刘备 刘邦 唐僧 宋江 四位历史人物的领导力特征

课程论文作业

刘备刘邦唐僧宋江

四位历史人物的领导力特征

课程：企业市场与政府班级：MBA 2013

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任课教师：

二○一五年三月

一、概述

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力的本质就是影响力。美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” ①

领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是领导者素质的核心。作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：

领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；

领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；

领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；

领导人应该能不断地复制自己，带队育人；

领导人应该有超常的绩效；

领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；

决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；

组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；

教导力，是领导人带队育人的能力；

执行力，表现为领导人的超常的绩效；

感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

刘备、刘邦、唐僧、宋江都是中国历史（小说）中的著名人物，他们有一个共同点，都是卓越的领导者，他们所体现出来的领导力特征，还是非常值得我们研究学习的。

二、分述

刘备。刘备的领导力特征，具体的概括就是“仁”。

综观整部《三国演义》，一直以“仁义”著称于天下，在1994版唐国强等主演的《三国演义》中，刘备面临曹操大军的猛攻，随时有身死族灭的危险，但他愣是拒绝了诸葛亮提出的迅速退守江夏的合理建议，而坚持要带着荆州百姓一起缓慢撤退。就是这种仁爱之心，让他搭起了一个忠心不二的团队，其次，刘备是一个人力资源管理的天才，无论对关羽、张飞、诸葛亮还是其他重要将领，均待之以诚。在攻打西川时，面对庞统说出了几句掏心窝的狠话：“你以为我不想拿下西川？我做梦都想！但光靠武力夺取，怎么可能获得西川士子和百姓的支持？庞统你知不知道，我刘备一生以仁义为本，可这仁义和目标根本是水火不融啊！” 这一次，刘备同样是用真诚打动了庞统，使之不惜以性命相报。但与前几

次不同的是，刘备这次的真诚更加彻底，连自己多年以来所奉行的仁义道德，都开始加以怀疑和嘲讽。可见，真正能够打动下属，使下属从内心深处认同自己的领导艺术，并不是日常的关怀和激励，也不是刻意树立的某种领导形象，而是一种推心置腹、真心相交的态度，是一种视下属为人，同时也把自己还原为人的态度。庞统之死，让我们看到了真正的人本主义的巨大力量。当然刘备的成功还有其他许多因素，这里就不在展开分析了。

刘邦。刘备的领导力特征，具体的概括就是“信”。

刘邦登基那一年五月，他在洛阳开庆功宴。宴席上，他总结了自己取胜的原因：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又猜疑，这是他最后失败的原因。这里的信，主要含义就是知人善用，用人不疑。史载刘邦为人豁达豪爽，且有容人之量，这种亲和力，这种人格魅力是项羽学不到的。此外，刘邦出身微末能以己度人，知道别人特别是基层老百姓的需要，知道“罚不迁列”与“赏不逾时”，攻取咸阳后不取财宝而与关中父老约法三章，一下子就得到了天下百姓的人心，这些都是胜利的基础。孙子曰“将能而君不御者胜”，刘邦的胜利在于他能给于贤者、能者以施展才华的空间，所以人才来归。每每关键时刻他会问，“为之奈何”，汇集众人之智慧，然后权衡利弊得失，集思广益找出解决问题的办法与途径，这是高级智慧，韩信要求刘邦封假齐王时，刘邦刚要发火，张良桌下踢了他一下，他马上改口，这至少说明刘邦极其聪明悟性甚高，当时韩信举足轻重，当时如果翻脸历史或被改写。曾子说“用师则王，用友则霸，用徒则亡”，刘邦视人才为朋友，所以成就霸业③。

唐僧。唐僧的领导力特征，具体的概括就是“忠”。对事业的及其执着，历经千辛万苦勇往直前。管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+1>2。因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，核心非唐僧莫属。作为领导人，应该有定力，坚守原则，处变不惊。这一点，唐僧做得非常到位。在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下，唐僧不仅不为所动，还多次呵斥愿意为革命事业作出牺牲、勇于充当唐僧替身与妖精和亲的八戒退下，自己勇敢地站在第一线，把失身危险一个人扛。更重要的是，唐僧的目标非常明确，无论多苦，求得真经，无论艰难险阻，有此目标作为动力，永不言弃。

宋江。宋江的领导力特征，具体的概括就是“义”。宋江之所以能座梁山第一把交椅，我想靠的就是他的影响力。想当年还在山东郓城做押司的时候。他就声名在外。提起及时雨宋公明，江湖豪杰就尽人皆知。因为影响力，他在江州问斩时，许多英雄就自发前去劫法场。这就是影响力的威力。影响力是不同于权力的一种控制力。尽管他不是强制性的，但是他用潜意识的方法来改变人们的行为④。所以晁盖一死，吴用、林冲等人便不管什么遗嘱不遗嘱，全都跑来找宋江：“请哥哥为山寨之主”。他们的理由有2条。一是“四海之内，皆闻哥哥大名”；二是“若哥哥不坐时，谁人敢当此位”。其实，还应该加上一条，那就是自从宋江上山以来，梁山的事务，实际上一直是宋江在主持，晁盖不过只是名义上的寨主。因此，晁盖死后，由宋江继位，不但天经地义，而且大得人心。

我个人认为以上四位卓越的领导者排名为排名：刘邦》刘备》唐僧》宋江。

1.刘邦能自己找对自己的位置，合理安排有能力的人做事情，在下属对自己的权威提出挑战前合理的布局使威胁减小或消失。

2，刘备。用人能力一般主要靠意识形态约束人，处理领导权威危机能力基本无有效手段。

3，唐僧。与下属的合作是建立在自己专业的愿景意图上的，是有选择性，当领导权威受到威胁时，从合作的态度出发，多主动寻找外部支援解决内部矛盾。

4，宋江。领导企划不坚定。领导能力基本建立在下属的盲目崇拜上，投机取巧的用人之术也就注定最终事业上的失败，用人多疑。在领导权威出现挑战时多使用不光明正大的手段达到目的。

