采购主管绩效考核表
绩效考核表
考核岗位：采购部工号：考核时间：年月
出勤奖惩记录迟到旷工注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分注：以下得分均不得修改财务
审核：加扣分年终绩效考核
奖金
绩效总得分实际工资
项目绩
效
指
标
绩效考核标准配
分
评分主体
评
分
人
得
分
审
核
人
加
减
分
得
分
工作业绩月
度
目
标
明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务
申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺
口物资
18-20
根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应
付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资
13-17
制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规
程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失
6-12
采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失1-5
工
作
成
绩
有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不
存在质量问题及退货现象
9-10
控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不
存在质量问题及退货现象
7-8
采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量
问题
4-6采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题1-3
工
作
效
率
根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时
进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益
9-10
根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存
在交期延误，效率较高，减少不必要损失
7-8
根据采购计划，被动的寻找供应商，没有合理利用资金，偶尔出现交期延误，效率低，
造成间接损失
4-6
没有制定采购计划，经常出现交期延误，效率较低，造成较大损失1-3
大宗采购任务完成率极高，及时、保质、保量超额完成采购计划；确保所采物品质量，9-10
其他重要任务完成情况从不以次充好；物流联系及时、低价，确保货到质保书到
大宗采购任务完成率较高，能保质、保量完成采购计划，质量保证，不以次充好；物
流联系不及时或货到质保书未到的一次
7-8
大宗采购任务勉强完成，按时、按量完成采购计划，但偶尔存在以次充好现象；物流
联系不及时或货到质保书未到达两次
4-6
大宗采购任务完成率较低，不能按时、按质、按量完成，经常存在以次充好现象；物
流经常不及时，采购货物无质保书
1-3
能力绩效执行、
决策
能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断
得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理
果断得当
4能够确定决策时机，但很少提出可行方案3
遇事优柔寡断，缺乏主见1-2工
作
能
力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能
独立、及时处理得当
9-10
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过
外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解
决
4-6
采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决1-3沟
通
能
力
积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时7-8
做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好5-6
公司内、外部沟通协调不及时，无法及时提供各类资源3-4
缺乏沟通能力，影响生产进度1-2团
队
配
合
根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并积极配合，顺利展开工作；积极完成
领导交办其他工作
7
配合各部门的需求，合作态度愉悦、友善；完成领导交办其他工作5-6
基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作3-4
不配合相关部门工作，导致工作无法正常展开1-2
监督
工作
实行绩效考核公平公正、相互监督，不存在包庇、隐瞒等现象5
绩效考核不公平公正、相互监督不力，存在包庇、隐瞒等现象0
周边能力
工
作
态
度
严格遵守职业道德，从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信，
受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分
员工好评
4
遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部
分员工好评
3
遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评1-2
自我
评价
满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的
评价。
100乘以
10%
奖惩：领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字
± 1-5 重大过失或贡献：
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核容
信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单： 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 表2采购部月度考核容
[说明]采购部绩效考核办法
[说明]采购部绩效考核办法 供应部绩效考核办法(试行) 1:总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据: 《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2:采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项: (1) 确保采购目标达成; (2) 提供改进绩效的依据; (3) 作为本部门的奖惩参考之一; (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述:
(1)执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程; (2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; (3)执行并完善成本降低及控制方案; (4)填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告; (5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责; (6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续; (7)负责不合格品的处理; (8)负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷; (9)参与合同评审，配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案; (10)配合设计部、销售部开发新产品; (11)完成供应部安排的其它工作。 2.3供应部采购管理程序概述: (1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字; (2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批; (3)产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库; (4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款; (5)采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 (6)采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案;
