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员工手册奖惩制度

奖励与惩罚

为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。

奖励分为表扬、记功、晋升、加薪、发奖金五种。

员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其他员工楷模者，给予通令表扬。

对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励：

对于公司管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；

遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；

敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的；

对公司利益和发展作出其他显著贡献的；

其他应当给予奖励的。惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。

员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并处以罚款；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：

委托他人打卡或代替他人打卡的；

无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；

擅离职守或串岗的

消极怠工，上班干私活的；

随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；

浪费公司财物或公物私用的；

携带危险物品进公司的；

随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；

工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；

工作时间打瞌睡的；

对客户的态度恶劣的；

有其他与上述情形情节相当的情形的。

无正当理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的；

无理取闹，打架斗殴，影响公司工作秩序的；

利用工作或职务便利，收受贿赂而使公司利益受损的；

上班时间打牌、下棋的；

将公司内部的文件、帐本给公司外的人阅读的；

员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：

一个月内累计旷工超过5日或者一年内累计旷工超过10日的；

提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用的；

盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损失1000元以上的；

违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司经济损失1000元以上的；

员工违规违纪对公司造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。

对员工的罚款，每次不超过员工当月工资的20%。

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度商业管理公司员工手册:奖惩管理制度商业管理公司员工手册－奖惩管理制度奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；

7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页员工奖惩制度一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

员工手册——关于员工违纪和奖励管理费办法

员工手册一一关于员工违纪和奖励管理办法 1. 目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2. 奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部反映，情况较为恶劣不便直接反映的也可以向运营中心总监反映。接到反映的直接上级或相关部门领导应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时行政人事部组织有关领导评议通过，由行政人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和行政人事部经理审核，交运营中心总监批准后，由行政人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政人事部经理审核后，报总经理批准，由行政人事部实施。 2.5凡涉及5S管理、安全管理或质量管理的相关奖罚，由品控主管或行政主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报生产中心总监批准，由行政人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。 3. 奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E）有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；

员工奖惩制度公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。员工奖罚制度范本第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

员工手册之考核制度

员工绩效考核制度第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部提供技术支持和服务。第四条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面，其定义及简要操作如下：（一）任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成情况，主要包括以下四个要素。 1本职工作质量：常规工作合格率、重大任务完成率、客户满意率、责任行为到位率等。 2本职工作数量：单位时间内完成的工作总量。 3工作程序执行情况：横向沟通、协作，配合相关部门工作。 4额外工作任务：上级临时交办的工作任务。（二）管理绩效是指员工角色行为到位程度及效果，主要包括以下三个要素。 1组织纪律性：是否服从上级指挥、遵规守纪，进行有效管理控制。 2团队精神：是否工作积极、团结进取、具有凝聚力。 3创新性：是否为稳定、提高部门的工作做出贡献。第八条对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分，记分含义如下：5分：优异，表现突出，有特殊贡献；4分：良好，明显超出岗位要求；3分：一般，基本满足岗位要求；2分：较差，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位描述要求。第九条绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次，但最后一个季度不做日常考核。具体时间由人力资源部届时统一安排。第十五条日常考核由直接上级根据定期述职结果及《个人季度目标计划书》完成情况进行评估，并记录在案。直接上级有义务将日常考核的评估结果与考核对象进行沟通，指导其改进工作。第十六条年度末，由人力资源部统一组织实施年度绩效考核。考核评估的依据由

员工手册体系【考勤、守则、奖惩】2016版婚假产假修改

员工手册体系文件编号： HR-2015-001/002/003 编制部门：人力资源部编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日

考勤管理制度文件编号： HR-2015-001 编制部门：人力资源部编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日

第一条目的考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。公司为了维持正常经营工作秩序，规范员工正常工作行为和生活秩序，提升纪律管理，推进工作效率，结合国家有关规定及本公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条权责 1、人力资源部：按规定认真、及时、准确地统计考勤；如实反映考勤管理中的问题及建议措施；妥善保管各种考勤、请假凭证，保管期限为两年；及时汇总各部门考勤结果上报。 2、部门负责人：对直线下属考勤负有监督责任，及时审核直线下属的出差、请假、考勤异常等申请单，并配合人力资源部做好考勤工作。 3、员工：核查自己的考勤数据，按考勤管理规定及时提交相关申请单及相关凭证。