1、《儒学领导力：领导之本》

2、《领导力（第四版）》，作者：库泽斯，波斯纳；李丽林等译，电子工业出版社，2009年1月版。

3、《从领导艺术角度看刘邦和项羽》

4、《令人信服的宋江领导力》

宋江领导力

宋江（凭）为什么能当领导带团队的秘诀和领导艺术 (2011-09-02 16:59:11) 转载▼ 分类：潮流世界 标签： 宋江 领导 武松 老大 杂谈 宋江凭什么当领导 宋江，字公明，外号呼保义、及时雨、黑三郎等。星座是天魁星，是梁山的第一把手，按今天的时髦叫法是梁山CEO。宋江此人有何能力能干上CEO呢？要说武艺不如林冲、杨志、呼廷灼之流，文化水平也绝对在吴用之下，家庭成份更无法与柴进、卢俊义等人相比，一脸黑皮更是对不起广大人民群众，一不小心会被人误认从非洲过来的。可就这样一个欲文无墨，欲武没力的人怎么应当上了悍匪老大，这实在是令人费解，可你生气也没有，偏偏人家就是梁山的CEO！ 要说宋江为什么能够当是领导先说说宋江为何上梁山，宋江原为郓城县政府机关的一名工作人员，也算是宋政府的公务员了。平时负责一些文字上的工作，还是有一定的工作能力。家里也算有点资产，工作轻松，还能利用职权之便捞点小钱，所以喜欢结交江湖人士，虽然说是小小的一个公务员，但在江湖上也有点名声。 都是万恶的包二奶将老宋的生活给毁了，虽然老宋还没娶老婆，但是一点也不妨碍他包二奶。还是当年好，公务员可以光明正大地包二奶，不像今天，搞不好就是作风问题了，呵呵。 可是老宋却也不厚道，既然人家小阎都给你包了，那么你总得睡人家吧。不知道老宋究竟是生理还是心理上的问题，竟然不睡人家，这不是伤人家小阎MM的自尊心吗？何况人

家也有生理上和心理上的需要，所以没办法，小阎只能自己找个小白脸解决一下各方面的需要，顺便也送给了老宋绿帽一顶！ 这老宋也太不小心了，不但给人戴了绿帽，连与晁盖等悍匪有联系的事也让小阎知道，所以在百般无奈之下，老宋只能狠下心将小阎给做了。当然老宋也就从公为员沦为了杀人犯，这是一个很多的反差，所以老宋才会心理不平衡，写下了：“敢笑黄巢不丈夫”的反动诗句，差点掉了脑袋，还好梁山晁盖等人还是很讲义气的，老宋才保住了小命上了梁山当了领导。 好了，现在就来说说宋当领导的几个必备条件。首先是名声，小说中只说老宋仗义疏财、讲义气。可是小看发现老宋除给晁盖等人通风报信以外，好像也没什么具体的事来表现他仗义疏财、讲义气。也许是他平时注重个人宣传，属于做好事要留名并大肆宣传的主，便有了及时雨这个响亮的外号。所以在江湖上，“宋江”两个字也就吃得开了，江湖上的好汉听到“及时雨宋江”就好像苍蝇见到了大便一样有吸引力，这不止可以收马仔，还能救命，因为老宋差点成了王英等人的醒酒汤，还好在心脏将要与身体分离的时候，他及时叫出了自己的名字！所以咱们现在可以说，好的名声是成功的一半。 其次是给大家带来了希望确立了目标。虽然老宋上梁山时只是二号首长，可他竟然能够提出“替天行道”这一伟大的口号，确实是给大家带来了希望。虽然梁山众好汉们大块吃肉大碗喝酒论称分金等生活是很自由自在，但是众好汉心里都似明镜般地明白，咱们干的是强盗是土匪，始终不是什么好的职业。可当宋江提出了“替天行道”以后令大家眼前一亮，虽然打家劫舍继续干，可现在是替天在打劫了，既然是代表上天了，那么所做杀人放火的勾当也就是正义的了，大家在心理上也就没有什么负罪感了。 这一口号的提出，作用还不止于梁山上的好汉们，就连人民群众也对梁山有所改观，使梁山有了一个新的形象。当然，这也是为了招安走出的第一步。毕竟梁山上的好汉们大多都不愿一世北负着强盗的骂名，除了阮家兄弟、李逵等死心眼想当一辈子悍匪以外，大部份的好汉们还是想当个官衣锦还乡的，所以老宋所提出的招安还是获各不少支持率。从强盗到当官，这是一个质的飞跃，所以老宋的接受招安给大家确立了奋斗的目标！ 也许是老宋明白梁山的实力毕竟不够强大，也不可能发展到可以推翻宋政府，所以在老宋看来，招安是大家由黑变红的最佳捷径，如果梁山有实力能够推翻宋政府，估计老宋就会号召大家“替天行政”了！

(领导管理技能)理想领导者的特质上

领导透视：理想领导者的特质（上） 【本讲重点】 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业， 60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显 示最普遍的两类抱怨是： ◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自 信，这个比例占到了 20%； ◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。 从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产 生了怀疑。 从企业寿命看领导功过

1.企业的平均寿命只有1 2.5岁 企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。企业的寿命大概是多久呢？对于世界 500强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40年。但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5岁。那么国内企业的寿命大概有多长呢？ 据统计，结果是 8年的时间。这个8年其实还是要打折扣的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8年的时间，那么未来情况又会如何呢？ 对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有 2年零10个月，仅仅1年的时间就有30家企业倒闭，50家企业再注册。 2.企业运行的第十年是关键年 从这些数字来看，无论是国际还是国内，大部分的企业都是倒闭于 10岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄来看，企业从它的形成到灭亡，40年为一个阶段，或者为一个生命的周期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭折了。这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄，如果没有什么天灾人祸，一个孩子在青少年时期就死掉了，那么这位家长是合格的吗？显然不是。

个人领导力的五个层次

领导力类 > 关于领导力个人领导力的五个层次 个人领导力可以划分为五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。

