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新产品制造可行性评估表

项目可行性评估报告

项目可行性评估报告 (项目中文名称) (项目英文名称) Rev：1.0 编制：日期： 项目负责人：日期： 审核：日期： 深圳长城开发科技股份有限公司 Shenzhen Kaifa Technology Co., LTD

历史记录- Revision History -

目录 第一章总论 (4) 1.1 项目背景 (4) 1.2 项目概况 (4) 1.3 项目研制的必要性 (4) 第二章项目可行性评估 (4) 2.1 市场信息 (4) 2.1.1 同类设备基本信息 (4) 2.1.2 同类设备优缺点 (4) 2.2 项目技术可行性分析 (4) 2.2.1 项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性 (4) 2.2.2 关键技术的先进性和效果论述 (4) 2.2.3 安规设计方案 (4) 2.2.4 潜在的风险因素分析及对策 (4) 2.3 项目实施进度方案 (4) 2.3.1 项目周期 (4) 2.3.2 实施进度安排 (4) 2.4 项目人力配置 (4) 2.4.1 项目成员的优势 (4) 2.4.2 项目成员时间的合理安排 (4) 2.5 经济评价 (4) 2.5.1 项目总成本 (4)

2.5.2 项目总收益 (4) 2.5.3 项目潜在收益 (4) 第三章结论 (4) 3.1 可行性研究结论 (4) 3.2 可行性研究建议 (4)

第一章总论 1.1 项目背景（立项的前提） 1.2 项目概况（当前市场同类设备的概况） 1.3 项目研制的必要性（做此项目的原因：节约成本/提高形象） 第二章项目可行性评估 2.1 市场信息 2.1.1 同类设备基本信息（价格/功能） 2.1.2 同类设备优缺点 2.2 项目技术可行性分析 2.2.1 项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性 2.2.2 关键技术的先进性和效果论述 2.2.3 安规设计方案 2.2.4 潜在的风险因素分析及对策 2.3 项目实施进度方案 2.3.1 项目周期 2.3.2 实施进度安排 2.4 项目人力配置 2.4.1 项目成员的优势 2.4.2 项目成员时间的合理安排 2.5 经济评价 2.5.1 项目总成本 2.5.2 项目总收益 2.5.3 项目潜在收益 第三章结论 3.1 可行性研究结论 3.2 可行性研究建议 [括号里面的东西是作为指导性说明，完成此文档时请删掉括号里面的内容]

新品可行性评估 ()

