首席执行官

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任..

总裁:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO 兼任.

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

董事长:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况

来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。

因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。

因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

董事会的职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使

特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。二、议事规则董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。

CEO的职责

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CEO与总经理有何不同？

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO 做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO

要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

CEO与董事长是分是合？

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO 和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

CEO到底是干什么的？

CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：

（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

CEO体制下的董事会是什么样？

董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。

（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。

（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。

（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。

CEO体制下的董事会都干什么？

在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。

（附：CEO体制下董事会的职责

1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。

2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。

3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。

4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。）

CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。

对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。

独立董事的职责概述

独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，

认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。

三、独立董事的任职资格

担任独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有《指导意见》所要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）公司章程规定的其他条件。以上只是《指导意见》的原则性规定，我们一般建议应当聘请注册会计师和律师担任，当然具有丰富企业管理经验的权威人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审核并有最终决定权。

此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规定的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。

四、独立董事的特别职权

1、重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。

2、向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；

3、向董事会提请召开临时股东大会；

4、提议召开董事会；

5、独立聘请外部审计机构和咨询机构；

6、可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。

五、独立董事的其他独立意见

1、提名、任免董事；

2、聘任或解聘高级管理人员；

3、公司董事、高级管理人员的薪酬；

4、上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；

5、独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；

6、公司章程规定的其他事项。

六、公司对独立董事的承诺

（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认

为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。

上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。（二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。

（三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。

（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。

（五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。

除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。

（六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。

总裁的职责

集团公司总裁的职责

集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.

制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理

技术研发副总裁的职责

技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调

技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；

技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展

人事财务副总裁的职责

检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。

监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核

业务副总裁的职责

负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。

销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控

生产副总裁的职责

对公司整个生产过程的监督，调控。

负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

董事分类：

执行董事，非执行董事与内部董事，外部董事

外部董事和非执行董事，他们均是指本人目前不是公司雇员的董事。外部董事是美国的称谓，非执行董事是英国的称谓。与外部董事或非执行董事相对应的是那些既是董事会成员，同时又在公司内担任管理职务的董事，这类董事被称为内部董事或执行董事，

执行董事是小型公司里的最大股东，因为公司里的股东比较少比如只有两个，他就不能设立董事会，所以只设执行董事来管理公司的全面工作。

总裁这个称谓不是很贴切，一般是董事长（董事局主席兼任），他只出现在设立有董事会的大型公司里

按管理的权限讲是一样的。在少数情况下（执行董事），董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种兼职大部分由公司创始人拥有。

所谓非执行董事是不在公司里拿工资，不在公司任职的董事。董事分执行董事和非执行董事。非执行董事又分为独立董事和非独立董事。独立董事是和公司大股东、领导层没有任何个人关系。

而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。

总裁负责公司经营全面工作，是最高行政长官；执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁.

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman 一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠

冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO 这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

《首席执行官》观后感1000字5篇

《首席执行官》观后感1000字5篇 《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这里给大家分享一些《首席执行官》观后感，希望对大家有所帮助。 《首席执行官》观后感1 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的”余震”至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了”海尔”那种极具创新性的快速反应机制。 一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把

他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够

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电影首席执行官的观后感范文五篇 《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。下面是为大家整理的首席执行官观后感范文精选，欢迎查看阅读。 首席执行官的观后感一 我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。 整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。 冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级

品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。所以信誉是永远的.。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。 同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。 人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们

首席执行官观后感1500字

首席执行官观后感1500字 【第1篇】2008年9月8日，公司组织全厂主管在公司会议室观看了电一影《首席执行官》，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感：一，品质意识，海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的ceo要砸毁呢？因为，海尔ceo知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要一性一。在同行林立，市场竞争激烈的今天，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。二，速度和创新一精一神一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还必须具有开拓创新的一精一神，才能赢得市场的商机，如果你一

直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风一騷一的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有一定难度的，有些部门就怕麻烦，怕承担责任，不是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新一精一神坚持下去的恒心。三，市场定位海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了Ae公司的产品质量。于是Ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不可以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢？？至少我们可以学一习一海尔这种能与狼共舞的一精一神。四，一团一队一精一神海尔公

