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住建部挂牌督办8起违法建设案

人民网北京3月2日电（贾兴鹏实习生杨茗涵）违法建设占用公共空间、侵占公共利益、影响社会公平、威胁公共安全，危害巨大。昨日，住房城乡建设部公布了公开挂牌督的一批违法情节严重、社会影响较大典型案件。

住建部表示，这些违法建设侵占了公共空间，损害了公共利益和生态环境，存在安全隐患，住房城乡建设部要求有关省住房城乡建设厅责令立即采取有效措施处理违法行为，坚决依法查处违法问题。

据悉，2017年住房城乡建设部将进一步加大违法建设治理力度。

一是住房城乡建设部将扩大卫星遥感监测范围，实现所有城市全覆盖。据介绍，目前已经启动了297个地级以上城市的违法建设监测工作，将逐月移交监测结果，2月底前已完成第一批20个城市3269个遥感监测图斑的移交工作，以后将持续滚动推进。

二是要求各省实现省内所有城市卫星遥感监测全覆盖。督促各省开展本省内所有城市的卫星遥感监测工作，进行总体规划与卫星遥感影像比对，及时发现和查处违法建设，实现省内全部设市城市的卫星遥感监测违法建设全覆盖。

三是开展城市总体规划实施评估。住房城乡建设部将首先启动对108个经国务院审批城市总体规划实施评估工作，建立城市总体规划执行情况白皮书制度，其中对依法实施总体规划，尤其是违法建设治理情况进行重点评估。

挂牌督办8起案件：

1.甘肃兰州“港联购物中心”项目侵占防洪河道违法建设案。兰州“港联购物中心”侵占泄洪通道长达1.3公里，总建筑面积达17.3万平方米，属无建设用地规划许可、无建设工程规划许可、无建筑工程施工许可的“三无”工程，是典型的政府知法犯法的违法案件，性质恶劣、危害严重，存在重大安全隐患。

2.河南太康县华夏外国语小学违法建设案。太康华夏外国语小学违法占用教学用地建设多栋住宅，在未取得任何用地、规划建设手续的情况下占用校园外土地擅自建设和销售多栋住宅别墅，无视法律，侵占公共空间，破坏社会公平。

3.陕西商洛大云寺文物周边违法建设案。商洛大云寺周边建设项目违反商洛市城市总体规划、文物保护等要求，在未编制控制性详细规划情况下出具规划条件、出让用地，是典型的政府违法行政，导致大云寺文物周边历史环境遭到严重破坏。

4.山东省青岛市旭利泰土石方工程有限公司侵占山体林地、道路用地违法建设厂房仓库案。青岛市旭利泰土石方工程有限公司违反城市总体规划强制性内容，在未办理《建设工程规划许可证》的情况下，擅自建设厂房、仓库，侵占山体林地、道路用地约1.3万平方米。

5.安徽省马鞍山市翔天劳务有限公司侵占生态绿地违法建设厂房案。马鞍山市翔天劳务有限公司违反城市总体规划强制性内容，在未办理《建设工程规划许可证》的情况下，擅自建设厂房，侵占生态绿地约0.6万平方米。

6.湖南省湘潭市通达驾校侵占生态绿地、道路用地违法建设案。湘潭市通达驾校违反城市总体规划强制性内容，在未办理《建设工程规划许可证》的情况下，擅自建设驾校训练场，侵占生态绿地、道路用地约1.7万平方米。

7.广东省湛江市海田国际车城公司侵占绿地违法建设海田汽车4S 店项目案。湛江市海田国际车城公司违反城市总体规划强制性内容，在未办理《建设工程规划许可证》的情况下，擅自建设海田汽车4S店项目，侵占绿地约11.2万平方米。

8.内蒙古自治区呼和浩特市公共交通总公司侵占生态绿地违法建设公交客车维护保养中心项目案。呼和浩特市公共交通总公司违反城市总体规划强制性内容，在未办理《建设工程规划许可证》的情况下，擅自建设公交客车维护保养中心项目，侵占生态绿地约4.4万平方米。

10:50来源：人民网-财经频道

2017年03月02日

关于做好迎接住建部检查工作的方案(一中心)

