整，服务于“三农” 。但随着资源节约型社会和信息知识型社会的发展，电子商务平台技术从推广应用阶段转向了电子商务平台的逐渐成熟应用阶段，为更好地提升企业运行质量和效益，更好地利用农产品加工业的资源，积极参与国际竞争，谷神集团和中科院空间技术应用中心合作，在初步建立内部局域网络OA系统、财务管理系统、生产自动化控制系统的基础上，建立以适应网络经济与实体经济相结合的电子商务平台，整合企业物流、信息流、资金流，推动企业购销、生产、管理上一个新台阶，保持企业旺盛的竞争力，突出农业产业化龙头企业带动作用，为建立和谐社会做出新的贡献，达到回报社会的目的。 目前集团现有员工1260 人，其中，工程技术人员310 人，高级技术人员 14人，中级工程技术人员136人，计算机及自动化控制相关 专业人员67 人 1.3 项目合作单位概况

年产50万只塑料托盘、20万只塑料周融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)

年产50万只塑料托盘、20万只塑料周立 项投资融资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司

地址：中国〃广州

目录 第一章年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目概论 (1) 一、年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目名称及承办单位 (1) 二、年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、年产50万只塑料托盘、20万只塑料周产品方案及建设规模 (6) 七、年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目主要经济技术指标9项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章年产50万只塑料托盘、20万只塑料周产品说明 (15) 第三章年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目市场分析预测 . 15第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18)

六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (20) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 年产50万只塑料托盘、20万只塑料周生产工艺流程示意简图 (26) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30) （一）年产50万只塑料托盘、20万只塑料周项目建设期污染源 (31)

2012年中国总会计师优秀论文评选结果及优秀-中国总会计师协会

附件： 2012年度中国总会计师优秀论文评选结果 及优秀组织奖获奖单位 获得一等优秀的论文、选送单位和作者是： 1. 多元化企业财务战略管控模式研究，中国航空技术国际控股有限公司，潘林武 2. 大型央企集团财务治理模式及其制度创新，中国兵器工业集团公司，罗乾宜 3. 基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控，西安庆安制冷设备股份有限公司，董克功 4. 剖析内外资企业财务文化差异深化我国财务文化建设，杭州浙科友业投资管理有限公司，高延庆、周良璋 5. 航天科技集团公司审计体系建设研究，中国航天科技集团，张育明、聂儒昌等 6.基于标杆管理法的公司成本管控，安徽移动有限公司芜湖分公司，王红、王康 7.集团公司税收筹划研究，中国航天科技集团、航天系统研究院，王敏、胡苇等 8.构建我国企业首席执行官（CFO）制度研究报告，北京市财政局企业处 9. 构建“总分型”制造企业财务管理体系的探讨，南车长江车辆有

限公司，刘建华 10. 面向制造过程的成本控制即时化研究，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂，边姜 获得二等优良的论文、选送单位和作者是： 11. 工时定额全过程全价值链精细管理探析，中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司，王荣、袁绍泽 12. 促进人口老龄化与社会经济协调发展的财税政策研究，东北财经大学，李晶 13. 集团公司国库集中支付改革实施研究，航天标准化研究院、中国航天科技集团，庞建华、刘开平等 14. 中策橡胶信息化成功之路的启示，杭州电子科技大学，张明明 15. 兵器工业集团公司产融结合顶层设计方案研究，中国兵器工业规划研究院，高丽珍、翁昱等 16. 理顺五大管理关系——构筑防范风险与价值增值相统一的内控管理体系，西安航空动力控制科技有限公司，樊文辉、屈佩明 17. 对国有企业公司完善治理结构加强内部控制的分析：基于委托代理理论和博弈论的视角，中国电信河南分公司，程书剑 18. 基于金融工程思维下财务工程再造于企业价值提升的思考，济南四建集团、武汉大学、瑞华会计师事务所课题组 19.战略性社会责任与企业境外投资风险控制，重庆理工大学，杨兴龙 20. 探析国有企业财务总监委派制，北京房地集团有限公司，吴盛田

年产100万只塑料托盘建设项目可行性研究报告

年产100万只塑料托盘建设项目 可行性研究报告 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：https://www.sodocs.net/doc/eb11352199.html, 高级工程师：高建