首席执行官观后感-首席执行官观后感100字

首席执行官观后感|首席执行官观后感100字 第一篇：《首席执行官》观后感 首席执行官 我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。 我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我自己很难回答，作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果，我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。 回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民……。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。 面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱； 能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园； 面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。 在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。 凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量； 在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营； 在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学； 在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。 创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人； 这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。 我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”，我始终 不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点

首席执行官观后感3000字_观后感

首席执行官观后感3000字_观后感 【第1篇】 一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取呢？ 看电一影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界一性一的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集一团一，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我们所需要探索的。 一、信心 场景一：引进德国冰箱生产线 “好日子是从苦日子创造出来的” 这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。 场景二：筹建“海尔工业园” 海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻一性一的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集一团一。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。 场景三：法国推销 年轻的杨一陽一受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧一性一的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。 …… 信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。 二、决心 1．永不放弃才能成功： 年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后，理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。

首席执行官观后感

首席执行官观后感 首席执行官观后感 每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。 一股创业的激情是制造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人一辈子之路上的一艘船，而这一种创业或制造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，假如主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；假如主角失去了这种创业的激情，机会之门就可不能为他们开启；假如一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。 同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去制造去坚持它。学习或许是枯燥的，但制造的激情能够为其注入活力；工作或许是苦恼的，然而创业的激情能够为其增添色彩。 因此正如《首席执行官》中所讲：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。 而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中砸冰箱的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方？剧中主角的举动就给了我们一个非常好的榜样，假如劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给砸了。 记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比估计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。因此这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。 在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要慎重，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。 最后，剧中给我留下深刻印象的就是职员们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的敌人都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开发道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人一辈子。 首席执行官观后感（2） 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的＂余震＂至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了＂海尔＂那种极具创新性

首席执行官CEO岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列 首席执行官CEO岗位职责 工作内容 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13353首席执行官CEO岗位职责工作内容 CEO Job Duties Job Contents 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 首席执行官CEO职位要求1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 2.接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的 3.8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 4.具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力 5.善于协调、沟通，责任心和事业心强 6.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 7.有良好的敬业精神和职业道德 8.有很强的感召力和凝聚力

9.熟悉企业业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 10.善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力 11.熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩，具备基本的网络知识 首席执行官CEO岗位职责/工作内容1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 2.参与董事会的决策，执行董事会的决议; 3.主持公司的日常业务活动; 4.对外签订合同或处理业务; 5.任免公司的高层管理人员; 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 请输入您公司的名字

《CEO说》读后感

成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。 透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素。 书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点，即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。 6+2法则 拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码，下面我们先来看看这个“6”。 6：净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客 企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 所有的企业，不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长，最终实现盈利。 而在同行业提高竞争力的核心就是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。 资产收益率=利润率×周转率 要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率，而我们很多人只看到了利润率，正如书中提到的戴尔公司，他在2000年的投资收益率高达243%，其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。 业务增长也是提高盈利的重要因素，业务增长可以有效提高利润率和周转率，从而达到资产收益的扩大化。 一个经典案例，爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量，他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度，用复杂的公式计算。爱迪生提出用水倒在灯泡里，而后把水倒在量杯里面，容量就可以得知了。 大道至简，很多时候，企业的管理也像爱迪生的灯泡一样，我们只需要关注关键的问题，不要需要过多的关注现象表面，换个角度为结果而思考并且行动。 知道企业管理的关键问题，下面就是执行力的问题，人不是机器，我们需要执行力也需要发散性的过程，但是大家对结果的认知需要一致，这就是下面的这个“2”。 2：知人善任、建立有效的沟通机制 领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。 社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导，同时也使共同目标得到加强，做出正确的决策。 人不同于机器，我们既需要统一认识，也需要差异化的问题解决方案。每个人的特点不一，作为领导既要知人善任也要辅导或者说引导员工，在大方向上认知一致，在具象化的事件上各显神通，辅助提升专业能力。 这就如同我们正在进行的学徒计划、浦江学院，就是员工在业务方面的聆听、学习和教练辅导很好的落地举措。 学徒计划分H班、区域班、城市班，这是各级领导针对不同员工在业务上、