北京市轨道交通建设管理有限公司第一项目管理中心文件第一项目管理中心关于迎接住房城乡建设部全国城市轨道交通工程质量安全监督执法检查专项工作方案中心各部门、各参建单位：根据《关于做好迎接住房城乡建设部城市轨道交通质量安全监督检查的通知》（京建发[2015]156号）和公司迎检方案的要求，为做好监督检查的迎检工作，并通过迎检进一步提升轨道交通工程建设质量安全管理水平，制定本专项工作方案。一、工作目标以此次监督执法检查为契机，进一步促进轨道交通工程参建各方主体责任落实，推动轨道交通工程建设安全管理和质量控制健康发展，不断完善风险管理体系和质量安全机制建设，坚决杜绝违反工程建设强制性标准和较大安全隐患等问题的发生，在住房城乡建设部开展的全国城市轨道交通工程质量安全监督执法检查中创先争优。二、组织机构为确保此项工作有序开展，第一项目管理中心成立迎检工作领导小组。

组长：潘秀明常务副组长：刘鑫副组长：吕高峰、张晓岩、雷崇红、陈浩成员：中心各部门负责人，各参建单位项目负责人。三、活动时间 2015年4月20日至检查结束。四、检查范围及内容（一）检查范围轨道交通6号线西延、8号线三期、14号线中段、昌平线二期、燕房线和西郊线工程。（二）检查内容《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（试行）（以下简称“《指南》”）、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质[2014]111号）有关内容。五、工作安排（一）参建单位自查（5月12日之前）： 2015年4月20日至5月12日。项目中心组织勘察、设计、施工、监理、监测、检测等各方主体单位要按照《指南》附表积极开展自查整改工作，按照《指南》附表组织项目机构全面、深入、细致开展自查整改工作，发现的问题应及时形成自查问题台账（格式见附件1）并立即整改。自查整改工作完成后，各企业要对自查及自查整改效果进行评价，形成总结报告。勘察、设计、施工、监理、监测、检测单位应

路桥工程施工项目经理部各岗位职责

岗位职责项目经理部经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益. 2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息 5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现. 6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工. 7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度. 9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利. 10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼. 12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想. 13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神. 14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通. 15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行. 副经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作. 2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.

某某公安局指挥中心系统升级改造方案设计-公安三台

实用文档公安局“三台合一”升级改造建设方案

第一章系统设计 1.1概述随着我国改革开放和社会主义市场经济体系的逐步建立，公安执法业务量剧增，工作难度加大，面临前所未有的严峻挑战。为适应形势变化和公安工作自身发展的要求、增强公安队伍的战斗力、提高行政效率，公安部决定以公安信息网络为先导，以各项公安工作信息化为主要内容，以建立统一指挥、快速反应、协同作战的机制为目标，在全国范围开展公安工作信息化工程（即“金盾工程”）建设。公安部颁布的《金盾工程总体方案设计》中明确提出，地市级城市整体服务系统是全国公安信息系统的应用基础和核心，也是实现全国公安信息共享、交换的前提和枢纽。三台合一报警系统是公安机关根据整体作战、快速反应、动态管理和科学决策的需要，在对各类公安业务信息进行科学分层、分类和关联性分析并作合理分布的基础上，利用计算机及网络等信息技术，建立健全有效的运作管理机制，实现公安业务信息的高度共享和综合利用，为各级各部门提供快速、准确、灵活的综合信息服务而统一建立起来的，以城市为基础覆盖全国的公安计算机“三台合一”系统。与传统的110指挥中心相比较，三台合一服务系统的建立将达到以下三个目标： (1) 反应快速，节约时间，提高效率。 (2) 可以为公安系统建立跨地区、跨系统的数据共享和数据交换，将各个信息孤岛联系起来，构成一个覆盖全国的应用层信息网，真正实现数据的共享和互访，实现金盾工程的总目标以城市为中心、以网络为依托，实现全国范围内分布式公安信息的共享和互访，为一线公安干警和上级领导提供及时、准确的信息支持。 (3) 实现公安信息为社会服务，为社会其他行业（如银行、保险、证券、税务、电信等）提供服务，堵塞信息死角，预防和打击各类诈骗犯罪行为，建立完善社会行为管理体系。

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理．解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

各方主体项目现场须提供材料清单(住建部检查标准要求)

