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Netzon新一代蓝光光盘库的比较优势

Netzon 新一代蓝光光盘新一代蓝光光盘库的比较优势

库的比较优势一、DVD 与BD

1.1DVD

DVD 光盘是数字化档案理想的数据载体，它有以下显著的优点：

1)适合长期保存。妥善的保管，如放在光盘片匣中，数据的保存期将大于50

年。磁盘和磁带都远达不到这样的数据保存寿命；

2)尺寸的标准化。尽管单张光盘的存储容量成倍地逐年向上增长，其120mm 直

径的物理尺寸将永远保持不变。这样利用永久保存;

3)设备的兼容性。新一代光驱总是保留之向下的兼容性，不会出现像磁带那样，

过若干年，带子尚完好，但能读它的磁带机早已不生产了；

4)随机存储的速度快。由于光盘的读写是2维的，所以找到任何历史数据的时

间都几乎相同;

5)不怕电磁干扰。由于是塑料，所以对任何电磁干扰都不敏感。由于放在片匣

内，所以也没有光照射和机械损伤；

6)无须保养。放入片匣就一劳永逸，无须任何更新和维护；7)便于复制和发放。可方便地复制所需的数据并即时按需发放；8)媒体便于交换。DVD 播放设备到处都能找到。

9)成本极低。随着产量的增加，DVD 盘片价格总是迅速下降；10)充满发展的活力。

1.2BD

蓝光光存储技术是新一代数据存储的核心。由于市场巨大，跨国公司分为两个阵营，在技术标准和产业化方面展开了数年的激烈争夺。这种争夺一方面刺激着技术的竞争性发展，另一方面也开始严重影响着蓝光光盘存储的产业进程。由于零售业巨头沃尔玛和好莱坞电影发行商的倒戈，以东芝为首的HD-DVD阵营宣布停止这方面的业务，以索尼为首的Blu-Ray（BD）阵营胜出。标准的统一将大力推动蓝光光盘的普及应用。

BD蓝光光盘主具有以下特点：

1.BD光盘格式用于高密度数据存储和高清视频

2.物理尺寸和操作方式与CD/DVD光盘一致

3.超硬涂层保护由潮湿、刮碰、指印和灰尘引起的损伤

4.Blu-Ray使用PC光驱

5.读/写兼容CD/DVD技术

6.高读写速度

7.格式：BD-R（一次可写），BD-RE（多次可擦写），BD-ROM（只读）

8.标准化的，与操作系统平台无关的UDF文件系统

9.损伤管理和先进的纠错技术

10.通过主流硬件厂商的长期技术支持

1.3BD与DVD

BD与普通红光DVD的技术参数比较见下表

参数Blu-ray（BD）DVD

存储容量25GB(single-layer)

50GB(dual-layer)

4.7GB(single-layer)

8.5GB(dual-layer)

激光波长405nm(blue laser)650nm(red laser)数值孔径(NA)0.850.60

光盘直径光盘厚度120mm

1.2mm

120mm

1.2mm

保护层超硬涂层0.1mm

Yes

0.6mm

光轨0.32μm0.74μm

数据传输率(data)

数据传输率(video/audio)36.0Mbps(1x)

54.0Mbps(1.5x)

11.08Mbps(1x)

10.08Mbps(<1x)

视频分辨率(max)视频码流(max)1920×1080(1080p)

40.0Mbps

720×480/720×576（480i/576i)

9.8Mbps

视频编码MPEG-2

MPEG-4AVC

SMPTE VC-1MPEG-2 -

音频编码Linear PCM

Dolby Digital

Dolby Digital Plus

Dolby TrueHD

DTS Digital

SurroundDTS-HD Linear PCM

Dolby Digital

DTS Digital Surround -

交互性BD-J DVD-Video

1.4BD的发展前景

BD蓝光光盘将成为今后若干年数据长期归档存储的主流媒介。BD的容量可逐步发展到8层200GB。速度最终达到288Mbit/s。蓝光光盘的产业化推动力来自于PC工业和高清节目源的普及。