目录 第一章总论 (1) 1.1项目概要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2项目建设单位 (1) 1.1.3项目建设性质 (1) 1.1.4项目建设地点 (1) 1.1.5项目负责人 (1) 1.1.6项目投资规模 (1) 1.1.7项目建设规模 (2) 1.1.8项目资金来源 (2) 1.1.9项目建设期限 (3) 1.2项目建设单位介绍 (3) 1.3编制依据 (3) 1.4 编制原则 (3) 1.5研究范围 (4) 1.6主要经济技术指标 (4) 1.7综合评价 (5) 第二章项目建设的背景和必要性 (7) 2.1项目提出背景 (7) 2.2项目的发起缘由 (8) 2.3项目建设必要性分析 (8) 2.3.1顺应物流业发展趋势的需要 (8) 2.2.1推动我国塑料品加工行业快速发展的需要 (9) 2.3.3满足塑料托盘产品市场需求的需要 (10) 2.3.4提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (11) 2.3.5增加当地就业带动产业链发展的需要 (11) 2.3.6带动当地经济快速发展的需要 (11) 2.4项目建设可行性分析 (12) 2.4.1政策可行性 (12) 2.4.2市场可行性 (12) 2.4.3技术可行性 (13) 2.4.4管理可行性 (13) 2.5可行性分析结论 (14) 第三章项目市场分析 (15) 3.1我国物流业发展现状分析 (15) 3.2我国物流市场发展前景分析 (17)

项目开发奖励办法

项目开发考核奖励办法1. 总则 1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。 1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。 1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。 2. 考核原则 2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。 2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。 2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。 3. 项目奖励资金的来源 3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。 3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。 4. 项目奖金的管理 4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。 4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。 5. 项目奖励评定办法 5.1. 注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别； 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

2008年立项课题验收评审结果-中国总会计师协会

附件二： 2008年度立项课题验收评审结果 课题名称承担单位 一等： 1、财务负责人职权分布及其影响因素实证研究新疆财政厅 2、基于COSO内部控制与风险管理整合框架的上市西安总会计师协会/西安 公司财务危机实时系统研究交通大学 3、我国循环经济发展现状与对策研究天津大学/阳光保险集团股份公司 4、构建我国上市公司内部控制体系研究中国联合通信有限公司 5、民营（集团）企业内部控制与财务风险研究济源市丰田肥业公司 6、在运项目投资决策分析研究大亚湾核电运营管理公司/天津大 学 二等： 7、企业应用衍生金融工具研究中航第一集团财务公司 8、总会计师参与企业经营决策、实施企业发展战略的研究徐工集团 9、高等学校运行成本核算与管理研究河南工程学院 10、新企业所得税法背景下科研院所纳税筹划研究中国空空导弹研究院 11、加快循环经济发展对策研究焦作煤业集团/河南工程学院 12、人力资本参与企业收益分配研究江门职业技术学院 13、企业绩效评价创新研究徐州供电公司 14、基于动态环境的企业全面预算管理研究东风悦达起亚汽车公司/南京理工 大学 15、发展民营经济和混合所有制经济的财务对策研究陕西师范大学/西安总会计师协会三等： 16、管理层收购定价博弈问题研究徐州建筑职业技术学院

17、制造类企业基于价值链分析的动态预算管理研究徐州经贸高等职业学校 18、全面风险管理在企业的应用研究江苏大学 19、新形势下总会计师提升履职能力研究南京总会计师协会 20、总会计师能力与企业内部控制效率研究西安交通大学/西安总会计师协会 21、企业收入分配改革与会计作为研究徐州财经高等职业技术学校 22、创新成本管理模式提升企业核心竞争力中国兵器工业规划研究院 23、上市公司债务融资与公司价值的实证研究河南工程学院 24、财务分析创新内容与实践研究中国矿业大学 25、总会计师职业影响力研究西安财经学院/西安总会计师协会 26、企业物流成本精益管理研究北京物资学院 27、建立健全我国节能与环保联动机制研究西安理工大学/西安总会计师协会 28、企业集团财务管理模式研究河南神火铝材公司 29、精益生产模式下成本管理信息化实施研究盐城师范学院/东风悦达起亚公司

项目开发奖励办法

项目开发考核奖励办法 1.总则 ".项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制泄的奖励。 4.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 4.3?为提髙项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。 4.牛为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制立本办法。 2.考核原则 2.4.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依拯，避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2. 坚持量化与泄性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。 2刁可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。 2.牛工程师参与制泄的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。 3?项目奖励资金的来源 3』.来源于公司全体员工嶄酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。 3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。 牛项目奖金的管理 牛1?公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。 牛2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。 5- 项目奖励评定办法 5 注：J按项目技术难度、完成时间、投入人力.效益评估等划分奖励标的类別： 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 5.2. 项目类别计分评圧方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加, 根据累加分数确定项目类别，分别是：