《新品上市完全手册》第三章：新品可行性评估 有市场机会是一回事，而这个机会对本企业来讲到底可行不可行又是另一回事。 发现了潜在的市场机会，初步确定了产品概念，接下来把这一产品概念落实到具体上市行为之前一定要做严格的可行性评估。缺少这一环节，产品仓促上马，一旦因为企业在生产、销售、财务等方面的具体条件限制造成新品根本无法上市成功，半途而废就会使大量企业资源流失。 以快速消费品为例，仅做一项覆盖全国的消费者产品测试，其研究费用一般都在10万元以上；如果再加上产品研发、广告创意、包装设计、样品试车等等大量资金投入后，一个新产品在还未投入市场前的花费可能已近100万了！当然，如果目标市场是一个较小的区域（城市或大区），其研发费用相对较少，但假如上市失败，其损失也会相当惨重。 可行性评估包括四层含义： 1.组织的可行性：如果说“发现市场机会”还只是企业营销部门的职责，那在整个可行性评估阶段，营销部门、研发部门、生产部门及财务部门就必须通力合作才可以顺利完成。不是每一个企业都可以“顺利”的开发出新产品的！营销、研发、生产、财务、任何一个环节出问题都会使新品变成“怪胎”，甚至“胎死腹中”。具体分工如下： ·市场部产品经理负责新产品可行性研究、开发、上市准备、价格制定、上市推广活动追踪和检核； ·研发部门负责新产品开发研制、试车、成本核算基本资料提供及制造过程工艺制定等； ·生产部门负责生产设备评估及采购、试车及批量生产等； ·财务部门负责提费用成本核算、企业资金实力与产品上市资源品配程度等资料； ·销售部门负责评估新品上市与现有销售团队、销售通路的品配程度，并实际展开新产品销售动作。 2.生产的可行性：对开发能力、生产设备及工艺水平进行评估，不是所有的“伟大创意”都可以变成现实的。市场上流行PET茶，但你的吹瓶技术不过关，出来的产品不是瓶子变形就是盖子打不开，那么PET茶的市场机会就不属于你，（康师傅就是因为这个原因使统一在绿茶的生产和销售上占了先机）。汇源靠餐饮渠道热销750m纸包装果汁一家独大，但很多果汁厂就是因为包装生产线无法调节成这一容量，只能考虑重新购置生产线（安装调试半年以后才能投产）或干脆放弃。国产手机也不是没有那些“让手机也能拍照片”的创意，而是他们必须面对开发能力薄弱、没有专利技术的现实。 3.财务可行性：新产品上市通常会占用巨额的行销和研发费用，财务部门、研发部门必须对市场部门的销售预测进行仔细的损益分析，“赚钱”的产品才能上市。具体内容如下：·首先：销售部要参照市场竞品价格对产品提出建议出厂价——成本+毛利=价格的计算方式已不再适用，产品价格设定要倒推，零售价格定多少才有竞争力？通路利润留多少才更有优势？最后定出产品的生产成本上限不能超过多少，这个产品才可能成功。生产研发部门要做出回应，按这个成本上限可否研发出符合要求的产品。 ·其二：研发部行销部要有该产品的销量、利润初步预估和行销、研发费用初步预算。 ·其三：财务部衡量目前企业资金实力是否足够新品开发费用，按照销量预估费用预算，企业在这个新品上多长时间才能实现损益平衡，产品最终可否盈利。 4.市场推动的可行性：销售新产品往往要求有新的渠道、通路、销售政策与之匹配。而企业现有的销售能力、现有的销售网络往往也会成为产品上市不可行（或暂时不可行）的原

新产品开发立项可行性报告模板

对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。 下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考： 一、引言 1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。 2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。 3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？

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XXXXXXXXX 新产品可行性分析报告 XXXX年XX月XX日

SHANGHAI FUDAN JINSHIDA COMPUTER CO。，LTD 上海复旦金仕达计算机有限公司 文档编号：XXXXXVVV-001-XXX 版本号：V.VV 产品名称: XXXXXXXX 文档名称: 新产品可行性分析报告 上海市浦东新区张江高科技园区郭守敬路498号 上海市 201203 Phone 38954588 38954567 Fax 50801861

目录 第一章行业介绍 (1) 第二章产品需求概述 (1) 2.1客户分类 (1) 2.2典型客户1 (1) 客户背景 (1) 客户需求 (1) 2.3典型客户2 (1) 客户背景 (1) 客户需求 (1) 2.4典型客户X (1) 第三章产品定位和客户群分析 (1) 第四章产品方案 (2) 4.1总体方案 (2) 4.2硬件选型 (2) 服务器 (2) 工作站 (2) 网络设备 (2) 其它设备 (2) 4.3系统软件 (2) 操作系统 (3) 数据库系统 (3) 防病毒软件 (3) 开发工具包 (3) 网络管理软件 (3) 中间件 (3) 4.4应用软件 (3) 系统的任务 (3) 软件系统技术规范 (3) 系统关键技术 (3) 系统组成 (3) xx子系统 (3) 第五章初步开发计划和风险分析 (4) 第六章市场开发手段 (4) 第七章产品维护手段 (4) 第八章成本和收益分析 (4) 9.1成本分析 (4) 9.2收益分析 (4) 经常性收益 (4) 不可定量收益 (5) 9.3相关指标分析 (5)

