广西大学科研管理规定
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广西大学科研管理规定
广西大学科研管理规定第一章总则第一条为了健全和完善我校科研工作的制度化、规范化管理，鼓励发明创造，发展高新技术，保护知识产权，加快科技成果推广应用，促进科技与经济的紧密结合，充分调动广大科技工作者的积极性和创造性，保证科研工作的顺利进行和可持续发展，根据国家和自治区政府关于科技工作的方针政策和法律法规，特制定本规定。
第二条学校采取各种措施，鼓励广大科技工作者积极开展科研活动。
第二章科研项目管理第三条我校科研项目为纵向项目、横向项目、自选项目三种类型，其中自选项目是指由我校教师自己确定、未列入各级科研计划的科研项目。
第四条纳入学校科研计划管理的各类科研项目，由科技处统一管理，并编制《广西大学年度科研计划表》下达到校内各单位，并作为考核和晋升的主要依据之一。
第一节纵向科研项目管理第五条纵向科研项目按资金来源主要有以下类型：
1. 由党政有关部门下达或资助的科研项目；
2. 由学校科研基金资助的科研项目（简称校设项目）；
3. 由校各学院（中心、所、部或处）科研基金资助的科研项目（简称院设项目）。
第六条科研项目立项的指导思想：
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重视基础研究，加强应用研究和开发研究，突出高新技术研究和对社会发展有重要意义和研究，提倡科技创新，鼓励跨院系、跨学科合作研究，促进成果转化。
第七条纵向科研项目的申报、评审和立项程序 1. 各类项目按有关规定程序申请者必须在规定时间内申报，逾期不予受理。
2. 申请者申报科研项目的研究内容必须新颖、有创意；研究方案应切实可行；项目要突出学术效益、社会效益和经济效益。
3. 填写项目申请书。
4. 将申请材料送科技处，科技处对科研项目申报书进行初审。
5. 向有关部门申报的申请书经科技处审查、提出推荐意见、汇总并提交校学术委员会讨论审定后向有关部门申报。
6. 校设科研项目的申报书，由科技处评审，评审坚持客观、公正的原则，项目申报者在评审时予以回避。
7. 科研项目获批准后按有关规定签定项目合同书。
第八条纵向科研项目的经费必须进入学校财务处科研专用帐户，纳入学校计划科研项目管理。
第九条科研项目管理实行项目负责人制。
经批准下达的科研项目，项目负责人要切实履行合同条款，严格按计划组织实施，按时提交年度报告。
科技处和项目负责人所在的单位（即学院、校级研究中心或所、部、处，以下统称二层机构）要随时进行检查，发现问题及时妥
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第十条科研项目一经确定，不许擅自改换项目名称及研究内容。
如遇特殊情况，须由项目负责人提出更改意见的书面申请，经科技处同意并经上级主管部门批准后方可实施。
第十一条项目负责人不得随意变动。
如确因工作需要或工作调动等原因，项目负责人不能继续参加研究工作，须由项目负责人递交更换负责人的申请报告，经更换后的项目负责人签署意见后，报科技处同意并报上级主管部门批准后方可更换。
更换后的项目负责人必须继续履行原项目负责人的职责和义务，对该项目全面负责。
第十二条因客观原因不能在规定时间内完成的项目，项目负责人必须事先提交报告，经科技处核实，并报上级主管部门批准后，方可延期或取消。
对既不按时完成研究任务、又不提交延期报告者，除按上级主管部门的有关规定处理外，该项目组主要成员两年内不得再申报项目，并在全校予以公布。
第十三条项目完成后，项目负责人必须按原订合同或项目申请书的计划进行验收、评审、鉴定、结题。
学校基金项目的结题须经所在二层机构负责人签署意见后报科
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技处确认。
项目组按科研档案管理的要求将全部科研材料整理归档管理。
第十四条校设项目的资助条件 1. 重点资助的对象：
40 岁以下的青年科技人员。