第五条实施办法 1、工作时间： 1.1本公司实行行政办公区员工标准工时制，即每天工作8小时，每周工作40小时的工作制度；营业店面员工综合工时制，即以标准工时为基础，按月为周期，计算综合工时制度。 1.2标准工时制上班时间：周一至周五工作时间：上午9：00-12：00，下午12：30-17：30。周六、周日为双休息日。综合工时制上班时间：按各店面实际营业情况确定。虹古店营业时间：AM9:30-PM20:30；东郊店营业时间：AM9:30-PM20:30；世博店营业时间：AM9:30-PM22:00；体育场营业时间：AM9:00-PM21:30。 1.3公司可根据经营的需要调整工作时间。 1.4每周上午上班宽限一次15分钟迟到，即每月可累计四次AM9:15前考勤记为正常考勤（店面按实际营业时间可宽限一次15分钟/周），四次及四次以上迟到按约束处理负激励标准执行。 1.5 周一至周五正常午休时间为AM12:00-AM12:30，中午超时午休至PM13:00者，自行延迟当日下班时间至PM18:00（各店面按实际营休时间规定）。 2、考勤流程: 2.1公司员工统一实行上下班考勤制，上下班各考勤一次。 2.2迟到、早退、请假（不含一整天），外出办事等一律要打卡。 2.3因公外出/出差者需由本人提前发出《外出登记邮件》给本部门负责人和人力资源部，本部门负责人批准：若须在当晚或第二天早上上班前会见客户者，则须由本部门负责人本人或由本部门负责人安排相关人员在当天下班前发出邮件通知人力资源部并抄送总经办(邮件中须注明：预计起止时间、客户名称、预计返回时间等等)；若公司对未按时返回者须要追查原因时，由本人给予邮件回复说明情况。 2.4因公出差者须提前申报填写《出差申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，单据走完流程后作为出差报销依据，并由本人按规定发出邮件通知相关部门作为考勤依据（详见2.3）。 2.5请假最小单位为小时，须提前填写《请假申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，并须于休假前将《请假申请单》交人力资源部作考勤统计用。 2.6特殊情况的签卡:员工上班忘记打卡者，须填《考勤签卡单》报部门负责人审核，并于次个工作日上午12时前呈送人力资源部经理签卡，签卡后按照正常出勤处理；签卡每月不得超过3次。 2.7因打卡机器故障、个人指纹等原因未打上卡者，应当即报人力资源部确认后予以签卡（超过五分钟不予受理），因地铁故障原因迟到需提交地铁致歉单，此类签卡不计入签卡次数。 2.8出差管理：详细规定参见《交通与差旅费用控制办法》相关规定。 3

公司员工奖惩制度细则

第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。第二条原则（一）公开、公平、公正原则。（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。（四）奖惩及时的原则。（五）教育为主，惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

处理第二章惩罚措施（一）、行为规范类： 1.着装仪表： 2.办公环境: 3.考勤;

请假时间：病假早 10: 00 周。否则以旷工计4.车辆使用:

5.职业道德与操守（二）、管理操作类 1.培训会议管理第十三条员工有下列情形之一者，给予罚款100元处罚: （一）在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。

《公司员工手册》第八章奖励和处分

山东海盛商贸发展有限公司员工手册第八章奖励和处分一、奖励规定公司相信每位员工在公司能出色完成自己的各项任务，并能对公司经营管理各方面提出自己的看法，同时，也希望员工的个人价值在公司得到体现。下面列出了一些员工的奖励制度，但并不限制公司对于其它方面为公司作出贡献的奖励。公司根据贡献大小决定奖励方式。 1、为公司创造显著经济效益； 2、为公司挽回重大经济损失； 3、为公司赢得重大社会荣誉； 4、提出合理化建议，被采纳并取得良好效果； 5、创新管理成效显著； 6、公司《奖惩管理制度》中规定的其他奖励条件。二、处分规定公司相信每一名员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，出于保护公司和员工利益的需要，公司还制定了一些处分制度，这些制度并不限制公司对于其他有损公司、客户和其他员工利益和行为进行处分的权利。公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等给予处分。日常管理工作纪律及处罚: 项目罚款依据罚款数额仪容1、员工衣着应当合乎公司形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 10元/次