由中国总会计师协会专家项目组成员——周国海教授撰写并主讲：即房地产开发企业涉税关键点与风险提示。》

由中国总会计师协会专家项目组成员——周国海教授撰写并主讲《有关税务稽查3环节，6案例：即房地产开发企业涉税关键点与风险提示。》 营改增后，“金税三期”的上线和增值税发票新系统使房地产企业涉税业务更加复杂，税收风险剧增。一方面，“金税三期”产生的数据会成为税务稽查和纳税评估的数据来源，政府税收管理的针对性更强；另一方面，国地税合并后对房地产业税收征管更加严密、核算更加严格。加之，近年来房地产业一直是税务机关的专项检查行业之一，房地产企业财税风险防范的重要性不言而喻，企业亟需从事后控制转到事前控制，及时自查，建立财税风险事前防范机制。 这里整理了房地产开发3大环节中容易被企业忽视的涉税问题，包括15项重要涉税资料和30个涉税关注点及其风险提示，以及6个真实稽查案例，以期帮助财税人洞察把控涉税风险，扎实提升实操技能。 一、项目可行性研究环节 房地产企业项目可行性研究环节看似没有涉税问题，其实涉税点很多，企业在自查时难以发现的问题，税务检查人员却很容易发现。 1.重要涉税资料 （1）项目可行性研究报告。主要作用是根据相关报告等文字资料内容，判断相关业务的真实性及费用列支的会计处理（科目）是否正确。 （2）外出考察报告。主要作用也是根据相关报告等文字资料内容，以及外出人员构成情况等相关判断业务的真实性。 （3）工资清单。主要作用是核对委派人员工资薪金的发放形式，以及对在两处及以上地方取得工资薪金收入的人员，个人所得税的计算是否正确。 （4）保险合同。保险合同主要是指企业办理车辆、财产等保险业务签订的合同，是计算印花税的直接依据。 2．涉税关注点与风险提示 （1）可行性研究业务的真实性。从企业所得税的角度对相关可行性研究业务的真实性和支付费用取得的发票进行查核，具体查核方式可以是围绕邀请函、会议纪要及各类报送资料的内容判断业务的真实性。如果相关资料与业务不符合逻辑，则说明支出是虚假的，不得在企业所得税税前列支。

协会成立可行性报告

协会成立可行性报告 成立可行性报告 通过协会组织和指导老师的指导，弘扬志愿服务精神，奉行“立足校园，服务社会”的宗旨，促进我校志愿者服务事业的发展，全面提高青年大学生素质，为学校志愿者工作作出贡献。我们坚持协会发展思路，积极“走出去” ，努力“引进来” ，争创做自己的公益品牌。现申请成立阳光公益联盟。 联盟成立可行性分析如下： 一、联盟的基本介绍 （一）联盟全称： 阳光公益联盟 （二）联盟宗旨： 奉行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者行动准则，弘扬“人道、博爱、奉献”的志愿者精神；遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。立足校园、服务社会，通过组织和指导全校青

年志愿者服务活动，推动社会主义精神文明建设，发挥青年大学生在推进“两个文明” （精神文明和道德文明）建设中的作用，全面提高青年素质，为社会协调发展和全面进步做出贡献。 （三）联盟精神： 用心服务他人、用爱传承伟大 （四）联盟性质： 阳光公益联盟是由广西首府南宁献血委员会办公室的业务指导、监督和管理的南职院红爱队在校生和志愿从事社会公益、社会服务、预防艾滋病的防艾在校生以自愿为原则组成的校级性社团组织，属于非盈利性组织，本联盟不收取任何会费。 （五）联盟基本组织机构： 会长1 名，秘书长1 名，副会长2名，秘书部部长，财务部部长、督导部部长、宣传部部长、外联部部长、素拓部部长各1 名。各二级学院分会兼任各部门职位。 1 、会长职责：

（1）联盟实行会长负责制，负责联盟全面工作（包含：校内校外），并主持召开联盟部长及负责人会议、联盟全体会员会议，讨论联盟工作计划、决定，部署工作。 （2）及时向大学生社团联合会汇报联盟工作情况和会员思想动态。 （3）与其他联盟保持密切联系并自觉接受校团委的指导帮助。 （4）指导、帮助、督促协会各职能部门开展工作，协调各方面的关系。 2 、副会长、秘书长职责： （1）配合会长做好联盟各项工作，并对联盟负责。 （2）明确责任分工，直接抓好并坚持参加主管部门的各项工作和时刻关注各部门动态。 （3）及时向会长及联盟汇报自己所分管的工作，完成会长交办的各项工作。 （4）会长不在时，秘书长受会长委托行使会长责任。