1各方主体项目现场须提供材料清单（有关监理的）

3、参会人员：施工单位和监理单位必须要有备案总监理工程师和项目经理，适当添加其他专业人员；可与建设单位领导沟通，实际现场人员和备案人员一起签进会议签到表中； 4、统一会议会签栏及签到表签字笔迹； 5、会签栏尽可能签总监姓名； 6、监理例会纪要的主要内容： 6.1、工程进展情况：上周进度计划；实际完成情况； 6.2、工程进度分析：未完成进度计划的主要原因；采取的进度控制方法和措施； 6.3、下周进度计划： 6.4、工程质量分析：采取的质量控制方法和措施；质量控制效果；分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见。 6.5、安全文明施工情况 6.6、施工单位提出的、需协调解决的问题和要求： 6.7、监理部和建设单位对工程施工的要求：第26条《监理月报》注意要点： 1、监理月报是记录、分析总结项目监理机构监理工作及工程实施情况的文档资料，既能反映建设工程监理工作及建设工程实施情况，也能确保建设工程监理工作可追溯。 2、编制、审核应手写签认； 3、本月报是指是监理规范要求的月报，正确区分要求报给公司的《监理月报简表》。 4、监理月报打印纸质版存档项目监理部一份备查，且要加盖项目监理部印章。 5、监理月报内容： 1）本月工程实施情况 2）本月监理工作情况 3）本月施工中存在的问题及处理情况 4）下月监理工作重点第27条《工程材料/构配件/设备报审表》注意要点： 1、首先施工单位要盖章、签字齐全，附件中的清单、质量证明文件、自检结果要填写和准备完善。 1.1质量证明文件是指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件；新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件。如无证明文件原件，需提供复印件，但应在复印件上加盖证明文件提供单位的公章。 1.2自检结果是指：施工单位对所购材料、构配件、设备清单、质量证明资料核对后，对工程材料、构配件、设备实物及外部观感质量进行验收核实的自检结果。 2、填写本表时应写明工程材料、构配件或设备的名称、进场时间、拟使用的工程部位。 3、审查意见由专业监理工程师填写，严禁空缺，只填写姓名。 4、由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查，并由三方在开箱检查记录上签字。4.1进口材料、构配件和设备应按照合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。第28条《分包单位资质和人员资格报审材料》注意要点：

2010建设工程项目管理真题及答案

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A．管理目标分 B．管理职能分工 C．管理责任分 D．管理权限分工 3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在的问题 4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A．管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．设计工作流程

5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A．组织结构图 B．任务分工表 C．工作流程图 D．工作一览表 6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图 7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A．项目建设的总目标 B．如何实现项目的目标 C．项目建设的指导思想 D．如何组织项目的建设 8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A．业主 B．分包单位 C．施工总承包管理单位 D．施工总承包单位 9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程

工程部项目经理简单岗位职责

工程部项目经理简单岗位职责作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是小编为您整理的“工程部项目经理岗位职责”，供您参考。工程部项目经理岗位职责【一】 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。工程部项目经理岗位职责【二】 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

公安指挥中心、巡逻防控、维稳处突、治安管理及信息化建设述职报告

公安指挥中心、巡逻防控、维稳处突、治安管理及信息化建设述职报告公安指挥中心、巡逻防控、维稳处突、治安管理及信息化建设述职报告我叫，男，生于，籍贯，中共党员，大学文化，月参加工作，先后担任至今。现将本人年以来述职报告如下：年以来，本人在市委、市政府和上级政法公安机关的正确领导下，紧密结合工作实际，认真学习贯彻党的一系列路线方针政策，自觉把党风廉政建设与日常工作有机结合，团结和带领广大民警求真务实、开拓创新，使分管的指挥中心、巡逻防控、维稳处突、治安管理及公安信息化建设等项工作都取得了一定成绩，民警队伍凝聚力、战斗力进一步增强，杜绝了各类违法违纪问题发生。被省委、省政府授予，荣立个人次。一、充分发挥指挥中心参谋助手和窗口服务职能，推动各项公安工作不断迈上新台阶。xx年以来，本人始终以身正、身硬、身行团结带领指挥中心全体民警，求实创新，奋力拼搏，有力推动和促进了各项公安工作。一是围绕社会治安动态化特点，深入调研，超前谋划，较好地服务了领导决策。及时、科学分析每个时期社会治安情况、警情研判3000余件，使各级领导和各警种及时准确判定治安局势，科学制定治安攻略，真实做到了治敌在先，牢牢把住了治安主动权。严重影响群众安全感的黑恶势力犯罪、“两抢一盗”犯罪得到了有效遏制；治安防控新机制逐步健全，基础工作得到规范，警务效能明显提升。二是认真履行为民服务宗旨，擦亮窗口，倾心服务，保持了110指挥调度“差错率”、“投诉率”双零记录。近三年，共组织110科学调