价格走向

根据Blu-ray Disc Association给出的预测，BD光盘最终的生产费用不会明显高于现在DVD光盘。随着生产数量的增加，BD的生产成本会逐渐接近DVD。根据大型光盘生产上给出的非正式预测，2008年4月份第一轮的市场推介行动后，光驱的价格将下来50%，盘片也有类似的价格走向。

一张光盘能存多少纸质文件？

这里有一个计算例子：

一个扫描文件=50KB（通常为10到50KB）；

1个文件夹（8cm)=500页A4纸；

1个标准文件柜（80cm x5层）=50个文件夹；

1张普通4.7GB的DVD-R=188个文件夹=94，000A4纸=约4个标准文件柜；

1个35张的片匣=6300个文件夹=约126个标准文件柜；

1台NETZON GMS3630光盘库（18个片匣）=113，400个文件夹=2268个标准文件柜；

采用蓝光BD光盘，数字档案的存放容量将在上述计算例子的基础上扩大5到10倍（分别采用25和50GB的BD光盘）。如此，一台容量为630张光盘的光盘库将可存放2万多个标准文件柜的文件！

二、蓝光光盘库

2.1光盘库介绍

光盘库通常由机械手、片匣、光驱组、弹出

屉和伺服部分组成。数据和控制信号通过高速

SCSI或局网接口与计算机系统相连接。通过光

盘库管理软件，光盘库可对光盘进行读写，复制

等操作，并且是多个进程同时进行的。通过光盘

库可对大量光盘数据资源进行高效率、高可靠性

的管理和操作。

为了便于专业化的光盘复制与发表，有些光

盘库还配有内置的盘片打印机，可以打出各种高

质量的盘标。专业的盘片打印机采用热传递或热

再传递工作原理，前者可以大量低成本地打印单一色调的盘标，而后者可以在盘片上打出逼真的照片。

现代化的DVD光盘库早已不是一种简单的盘片自动切换装置了。通过高智能的光电一体化设备和现代化的管理软件，光盘库系统已成为高度虚拟化的海量存

储子系统。它与半导体和磁盘存储器相互弥补，构成了高效率，高可靠性的现代数据存储体系。

市场上现有的光盘库产品，通常容量为几十到数百片光盘。国内常见的提供商有PLASMON，JVC和NETZON的HMS系列。

2.2光盘库的市场前景

根据IDC最新的市场分析报告，全国世界2006年的数据存储量为161 Exabyte（1个Exabyte等于10亿GB）。平均到全世界每人为24GB。这其中图像和视频数据占了很大比例：2006年数码相机产生了1500亿张照片。IDC预测到2010年将在产生5000亿照片。

该机构预测，数字信息量将每年增长57%，到2010年翻6倍，达到988Exabyte。虽然这其中70%的数据由个人产生，企业、政府和各类协会将对总体85%的数据的安全性，私密性，可靠性和法规遵从性负责。由此正产生着巨大的专业存储需求。

这种爆炸性的增长，外电将之称为数据海啸，它将对现有计算机系统结构产生巨大的革新压力并推动其向以信息为中心的体系结构发展。

在过去的20多年中，磁盘和磁带在技术上一直高速发展。特别是磁盘，容量在不断增大，价格也在降低。这使得人们可以用较低的成本来搭建具有一定容错功能的磁盘阵列（RAID）。在专业存储中，以磁盘阵列为主体，磁带做备份的存储结构是通用的做法，占主导地位。

尽管上面列举了光盘作为存储媒介的种种优点，光存储在专业应用中一直处于边缘地位，还没有得到推广。这主要可以归结到下列几类原因：DVD光盘的存储容量没有磁盘发展快。一方面是由于光盘的纪录格式是先做标准然后产业化，初期发展的时间较长；另一方面由于市场前景巨大，各国际财团为了自身利益在标准上无法统一，因此产生了DVD-R,DVD+R,DVD-RAM等多种格式。蓝光BD光盘目前已开始大步走向市场，使得单片光盘的存储容量增加了5到10倍。在此之前，市场基本处于等待状态。

