薪酬分配制度
二、薪酬分配制度
为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。
一、指导思想
以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。
二、基本原则
1.效率优先、兼顾公平的原则；
2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则；
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4.同岗同酬、同效同薪的原则；
5.一企多制、多种分配形式并存的原则；
6.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则；
7.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则；
8.身兼多职的、就高不就低的原则。
三、工资分配制度的内容
公司实行《岗位绩效工资制》。《岗位绩效工资制》由岗位工资和绩效工资两部分组成。岗位工资的计算基数以岗技、年功工资、附加系数和各项补贴之和为主要框架和依据。
各种津贴=话费补助+入井费+夜班费+高瓦斯矿井津贴+其他津贴
员工工资计算方法：【工资总额-（话费补助+入井费+夜班费）】/天×当月
实际出勤天数
（一）岗位工资
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岗位工资是按照劳动岗位的责任大小、技术高低、劳动强度、劳动环境不同制定的，鼓励员工向苦、脏、累、险岗位流动，同岗同酬。按员工劳动贡献大小能增能减，岗变薪变。按现岗位全部套入相应岗级，同一岗级所有岗位按员工的工龄、学历、技术等级、职称等化分若干等级，并以此确定各岗位的岗位系数。
岗位工资：岗位工资标准=浮动基数×岗位系数
浮动基数：750元
年功工资：是反映员工劳动积累的工资。年功工资10元/年×参加工作年限/月。
各类补贴：82元/月。
待岗工资：待岗员工在待岗期间按时参加培训，按城镇居民最低生活保障发给生活费（600元/月）。不参加培训和待岗期满的停发生活费。
高瓦斯矿井津贴：乡宁煤矿：600元／月
（二）绩效工资
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岗位效益工资属员工的浮动工资部分，是根据员工在本单位工作业绩好坏、个人贡献大小以及本单位效益和公司效益支付的部分。由公司以当年的效益增资额为依据，按各单位实际，针对每个工种、岗位确定统一的岗位效益工资计算基数来核定效益工资，由各单位按公司制定的考核办法计发给个人。随着公司效益的增长，效益工资的比例将不断增加，成为职工收入的主要部分，以此实现真正意义上的按劳取酬。具体见实施细则。
（三）各单位要紧密结合本单位实际,大胆创新,采取灵活多样的计算发放形式,充分发挥工资分配的激励机制。
1、所有在岗员工按现行岗位套入岗位绩效工资，岗位绩效工资的高低与生产任务、经济效益、安全生产、物料消耗直接挂钩，多劳、多效多得，少劳、少效少得。
2、能计件的岗位实行计件工资，计件工资的计算依生产量而定,按考核结果单人计算。每吨生产量工资含量应在公司岗位绩效工资基础上分解而成，与出勤率挂钩。
3、凡是能独立经营,自负盈亏的单位,积极推行承包租赁制,自主经营、自负盈亏。承包者可以根据工作性质和人员组成情况,自行制定工资分配办法。承包者的收入与承包责任挂钩,在承包书中确定。
4、员工调出时按现行工资介绍。
5、经公司聘任的专业技术人员享受相应工资待遇。
无论采用何种计发机制,?都必须与单位经济效益、个人的工作效率和实际贡献挂钩,通过经济责任制的严格考核兑现工资分配，并将本单位工资计发形式和承包方案报经公司批准后，送公司综合办公室备案。
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四、有关要求
1、各单位根据本实施方案,制定出本单位《实施细则》并报公司综合办公室备案。
3、各单位在计发岗位效益工资的同时,要严格考勤制度,做好岗位基本工资的计发工作,保证员工的基本生活,维护生产和社会秩序稳定。
附件1：《青海金瑞矿业股份有限公司岗位绩效工资制实施细则》
附件2：岗位效益工资考核办法
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附件1：
岗位绩效工资制实施细则
一、总则
为适应公司改革和发展的需要，充分发挥工资在现代企业分配制度中的激励职能，充分调动广大员工的工作积极性，促进公司生产经营目标的全面实现和整体经济效益的提高。根据国家和省上关于三项制度改革的要求，以及集团公司工资分配机制，结合公司实际，特制定本实施细则。
二、岗位绩效工资制的构成与内容
第一条岗位绩效工资制由岗位基本工资和岗位效益工资两部分组成。
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第二条岗位基本工资和岗位效益工资的计算基数以公司的《全浮动岗技系数工资制》的岗技、年功和各项补贴为主要框架和依据。
第三条公司员工工资岗位按职务、技术、劳动强度划分为16个岗级，岗位基本工资是由岗位系数工资、年功工资、各项补贴和附加工资组成。岗位工资=岗位基数×岗位系数；附加工资=岗位基数×附加系数。具体系数见附表。
第四条岗位基本工资主要由《全浮动岗技系数工资制》中员工的岗技、年功和各项补贴之和82元组成。岗位基本工资与员工本人出勤情况挂钩兑现。
第五条岗位绩效工资主要由公司按《全浮动岗技系数工资制》的岗技为依据，按各单位实际，针对每个工种、岗位，合理拉开各工种和岗位的差别，充分考虑工种和岗位间的劳动环境、劳动强度、劳动技能和劳动要素的差别,用排序法确定各单位工种、岗位分配关系，从而确定统一的岗位效益工资额，岗位效益工资按员工岗级划分为16个级差，最高2150元，最低300元。具体见附表
第六条各单位要本着同效同酬和充分激励员工努力创效的原则,制定科学、规范、合理的绩效考核办法,公平、公正、公开地对员工绩效进行考核。各单位根据本单位经济效益完成情况计发给个人