领导力类 > 关于领导力 第一层：职位带来硬权利 硬权利的特点及重要性 “职位所带来的硬权力”是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征： ?通常是由于指派而获得 ?影响力不会超过领导者的正式权威 ?处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作 尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上，硬权利有利于提高执行力，而这个层次也是领导力提升的必经阶段。下面的例子能很好的说明硬权利的作用： 通常，母亲比父亲更宠爱孩子，但父亲的话却比母亲的话更管用；父母爱子女，上司却不一定爱下属，但上司的话却比父母的话更能得到贯彻执行。 硬权利的内容 组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。也就是说，硬权力包括2个内容，即奖励和惩罚。因此，要想把握好硬权力，需要注意以下几点： ?领导者应掌控奖惩权——因为没有奖惩权就很容易失去领导地位 ?严格执行奖惩决定——有奖惩权而不严格执行就会使相应的制度流于形式，导致领导者失去威信 ?严词厉色于小事——硬权利不仅要体现在大事上，更要体现在一点一滴的小事上

领导力类 > 关于领导力 第二层：认同许可 “认同许可”是指被领导者自愿让领导者对其进行管理，是一种人们在没有义务的时候仍然愿意为领导者做事的状态。在领导人让下属认同许可的方法中，有三点是需要特别强调的： 宽容下属 “水至清则无鱼，人至察则无徒。”——班固《汉书》 领导者对于关乎企业发展的战略性事件要严责，但对其他情况则应表现出大度和宽容。尤其是对下属所犯的错误，领导者应该宽容一些，因为有错误才有成长，是由不成熟到成熟的必经之路。 尊重下属 下属对于领导者的忠诚来源于领导者本身的感召，想很好的领导下属就必须在大事小节中体现出对下属的充分尊重。只有尊重了别人，才能得到别人的尊重。 爱护下属 领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的。领导者应该尽可能多的体现出对下属的关心与爱护，这样才有利于团队形成凝聚力和向心力，实现共同的成长。 第三层：生产成果 大家都知道刘备和诸葛亮，他们都具备领导力，但层次却不同。刘备能够吸引别人为其效忠，领导力处在第二个层次；而诸葛亮则料事如神，能通

团队领导力 论文

什么是团队领导力？在百度百科你会找到这样的解释：团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。团队领导力有多重要？团队领导力是指领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。团队领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。正如美国前国务卿基辛格曾经说过：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”因此，团队领导力确实是一种艺术。团队领导力已亦是大学生重要能力之一，所以，T.E.N团队近日发起了大学生团队领导力调查，从数据中认知与分析当今大学生团队领导能力。 首先来关注我们的调查的基本情况，本次调查共计收到53份有效问卷其中男生21名（占比39.62%），女生（占比60.38%），他们的年纪占比分别是大学一年级15名（占比：28.3%）他们的年纪占比分别是大学一年级35名（占比：66.4%），他们的年纪占比分别是大学一年级2名（占比：3.77%），他们的年纪占比分别是大学一年级1名（占比：1.89%）。他们色学院分布。哲学0名(占比：0%)，经济学4名(占比：7.55%)，法学0名(占比：0%)，教育学3名(占比：5.66%)，文学4名(占比：7.55%)，历史学0名(占比：0%)，理学20名(占比：37.74%)，工学10名(占比：18.87%)，军事名（占比：0%），管理学7名（占比：13.21%），其他学院学生5名（占比：9.43%），再次感谢同学们从百忙之中填写问卷。 下面我们对一些具体问题具体分析。在“您认为团队合作的关键是什么”这一问题中，团队凝聚力这一选项以66.04的高得票率排在首位。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。如此看来，团队领导力高票率夺冠也是理所应当的。 但是团队中难免会有冲突，大家是如何解决团队中的冲突呢？我们在“当您自身的利益与团队利益发生冲突时，作为团队的领导您会？”设计了三个选现象“以团队利益为重”“以自己利益为重”“酌情考虑”。同学们分别选择占比分别为81.14% ，5.66%，和13.21%。可见大家还是以团体利益为重的。承然在日常团队建设中，难免会有个人与个人、个人与团队、团队与团队间发生冲突与矛盾，如何解决这些矛盾与冲突，这涉及到公司整体构架、体系、文化、制度建设等方面，那有什么解决的办法呢？ 一、团队文化建设基础 团队文化建设是为凝聚团队力量、引领团队前进方向、完成公司发展业绩、成就公司美好愿景、创造和谐氛围的软实力，加强和注重企业文化建设，统一团队成员价值观，可以从源头上避免冲突的发生。 二、制度建设是保障

杰出领导者1大特质

现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。一些研究员和作者声称，杰出的领导者具有一定的品质和才能；另外一些则认为是领导者的个人特性使然；还有一些人认为行为方式才是关键，而非意图和想法。 不论你持有何种观点，归纳下来：成功的领导者都应该具有以下的特质： 1.使命：领导者知道他们的使命是什么。他们知道自己的组织存在的意义。一个杰出的领导者会有一个深思熟虑（通常是书面的）的对组织目标的描述。这个目标不是神秘的或抽象的，而是可以描述的、明晰的并且可以理解的。组织里每一位员工都应能认同这个使命并努力实现它。 2.愿景：你想让你的组织向什么方向发展？愿景应是抽象的，足以鼓励人们去想象它，但又必须具体到追随者能够看到它、理解它而且愿意去攀登、实现它。 3.目标：一个组织如何完成它的使命和愿景而你又如何衡量进展？就像愿景一样，目标需要是可操作的，明确而又可以衡量。如果你的付出和回报是不容易被衡量的，那么你就很难知道是否实现了目标，在执行某一战略或者计划时，你可能会浪费重要的资源（时间、金钱、人员或者设备）而又不知道是否真的能获得成功。

4.能力：你必须被顾问团、股东、雇员和公众认为你是所在领域的专家或是专家的领导者。除非你得到了推举人的高度认可，无论是凭借学位或是专门的经验，他们认为你有能力领导公司走向成功，否则你很难获得尊重、欣赏或追随。 实事求是地说，并非所有领导者都能立即拥有这些成功的特征。许多领导者是在努力工作的过程中慢慢学习的。当出现危机和挑战时，处于高层的人能够有难得的机会向他人证明自己是合格的领导者。实际上，领导者更多的能力可以从更多的工作经验中获得。 5.强大的团队：事实上，企业中很少有领导者拥有所有必要的技巧和能力，以证明其掌握每个必要领域的所有知识。为弥补这一弱点，一个睿智的领导者会召集经验丰富、可靠而又能干的个人组成有力的团队，来弥补其自身的不足。这些能力将领导者和其他人区分开来。但是，领导者必须愿意承认他们缺乏某些能力并去寻找值得信赖的同事来 弥补这些不足。团队建立之后，企业家需要信任这个团队以了解其中问题，制定解决方案并加以执行。 6.沟通技巧：如果执行官不能简单而又有效地把他的想法传达给企业内外的股东，即便拥有强大的使命、愿景或目标，甚至可靠的预算，也是没有太大意义的。他必须定期与重要人物保持联系，通过电子邮件、可视邮件、会议或其他

