风险管理论文
宁波大学考核答题纸
（2015—2016学年第二学期）
课号：课程名称：风险管理改卷教师：
学号：姓名：得分：
基于接包方视角的离岸服务外包
风险管理研究综述
【摘要】本文对离岸服务外包的概念进行分析与概括，从接包企业的角度对承接离岸服务外包业务风险进行了分类, 并对相关学者关于承接离岸外包中应对风险企业可采取的策略进行了梳理和概括, 最后以文思海辉为例进行案例研究分析。
【关键词】接包，外包，离岸服务外包，风险管理
一、引言
20世纪90年代以来, 随着全球化竞争加剧与网络通讯技术的快速发展, 欧美等一些发达国家为了节约生产成本, 提高企业竞争力, 纷纷把一些非核心服务业务转移到成本较低的国家, 如中国、印度等发展中国家。而我国作为主要离岸服务外包业务承接国之一, 承接离岸服务外包业务有助于提高我国服务企业创新能力, 加快我国现代服务业的发展, 实现我国产业结构优化调整。服务的无形性、交易中的信息非对称性、交易主体间的地域、文化、组织差异性, 以及多变的国际经济形势不仅导致离岸服务外包中的发包方风险, 而且也会导致接包方风险。
虽然我国已是离岸服务外包主要承接国之一, 但我国服务业尚处在发展阶段, 服务企业风险意识及抗风险能力均不足。因此，从接包企业的角度, 研究离岸服务外包风险非常具有意义。
二、离岸服务外包相关概念界定
（一）外包
（1）根据服务过程定义：
罗和文卡特拉曼( Loh and Venkatraman, 1992) 认为外包是外部供应商从事与企业整体或部分生产设施相关的物资或人力资源活动, 他们认为外包既包
括制造产品生产的外包,也包括人力资源等服务环节的外包。威尔科克斯(Willcocks, 1995) 认为外包是为了获得预期结果,把组织的部分或全部信息技术和相关服务交给第三方管理。艾金森(Atkinson, 2004) 认为外包是由一家公司与另一家公司签定合同去经营指定商业任务的过程。利维( Levy, 2005) 认为外包是指将特定的生产商务活动转包给独立公司, 其中包括国内公司或国外公司。
（2）从战略管理角度定义：
杨丹辉、贾伟（2008）把外包定义为：企业整合利用其外部的专业化资源，从而降低成本、提高效率、充分发挥自身核心能力的新商业模式。
尹建华、王兆华、苏敬勤（2003）认为外包是在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助
于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。
（二）服务外包
巴格沃蒂( Bhagwati, 2004) 指出服务外包是通过电子媒介手段( 例如电话、传真、Internet) 从国外购买服务, 他认为在WTO 规定的4 种贸易方式中, 服务外包主要是指由于信息技术发展所导致的服务“跨境交付”的增加。
朱胜勇（2008）认为服务外包是指企业将原来在内部从事的服务活动转移给外部企业去执行的过程, 发包的对象既可以是本土企业也可以是外国企业, 既
可以是独立的企业, 也可以是母公司的子公司。
（三）离岸服务外包
武力超（2009）认为，按照服务外包承接商的地理分布状况，服务外包分为
3 种类型：境内外包、近岸外包和离岸外包。境内外包指转移方与为其提供服务的承接方来自同一个国家，外包工作在境内完成；近岸外包是指转移方和承接方来自于邻近国家，近岸国家很可能会讲同样的语言、在文化方面比较类似，并且通常提供了某种程度的成本优势；离岸外包是指转移方与为其提供服务的承接方来自不同国家，外包工作跨境完成。他认为离岸服务外包的业务主要有 3 类：一是 IT（应用开发、编程测试及网络支持）；二是客户关系（呼叫中心、客户支持及销售）；三是运营服务（金融及会计、数据处理和管理、项目管理）。
朱胜勇（2008）认为离岸服务外包和近岸服务外包都属于跨国境外包，但近岸服务外包特指相邻国家之间的外包，如美国对墨西哥的服务外包，离岸服务外包如美国对印度的服务外包。他认为服务外包可以分为信息技术外包ITO
( Information technology Outsourcing) 、商务流程外包BPO( Business Process Outsourcing) 和知识流程外包KPO (Knowledge process outsourcing)。
ITO 强调技术, 更多涉及成本;BPO 强调业务流程, 解决的是相关业务的效果和运营的效益问题；KPO 是指位于价值链高端的、知识创新和研发环节的外包。三、离岸服务外包风险分类
（一）项目自身引发的风险
项目自身引发的接包风险指服务项目自身的生产运作特点引发的服务企业接包风险。关于承接离岸服务外包，接包企业所面临的项目自身引发的风险，学者们进行了一定的研究，有着不同的看法：宋寒等（2010）认为接包企业在接包过程中，可能会遭遇项目难度风险、人力资源风险、财务风险、知识风险。范华明（2012）则认为企业可能会面临由发包方刻意隐瞒服务项目难点而引发的风险、对承接的服务项目判断不准确而引发的风险、对企业软、硬件认识不足而引发的风险、由财务成本预算错误而引发的风险。姜骞等（2015）在对IT 离岸外包接包风险的研究中把接包企业所面临的项目本身风险归纳为一般风险因素（进度和预算管理风险、发包企业过高期望风险、发包企业需求模糊风险以及人力资源风险）以及离岸风险因素（知识转移风险）。刑素军（2010）对接包企业的在服务项目生产运作的商业秘密泄露风险进行了研究，认为服务外包业务多会涉及商业秘密，对商业秘密的保护是不少外包项目顺利进行的必要条件，接包企业不仅要履行保护发包方商业秘密的义务，也应保护好自己的商业秘密免遭泄露。刘俊（2012）专门分析了服务外包中接包企业知识产权法律风险，并把这种风险分为四种：商业秘密流失风险、知识产权权利归属风险、知识产权侵权风险以及知识产权价值评估风险。
对以上学者的研究进行总结，我们可以把接包企业可能面临的项目自身引发的风险归纳为：项目难度风险、人力资源风险、财务风险、知识风险。
（二）客户关系引发的风险
客户关系风险指服务企业和客户企业在服务生产中可能的冲突引发的交易、合作、联盟等关系变更而导致项目终止或失败的风险。宋寒等（2010）认为接包企业在接包过程中，可能会遭遇组织差异性风险、合同风险、资产专用性风险、客户领导层与战略变更风险。范华明（2012）则认为企业可能会面临由合同的不完备与不灵活性而引发的风险、由双方信息沟通不畅而引发的风险、由投资品的定制性而引发的风险。姜骞等（2015）认为组织间关系风险中，一般风险因素有发包方企业结构变化风险、发包企业人事或战略调整风险、资产专用性风险以及发包企业需求不确定性风险，文化差异风险是离岸风险因素，他认为大型的发包企业具有较强的讨价还价能力，因此，发包企业规模也是引起组织间关系风险的因素之一。除了以上的理论分析，还有学者从实证分析的角度研究了客户关系引发的离岸外包风险。谭云清（2011）把中国企业的信任维度划分为计算信任和关