2. 重点资助的范围：
⑴市场需要、企业急需的新产品开发；⑵有广泛应用前景、可望获得上级或企业资助的高新技术研究项目的启动；⑶可望取得高水平研究面果的基础性研究或跨学科联合攻关项目；⑷广西社会发展急需的软科学研究或有地方特色和区域优势的人文社会主义科学研究。
3. 资助项目研究期限为一般为 12 年。
4. 经费下达后三个月内未开展工作或擅自中止研究工作者，须退回全部拨款；因故中止研究工作，须报所在单位同意后送科技处审批。
5. 学院基金项目的经费转入学校财务处科研专用帐户的，按校设项目管理。
经费不转入学校财务处科研专用帐户的学院基金项目及自选项目由各单位负责管理，并抄送科技处备案。
第二节横向科研项目管理第十五条由企事业单位、社会团体资助的项目为横向项目。
横向科研项目的管理分为二大类：
1．科研经费进入学校财务处科研专用帐户，则作为计划内
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2．科研经费进入校属二层机构，并将项目合同报送科技外备案的，则作为计划外横向科研项目管理。
第十六条横向科研项目的档案材料（含项目批文、签订的项目合同）均可作为项目成果报奖、申请专利、职称晋升等的凭据。
第十七条横向科研项目的合同书或协议书由科技处负责建档、统计。
计划内横向项目纳入学校科研计划管理。
第十八条承担计划横向科研项目，事前应同科技处协商，在不损害学校利益的前提下，方可签订项目合同书（协议书）。
第十九条校属二层机构对外签署的计划外横向项目合同（含技术开发、转让、咨询、服务），应由二层机构负责解决因合同在执行过程中引起纠纷，学校概不承担任何责任。
第二十条校属二层机构应将本单位的计划外横向科研项目合同原件一份及经单位主管领导签字的汇总表一式两份，于每学期末报送科技处备案，学校据此作为二层机构科研业绩的考核依据之一。
第三章科研经费的使用与管理第二十一条学校科研经费包括：
纵向科研经费、横向科研经费、学校科研基金和科研发展基金
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等。
第二十二条科研项目经费的开支范围及核算内容包括：
１．科研业务费：
科研项目实施中所必须支付的考察调研费，业务资料、咨询、计算费，报告、论文等的印制费。
. ２．实验材料费：
科研项目试验研究所必需的原材料、试剂、药品等消耗物品购置费，标本、样品加工费，包装、运输费。
３．仪器设备费：
专用仪器设备的购置费、运杂费和安装费，自制专用仪器设备的材料配件和外协加工费。
４．实验室改装费：
根据研究工作需要，改善实验室条件所需的简单装修费。
５．设计实验费：
与科研项目有关的设计、试验、试制、分析、化验、检测费。
６．项目组织实施费：
科研项目进行论证、评估、鉴定、管理等工作必须支付的费用。
７．研究生培养费：
凡具有研究生导师资格的项目负责人，可以使用该项目的部人科研经费，作为其自费研究生的培养费，但该项目负责人必须与
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第二十三条纵向项目经费到校后，学校提取４％的管理费，所在的二层机构提取１％的管理费，科研经费３万元以下（含３万元）的纵向科研项目，不提取管理。
计划内横向项目经费到校后，学校提取３％的管理费，二层机构提取１％的管理费（为校外方购买仪器设备以及须要返回的协作经费不得提取经费）。
如上级部门另有规定的，则按有关规定执行。
第二十四条上交学校及二层机构管理费后的科研项目经费由项目负责人掌握使用。
经费到校后，首先由科技处将经费分配表送财务处，再由财务处发给项目组经费使用卡。
科研经费必须专款专用，不得挪作它用，财务处和科技处负有科研经费使用的监督责任。
第二十五条计划内横向科研项目设立开题费，开题费为项目总经费的 15%，开题费是否提取由项目负责人决定，并由项目负责人按各成员在项目中的作用进行合理分配。
第二十六条学校从纵向和计划内横向科研项目中提取８％的费用用于场地、厂房、仪器的使用、维修、折旧等。