采购主管绩效考核表
绩效考核表 考核岗位：采购部工号：考核时间：年月 出勤奖惩记录迟到旷工注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分注：以下得分均不得修改财务 审核：加扣分年终绩效考核 奖金 绩效总得分实际工资 项目绩 效 指 标 绩效考核标准配 分 评分主体 评 分 人 得 分 审 核 人 加 减 分 得 分 工作业绩月 度 目 标 明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务 申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺 口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应 付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规 程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失 6-12 采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失1-5 工 作 成 绩 有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不 存在质量问题及退货现象 9-10 控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不 存在质量问题及退货现象 7-8 采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量 问题 4-6采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题1-3 工 作 效 根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时 进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益 9-10 根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存 在交期延误，效率较高，减少不必要损失 7-8 word编辑文档
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。 （2）采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。 （3）付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 2、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。 （1）来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。 （2）质量体系 质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 3、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。 （1）订单与交货
采购员绩效考核内容
一. 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待，并要求供应商保守业务机密等。 二. 采购成本的考核 （1）价格分析与成本结构 采购人员要想知道供应商的实际成本结构并不容易，而了解供应商的供应价格、影响因素及定价方法无疑有助于供应商的成本结构分析。要真正掌握成本结构分析方法并据此来判断供应价格的合理性，还必须对国际通行的企业成本结构有一了解。反映企业成本结构的最直接工具是财务损益表，它包括产品销售利润、所得税、净利润等主要项目。 阅读助手 邯钢在降低成本上积累了一些切实可行的办法，他们深入市场调查，掌握市场动态，根据市场变化制定降低采购成本的策略和主攻方向。采购成本是在市场采购中形成的，降低采购成本必须掌握市场、研究市场、做好市场调查工作。在进行市场调查时，要认真研究各种原料的供需现状和发展变化趋势，特别是要分清哪些原料处于卖方市场，哪些原料处于买方市场，哪些原料供需基本平衡。并根据调查结果分类排队，分别采用不同的采购策略。对于资源短缺、供不应求、卖方
处于主导地位的原料，只能遵从市场规律，但也不是无所作为，可以有目的地选择一些厂矿，在力所能及的情况下，给予一定的资金和技术支持扩大生产能力，提高产品质量，并以各种契约的方式，建立特殊的供求关系，稳定供货渠道，平抑价格的上涨。对于市场供需基本平衡的原料，在采购价格上，可选的余地不会太大，应放在优选供应商上。 对于处于买方市场的原料，生产厂家相互竞销激烈，买方在订货中处于主导地位，在质量和价格上都有较大的选择余地。降低采购成本，就是将那些认定处于买方市场的原料品种作为降低采购成本的主攻方向。对处于买方市场的原料，采取了竞争订货法或择优订货法。竞争订货法，就是对同一种原料有多家竞相供货时采取的一种订货方法。在订货时，通过调研采用适当的方式，将竞相供货的厂家召集起来，实行公开招标。谁家的产品质量好、价格低。的弹性就越大，随市场季节变化及原材料的供应而变化波动也就信誉好，就订谁家的货，采用这种方法将采购价格控制在了最低水平。择优订货法是对大宗物资和原料采用的一种方法。具体做法是根据市场行情定期发布订货价格，然后对申请供货的厂家进行调查，按产品质量和供货信誉好坏进行评价排队，按评价排队顺序吸收订货。为了避免地方厂矿在进料时弄虚作假、进行欺诈，在订货合同中明文规定原料数量和质量，以原料进厂后复验证为准。此外还要密切注意市场供求形势的变化，针对市场的变化做出灵活的反应，遇到市场价格起伏较大时，随时调整采购价格。 （2）质量成本 质量成本是采购人员审核供应商成本结构。降低采购成本所应看到的另一个方面。目前质量成本尚无统一的定义，其基本含义是指企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，其实质意义
采购人员绩效考核方案
采购人员绩效考核方案 一采购人员岗位职责 1.成本意识与价值分析能力——精打细算，锱铢必争 2.预测能力——应能依据各种产销资料，研判货源是否充裕，再与供应商接触，并可从其“惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应日用。采购人员必须扩充见闻，具备“察言观色”的能力，才能对物品未来的供应趋势预谋对策 3.表达能力——采购人员必须具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间，而以“说之以理，动之以情”来获取优惠的采购条件 4.专业知识——作为专业采购员，需要了解世界市场变化和供应商的表现，因此需要掌握至少一门符合企业实际需要的采购内容的专业，另外还需要英语表达和沟通能力、计算机网络等知识 二考核目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 三考核原则 1.明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 2.客观考评原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 3.差别化原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 4.反馈原则 考评结果一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五采购绩效考核实施 1.采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购部绩效考核办法
供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据： 《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； （2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； （3）执行并完善成本降低及控制方案； （4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告； （5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；
