新零售商业计划书

新零售商业计划书

通过将零售商家、运力平台、货品代理商三方资源整合的方式，做到三个提升，第一提升终端用户消费升级；第二提升商家盈利能力；第三提升代理商货品流转速度

一、市场

适合大型企业未涉及的三四线城市

二、盈利

通过嫁接、资源整合的方式，赚取直接代理产品差价。

第一章公司概况

1、1公司性质

通过资源整合的方式，实现人货场、人车货无缝衔接

1、2公司任务

1、提升代理商家货品流转效率。

2、提升小型超市盈利能力。

3、提高低收入农民农产品所带来收益。

1、3组织结构

我公司将采用职能式组织形式

第三章 公司战略

3、1战略目标

本公司作为进入该领域的先行企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。

第一步，以技术为先导，坚持技术创新，扩大技术优势，以不断开拓局部市场。

第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各地资源，开拓区域市场。 第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值的品牌为基础，进行快速复制经营。

3、2战略定位

3、2、1主要业务

资源整合、运力平台搭建、商品嫁接

3、2、2主要市场

从市场预测来看，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场。

3、3发展战略

通过行业分析和目标市场分析，公司将采取密集成长战略，抓住市场契机，总经理

运力部

产品拓展部 财务部 市场拓展部

充分利用政府扶持，加大投资，迅速占领市场，在实现企业价值最大化的同时，实现社会价值最大化。

3、4战略途径

备注：战略途径详解

1、 公司以批发、运营、网络销售类目注册

2、 公司注册成立后，招聘20名左右业务人员，寻找私营百货商家加盟，

以可以低价供货为引导，目标一个月内寻求500家商家加盟，

3、 以500家加盟点为资源，寻找当地代理商家货源低价供货，优势：

省去代理商运输费用、销售费用

4、 招标货运公司，负责货品的周转

5、 寻找线上合作伙伴，将加盟店进行数字化升级，使顾客可以线上下

单

6、 寻找速递公司，使顾客下单后可最快时效收到商品

7、 省内快速推广，扩大影响力

8、 寻找地方特色农产品，统一注册商标，供应加盟商家

稳固本地市场；寻求500

家自营超市加盟，招标货

运公司承接运输后，与代

理商家讨论合作事项

待模式成熟后，省内复

制快速占领市场

辐射全国；服务个性化；

嫁接直销农产品，

成立农产品自营品

牌

, 第一阶段

第二阶段

第三阶段

3 6 年

零售便利店商业计划书(完整版)

便 利 店 商 业 计 划 书 目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选沪粤 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念

8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类与品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 ③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析

银行商业计划书模板doc

银行商业计划书模板 篇一：银行借记卡商业计划书 银行借记卡项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 银行借记卡项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势

四、融资与财务说明 第二部分银行借记卡行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、银行借记卡行业市场分析 三、银行借记卡市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

东坡金城商业计划书

【东坡金城商业计划书】 目 录 第一部分 ………………………….. 运营资料 第二部分 ………………………….. 城市分析 第三部分 ………………………….. SWOT 分析 1. 2. 3. 4. 5. 【Word 版，可自由编辑！】