第二十七条学校科研基金主要用于资助学校批准立项的科研
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项目，不能提取任何费用。
第二十八条结题后剩余的科研经费，可以全部留给项目组做新开项目的预研经费，但事先须经科技处批准并备案。
如项目负责人要求将结余经费分配，则分配比例为：
纵向项目：
３０％作校科研发展基金，７０％作为项目组奖、酬金；计划内横向项目：
１０％作校科研发展基金，９０％作为项目组奖、酬金。
第二十九条因故中途终止的纵向项目，为该项目所购仪器设备由学校统一调整使用，剩余经费全部归入学校科研发展基金或按上级有关规定处理。
因故中途终止的横向项目，则按《合同法》规定处理。
第三十条学校提取的项目管理费和科研发展基金，主要用于支持重点科研项目、各项科研奖励以及为科研发展所需的各项开支（包括专家咨询费、项目评审费、按待费、交通费等）。
第四章科研成果管理第三十一条科研面果的范围１．具有一定新颖性、先进性和实用价值的应用技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等；２．具有完全自主知识产权的科技成果，如民明专利、实用新型专利、计算机软件、动植物新品种等；３．重大科学技术项目研究过程中取得的具有独立应用价值或学术意义的阶段性成果；４．具有一定
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第三十二条执行本校任务或主要利用本校的物质技术条件所取得的成果为职务技术面果，其权益归本校所有。
任何单位和个人不得将职务技术成果私自转让或许可他人实施，违者将追究责任。
第三十三条科研成果的认定以鉴定、评审或验收方式进行。
第三十四条科研成果的管理包括专利申请、成果的鉴定或评审、登记、归档、报奖、保密、交流、应用和开发推广等。
第三十五条专利申请按国家《专利法》及其实施细则执行。
第三十六条科研成果的鉴定按国家科技部发布的《科学技术成果鉴定办法》执行，其中软科学研究成果和基础理论研究成果按《软科学研究成果评审办法》执行。
第三十七条科学技术成果申请鉴定（评审）的条件 1、申请鉴定的科研成果必须是列入学校及以上各级科研计划的科研项目，或具有较大学术意义或推广价值的自选项目所取得的研究成果，包括应用技术成果、理论成果、软科学研究成果以及部分人文社会科学研究类成果。
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2、必须完成科研计划（合同或协议）所列的科研任务，达到规定的技术要求。
3、不存在科技成果完成单位或完成人名次排列异议和成果权属方面的争议。
4、技术资料齐全，并符合档案管理要求。
第三十八条科研成果的鉴定，原则上由上级有关下达科研计划项目的管理部门组织进行。
多个单位合作完成的成果，则由第一完成单位负责申请鉴定，并由各完成单位加盖公章。
科研成果鉴定的申请程序如下：
1、符合申请鉴定的科研成果，申请鉴定单位应在其建议鉴定日期前二个月向校科技处提交《科学技术成果鉴定申请表》、起草的《鉴定证书》及完整齐全的技术资料各一式两套。
2、经科技处审查后，上报有关部门审批。
第三十九条科研成果的验收主要是指对计划外的一般应用技术成果的验收，由任务委托单位和本校共同组织，并由任务委托单位出具验收证明文件。
第四十条科技成果登记 1、校内登记：
校内人员所完成的职务技术成果都必须申报校内成果登记。
科研项目完成结题验收或鉴定（评审）或取得有关知识产权证明或行业准入证后立即到科技处进行登记；其他论文、著作应于每年年底按单位统一进行登记。
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按《广西科技成果登记实施细则》办理。
范围包括：
通过鉴定、评审或验收的；获得行业准入证的；获得新产品登记的；已授权的发明专利或实用新型专利；通过审定的动、植物新品种；获得登记的计算机软件；或具备科技成果认定资格的机构认定的其他科技成果，由完成各方共同在申报登记表上盖章，由第一完成单位负责办理。