（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续； （7）负责不合格品的处理； （8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷； （9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案； （10）配合设计部、销售部开发新产品； （11）完成供应部安排的其它工作。 2.3供应部采购管理程序概述： （1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字； （2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批； （3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库； （4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款； （5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 （6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案； （7）采购员要及时完成采购报表。 2.4 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 2.4.1 纪律绩效 由以下指标考核纪律管理绩效: (1) 个人出勤表现；
采购部绩效考核
神州厨电采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容
信息来源说明： 1、每月5日前，由企管部汇总月度采购部绩效考核报表交由财务部审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单：
3、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 4、到货及时率由质量部及仓库跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购员发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 表2采购部度考核内容
采购部绩效考核
如何考核采购部门的绩效？ 以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。 要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。 采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高
采购人员绩效考核方案
题目昆明制药集团采购人员绩效考核方案姓名南慧 学号11310367 班级2011级工管4班 2013年6月20日
昆明制药集团采购人员绩效考核方案 公司简介： 昆明制药集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业，2000年12月在上海证券交易所上市。 公司的前身是昆明制药厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。在原昆明制药厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与昆明金鼎集团企业发展总公司、昆药职工持股会、昆明富亨房地产开发经营公司、昆明八达实业总公司共同发起设立了昆明制药股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。 昆明制药集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·昆明中药厂有限公司·昆明制药集团股份有限公司云南金泰得三七产业股份有限公司·西双版纳药业有限责任公司·昆明制药集团医药商业有限公司、1个合资企业：·昆明贝克诺顿制药有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65% 一、考核目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。考核原则： 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则
采购部门岗位关键绩效考核指标
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采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 %100?同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储 部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 %100?采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储 部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 %100?成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季/年度 %100?采购总金额 资金额 数量及质量有问题的物 生产/质检 部 5 采购资金节约率 季/年度 %1001??? ? ??-采购物资预算资金实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 %100?采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季/年度 %100?订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
采购部绩效考核制度
采购部绩效考核制度一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期 每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20% 采购专员月绩效工资基数=基本工资×30% 全勤奖=100，本月有请假则不予发放 根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下： 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100
采购专员： 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据： 1）累计两个月得分70以下，警告一次； 2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。 3. 加减分项： 1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分； 2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分； 3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次； 4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分； 5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分； 6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）； 7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月； 8）未能及时上交周报，一次扣3分。 六、本制度从2017.12开始试运行。
采购经理绩效考核表
采购部经理考核评分表 考核期间：年月姓名岗位 绩效考核序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 门 店 上 级 结 果1 采购计划完成率20 完成配送商品占计划配货 商品比例 95%低于正常比例2个百 分点扣5分 2 重点商品及季节性 商品是否有缺断货 10 比上期降低连续1周未配 货视为缺货，门店商品信 息反馈表 缺货、断货品种1个扣2 分2个扣4分3个扣6分 4个扣10分 3 打款登记和差错率10 要求为每个进货厂家建立 订货、到货、打款登记表 检查重复订货、重复打 款、打款金额出错、错误 一项扣5分 4 每月淘汰商品数量10 1、不动销， 2、问题品种， 3、顾客满意度低的商品， 要求提供淘汰品登记表， 注明淘汰原因，经运营总 监审核。 不少于5个，少一个扣1 分（新商品顾客满意度低 于50%的，需要淘汰） 5 税票 5 税票按时到账 全部当月到账 10分 次月到账少一家扣2分 6 断货率10 定期对门店药品进行分析 优化门店品种结构、保持 门店合理库存、除厂家不 再生产外 低于2%10分 低于3%5分 高于3%0分 7 市场价格调研结果 5 针对各门店提出进价高的 商品进行市场采价。 每周不低于10个商品， 少一个扣2分 8 商品动销率 5 每周做一次商品动销分析数据分析表一份 9 下门店商品问题汇 总 5 每周下店一次，了解各店 商品需求及新品销售情况 数据分析表一份 10 供应商及新品信息 档案 5 将供应商及每月引进的新 品的资质进行存档 检查供应商档案和新品 档案 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 门 店 上 级 结 果