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双语-旅游企业学术讨论-旅游管理

双语-旅游企业学术讨论-旅游管理
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Panel

What are the key operational and management challenges for travel and tour operators in a globalised world?

The tourist industry has always been greatly threatened by natural disasters and other disasters, such as avalanches in European Alps 1999, the event of 911, Hong Kong SARS 2003. As far as tourism is concerned, the former consist mainly of loss of earnings, which can result for example from the closure of access roads or the flights. In fact, it is the combination of a drop in the number of overnight stays with the absence of day trippers over several days which makes the outcome of a natural disaster an extraordinary event for the tourist industry. As long as natural disasters remain relatively rare occurrences, tourist regions can generally cope with them. It is assumed that climate change and global warming could cause an increase in the number of natural disasters in the future, resulting in a growing threat to tourism destination.Should the frequency of these events increase substantially as a result of global warming, however, the tourism dominated destinations’ economy could face serious challenges in the future.

Direct and indirect effects

The negative effects of natural disasters and other disasters can be divided into direct and indirect damage. Direct damage refers to the costs generated by the direct impact of the event on buildings, infrastructure, forests and farmland. Indirect effects result from changed conditions brought about by a natural disaster. They may consist of loss of earnings due to direct damage, evacuations, cancellation of booking for hotels or trips, and the closure of access roads.

The following example focuses on the direct and indirect costs of the avalanche winter of 1999 for Swiss tourism.

In Switzerland, the direct costs of the avalanche winter totaled US$ 313 million. Approximately US$ 21 million, or 7% of this total, are related to damage to tourist infrastructure, with cable cars and ski lifts being the most affected.

Indirect costs present an entirely different situation. Tourism was clearly the most affected branch in terms of indirect costs. It is assumed that the closure of access roads in conjunction with a natural disaster has a greater economic impact. For example, in February 1999 more than 40 tourist resorts in Switzerland were cut off from the outside world for up to 14 consecutive days, resulting in indirect costs due to the complete absence of day trippers. Where roads remained closed for a particularly long time, overnight guests had to be air-lifted, leading to even greater losses. Indirect effects take longer to subside

Indirect effects can be felt over subsequent weeks and months as well. It can be expected, however, that the number of day trippers will recover after a relatively short period of time, even if it decreases dramatically immediately after the event. On the other hand, the number of overnight stays will not hit its low point until at least a month after the event, owing to the delayed impact of cancellations. Moreover, the number of overnight stays takes longer to recover than the number of day trippers. The impact of a natural disaster and other disasters on overnight stays may still be felt for as long as a year after the event, while it no longer seems to be a matter of concern to day trippers at this point. If a disaster does not cause a substantial number of casualties on traffic routes and within residential areas, no negative effects on tourism are to be expected to last longer than one year after the event.

Management strategy

Since these conditions are unlikely to change in future, the tourist industry should focus on improvements in the field of communication to reduce the indirect costs of future disasters. In this context, professionalizing public relations during a crisis is probably the most beneficial strategy. One of the greatest challenges faced by people in charge of public relations in the event of a natural disaster and other disaster is how to maintain media interest in a tourist resort beyond the point where the general situation has “returned to normal.”

It would also be desirable to make the broader public more aware of the indirect costs of natural disasters. For example, when planning new protective structures against natural hazards, it is necessary to take into account more than the direct damage such structures could prevent. It is equally important to point out the indirect costs of hazards to the tourist industry and the economy in general, which could be prevented by the protective measures in question. This is particularly important, as measures that can prevent a natural disaster or reduce its direct impact are at the same time the most efficient means of preventing indirect costs.

In conjunction with indirect loss, the biggest problems relate to reimbursement issues. Direct costs will usually be covered by insurance companies and public authorities. The companies and people affected are left with only comparably small sums to pay themselves. The opposite is the case with indirect costs. A case study on the avalanche winter of 1999 showed that over 90% of indirect costs had to be borne by the companies and people affected, as such costs are generally considered a personal risk, the tourist branch being no exception.

the so-called “indirect” effects of t hese disasters have proven to be more important than the direct damages.

Challenge that related to impact of rising fuel cost on tourism

The World tourism organization identified rising oil prices as a key challenge for tourism industry. Between January 2000 and August 2006 the price of fuel in Brisbane increased 87 percent, from an average of 68 cents per liter to $1.29 per liter.

The tour operators have raised concerns that tourism demand is particular susceptible to rising fuel prices and the impact of ‘peak oil’due to its dependence on long-distance air travel.

Peak oil occurs when the world’s reserves of oil have been reduced by approximately half and fuel production falls to decline.

Rising fuel prices impact on both consumers and individual tourism business. For the consumer, higher fuel prices act to reduce disposable income and the ability to purchase travel products.

From an economic perspective, rising operating cost and overheads affect the viability of tourism business

As a transport intensive business, tourism is highly sensitive to changes in fuel prices. For a long-haul destination, it is particularly evident in aviation, where rising fuel costs contributed to the recent increase in fuel surcharges to cover operating cost.

Rising fuel prices are of great concern for regional destinations that rely on the drive tourism market. For instance, drive tourism constitutes 75% of all domestic travel in Queensland and is especially important to regional Queensland where up to 70% arrive by car.