仪表2、女士不得上浓妆10元/次 3、在工作及公司公共场合，站姿、坐姿、走姿不雅，影响公司形象10元/项考勤4、迟到、早退普通员工20元/ 次，部门经理100 元/次 5、旷工1天扣发3天工资 6、未经审批同意擅自调休者视为旷工 7、擅离职守或虚报加班者视为旷工行政管理8、员工违纪，部门负责人负有管理责任双倍处罚 9、不服从领导工作分配、当面顶撞领导者100元/次 10、未在规定时间内提交日清工作表（8:30—8:40；17:30以后）20元/次 11、周工作计划、月工作计划未在规定时间内提交 100元/次，严重者扣罚绩效工资 12、未在规定时间段就餐20元/次 13、无故缺席办公例会或迟到早退者100元/次 14、无故不参加公司组织培训等集体活动的50元/次 15、外出公务时办理私人事务50元/次 16、工作时间内使用公司电脑上网游戏、看视频、购物等与工作无关的事情 30元/项17、工作时间内聊天、窜岗、脱岗、睡觉、玩手机、长时间打私人电话、唱歌、阅读与工作无关的杂志、报刊等 20元/项 18、办公室电脑安装游戏软件100元/次 19、下班未关闭电脑、电灯、空调等20元/次 20、工作时间内在办公区域内食用零食20元/次 21、非指定区域抽烟、上班时间内非公司安排饮酒者100元/次 22、工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在前台逗留。10元/次 23、员工食用、饮用提供给客户的糖果、咖啡、饮料等；个人使用公司宣传物品（手提袋、抽纸等） 20元/项 24、浪费公司物料者20元/次 25、因服务态度等原因被客户投诉，经查属实者100元/次办公环境与办公设备26、办公桌上应整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度；不允许长期存放与工作无关的私人物品 20元/次 27、办公位内办公设备摆放整齐，保持外表干净10元/次 28、室内文件柜文件摆放科学有序，外观整洁，10元/次 29、办公座椅随意摆放，离座后未将座椅在桌前摆正10元/次 30、未经综合管理部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公设备 50元/次 31、损坏公司固定资产、公司发放通信工具者照价赔偿 32、空调温度设定冬天最高不超16度，夏天最低不得低26度，处罚部门负责人 20元/次 33、不讲公共道德、用脚踢墙壁、随地吐痰、乱扔纸屑或其它杂物者20元/次 34、精神不振奋，非工作接待上班前饮酒有酒气的50元/项责令请假

企业员工奖惩制度3

企业员工奖惩制度 (3) 1 目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围适用于XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a．嘉奖 b．记功 c．记大功 d．调薪 e．晋升。 4.1.1 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：a．完成任务及时出色者；

b．拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c．助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d．具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； e．对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f．本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g．能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； h．在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。 a．全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b．在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；。 c．节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； d．公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措

海底捞员工手册中用人薪酬福利集团公司奖惩等的规定

摘自《海底捞员工手册》用工制度一、员工录用：公司一律实行招聘制 1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。二、解聘因下列原因公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经批评后仍不改正的 3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或免职。六、离职员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职，应提前 3 天书面通知主管 2、正式员工辞职，应提前15 天书面通知主管。七、迟退或开除：违反公司人事管理条例第四章第7 条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。八、工资：公司按照按劳取酬的分配原则，根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。九、发展趋势优秀3 个月——标兵4 个月——劳模6 个月——功勋其它：会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤。十、工资结构：（1 ）基本工资加分红（各店纯利润的％-5 ％，按级别分配）基本工资1200 二级工资1280 一级工资1320+工龄+分红优秀员工1320+工龄+180+ 分红标兵员工1320+工龄+280+ 分红劳模1320+工龄+380+ 分红功勋1320+工龄+600+ 分红备注：级别分为两个级别：领班、标兵以下为一个级别，大堂、劳模以上为一个级别。因基层员工较多，设

公司员工奖惩管理制度

××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件

X地产集团员工手册-奖惩[113484]