3、国家成果登记：
对符合国家成果登记的科技成果，按国家有关规定申报国家成果登记。
第四十一条科研成果的归档按国家教育部《高等学校档案工作规范》执行。
第四十二条在项目结题验收、鉴定后两个月内，完成人员将有关材料按要求装订成册；论文、著作类成果由各单位统一集中送交科技处登记归档管理。
第四十三条学校科技处档案应于每年年初将所归档的上年度科研档案移交校档案馆保管。
第四十四条科研档案要按国家《科学技术保密条例》进行管理。
第四十五条凡我校教师、科研人员凭本人工作证办理科技
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档案材料查阅手续。
凡跨项目查阅标有密级的科技档案和尚未公开的科研成果、专利时，须经有关项目负责人、科技处负责人和档案部门负责人审核同意后，方可查阅。
已获专利权的科研成果，其档案材料在校内任何人均可凭本人工作证办理查阅。
第四十六条凡经学校科技处登记、归档的科技成果，学校才予以承认，才能参加各级各类科研奖励的评选和作为年度考核、职务职称晋升和岗位业绩评定的依据。
第五章对外科技活动与技术贸易第四十七条对外科技活动与贸易是指企、事业单位与我校就技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等，以技术合同方式确立科技项目的活动。
第四十八条技术合同《中华人民共和国合同法》，采用规范的合同样本由学校科技处组织签订，加盖广西大学科技合同专用章（必要时可盖广西大学公章）。
凡无广西大学法定代表人或委托代理人签名和未加盖公章的，广西大学不承担任何责任。
各二级单位和个人未经学校法人代表委托，不得以广西大学及其二级单位的名义签订任何形式的技术合同，不得以其他方式侵犯广西大学的知识产权。
第四十九条技术合同的签约人为法人代表，或法人代表委托的代理人，在没有其它明确授权证明时，任何人不得代为签署合同。
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1、合同金额在 100 万元及以上的，可委托主管副校长为代理人；
2、合同金额在 100 万元以下的，可委托科技处处长为代理人。
第五十条涉及校内几个单位参加的协作项目，由科技处组织相关单位参与洽谈。
合同应由各单位领导签署意见后连同合同文本一并送交科技处审核并管理。
第五十一条重大科技合同由科技处牵头，组织相关单位负责人及技术负责人进行洽谈。
第五十二条凡需要校内职能部门给予条件保证的重大项目技术合同，须经过校领导及相关职能部门分别签署意见，必要时分送合同副本，以便校内协调。
第五十三条科技处代表学校负责全校科技协作项目的审核、组织协调、项目实施及结题等管理工作，重点对合同条款中涉及成果归属、分享等知识产权保护方面以及风险责任的承担、违约条款等方面予以审核，必要时请学校法律顾问审核。
第五十四条在合同条款洽谈时，技术负责人须重点对合同中规定的双方权利和义务、所需各项费用以及交付时限、违约赔偿等条款进行认真审核。
第五十五条在合同执行过程中所购仪器、设备等固定资产，
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需随成果一起交付对方的，合同中须有明确规定，并附设备清单，经科技处处长签署意见后，报财务处备案，方可不在学校建立固定资产帐目。
第五十六条技术合同确定的项目实行项目负责人负责制。
项目负责人对项目完成负有直接责任，对项目组实施管理。
项目组人员应服从项目负责人的管理，积极完成项目负责人分配的工作。
第五十七条技术转让合同的项目组成员必须以书面保证书形式，对所转让的技术成熟性和可靠性担保，经所在单位对所转让事项进行严格审查签字后，报学校科技处审批，方可签订，任何个人不得擅自转让或变相转让。