系信任，并针对 212 家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据研究发现，计算信任与发包商合作有不显著负相关关系; 关系信任及任务承诺与发包商合作有显著正相关关系; 任务承诺在接包企业信任对发包合作的影响过程中有着明显的中介作用。郑淞月等（2013）通过对 133 个接包方企业的问卷调查进行实证分析，发现离岸外包中文化差异与目标差异对客户满意的实现确有阻碍作用。
对以上学者的研究进行总结，我们可以把接包企业可能面临的客户关系引发的风险归纳为：组织差异性风险、合同风险、客户领导层与战略变更风险以及信任风险。
（三）宏观环境风险
宏观环境风险是指由于汇率浮动和政府政策改变引起的风险。宋寒等（2010）指出由经济环境引发的接包风险包括汇率风险和政策风险。范明华（2012）把由汇率变动而引发风险、由政府政策变动而引发风险归纳为来自外部环境的风险。姜骞等（2015）认为汇率浮动、政策变动是引起宏观环境风险的离岸风险因素。
对以上学者的研究进行总结，我们可以把接包企业可能面临的宏观环境风险归纳为：汇率风险和政策风险。
四、离岸服务外包风险管理对策
（一）增强风险意识, 提高风险识别能力
在承接外包业务时，企业首先应增强风险意识, 提高风险识别能力。宋寒等（2010）指出接包企业应不盲目追求不熟悉的项目，树立全员风险意识、全过程风险意识，并且要建立和完善各种客观的资料和风险事故的记录, 使用科学有效的风险识别方法。姜骞等（2015）建议接包企业构建系统化的接包服务决策机制，要对企业自身的运营状况和资源情况进行评估，确保接包服务在自己的资源和能力范围内，通过良好成本预算和进度控制，以保证外包业务顺利完成，按时按质按量进行项目交付。
（二）加大人力资源建设力度
人才是企业提供优质外包服务和获得核心竞争力的保障。李计广（2008）指出首先企业应在招聘时吸引优秀人才，同时积极与高等院校、学术机构合作,支持建立人才综合培训和实验基地，在防止企业的人才流失方面，企业在基于员工合理薪资的过程中，要创造企业品牌,明确企业的人才策略和提升人才管理水平,并积极构建能满足员工多样化需求的工作平台等相关激励机制来来吸收并留住人才,降低跳槽率。宋寒等（2010）认为在加强员工专业技能培训的同时，加强语言能力培训，每个企业都有各自的业务流程, 要承接业务流程外包就要学习对方的业务流程, 而一般认为我国企业在承接欧美外包的业务中, 语言能力是个
障碍, 和印度、菲律宾等国比较, 我国在语言尤其是英语的能力方面有所差距。陈春干等（2012）从服务外包接包企业特殊性出发，探寻服务外包接包企业员工的压力来源，提出可以结合儒家文化和“敬田”思想、道家文化和“恩田”思想等中华传统文化对服务接包企业员工进行心理调适。
（三）加强知识管理
服务接包企业要提供高质量的服务和获得持续竞争优势,必须考虑和解决如何高效地进行知识管理的问题。
关于知识的获取、吸收和整合。赵大丽等（2011）从知识治理的角度有针对性地提出了IT服务接包企业知识整合的三大治理策略,包括建构共识型的超文本团队结构、建立保障协调机制和知识交互机制以及搭建技术平台。在此基础上,构建了这三大治理策略化解知识整合困境的机理模型。姜骞等（2011）认为接包企业的知识获取程度直接影响外包能否成功和双方的合作绩效，接包企业知识获取的效率和效果受到组织间关系影响，并在实证分析的基础上，提出可以通过积极的互动交流增强组织间关系满意度来提高知识获取能力。
关于知识的保密和防护。接包企业在接包过程中，除了保护客户的知识安全性之外，也应注意自身商业秘密的保护。刘俊（2012）提出接包企业应增强保护意识、提升管理水平，构筑防止核心技术和商业秘密泄露的“防火墙”，同时要完善项目管理与监督机制，保护客户的知识产权，尽可能减少知识产权侵权法律风险。李计广（2008）建议企业建立完善严密的信息保密制度，确定哪些信息是需要保密的,并通过各种方式方法使得信息处于被保护状态，企业告知使用这些保密信息的职工和相关人员有保密义务,并与他们签署相应的保密协议，同时，企业应系统地将信息安全行为纳人公司的组织管理范畴。除了签订有保密义务规定的外包合同、制定和完善商业秘密保护的制度之外，邢素军（2010）提出还可以通过加强对员工的教育、培训和管理以及建立严密的过程跟踪控制机制来进行接包企业商业秘密的自我保护。
(四)克服双方差异，构建信任机制
由于服务的无形性、交互性特点以及发包和接包双方的组织文化差异等因素，如何搭建双方之间的信任桥梁、提高客户满意度成为接包企业必须慎重思考的问题。宋寒等（2010）认为信任是一种降低不确定性风险、增强客户关系的有效机制,企业应认真做好每一笔订单同时及时、真诚地与对方沟通。郑淞月等（2013）在实证分析的基础上，提出当企业间存在文化差异和目标差异时，应注意专项投资所标志的资源承诺对文化差异和目标差异和客户满意之间的负向关系均有正向调节作用，可有效缓解两种差异对客户满意带来的不利影响；而制定以顾客为导向的战略导向只对降低文化差异的负向作用有效，对目标差异和客户
满意之间的负向关系的调节作用并不明显；最后，在组织设计上采取派驻代表的方式是否是一个好的调节机制还值得商榷，因为它在降低目标差异的负向作用的同时，对文化差异与客户满意之间的负向关系具有一定的放大效用，应全面考核备选员工的个人能力与技能修养，以及在不同文化背景下的工作经验，确保其能够适应客户文化，避免将文化冲突扩大化。
(五)进行技术创新，提高核心竞争力
李元旭（2010）认为国际服务外包可在东道国产生知识或技术溢出效应，这些效应为东道国接包企业从一些低附加价值环节入手而嵌入全球价值链、获取新的知识进而提高其技术创新能力提供了有利的机会，但接包企业的吸收能力对于国际服务外包知识溢出及其技术提升起着关键影响作用，李元旭基于溢出效应和吸收能力视角，提出了国际服务外包下接包企业技术创新能力提升路径：当溢出效应较大时可以借助跨国公司强大的溢出效应和自身强大的吸收能力提升技
术创新能力，如在海外或与跨国公司联合建立研发机构，开辟合作渠道等；当溢出效应小，技术的提升依靠企业自身的努力外，还可以促进跨国公司知识溢出，以及选择有技术水平差距的适宜接包对象和政府规划接包投资导向等。屈维意（2011）提出服务外包企业可以加入服务外包接包联盟来弥补技能和知识的差距,不仅有助于成本、风险的减少, 而且有助于学习吸收新知识，帮助提高企业在外包市场的接包能力和综合竞争力。牛卫平（2012）则建议接包企业可以采用“用中学”与“干中学”相结合的方式实现技术积累，促进企业技术创新能力的成长，他认为“用中学”和“干中学”是承包企业技术能力积累的关键，在接包企业技术学习过程中作用突出，承包企业边学边干，共享发包企业的成功经验，从而实现新知识的内部化过程。
五、案例分析（文思海辉——中国服务外包领军企业）
文思海辉技术有限公司（以下简称：文思海辉）的前身分别是文思信息技术有限公司和海辉软件(国际)集团公司，这两家公司都是软件外包服务提供商。1995年文思信息技术有限公司在大连成立，并于2007年在纽约证券交易所上市。1996年海辉软件(国际)集团公司在大连成立，并于2010年在美国纳斯达克证券交易所上市。