度、精确指挥，直接救助群众余人次，抓获各类现行违法犯罪人员名，妥善处置各类群体性突发事件近起，使人民群众对公安机关满意度明显提升；积极协调在市医院“案件事故重伤人员快速救治通道”，快速处置、及时救助危难病人、受害余名，有效控制了特大事故和命案发生。被市委、市政府授予称号。三是充分发挥部门综合职能优势，突出重点，奋力争先，公安“三基”工程建设取得显著成效。按照公安部关于开展“抓基层、找基础、苦练基本功”三年既定工作目标，狠抓阶段性工作协调督办，加强日常性检查指导，提前半年高质高效地完成了三基工程建设51项任务目标，使公安基层基础工作进一步夯实，治安防控新机制逐步健全。三基工程建设综合考评名列襄樊市第一名，被省公安厅授予三基工程建设“一类公安局”称号。二、充分发挥社会治安动态管控和网络化防控整体效能，推进社会治安良性可持续发展。为有效打击、最大限度控制两抢一盗、街头伤害等多发性案件，不断提升人民群众满意度和安全感，年以来，本人从提升公安机关对动态环境下街头人员和治安的动态管控能力入手，一方面分级划定城区巡防区域和职责，构建“市区五分钟控制圈”。为进一步提高社会面控制能力，根据城区主干道、街路巷和内部单位、居民小区的地域特点，将城区划分为一、二、三级巡防区域，对巡警、派出所民警和单位、街道内保力量分级予以明确区域及职责，根据区域治安形势和发案情况逐级定期考核奖惩，杜绝了过去职责定位不清、奖惩落实不到位等问题，实现了“市区五分钟控制圈”，即接到110街头抓捕、堵截指令，巡警、派出所民警、协警从不同方向快速形成

建设工程项目管理练习题二

建设工程项目管理练习题二一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。 A 项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 2．关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。 A 线性组织结构适合于大的系统 B 线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 C 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 D 线性组织机构中不允许越级下达指令 3、关于组织工具，下列说法中正确的是（）。 A 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B 管理职能分工反映的是一种动态的关系 C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系 4、某组织工具如下图所示，则，该图形反映的是（）。 A 某项目的所有子系统，所有的工作任务 B 某项目组织系统的组织指令关系 C 某项目的工作之间的逻辑关系 D 某项目各参与单位之间的合同关系）。．关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ 5 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能A 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工B 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与C 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表D 。．采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）6 施工总承包单

施工项目经理部

施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 (1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 (2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 (3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。 (4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理

主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。二、施工项目经理部的设置 (一)施工项目经理部的设置原则 (1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。 (2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。 (3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。 (4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。 (5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。

关于加强公安指挥中心建设的思考

关于加强公安指挥中心建设的思考一、强化指挥调度职能，提高快速反应能力，建设实战型公安指挥中心。当前，社会治安形势复杂，违法犯罪活动呈现动态化、多样化、专业化等特点，公安工作任务和难度不断加大，跨区域、跨警种、跨部门的警务活动频繁。建设实战型指挥中心就是要构建以指挥中心为“龙头”的统一调度、统一指挥，跨区域、跨警种合成作战的指挥平台，形成纵向贯通、横向协同、区域联动的整体作战格局。当前，重点要做好三方面工作：一要从体制上、机制上进一步完善“三台合一”工作。“三台合一”不仅仅是三部报警电话在物理空间上的简单整合，而是要在管理体制、运行机制、技术和装备保障特别是警力合成、信息集成等方面形成化学反应，发挥整体效应。当前应重点完善“三台合一”后的指挥中心管理体制和运行机制，建立健全规章制度，加强规范化管理。真正做到工作目标明确、职责任务清晰，工作规范化、操作程序化、管理制度化，更加有效地发挥整合警力资源、信息资源的作用，进一步提高整体作战效能和服务群众水平。二要树立指挥中心的权威，建立“大指挥”工作格局。公安指挥中心是实施统一指挥调度、快速处警的司令部，是集综合性、实战性于一体的中枢机构，其权威直接关系到指