数据存储发展的初期是以存为主，尚较少考虑数据的长期安全性。

我国没有普及光存储的理念，因此大量归挡的重要数据存在普通磁盘上。这

既不符合法规遵从性，也极不安全。

国际（美国）大公司在磁带备份方面投资巨大，无法一下子转向光盘。

事实上，这是一个历史性的发展机会。首先，由于光盘库市场前几年一直不好，各光盘库厂家的日子都很难过，在苦苦支撑中无法投入更多的人力物力研发新产品。由于产品销售量不大，所以也无法量产，因此光盘库的价格也较高，影响竞争力。相比之下，NETZON光盘库在行业布点和产品国产化方面走在了前面，在前几年的弱势市场中，赢得了时间，增强了相对竞争力。更重要的是，光盘存储市场在今后几年必将开始飞速发展，这种情况好象前几年Flash存储器的发展，一旦开始启动，必呈燎原之势。推动光盘存储大发展的重要因素有下列几方面：

蓝光技术本身的成熟：蓝光光盘从今年起走向市场普及，BD每盘容量为25到50GB。

来自消费电子的推动：高清电视和高清节目源将推动娱乐电子设备大量上篮光设备，从而加快蓝光盘片和读写设备的产业化，使其价格迅速降低。

来自专业存储市场的推动：随着我国的信息管理水平与国际逐渐接轨，由法规遵从性和数据长期安全存储所产生的光存储需求将会急剧增长。根据IDC的统计分析，在当今的整体数据中，有20%与法规遵从性规则和标准有关，并有约30%涉及到数据安全。

来自国际市场的推动：随着蓝光技术的成熟和MO产品的停产，必然有更多的公司开始使用光盘来存储数据。

磁带市场从去年起已经开始明显下滑，巨大的磁盘数据需要备份。虽然有一部分备份任务由磁盘来接替，但无法满足日益增长的存储需求。蓝光和正在研究的全息光盘将非常适用于数据备份。

三、NETZON光盘库

3.1NETZON系列光盘库产品的特点

（1）光驱的更换与升级

由于NETZON光盘库在设计特点采用未经改装的标准光驱，所以更换光驱的成本很低。老的NETZON光盘库可以在需要时方便地升级成最新的系统。

（2）独特的机械手

简洁的设计和独特的驱动方式使得整个设备具有高可靠性和第生产成本，适合大规模推广使用。

（3）片匣

NETZON光盘库采用模块化设计。所有大小光盘库都通用一种35片容量的可互换片匣。这使得光盘库在扩容或离线保存方面有了很大的灵活性，从而减少了新添置设备的需求。数据安全性高、离线和在线管理方便。所有光盘可以保存在密封式的光盘匣里，便于离线和在线管理。

（4）优良的TCO

总的说来，NETZON光盘库的最大特点是以其优越的TCO，最大程度地实现了对用户长期投资保护。TCO（Total Cost of Ownership）--整体拥有成本，客观地描述了用户在一定时间内拥有一个产品或服务要付出的代价。在日常生活中，人们往往注重于商品的采购成本，而忽略了拥有它要付出的额外代价。汽车就是一个例子。

存储系统的TCO通常要考虑下列因素：

硬件采购价格

软件采购价格

硬件维护和升级成本软件维护和升级成本培训费用室内空间需求耗电量（电费）系统管理开销

这里是一个有关耗电量的计算实例：

EMC Centera 磁盘阵列，每套耗电量 4.8kWh，

双机每年电费（按每度电0.61元算）：5万元，尚须外加空调冷却费5万元共10万元！

一台GMS3560光盘库的电费约：500元。

如果用它们保存同样的数据20年，费用的差别是1，990，000元。

光盘库是对数据生命周期管理（光盘库是对数据生命周期管理（ILM ILM ILM）的长期投资

）的长期投资世界上现有的光盘库厂家，都能生产出性能优良的光盘库产品,其价格也都差不多。作为用户，在采购光盘库产品之前，首先要了解这类产品的特点：

光盘库应该是所有IT 产品中使用寿命最长的设备，因为它存的信息都是要保存至少几十年的。由于120mm 光盘的工业标准，光盘库本身的基本机电结构是成熟的，不会改变。

由于光存储技术日新月异的发展，光盘库中的光驱将被不断更新。更快，容量更大和更便宜的光驱不断被推向市场。加之光驱本身的使用寿命有限，所以光盘库中的多个光驱都有被更换的可能。可以说，光驱是光盘库中的“耗材耗材””。