可行性研究报告评估报告要点

一、容提要 1、项目评估原则、评估工作实施概况等。 2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。 二、项目及项目法人概况 （一）项目概况 （1）项目建设单位、建设地点。 （2）建设必要性、建设目标、功能及建设规模。 （3）建设容、规划案主要技术经济指标。 （4）投资及资金筹措情况。 （二）业主基本情况 （三）项目规划背景 三、评估依据 1.咨询评估委托书 2.有资质单位编制的项目可行性研究报告（含项目招标案） 3.建设项目用地预审意见 4.城市规划部门提供的建设项目规划意见 5. 当地环保部门提供的建设项目环境影响评价意见 6. 规划部门批准的建设总体规划 7。相关行业建设依据的引用是否合理

四、评估意见 （一）项目建设必要性评估 分析拟建项目是否符合建设针。从项目实际情况出发，分析是否符合项目发展目标和建设总体规划要求，分析建设规模的确定原则和依据是否正确有据，对项目的必要性提出具体意见。 （二）文件编制依据和深度的评估 （1）编制依据的评估 检查项目是否具有立项批复文件，编制容与投资规模是否在批准围之；民用建筑工程是否有当地规划部门批复的规划要点，是否符合规划要求，是否有重大变更，其变更是否合理，是否经主管部门批准。 （2）对报告文件完整性及编制深度评估 可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计案图、投资分析情况等容。各项容的编制深度应达到有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的容，并提出建议。 （三）项目建设目标、规模和功能的评估 项目建设目标是否符合我国国情，是否满足项目总体规划目标的要求，是否有重复建设项目。建设规模确定的原则和依据是否准确有据，项目建设规模是否经济合理，功能是否合理并满足使用要求，是否充分利用现有建设用地，在满足当前规划的前提下为项目今后一定时期留有发展余地。

新产品可行性分析

新产品可行性分析 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户群主要是中老年妇女，其功效主要为抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。公司从2006年初开始投入大量资金进行市场调研和新产品的开发，于 2007年11月中旬试制成功了一个新的产品系列——蓝波。该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。20027年12月10日，公司召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。参加会议的有董事长、总经理、研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共115万元。接着他指出，要上线蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20年，试用期满净残值约30万元。 接下来，市场部经理汇报了市场调研情况。市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是： 蓝波系列产品具有较好的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。蓝波系列产品销售额和付现成本如表4-10所示。 此外，市场部经理还提到，推出蓝波系列产品后，会吸引一部分原先浪羽和云涛系列产品的顾客，因而将会影响原有产品的销售。经过市场部和制造部的共同测算，得出对原有产品现金流的影响金额，如表24-11所示。所示。 随后，财务经理提出，在考虑蓝波系列的风险状况后，测算的资金成本为11%。 在讨论过程中，财务部经理提出，新产品的初始投资中没有包括厂房投资。

项目可行性评估报告.doc

开发大功率开关电源可行性分析报告 针对部门计划进行大功率开关电源自主研发，现从业内电源技术优势与成本控制两 方面对该项目进行可行性分析： 一、技术比较 电源技术经历了近三十年的革命性发展，高频开关电源逐渐代替相控电源而进入了高频时 代。纵观开关电源的发展历史，可以将它划分为三个阶段，初始阶段，即早期硬开关脉冲宽度 调制（PWM）阶段，近些年进入了它的第二个阶段，主要为软开关（PWM/PFM）变换器。其主流代表是移相全桥软开关技术，它是相当于早期硬开关（PWM）技术的一次革命性的进展。它在相当程度上改善了电源产品的可靠性、效率和电磁干扰三大关键性能。但它也有不足之处，比如：它的软开关效果并不是特别的优良，重载时占空比丢失影响了输出能力，环流损耗降低 了电源效率，它的工作电流同硬开关一样，呈脉冲状态而产生了一定的谐波干扰，功率开关管 控制结构复杂等等，这都制约了电源性能的提高。这些年学术界提出了多种的谐振电路模式特 别是多谐振变换器（LLC）模式。也就是电源发展的第三阶段了。它的转化效率很高，工作电 流呈正弦状态，电磁干扰底，电路简单新颖。但由于它对于原边输入侧的波动与干扰过于敏感， 又有着滞后惯性传输特征。加上电感类器件（电感和变压器）加工中的不一致性以及分布杂散 电容与电感的作用，其生产一致性很差，致使它的可靠性和稳定性也受到影响，由于诸多因素 阻碍了它的发展，这种电路方案一直没有得到实际的推广应用。因此现在大功率电源大部分还 是采用第二个阶段的技术。下面对电源的几个主要技术要求进行比较。 1.开关电源各种拓扑结构的比较 拓扑功率范围(W)V in(dc)范围(V)输入输出 典型效率相对 隔离(%) 成本 Buck0-10005-40无70 1.0 Boost0-1505-40无80 1.0 Buck-Boost0-1505-40无80 1.0 正激式0-1505-500有78 1.4 反激式0-1505-500有80 1.2 推挽式100-100050-1000有75 2.0 半桥式100-50050-1000有75 2.2 全桥式400-2000+50-1000有75 2.5