浅析水浒传中人物宋江

浅析水浒传中人物宋江 导读：本文是关于浅析水浒传中人物宋江，希望能帮助到您！浅析水浒传中人物宋江 宋江作为《水浒传》中的杰出人物，深受后人评议。其卓越的领导才能，深谋远虑的军事才能，令众英雄钦佩的凝聚力形成了一个卓越的领导人。但后期也似乎成为了**泊解散的头号制造者，让人感到扼腕。但让我们换位思考一下又不免有很多钦佩和伤感。 首先，作为一个卓越的领袖，他能借风造势形成**泊的影响力和良好形象。卢俊义的加入，柴进的入伙，攻打**州，三打祝家庄的战役都鼓舞了士气，树立了良好的形象，这是作为一位领导人为改变**泊形象而做出的英明决断。 其次，在做好自身形象的同时，宋江积极的为**泊寻找后路，他深知**泊聚义不是长久之计，作为领导人必须为众人找好出路，这是别无选择的。但在当时的背景下，宋朝皇帝昏暗，但全国形式仍是宋朝作为最大的统治集团，最强大的政治势力，加之传统思想的固有观念，接受朝廷招安是最好的政治路线。 再次，宋江在为**泊一伙人寻找后路的同时，积极努力的想与朝廷融合，虽然过程过于艰难，但作为头领的宋江做出了积极的努力。在朝廷招安后，宋江集团已别无选择，面对艰苦的政治斗争，作为头领的他只能舍小顾大，为维护集团利益而无奈的接受了保忠舍义的选择。宋江的形象在现实主义的强大揭示力下，

于是显得彷徨，让人痛恨，成为一个悲剧的英雄也成了一个悲剧的罪人。 总之，宋江作为一个头领，必须在其位谋其政，于是才为**泊规划了一个长远的出路并付诸实施，在这个过程中为实现这一战略目标，舍弃个人利益维护集团利益，在艰苦的抉择中奋争着。虽然最后以政治斗争的失败而告终，但他是在极力为整个**泊集团寻求长远出路，这点是很值得我们佩服的。

建立领导力关系四个要素

建立领导力关系四个要素 建立领导力关系四个要素影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加影响。这种影响在本质上是双向的，它取缔了影响过程屮对地位、身份、财富等外在力量的依赖。沟通的开放性表现在“共同思考”的过程，双方在交互思维屮探寻的是与小我个体利益无关的客观真理。以原则为基础进行沟通还提供了双方能力发展的机会，并强化着领导者与下属的信任关系！第二，坚持组织利益为中心。组织利益超越了狭隘的个人角度并始终在沟通者之间展示全体成员的共同利益。原则和组织利益毫无疑问使它的代表者显得强大！个人分歧和情绪的破坏性得到了限制。 但是要使你的行为真正能够体现这些特征，你必须首先依靠用心灵对如下四点做出的承诺来建立起牢固的信任关系： 1、坦诚，讲真话； 2、遵守诺言； 3、公平待人； 4、尊重他人。

德行不是一种态度或立场，德性是经历修炼而发展出来的内在能力，只有这样的能力才有可能形成发自心灵的诺言。 坦诚与讲真话。看来简单，实际是一种艰难的能力！认识到一件事情的正确性与自觉地按它指向的原则去行动，这屮间尚存巨大差距！这个差距可能来自约朿（内在的与外部的），也可能来自感悟与教训，但最终来自从善如流的境界。当讲真话成为了一个人的识别特征吋，这是一笔巨大的资产、财富，你成为了人们可以信任的人，你同时具备了极高的交往效率。 讲真话，首先意味着不刻意歪曲事实，能够对判断、意愿和事实作出区分；其次，讲真话还意味着不隐藏自己的真实想法，更不会为了迎合某种势力或屈从压力而发表虚假想法。 讲真话需要勇气，暴露真实的自我就立即脱离了“掩体”，有时这意味着准备接受质疑、攻击，甚至承担责任。这需要把诚实由衷视为价值的人品。 讲真话还意味着远离非分Z图。背离事实的言谈背后掩藏的一定是把他人视为傻瓜的机巧或者不良动机，无论如何这都会失去他人的尊重！坦诚还意味着成熟，因为有时你还需要把守密的责任与口无遮拦作出界定。 遵守诺言是显示信任力量的另一重要行事作风。这也相当于就未来的事也讲了“真话”。 当一个人有了守信的名声、讲真话的名声，它的可信度已经超越了时间。

领导力是决定领导者领导行为的内在力量

领导力是决定领导者领导行为的内在力量．是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的原动力。在正确地分析优秀领导力要素之前，我们有必要了解下领导力理论的发展历史： 早期特质领导理论由美国领导学学者Stogdill深入研究并得出领导者必须具备的能力或素质，即成就、韧性、洞察力、主动性、自信心、责任感、协调能力、宽容、影响力和社交能力。而学者Northouse则在总结多种特质领导理论，归纳出领导力的主要特性：才智、自信、决策力、正直和社交能力。 特质领导理论到20世纪7O年代发展为魅力型领导理论，其代表人物Horse 认为，魅力型领导力主要包括支配欲、强烈的影响欲、自信心和强烈的道德价值观等。 除特质领导理论外，其他领导和领导力理论也都或多或少地涉及领导力的构成。英国领导学学者Adair认为领导者在履行职责时需要展现以下品质或特性：群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心。美国学者哈维?罗森(Rosen)认为领导者必须具备八项要素，即前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。美国领导学学者Cashman从领导能力开发的角度认为一个人可以通过七种路径实现由内至外的领导，这七种路径分别是目标控制、变化控制、人际控制、本质控制、平衡控制、行动控制和个人控制。而Hughes，Ginnett和Cuephy在《领导学》中进一步区分了基本领导技能和高级领导技能。基本领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的创造，领导力开发计划，可信度，辅导。 Chapman和O’nell更是提了出了一个经典的领导力形成模式： 上述各理论对领导力的分析无外乎从其外在属性，内在特质，实现过程，涉及范围（如高低层级）和因素权重分配等维度做出了各自的解释，试图把握领导力的最本质内涵。从辨证发展的角度来看，领导力理论应该与社会发展相适应，研究领导力的最终目的是为了更好的实践以达成组织目标。从这种意义上讲，中国科学院领导力课题组于2006年在《领导科学》杂志上发表了“领导力五力模型”，可以说是对领导力一般规律的一种概括并具有比较好的可操作性。