Management strategy could be the government provide fuel subsidy to help defining the destination competitive advantages to reduce the impact of rising fuel cost.

公司档案管理规定

公司档案管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

密级: 编号: XXX文件归档制度 编制: 审核: 会签: 批准: 1、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 2、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 3、术语和定义 档案:指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 档案管理:就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 4、职责 办公室档案管理员

负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理和项目档案管理。 学习和贯彻执行国家关于档案管理的法令、政策、规定; 建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况; 收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料;负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全;指导公司的档案管理工作。 各职能部门负责人 负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识,及时上交办公室存档。负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室档案管理员; 生产部、化验室、财务部负责管理运营过程中质量管理体系相关记录及文件保存。 常务副总经理 负责对公司档案日常管理工作监督检查以及相关制度流程、方案、报告的审批。 总经理 负责公司档案管理工作的决策和考核。 5、内容 文件、资料的来源和范围:接收、发放,内部文件和外来文件 公司文件、资料归档的范围和归档分类

公司行政管理条例

行政管理条例 一、为加强公司行政事务管理,理顺公司内部流程关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制订本规定。 二、本规定指行政管理事务包过档案管理,印章管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理。 三、档案管理范围: 企业规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决策、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知通告等具体参考价值的文件材料。 四、档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,机密级档案必须保证安全保管。 五、档案的借阅与索取: 1、总裁办借阅非机密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 2、借阅档案必须保持档案的整洁、严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属机密级档案,必须由总裁批准方可摘录和复制,一般内部档原因综合部经理批准方可摘录和复制。 第六、档案的销毁: 1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2、若按规定需要销毁时,凡属机密级档案须经总裁批准后方可销毁,一般内部档案,须经综合部经理批准后方可销毁。 3、经批准销毁的公司档案,档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 七、公司印章由综合部制定专人负责保管。 八、公司印章的使用一律由主管部门副总经理签字许可后管理印章人方可印章,如违反此项规定造成的后果由直接责任专员负责。 九、公司所有需要盖章的介绍信、说明及对外开出任何公文、应统一编号登记,以备查询,存档。 十、公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须

某投资咨询有限公司团队经理标准化管理手册范本

市圣亿投资咨询 云交易事业部SOP项目手册团队长标准化管理手册 项目编号:SOP-2016-001-001 设计人: 指导人: 日期:2016年11月25日

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目录 第一章:团队长管理手册综述 (4) 第二章:团队长工作综述 (4) 一、各模式绩效看板 (4) 二、团队长岗位职责描述 (6) 三、团队长的一天 (7) 四、团队长工作模块 (9) 第三章:团队长各项工作指引 (9) 一、团队文化建设 (9) 二、目标管理 (10) 三、团队会议管理 (13) 四、数据的管理与应用.......................................17五、活动量管理与流程 (19) 六、辅导训练 (21) 七、激励 (33) 第四章:团队长配套措施 (35) 八、现场走动管理 (35) 九、组员心态管理 (35) 注:正文项目符号以目录所示进行编号,目录需编辑为可追踪正文样式,并注明 页码

第一章团队长标准化管理手册综述 本手册适用于市圣亿投资咨询云交易团队长/团队经理以及其他从事团队管理工作的相关人员。本手册旨在明确团队长/团队经理工作目标,强化工作职责,清晰标准流程,帮助新进团队长/团队经理更快适应本职工作,改进和规团队长/团队经理的各项岗位工作。 第二章团队长工作综述 一、各模式绩效看板 1、中心绩效看板 二、团队长岗位职责描述 1.团队长职责概述:督导、训练和激励网销人员以提升销售绩效,达成业绩目标并提供高品质服务。 2、专业工作职责:

(1)负责新进组员受训后的持续辅导和激励; (2)负责及时发现团队问题并解决; (3)负责公司下发联系的分配、调度及管理,最大限度创造产能; (4)每日定时召开团队会议,宣导公司政策,点评团队业绩及业务人员表现; (5)持续加强产品、销售及管理的专业知识与技能,以提升管理绩效。 3、管理工作职责 (1)负责团队业务绩效,以达成团队业绩目标为首要任务;(2)负责团队日常管理(如出勤、扫码、有效开户等过程指标管理); (3)负责督导业务人员人员的行为规; (4)充分了解组员销售状况,随时掌控客户注册进度及成交情况; (5)负责团队士气的激励; (6)保守业务; (7)执行上级交办的任务。 注:可参考岗位职责说明书 三、团队长的一天(例)