首席执行官观后感2020精选5篇

首席执行官观后感2020精选5篇 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 首席执行官观后感1 看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能平静。《首席执行官》不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。 执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。 执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，透过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;透过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，

永远持续活力和竞争力……等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!! 众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们就应心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的职责心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们就应感谢发现和提出问题的人们，而不就应去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作用心的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自我手中。 激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，透过银屏来观看发生在自我身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的职责和压力!更真实地

首席执行官(ceo)的主要职责

首席执行官（ceo)的主要职责首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。下面是小编整理的ceo的主要职责。 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。 团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获

电影《首席执行官》观后感500字精选篇五篇

电影《首席执行官》观后感500字精选篇五篇 《首席执行官》让我们认识了一个成功者的优秀与努力，他就是“张瑞敏”。以下是小编给大家整理的电影《首席执行官》观后感500字精选篇，希望可以帮到大家 电影《首席执行官》观后感500字精选篇 剧情就是海尔集团的发家史，从刚开始凌敏(张瑞敏原型)和向华(杨绵绵原型)接管当时资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱厂，贷款引进德国生产线，85年砸76台有质量问题的冰箱砸出了中国的质量标杆，使得中国质量得以与全球质量媲美，打造出了中国名牌。一句“德国能够造出来，凭什么我们中国人造不出来!”喊出多少当代国人的不甘和骨气! 92年邓小平南巡讲话，即使当时海尔冰箱供不应求，但仍坚定制定多元化战略在青岛建工业园，银行不愿贷款，面对AE愿意合资但只能生产冰箱单一产品的要求坚定拒绝，杨绵绵闯政府求支持，最终93年上市得以解决资金问题。 98年抓住WTO机遇，走国际化战略，在美国南卡设厂，最终在反倾销案中没受到丝毫影响，还拿到美国政府订单。 看完此片，着实佩服张瑞敏的前瞻和气魄，在80年代商品供不应求时还坚持严守质量打造中国名牌，90年代初的他已然想到了要建立海尔研究院和海尔大学，98年海外设厂瞄准国际市场。实在令人佩服他春江水暖鸭先知的商业敏锐感，也佩服他制定战略的前瞻性和坚定信念。而这些都来源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他决定果断而坚持，因为他已深度学习和思考他人是如何做的。 那个时代的人们淳朴上进，当时的企业基本属于从无到有，即使普通的员工在工作中也有着创业的激情和干劲。没有那么多灯火酒绿的诱惑，就凭着一双手一个信念创造美好生活。那个时代奋斗的人们到现在应该都是中产阶级了，80年代到现在，他们乘上了时代蓬勃发展的顺风车，着手干就是了，挣钱显得纯粹而快速。 而现在的社会，信息和诱惑充斥着整个世界，如果就人类发展史来说，现在

《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感 看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。从基础管理开始重抓，实施OEC管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”我

们餐饮行业同样面临着困难重重，竞争激烈，是否大家都有这种坚持不懈，不畏困难的工作作风呢？看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任。员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，也看出只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。也正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。我们餐饮业也应该倡导追求卓越，迅速反应，马上行动养成雷厉风行的工作作风。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，

CEO的基本职责

CEO的基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议; 三，主持公司的日常业务活动; 四，对外签订合同或处理业务; 五，任免公司的高层管理人员; 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CEO是干什么的——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些要面临怎样的竞争对手具体建立什么生产线又怎样树立特有的企业形象呢CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO 要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐

电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官观后感 如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。 这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。 看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。 假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。 这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。 电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收