宋江人物形象分析

宋江人物形象分析 宋江人物形象分析 在《水浒传》的第十八章回，宋江出场。此时，因白胜好赌，而败露了晁盖、吴用、公孙胜、刘唐、阮氏三兄弟，在黄泥岗窃取北京大名府梁中书为岳丈蔡京准备的寿礼十万贯钱财的惊世大案。 济州府的三都缉捕何涛何观察奉命带二十个公人星夜赶往郓城县，要捉拿晁盖等一行七人。到了郓城县，何涛怕走了风声，安顿好随行人员，只带一人在巳时赶到知府，知县时文杉已退早衙，无事回家了。何涛在县衙对面的茶肆中一面吃茶，一面问清知县不在县衙的原由，急忙打听今日当值的押司是谁，方知是宋江宋押司，由此，宋江闪亮登场，好一个宋江…看原著慢慢道来。 一宋江的样貌 书中有诗为证，说宋江的相貌“眼如丹凤，眉似卧蚕。滴溜溜两耳垂珠，明皎皎双睛点漆。唇方口正，髭须，地阁轻盈;额宽顶平，皮肉天仓饱满。坐定时浑如虎相，走动时有若狼形。”这是诗的上半部分。按照书中原文所写，宋江的相貌同中国的官方和民间共同推崇的武圣人关羽在相貌上好有一比，两个人都是丹凤眼(中国古人以丹凤眼为美)，耳朵相似，眼晴有神相似，嘴唇相似，有虎狼之形状也相似，不同的是关公红脸，宋江黑脸(外号黑三郎)，这也有异曲同工之妙，脸的颜色都重。关公是五胡柳须，宋江只是上嘴唇有胡须，关公脸长一点，宋江脸饱满一点。借书的原文和原意，回归宋江真实

的音容相貌，由此可以断定，宋江是个有英雄气概的美男子，同关公一般。更重要的是两个人都是以忠孝仁义传世，更是神似了，按现代人的说法是价值观相同。有诗的下半部分为证。诗是这样说宋江的“年及三旬，有养济万人之度量;身躯六尺。怀扫除四海之心机。上应星魁，感乾坤之秀气;下临凡世,聚山岳之降灵。志气轩昂，胸襟秀丽。刀笔敢欺萧相国，声名不让孟尝君。” 看来，宋江应该是一个忠孝仁义式的楷模，是个关羽式的人物。如果还要找宋江同关羽有何不同，身高六尺的宋江，按中国古代男人的标准“七尺男儿”来算，矮了，比关羽矮了点，但比武大郎又高了，只能说这身高不够伟岸，美中不足，但不能否定宋江的英武、仁义、忠孝、侠肝义胆及过人的谋略,人们往往冠以宋江婑、黑、丑之名，同原著相去甚远。这同理解有关,同影视等作品再造时没有尊重原著有关。 二宋江的家世 宋江是山东郓城县宋家庄人，排行老三，下有一弟叫铁扇子宋清，母亲早亡，父亲宋太公在堂，全家以务农为生，家有田产,殷实, 但不足以宋江挥霍。 宋江一生的名号很多,主要有江湖名号.,自称和官方头衔。江湖人称孝义黑三郎宋江,及时雨宋江,山东呼保义宋江;自称小吏宋江,官方头衔有，受招安后的第一个头衔是破辽兵马都先锋使,第二个头衔是平南都总管,征讨方腊正先锋,第三个头衔被授武德大夫，楚州安抚使，兼兵马都总管。

领导力自我评价

领导力自我评价 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

篇一：自我领导力发现与培养 领导能力是一种跟随着心悦诚服的人格魅力，在生活中我本身也经常扮演小领导 者，在自己的家庭圈，朋友圈及身边的很社会关系。也许是跟自己的性格有关 吧，所以更乐意安排他人做事，而不是做他人安排的事，自己经历的事日益增 多，慢慢的就习惯了所谓的领导。从很小的一次朋友聚会到大一点班级的活 动，或者是院里的，校里的活动，一次次的做带头人，所以自己对领导也有着 不深不浅的看法了。下面先谈谈自己的经历，在说自己对领导素质的认识吧。 初中的 时候我担任班里的班干部，那时候也算是认真负责，什么事情都要求做到最 好，但由于自己做事总是我行我素，只是一心想把老师安排的事做好，而没有 考虑同学的看法,很多事让他们不理解，虽然很多事情都做好了，却不被好 评，反而被同学讨厌，不能让他们真心的听你的安排，平常自己又喜欢很同学 们开玩笑，耍耍嘴皮子，所以那时候自己的人际关系很差，遇到大家投票选举 的事，总没有自己的份，那时候自己也没能悟出什么，也只能是逃避放弃担任 班干部。到高中，自己也担任了班干部，处理事情也比以前好很多了，但也许 是不想重蹈覆辙，也许是有点心理阴影，所以不敢长时间担任班干部。 那时的 我还没有意识到，怎么样改变，只是一味的选择逃避，没有找到解决事情的正 确方法。直到大学，我才开始意识到做个小领导，做个班干部的方法，当然通 过这次选修课，自己的体会也就更深刻了。一个好的领导者必须具备很多方 面，处理事务也需要很多种方法。但是相对企业和社会上的某些领导者来说， 大学生比较真诚，但由于教育方法和体制的制约，缺乏创新性。我们大学生普 遍具备友好、外向、真诚的特征，但是缺乏解决问题所需的冒险精神和创新精 神，还有很多方面需要不断学习。我们要锻炼自己的领导力，首先要弄清楚我 们需要的是怎样的领导力。众所周知，一个优秀的学生干部不一定是一个成功 的企业人士或社会人士。在我看来，在校大学生校内学生工作的领导力只是培 养将来社会领导力的一个方面，这个方面究竟会对将来人生中作为一个成功领 导能起多大作用，还是得因人因环境因时代而论。但是，为将来在社会中做一 个成功的领导者，我认为在校大学生可以从以下几个方面入手去培养自己的领 导力： 1、过 硬的专业技能，这个是领导力培养的基本条件。一个优秀的领导者大多是他所 在专业领域的佼佼者，他的专业知识往往优于一般的员工。因此，大学生在校 应该学好自身的专业技能，才能在将来的专业领域成为一个引领者。 2、灵 活的交际能力，这是一个领导者通向成功的必备工具。一个优秀的领导者往往