投资公司介绍三篇

投资公司介绍三篇 篇一:投资公司介绍 XX创投是香港XX集团股份有限公司旗下专注于实业投资的独立法人控股企业。XX创投坚持合作、分享共赢的经营宗旨,秉持诚信创造财富,创新引领行业的理念。规范管理,协调发展。规范的投资操作流程和完善的风险控制体系被业界誉为中国首席鞋服行业投资运营商。 XX创投无论是PE投资或VC投资都在业界形成巨大影响力,投资领域主要在生态农业产业链、高新科技、智能家居、文化地产、鞋服、教育等。目前投资成功的企业超过20家。 作为积极主动的投资者,XX创投通过帮助被投企业提高市盈率和竞争能力使其实现并保持高速、持续的发展从而打造成功企业价值标杆并获得投资收益。XX 创投将侧重在被投资企业的创业期和扩展早期进行投资,在选择被投企业时非常注重企业商业模式、运营能力、管理团队、企业战略规划及实施能力、发展前景等“基本面”的考察。 XX创投的主要成员都是国内商界领袖级别人物,他们对于在中国环境下如何把企业做成功有独到认识与理解。“高端圈子”是XX创投为被投企业提供增值服务的基础。任何成功是不能复制的,XX创投在帮助被投企业成长过程中强调方法论和经验的传递,同时更注意对中小企业发展经验总结与提炼,这样才能为被投企业提供更有效的帮助。 在与时俱进、追求卓越、坚守诚信的价值观驱使下XX创投吸引了一批具有国际

操盘经验的投资专家、财务专家、经营专家团队。公司内部机制健全,机构设置合理,管理机制灵活,发展思路明确。本着勇于开拓、诚信务实、团结创新的企业精神、XX创投用国际视野的投融资讯为载体,打造风云际会的高端平台。XX创投的发起人姚予先生是当今商界风云人物,被马云先生称为“令狐冲”,是香港上市公司前任总裁。姚先生玩转商业模式,常能化腐朽为神奇,备受柳传志、张瑞敏、李书福、马云、冯仑等领袖推崇。姚先生带领XX创投与国内外较有影响的明星企业建立和维持了良好的关系和广泛的合作,对于中国民营经济的贡献得到了业界的高度重视和认同。XX创投成员企业有着近千家合作商,3000多家分销商、总量超过300个垄断行业的品牌、近千家紧密的行业客户,并且与国际、国内知名厂商建立了广泛的合作伙伴关系。XX创投制造着一个个奇迹,上演着一处处好戏。XX创投凭借多年积累的独特资源与资本价值正以大气磅礴之势迈向行业巅峰!

旅游管理专业的大学生自我介绍

旅游管理专业的大学生自我介绍 我叫好范文,专业旅游管理。我是一个性格开朗,充满自信的阳光女孩。开朗的性格使我充满活力,善于与人交往;从容自信使我勇于挑战自我去尝试学习新的事物。 我即将走完四年的求知之旅,四年充实的大学生活,培养了我科学严谨的思维方法,更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识。 在大学期间我不断地完善自己,提高自身素质。在学好专业课和公共课的基础上,我博览群书,为自己打下了坚实的专业基础。我阅读了大量课外书籍,不断增加新知识,陶冶情操,开拓视野。不仅如此,我经常参加学校举办的英语

角活动,锻炼英语口语能力,也结交了许多外国朋友。 在思想上,我也积极向党组织靠拢,一方面,加强自身的思想道德建设,从思想上武装自己;另一方面,本着为人民服务的宗旨,坚持帮助他人,服务社会,以党员的要求严格要求自己。终于在大三开始的时候光荣的加入了中国共产党,并在一年后顺利转正。 在校期间我积极参加学校组织的社团活动,锻炼了一定的沟通组织能力。我曾任**大学公共关系协会干事和**文学社组织部长。由于特别擅长文艺和体育,我曾任系文艺部长、院文艺干事和校舞蹈协会拉丁舞教练,和系足球队拉拉队队长,组织并参加了校内外举办的多场文艺演出活动,和体育比赛活动。也是海口金海岸罗顿大酒店和文华大酒店的婚宴庆典专属舞蹈艺员。 作为应届大学生,我还很稚嫩,但我明白:一个青年人,可以通过不断的学习来完善自己,在实践中证明自己。

我相信,良好的自学能力和不懈的钻研精神一定能使我很快胜任我的工作。 我性格开朗、大方,有较强的沟通组织能力和实际动手能力,善于人际交往。掌握良好的礼仪知识和接待工作经验,头脑灵活、反应敏捷,能够灵活处理工作中的突发事件。 我是xx信息传播职业技术学院旅游管理专业三年级学生。我叫好范文,今年20岁。 毕业将至,又一个新开始即将来到,等待着我继续努力奋斗、迎接挑战。时光飞梭,将带着童年的梦想、青年的理想离开学校,走上工作岗位。大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。惠于理工大学的浓厚学习、创新氛围,熔融其中四年使我成为一名复合型人才。 在校的主要任务是学习,所以我掌握了较强的专业知识,并把理论知识运用到实践中去,期末总评成绩名列年级前茅,获得优秀学生奖学金二等、三等