由于数据存储的飞速增长，一个好的存储设计方案必须考虑到几年以后的扩容问题。另一方面，光存储本身在今后几年内将以每两年单片容量翻一倍的速度发展。所以单位光盘库的容量和性能价格比会越来越好。

当系统存储容量的需求超出当前光盘库的存储容量时，可以考虑以下一种扩容方案：

逐步引入蓝光光盘，第一代的蓝光光盘单片容量为15到25GB，第二代50GB。

NETZON光盘库和Point支持蓝光光驱。NETZON光盘库的特点是升级容易且成本低。只需加入蓝光光驱即可.NETZON光盘库支持各种DVD混装运行。所以可以用低成本平滑过渡到新媒介。这样不仅可以保护投资，而且还能提高数据安全性。另外，蓝光驱动器的存取速度也会有很到提高。

在数据使用频度低时，采用近线和离线综合管理也是一个好方法。即当数据存满后，将一部分片匣抽出，加入新片匣。抽出的片匣放入文件柜保存。需要时再将相应片匣插入光盘库。

在一些情况下，如系统数据量大规模增加，也可考虑增加光盘库。光盘库可以并行运行。这种情况往往发生在信息系统本身发生结构大变化时。

与世界上其他光盘库产品相比较，NETZON光盘库可为客户提供更好的数据安全性和更经济的可扩容性。并在设备长期拥有总成本（TCO）方面有着明显的优势。

NETZON光盘库的机械手

3.2NETZON光盘库主要性能指标

3.3竞争对手

世界上的光盘库厂商不多，在国内市场能见到的主要有Plasmon(英美)，产品通过柯达公司代理；Disc(德国)，产品通过香港公司代理；JVC(日本)，产品通过一些公司代理；NETZON产品通过分销到各行业代理。通过数年的艰苦努力，NETZON系列产品在光盘库行业具有较强的竞争力。

优势在于：

1）采用未加改装的光驱：

2）国产化率高：

3）整体解决方案好。

2006年中国建设银行总行通过招标和竞争性软件解决方案开发，全面评估了这四家的竞标产品，NETZON GMS3560和相应软件最终被独家选中，负责提供一期120台双层DVD光盘库，用于建设银行全国38家省级分行的会计稽核系统，目前已上线运行三年多，总体情况良好，总数据量已达PB级（1PB=1000TB）。外电对此有所报道。目前NETZON光盘库在中国的市场份额第一，增长势头很好。

3.4市场预测

据IDC预测，存储市场今后几年会要持续的高增长。其中电子邮件的归档将由2006年的4.71亿美元增长到2010年的10亿美元；数据生命周期管理（ILM）软件到2010年将翻一番至17亿美元；有关法规遵从性的软硬件及服务到2010年将番至214亿美元。有关信息安全的软件将从2006年的每年400亿增长到2010年的每年650亿美元。

保守的估计，专业光存储产品未来三年将会形成一个数十亿人民币的国内市场和数十亿美元的国际市场。全球数字化的程度和发展是不均衡的。新崛起的经济区，即不包括日本的亚太地区和不包括北美和西欧的全世界其它地区目前占有总数据量的10%，但其增长速度比发达经济区快30%到40%。

NETZON光盘库已经发表了支持BD光驱的产品，使得产品的容量增加到原来的5到10倍。同时其可靠性和数据安全性得到大幅度的提高。现在单位TB的价

格已经明显低于原DVD系统。

3.5应用领域

NETZON光盘库可广泛应用于：

电子票据的保存与管理

金融保险行业的票据管理

商税务部门的票据管理

石油、电力等大型企业数据资源的存储

通讯行业的数据存储

政府机关、公共机构以及科研院校的信息化管理数字图书馆

公、检、法机关档案及音、视频资料管理

历史资料的数字化存储与管理

数字化资料的远程查询与浏览

2019年仓库管理工作年终总结大全

2019 年仓库管理工作年终总结大全 20xx 年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了20xx 年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。此刻作以下总结一：对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松。二：主要工作资料和工作对自己的要求：主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、团队服务意识。 1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、色彩、数量、用途等， 2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。 3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。 4，用心配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。 5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。 6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S