《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感 姓名：赵发举学号：11214030 班级：电子1101 电影《首席执行官》在周一的毛中特课上看了，对于事前没有听说过这部电影的我来说，震撼不小，这才是真正有胆有识，果断坚毅的男儿作为，凌敏给我的印象颇深，那种创业的激情，追求质量的决心，果断而有远见的决策，吃苦耐劳，艰苦创业的精神，是我们青年人最应该传承的精神品质。 正如其中的一句电影台词：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份！”这是一种危机感，也是一种对自我的鞭策，每当想起这句话的时候，总是让人产生面对一切的热情和勇气。 故事的背景最开始是在八十年代的中国，当时的人们生活非常艰苦，人民的生活水平普遍非常低下，就是干部家里也没有多少东西可以冻的，海尔就是在这种社会背景下生产冰箱的。可想而知，当时的国人对冰箱的质量要求有多低。要是换做一般人，肯定会生产能满足国人的劣质冰箱就可以了，但是凌敏并没有被这种现实所羁绊，而是决心生产高质量的冰箱。但是当时的海尔条件非常差，无法达到这样的要求。为了引进德国先进的生产线，海尔不惜花费巨资，当德国公司派来人员进行检测，检验人员被海尔这种决心所打动了。但是 不久之后仍然有76台冰箱不合格。凌敏这时做出了一个让所有人都心痛不已的决定——砸毁76台不合格的冰箱。看似自杀式的行为却提高了工人的质量意识。 在砸毁冰箱的时候，凌敏的一句话很让我感动：“我们到底比德国人差什么，难道我们天生就比人家贱，只能使用二等三等的冰箱吗？我看啊，我们并不比德国人差什么，而是差的是质量意识！”联想到我们的学习生活，我们经常会感叹某某学霸很厉害，而一旦谈起自己的时候就会说：“我们哪能和人家比啊，人家是学霸！”其实我们也不比学霸们差什么，而是差的是对作业的质量要求，如果我们都认真对待，就不会有这样的差距了。 提高了员工的质量意识之后，海尔的冰箱质量就有了保证，但为了打造自己的品牌，保持企业的强盛生命力，海尔决定建自己的工业园，粗计的金额是15亿！但是当时海尔并没有那么多的资金，也没哪个人敢把如此数目巨大的钱贷给海尔。可以说海尔此时到了有史以来最艰苦的时期，就连一直跟在凌敏身边的一些人都对他怀疑不已，甚至有人离开了海尔。 也许人真的得独自走过一些非常困难的路，这些地方没有人陪伴，需要我们自己去忍受。凌敏此时也面对着这样的场景，在电影中的一个情景也让我感触很深：当凌敏在家里皱着眉头一声不吭的吃饺子的时候，凌敏的父亲站起身来拍拍儿子的肩膀，说：“没有过不去的火焰山。”就在那一瞬间，我想，再有再多的愁苦，也显得不足畏惧了。 果然，最终政府终于给与了海尔应有的资金支持。时间飞逝，海尔的工业园建起来了，人工如潮从工业园里走来走去，海尔成长了起来，并把目光投向了世界市场。为了能够走好以后的路，海尔决定先难后易，先满足较为挑剔的欧洲国家的要求。其中最难打开的是法国市场。打开法国市场的经过相当精彩，年轻的大学毕业生为了赢得法国大亨的注意，在其邮箱里发了700多条邮件，并站在其必经之路上，但正是这种锲而不舍的精神最终赢得海尔的法国市场。法国大亨的要求原本是90天内给出6台样本冰箱，但是海尔在45天里给出了25台冰箱样本，而且质量都无可挑剔。法国大亨完全被海尔这种高效率的工作方式征服了。 海尔也完全地赢得了欧洲市场。 海尔的最大特点不仅是高质量，而且还有其高效率的工作态度。人家都说“态度决定一切”，这话说得何其正确！海尔日事日毕的工作理念也是很值得我们学习的精神，因为生活中我们经常会拖延时间去做事情，结果越拖越久，最终耽误了最佳时期，而且人就变得越来越懒，

《海尔首席执行官》观后感5篇

《海尔首席执行官》观后感5篇 《首席执行官》这是一部以海尔集团及张瑞敏等人的创业故事为素材的、弘扬民族精神的工业题材电影，以下是小编为大家整理的关于《海尔首席执行官》观后感，给大家作为参考，欢迎阅读! 《海尔首席执行官》观后感篇1：一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事. 整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。 首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明

天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。 第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。 第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她