公司档案管理制度细则

《公司档案管理制度细则》 为进一步完善公司的管理体系,建立有效的档案管理制度,实现档案管理工作的的制度化、规化、科学化,使档案管理更有效的为公司管理工作服务,促进公司的可持续健康发展,根据相关法律法规及规定,并结合我公司实际情况,制定本细则。 一、总则 (一)公司档案是在各项活动中形成的全部档案的总和,是完整地、系统地反映公司各项经营活动的真实记录,是考察和研究公司历史及现状的重要依据。 (二)档案管理工作是公司管理基础工作的组成部分,是维护公司合法权益的重要工作。公司档案管理工作坚持集中统一的原则,由公司行政与人力资源总监统一负责,统一管理。 (三)公司档案具体工作由档案部进行日常管理,其他各部门在工作和业务经营活动中形成的装饰工程、基建、科研、文书、音像、人事、会计、实物等档案均须由公司档案部管理,各部门不得分散保存。 二、档案部门设置及其职责 (一)公司档案管理由总经理办公室统一保管。基本职责为: 1、制订本公司档案工作的规定、管理办法和工作计划等。 2、在统一领导、分级管理的原则下根据本专业的管理要求对档案材 料的积累、收集、立卷、归档工作进行监督和指导。 3、负责对本公司形成的各门类档案实行综合管理,积极提供利用。 4、办理领导交办的其他有关档案业务工作。 (二)各部门设立兼职档案员,其主要职责是: 1、认真执行本公司档案工作的规章制度主动向总经理办公室反映档案工 作情况,积极配合其开展工作并接受总经理办公室的监督、指导和检 查。 2、根据本公司各部门归档围负责做好本部门档案材料的收集整理工作并 在规定期限向档案部移交,确保本公司档案的完整、真实和安全。 三、档案接收与整理 (一)公司编制文件材料的归档围,根据各部门的职责不同,主要有以下几个面:

某公司行政管理办法

行政管理 总则 1.为加强公司行政事务管理,理明公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。 2.本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、办公及劳保用品管理、报刊及邮发管理、车辆管理等。 档案管理 1.归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具体参考价值的文件资料。 2.档案管理要指定专人专责,明确主要责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。 档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理、公司秘书借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失、如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档案经行

政部批准方可摘录和复制。 档案的销毁 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经行政部批准后方可销毁; 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 印鉴管理 1.公司印鉴由总经理或委托行政部负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政部方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,必须经总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 办公用品的购发 1.每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政部; 2.行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算;经总经理审

如何注册投资咨询公司

如何注册投资咨询公司? 来源:作者:时间:2011/10/10 推荐公司法律师: 问题:您好,我想在上海注册一家投资管理有限公司,但不知道具体有哪些流程、手续以及费用和 条件。您可以告诉我注册投资咨询公司的注册流程、费用及条件吗?回答:上海投资咨询公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。投资咨询公司以投资管理 问题:您好,我想在上海注册一家投资管理有限公司,但不知道具体有哪些流程、手续以及费用和条件。您可以告诉我注册投资咨询公司的注册流程、费用及条件吗? 回答:上海投资咨询公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。 投资咨询公司以投资管理,企业管理咨询,商务信息咨询,企业形象策划等为主要的经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售。 上海投资咨询公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。 我们现在以在上海注册投资咨询公司为例,为广大的投资者阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件及财政扶持优惠政策如下几点: 一、上海注册投资咨询公司名称参考 上海XX投资管理咨询有限公司 上海XX投资咨询有限公司 上海XX投资咨询服务有限公司 …… 备注:XX为符合工商规定的任意名称(可参见《企业名称登记管理规定》) 二、注册投资咨询公司所需注册资本金详解 1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币,注册资本需一次性出资到位。 2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币,如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位,首批不低于20%(不低于3万元),其余的在2年内到位。 三、上海注册投资咨询公司经营范围参考 1、投资管理咨询类经营范围:投资管理,企业管理咨询,商务信息咨询,企业形象策划等。 2、可选经营范围:计算机网络工程(除专项审批),摄影服务,图文制作,设计、制作、代理各类广告,销售:文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、音响器材、照相器材、机电设备、金属材料、建材、家具、体育用品、通讯器材及设备等。 其实大类的服务内容基本都在允许范围内,但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多,以免让您的客户感觉您的企业不够专业。 四、上海注册投资咨询公司所需材料 1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张; 2、拟设立公司的名称(最好5个以上或更多)、经营范围;

公司档案管理制度及流程 (最新)

公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、职责 (一)办公室: 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况; 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料; 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全;指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通; 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员: 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室; 2.定期向办公室移交本部门档案; 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档; 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料; 四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公 室移交。 3.档案资料的日常管理: ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅: ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出; ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级; ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续; ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏; 5.档案销毁: ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围: ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等; ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、

某公司行政部档案管理制度

行政事务管理制度 (一) 总则 第一条为加强公司行政事务管理,理顺工作流程,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、办公环境管理、办公用品管理、库房管理、报刊邮件及快递发货管理、车辆管理等。 (二) 档案管理 第三条归档范围: 1、公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知、各项管理制度文本等具有参考价值的文件材料。 2、与书面文件材料对应的电子文档。 3、公司有价值的声像、音像、照片等资料。 第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整;电子文档要用专门系统保存,整理程序与编号与对应的书面文件一致;密级档案必须保证安全。 1、询价内容按产品类别每月整理归档(注意与公司集成后产品的 对应),由商务秘书负责; 2、与项目相关的报价、标书、图纸及技术资料等按客户分别归档,