近几年，文思海辉发生数件震惊行业的大事件。2012年8月11日文思信息与海辉软件宣布合并，根据双方签订的合并协议，双方股票以1比1的方式进行合并，两家公司的股东将各自持有合并后的新公司约50%的股份，原海辉股票保留在纳斯达克全球精选市场上市。但2013年5月20日，文思海辉宣布，董事会收到来自黑石集团，以及董事长陈淑宁和CEO卢哲群等人的非约束性私有化要约，
2013年10 月 17日，文思海辉被黑石为首的财团 6.25 亿美元收购。2014年3月28日，文思海辉宣布正式完成私有化。
总体来看，二十年来，文思海辉在金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域积累了丰富的行业经验，主要客户涵盖众多财富500强企业及大中型中国企业。文思海辉私有化后仍然是中国服务外包的领军企业，在2014年6月国际外包专业协会(IAOP)公布的2014全球外包100强名单中，国内IT服务及解决方案供应商——文思海辉首次入选Top10榜单，名列第8位。这是中国本土外包服务企业首次进入IAOP全球外包前10位。此次评选中，文思海辉的公司规模、企业成长、全球化布局、客户认可度、企业资质、雇员管理和卓越领导力等多个方面，得到IAOP评审委员会的青睐。2014年10月10日，国际知名的全球化及市场拓展咨询公司Zinnov近日公布《2014全球研发服务商评级(GSPR)》调研报告。在工程服务领域，文思海辉再次获评企业软件和消费者软件行业“领导力”级别，跻身全球前三的技术研发服务提供商。
在承接离岸外包中，文思海辉采取多种措施来避免其离岸外包风险：
（1）克服文化差异性。
文思海辉的海外市场覆盖美国、欧洲、澳大利亚、日本、新加坡、马来西亚等国家和地区，在全球设有45家分支机构。文思海辉拥有超过24000名不同国籍员工，确保为客户提供零障碍沟通的本地化、个性化定制与7*24小时不间断的优质服务。
（2）赢得顾客信任。
全面的开发和测试能力、大型项目的整体管理能力、对知识产权的重视，以及全球化这一独特的竞争力，这四方面的因素，使得客户更信任文思海辉。举例来讲，文思海辉与一家全球最大的软件厂商合作始于1997年，到今天已经有18年了，结下了很深厚的渊源。最早从其软件产品的本地化测试一点点做起，那时还仅是区域市场的外包业务，到2004年，开始从总部接单，2010年，文思海辉成为这家客户全球11家最主要的研发服务商之一。
（3）不断进行技术创新，提高抗风险能力。
文思海辉业务模式正在从“软件外包服务业为主”向“应用解决方案服务和软件外包服务并重”转变,希望成为中国IT解决方案服务提供商中的佼佼者。文思海辉称其对等合并、私有化都是为了实现创新转型的目标，营收结构从目前外包占 60%、咨询占 30%到未来外包占 30%、解决方案和咨询服务各占 30%，文思海辉将发力大数据、智慧金融和智慧城市。
私有化后，文思海辉提出五大目标：第一，文思海辉是从外包起家的，会持续做中国领先的最大外包服务商；第二，文思海辉要成为全球前十位做研发服务
的提供商；第三，要做中国金融行业提供解决方案的 NO.1；第四，发力 BI，做优秀的 BI 战略服务商；第五，希望与跨国公司平起平坐来服务全球市场，成为中国的埃森哲。究竟其五大目标能否实现？让我们拭目以待。
六、参考文献
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[24]百度百科.文思海辉技术有限公司.
[25] 新浪新闻.文思海辉首次入选全球外包100强前十.
建设工程项目风险管理研究论文
毕业论文 题目：建筑工程项目风险管理研究系部：建筑工程技术 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 建筑工程项目风险管理研究 目录
摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)
5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)
摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词：工程项目；风险管理；工程保险
风险管理论文合集
风险管理论文 2019-11-18 [摘要] 企业风险管理是一个倍受关注的焦点问题，企业能否在存在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。在企业风险管理中，如何把握好风险评估、风险应对及其效率效果评价是非常重要的，这也恰是本文的初衷。 [关键词] 风险管理风险评估风险应对 一、风险的定义、分类和风险评估的定义 企业风险管理的目标就是对风险进行管理。但是在风险管理过程中，当进行风险识别时，最常见的一个错误就是把不是风险的事物误认为是风险。很显然，如果风险管理过程的这一早先步骤失败了，接下来的步骤就会注定要失败，风险管理也就不可能产生效果。因此，确保风险识别这一步骤能够识别出真正的风险是至关重要的。下文分别对风险管理中的风险评估，风险应对和企业风险管理的效率做阐述。 1.风险和不确定性 很多人在理解风险时，往往会把风险(risk)和不确定性(uncertainty)相混淆。事实上，风险与不确定性并不相同，那么它们之间的联系何在呢?关键是要认识到，风险的定义只能与目标相联系。风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。风险并不是存在于真空中，因此我们需要定义什么“处于风险之中”(at risk)，也就是说，如果风险发生的话，什么目标将会受到影响。因此，风险的一个更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。这个定义使我们认识到，有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。 风险与目标之间的联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。从风险的概念“能够影响目标的不确定性”来看，我们可以提出另外一个问题?D?D会产生什么样的影响?有些不确定性的发生会使得我们达到目标更加困难(即威胁)，而有些不确定性事件的发生则会帮助我们达到目标(即机会)。当我们进行风险识别时，不仅要看到不确定性的负面影响，也需要看到不确定性的正面影响。有效的风险管理要求识别出真正的风险，即“能够对一个或多个目标产生正面或负面影响的不确定性”。 2.风险的分类 (1)根据风险的效应划分，可以把风险分为：①系统风险：在同一体位阶段观察时，风险效应无法抵消的风险或不可分散的风险。②非系统风险：在同一体位阶段观察时，风险效应能够抵消的风险或可分散的风险。
2021年药品生产中质量风险管理的应用论文