科学化管理。 7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，用心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。三：工作中遇到的问题因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司发展。 1，刚开始对物料的不熟产生的问题对公司的物料状况不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。 2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先思考是否及时采购; 有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产成本，同时也浪费不必要的时间。 3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时

仓库盘点制度及盘点流程

仓库盘点制度及流程 1.0目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0范围盘点范围：仓库所有库存物料 3.0参考文件《仓库制度及流程》《仓管员绩效考核制度》 4.0定义:对库存物料进行清点 5.0职责仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。财务部：负责稽核（抽盘）仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 6.0管理流程 6.1 盘点方式 1. 周抽盘： ①每周仓管员自盘，主管负责抽盘； ②周抽盘由仓库每周自行安排，盘点流程参考6.2-6.15，且可灵活调整； 2. 月末盘点： ①由仓库负责组织，财务及仓库主管负责稽核（抽盘）； ②盘点时间由仓库与财务协商决定； ③盘点流程参考6.2-6.15，且可灵活调整； 3. 年终盘点： ①仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季； ②年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核（抽盘）； ③定期盘点作业流程参照6.2-6.15执行； 6.2 盘点方法及注意事项 ①盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； ②盘点时注意物料的摆放，确保一物一位同款物料一个尾数，有存卡有标识牌，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；佛山市顺德区通昊电器有限公司文件编号 TH-CK-002 管制章版本 A/0

③所负责区域内（仓位）物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录（盘点表）； ④参照初盘、复盘、稽核（抽盘）时需要注意的事项； ⑤盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 6.3.周抽盘 ①由仓管员自行安排时间对自己所属物料进行自盘，不需记录盘点表，仓库主管每周不定期进行抽盘20项，并记录《周抽盘表》； ②根据抽盘结果超出可允许误差范围的，对仓管员绩效考核，并对有差异数据进行原因分析； ③数据有差异时，将抽盘表交由总经理审批； ④及时通知财务进行调账并调整数据，对相关人员进行异常物料每款扣绩效5分处理且根据责任承担分配进行处罚； 6.4月末盘点 ①月末盘点时间由仓库与财务部协商决定； ②确定好时间后，仓管员需先对库位进行整理，确保物料一物一位，同种物料一个尾数； ③盘点前一天由仓管员自盘，并记录《盘点表》，书写清晰明了，无涂改； ④盘点的第二天由财务部安排人员进行抽盘20项，并记录在《盘点表》的抽盘一栏； ⑤根据抽盘结果超出可允许误差范围的，对仓管员绩效考核，并对有差异数据进行原因分析； ⑥数据有差异时，将盘点表交由总经理审批； ⑦仓库主管需根据盘点结果，作出盘点报告并及时通知财务进行调账并调整数据，对相关人员进行异常物料每款扣绩效5分处理且根据责任承担分配进行处罚； 6.5 年终盘点计划 1.盘点计划书 ①月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意； ②年终盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 2.年终盘点时间安排 ①初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成； ②复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； ③稽核（抽盘）时间：稽核（抽盘）初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核（抽盘）时间根据稽核（抽盘）人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； ④盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务； 3.人员安排 ①人员分工 ②初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； ③复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内（仓位）的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一

仓库进出管理规定范文3篇(完整版)

仓库进出管理规定范文3篇仓库进出管理规定范文3篇在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在来料加工材料登记簿上予以登记。第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。仓库物资的保管第十七条仓库设商品材料实物保管账和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。第二十条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。第二十二条对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。第二十五条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。第二十六条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。仓库进出管理规定范文3 一、商品入库流程 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

仓库盘点工作总结

仓库盘点工作总结进入公民司已经有一段时间，通过4月AIDE SOLAR 月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考）一《盘点前》开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。时间安排: 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成；复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；人员安排: 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；数据录入: 负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中

仓库管理员年终工作总结范文

仓库管理员年终工作总结范文时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：ｘｘ*---是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用 1:人力的安排作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a:易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b:货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”, c:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

仓库盘点管理制度Word模板

仓库盘点管理制度制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。盘点范围：仓库所有库存物料参考文件定义职责仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部：负责盘点差异数据的批量调整。盘点方式定期盘点月末盘点仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；年终盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；定期盘点作业流程参照执行；不定期盘点不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考，且可灵活调整；盘点方法及注意事项盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；盘点计划盘点计划书月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。时间安排初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；人员安排人员分工初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；相关部门配合事项