由项目工程师及商务秘书共同负责。 3、公司财务及纳税文件由财务负责整理归档。 4、除以上内容之外的公司制度、人事及劳资、会议记录等行政文 件由行政部门负责整理归档。 5、所有公司档案均由行政部门负责管理。 第五条档案的借阅与索取: 1、总经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; 2、公司其他人员需借阅档案时,要经主管领导批准,并办理借阅手续; 3、借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档案经公司分管领导批准方可摘录和复制。 第六条档案的销毁: 1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2、若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准备案后方可销毁,一般内部档案,须经公司分管领导批准后方可销毁。 3、经批准销毁的公司档案,档案人员要认真填写、编制销毁清单, 由专人监督销毁。 (三) 印鉴管理 第七条公司印鉴由公司分管领导负责保管。

山东财金集团简介

公司简介山东省财金投资集团有限公司(以下简称“山东财金集团”)是由原山东省经济开发投资公司转企改制组建的省管国有企业、功能型国有资本投资运营公司,政策性、公益性、专业性的投融资主体,省级政府引导基金管理运作平台和国有资本投资运营平台。现为山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会、山东省质量管理协会副会长单位,山东省政协《联合日报》战略合作理事会副理事长单位。 公司构架 管理团队 党委 李国健党委书记孙清华党委委员 李海军党委副书记殷明党委委员、工会主席 鲁维党委副书记董伟刚党委委员、纪委书记 董事会 李国健董事长王金明外部董事 李海军董事史峰磊外部董事 孙清华董事高景言外部董事 殷明职工董事张宏亮董事会秘书 经理层 鲁维总经理王洁明首席财务官 周洪文副总经理孙红总经理助理 李秀芹副总经理邹大永总经理助理 监事会 杨少军监事会主席孙丰彦职工监事 韩锦监事张兴臣职工监事 王玉宝监事(专职) 股东构架

山东财金集团由省政府履行出资人职责,省政府委托省财政厅、省国资委、省社保基金理事会作为出资人代表,分别按40%、30%、30%的比例持有股权。以省级政府引导构建了“基金管理、融资服务、资本运营、股权投资、资产管理”五大业务板块。 直属公司 山东财金集团现有山东省财金置业有限公司、山东华鲁资产管理有限公司、山东省新兴产业创业投资有限公司、山东省财金发展有限公司、山东省财金资本管理有限公司、山东省财金融资担保基金管理有限公司、山东省融资担保有限公司、融世华融资租赁有限公司、山东省财金红土股权投资基金管理有限公司、山东省财金政企合作基金管理有限公司10家直属公司,参股山东航空集团、华鲁控股集团、济南国际机场等33家企业。 资金规模 截至2018年2月,资产总额达到2036亿元,净资产达到548亿元,可调控运用的授信贷款规模超过4000亿元,省级共设立19个方向引导基金,参股46只基金,省级政府引导基金参股基金规模1500亿元,实现全省17市投资全覆盖,带动金融和社会资本投资1160亿元。参股基金累计完成项目投资205个、投资总额210.7亿元,投资回报率达到75.5%。2017年6月,省级政府引导基金迎来第一个退出项目,主体信用等级为AAA级。

公司档案管理办法最新版

XXXXXX公司档案管理办法 第一章总则 第一条为了规范和提高公司档案管理工作水平,促进档案工作为企业的各项工作服务,根据《中华人民共和国档案法》,结合公司实际制定本办法。 第二条档案是指公司各单位在科学研究、生产经营、基本建设、党政工团管理活动中形成的对国家、社会、企业和个人具有保存利用价值的各种载体的文件信息材料、图纸、表格、影像制品、获奖证书、奖牌、锦旗、奖状和各类礼品等。 第三条公司各单位形成的各类档案是企业自身发展的历史记录,是企业资产的重要组成部分,对于企业的持续发展具有重大深远的现实和历史意义。各级领导必须给予高度重视,加强领导,整合资源,增强全员档案意识,同心协力做好档案工作。 第四条公司各单位要将档案工作列入企业总体发展规划,并制定年度工作计划和目标。要纳入企业领导工作议程,纳入有关人员岗位责任制;明确单位档案工作分管领导,并经常检查档案工作,切实解决档案管理过程中的难题。 第五条公司各单位应认真贯彻、执行、遵守《档案法》,依法管理本单位各类档案。坚决贯彻执行集中统一管理各类档案的原则,建立和健全各级档案管理机构,集中统一管理本单位的各类档案,配备必要的设施设备,确保档案齐全、

完整、准确和安全。各级档案业务管理部门,对所属系统的档案工作,要经常进行业务指导、监督和检查,全面提高档案管理水平。 第二章档案工作体制、机构、职责 第六条公司档案工作接受总公司办公室的领导和业务检查。全公司实行集中统一领导,分级管理,逐级监督、指导和检查的原则。 第七条公司办公室是全公司档案业务主管部门,履行下列职责: 一、贯彻执行《档案法》等有关法律、法规和方针政策,制定本企业档案收集、整理、保管、利用、鉴定、统计、销毁、移交等有关规章制度、细则和办法。 二、负责制定公司档案工作规划、计划和措施,总结交流和推广档案工作经验,组织培训和参与本系列职称评审工作。 三、指导并组织公司机关各部门文件材料的平时立卷、积累和归档工作;负责公司机关各类档案的收集、标准化整理、科学保管、编制各类检索工具;组织对超过保管期限的各类档案进行终审鉴定及审批监销工作;开展各类档案的提供利用等工作。 四、组织编制档案年度统计报表;指导并汇总“公司各单位档案工作年度统计报表”。 五、监督、指导和协调公司所属机构各工程建设项目竣