药品生产中质量风险管理的应用论文 本文结合药品质量风险管理的有关概念，探讨了质量风险管理在药品生产中的实施条件及应用。 风险管理；药品；质量；生产 随着国内药品生产的发展，我国药监局和各省局大力推进GMP （xx年版）的实施，国内大多数制药企业已逐步建立了质量风险管理体系，以利用有限的资源，优化生产操作和监控，最大化减少产品的质量风险，保证产品质量满足要求。本文探讨了药品生产中，质量风险管理的实施条件及应用，为制药企业质量风险的控制提供参考。 质量风险管理存在于产品的各个环节，包括研发、生产、销售和使用等，是对产品的质量风险进行评估、控制、整改与跟踪的过程。通过风险控制，我们可以根据已经掌握的知识、事实、数据，预判性地推断未来可能发生的危害，以避免发生。 （1）清晰定位质量风险管理：将风险管理应用于药品的质量控制，对药品生产全过程进行潜在风险的审查与预控，保证药品生产有序进行。因此，应首先明确质量风险在整个企业管理、质量管理体系中的位置，这有助于保证实施过程中没有 ___障碍。
（2）建立整体的 ___架构：根据每个企业自身的特点，设立质量受权人，建立适用的 ___架构，并保证各部门权责分明，以确保风险管理有效运行。 （3）执行恰当的程序性文件：质管部门应对即将实施的质量风险管理建立一个明确的规定，这有助于风险控制小组准确评估风险点，实现风控流程的规范化。 （一）质量风险的评估 应用风险管理理念进行质量管理，首先应对生产过程进行评估，识别、分析、评价可能会产生的风险，并按照风险控制方法评估风险等级。 （1）风险识别： ___“什么可能出错”，运用已有的信息识别潜在的危险因素，辨别质量风险产生的环节，识别可能出现的结果。 （2）风险分析：对潜在危 ___生的可能性与伤害的严重性进行分析、评估，运用风险管理工具，定量或定性伤害的能力。
风险管理论文
论信息系统项目风险管理 摘要 某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。2009年10月，公司的智能化系统工程立项，其包括以下子系统：综合布线系统、网络规划及安全系统、考勤门禁售饭一卡通系统、公共广播系统、监控报警中心系统、办公电话系统。我作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。 文章结合作者的实践，以本项目为案例，讨论项目的风险管理问题，其管理过程包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。本项目包括用头脑风暴法识别可能的风险，分析这些发生的原因、概率、影响，形成风险登记册，并用风险影响矩阵进行分析，发现风险集中在合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险。针对这些风险，我们制订了风险应对措施，提前预防并全程监控，取得了良好的效果。2010年8月下旬，该项目建设提前半个月顺利完成，并正式交付使用，用户满意。 正文 某某电气配网自动化公司位于广东省某某市南屏科技工业园，公司共有三栋新落成的行政楼、科研楼、南区智能车间建筑。2009年10月,公司的智能化系统工程立项，其包括以下六个子系统：综合布线系统;网络规划及安全系统;考勤门禁售饭一卡通系统;公共广播系统;监控报警中心系统;办公电话系统。2010年9 月8日,公司成立十周年庆典活动。高层领导要求:庆典前项目必须完成,并通过综合验收,正式交付使用。 我作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。公司的组织形式为职能式,高层领导批准了项目章程,我通过与部长沟通,组建了项目团队,我领导项目团队,调动成员的积极性和战斗力,认真工作。
项目的风险管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，其管理过程包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。项目管理包括五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。为了按照既定的范围、进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践,有条不紊地进行风险管理。我采用了信息系统项目风险管理的理论知识及其指导方法,针对各种风险采用规避、转移、减弱等方法有效地管理了那些风险,使项目得以顺利完成。 一、风险管理计划编制 风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。在项目初期,我组织有关人员编制了风险管理计划,具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项目投资规模比较大,所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理规划会议,全面地考虑了风险对项目的影响,制订充分的风险管理计划。 在计划中,我们确定了基本的风险管理活动(如每10天召开一次风险评估会议),根据项目管理理论和我公司的项目实践,定义了项目中的风险管理过程,估计了风险管理的时间表和费用,并把风险管理活动纳入了项目计划,把风险管理费用纳入了成本费用计划。 例如:综合布线系统的需求包括:三栋大楼的综合布线系统,包括电脑信息点 和电话语音点共2000个,电脑信息点和电话语音点按办公家具规划,按2比1的对应关系综合布线。楼与楼之间通过光纤冗余联接。 二、风险识别 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险五大类，采用风险分解结构(RBS)形式列举
风险管理论文
南京理工大学 课程考核论文 课程名称：风险管理 论文题目：简谈次贷危机 姓名： * 学号： * 成绩： 任课教师评语： 签名： 年月日
目录 中文摘要 (Ⅰ) 英文摘要 (Ⅱ) 1.引言 (1) 2.预备知识 (3) 2.1抵押贷款市场 (3) 2.2信用风险 (3) 3.金融风险 (5) 3.1对美国经济 (5) 3.2对各国中央银行货币政策 (5) 3.3影响国际资本 (6) 3.4影响全球投资者心理预期 (6) 3.5教训 (6) 4.如何应对金融风险 (7) 4.1加强对外投资的管理工作 (7) 4.2加强会计信息披露的管理工作 (8) 4.2.1会计信息披露存在问题 (8) 4.2.2不负责任的评级 (9) 4.2.3与美国金融机构未切实执行会计准则有关 (9) 4.3要掌握宏观调控政策的配合工作 (10) 致谢 (11) 参考文献 (11)
风险管理论文中文摘要 次级房屋信贷危机（简称次贷危机，2008年世界金融危机，2008年经济崩溃）是一个目前还在进行中、由美国国内抵押贷款违约和法拍屋急剧增加所引发的金融危机。它对全球各地银行与金融市场产生了重大的不良后果。本文将介绍次贷危机的背景和一些预备知识（分析金融事件所需要的基础知识），比如：抵押贷款市场、信用风险等等，并在此基础上分析金融事件及其涉及到的金融风险，从中总结出如何应对此类金融风险。 关键词：次贷危机，金融风险，金融危机，信用风险
