施工单位管理工作报告最新

1、工程概况

榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区，属横山县马扎梁村。榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近，沿榆横大道向东至B六路。本工程包括生产给水和生活给水，生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处，生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。

本工程共划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，主要建设内容包括：安装生产给水管道全长2428.18m，（其中DN1800管道长1628.18m，DN1200管道长800m），砌筑阀井13座、完成镇（支）墩13座；安装生活给水管道全长2451.18 m ，（其中DN600管道长1671.18m m，DN400管道长780m），砌筑阀井13座。

主体工程合同开工日期为2013年10月15日，完工日期为2013年11月30日，施工工期45。工程实际开工日期为2013年11月24日，完工日期为2014年7月11日，施工工期9个月。

榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量：土方开挖42105m3，土方回填67813.38m3，碎石基础2305.61 m3，C25砼浇筑48.42m3，C20砼浇筑181.28m3，钢筋制安6.922t，管道安装：PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。

2、工程投标

2013年9月23日，榆林市人民政府专题问题会议纪要，关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。会议纪要明确为了缩短工期，节约投资，提高工效，对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程，采用直接委托榆林高新区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工，本工程对

应的雨污水管道施工单位为榆林市昌泰建筑工程有限公司。

经过施工单位报价，建设单位与施工单位双方充分协商，中煤给水管道工程Ⅱ标施工合同价为4083077.65元。

3、施工进度管理

3.1 施工总进度

本工程于2013 年10月1日开始进行测量控制点交接复核、测量放线及复核工作，2013 年11月24日正式开工，由于开工迟（即将进入冬季）及当地村民的阻挡、管材管件供货延误等原因，致使工期延误，工程于2014年7月11日全部施工完成。

3.2指导思想

根据本工程的施工特点及合同控制进度要求，结合以往类似工程的施工经验，我公司执行由两个施工工区组成，项目开工之初，项目部就确定了以“狠抓进度，抢赶工期”为主导思想，明确了总体进度目标及节点进度目标，采取各种措施落实实施，经过业主、监理及我项目部全体干部职工的共同努力与拼搏，我部于2014年7月完成了全部施工任务。

3.3工期保障措施

3.3.1施工组织保证措施

根据本工程的实际施工需要，我公司派出了富有经验的项目经理和工程技术人员组织的项目部，组织了高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，保质保量的完成了工程。

3.3.2资源保证

资源配置是施工工期的保障，我们加大设备、人员、流动资金的投入，保证各类人员、设备按时进场。

3.3.3 技术管理保证措施

建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为骨干，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担工程施工的计划、组织、指导、监督和管理的责任。在施工技术工作中落实以下方面的工作：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案，由技术负责人现场技术交底，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、根据施工特点和实际情况不断优化和创新技术方案，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3.3.4进度管理保证措施

根据工程实际情况、施工图要求，由我部总工组织编写详细的施工总进度计划，经公司总工审定后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月施工任务计划，用先进的网络技术对施工进度、资源进行动态管理；建立了周例会制度，项目部每天收集汇总现场的施工日报，及时掌握进度信息，周例会分析上周进度完成情况，及时调整制定下周计划，从而形成了以日保周、以周保月的进度保证体系，从而保证了总工期目标的实现。

4、主要施工方法

4.1管道施工

管道施工包括管沟土方开挖、基础处理、管道安装、管沟回填等。

4.1.1管沟开挖

管沟土方采用1.2m3液压反铲开挖，开挖距设计高程20cm～30cm的土层由人工进行清理、整平。在开挖的过程中根据设计边坡用人工配合反铲开挖成型，保证设计断面尺寸

，以确保边坡的稳定性。

4.1.2基础处理

管沟开挖后，进行基础处理。生产给水管道基础采用细砂水坠砂+碎石垫层处理分两次施工：先进行管底以下20cm水坠砂回填，然后采用装载机将碎石料运至沟槽内由人工人工摊平，3t自行式压路机碾压夯实。生活给水管道基础采用细砂水坠砂+5%水泥稳定砂垫层处理施工：先进行管底以下35cm水坠砂回填，然后由人工拌合均匀水泥稳定砂及时摊平，3t自行式压路机碾压夯实。

4.1.3管道安装

施工工序：定位测量→土方开挖→基础处理→管道安装→水压试验→土方回填。

本工程安装的生产给水管道为DN1800预应力钢筒砼管1628.18m，管道单根有效长度为6m,单根重量15t,,DN1200预应力钢筒砼管800m, 管道单根有效长度为6m,单根重量13t,工作压力PN=0.6Mpa。管道安装采用130t汽车吊车吊运从管沟右侧施工道路上吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行接口打压试验，试验合格后进行管接头防腐处理，随后进行管道定位回填。