a)随着项目整体地块的增值，招商节奏阵逐渐加快 b)服饰、美容和教育产业招商比例较大 c)休闲广场利用率最高，同时带动了周围商铺的招商 第二部分城市分析（2005年） 资料 1.04~05年城市人口自然增长率为1.22‰，在30万左右，常住人口20万左右 2.04年消费品市场更趋活跃。全年实现社会消费品零售总额67.38亿元，增长21.6%。其中批发零售贸易 业实现销售额49.87亿元，增长23.7%；餐饮业实现销售额13.1亿元，增长32.1%。05年上半年，城镇居民人均可支配收入4088元，增长28.4%。上半年人均消费支出2720元，增长18.9%。其中，食品消费增长14.2%，教育文化娱乐服务消费增长6.9%，交通和通信消费增长7.6%。 3.目前全市有个体工商户73216户，从业人员101425人 4.市民消费习惯（观察结论） 集中购物：4点~8点地点：小北街 5. 1.区位劣势：项目所在地位于老城区，但项目周边人气目前还不是很旺，商业氛围不佳，现有商业 中心与项目相隔上大南街，却并没有给项目带来有效的人气聚集效应 2.道路交通：目前项目周边仅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商业气氛被三苏祠阻隔， 难以沿展到项目。 3.消费习惯：大南街被消费者遗忘，如何唤起他们的记忆，我们需要在宣传和品质上花费很大的力 气。 Opportunity（机会） 1．来自市场：眉山没有形成特色消费商圈，商业楼盘缺少系统的科学的推广方式，做好项目定位和目标对象是项目迅速成败的关键 2．城市地块的增值，市中心商铺密集，业态单一（服饰），其他业态零散，都是我们形成集中补充业态的机会。 Threat（威胁）

关于创业计划书模板

关于创业计划书模板 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商

品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产

日用百货零售创业计划书

日用百货零售创业计划书 日用百货零售创业计划书篇1 一、童装市场现状分析： 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装 品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12 岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营 状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模， 产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全 国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国 童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞 争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而 国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企 业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐 步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一 年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一 年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步 由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为 一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型， 部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。 童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。 二、童装市场未来的发展趋势 中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的 开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国 14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据

社群新零售商业计划书

社群新零售 项目计划书 编制单位：************科技有限公司 2020年**月

目录 第一章项目概述 (1) 一、项目名称 (1) 二、项目实施内容 (1) 三、项目实施方基本概况 (2) 四、项目实施效果和价值 (6) 五、项目实施投资和回报 (7) 六、项目实施可行性综述 (7) 第二章项目实施计划设计规范和研究范围 (7) 一、项目实施计划设计规范 (7) 二、项目实施计划研究范围 (9) 第三章项目实施环境条件 (9) 一、项目外部条件分析 (9) (一）、项目宏观条件分析 (10) （二）、项目所处行业环境分析 (15) （三）、项目所处经营环境分析 (17) 1、竞争对手分析 (18) 2、竞争性定位 (20) 3、消费客户分析 (20) 二、项目所处内部环境分析 (20) 1、企业资源分析 (20) 2、企业能力分析 (23) 3、项目核心能力分析 (27) 第四章项目发展定位 (28) 一、项目SWOT分析 (28) 二、项目发展定位 (30) 1、发展规模 (30) 2、发展层次 (30)

3、发展水平 (31) 4、目标市场定位 (31) 第五章项目发展规划 (31) 一、战略愿景 (31) 二、项目战略 (31) 三、分年目标 (31) 四、战略控制 (32) 第六章项目实施措施 (35) 一、实施计划综述 (35) 二、项目总投资估算 (35) 三、项目经营计划和成本费用估算 (36) 四、项目业务管理方案 (39) 五、项目人力资源配置计划 (40) 六、项目财务控制方案 (41) 七、项目管控制度 (42) 第七章项目计划总结 (43)

便利店商业计划书(完整版)

便利店商业计划书

目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、前言 2、企业使命 3、企业目标 4、企业信条 5、企业价值观 6、企业精神 7、企业经营理念 8、企业经营方针 9、企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位 2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位 ①、商品占比定位 ②、商品毛利率定位 ③、现金采购资金占比定位 ④、商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、门店经营商品损耗率的定位 ⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位 ①、二手商品交易/ 代售服务产品定位 ②、自行车租赁/保管 / 加气 /维修服务产品定位

③、凉茶售卖服务产品定位 ④、电讯相关服务产品定位 ⑤、互联网相关服务产品定位 ⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位 ⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、 5-10 个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作； 九、某某便利店发展SWOT 分析 1、 S（优势）分析 2、 W（劣势）分析 3、O（机会）分析 4、 T（威胁）分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工 / 创业者 / 投资者入股 2、委托经营 3、承包经营