风险管理论文英文摘要 Title Talk about Subprime mortgage crisis Abstract Subprime mortgage crisis (referred to as the subprime mortgage crisis, the 2008 world financial crisis, the economic collapse in 2008) is a currently ongoing,breach of contract by the America home mortgages and foreclosures increase sharply triggered by the financial crisis. It produced a significant adverse consequences for the banking and financial markets around the world. This paper will introduce the background of subprime crisis and some preliminary knowledge (analysis of basic knowledge of financial events required), such as:the mortgage market, credit risk and so on, and its financial risk relates to the analysis of financial events and on this basis, from which sum up how to deal with this kind of financial risk. Keywords：Subprime mortgage crisis、The financial crisis、Financial risk、Credit risks
工程项目风险管理论文 项目风险管理论文
工程项目风险管理论文项目风险管理论文 基于伙伴关系的工程项目风险管理 摘要：当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。 关键词：伙伴关系；工程项目；风险管理 引言 风险在项目中是普遍存在的，项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、供应商等）有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出，具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间，要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作，形
成战略联盟，实现资源、信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率[1]，有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制，充分整合项目开发相关各方的资源，以有效提升中国建设业风险管理水平。 一、伙伴关系管理模式 1.伙伴关系的概念。伙伴关系应用于项目实施源自美国，目前主要应用于北美、欧洲、澳洲等地，已有十余年历史。伙伴关系模式是：“两个或多个组织间的一种长期合作关系，旨在为实现特定目标尽可能有效利用所有参与方的资源；这要求参与方改变传统关系，打破组织间壁垒，发展共同文化；参与方之间的合作关系应基于信任，致力于共同目标和理解尊重各自的意愿”[2]。从建筑业市场的自身特点来看，引入伙伴关系模式也有其必要性。建筑业产品的品质是由不同的组织决定的，这些组织包括业主、承包商、设计、监理、供应商和运行单位等。如果各组织间缺乏合作，将导致决定项目品质的各个组织的资源难以充分整合。伙伴关系管理模式则可以通过不同层面的措施实现组织间资源的最优化配置，从而提高项目的实施结果，最终为所有组织带来利益。相对于传统方式，伙伴关系方式可以降低项目造价1.76%，缩短工期约8.99%；在伙伴关系的基础上，美国、英国和澳洲的一些工程加入了激励机制，即风险共担、利益共享，这些项目实施的结果显示，相对于目标，实际成本降低了8.1%，工期缩短6.94%[3]。
毕业设计论文企业风险管理课件
毕业设计论文企业风险 管理课件 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
目 录 摘 要....................................................................................Ⅰ Abstract ....................................................................................Ⅱ 前 言 (1) 一、 企业风险管理简介 (1) （一）企业风险管理概述...............................................................1 （二）企业风险管理的含义...............................................................2 （三）企业风险管理的意义 (2) 二、企业风险管理新趋势 (3) （一）我国企业风险管理现状 (3) （二）集成风险管理 (3) （三）全面风险管理 (4) （四）项目化企业风险管理 (5) 三、完善我国企业风险管理对策的建议 (6) （一）中国中小企业进行国际化经营的对策 (6) （二）完善我国企业风险管理的对策…………………………………………8 结 论………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………9 致 谢……………………………………………………………10 毕业设计论文-企业风险管理 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
工程管理论文选题