挥的效率。确立指挥中心的龙头地位，建立警令畅通、多警合成作战的“大指挥”工作格局，是确保指挥高效的有力保障。进一步抓好公安部下发的省、市、县三级公安机关指挥中心工作规范的落实，严格规范各级指挥中心的职责权限，保证指挥中心的权威并切实发挥作用。要发挥桥梁和纽带作用，协调好与各部门、警种的关系，强化信息交流和整合，建立一整套应对各类突发事件、重大案件的预案体系，促进警务活动系统、规范、高效、有序运行，避免各行其是，各自为政。三要建立扁平化指挥体系。扁平化指挥要求在警力调度上坚持就地就近、一步到位的原则，最大限度减少中间环节和指挥层次，畅通指挥渠道，保证指挥中心下达的指令直接到一线民警，实现“点对点”指挥。这就要求各级指挥中心进一步改进指挥调度工作流程，提升接处警效能，建立信息灵敏、指挥高效、整体联动、反应迅速的指挥和实战体系，实现准确防范，精确打击。二、强化综合协调职能，提高内外服务能力，建设服务型公安指挥中心。公安指挥中心作为综合协调部门，要牢固树立服务意识，履行服务职责，把服务质量作为衡量工作成效的重要标准。建设服务型指挥中心，主要体现在四个方面：一要为人民群众服务。随着法制建设步伐加快，人民群众的法律意识和维权意识不断增强,“110”报警服务台已成

14秋东财《建设工程项目管理》在线作业答案

建设工程项目管理东财《建设工程项目管理》在线作业三一、单选题 1. 《招标投标法》规定，招标分公开招标和（）两种方式。 A. 邀请招标 B. 协商招标 C. 公开招标 D. 指定施工单位正确答案：A 2. 职业健康安全事故分为（）和职业病两类。 A. 职业伤害事故 B. 职业风险 C. 施工事故 D. 不开避免因素正确答案：A 3. 大气污染物的类型包括大气状态污染物和（）。 A. 液体状态污染物 B. 粒子状态污染物 C. 原子状态污染物 D. 固体状态污染物正确答案：B 4. 职业健康安全事故分为（）和职业病两类。 A. 不开避免因素 B. 施工事故 C. 职业风险 D. 职业伤害事故正确答案：D 5. 在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更称为（）。 A. 承包人变更 B. 工程变更 C. 施工地点变更 D. 时间变更正确答案：B 6. 下列选项不属于安全控制目标的是（）。 A. 改善生产环境和保护自然环境的目标 B. 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 C. 减少风险投资 D. 减少或消除人的不安全行为的目标

7. 下列选项属于业主原因的工期延误的是（）。 A. 指定分包商失误导致工期拖延 B. 承包商失误导致工期拖延 C. 设计方图纸晚到 D. 分包商失误导致工期拖延正确答案：C 8. 当监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的（）各种费用支出。 A. 发包人 B. 监理人 C. 承包人 D. 委托人正确答案：D 9. 安全检查的主要类型包括全面安全检查、经常性安全检查安全管理人员的专业安全检查、（）、节假日检查、要害部门重点安全检查。 A. 竣工安全检查 B. 年度安全检查 C. 分项工程安全检查 D. 季节性安全检查正确答案：D 10. 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的限额一般不得超过投标总价的（），但最高不得超过80 万元人民币。 A. 0.01 B. 0.02 C. 0.03 D. 0.04 正确答案：B 11. 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审和（）等过程。 A. 编写评标报告 B. 业主评审 C. 工程师评审 D. 专家评审正确答案：A 12. 大气污染物的类型包括大气状态污染物和（）。 A. 粒子状态污染物 B. 原子状态污染物 C. 固体状态污染物 D. 液体状态污染物