商业计划书

三、商业计划书

基于传统生日礼物市场的一次祝福的固定模式，十二久将生日祝福服务做到十二个月，买家只需一次订购，就可以购买十二个月的服务。十二久只为献给生命里最特别的人，十二久专注于生日礼物行业，由两个版本构成——精装版和套装版，精装版由高档水晶玫瑰，精装定制相册和特制贺卡组成，于寿星生日当天送达。而套装版则是生日当天送精装版，以后每个月送云南鲜玫瑰，送满十二个月为止。 产品设计上；从包装到内容都由专人设计，其中设置DIY的精装相册，可以让买家亲自参与这份礼物的定制。 产品生产上；有长期合作的厂家专门负责生产。 产品质量上；出厂前有质量检测，组装时二次检查，保证做到最好。 产品物流，以四通一达快递为主，经我们数次验证，产品能完好无损送到顾客手中。 产品服务；十二久专注于生日礼物服务，专人定制，每个客户都有专门的服务人员。 产品销售；短期内以微商销售方式为主，长期内兼顾线下蛋糕店，甜品店，礼品店等实体店销售模式。 批注：（产品开发、生产策略，行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明、主要介绍技术、产品及服务的背景、目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较，本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）

产品市场分析十二久的理念只为献给生命中最特别的你 十二久的定位中国第一生日礼物品牌 十二久的产生 在生日礼物行业从来没有一个被大家公认的品牌。没有一个类似支付宝在第三方支付平台在统治地位的品牌。所以让人们在挑选生日礼物时十分困惑。据市场调查分析，百分之61的年轻人对送生日礼物非常苦恼。正是因为这样，哪里有抱怨，哪里就有商机。于是十二久应运而生。 十二久的巨大市场需求 每个人都有生日，每个人都有朋友。在中国沿袭的传统中，作为朋友是应该给寿星送上一份精心准备的生日礼物的，但是随着社会的发展，时代的进步。可供人们选择的生日礼物越来越多。让人们在挑选的过程中眼花缭乱去又不知如何选择。十二久贴心为消费者考虑，让消费者不再为挑选礼物苦恼。又能给他一个意想不到的惊喜。 未来市场的预测 随着时间的推移，十二久越来越广为人知，会在生日礼物品牌取得统治地位。那时就是送生日礼物只送十二久。生日礼物是每个人都需要的。可以说在未来几年的市场份额不可估量。 技术创新 生日礼物品牌属于新兴品牌，任何一个品牌，任何一个企业，如

医药公司商业计划书

****医药有限公司 商业计划书 一．国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式： 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、 医院）——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看，国内药品批发企业存在以下问题 1．数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力 2．物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高 3．缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务 4．主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐 5．被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体

6．因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系目前，国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售 市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点二．**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高，初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式，主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算－0帐期 v.市场营销手段先进，形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房，包括直营药房、连锁加盟药房

零售业商业计划书

. 零售业 商业计划书

. . 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要 求收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。 接收日期： _______年____月____日

商业计划书摘要 一、背景 1、项目的提出原因 2、项目环境背景 3、项目运作的可行性 4、项目的独特与创新分析 二、目标与任务 1、项目介绍 2、目标 3、任务 4、成功的关键 5、运营模式 6、收益来源概述 三、投资方简介 1、投资方性质 2、投资方简介 四、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术

4、将来的产品和服务计划 五、市场分析 1、市场需求 2、竞争分析 3、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等） 4、目标市场的设定 5、本项目市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 6、小结 六、实施方案 实施方案总体规划介绍 营销策划 市场推广 促销和市场渗透 七、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 八、财务计划 1、财务概况 2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等） 3、财务可行性分析