工程管理专业毕业论文选题参考 （各位同学可以参考老师提供的题目，也可以自己另外选题，原则是必须与专业相关并征得老师的同意） 论文参考题目 论房地产项目开发过程中的质量管理 论工程造价的审核 论施工阶段的质量管理 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响 工程项目管理信息化建设 建筑工程质量管理的问题及对策研究 论建设单位的投资控制 工程施工中对工程分包的管理 论工程质量失控原因及质量控制管理 论工程施工过程中综合危害的防治 建设工程施工索赔与技巧 论施工企业人力资源管理 论施工过程合同的管理 论建设项目专业化管理队伍建设 建设工程投资控制方法探析 试论合理控制我国工程价格的途径 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全 论我国工程招标投标制的完善 论工程招标的优化方法 建设工程合同管理探讨 建设工程投资控制方法 工程造价风险防范探讨 工程项目施工进度控制方法探讨 工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育 施工企业安全控制管理 工程总承包模式下的造价控制 政府投资工程管理模式分析 建筑市场劳务分包现状分析及对策 工程项目施工监理研究 工程项目概预算与工程量清单报价比较分析 工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制 浅谈工程造价管理中监理的作用 房地产开发投资的风险与管理 房地产企业的品牌策略 谈房地产业诚信营销体系的构建 对投资项目后评价的探讨 投资项目后评估在投资中的地位探讨 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨 建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究 关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 建筑企业的风险管理模式研究 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究
投资项目风险管理论文
投资项目风险管理论文 摘要 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了高科技企业快速成长的神话，促进了知识经济蓬勃成长。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现（蜕资），这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。 本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于风险投资中，从而帮助投资项目管理者有效规避高风险，实现高收益。全文具体阐述了风险投资中的投资项目风险分析（包括风险识别、风险估计、风险评价）以及风险管理两大部分内容，试图建立有中国特色的风险投资项目风险管理体系。 0引言 根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资（venturecapital）是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资的风险与收益一般成正比关系，即风险越大，获利可能性越高。如何在未知风险的情况下追求最大的收益是投资者普遍关注的问题，因而必须对投资风险进行科学的项目风险管理，才能有效规避风险，获取最大的收益。 1关于风险投资项目风险 风险投资项目风险是指由于风险资本投资于项目企业而造成损失的可能性。这种损失包括投入资本的损失和预期收益未达到的损失。 在风险投资活动中，风险的具体表现形式有： （1）投资于某项目企业，由于种种原因该项目未能产生收益而造成的损失。 （2）尽管投资项目产生了收益，但是产生的收益低于预期收益。 （3）由于财务等方面原因，为了变现投资而抛售所投资的项目。 （4）由于通货膨胀及不可预料事件的发生而造成的损失。 风险投资的运作是一项承接工程，因而其投资的风险来源也必然是多方面
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中， 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词：风险 ,企业风险管理，启示 一、企业风险管理简介 （一）企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 （二）企业风险管理的含义
生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不 科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 （三）企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、
公司战略与风险管理论文
公司战略与风险管理 国贸1301 庄雅兰 学号：2 摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，企业的风险 管理是企业经营的重要内容；风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业的顺利发展。 关键词：企业，风险管理，市场经济 一．企业风险管理的含义 企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段，与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合，整体上考虑企业的风险，并由专门的风险管理部门进行管理和实施，并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制，缺乏整体性，而全面风险管理则不然。 二．现代企业风险管理的基本内容 1.风险意识 在现代企业战略与风险管理中，风险意识是其中最基本的内容。是指在风险
风险管理论文
风险管理论文 范文一：电力工程项目风险管理对策 1电力工程项目风险管理现状 我国的风险管理理论开始于20世纪80年代，已有了一些关于风险分析和决策的著作，但电力工程方面的风险管理著作少之又少。近年来，在一些大型电力工程项目中，项目风 险管理展示了其广阔的前景，得到了许多学者的关注，并取得了一定的成就。从现有的电 力工程项目风险管理情况看，许多电力公司已确定了自己的风险管理目标和内容，其中， 项目风险管理目标在于保证工程项目在工期内完工，并通过降低工程成本获得更大的经济 效益;风险管理的内容主要包括对人员、组织、合同和工程质量等的管理。目前，诸多电 力公司也已经有了适合本公司发展的风险管理制度，并建立了电力工程项目的风险管理组 织体制。一般而言，无论是正在建设中的电力项目，还是即将开工的项目，都需要建立风 险管理领导机构，从而对建设过程中的项目进行风险控制，包括对质量、成本、进度的控制，从而保证电力工程项目的顺利进行。但与发达国家相比，我国的电力工程项目风险管 理仍然处于起步阶段，存在以下问题：①电力工程项目风险管理的实效性较差。就当前的 情况看，实效性差是当前电力工程项目风险管理中存在的根本问题，主要表现为严重的形 式主义和缺乏权威性，进而导致风险管理领导机构无法对其他部门进行管理，名存实亡。 ②风险管理制度不完善。