2016年2月1日会议记录 - 副本

XXX年终总结暨市值管理工作规划

会议记录

时间：2016年02月1日

地点：XXX有限公司会议室

出席人：曹总、陈总、王总、焦总、常总、高总、靳经理、苏经理、宋总、王主任

主持人：王总

记录：王主任

一、会议要点

1）年度工作总结

2）市值管理工作规划

3）各位出席人员反馈意见及任务布置

二、年度总结

①当前市值为0.26亿元人民币；②目前企业经营实况对投资人有一定的吸引力，自然人投资者较多，但缺乏“打喷嚏股东（本地、本行业、资本界有重要影响力的股东）”；③面对促销活动期的销量剧增，出现产品供应链紧张，甚至崩溃（教训）。

三、市值管理工作规划

王总：围绕三个目标“业务目标”、“管理目标”、“资本目标”继续坚定不移地深化执行，为2016年4月份股改做足准备。“业务目标”是公司主要利润来源，也是资本运作的基石，务必落实好“驴肉深加工”、“休闲驴肉销售”、“商业模式创新”等环节。

具体执行：

1）2月16号—4月30日之间每个礼拜一场固定但不限形式的招商说明会（投资说明会）和非固定的与客户交互的会议。在4月30日举办一场总结性的汇报性投资说明会，立足引进更有实力的投资人或投资机构（在本地、本行业、资本界有重要影响力的股东）

2）2016年把“xxx”资产打包进“xxx”，提升公司资产品质。逐步剥离非驴肉行业业务，规避不可控的食品安全问题，同时提升主营产品盈利能力。

3）管理机制更加规范，逐项定人定岗，执行到位。

4）平台型运作模式的创新，包括两方面：业务拓展平台化运作、行业商家服务与支持平台。

5）各个营销渠道的口径必须统一，不一致的意见和立场不能出xxx的办公室。全员对企业形象负责。

6）设立持股平台，完善对员工和供应商的激励机制，锻造更加坚实的利益共同体。

7）财务更加规范，预算要结合实际市场行情更加科学灵活，为“生产管理”保驾护航，实现企业现金流和盈利的双项增长。

8）以曹总为核心，打造一个有着xxx自身特色和内涵的学习创新型团队。

四、各位出席人员反馈意见及任务布置

1）针对市值管理写一篇围绕着“未来想发展成什么样的公司、这个行业国内外有没有大公司”命题的论文——————————————（执行人：高总）2）围绕驴肉深加工，如何提升产品附加值写一篇论文——（执行人：常总）3）针对平台型公司的运作管理以及运作模式的探讨，如何借鉴汲取“三只松鼠、良品铺子、蘑菇街”等优秀电商企业的发展经验；如何更好的结合“事业部”、“子公司”等形式去构建xxx的创业型平台；靳经理提出的关于产业链金融方面的议题，包括但不限于“门店入股、加盟（入股）后公司反向投资实施控股”等形式的讨论，以此为论点写一篇论文————————（张经理、靳经理）4）针对目前严厉的广告法，如何绕开较为敏感的“行业第一品牌”、“国内领导者”等字眼，但又能达到xxx所需要的行业地位塑造的宣传效果———（执行人：苏经理）

5）针对目前行业现状、各地区市场行情、竞争对手分析以及xxx该如何因地区、消费者不同偏好、时节、xxx自身优势等制定打入新区域的战略战术，以及进驻的渠道有哪些、各渠道利弊、如何制定互惠合作的模式等等写一篇论文——（执行人：靳经理）

6）针对目前资金到位后如何实现财务工具发挥最大价值，如何才能更科学

合理的调配这一稀缺资源，调配的原则是什么、调配的方式有哪些等问题上形成系统性的建设性的意见和建议；另外宋总还要在养殖场开发票上如何去改进找解决方法；针对驴肉价值尚未回归、宣传度较低、业内品牌尚未形成写一篇论文————（执行人：宋总）

7）咨询当地工商局持股平台（有限合伙企业）设立的相关事宜，4月底之前设立持股平台————（执行人：陈总）

五、领导总结

陈总：①公司上下思想要统一，团结一心，立场要一致，目标要明确；②预算作为财务工具之一，一定要用好，保障公司生产管理的需求；③供应商进来成为股东后，具有优先采购权，提升股权吸引力，凝聚上游企业资源。

曹总：①员工微信、自媒体、外界联络信息要有一定的监督措施；②一头驴钻精深，“产业+资本”两手抓，两手都要硬；③着重强调市值管理这一“顶层设计”的重要性；④2015年“转型年”，2016年“规范年”，2017年“上台阶年”，打造学习创新型团队，提升在资本和产业界的“水性”；⑤“聚焦”，在平台打造、制度规范、人员培养、挂牌推进、投资人引进、媒体推广、专家站台等方面实施的过程中务必“聚焦”，执行到位。