一、背景 1、项目的提出原因 零售业始终是一个充满着生机和活力的行业，任何一个国家在任何一个历史阶段，其零售业也从来没有因为经济危机而衰落过，原因就在于只要地球上有人活着，就必须消费；虽然如此，但是任何一个行业又都存在推动社会发展永恒的竞争，零售业亦然。我们突然惊奇地发现：诞生于20世纪的世界零售业，直销业亦然，在经过了诞生-发展-成熟-饱和-垄断-衰落的一个周期以后；21世纪世界零售业、直销业和特许经营业，新一轮周期的曙光则刚刚开始…… “中2010年中国消费品社会零售总额大约8.463万亿元人民币。国社会科学院”预测中国消费品社会零售总额2011年大约为9.306万亿元人民币，增加约10%。未来公司的服务对象是80%的普通消费者。21世纪的零售营销是在满足消费者解决了基本生存的“有形产品”需要以后，要去满足消费者实现自身的人生价值和渴望自己梦想最终实现的“无形产品”，这样一个崭新的需求和欲望！！营销的终极价值就是发现需求而满足其需求；但我们惊奇地发现：没有一家企业，也没有一种营销模式能够充分满足消费者的这个需求和欲望…… 2、项目环境背景 新经济不是专指IT业和电子商务，创新就是新经济。21世纪是一个以创新为第一生存法则的世纪；21世纪将彻底打破不适应或滞

零售商业创业计划书优秀范文

零售商业创业计划书优秀范文 近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。于是，开个户外用品店成了一种可行的个人创业计划。 户外用品店创业优势包括 1．市场空间较大：我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20"40岁年龄段的，同时旅游用品市场需求则每年增长17％。并且中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。 2．投资收益看好：据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山发烧友的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大。 3．入行门槛不高：开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，而对于有较高学历的大学生来说，更是得心应手。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台

先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因此，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入太多的广告费用。 户外运动热起来的原因，据我分析可能会有以下几点： 1.随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康情况。参加户外活动，锻炼了身体对自己的健康有好处。 2.都市生活节奏让很多白领感到身心疲惫，到大自然中去无疑是种非常好的放松和调理的方式。 3．对于目前社会来说，户外还算一种新鲜的动动，能让人们尤其是白领阶层的人会体会到尝鲜的感觉。而户外这两个字，本身就具有很大的吸引力，这正是具有一定文化阶层的人所喜欢追求的东西。 4.参加难度比较大的户外活动也是人生的一种丰富，也是对自己耐力和意志力的考验。 5.参加户外活动可以让人真正的回到大自然中去，得到真正的放松。 缘由此，现在玩户外的人越来越多了，所以户外用品的市场一路

智能零售(新零售)商业计划书

智能零售（新零售）商业计划书（原创Word版本）

目录 1. 摘要 (3) 2. 市场分析 (4) 2.1. 智能零售行业简介 (4) 2.1.1. 我国智能零售行业现状 (4) 2.1.2. 智能零售行业上下游 (4) 2.1.3. 我国智能零售市场容量分析 (5) 2.2. 智能零售行业的发展趋势 (7) 2.2.1. 传统零售行业的洗牌 (7) 2.2.2. 智能零售行业竞争格局 (7) 2.2.3. 人工智能技术加速智能零售业的发展 (8) 2.2.4. 无人化趋势带来智能零售行业风口 (8) 2.3. 智能零售行业政策 (9) 2.4. 相关融资事件 (11) 3. 产品和服务 (12) 3.1. 智能售货柜 (12) 3.1.1. 快消品无人售货柜 (13) 3.1.2. 生鲜无人售货柜 (14) 3.1.3. 办公楼货柜 (14) 3.2. 无人便利店 (15) 3.3. 无人超市 (16) 3.4. 消费大数据平台 (17) 3.5. 智能货柜SaaS平台 (17) 3.5.1. 安全监控终端 (17) 3.5.2. 运营分析平台 (17) 3.6. 售货智能机器人 (18) 3.7. 设备租用 (18) 3.8. 项目亮点 (18) 3.9. 核心竞争力 (18) 4. 目标客户定位 (20) 4.1. C端客户 (20) 4.2. B端客户 (20) 5. 竞争对手分析 (22) 5.1. 主要竞争对手 (22) 5.2. 竞争优势 (22) 5.3. 竞争对策 (22) 6. 商业模式分析 (24) 6.1. 运营模式 (24) 6.2. 盈利模式 (24) 6.3. 产品发展战略 (25) 6.4. SWOT分析 (25) 7. 市场推广及运营分析 (26) 7.1. 运营指标 (26)