新产品开发)可行性方案报告书模板

专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司
版本 V1.0
密级 机密
页数 共9 页
文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0
XXX可行性分析报告
作者 审核 批准
贺丹丹 张弢
陈工孟
编制日期 审核日期 批准日期
2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04
国泰安信息技术有限公司 版权所有 侵权必究
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V0.1
2011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档
V1.0
2011-08-03 根据评审问题修改文档
修改人 贺丹丹 贺丹丹
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目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
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可行性评估设计

可行性评估设计 一设计条件项目名称：某新建电子配件厂数据基础： 1 生产规模该项目建成后拟生产市场上所需的计算机配件，设计生产规模为每年100 万件。 实施进度该项目拟两年建成，第三年投产，当年生产负荷达到设计生产能力的70%，第四年达到90%，第五年达到100%。生产起按十五年计算，计算期为十四年。 3 建设投资估算经估算，该项目建设投资总额为5700 万（不含建设期利息），其中预计形成固定资产4910万，无形资产490 万，其他资产300万。 4 流动资金估算该项目的流动资金估算总额为1150 万。 5投资使用计划和资金的来源建设投资分年使用计划按第一年投入2000 万（其中1000万为自有资金），第三年投入3700 万：流动资金从投产第一年开始按生产负荷进行安排。该项目的资本为2110 万，其中1700 万，其余用于流动资金。 建设投资缺口部分由建设银行贷款解决，年利率为6%，流动资金缺口部分由中国工商银行贷款解决，年利率为4%。建设投资借款偿还

方式分十年等额本金偿还，利息每年支付。 6销售收入和销售税金及附加估算 根据市场分析，设计产品的市场售价 （不含税 ）为 80 元/件。销售税金 及附加按 10%考虑。 7 产品总成本估算 该项目正常年份的外购原材料燃料动力费（不含税）为 500 万 据测算该项目的年工资及福利费估计费为 150 万元 固定资产折旧费按平均年限法计算， 折旧年限为 12 年，残值率 为 5% 无形资产按 10 年摊销，其他资产按 5 年摊销 修 理费按折旧费的 40%计取 能其他费用为 320 万元 项目在生产经营期间的应计利息全部计入财务项目。建设投资 款在生产经营期按前年计息；流动资金当年借款按全年计息。 8 利息测算 1 所得税按 33%考虑； 2）法定盈余公积金按税后利润的 10%计取，公益金按税后利润的 5%计取，剩下部分全部作为应付利润分配。 9 评估参数 设基准收益率为 12%；基准投资利润率和投资本金净利润分别为 20%和 30%；基准静态回收期和动态回收期分别为 7 年和 10 年；中 1） 7）

项目可行性评估

项目可行性报告范文 项目可行性报告的提纲编写 一、基本情况 1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。 可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。 2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。 3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。 二、必要性与可行性 1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需

求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。 2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工 作任务的意义与作用。 3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期 效益的持久性分析。 4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。 三、实施条件 1．人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。 2．资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。 3．基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。 4．其他相关条件。

写可行性分析报告的内容

写可行性分析报告的内容 2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。 3、市场分析。市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。 4、技术分析。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。 5、经济分析。经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预

算。经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。 6、负面效果评价。任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。所以在可行性分析报告中必不可少这一部分，通过前面的分析预测可能存在的负面效应并进行评估，用辩证的观点最终确定该新产品/服务是否具有推出的可行性。