本工程安装的生活给水管道为DN400球墨铸铁管780m，管道单根有效长度为6m,单根重量0.8t,DN600球墨铸铁管1671.18 m，管道单根有效长度为6m,单根重量1.0t,工作压力PN=0.6Mpa。管道安装采用管道安装采用25t汽车吊车吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行分段水压试验，试验合格后进行管槽土方回填。

4.1.4管沟回填

管道安装接头打压试验合格，接头防腐处理完毕后，立即进行管沟回填。管顶50cm以下采用每30cm分层水坠回填，管顶50cm以上采用ZL50装载机分层水坠碾压至原貌。

4.2混凝土浇筑施工

本工程混凝土施工主要为镇墩和阀井的底板、盖板。主要工程量为：混凝土229.7m3，钢筋制安6.922t。

钢筋采用加工厂集中制作，5t载重汽车运至现场，人工绑扎。阀井模板木模板，人工现场安装。混凝土采用商品混凝土，25t吊车吊运入仓，插入式振捣器振捣。就近预制阀井盖板。

4.3阀井砌筑

阀井采用圆形砖砌盖板式阀井。主要包括阀门井、排气井、排泥井、消防井。检查井均按照图纸施工。

阀井施工工序为：基坑土方开挖-基础处理-混凝土浇筑-阀井壁砖砌-盖板安装-土方回填

土方开挖采用人工配合机械开挖，严格按照设计图纸放坡；基础处理采用10cm 素混凝土整平；底板和盖板采用C25钢筋混凝土，混凝土采用商混；井壁砖砌体M10的水泥砂浆砌MU10砖，摸面、勾缝、座浆均采用1:2水泥砂浆，井内外墙采用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20mm。井室内的踏步，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，及时检查踏步的上下，左右间距及外露尺寸。盖板安装前将井墙顶部平扫干净，盖板座浆采用1:2水泥砂浆，井壁与盖板接缝密实。土方回填分层水坠回填。

5、施工质量管理

5.1质量保证体系

建立健全工程质量管理体系：坚持以项目经理挂帅的质量管理领导小组，质量安全部全面负责项目质量管理工作，配备足够的专职试验员，完成项目试验检测工作。配备专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成质量管理网络，实现了整个施工过程的质量控制。

5.2质量保证措施

5.2.1思想保证措施

在项目管理中，我们始终把工程质量视为企业的生命，坚持“顾客满意、优质高效、改进创新、行业先进”的质量方针，认真按照IS09001质量体系标准进行工程质量管理和过程控制。坚持“质量第一、预防为主、全员参与、过程控制、加强沟通、重视学习、完善记录、持续改进”的管理思路。

5.2.2组织管理措施

(1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，建立健全岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，实施对工程的全面管理。

(2)进场施工的各个工程队，建立结合队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而对科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

(3)树立全局“一盘棋思想，在人、财、物的调配上上确保本工程的施工需要。根据工程需要及时调配全局范围内的人、财、物。

加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。

(4)重点工程重点保障。集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。

5.2.3规章制度保证措施

严格执行“三检制”及定期质量大检查和不定期抽查制度。每道工序均实行由施工班组初检，现场施工队复检，项目部专职人员终检。三级自检合格后，按规范要求填写工序质量验收记录表，报请监理人员验收。监理工程师验收合格签证后，才能进行下一道工序的施工。在施工过程中，项目部坚持定期或不定期进行质量检查，通过检查，及时发现并解决实体质量和质量工作中存在的问题，保证了工程质量始终处于受控状态。

5.2.4技术保证措施

（1）工程开工前，按分部、分项编写完善的施工组织设计。对技术复杂或施工难度较大的编写专项施工方案或作业指导书，施工组织设计和施工技术方案必须经监理工程师审批后方可执行。

（2）加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工作业指导书为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

（3）组织施工技术人员、质检员认真学习设计文件、施工规范和技术标准。在施工中进行层层技术交底，对于设计图纸、文件中不清楚不明确之处及时向监理或设计单位提交报告，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。严格按照程序及规范施工，确保工程质量达到要求。对于管道安装、钢筋安装及混凝土浇筑等关键工序施工，安排技术人员进行跟班指导施工作业，质检人员跟班实施过程监控。所有施工技术人员、质检人员及各部门负责人均实行挂牌上岗，以利于现场管理。

5.2.5检验、检测保证措施

（1）根据设计给定的测量控制点坐标，建立施工控制网，利用全站仪、水准仪进行测量放样和高程控制，坚持测量复核制度以保证放样精度符合设计要求，确保工程质量，对使用的测量仪器定期送检测机构进行鉴定，以满足精度要求。对测量放样资料及时上报监理复核。

（2）对水泥、砂石、砂浆、砼等原材料送业主指定的检测机构进行检验。对于进入工程实体主要原材料，都必须进行复检或抽检，不合格的原材料坚决不允许进场。所有检验结果及时报请监理进行审核。从源头上保证了工程的质量。