跨境电子商务运营商业计划书

跨境电子商务运营商业计划书 目录 一、跨境电商市场状况 1.1跨境电商发展背景 1.2跨境电商企业发展状况概览 二、企业跨境电商出口平台的前期考虑

2.1跨境电商平台经营主体类型及主要经营模式 2.2企业跨境电商平台的选择 三、跨境电商平台的搭建 3.1第三方平台入驻 3.2自建跨境出口电商平台 四、企业平台的后期更新维护 4.1专业设计版面、不断更新内容 4.2熟练掌握和运用技巧不断提高服务水平 4.3及时回复客户 4.4加强沟通增进了解 4.5掌握报价技巧 4.6节省费用开支 五、企业跨境电商发展中存在的问题 5.1商品质量参差不齐 5.2侵权行为时有发生 5.3通关不畅 5.4支付和交易存在风险 5.5信用调查和争端处理难度较大 5.6物流成为跨境电商的瓶颈 六、结语

摘要：本文讨论内容为企业出口跨境电商平台的建立。首先从当前跨境电商的大环境出发，客观论述行业的背景和大环境；接着以前期、中期、后期三个阶段介绍企业在建立跨境电商平台的不同阶段应该明确和了解的部分，包括：电商平台经营模式、平台类型的选择、搭建平台的目的以及平台的功能应该如何设计

等；最后，论述了当前跨境电商存在的瓶颈以及解决方案，以作为企业未来发展的参考。 一、跨境电商市场状况 跨境电商是指不同国别或地区间的交易双方个人或企业通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动,包括出口和进口两个层面的总和。随着电子信息技术的进步和经济全球化的发展,跨境电商已经成为我国对外贸易新发展趋势,同时带给电商行业新的发展方向。对于企业来说，不论自身规模的大小，跨境电商已成为企业发展的新机遇。在跨境电商正在兴起的大浪潮中，企业应该如何建立自己的跨境电商平台，成为成功的关键。 1.1跨境电商发展背景 1.1.1国内电子商务的发展 根据艾瑞网最新发布的数据显示,2014年中国电子商务市场交易规模达12.3万亿元，增长21.3%。近几年来，我国电商市场保持着稳定较快的增长,并且高于全球增长水平。电商行业的快速发展对于中国经济的持续增长有着重要的影响,对于未来中国跨境电商在全球跨境电商市场中占有的比列多少有着至关重要的作用。

开水果店创业计划书

开水果店创业计划书 随着生活水平的提高，现在开一家水果店，前景是很不错的，水果店的创业计划书怎么写? 开水果店创业计划书篇一： 名称：水果店 所属行业：零售业 一.项目介绍： 社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。 二.市场分析： 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到

11550万t。 三.问题判断： (1)如何降低成本： (一)采购成本 (二)运营成本 (2)如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。 (3)如何让消费者选择我们提供的商品：1 良好的形象2 良好购物环境 3 有竞争力的价格 4 多重的促销活动 5 多种多样的便利服务措施。 四.竞争分析： 1 消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式，并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。

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超市百货创业计划书模板 超市似乎已经进入了最佳的发展时机，特别是一线城市。如果你有开超市的意愿，不妨看看分享的创业计划书，一定能帮 助到你。 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心 集合处 4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况： 姓名： 性别：男 年龄：21 文化程度：大专