虽然电力企业在质量管理、成本控制和进度控制等方面制定了一 定的管理制度，但制度的形成完全取决于管理者的风险管理理念，还存在一定的缺陷。同时，风险管理制度在制订过程中常忽视风险管理的激励和监督机制，以及在某些条款的规 定方面还不健全，存在许多不足之处。③风险管理信息缺失。在电力工程项目风险管理的 发展过程中，虽然取得了一定的成就，但因管理者的不重视，缺乏对风险管理信息数据的 保存，进而使电力企业在发展过程中只能自己探索，不能从优秀的案例中积累经验。④缺 乏风险管理预警机制。从预警机制的功能上看，其能对风险进行准确、灵敏地预测，并可 及时采取一些风险防范措施，从而降低风险的发生率。但就我国电力公司的风险管理情况看，许多企业都缺乏风险预警机制，即使制定了风险预警机制，也在管理过程中存在很大 的缺陷。 2电力工程项目风险管理问题产生的原因 电力工程项目风险管理是一个比较复杂的过程，包括对风险的识别、量化、评价和处 理等环节，因此，在管理过程中存在许多影响因素，具体如下：①管理者的风险管理意识 薄弱。就我国电力行业的发展看，这是一个垄断性质的行业，因此，管理者在决策和管理 过程中常忽视风险管理的重要性，风险管理意识薄弱，导致电力企业的风险管理处于一种 可有可无的状态，严重影响了电力工程项目的建设。②风险管理的方法落后。在电力工程 项目的风险管理过程中仍旧采用传统的抵制方法，即在风险发生时或风险发生后再采取一 系列的措施，主要目的在于降低风险带来的损失。虽然这种方法具有一定的优点，但它不 能对风险进行预防和避免，因此，很难使企业规避电力工程项目在建设过程中遇到的风险。 ③缺乏电力工程项目风险管理人才。当前，在电力工程项目的风险管理过程中，电力公司
项目风险管理论文范本
天津大学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学继续教育学院办学点项目管理专业（可不填）班设计（论文）题目：建设工程项目管理中的风险管理研究 完成期限： 自2011年7 月 3 日至2011 年9月30 日止 指导教师高喜峰 办学点负责人陆培毅 批准日期2011.7.3 学生张三 接受任务日期2011.7.3 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料） 在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。 研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。
企业风险管理论文
【摘要】 众所周知在我国经济渐入佳境的今天，大大加剧了企业之间的竞争压力。而财务风险是企业生存发展中终究绕不开的关键影响因素之一，企业的财务人员防范财务风险的能力直接关系到企业是否能够朝着好的方向生存发展。针对这一点，本文主要深入分析研究财务风险，重点剖析了在瞬息多变的市场环境下，企业防范财务风险的重要性及具体方法，以期促进企业大展宏图。 【关键词】 财务风险；防范；控制 随着我国经济朝着愈来愈好的方向发展，财务风险成为了企业生存与发展的关键性因素，企业虽然想防范和控制财务风险，但却忽略了其本身的特性与产生的缘由。只有从最根本的了解开始，才能够对症下药，做出最有效的防范措施，给企业带来更大的收益。本文通过分析财务风险在财务活动中发生的原因，提出相对应的解决方法，使企业能够尽量避免财务风险的发生，从而获得更多的利益。 一、财务风险的概念与特征 （一）概念 财务风险是因为企业存在财务结构上的一些问题，导致财务出现状况，企业因无法及时偿还债务而经营活动失败的现象。财务风险如同看不见的空气一样始终萦绕在企业财务活动的各个环节之中，是否拥有有效的防范措施对企业的生存发展尤为重要，其决定着企业是否能够最大限度的减少因财务风险而使企业陷入不利地位的情况。 （二）基本特征 财务风险关乎企业的生存大计，是企业无法绕开的。企业只有全面了解财务风险的特性，才能从根本上提出有效的防范措施。财务风险具有以下几个的基本特征： 1.客观性：财务风险存在于每时每刻，每个地方。它不会因为人的意志而转移，也不会被彻底消灭。人们只能通过有效的措施去防范和控制它，从而降低财务风险对企业所造成的危害。 2.全面性：企业在积累、筹集以及分配、应用资金等每一个环节都存在着财务风险。简而言之也就是财务风险具有全面性，即贯穿于各个环节[1]。 3.不确定性：外界环境是影响财务风险的一个重要因素，换言之也就是外界环境不同，企业所面临的财务风险以及发生机率也会有一定的差异性。而外界环境又涉及到各个领域，各个方面同时是一个动态的过程，如果我们能够有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低财务风险给企业造成的危害。 4.风险与收益共存性：虽说在某些时候，风险的存在会给企业的发展带来巨大的损失，但是，不可否认的是，风险往往也会带来机遇，风险越大，收益越高，如果对风险进行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益. 二、财务风险的成因 引起财务风险的原因是多方面的。除了内部因素之外还包括外部因素。企业需要了解并分析各个财务风险发生的原因，才能够提出相对应的解决措施。 （一）企业经营管理的外界环境变化多端 企业经营管理过程中，外界的环境也会随着时间而不断的变化，往往企业不能够随机应变这些瞬息万变的外界环境，这是企业产生财务风险的一个外部因素。诸如社会以及市场、经济等方面的因素都会直接或者间接影响着、改变着企业的财务管理以及管理水平。另外一方面对于企业而言，也是无法预测，改变的。而这也就决定着个来无法有效控制财务风险。从企业的发展角度而言，如果环境朝着有利的方向变化，那么就有利于企业的发展，相反的如果
风险管理学论文
第一篇总论 一、单项选择题 1.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( ) A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力 2.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( ) A.技术技能、人事技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人事技能 C.人事技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 3．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：( ) A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 4.科学管理对人性的认识是（）。 A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 5．