公司档案管理制度及流程

公司文件档案管理制度及流程 一、目的 加强文件档案管理,规范公司文件档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有 效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、术语和定义 1、档案:指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、 凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理:就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、职责 1、行政人事部: 1)负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理; 2)建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况; 3)收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料; 4)负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案 的安全; 5)提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通; 6)负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员:

1)负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知行政人事部; 2)向行政人事部移交合同或文件资料原件或复印件; 3)负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档;4)财务部负责按规定独立建档保管财务档案资料; 3、各部门档案主管人员 1)负责部门档案的管理。 4、各部门负责人

1)负责对部门档案管理监督检查。 五、工作程序 1、档案资料的收集 1)各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集,并编制 部门《文件(合同)管理记录目录》。 2)各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目 录》每季度向行政人事部移交。 a) 归档范围及移交时间:每季度结束后次月10 日前。 b)档案资料的标识 各部门对各自保管的档案资料编号,编号规则见后。 c)档案资料的日常管理: ⑴ 电子类合同或其他需要保管的电子文件,应当及时存放于指定电脑硬盘内。 ⑵ 文件、合同资料要登记详细信息,并编制《文件(合同)管理记录目录》检索利用。,以便 ⑶ 文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在文件/档案柜中。 d)档案借阅 (1)借阅档案要履行借阅手续,填写《借阅审批单》。借阅档案原件只限在公司内, 不能带出;必须带出公司查阅的,需依照借阅权限由相关领导批准; ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须 当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级; ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续;

投资咨询有限公司团队经理标准化管理手册

投资咨询有限公司团队经理标准化管 理手册

长春市圣亿投资咨询有限公司云交易事业部SOP项目手册 团队长标准化管理手册 项目编号:SOP- -001-001 设计人: 指导人: 日期: 11月25日

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第一章:团队长管理手册综述 (4) 第二章:团队长工作综述 (4) 一、各模式绩效看板 (4) 二、团队长岗位职责描述 (6) 三、团队长的一天 (7) 四、团队长工作模块 (9) 第三章:团队长各项工作指引 (9) 一、团队文化建设 (9) 二、目标管理 (10) 三、团队会议管理 (13) 四、名单数据的管理与应用.......................................17五、活动量管理与流程 (19) 六、辅导训练 (21) 七、激励 (33) 第四章:团队长配套措施 (35) 八、现场走动管理 (35) 九、组员心态管理 (35) 注:正文项目符号以目录所示进行编号,目录需编辑为可追踪正文样式,并注明页码

第一章团队长标准化管理手册综述 本手册适用于长春市圣亿投资咨询有限公司云交易团队长/团队经理以及其它从事团队管理工作的相关人员。本手册旨在明确团队长/团队经理工作目标,强化工作职责,清晰标准流程,帮助新进团队长/团队经理更快适应本职工作,改进和规范团队长/团队经理的各项岗位工作。 第二章团队长工作综述 一、各模式绩效看板 1、中心绩效看板 二、团队长岗位职责描述 1.团队长职责概述:督导、训练和激励网销人员以提升销售绩效,达成业绩目标并提供高品质服务。 2、专业工作职责: (1)负责新进组员受训后的持续辅导和激励;

[实用参考]对旅游管理专业的认识.doc

对旅游管理专业的认识 一、专业介绍 首先,要了解什么是旅游业。旅游业是当今世界最大的产业,随着国际经济的一体化以及我国社会经济的快速发展,旅游管理学科也渐渐的发展和壮大起来了。旅游业作为当今世界发展最快速,最具有潜力的新兴第三产业之一。随着经济的深入和可持续发展,旅游业在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。 其次,要了解我国与旅游业相关的基本政策和旅游政策。在我国,国家有如下基本政策:一、深入贯彻落实党的十P大。二、全面建设小康社会新要求。三、国家各项重要基本政策。国家的旅游发展政策:一、国家关于加快旅游业的方针政策。二、四川省“十P五”旅游业发展规划。除此以外,重点要了解旅游法律关系,旅游者权益保护法律制度,旅游合同法律制度等与之相关的政策法规。 最后,要认知我国与世界其他国家的旅游资源。中国作为一个新兴的市场大国,其旅游经济的发展给我国国民经济的增长起着巨大的推动作用。虽说,当前我过的旅游业的发展不像发达国家一般的发达,但是,这就是好像青年和壮年的比较一样,中国的旅游经济就好像是雨后春笋般节节高,而那些其他国家的经济就好像万年一般的缺乏活力。 随着旅游经济的快速发展,旅游管理专业也逐渐的发展起来。旅游管理专业是属于工商管理系的一个二级学科,虽说不如其他学科学的广泛,但却比其他的要学的更加精湛。它主要是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业,而旅游管理专业又可以分为两大主要就业方面——导游与国际领队方向和酒店方向。旅游管理专业它的培养目标:培养能适应社会主义市场经济建设和旅游经济发展形势需要,具有良好的职业道德素养和现代旅游,企业经营者的基本素养,拥有过硬的旅游管理职业技能的应用外向型人才。 二、专业素质要求 旅游管理专业面向现代旅游业,根据旅游业形势的培养