第七条各单位工资计发必须与经济目标考核相对应，各单位的工资总额按单位经济目标考核指标完成情况上下浮动，多效多得，少效少得。
第八条本着普遍激励和重点激励相结合的原则，合理拉开艰苦岗位与一般岗位的收入差距。
第九条绩效工资柴达尔矿、海塔尔矿按产量40% 、安全30%、物料消耗30%考核计发；化工分公司按生产量45%、安全10%、物料消耗45%考核计发。
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三、其它
第十一条其它津贴
1、夜班费每工3元。
2、入井费满八小时10元、不满八小时按5元计算。入井费计算按调度室和井口检身员的考勤为准。
3、误餐补助：200元/月。
4、交通补贴：200元/月。
5、保健费：公司两矿井下、装车队、运输队，化工分公司粗锶车间、碳化车间、脱硫车间、硫磺车间，采选分公司从事采选的员工3元/日；两矿其他区队、煤台验收，化工分公司其他车间员工2元/日；两矿、化工分公司其他员工1元/日；公司机关员工元/日。
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第十二条书报费
公司领导班子成员200元/年；公司总经理助理、各单位、部门正副职180元/年；员工120元/年（中专学历以上或相当于中级职称以上）。
第十三条独生子女费（120/年）
根据青海省《计划生育条例》第三十四条第二款规定，每月发放独生子女费保健10元至十四周岁，每年发放一次，独生子女住院费按药费的60%给予报销，男方单位负责上半年，女方单位负责下半年。
第十四条取暖费补贴
按青海省冬季取暖费的相关标准执行，每年10月份一次性发放。
第十五条话费补助
一、话费补助标准
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公司董事长：760元/月；
公司总经理、党委书记：660元/月；
党委副书记、副总经理、三总师或相当于同职务者：600元/月；
各部门正职、矿长或分公司正职：350元/月；
各部门副职、副矿长或分公司副职：240元/月；
小车司助人员、销售、采购人员：200元/月；
其他工作人员需话费补助的，各单位根据实际情况提出申请，经总经理批准后予以补助。
二、话费补助条件及要求
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1、话费补助因工作需要予以的补助，享受话费补助的人员须24小时开机，并保证通话畅通。若发现一次无故关机者扣除本月话费补助的50%。
2、请事假五天以上、病假十五天以上、旷工二天以上者取消当月电话费补助。
四、附则
第十六条本实施细则适用于公司所有在册员工。
第十七条从岗位绩效工资制实施之日起，公司所有在岗员工均按本细则规定执行。
第十八条本实施细则自下发之日执行。
第十九条本实施细则由公司综合办公室负责解释。|
附表：1、员工岗位排序表
2、员工岗位系数工资对应表
3、效益工资对应表
4、附加（相关）工资系数对应表
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附表2：岗位系数对应表
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附表3：绩效工资对应表
附表4：附加系数对应表
附件2：
岗位绩效工资考核办法
为保证工资分配制度改革实施方案的顺利进行，以效益稳步增长带动员工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，为实现公司各项经营指标的完成，保持公司稳健发展，特制定岗位绩效工资考核办法。
一、分公司所属柴达尔矿、海塔尔矿、化工分公司岗位绩效工资考核：
（一）生产量考核：按年初签订的目标责任状中所核定的生产量、单位生产成本计提。
（二）安全指标考核：按本单位年初签订的安全目标责任状考核。
二、分公司机关及所属柴达尔矿、海塔尔矿、化工分公司岗位绩效工资计提办法：
（一）柴达尔矿、海塔尔矿岗位绩效工资考核指标，由原煤生产量、安全、
物料消耗三项组成，考核比例分别为：40%、30%、30%。
1、生产量考核
计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×40%×实际生产量/计划生产量；
2、安全指标考核
（1）重伤一次，扣5%；
（2）重伤两次，扣10%；
（3）发生一次死亡事故，扣30%。
3、物料消耗考核
根据公司年初给分公司目标责任状中核定的物料消耗定额考核。计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×30%×[1+（1－实际消耗额/定额消耗额）]。
（二）化工分公司岗位绩效工资考核指标，由生产量、安全、物料消耗三项组成，考核比例分别为：45%、10%、45%。
1、生产量考核
计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×45%×实际生产量/计划生产量；
2、安全指标考核
（1）重伤一次，扣3%；
（2）重伤两次，扣5%；
（3）发生一次死亡事故，扣10%。
3、物料消耗考核
根据公司年初给分公司目标责任状中核定的物料消耗定额考核。计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×30%×[1+（1－实际消耗额/定额消耗额）]。
（三）工程、市场管理部门岗位绩效工资每月按目标责任状所定的工程量、销售量（40%）进行考核（安全30%、质量或货款回收率30%考核）。
三、公司领导班子绩效工资按集团公司经营业绩责任书所定的考核办法年底一次性进行考核，每月借支生活费。
四、公司各部室绩效工资考核办法：正常经营期间按两个分公司绩效工资的平均数计发，非正常经营期间参照正常经营方绩效工资比例计发。
五、两矿或分公司非正常经营或季节性停工期间，其所属员工只发放岗位工资。
六、岗位绩效工资的考核由综合办公室、财务资金部、安全监察部、生产技术部、项目部人员组成的考核领导小组于月末提出考核意见，经总经理批准后发放。