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴贝奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图 6.管理人员与一般工作人员的区别在于( )。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 7．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 8．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 D. 科学管理学派 9．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。 A.提高管理水平 B.提高人的积极性 C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率 10．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制 B、计划、组织、决策、领导和控制 C、计划、组织、决策、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制 11．“管理的十四项原则”是由（）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D．法约尔 12、法约尔曾提出了14 条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则（） A、劳动分工 B、权力与责任 C、公平 D、分头指挥 13、（）认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出。 A、功利观 B、权利观 C、公平观 D、综合观 14、以下哪些属于崇尚道德的管理行为（）。 A、以经济利益为重 B、重视利益相关者的利益 C、只重视股东利益 D、视人为手段 二、多项选择题
毕业设计_浅谈工程项目管理中的风险管理论文
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理
摘要 当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。 关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划 目录
1.引言.................................................................................................................. (3) 2.绪论........................................................................................................................ - 5 - 2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 - 2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 - 3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 - 3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 - 3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 - 3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 - 3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 - 4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 - 4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 - 4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 - 5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 - 5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 - 5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 - 5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 - 5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 - 5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 - 5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 - 5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 - 5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 - 6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 - 6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 - 6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 - 7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 - 7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 - 7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 - 8.结论...................................................................................................................... - 22 - 参考文献................................................................................................................. - 23 -