（3）配备足够数量、有担当资格、素质良好、经验丰富的试验人员，在监理见证下进行土工试验，以保证施工生产及质量检测试验的需要。

5.3质量事故缺陷及处理

本工程未发生质量事故（或缺陷）。

5.4本工程的质量检测情况

5.4.1原材料、中间产品等试验检测情况

（1）、风积砂试验报告1份，使用部位沟槽土方工程，试验结果符合设计及规范要求。

（2）、素土试验报告1份，使用部位沟槽土方工程试验结果符合设计及规范要求。

（3）、水泥物理性试验报告1份，使用部位沟槽基础处理，试验结果符合设计及规范要求。

（4）、聚氯乙烯胶泥、双组份聚硫密封胶、聚氯乙烯闭孔泡沫板、胶圈试验报告1份，使用部位PCCP管道接缝，试验结果符合设计及规范要求。

（5）、标砖检验报告1份，使用部位检查井砌筑，试验结果符合设计及规范要求。

（6）、钢筋试验报告1份，送检2组，使用部位检查井盖板、底板，试验结果符合设计及规范要求。

（7）水泥砂浆配比报告1份，使用部位检查井砌筑送检试验结果符合设计及规范要求。

（8）碎石检测报告1份，使用部位管道碎石垫层，试验结果符合设计及规范要求。

（9）水泥砂浆试块抗压强度试验报告1份，送检2组，使用部位检查井砌筑，送检试验结果符合设计及规范要求。

（10）水泥混凝土试块抗压强度试验报告1份，送检4组，C20试块2组，使用部位镇墩支墩，C25试块2组，使用部位检查井盖板、底板，送检试验结果符合设计及规范要求。

（11）混凝土配合比报告1份，镇墩、支墩、检查井底板、盖板，试验结果符合设计及验收要求，其各项指标符合设计及规范要求。

上述送检材料经现场监理工程师见证取样，检测报告结论全部合格、检测结果均达到设计和规范要求。

5.4.2自检情况

土方开挖检测150点，合格率100%；土方回填检测 1415 点，合格率100%；生产给水管道基础碎石垫层检测48点，合格率100%；生活给水管道基础水泥稳定沙垫层检测36点，合格率100%；生产给水管道接口打压试验1200次，合格率100%；管道中心高程与轴线测量1618次，合格率100%；管道水压试验共计4段(次)，合格率100%；C25砼抗压试块送检5组，合格率均为100%；

C20砼抗压试块送检2组，合格率100%；M10砂浆试块送检3组，合格率100%；烧结砖送检2次，合格率100%。

5.5项目划分

依据《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）、《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）SL176－2007、设计图纸，由项目法人组织监理、施工、设计单位共同协商制定了本工程项目划分方案，并经榆林市水利工程质量监督站的批准（榆水质发[2014]1号文），本工程项目划分按照施工标段划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，302个分项工程，594个检验批。

本单位工程含2个子单位工程，其中生产给水子单位工程包括：土方工程，管道主体工程，阀井工程，镇墩工程，金属结构及设备安装工程5个分部工程。土方分部工程包括沟槽开挖、沟槽回填2个分项工程，管道主体分部工程包括管道基础处理、管道铺设、管道连接、管道补口补伤4个分项工程，阀井分部工程包括基坑土方开挖、基坑基础处理、钢筋工程、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、砖砌体及井壁抹灰工程、基坑土方回填8个分项工程，镇墩包括基坑土方开挖、基坑基础处理、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、基坑土方回填6个分项工程，金属结构及设备安装包括阀门、伸缩节、消火栓3个分项工程。

生活给水子单位工程包括：土方工程，管道主体工程，阀井工程，金属结构及设备安装工程4个分部工程。土方分部工程包括沟槽开挖、沟槽回填2个分项工程，管道主体分部工程包括管道基础处理、管道铺设、管道连接、3个分项工程，阀井分部工程包括基坑土方开挖、基坑基础处理、钢筋工程、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、砖砌体及井壁抹灰工程、基坑土方回填8个分项工程，金属结构及设备安装包括阀门、伸缩节2个分项工程

。

5.6完成分项、分部工程质量评定情况

经我单位自检、监理单位、第三方检测单位的抽检，本工程共计302个分项工程全部合格，九个分部工程全部合格，质保资料齐全，原材料及中间产品检测合格。

工程质量评定统计表

青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月

、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚

1、工程概况 榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区，属横山县马扎梁村。榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近，沿榆横大道向东至B六路。本工程包括生产给水和生活给水，生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处，生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。 本工程共划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，主要建设内容包括：安装生产给水管道全长2428.18m，（其中DN1800管道长1628.18m，DN1200管道长800m），砌筑阀井13座、完成镇（支）墩13座；安装生活给水管道全长2451.18 m ，（其中DN600管道长1671.18m m，DN400管道长780m），砌筑阀井13座。 主体工程合同开工日期为2013年10月15日，完工日期为2013年11月30日，施工工期45。工程实际开工日期为2013年11月24日，完工日期为2014年7月11日，施工工期9个月。 榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量：土方开挖42105m3，土方回填67813.38m3，碎石基础2305.61 m3，C25砼浇筑48.42m 3，C20砼浇筑181.28m3，钢筋制安6.922t，管道安装：PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。 2、工程投标 2013年9月23日，榆林市人民政府专题问题会议纪要，关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。会议纪要明确为了缩短工期，节约投资，提高工效，对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程，采用直接委托榆林高新区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工，本工程