住建部检查内容清单---精华总结版

住建部检查内容清单 1 各方主体项目现场须提供材料清单（有关监理的）注：l、上述材料除注明复印件外，均提供原件； 2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。第25 条、＜监理例会会议纪要＞注意要点： 1、项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。 2、监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，

与会各方代表应会签。 3、参会人员：施工单位和监理单位必须要有备案总监理工程师和项目经理，适当添加其他专业人员；可与建设单位领导沟通，实际现场人员和备案人员一起签进会议签到表中； 4、统一会议会签栏及签到表签字笔迹； 5、会签栏尽可能签总监姓名； 6、监理例会纪要的主要内容： 6.1、工程进展情况：上周进度计划；实际完成情况； 6.2、工程进度分析：未完成进度计划的主要原因；采取的进度控制方法和措施； 6.3、下周进度计划： 6.4、工程质量分析：采取的质量控制方法和措施；质量控制效果；分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见。 6.5、安全文明施工情况 6.6、施工单位提出的、需协调解决的问题和要求： 6.7、监理部和建设单位对工程施工的要求：第26 条《监理月报》注意要点： 1、监理月报是记录、分析总结项目监理机构监理工作及工程实施情况的文档资料，既能反映建设工程监理工作及建设工程实施情况，也能确保建设工程监理工作可追溯。 2、编制、审核应手写签认； 3、本月报是指是监理规范要求的月报，正确区分要求报给公司的《监理月报简表》。 4、监理月报打印纸质版存档项目监理部一份备查，且要加盖项目监理部印章。 5、监理月报内容： 1）本月工程实施情况 2）本月监理工作情况 3）本月施工中存在的问题及处理情况 4）下月监理工作重点第27 条《工程材料/ 构配件/ 设备报审表》注意要点： 1、首先施工单位要盖章、签字齐全，附件中的清单、质量证明文件、自检结果要填写和准备完善。 1.1质量证明文件是指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件；新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件。如无证明文件原件，需提供复印件，但应在复印件上加盖证明文件提供单位的公章。 1.2自检结果是指：施工单位对所购材料、构配件、设备清单、质量证明资料核对后，对工程材料、构配件、设备实物及外部观感质量进行验收核实的自检结果。 2、填写本表时应写明工程材料、构配件或设备的名称、进场时间、拟使用的工程部位。 3、审查意见由专业监理工程师填写，严禁空缺，只填写姓名。 4、由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查，并由三方在开箱检查记录上签字。4.1 进口材料、构配件和设备应按照合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。第28 条《分包单位资质和人员资格报审材料》注意要点： 1、本表适用于各类分包单位的资格报审，包括劳务分包和专业分包。分包单位的名称应按《企业法人营业执照》全称填写。 2、要求附件中的资质、营业执照、业绩材料、安全生产许可证、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格要符合要求。 2.1 分包单位资质材料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等； 2.2分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程及质量情况。 2.3分包单位资质材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内施工工程

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

住建部检查表格

表1 受检工程基本情况表工程所在省(市、县)：单位工程名称工程地点施工许可证号开工日期建筑面积平方米建筑层数结构类型形象进度质量责任主体和有关机构单位单位名称单位资质项目负责人姓名项目负责人执业资格建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位施工图审查机构质量检测机构备注检查组成员签字：检查日期：

（勘察部分）序号检查项目检查内容评价备注符合不符合 1 前期工作合同与技术要求 2 勘察纲要 3 现场及试验室工作勘探及取样 4 原位测试 5 现场编录 6 室内试验 7 勘察手段与方法 8 工程勘察项目负责人对现场及试验室资料的验收和签字 9 勘察报告工程与勘察工作概况 10 勘察工作量 11 土层定名与划分 12 不良地质作用 13 特殊性岩土 14 地下水评价 15 水和土腐蚀性评价 16 建筑场地类别 17 岩土地震稳定性评价 18 地基方案 19 岩土参数及承载力 20 勘察报告的完整性与图表的规范性 21 注册人员在勘察报告上签章 22 勘察成果与实际情况的符合程度持力层和承载力 23 地下水 24 重要的岩土参数 25 重要的评价结论结果统计符合项/ 不符合项注：对不符合工程建设强制性标准且存在质量安全隐患的项请在备注中注明。检查组成员签字：检查日期：