领导力的核心是价值观

领导力的核心是价值观

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领导力的核心是价值观-企业管理论文 领导力的核心是价值观 文罗先初 “狮子和羊”的故事我们都耳熟能详。为什么“一只狮子领着一群羊，胜过只羊领着一群狮子”？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。 四航局是一个具有六十多年历史的企业，历史的总结和现实的思考，使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用，并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直，形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。四航局将企业的领导力进行提炼和显化，把领导力模型广泛应用于人才招聘、人才选拔、人才培养和人才任用等环节，并从企业文化建设入手，营造企业领导力打造的环境和氛围，取得了很好的效果，对强化企业领导力建设、推动企业又好又快发展产生了并将持续产生深远的影响。 目前，最炙手可热、备受推崇的商界英雄当数阿里巴巴的马云。在阿里巴巴的年会上，马云对外界一直好奇的“是什么支撑阿里巴巴不断发展壮大”的问题曾作过阐述：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”阿里巴巴的价值观是什么呢？阿里巴巴的价值观主要归结为“客户第、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”等六个要点。四航局领导力标签中的“客户共赢、团队发展”和“开拓进取、诚信正直”就是其价值观，而“战略思维”是其思维方式，“卓越执行”是其行为要求，价值观、思维方式和行为要求共同构成了四航局的领导力模型。

一个好的领导者需要哪些领导特质

一个好的领导者需要哪些领导特质? 良好的管理也是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。下面就是jy135网为大家整理的一个好的领导者需要哪些领导特质的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 真正的领导并不就此满足，他们还要走出几小步，而且是重要的步子。他们对某些东西掌握得特别好，这并不是与生俱来的(尽管有可能，这样对他们来说就变得一切都比别人更容易了)，因为他们知道或感觉到，自己作为也食人间烟火的普通人，也只有很少的手段来指挥别人，因此他们把精力集中到重要的事情上，坚持抓住良好管理的关键问题。我们可以从他们的行动中学习到那些指导原则和规则。我们可以看出那些规则，以这些原则为指导，并加以运用。 下面我们还要再次强调，必须把伟大的领导和真正的领导区别开来，否则会产生误解。有的人被看作是伟大的领导，但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导;另一方面，有的人从来没有被人看作伟大，却是真正的领导。战争、自然灾害、事故等提供了太多的例子，有人表现出真正的领导能力，但并没有因此被看作是“历史上伟大的领袖人物”。 把注意力集中在自己的任务上 真正的领导不以个人需求为出发点，领导人物的关键问题不是考虑：我要做什么?什么东西适合我做?他们要考虑的是：在这种情况下必须要为大家做什么?直接的“回报”对他们来

说几乎无关紧要。他们不关注回报，根本不在乎金钱的回报。他们感受到自己的责任，做应该做的事。 这种责任感甚至让他们痴迷，达到对其他一切事物可以不顾。工作始终是他们的推动力，而不是个人的获取。或者换句话说，他们最迫切需求的是他们的任务。不少人在完成职责中把自己的获取放到了脑后，做出个人牺牲或者不拿报酬，常常让周围的人无法理解。 他们对普通的激励不感兴趣，对经常性的语言激励更是不感兴趣。他们的积极性和动力来自任务和与任务相关的成果。他们为事业而工作，良好地完成一件任务对他们来说已经带来了足够的满足，往往甚至是最大的满足。 强迫自己去倾听 这里特别要提出“强迫”自己，因为谁都不容易做到。大多数领导没有耐心，因为他们知道，速度在起着什么作用，他们太相信自己做得对。然而真正的领导知道，从别人那里得到的信息是多么重要，特别是从本单位基层来的信息。他们一再加强意志和自律去倾听别人，并非仅仅因为知道，如果不这样做会失去企业的信誉。这并不意味着他们长时间地倾听，他们通常时间很少，但是在倾听中让别人明显地看出，他们是在十分专注地听。 不用托辞和借口 真正的领导对结果感兴趣，倘若结果没有出现，他们不找漏洞百出的借口，这里可以发现历史人物失败的原因。一旦有领导开始用了托辞和借口，或者寻找替罪羊，那么他的领导位置就开始受到损害了。 这种伎俩在短时间里可能奏效，但是却埋下了失败的种子，本人的信誉和别人的信任都受到了损害。在一定的情况下可能

浅析宋江性格结构

东北师范大学远程与继续教育学院 网络教育本科毕业论文 题目浅析宋江性格结构 学生姓名＿王博 专业汉语言文学 年级 0503级 学习中心锦州市进修学院 学号 指导教师王薇 通讯地址锦州市太和五中 联系电话 4 5 6 3 6 2 6 2007年 7 月 6日