2015年度工作总结 2015年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室、项 目部全体员工的大力支持下，完成了的施工 任务。经过一年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、2015年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地 在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满 足工程需要和业主需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根 据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组 织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永 恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把 质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 为房建工程多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、 按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现 问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把规范、标准落实到操作面。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人

工程施工管理工作报告

水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月

昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月

工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安

工程施工管理工作报告 一、工程概况 1.工程位置： 前进灌溉站改造工程位于高坎镇。 1.2工程建设任务及设计标准： 前进灌溉站改造工程工程主要包括：重建进出水口浆砌石工程；更换电机、水泵和进水口闸门、启闭机、拦污栅。 1.3、开竣工日期 本工程于2014年3月5日开工～2014年3月30日竣工 二、施工进度管理 2.1进度保证措施 2.1.1技术保证措施 合理安排施工进度计划，编制施工进度实施细则，建立施工作业计划体系，抓住关建工序进度，以便缩短工期。 2.1.2组织保证措施 ⑴项目部在保证质量的前提下合理安排施工流程，以控制工期为管理主线。 ⑵将进度控制量化、落实到人、与项目部各管理人员的经济利益挂钩。 ⑶项目部及时组织材料、设备供应、合理安排施工作业人员，作好施工进度的保障工作。 2.1.3经济及合同保证措施 ⑴确保按合同供应资金； ⑵奖励对工期提前做出突出贡献的有关人员； ⑶保证经济资源正常供应； ⑷全面履行工程承包合同，及时协调各单项工程进度。 三、主要施工方法 根据工程施工时间紧任务重的特点，我项目部特制定施工方法如下： 1、石料的选用 砌石体的石料应选用材质坚实，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污染垢、

水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合国家施工规范要求。 2、浆砌石体砌筑 （1）、砌筑前，应在砌体外石料表面的泥垢冲净，砌筑时保持体表面湿润。 （2）、放样定位好，最好是挂线施工。 （3）、浆砌石施工采用座浆法分段砌筑。砌筑尖先在基础面上铺一层3~ 5cm 厚的稠砂浆，然后安放石块。 （4）、砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。 A、角石用以确定建筑的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选取用长短不等的石块，以便与腹石交错接。 B、面石的外露面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻回，并使灰浆挤紧。 C、腹石用较小的石块分层填筑，填写筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的1/3~1/2，并放入合适的石片，轻轻敲，使石块挤入灰缝中。 D、砌筑时石块宜分层卧砌，每砌3~4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接，且两个分层高度间的错缝不得小于8cm。必要时设置拉结石，不得采用外面块石、中间填心的方法，不得有空缝，砌缝一般宽2~3.5 cm，严禁石块间直接接触。 E、在继续砌筑前，应将原砌体表面和浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。 3、勾缝 勾缝应在砌筑施工24h以后进行，先将缝内深度不小于2倍缝宽的砂浆刮去，用水将缝内冲洗干净，再用标号较高的砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，其灰砂比控制在1：1~1：2之间。勾缝应保持块石砌拿来自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。力求美观、匀称，块石形态穿梭出，表面平整，粘附的砂浆清理干净。

沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名： 2012年10月24日

目录 一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位 三、项目管理工作情况 四、工作遇到的问题、难点 五、设计新亮点、新工艺 六、设计需完善的内容 七、今后努力的重点

一、工程概况 沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。 二标段概况： 二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。 二、参建单位 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况 （一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员： （二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下： 工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。 要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证 （1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。 （3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。 （4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

××××××工程 竣工验收 建设管理工作报告 编制单位： 年月日

批准： 审定： 审核： 主要编写人员：

目录1 工程概况 1.1 工程位置 1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资 1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况 2.1 施工准备 2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作 3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理 4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排 3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量 5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量事故处理情况 5.5 质量等级评定 6 安全生产与文明工地 7 工程验收 7.1 单位工程验收 7.2 阶段验收 7.3 专项验收 8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程） 8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论） 8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论） 9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 10 工程运行管理情况 10.1 管理机构、人员和经费情况 10.2 工程移交 11 工程初期运行及效益 11.1 工程初期运行情况 11.2 工程初期运行效益 11.3 工程观测、监测资料分析 12 竣工财务决算编制与竣工审计情况 13 存在问题及处理意见