（设计部分）序号检查项目检查内容评价备注符合不符合 1 地基、基础设计设计、计算采用的场地类别、地基参数是否符合勘察成果 2 地基承载力计算是否符合GB50007等相关强制性条文的规定 3 地基变形计算是否符合GB50007等相关强制性条文的规定 4 挡土墙、地基或滑坡稳定以及基础抗浮验算是否符合GB50007等相关强制性条文的规定 5 存在液化土层的地基,采取的处理措施是否符合GB50011等相关强制性条文的规定 6 地基处理是否符合JGJ79-2002等相关强制性条文的规定 7 桩基础设计是否符合GB50007 、GB50011等相关强制性条文的规定 8 地基、基础设计是否符合地方标准中的强制性条文要求 9 设计荷载设计采用的荷载取值是否符合GB50009等相关强制性条文的规定 10 设计采用的荷载组合是否符合GB50009等相关强制性条文的规定 11 抗震设防抗震设防类别划分是否符合GB50223等相关强制性条文的规定 12 抗震设防标准的确定是否符合GB50223、GB50011等相关强制性条文的规定 13 抗震设防烈度的确定是否符合GB50011等相关强制性条文的规定 14 建筑形体及其构件布置的规则性建筑形体的规则性判定是否符合GB50011等相关强制性条文的规定

2019《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》

附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》（建质…2008?91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要

管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致（职称证书单位和现执业单位不一致的，以人员最近三个月养老等社会保险的交纳单位为准）。省外企业人员必须通过江苏省建设行政主管部门进省资格核验。

军队公安指挥中心建设方案设计说明

第一章综述 1 背景与现状分析 2 项目建设目标和建设原则 2.1 建筑概况 2.2 遵循的标准和规 GB50198 － 94 《民用闭路监视电视系统工程技术规》 GB/T367 － 2001 《视频安防监控系统技术要求》 JGJ46 － 81 《工业企业通信设计规》 GB50198 － 94 《彩色电视图象质量主观评价方法》 GYJ25 － 86 《厅堂扩声系统特性指标》 GB4959 － 95 《厅堂扩声特性测量方法》 GBJ76 － 84 《会议系统电与音频性能要求》 GB/T4197 － 93 《声系统设备互连用连接器的应用》 GB/T4197 － 94 《声系统设备互连用联机器的优选配置》 GB/15644 － 95 《视听系统设备互连用连接器的应用》 GB/15859 － 1995 《视听、视频和电视系统中设备互连优选配接值》

GB12060 － 89 《声系统设备一般术语解释和计算方法》 JGJ/T16 － 92 《民用建筑电气设计规》 GB50222 － 95 《建筑部装修设计防火规》 GA/T74 － 94 《中华人民国公共安全行业标准》相关的国际标准： ITU-T H.320 基于链路交换网连接 ITU-T H.323 基于 TCP/IP 的分组交换网（以太网、局域网） ITU-T H.324 基于模拟（）网络连接 ITU-T H.120 音频和视频的兼容性 ITU-T G.722 、 G.711 、 G.728 音频信号传输标准 ITU-T H.261 、 H.263 视频编码推荐的标准 ITU-T H.281 、 H.282 摄像机遥控的标准 ITU-T H.243 通信建立过程和控制 MCU 的程序 2.3 设计原则 2.4 本系统的设计遵循以下设计原则先进性可靠性开放性方便性适用性 2.4 系统组成本套会议系统由音响扩声系统、多媒体视频系统、讨论系统、摄录编系统和舞会、舞台灯光系统组合而成；并包括了声学装修设计与有关国家标准。整个系统在计算机网络的支持下，可将各个自系统进行有效的组合成一个整体。根据甲方要求，我们将本方案设计的多功能厅音视频系统的使用功能定位为： 1 、电视会议 2 、多媒体教学 3 、普通会议普通会议可实现基本的发言，多会场实况录象、转播等。此外控制室还可以监控整个会场的情况。方案说明：第二章方案详述通过数字化网络实现现场会议与网络会议相结合。系统主要由：大屏幕子系统、中央控制子系统、舞台音响子系统、舞台灯光子系统、电视会议子系统、监控录像子系统、网络子系统组成，整个系统可在计算机网络的支持下，将计算机、机、录像机、电视机、