存货盘点流程及管理规范

存货盘点流程及管理规范【目的】制定仓管会计合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存货品盘点的正确性，达到仓库货品有效管理和公司财产有效管理的目的。【盘点范围】仓库所有库存商品、促销品、包装物等。【职责】仓管会计负责组织、实施仓库周盘点、不定期盘点作业，及其盘点数据的查核、校正、盘点总结。稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。【盘点方式】 1、定期每周盘点一次（齐河仓库财务进行）； 2、每月组织不少于两次的不定期抽查盘点； 3、月末协助各核算单位主管会计进行盘点。注：月末盘点归属各核算单位财务管理范畴，未纳入周盘流程，但仓管会计在处理月末差异时，仍应按照《周盘流程及管理规范》中的【盘点汇总情况上报】条款进行处理，并把月末盘点差异处理结果及时上报总部财务处。【时间安排】 1、周盘初盘时间：每周周一进行货品初盘，确定初盘数据及初盘差异，时间计划在当天完成； 2、对于帐实不符、帐帐不符的存货项目，仓管会计必须进行复盘，以验证初盘数据的准确及正确性。复盘仍存在不符情况的，必须将盘点差异情况反馈给物流经理。 3、不定期抽查稽核时间：由物流主管会计负责稽核盘点数据，发现问题，指正错误，落实责任人，时间安排在复盘结束后进行。【盘点方法及注意事项】 1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量，估计数量。 2、盘点时注意货品的摆放，盘点后需要对货品进行整理，保持原有的

摆放顺序。 3、所盘点区域内货品需要全部盘点完毕并按照要求登记实盘数量。 4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免数据丢失。 5、盘点过程中需本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。 6、盘点过程中严禁弄虚作假、虚报数据、盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。书写数据不详细、错误、丢失盘点表；随意换岗；复盘不按要求对初盘异常数据进行复盘；“偷工减料”；不按盘点流程作业等。 7、主管财务部门负责仓管会计的盘点考核，未按规定盘点、抽查盘点及报送相关数据的，每发现一次，扣单月考核分3分。 8、由于盘点差异表数据差异隐瞒不报的，对盘点责任人当月考核视情况每次扣5-20分。【盘点汇总情况上报】 1、盘点时实盘数量要及时登记到盘点表上。 2、盘点发现保管员未及时登记垛卡的，要求保管员在垛卡上记录盘点日期、盘点数量、并确认签名。 3、盘点完毕后，按货品划分区域整理盘点差异表，结存差异数量。 4、编制盘点差异表，并上报财务、物流部门主管处，等待各部门主管确认差异数量。 5、汇总财务、物流主管反馈的差异处理结果及备注信息（差异原因、责任人）逐笔登记盘点差异表，务必将所有差异原因全部找出。 6、编制周盘差异表，并以OA形式上报物流总监，物流经理，物流副经理，及财务部门主管处。 7、盘点差异责任人的界定由物流中心总监认定。 8、最终盘点处理结果需经仓库主管、仓库会计、责任人三方签字确认，并于次日早例会进行公示。 9、每周盘点差异表留存一份、用于存档、并做好封存工作。【相关部门配合事项】 1、盘点前要求保管员需要将能入库归位的货品全部归位入库，并开具入库单据，录入ERP；不能确定客户名称的退货，由仓库主管确认暂时归入“退货暂

仓库盘点的工作报告(最新)

仓库盘点的工作报告范文篇一：仓库管理员盘点总结报告(范文) 新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。盘点前，大家都想热锅上的一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说: 1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。 2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。 3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的.。篇二：仓库盘点分析报告盘点时间：20**年1月2日星期五；盘点地点：仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）；盘点人：方乐、丁敏、王中一、赵潇洒、张涛、沈燕萍及各区域仓管员；监察：何家锋；

xx年仓库管理工作工作总结

xx年仓库管理工作工作总结 xx年仓库管理工作工作总结撰写人：___________ 日期：___________ xx年仓库管理工作工作总结 xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。xx年仓管工作总结报告工作回顾及感想: 本人于xx年xx月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 由于仓储部门人事变动,我于xx月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时,把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查). 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更