附件三:单位工程验收 施工管理工作报告内容格式 一、工程概况 1、工程名称及位置 2、工程设计标准及主要建设内容 3、工程布置 二、单位工程施工过程 ㈠、施工进度管理 ㈡、主要施工办法 ①土方工程 ②水工浆砌体工程 ③水工混凝土工程 ④给排水管路铺设安装工程 ⑤金属结构制安、机泵设备安装、电气设施安装工程 ⑥其它工程 ㈢、完成主要工程量 三、质量管理与评定 ㈠、质量管理 1、项目经理部质量管理制度及执行情况 2、施工质量自检自查内容及质量评价 3、原材料、中间产品质量复检情况 4、抗压试块的强度检验与质量分析 5、抗冻、抗渗试块质量检测结果 ㈡、质量评定 1、工程项目划分与确认 2、分部工程质量评定 3、单位工程外观质量评定 4、单位工程施工质量评定 四、分部工程验收遗留问题处理情况 五、文明施工与安全生产 六、施工期观测资料分析 七、经验建议

八、附件：1、施工中引用技术标准目录 2、施工管理机构及人员分工情况表 单位工程验收 施工管理工作报告内容格式 （内容编制说明） 一、工程概况 1、工程名称及位置 【单位工程名称是项目划分确认后定的，施工中不宜改变；本单位工程在工程整个项目中的位置；如果工程项目仅是一个合同工程同时又是一个单位工程时，可以叙述该工程位于某市（县）东南西北部某乡某村境内，座落某河流上中下游】 2、工程设计标准及主要建设内容 【工程设计标准应摘抄设计文件或初设批复文件，主要建设内容应写投标文件上所列工程主要建设项目名称，按顺序写出。如果不招标则将设计文件中主要建设项目名称列出】 3、工程布置 【主要叙述主要建筑物在平面上如何布置的】 二、单位工程施工过程 ㈠、施工进度管理 【叙述施工组织设计中总体布置情况，工程分阶段进度安排等】 ㈡、主要施工办法 【主要叙述各工种施工工艺】 ①土方工程 【土方工程又分为：土方开挖、土方回填、土方填筑碾压项目；土方开挖：机械开挖还是人工开挖，边坡、深度、长宽度怎么控制，超挖后怎么办。土方回填：主要叙述是原基土还是外运土回填，有无压实度控制。土方填筑：填筑土料是砂砾料、是粘土，是建筑垃圾还是其它什么料，怎么样上料填筑，厚度、宽度；什么机械碾压】 ②浆砌石工程 【主要叙述浆砌石的施工工艺】 ③水工混凝土工程 【主要叙述基础面处理，模板安装支护，钢筋加工、安装绑扎，混凝土用

建筑工程管理工作情况汇报 一、原来工程建设和管理存在哪些问题 2007年以前我单位建筑市场管理存在许多问题和不足： 1、专业管理人员缺乏，前期设计漏洞多，造成现场签证、设计变更多，造价难以控制； 2、未形成招标投标管理机制，行业廉政风气差，私包、违法分包等现象多，施工队伍素质层次不齐，管理混乱； 3、监管缺位，工程存在偷工减料、施工质量差等，工程质量、安全隐患多，进度缓慢，工期拖延较长； 4、缺乏相应预（结）算、造价专业人员，工程量认定工作不严谨，决算过程失控，造成大量工程造价普遍升高。 三、具体（特色）作法及对策 我单位严格按照《上海市建筑市场管理条例》（2003年修正）对我单位范围内的所有建筑活动实行从业单位资质认定制度、专业技术人员执业资格注册制度、报建制度、招标投标制度、施工许可制度、质量监督制度和安全监督制度等制度。结合本单位建筑行业性质，制定相应的工作方法： 1、严格控制前期设计、勘察，减少设计变更、现场签证 通过前期介入，在项目设计过程中对其进行质量控制，在设计部门方案的基础上，我单位聘用相关专业技术人才对项目前期方案、施工设计进行预审及监督，多级把关，层层筛选，同时将使用

单位的意见切实落实到设计中，及早发现问题，及时更正，严格控制设计源头，避免施工过程中的设计变更、现场签证的产生及超预算范围内的造价上升。 2、招标投标管理 根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》和《上海市治理工程建设领域突出问题整改工作实施方案》特点：一是管办分离：招标办、建设单位、中介、评标专家各司其职；二是发挥市场机制、注重实效：招标范围广覆盖、高资质；三是注重企业动态跟踪：建立优劣企业数据库，与兄弟乡单位形成区域资源共享。 3、项目监理、施工监督管理 为深刻吸取“11·5”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程监督管理，根据市、区两级政府要求，我单位制定了具体措施： “点对点”项目监管模式：自主招聘专业项目管理人员对建设工程安全、质量、进度进行监督、监管制度，进一步对项目施工监理起到了监督作用，为工程顺利实施提供了又一坚实的保障。 定期开展安全大检查：通过自我检查、交叉检查的形式，每月联合单位安全办、卫生等部门开展全单位范围内的安全生产地毯式排查，进一步提升了项目的安全、质量。