项目可行性评估分析报告

精心整理 开发大功率开关电源可行性分析报告 针对部门计划进行大功率开关电源自主研发，现从业内电源技术优势与成本控制两方面对该项 目进行可行性分析： 一、技术比较 电源技术经历了近三十年的革命性发展，高频开关电源逐渐代替相控电源而进入了高频时代。纵观开关电源的发展历史，可以将它划分为三个阶段，初始阶段，即早期硬开关脉冲宽度调制（PWM）阶段，近些 根据我们项目基本性能要求：输入，三相380V；输出，2000W+。拓扑结构只能确定为全桥式。

2.控制技术的比较 开关电源的控制技术主要有两种：(1)脉冲宽度调制(PWM)；(2)脉冲频率调制(PFM)。 PWM：（pulsewidthmodulation）脉冲宽度调制 所谓脉冲宽度调制的方法是一种在整个工作过程中，开关频率不变，而开关接通的时间按照要 求变化的方法。 PFM：（pulsefrequencymodulation)脉冲频率调制 所谓脉冲频率调制的方法是一种在整个工作过程中，开关接通的时间不变，而开关频率按照要 求变化的方法。 “ 用PFM的= 奔驰,用 PFM 前,PFM ②、 PFM ③、 3 软开关技术可以按软开关电路分成准谐振电路、零开关PWM电路和零转换PWM电路, 准谐振电路：谐振电压峰值很高，要求器件耐压必须提高；谐振电流有效值很大，电路中存在大量无功功率的交换，电路导通损耗加大；谐振周期随输入电压、负载变化而改变，因此电路只能采用脉冲频率调制（PFM）方式来控制。 零开关PWM电路：电压和电流基本上是方波，只是上升沿和下降沿较缓，开关承受的电压明显降低；电路可以采用开关频率固定的PWM控制方式。 零转换PWM电路：电路在很宽的输入电压范围内和从零负载到满载都能工作在软开关状态；电路中无功功率的交换被削减到最小，这使得电路效率有了进一步提高。

新产品可行性分析管理办法.doc

新产品可行性分析管理办法 1.总则 1.1.制定目的 使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。 1.2.适用范围 有关新产品开发前的可行性分析，包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.实施规定 2.1.调查研究 1)业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为 对象，调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。 2)业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。 3)开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状 和改进要求。 2.2.可行性分析 1)业务针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之市场 销售的潜力。 2)开发部针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述拟开发

新产品的之技术优势。 3)开发部针对拟开发产品的资源条件，提出书成论证报告，阐述物料、设备、能 源以及其他配套资源取得的可行性。 2.3.决策 1)公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列入年度 目标。 2)本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。 3)对已不具市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。 4)开发部根据新产品开发可行性分析报告，应提交新产品开发委员会审核，结合 年度目标制订新产品开发计划。 5)新产品开发计划由项目负责人提出（并附各可行性分析报告），呈开发部主管 审核后，呈技术副总经理（或总工程师）批准。 6)新产品开发计划经技术副总经理（或总工程师）批准后，呈总经理核准，必要 时，总经理应向董事会报告，并经董事会确认，方可实施新产品开发工作。 新产品开发评价表

XX项目贷款可行性评估报告(doc 20页)

XX项目贷款可行性评估报告(doc 20页)

.×××项目贷款可行性评估报告第一部分概要 一、评估说明 本评估报告是根据中国农业银行广东省分行营业部(以下简称：委托方)的委托，对××××项目申请开发贷款的可行性进行评估。评估基准日为2003年9月17日，本评估报告只为委托方审核贷款申请提供参考，不作其他用途。 二、评估目的 为委托方审核贷款申请提供参考 三、评估依据 本报告依据国家现行法律、法规、政策以及委托方、借款企业(××××)提供的相关资料进行评估，委托方和借款企业应对其提供资料的合法性、真实性、有效性和完整性负责。主要评估依据有： 1、全国人大、国务院及有关部委、广东省和广州市有关部门颁发的法律、法规和政策；