仓库管理流程图(各类仓库通用)

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。uDT海西物流网９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓库管理流程图见以下：

仓库盘点计划书

仓库盘点计划书一、盘点目的： 1、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2、确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）三、盘点范围 1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖 3、11月22、23、2 4、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作 1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。 7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。 B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内

的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。六、盘点后事项（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项： 1、漏盘、重盘； 2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时应以吊牌款号为准；八、盘点人员安排： 1、总协调：曹辉； 2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥 3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）； 4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；九、备注： 1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚； 2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。 2012年10月30日英姿丽人内衣物流部

2020仓库管理年终工作总结5篇

2020仓库管理年终工作总结5篇仓库管理年终工作总结【一】时间过得真快，转眼20__年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20__年来临之际，回顾20__年的工作具体总结如下：负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，

保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。仓库管理年终工作总结【二】 20__年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆

仓库盘点管理流程

仓库盘点管理流程 1.0目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0范围盘点范围：仓库所有库存物料 3.0参考文件 4.0定义 5.0职责仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以回馈其正确性。 IT部：负责盘点差异资料的批量调整。 6.0管理流程 6.1 盘点方式 6.1.1 定期盘点月末盘点仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；年终盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行； 6.1.2 不定期盘点不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11，且可灵活调整； 6.2 盘点方法及注意事项 6.2.1 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 6.2.2 盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 6.2.3 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 6.2.4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项； 6.2.5 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 6.3 盘点计划 6.3.1 盘点计划书月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时

间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 6.3.2 时间安排初盘时间：确定初步的盘点结果资料；我司初盘时间计划在一天内完成；复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点资料，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务； 6.3.3 人员安排人员分工初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；资料录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子文件的“盘点表”中；根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排； 6.3.4 相关部门配合事项盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；盘点三天前要求采购部尽量要求供货商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；盘点三天前通知QC部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作； 6.3.5 物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；

小型电商公司仓库管理规定出入库、账务、盘点管理办法

某电子商务有限公司仓库管理制度为提高公司仓库管理流程工作水平，进一步规范货物的流通、保管和控制程序，降低经营成本，特制定以下管理制度。一、仓库管理工作的任务 1、保证仓库清洁卫生、产品堆放合理整齐，保证货物的先进先出做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。二安全管理制度 1仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现立即处理。 2不得私自乱接电线和使用电器用品，保证安全用电。 3严禁将库房物品私自带出库区。 4非本库房人员未经允许不得进入库区，如需要进入必须登记方可进入。 5 库房工作人员每天工作中必须以6s管理要求为标准（清理、清扫、整理、整顿、素养、安全）。 6严禁将易燃、易爆的化学品及危险品带人库区。 7 安全通道，安全出口要保证畅通。 8 库房管理人员定期检查消防栓、灭火器、发现问题及时整改。 9制定库房应急解决方案，并认真执行。 10此安全管理要求需库房人员严格执行。三、货物管理制度 1科学合理划分储位，库房根据货物及库房分区管理的原则划分为：储存区，备货区，残品区，退货区，工具区等。 2帐、卡、物一致原则，库房人员对库房货物要健全账目，库区货位卡信息完整，认真执行盘点制度，对库存货物数量、规格清晰，做到有物有帐有卡。 3先进先出原则，货物必须遵循先进先出存放，对货物入库时查看货物保质期，货物出库频率，并及时通知客户货物保质期情况。 4在货物入库、点数、摆放、入位、存储、盘点、移库、分拣、出库、退货等过程