施工单位工作情况汇报 一、工程概况: 本工程为钢筋混凝土框排架,建筑面积5457.10㎡,主体高度为22.070m,该工程建筑类别为戊类厂房,建筑耐火等级为二级的单层厂房.抗震设防烈度为七度.该工程分为两个部分,南侧为建筑主体黄土高原模型厅;北侧为二层辅助办公用房. 二、验收依据 1、现行建筑工程施工及验收规范 2、工程建设强制性条文 3、国家及省、市有关建设工程法律法规 4、施工合同、施工图纸及设计变更等文件 三、工程合同履约情况: 在施工过程中,甲、乙双方均能较好的履行工程合同,我单位无违反合同,无转包、分包和肢解工程的违法行为。我单位在施工建设各环节能严格执行法律、法规和工程建设强制性标准,按照施工组织设计组织施工,严格执行施工报验程序。 三、施工过程的质量控制 在签订施工合同后及时做好了人员组织、机械设备、材料进场等开工前的准备工作,于2008年12月2日开工。为了保证工程质量,履行我公司“施工前为用户着想,施工中为用户负责,竣工让用户满意”的质量承诺。按照合同约定的质量目标,建立了完善的质量保证体系,制订了各项规章制度,责任到人。在施工过程中,项目部严格 按照施工合同、设计图纸、现行施工规范、工程建设强制性标准等,精心组织施工,严把质量关。

1、材料控制 根据施工图预算提供所需的材料量,编制材料采购计划,按照公司提供的合格材料供方名单进行采购,材料进场时,根据采购计划核对产品数量、规格、型号、生产厂家,检查出厂资料并进行外观检查,合格后方可进场。分类堆放并做标志。严格执行原材料及半成品进厂检验制度,通过监理单位见证取样,原材料试验全部合格并符合设计要求后方可使用,依据试块留置方案,建立标养砼试块、同养砼试块及砂浆试块养护制度取样部位覆盖整个工程,无一漏检,且试块强度均能满足设计及规范要求。 2、工序控制 施工过程中,施工人员编制各项施工方案,按施工进度计划精心组织施工,各分项工序施工前,先进行书面技术交底和口头技术交底重要施工工序,项目部对班组长、工人进行现场交底,使每个工人在每道工序施工前,做到心中有数。各分项工序完工,施工班组严格执行自检、互检、交接检三检制度。自检合格后由项目部质检员对各工序工程进行复验,验收合格后,报监理单位进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。及时收集各项技术资料,使资料与工程同步进行。 工程于2009年3月16日进行了基础分部验收;2009年5月12日进行了砼结构子分部验收;根据具有相应资质的检测单位出 具检验报告表面,所有检测结论均符合设计文件和规范标准要求。 我单位承建的本工程共有地基与基础、砼结构子分部、装饰装修工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程 5个分部,已经全部完成设计图纸及施工合同约定的所有内容,质量控制资料完整,涉及工程安全与功能检验资料齐全。自评为合格工程,并出具竣工报告,该报告已得监理单位的签认,监理单位已出具工程质量评估报告。现特请建设单位组织有关责任单位对工程进行验收 河南国基建设集团有限公司

关于*************工程安全管理情况的汇报 ####################单位: ###########工程项目管理高度重视安全生产管理工作。一直要求各参建单位要深入贯彻落实各级政府与安全主管部门关于建设工程安全生产与文明施工的工作要求,加强##########工程的安全管理,提升文明施工形象,要求各单位落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化与落实各参建单位的主体责任。认真落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 一、安全管理目标 1、无人身重伤及以上事故; 2、无行车责任重大事故; 3、无等级火警事故; 4、无重大设备安全事故; 5、无重大污染事故; 6、无职业病与中毒事故; 7、重大隐患治理率100%。 二、项目安全管理 1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规,认真执行工程承包合同的相关安全要求。与各施工、监理单位签订了《安全责任书》,坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全同时计划、布置、检查、总结与评比。广泛开展安全生产宣传教育活动,增强全体参见人员的安全生产意识。 2、定期召开安全生产调度会,及时传达中央及地方有关安全生产的