南两区由××公司进行开发建设。西区占地近3万平方米、建筑面积66万平方米的楼宇已建成并全部售出入住；南区占地面积85802平方米、规划建筑面积172408平方米，目前正在开发建设当中，其中第一期8幢12层预计可于2004年4月竣工交付使用、第二期15幢小高层和高层预计于2005年3月全部竣工交付使用。 3、项目规划情况 根据广州市规划局《关于××××项目修建性详细规划的批复》，项目总体的控制性技术指标为： 1)建筑容积率2.545； 2)建筑密度：26.5％； 3)总建筑面积172408平方米(其中地上建筑面积153951平方米，地下室建筑面积18457平方米，小学建筑面积12000平方米及其他配套建筑面积1765平方米)； 4)绿地率37.5％； 根据总体规划方案，×××××项目共建设23幢小高层和高层住宅楼和商住楼，地上层数分别为12至19层，住宅建筑面积合共132003.2平方米、商业建筑面积合计8183平方米；地下室1层、建筑面积合计18457平方米；另有配套小学和商业、居委会、公厕和煤气调压站。 4、项目工程进度安排 据×公司称，×××××项目从2003年5月开始动工建设，施工单位为广东××建筑有限公司，到2003年9月17日，第一期8幢楼

XX有限公司新产品制造可行性报告

XXX 有限公司 新产品制造可行性报告 评估部门：评估日期：年月日 新产品名称开发产品数量 新产品规格 /型号顾客名称 一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）： 二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）： 三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况

、 竞争对手的设计和开发能力状况等）：

核准审查制表 第页共页PPP-xx-xxxxAxx- xx XXX 有限公司 新产品制造可行性报告（续） 评估部门：评估日期：年月日 新产品名称开发产品数量 新产品 规格/型号顾客名称 四、顾客对新产品定点及认可程序： 五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）： 六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部 门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：

核准审查制表 第页共页PPP-xx-xxxxAxx- xx XXX 有限公司 新产品制造可行性报告（续） 评估部门：评估日期：年月日 新产品名称开发产品数量 新产品 规格/型号顾客名称 七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题： 八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排： 核准审查制表 第页共页PPP-xx-xxxxAxx- xx XXX 有限公司 新产品制造可行性报告（续） 评估部门：评估日期：年月日 新产品名称开发产品数量 新产品 规格/型号顾客名称 十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算： 十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：

APQP新产品制造可行性报告45848.docx

港艺精密五金模具（深圳）有限公司/ 港龙五金制品厂 新产品制造可行性报告 评估部门：技术课评估日期： 2008-07-26 45848-62L00开发产品数量 新产品名称 新产品规格435W(1)顾客名称双叶/型号 一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）： 客户性质：日资企业，地址：中国广东省东莞市大岭山镇科技工业园 工厂规模：约 300 人左右：发展方向：汽车配件为主 生产主要车型：生产长安铃木，本田，丰田等汽车配件。拥有有冲压，溶接，组立生产线。各生产线 均使用从日本引进的高科技自动化设备。 近年在广州建立了广州双叶，发展空间较大 ,内部和高层管理人员均为日本籍的人员。生产的经营较好，产品的品质要求较高在，同行业中有一定的知名度。 二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）： 1，满足产品的装配，具有可靠的性能。 2，保证其外观良好： a、不能有严重的划伤； b、产品不能有任何变形和挤料等缺陷；c、不能存在黑色的班点； 3，孔间距必须保证，并符合检具。形面精度95%以上，孔位精度保证100%。 4，产品的试模和生产材料由客户提供； 5、产品的制作周期：模具从下单起，40 天内出 T0 样板， 60 天出 T1 样板， 80 天后产品正试量产。 6、产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2 均为5PCS，并 作 2 个产品的全尺寸报告。 7、模具的使用要求：以满足港艺公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11 或DC53。 8、产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。 三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）： 新产品的竞争情况： 1、亿和：深圳市亿和发精密模具有限公司创建于1999 年, 公司工厂占地面 积2000，型加工中心七台、台湾大型精密 CNC电火花机七台、 1 米和米 30 度大型线切割等高精制模设备。地址：广东深圳市南山区西丽福光。 2、乙宏：设计能力较强，最大试模冲床 600TA工作机台尺 寸 5000*2000，试模的能力比较强大。设备条件：慢走丝线切割 39 台，CNC加工中心 7 台，大型平面磨床7 台，放电机 6 台，三次元测定器 1 台。地址：东莞市塘廈鎮科苑七路。 3、峰川：模价较高，但质量较好，沟通以能力较强，具有较多外藉人员管理， 5S 做得较好，模具的外观做得较好。其客户为：跨国的办公室自动化设备生产商，包括 APC、爱普生、柯尼卡、施乐、兄弟、理光等世界知名企业，具有相当大的竟争实力。