最新公司档案资料管理办法

最新公司档案资料管理办法

公司档案资料管理办法 (试行) 一、目的 为加强公司档案管理工作,规范公司资料、文件保管程序,保护公司的知识产权和保证各种资料的完整性,并符合ISO9001质量体系的规范要求,根据《中华人民共和国档案法》及局机关有关档案管理工作的要求,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司及所属各部门所有管理文件、技术文件和资料等的管理,其中包括企业管理、工程设计、产品研发、生产制造、财务管理、销售供应等涉及企业经营各方面的,反映本公司经营管理活动和历史面貌具有具有归档保存价值的实物、文字、图纸、图片、软盘、光盘、声、像等资料。 三、机构设置及职责 健全档案工作管理体系。公司设立档案资料室,负责全公司各类档案、资料的管理,隶属于公司综合部,负责建立健全档案管理各项制度,对全公司各类档案进行收集、整理、归档和综合的管理工作。 健全档案人员网络管理体系。各部门负责人是本单位档案收集、编制、移交工作的第一责任人,同时要明确一名专(兼)职档案人员,具体负责对本部门归档文件资料进行初级管理。专(兼)职档案员一旦工作岗位调整,则需要重新制定专(兼)人员并报办公室备案,以保持档案工作的完整性和延续性。 1、各项日常生产、管理工作中形成的文件材料,由各职能部门按其业务范围,指定专门的部门及专人负责文件材料收集、整理后归档,然后交给公司档案管理人员统一管理、分类、存档档案。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料,由主办部门或负责人收集、整理;会议文件由综合部收集。 4、强化业务学习,各专职及兼职档案人员要认真学习档案业务知识,熟悉掌握档案管理的相关制度和收集、整理、归档的范围和标准。 四、档案归档 (一).归档要求

行政部档案分类说明

行政部档案分类说明标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

附件:1 行政部档案分类培训 一、公司章程、股东会议决议 股东资料 1、身份证明,护照复印件,护照翻译件 2、股东简历 公司文件 1、企业文化历史 2、公司章程(总则,公司名称,住所,经营范围,注册资本,股东姓名,出资方式及 出资额,股东权利及义务,股东转让出资的条件公司机构及其产生办法,职权,议事规则,公司大定代表人,财务,会议,利润分配及劳动用工制度,公司的解散事由与清算方法,股东认为需要规定的其他事项) 3、股东名录 4、股东会决议 5、股东转让协议 6、公司章程修正案

二、公司证件复印机原件 1、目录(公司证件复印件清单) 2、营业执照 3、海关注册登记证明书(如果需要) 4、组织机构代码 5、道路运输营运许可证 6、商标注册证(如果有) 7、名称变更通知单 8、房屋租赁协议或产权证书 9、国有土地使用证 10、房屋所有权证书 三、公司大型设备资料或文件 1、消防设备 2、锅炉系统 3、循环水处理系统

4、采暖系统,制冷系统 5、各种压力表检测证书 6、电力系统 7、燃气系统 四、治安法律文件 1、北京市公安局刑侦总队机动车案件侦查大队联系方式(目前已进入网络登记,需随 时与售后沟通) 2、各项诉讼文件,法律文件,公安机关及修管处,安监局等各相关机构发送的文件 五、公司合同文件 A、日常办公用品采购 1、办公用品采购合同 2、印刷品合同 B、日常办公设备采购类、维护类合同 C、复印件、投影仪、电脑、打印机(IT 高宏伟) D、办公家具类合同 E、日常开销合同

注册投资管理公司的程序及条件

注册投资管理公司的程序及条件 上海投资管理公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。 投资管理公司以投资管理,企业管理咨询,商务信息咨询,企业形象策划等为主要的经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售。 上海投资管理公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。 我们现在以在上海注册投资管理公司为例,为广大的投资者阐述其注册所需费用、办理流程、企业设立条件及财政扶持优惠政策如下几点: 一、上海注册投资管理公司名称参考 上海XX投资管理咨询有限公司 上海XX投资管理服务有限公司 上海XX投资咨询服务有限公司 …… 备注:XX为符合工商规定的任意名称(可参见《企业名称登记管理规定》) 二、注册投资管理公司所需注册资本金详解 1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币,注册资本需一次性出资到位。 2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币,如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位,首批不低于20%(不低于3万元),其余的在2年内到位。 三、上海注册投资管理公司经营范围参考 1、投资管理咨询类经营范围:投资管理,企业管理咨询,商务信息咨询,企业形象策划等。 2、可选经营范围:计算机网络工程(除专项审批),摄影服务,图文制作,设计、制作、代理各类广告,销售:文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、音响器材、照相器材、机电设备、金属材料、建材、家具、体育用品、通讯器材及设备等。 四、上海注册投资管理公司所需材料