精神。安全检查常态化,及时处理与消除安全隐患,不断的提高安全管理水平。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则,即:同时设计、审批,同时施工,同时验收,投入使用。 3、及时组建了安全生产管理机构,建立健全安全生产制度,要求各施工、监理单位配备了足够的安全管理人员与安全监理人员,展开有组织、有责任的安全生产活动。监理工程师核查各种特种设备操作人员与特殊工种必须取得相应的安全操作许可证,保证持证上岗。 4、不断加强本项目全体参建人员的安全意识教育,树立“安全第一,以人为本”的安全理念,提高安全意识,经过对整个施工现场的安全调查研究,制定出相应的安全专项技术方案与措施,制定安全操作规程,落实各项责任制,编制本项目安全手册。,对现场机具、临时用电、临建与设备等进行全面安全检查,保证施工当中安全运行。对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危险性较大的分部分项工程,组织专家对专项方案进行论证、审查后,才能组织施工。 5、做好安全技术交底工作,认真落实日常安全检查,严格执行安全巡视制度。强化事故预警提示制度,提高各施工单位对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保“汛期”期间的安全生产形势稳定,要求各单位建立安全防汛应急预案,督促各单位在汛期加强安全生产管理工作,严防事故发生。 6、强化对监理单位与安全监理人员的管理。要求监理单位不断提高安全管理水平,强化监理安全行为监督,着重对监理落实安全生产监管责任的情况进行检查,以促使监理单位按规定履行安全监理职责,发挥监理应有的作用。对施工单位降低安全生产条件以及不履行安全生产职责的

施工单位项目经理年度工作总结 施工单位项目经理年度工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力， 2019 年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2017 年一年来的工作情况做以下汇报 : 一、 2019 年度工作总结 (一 )优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 (二 )严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有 : 1、落

实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如 :防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

篇一：工程部档案资料管理的工作总结 工程部档案资料管理的阶段总结 在工程部管理工作中，工程档案资料是一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。公司领导对工程资料管理工作都非常重视，多次强调要做好工程资料管理工作，明确指出：推进工程档案的电子化管理、充分利用管理软件的数据库提高分析整理能力。 随着工程部对外联系合同的增加，工程管理的不断规范，注重工程档案资料管理提到日程上来。 一、第一阶段工作 1、档案资料管理背景 当初接手工程部档案时，看到的现象是工程部档案柜内档案摆放混乱，无目录、无索引、无编号，文件盒只简单做出标记。图纸和相关资料杂乱无章，晒得蓝图有的在牛皮纸档案盒内，有的在外，没有明确的档案管理制度。遗留问题是对所收集的档案没有按要求进行规范的整理、分类、归档和保管，蓝图和复印的图纸一股脑塞在柜子里，造成了档案资源收集不全、归档不完整、无专人资料员管理，保管不安全的混乱局面。 2、工程部把档案按楼座进行分类，a、b、c、d、e、f管理，接下来把所有档案资料重新装入新的档案盒，撤掉破损的档案盒重新入档案柜并编号。在此基础上又对档案进行二级管理细化，档案按各楼座又分为：维修工程资料、楼座原有图纸、、招投标文件、消防资料等。在此基础上对分类的各楼座的档案资料逐一打开编写目录登记并入电脑。共计整理档案120份，图纸300张。 二、第二阶段工作 工程部自2011年至2013年共计签署43份合同，原有合同管理混乱。鉴于此情况，工程部自己下载智信工程合同管理软件，把每一份合同逐一录入合同软件，做好电子存档，打开软件能对合同评审、金额、付款、进度、发票情况等资料一目了然。客户来结账，打开电脑合同管理软件很容易看到每一个合同的内容，不像以前打开文件柜找出合同再翻阅，到财务查询付款情况。工程部合同根据公司要求逐一编号，录入电脑后并把每一份合同的纸质文档用扫描仪全部扫描成pdf或jpg格式文件，形成电子图像。录入到电脑使每一份合同的链接都能打开看到电子文档，做到用电脑随时查询，资源共享。 软件界面一： 界面二： 三、第三阶段工作 工程部在图纸初步管理的基础上，对a、b、e、c楼座的图纸又按建筑平面图、结构平面图、电气平面图、暖通平面图整理。共计整理450张图纸，原始带红章的图纸装入档案盒留档。在此基础上又对所有图纸进行电子扫描并刻成光盘，电脑上随时可以查询。原有图纸的复印件以备随时使用。 四、第四阶段工作 针对其他工程类整理如：电梯档案、招投标文件、合作单位资质、维保厂家资料、客户二次装修方案等建立档案的管理。工程部下载好用档案管理软件进行管理，录入档案资料120份，每一份资料都有电子文档的链接。对a座楼装修后的工程资料如工程招投标文件、监理招投标文件、施工文件按项目装入档案盒，并学习上级公司下发的招投标文件，为公司今后工程进行招投标打下基础。五、大厦楼座房产信息的录入 按照公司要求，工程部对大厦楼座原有房屋平面图、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、规划意见书、竣工验收单、门牌号、竣工实测报告、开工证等资料进行扫描电脑录入。有了前期工作，公司在房修一办理e座楼夹层房产手续时很容易提供图纸技术在资料。在公