X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册：奖惩奖励公司设有”杰出员工”，”优秀管理者”，”先进员工”，”十佳风貌员工”，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 2、热心服务，有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。惩罚我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评员工有下列情形之一，予以批评 1）工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2）因个人过失发生工作错误，情节轻微 3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4）不按规定着装 5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过员工有下列情形之一，予以记过 1）玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2）损毁公司财务，造成较大损失 3）考核不公正，经查明属实 4）故意不服从主管上级的工作安排 5）累计受批评三次 6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉 7）其他违反公司规定，情节严重。 3、降级或降职

企业员工奖励办法

员工奖励实施细则第一章总则第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》，激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献，营造积极向上的企业文化氛围，制定本制度。第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。第三条各类奖项的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的评审制度。第二章奖励种类与评审条件第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。（一）各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下，根据奖励的需要进行细化命名。（二）以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化，具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神，在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。第六条符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（一）研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体；（二）技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。（三）管理创新成果被企业采用后，显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体；（四）合理化建议被企业采纳，直接或间接提高公司经济效益的个人或集体；（五）通过优化设计院所提交的最终设计方案，显著降低投资或提高使用效率的个人或集体；（六）通过创新管理机制，显著提高管理效率，为企业增加显著效益的企业管理人员。第七条符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：（一）在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者；（二）在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人；（三）通过优化岗位结构，精干人员编制，提高工作效率，使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人；（四）在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体；

员工手册之奖惩条例之令狐文艳创作

员工手册之员工奖惩条例一、令狐文艳二、奖励凡工作成效显著或工作表现特别优秀者，经部门提议、单位审批，可给予奖励。（一）有下列情形之一者，可给予奖励 1、为企业经营发展献计献策并为企业采纳实施取得良好效果或减少风险损失者。 2、创造显著经济效益者。 3、为单位赢得美好声誉者。 4、拾金不昧者； 5、认真履行职责、表现突出者； 6、发现事故隐患及时排除、避免重大损失者； 7、为保护和抢救人身生命、财产、公共财产竭尽全力者； 8、维护国家民族尊严、维护单位及锦江之星品牌声誉方面有特殊贡献者； 9、见义勇为、敢于同坏人坏事、歪风邪气进行斗争表现出色者；（二）奖励形式单位积极倡导“星”文化，广大员工在工作中应体现共同的价值观，坚持相同的理念，为完成我们的使命、实现我们的愿景

而共同努力；对在工作中表现突出者将给予各种奖励，包括奖金、通报表扬、授予荣誉称号。三、违纪处理公司对违纪员工的违纪处理形式分为三类：“过失提醒”、“记过”、“违纪辞退”；员工违纪的，单位根据违纪事实、程度轻重、造成后果、以及违纪员工对违纪行为书面的认识态度，给予适当处罚。（一）员工有以下行为情形之一的，每发生一次或一项记“过失提醒”一次，每次或每项扣款绩效10-50元，造成单位经济损失的，员工须承担相应的赔偿责任。 1、工作期间仪容着装、标识佩戴、劳防用品穿戴等违反单位相关规定或岗位要求的，或其他不能有效执行服务规范、工作规范、品牌标准的，包括但不限于仪容不整、衣冠不洁、不按规定着装、不佩戴胸牌或穿戴劳动防护用品，服务不用问候语、不用礼貌用语、使用禁语等的； 2、连续旷工不满1天的； 3、擅自调换岗位、班次、串岗、离岗，未造成差错或损失的； 4、工作时间打瞌睡、干私活、嬉戏、闲聊、喧哗、吵闹、打牌、饮用含酒精成分饮品等做与工作无关的事情的；未经批准从事与本工作岗位无关的工作内容； 5、私自会客的，或将无关人员带入工作岗位的； 6、擅自动用单位管控的设备、设施、工具、车辆等的； 7、因工作不认真、缺乏责任心等造成工作差错，以及失职、消

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度 1.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度）第一条奖励分类： a 经济奖励 b 行政奖励 c .公司特别贡献奖。员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）（1）全年能超额（10%-----30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元.当月执行。（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励元—年终执行。（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元.—当月执行（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励元—执行。（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励元年终执行益者，奖励50元。（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。第三条公司特别贡献奖。（1）个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

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