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张; 2、拟设立公司的名称(最好5个以上或更多)、经营范围; 3、注册资本及投资人出资比例; 4、注册地之租赁协议和房产证复印件(注册在经济区可由经济区提供); 5、财务人员上岗证与身份证复印件,照片2张; 6、其它规定的注册材料; 五、上海注册投资管理公司所需时间参考 名称核准完成,入资并出具验资报告后20--25个工作日左右。 六、上海注册投资管理公司流程 1、工商名称预先核准; 2、签署工商登记注册材料; 3、开立验资专户办理验资手续,出具验资报告; 4、办理工商登记; 5、刻制公章及其他所需印章; 6、组织机构代码登记; 7、办理税务登记; 8、去税务部门进行税种核定及购买发票。

投资开发公司简介范文1

投资开发公司简介范文1 广义投资公司,是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。下面是投资开发公司简介范文,欢迎参阅。 投资开发公司简介范文1 国家开发投资公司(简称“国投”)成立于1995年5月5日,是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。国投注册资本194.7亿元,截至2012年末,资产总额3115亿元,员工8万多人。2012年实现经营收入891亿元,利润112亿元。在国务院国资委年度业绩考核中,连续10年获得a级,并在连续三个任期考核中成为“业绩优秀企业”。 国投成立以来,不断完善发展战略,优化资产结构,构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业;金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务;国有资产经营业务取得重大进展,已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资(集团)总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口(集团)总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投,同时国投已经完成了对中国包装总公司的托管工作。国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。 国投实行母子公司管理体制,党组书记、董事长(法定代表人)王会生,党组成员、总裁冯士栋。国投总部设有12个职能部门、

国投集团直属党委、中国投资协会国有投资委员会办公室、国投研究中心和国投培训中心;下设11个全资子公司和13个控股子公司;拥有三级以上全资和控股投资企业176家,其中包括5家控股上市公司:国投电力(600886)、国投新集(601918)、国投中鲁(600962)、国投安信(600061)、中成股份(000151),形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。 投资开发公司简介范文 2 南方汇英项目开发投资管理有限公司是经深圳市工商局注册,集项目开发、实业投资、投资管理、企业管理咨询、劳务派遣、电子商务、国内贸易等范围的正规化实业经营公司。为有实力企业或个人寻找性价比高的优势经营项目;为有优势经营项目的企业或个人提供融资渠道;为有项目和资金的企业提供管理咨询、劳务派遣等人力资源服务。诚信、协作、创新、共赢是南方汇英人自始自终秉承的经营理念,惠人及己、明德知止;经年砥砺、厚积薄发;踱足小憩之瞬间,也许商机无限在眼前…. 投资开发公司简介范文 3 宁波开发投资集团有限公司是政府授权经营国有资产的国有独资有限责任公司,是宁波市主要骨干企业之一。截止2009年底,开投集团已拥有净资产54亿元,总资产133.3亿元。 开投集团作为市政府出资设立的投资主体和资本运管机构,履行经营国有资产和国有股权,进行对外融资、投资及管理。集团所属的主要控股企业有宁波甬兴化工投资有限公司、浙甬钢铁投资(宁波)有限公司、宁波大桥有限公司、宁波热电股份有限公司、宁波市热力有限公司、宁波长丰热电有限公司、宁波工业供

旅游管理专业介绍

旅游管理专业介绍各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 旅游管理专业介绍 旅游管理是随着经济的发展而兴起的一门新兴学科,属于工商管理下的二级学科,有庞大的发展空间和发展潜力,随着国际经济的全球化,旅游业更加繁荣,因此对旅游的管理要求也随之提高,现在开设旅游管理专业的学校也很多,对专业能力和素质也有一定的要求。 学科概况 旅游管理中国旅游标志 旅游管理学学科是工商管理学科一级学科下的二级学科。旅游管理学是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。随着国际经济的一体化、中国加入WTo,中国旅游经济和旅游产业已成为中国国民经济和世界经济产业体系中最具活力的部分。旅游管理专业是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业。

其目标是培养具有旅游管理专业知识,能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位与各类企业从事旅游事业管理与现代企业管理的高级专门人才。虽然这门学科的产生,在我国只有不到二十年的时间,随着社会经济文化的迅速发展和对外交往的不断扩大,我国旅游业迅速发展,不但成为我国第三产业的重要方面,而且已形成一个新的经济增长点,因而迫切需要兼有人文、地理、经济知识的经营管理人才。旅游管理学科正是在这种背景下逐步发展起来的,已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科。旅游管理是工商管理学科一级学科下的二级学科。 本段专业介绍 旅游管理学是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。随着国际经济的一体化、中国加入WTo,中国旅相关书籍游经济和旅游产业已成为中国国民经济和世界经济产业体系中最具活力的部分。旅游管理专业是旅游学、管理学、

文化学等学科交叉的综合性专业。业务培养目标:培养具有旅游管理专业知识,能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。业务培养要求:学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识,受到旅游经营管理方面的基本训练,具有分析和解决问题的基本能力。旅游管理专业面向现代旅游业,根据旅游业形势的发展培养拥护党的路线,适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。学生应在具有必备的基础理论知识和专业知识的基础上,重点掌握从事导游、旅行社、旅游景点景区、旅游购物商店等领域实际工作的基本能力和基本技能,具有良好的职业道德和敬业精神。掌握现代旅游企业经营管理理论与方法,能够胜任旅游企业及其它相关行业经营管理、教学与科研工作的高级专门人才和创业型人才。 本段培养目标

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