浅析宋江性格结构 王博锦州市太和五中 摘要：宋江的双重性、分裂性主要表现在其性格发展过程中“义”与“忠”的矛盾冲突；统一性则表现为在一定程度上反映了这种矛盾冲突的内在联系及其最后统一于“忠”的必然过程。宋江面临的第二场斗争是“杀惜”，这实质上是前一斗争所激起的余波。然而，封建官府还是将这个触犯法度的逃犯缉捕归案了。这是受他在起步时就已具那种“忠”“孝”观念相联的功名思想的制约，在前进道路上必然出现的反复。然而，宋江有力量让孝悄悄退却，却不能从灵魂深处把它消灭。“杀惜”，是宋江信手兄弟义气的结果，是宋江性格发展中的一个发光点。可以说“义”是宋江与黑暗现实发生冲突的导火索，也是他与梁山起义开始联系的触媒物。这说明，从“义”出发，宋江在客观上同情和支持了梁山起义，从“忠”“孝”出发，他又竭力避免转入起义的漩涡。宋江在思想上、行动上这种矛盾冲突，正是合乎逻辑的展示了他从自己的基点出发，到走上梁山所必然经历的过程，同时也是为了写其上山后以“忠”驭“义”，终不负朝廷张本，可以说，正是在这种矛盾冲突的展开中，使宋江性格中的两重性、分裂性得以集中体现。面对残酷现实，宋江由不能实现与“忠”、“孝”相联的功名理想而产生的怨忿之情出发，走出了远离“忠”、“孝”观念的一端，使其性格的双重性、分裂性达到上山前的顶点。 关键词：义；忠；双重性；分裂性 一、 《水浒传》作为我国古典小说中经典之作，吸引着万千著名读者。而若想扣开这座艺术宫殿的大门，探索宋江形象性格，深入分析其性格要素的组合层次，是一把有用的钥匙。“读其书则同，解其书则异”，这是在评论文学作品时常见的情况，对《水浒传》中宋江形象的评价，就是突出的一例。在封建社会中，金圣叹之流骂他是元凶巨憨，阴险狡诈，恨不能食肉寝皮。下层社会、起义英雄却把它视为学习的榜样。明末起义农民领袖，有的就直接取名为宋江，被称为宋大哥；太平天国翼王石达开，外号小宋公明。解放后，人们往往把他视为农民领袖的英雄形象加以讴歌，“文革”前后的一个相当长时间里，又几乎无一例外的把他当成叛徒的典型而大张挞伐。 伟大的现实主义作家施耐庵为我们塑造的这个艺术形象，为什么在几百年里，人们费尽思索，却依然难识庐山真面目？ 由此可见，宋江这个人物形象，不是用几个简单的概念所能概括的。必须从这一人物形象的整个性格结构入手，作出历史唯物主义的艺术分析。作者用他一

领导力表现的五个层次

领导力表现的五个层次 引言 国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，分别是"个人领导力"、"团队领导力"以及"面对组织和外界变化的变革领导力"。其中，"个人领导力"还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。详见图1－1所示： 图1－1 个人领导力的五个层次示意图 领导力的第一层次：职位带来的硬权力 在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是"职位所带来的硬权力"。 （一）硬权力的重要性 "职位所带来的硬权力"，是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征： ◆通常是由于指派而获得； ◆影响力不会超过领导者的正式权威； ◆处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作。 尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上，这个层次是一个人领导力所必须经历的阶段。例如，母亲爱孩子，但是父亲的话往往比母亲的话要管用10倍，作为官吏并不一定都爱护自己的下属，但是作为下属的父亲、母亲而言，其言语所能够得到贯彻的执行力却要强大1万倍，这都是硬权力在起作用的最好的说明。 【案例1】 魏国国君的慈爱惠施 在中国的历史上，魏国国君曾经有一天要求其大臣对他进行评价，大臣们都说国君是慈爱惠施（所谓"慈爱"就是对大家都特别好，而"惠施"就是经常奖赏底下的臣子）。听到这样的评价后，魏王很高兴。但其中有一个大臣却对这样的评价大泼冷水，认为如果魏王继续这

样做的话最终只会落得亡国的下场，其理由是，国君由于慈爱，所以对下属犯的错误并不予以惩罚，并且即便是臣子没有功劳也给予赏赐，长此以往，国家必亡。 （二）硬权力的内容 对硬权力的内容，韩非子认为主要包括两个方面，即奖励和惩罚。换言之，组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的。 1 领导者应掌控奖励和惩罚权 如果领导者丧失了对奖励和惩罚权力的掌控，就会很容易失去相应的领导地位，这个判断的正确性是被历史上无数的抢班夺权的事件所充分证明了的。 2 对于奖惩的决定要严格执行 不论是奖励还是惩罚都应该严格执行，不能够马虎，否则，只会使得相应的制度流于形式，并且导致领导者失去威信。 案例1：姜太公对于奖惩决定的严格执行 姜太公在齐国当政的时候，一到当地就把那里的两个具有贤德美名的人杀掉了。"周公吐脯，天下归心"的周公丹赶紧追问姜太公这样做的理由，姜太公指出这两个人对天下人宣称他们不服侍天子，也不与诸侯交往，凡事都是自给自足，即使是为国家作战也不称之为做贡献，结果这样的人还在社会上享有贤德的美名。如果对这样的人不予以严惩，国家是没有办法治理的。 【案例2】 柳传志严惩私设"小金库" 在联想的发展历史上，柳传志曾经因为私设明令禁止的小金库而将团队中一个非常出色的领导人送进了监狱。这样的举动实际上就对不可以违反的制度进行了非常清晰的界定，充分体现了组织内部管理的一致性和有效性。 3 严慈力涉于小事 "严慈力涉于小事"，是指领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现。 【案例1】 历史上对"酷刑"的理解 从历史上看，孔子和韩非子对于"酷刑"的理解充分表明了"严慈力涉于小事"的思想。中国历史上的周朝被认为是一个非常贤德的朝代，但周朝有个法令规定，如果友人将稻草的灰烬扬到马路上，那么这个人的双手就要被齐腕断掉。这是不是与贤德相矛盾呢？对于这个问题，孔子认为如果稻草的灰烬扬到了马路上，那么很容易会引起火灾或者造成对百姓的伤害，所以尽管看起来是个小事，但由于其后果的严重性，是有必要进行严惩的，因此，还算不上是酷刑。而韩非子认为，人们不把灰烬扬到马路上是件很容易就能够做到的事情，与完全做不到的事情不同，对于容易的事情而犯的错误，严惩是理所当然的。 【案例2】 "严慈力涉于小事"的表现 "严慈力涉于小事"的原则，在现代管理中也有很多具体的表现，包括： ◆新加坡的"鞭刑" 新加坡是全世界范围内华人聚集最多，但又最有秩序的国家。之所以能够秩序井然，就在于其对国家的管理非常严格。在其他国家可能只是给予教育规劝的不良行为，新加坡都严厉地实施鞭刑，因此，在如此近乎残酷的制度约束面前，其公民都能够自觉地遵守公共场所中的各种规定。 ◆深圳和香港的交管差异 在深圳和香港通行的车辆，无论在深圳守不守交通规则，到了香港之后是绝对不会触犯