遵循库房安全操作原则，禁止货物损坏，有异常货物问题进行反馈处理，例如账物不符、出库量及品项异常、储位摆放不合理、交接单据信息不完整等要及时反馈处理。 5货物堆垛码放尽可能地充分利用储位空间，以提高库区利用率。必须保证每日及时填写货卡信息。 6库区卫生，每天按照6S原则由责任人根据卫生值日表对负责区域进行清理整顿，将货物按照指定货位整理达到整齐、干净、整洁、合理摆放的要求。 7做好仓库管理是加强货物管理的一项重要内容。因此仓库管理人员根据存储货物的特点，做好“六无”----无损坏、无丢失、无霉烂变质、无杂物积尘、无鼠害、无隐患；做好“六防”-----防火、防盗、防潮、防压、防虫鼠害。 8仓库周边不得堆放杂物，必要时对库区进行消毒。四、账务、单据、卡管理 1仓库所有单据需按照“仓库单据管理流程”的登记方式和要求当天完成；每次出入库必须填写货卡，方便盘点核对。 2仓库人员每日要将库内货物进行实物盘点，确保货物数量与账务数量一致。 3建立仓储盘点制度，做到OEC管理的“日清日毕、月清月高” 4入库货物的入库单和出库单在操作完成后立刻在系统上进行销账，保证库内帐实相符。在出现异常情况时，仓库人员查实异常原因，并且制定相应计划避免再次出现这样的错误。5每月的单据账务人员需要保管好，月初把上个月的单据分类装订交到财务统一保管，如有缺失需追查相关责任。五、仓库物资的入库 1、对于采购人员购入的商品，仓管人员必须凭送货单认真验收物资的数量、名称与与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知采购人员负责处理。 2、商品入库，仓管人员填制“入库单”一式三份，“入库”的填开必须正确完整，

仓库盘点工作细则教学提纲

苏州伊司顿贸易有限公司仓库盘点工作实施细则第一条：盘点目的 1、提高公司仓库库存数据准确性，确切掌握库存数量。 2、发现并统计滞销商品，整理错误商品堆放库位，发现并更正商品错误数量、价格、货号、规格尺码等信息。第二条：盘点内容 1、公司目前库存实存所有商品 2、EDB系统所统计的所有商品第三条：盘点方式： 1、明盘（抽盘）：系统打印出指定仓库中的所有库存记录，交给盘点人员，盘点人员按照盘点单上的库存记录去逐一核实，并将实际库存情况填入盘点表上的实物库存列。 2、暗盘（抽盘）：系统只打印出要盘点的仓库，货品不打印到盘点单上，将空白表单交给盘点人员，盘点人员将仓库实际看到的货品手工填入盘点单。第四条：盘点方法 ABC盘点法：结合公司仓库具体情况对ABC盘点法进行修改。 A类商品：库存周转速率快、销售状况好、商品总值高、库位占用小。

B类商品：库存周转速率一般、销售状况一般、商品总值一般、库位占用一般。C类商品：库存周转速率低、销售状况差、商品总值较小、库位占用大。判定商品分属于哪一类商品主要以周转速率和销售状况作为依据。对于A类商品适应于明盘方式；B类商品适应于暗盘方式；C类商品适用明盘方式。原则上顾山仓库财务人员采用明盘方式抽盘，苏州财务人员采用暗盘方式抽盘。具体盘点方式可根据实地情况工作时间安排合理选择。第五条：盘点周期 1、A类商品实行日盘制，根据公司实际运营情况每日随机抽盘两种货号及其相关所有商品。 2、B类商品实行周盘制，每周从B类商品中随机抽盘10种货号及其相关所有商品。 3、C类商品实行月盘制，每月初进行盘点。考虑到仓库货品繁多，仓库人员工作意识习惯尚未培养成型，全盘必然占用大量人力时间，也对部门协调关系造成不良影响对正常的运营产生不好的影响，建议对于C类商品也实行抽盘，抽盘数量可适量增多。 4、对公司仓库大盘建议按季度为周期。为提高效率周盘当日停止日盘，月盘当日停止周盘及日盘，季度大盘当日停止月盘、周盘及日盘。第六条：盘点时间

库房管理年度工作总结

总结范本：_________库房管理年度工作总结姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共7 页

库房管理年度工作总结库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其管理好是与企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了，节约了空间成本，合理地控制、安排原材料的请购，不但可以合理地利用原材料，还可以降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的管理作一个总结与计划：总结：对我们过去的库房管理一、五金库：我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个详细的规程。二、板材库：以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使许多的板材都报废了，无法使用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必须利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而减少我们的浪费。三、成品库：我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就应该继续去发扬。四、综合大库：我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面第 2 页共 7 页