可行性评估报告

仪器采购的可行性报告 一、概述 1. 进入二十一世纪以来，伴随着技术革命，很多传统的工具都被新型的技术性工具所代替。技术性工具以其方便、快捷、准确的特点，很快就占领了市场。所以说技术革命也就是伴随着工具的革新的革命。所以拥有先进的工具已经成为时代发展不可逆转的潮流。 2.工程界的工具革新也很大。今日现场测量人员反映目前现场的很多量的测量变得复杂，因为现场地形、管路以及各种复杂的设备决定了很多数据的测量的间接性。而传统的工具在这种条件下就显示出了他的弊端：不仅浪费宝贵的现场考察时间，而且测量的数据也和实际的量有很大的误差。所以公司急需采购手提式红外线测距仪、手提式红外线测温仪、手提式温湿度计、手提式风速计以及电流勾表分别测量现场的距离、温度、温湿度、风速以及电流、电压的测量。 二、说明 1.现场设备以及各种管路、线路以及地形的复杂性决定了距离、温度、湿度、风速以及电流电压的测量的复杂性，也决定了很多的数据必须采用间接地方式测量。而间接测量对仪器的要求就很高，所以为了提高测量的精度和数据的可信度，购买精密的上述产品就显得尤为重要。 2.购买上述仪器是为了解决传统的测量工具测量不精确和费时的问题，有了这些新的工具，将会使测量的数据更加的精确，同时大大的缩短现场的考察时间。这为后来的报价赢取宝贵时间，也为报价和后期的现场维护提供强有力地技术支持。 三、解决方法 解决这些现场问题的关键，就是买好先进且物美价廉的工具。首先，进行市场的考察，选取每种产品的销售和口碑的前三名，然后再逐个比较他们的各项技术参数，最终综合考虑来

决定所要购买的产品。 四、设备资料 1、经过初步的删选，每种产品都挑选出三种，都送到现场进行测试，均满足现场的测量要求。 2、每种产品的供应商和设备的详细资料如下表所示： A、手提式红外线测距仪 S2 LM60 LDM-70 SW60 268元280元263元278元

新产品可行性分析管理规定新编精编版

新产品可行性分析管理规定新编精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

新产品可行性分析管理办法 1.总则 1.1.制定目的 使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。 1.2.适用范围 有关新产品开发前的可行性分析，包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.实施规定 2.1.调查研究 1)业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名 品牌为对象，调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。 2)业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。 3)开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术 现状和改进要求。 2.2.可行性分析 1)业务针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品 之市场销售的潜力。 2)开发部针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述 拟开发新产品的之技术优势。

3)开发部针对拟开发产品的资源条件，提出书成论证报告，阐述物料、设 备、能源以及其他配套资源取得的可行性。 2.3.决策 1)公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列 入年度目标。 2)本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。 3)对已不具市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。 4)开发部根据新产品开发可行性分析报告，应提交新产品开发委员会审 核，结合年度目标制订新产品开发计划。 5)新产品开发计划由项目负责人提出（并附各可行性分析报告），呈开发 部主管审核后，呈技术副总经理（或总工程师）批准。 6)新产品开发计划经技术副总经理（或总工程师）批准后，呈总经理核 准，必要时，总经理应向董事会报告，并经董事会确认，方可实施新产 品开发工作。 新产品开发评价表