相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样 经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面 的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面 感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往， 一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对 此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的 了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的， 加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费 已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保 证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查(见表) 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500米半径范围内) 居民区 消费能力高

附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 (500—1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观 形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、 平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商 品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生 等方面的调查。

零售业商业计划书

零售业商业计划书

保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。 接收日期： _______年____月____日

商业计划书摘要 一、背景 1、项目的提出原因 2、项目环境背景 3、项目运作的可行性 4、项目的独特与创新分析 二、目标与任务 1、项目介绍 2、目标 3、任务 4、成功的关键 5、运营模式 6、收益来源概述 三、投资方简介 1、投资方性质 2、投资方简介 四、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术

4、将来的产品和服务计划 五、市场分析 1、市场需求 2、竞争分析 3、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等） 4、目标市场的设定 5、本项目市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 6、小结 六、实施方案 实施方案总体规划介绍 营销策划 市场推广 促销和市场渗透 七、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 八、财务计划 1、财务概况 2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等） 3、财务可行性分析

一、背景 1、项目的提出原因 零售业始终是一个充满着生机和活力的行业，任何一个国家在任何一个历史阶段，其零售业也从来没有因为经济危机而衰落过，原因就在于只要地球上有人活着，就必须消费；虽然如此，但是任何一个行业又都存在推动社会发展永恒的竞争，零售业亦然。我们突然惊奇地发现：诞生于20世纪的世界零售业，直销业亦然，在经过了诞生-发展-成熟-饱和-垄断-衰落的一个周期以后；21世纪世界零售业、直销业和特许经营业，新一轮周期的曙光则刚刚开始…… “中2010年中国消费品社会零售总额大约8.463万亿元人民币。国社会科学院”预测中国消费品社会零售总额2011年大约为9.306万亿元人民币，增加约10%。未来公司的服务对象是80%的普通消费者。21世纪的零售营销是在满足消费者解决了基本生存的“有形产品”需要以后，要去满足消费者实现自身的人生价值和渴望自己梦想最终实现的“无形产品”，这样一个崭新的需求和欲望！！营销的终极价值就是发现需求而满足其需求；但我们惊奇地发现：没有一家企业，也没有一种营销模式能够充分满足消费者的这个需求和欲望…… 2、项目环境背景 新经济不是专指IT业和电子商务，创新就是新经济。21世纪是一个以创新为第一生存法则的世纪；21世纪将彻底打破不适应或滞

智能零售(新零售)商业计划书

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目录 1. 摘要 (3) 2. 市场分析 (4) 2.1. 智能零售行业简介 (4) 2.1.1. 我国智能零售行业现状 (4) 2.1.2. 智能零售行业上下游 (4) 2.1.3. 我国智能零售市场容量分析 (5) 2.2. 智能零售行业的发展趋势 (7) 2.2.1. 传统零售行业的洗牌 (7) 2.2.2. 智能零售行业竞争格局 (7) 2.2.3. 人工智能技术加速智能零售业的发展 (8) 2.2.4. 无人化趋势带来智能零售行业风口 (9) 2.3. 智能零售行业政策 (9) 2.4. 相关融资事件 (11) 3. 产品和服务 (12) 3.1. 智能售货柜 (12) 3.1.1. 快消品无人售货柜 (13) 3.1.2. 生鲜无人售货柜 (14) 3.1.3. 办公楼货柜 (14) 3.2. 无人便利店 (15) 3.3. 无人超市 (16) 3.4. 消费大数据平台 (17) 3.5. 智能货柜SaaS平台 (17) 3.5.1. 安全监控终端 (17) 3.5.2. 运营分析平台 (17) 3.6. 售货智能机器人 (18) 3.7. 设备租用 (18) 3.8. 项目亮点 (18) 3.9. 核心竞争力 (19) 4. 目标客户定位 (20) 4.1. C端客户 (20) 4.2. B端客户 (20) 5. 竞争对手分析 (22) 5.1. 主要竞争对手 (22) 5.2. 竞争优势 (22) 5.3. 竞争对策 (22) 6. 商业模式分析 (24) 6.1. 运营模式 (24) 6.2. 盈利模式 (24) 6.3. 产品发展战略 (25) 6.4. SWOT分析 (25) 7. 市场推广及运营分析 (26) 7.1. 运营指标 (26)