关于领导力相关问题的浅析

关于领导力相关问题的浅析 摘要：未来是领导者的时代，一个组织需要有领导力，随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。领导力是一个组织最重要的资源和核心竞争力。领导力决定着组织的目标是否能够实现，以及实现程度。全方位的认识和开发领导力，是组织发展的需要，更是时代发展的需要。 关键词：领导力；影响力；开发；趋势 一、领导力的定义 我国吴维库教授认为，“领导力是关于如何成功领导的学 问。”徐匡迪提出，领导力是综合素质的体现，就是激励他人 自愿地在组织中作出贡献，就是创造一种氛围，推动人们努力取 得成功，这种成功是领导者和员工双赢，大家共同向着企业的目 标迈进。美国学者沃伦?本尼斯给领导力下的定义是，领导力是将愿 景转变为现实的能力。查普曼和奥尼尔提出，领导力是影响别人 的能力，尤其是激励别人实现那些极具挑战性的目标。库塞基和 波斯纳在《领导力》一书中，认为“领导力是领导者如何激励他 人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。”麦斯威尔认为，领 导力就是影响力。谢里夫?汉史蒂芬?柯维认为：领导力就是将人 们的价值和潜力清晰地传达给他们，使他们自己能够认识到这些 价值和潜力。领导力是我们对他人的影响力，帮助人们找到自己 的本心、找到自己的生活目的、做出自己独特的贡献并释放自己 的潜能，这才是领导力的真实定义。 东软集团总裁刘积仁在《世界经理人文摘》的记者访谈 中谈到，“领导力不是指某个人单独的能力，而是为了公司使 命、发展战略和整体目标，往前迈步的一种团队能力。”中国 科学院“科技领导力研究”课题组给领导力下的定义是，“领导 力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并 持续实现群体或组织目标的能力。” 虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。二、领导力的特征 领导力与领导过程密切相关，是领导活动过程中涉及的所有 能够胜任的能力的总称，在领导过程中形成并发展；领导力是能 力的总称，但并不仅仅指的是领导者的能力，其实也将被领导者 的能力包括在内，因为领导活动的顺利开展是领导者和被领导者 共同作用、相互影响的过程，是作用力和反作用力共同作用的过 程。领导力是组织最重要的资源和核心竞争力，其决定着组织的 目标是否能够实现，以及实现程度。 三、领导力的划分 依照不同的标准，可将领导力划分为如下两种类型。一是依 照主体不同，将领导力划分为组织领导力和个体领导力。组织领 导力就是作为整体的组织对个人和其他组织产生的影响力。个体 影响力就是组织各级领导者和管理者的领导力。现代管理更加注 重的是组织领导力，也就是团队领导。当领导成为一种团队领导 时，领导力才是较为完善和成熟的。 二是依照领导力的性质不同，将领导力划分为权力性领导力

宋江人物分析

宋江人物分析 一、水浒的主题及灰色社会的形成 国家兴亡，天下有责，中国历史上文人往往十分关注国家兴亡的话题，然而天下就、盛极必衰，衰极必盛，其中蕴含的道理又有多少人明白。张养浩词曰：兴，百姓苦，亡，百姓苦。黄炎培说历代的皇朝避免不了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史周期律，一部被人称为明代四大奇书的《水浒传》它到底包含着怎样的道理，其中的人物形象到底能给我们怎样的启示呢，这是一个千古说不尽的故事，也是一个引人深思的话题。正如《水浒传》开篇词中说的“兴亡如脆柳，身世类浮舟。” 下面着重分析在这种生存博弈中梁山英雄的领袖宋江的人物形象。 二、仗义善谋的孝子忠臣 （一）.仗义疏财及时雨，摩顶至踵学墨翟 宋江出生于地主家庭，在地方属得上是一个大户人家，所以很有钱财，第十八回，宋江一上场，就介绍他说“为人疏财仗义”，“端的是挥霍，视金如土。”、“江湖上的好汉投奔他，留他在庄上白吃白住，长时累月，他也好不嫌弃，终日陪伴，临走的时候还给予资助”、“平时人人向他求财物也不推托。“”散施棺材药饵，济人于穷苦之中“更是常事。宋江的收入一部分是来自他家产，一部分是来自寻租，宋代，国家允许胥吏拿卡要，正如阎婆惜评论宋江的那样：做公人的，那个猫儿不吃腥？“三是馈赠所得，在孔明孔亮那里的时候，孔家给

了宋江五十两作路费；在清风山上，燕顺、黄英等“各送元宝”与宋江；宋江第一次被救上梁山的时候晁错等“取出一盆金元宝”与宋江。还有一些例子，但是宋江的钱无疑在那个时候替他打开了一条通向了美名和成功的道路。在宋江的那个时代，社会中的游民首先要解决的是生存的问题。他们在形影相吊、流离失所的时候，最重要的是朋友的援助，而援助的最直接的有效的方式便是就是需要解决解决他们的生存问题，他们在形影相吊，孤独在江湖行走的时候帮助他们最好的方式就是在物质上援助他们，宋江最懂得这一点，所以他为他的起义积累了大量的人脉资源。经历过北流高迫害的清风寨事件之后，宋江对朝廷失去了信心，决定带着花荣上梁山，因为座位的为题，燕顺等人和石勇发生了冲突，石勇口气很大地说：“老天下只让得两个人，其余的都把来做脚底的拟。”宋江问他两个人是谁，石勇告诉他，一个是柴进，一个是“郓城县押司山东及时雨呼保义宋公明”可见宋江在社会的名望。 （二）．才智过人诚英杰注重承诺是人豪 宋江的家庭出身，使他能够得到良好的文化教育，“自幼曾攻经史”在街上，宋江见了人玩一种玩具，北方叫“胡敲”，宋江弄清楚后随口占了《胡敲》一首，尚觉余音不尽，于是便作诗一首。后来在刘唐战死后，宋江“作诗一首哭之。”这些都表明宋江是一个极具文才的人，在《水浒传》里面，大多是不懂文子的莽汉子，宋江这些表现属于鹤立鸡群的一面。只是宋江为人低调，自称自己无才而已。