县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日

施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要

求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。

蓝欣家园壹号院8#楼工程 竣 工 验 收 情 况 汇 报 平顶山市昌盛建筑安装有限公司 2016年1月30日

一、工程概况 1、工程名称：蓝欣家园壹号院8#楼 2、工程地点：平顶山市开源路南段路西北渡镇政府南侧 3、建设单位：平顶山市双丰房地产开发有限责任公司 4、设计单位：河南华创建筑设计公司 5、勘察单位：平顶山市地质工程处 6、监理单位：平顶山市金信工程建设监理有限公司 7、施工单位：平顶山市昌盛建筑安装有限公司 8、建筑概况：建筑面积3441.66㎡，结构类型为砖混结构，地下一 层，地上六层，地下室为储藏室，层高 2.15m, 西单元一至二层为商业其它一至六层为住宅，一层商业层高为3.5 m,二层商业及住宅部分层高均为2.9 m,本工程为三类建筑，抗震设防烈度为六度，结构安全等级二级，耐火等级地下为一级，地上二级，屋面防水等级二级，设计使用年限50年。 9、结构概况：砼强度等级基础垫层C10,条形基础为C25，地下室及 主体梁、板、柱、梯均为C25，基础砌体为M10水泥砂浆，采用MU10煤矸石烧结普通砖，主体砌体为MU10烧结煤矸石多孔砖，砌体砂浆一层为M10水泥混合砂浆，二至三层为M7.5混合砂浆，四至五层为M5.0混合砂浆，六层以上为M7.5混合砂浆。 10、装饰装修工程：内墙为水泥墙面，地面为水泥砂浆地面，地下室 储藏室及楼梯间外批仿瓷涂料，外墙为50 mm玻化微珠保温墙面，装饰面层为外墙涂料；门窗为85系列双层中空玻璃塑钢窗；

11、屋面工程：屋面为坡屋面，局部平屋面，采用5mm厚SBS高聚物 改性沥青防水卷材，找坡层为珍珠岩找坡，保温层为聚苯板保温屋面，坡屋面为屋面瓦，平屋面上为架空隔热板。 12、给排水工程：给水管采用PPR管，排水管采用PVC-U型塑料管。 13、电气安装：接地采用TN-C-S系统，利用基础主筋可靠焊接，与防 雷接地组成联合接地网接地，照明电线均穿阻燃PVC管暗敷，室内安装开关、插座、普通照明。 二、施工进度完成情况 二、施工质量控制措施 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、质监部门和监理部门的指导下对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。 （一）在保证材料质量情况下，我项目部制定了一整套施工管理措施：1）切实抓住模板质量是保证工程质量的首要条件，支模工作责任到人，模板工程完工后，施工员组织木工班长进行初验，请建 设、监理单位验收合格后，才进行下道工序施工。

工程项目管理总结报告 导读：本文是关于工程项目管理总结报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：工程项目管理个人工作总结】 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继

2020年施工单位工作总结 施工单位的固定资产是其创造效益和保持核心竞争力的关键，也是其圆满完成各项施工任务的必要设施，做好施工安全工作，今天笔者给大家整理了20xx年施工单位工作总结，谢谢大家对小编的支持。20xx年施工单位工作总结篇一 光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。

而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶

安全生产管理工作汇报 我公司负责建设得项目。目前项目桥梁工程正在全面展开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目安全生产管理工作汇报如下： 一、重点做好安全生产管理机构与安全生产管理制度得建立与健全工作。 为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”得方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级安全生产责任主体得安全生产职责，共同做好该项目得安全生产管理工作，根据建设情况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项安全生产管理机构与安全生产管理制度，明确各自职能，建立安全保证体系，明确安全管理得四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查, 督促落实。 二、突出抓好安全生产责任书得签订与落实。 按照省政府《关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任得意见》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，强化各级负责人安全生产“一岗双责”得落实。公司要求层层建立安全生产责任制，把责任与措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落实到责任人。结合该项目得实际情况，与下属各部室、参建单位签订安全生产目标责任书及“一岗双责”责任书，按照“谁主管，谁负责”得原则，狠

抓责任制度得落实。公司与各项目、参建单位签订《“一岗双责”责任书》8份、《安全施工（监理）责任书》8份、《综治维稳责任书》8份，签订率达1 00%。 三、强化安全生产管理事前控制 1、审查施工单位资质及人员素质，经安全监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。 2、对施工中所需得安全防护用品与安全设施进行安全控制。 3、严格审查施工组织设计与施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。 4、对“超过一定规模得危险性较大得分部分项工程” 组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责 人签字后，方可组织实施。 5、做好施工机械、设备得安全控制，安全检测合格方可投入使用。 6、认真进行施工人员三级安全教育，未经安全教育得施工人员不得上岗施工作业。严格执行安全交底。 7、在工程例会、监理会议、监理周报中强调专项反映出安全生产方面得内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、 整改时限、安全交底、现场施工安全检查情况、安全资料检查 情况、安全台账建立情况。