创业计划书 创业计划书范文2021

创业计划书范文xx 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息来源：都市快报xx年3月13日第xx版，记者岳富涛; 孵化中心：杭州上城创业中心; 发明人：杭州人陈永通; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; 联系人：副厂长胡杭。 3.中小企业的无品牌经营策略 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名

牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己

零售店创业计划书

零售店创业计划书 在我国，户外还算是一门新兴的运动。近几年，随着 人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动 逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。从而一 批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。 x亿元的市场潜在、x亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外 运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。户外 运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。 于是，开个户外用品店成了一种必然。趁现在国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。 一．户外用品店创业优势 ．创业优势之一：市场空间较大 根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相

对较大。 2．创业优势之二：投资收益看好 据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友”的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要x多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万~20万元左右，其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在x元左右。 3．创业优势之三：入行门槛不高 开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因此，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入太多的广告费用。 二．市场分析

进口商品超市商业计划书

进口商品超市商业计划书 ：进口商品商业计划书超市商业计划书范文超市商业计划书模板众筹咖啡馆商业计划书 篇一：超市商业计划书 篇一：超市商业计划书 超市商业计划书商业运营公司架构商业运营公司职能主要内容 一、超市分类及我们的定位 二、超市商品分类与我们的组织架构三、超市的团队体系建设，执行力四、超市运营管理体系建设，标准化五、市场及竞争者分析六、超市投产产出分析七、我们的swot分析根据公司的思路，我简单构思了一下公司运营超市的思路，形成此商业计划书因时间，只形成大体的思路框架，请章总批评指正。超市基本情况 第一节超市的定义及业态分类 超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。 二、超市的业态分类 业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形

态。 国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。 一、便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是： 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达，8o％顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。 二、食品超市 食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是：1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。2、营业面积在5oo 至1000平方米。 1 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。

新零售商城app商业计划书

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目录 ........................................................................................................................ 第一章项目概况 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目核心优势................................................................ 错误！未定义书签。 1.4 战略规划........................................................................ 错误！未定义书签。 1.5 融资方案........................................................................ 错误！未定义书签。 1.6 财务评价........................................................................ 错误！未定义书签。第二章行业和市场分析. (3) 2.1 我国网络购物市场发展状况 (3) 2.1.1 我国网络购物市场现状分析 (3) 2.1.2 我国网络购物市场分析 ..................................... 错误！未定义书签。 2.2 浙江省网络购物市场分析............................................ 错误！未定义书签。 2.3网络购物市场分析......................................................... 错误！未定义书签。 2.4 国民消费行为分析........................................................ 错误！未定义书签。 2.5 市场容量预测................................................................ 错误！未定义书签。 2.5.1 嘉兴市市场容量预测 (5) 2.5.2 浙江生活类网购市场容量预测 (6) 2.5.3 全国生活类网购市场容量预测 (6) 2.6 竞争对手分析 (7) 第三章产品与服务 (9) 3.1 项目简介 (9) 3.2 项目试运营情况............................................................ 错误！未定义书签。 3.3 商城 (9) 3.4 线下体验店 (10) 3.5 增值服务 (11) 第四章商业模式 (12) 4.1 商业模式 (12) 错误！未定义书签。 第五章战略规划 (13) 5.1 项目核心优势................................................................ 错误！未定义书签。 5.2 战略目标 (13) 第六章营销策略 (16) 6.1 推广策略 (16) 6.1.1 线上推广 ............................................................. 错误！未定义书签。 6.1.2 线下推广 ............................................................. 错误！未定义书签。第七章组织结构及管理团队 (20) 7.1 组织结构 (20)