第五十八条技术合同一经签订即产生法律效力，项目负责人必须严格履行，世实维护我校正当权益和声誉，合同条款需要变更或解除时，各二级单位领导应查明原因，提出意见，上报科技处并向合同方说明情况，经协商一致，双方正式签署书面变更或解除协议，不得单方修改、废止、口头更止或解除合同。
第五十九条技术合同项目负责人及其项目组成员除负有技术责任外，还应负有相应的经济责任。
当技术合同在履行中发生纠纷，应及时上报所在单位和科技处，再与合同协商，必要时由有关领导组织协商，协商经过要以书面形或记录备案；不能达成协议时，应在纠纷发生之日起一年内提请学校向有管辖权的技术合同仲裁机构申请仲裁或向法院起诉。
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第六十条技术合同发生违约必须依法追究经济责任。
对方发生违约时应按合同规定索取违约金，造面经济损失的，由学校向对方索赔；我方项目承担单位违约时，技术负责人及其所在单位须将情况及时上报科技处，需付违约金时，必须经校领导审批。
第六十一条技术开发合同、技术咨询合同和技术服务合同经费按本规定扣除学校管理费后，按二级机构有关规定执行。
第六十二条学校鼓励科研人员进行科技成果的转化与应用推广，转让所得的分配方案原则上由各二级单位结合本单位实际情况制定规定。
第六十三条技术合同一经签字立项，经费必须汇入学校科研财务指定帐号，由财务处负责管理，不得转入其它单位和部门，否则将追究责任。
第六十四条学校鼓励科技人员面向社会进行成果推广或技术承包，度与学校签订承包合同，鼓励科研人员将科技成果优先转让给校办企业。
第六十五条科技处会同校有关部门不定期进行合同签订、登记、财务管理、合同完成情况等的检查和审计，如有违反有关规定，将按国家有关法规处理。
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第六十六条对国民经济影响较大、效益显著、需要投资较多的科技成果，要争取纳入政府部门的计划进行推广，加速科技成果的商品化和产业化。
第六章科研奖励第六十七条学校对获得纵向和计划内横向科研课题的项目负责人进行奖励，奖励额度为到校经费的8%。
第六十八条凡我校科研成果符合有关奖励条件的，由科技处按有关规定组织申报各级奖励。
申报奖励时的完成人员排序，原则上应与成果鉴定证书的排序一致，不能随意变动。
第六十九条学校对在科研工作中作出较大贡献的本校科研人员进行适当奖励。
各类奖励标准如下：
（一）配套奖：
学校对获得高等级奖励的各类科研成果给予配套奖励，奖励办法按《广西大学校内岗位业绩津贴实施办法》执行。
（二）论文、著作奖：
１．在进入 JCR 国际科技期刊上发表，按该期刊的影响因子，每篇奖励：
1 影响因子 0．
2 的，奖 2019 元； 2 0． 2〈影响因子 1 的，奖（影响因子 10000）元；
3 1〈影响因子 10 奖[10000+(影响因子-1) 5000] 元；
4 10〈影响因子的，奖
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ [55000+(影响因子-10) 2019] 元； 2．在 JCR 以外的期刊上发表，而有以下情况的：
1 被 SCI、 SSCI 收录或在〈中国社会科学〉上发表，每篇奖励 2019 元；
2 被 EI、 ISTP、〈新华文摘〉全文或详细摘编收录的，每篇奖励 1000 元；
3 被〈中国人民大学报刊资料复印中心〉全文转载或被〈新华文摘〉观点摘编的，每篇奖励 300 元；
4 在〈中文核心期刊要目总览〉的期刊上发表，每篇奖 100 元；（三）其他知识产权奖：
1．获发明专利权和植物新品种权，每项奖 10000 元； 2．获实用新型专利权、软件登记证书，每项奖 2019 元人民币； 3．获外观设计权，每项奖 600 元人民币。
以上第（二）、（三）项奖励，在完成单位排序中，本校作为第二完成单位的按 50%奖，本校作为第三及以后完成单位的按30%奖。
同一项科研成果按最高额进行奖励。
第七十条学校对在科研管理工作中成绩突出的二级学院（含研究中心）及有关人员，每年评奖一次，给予精神和物质奖励（评分及奖励办法另定）。
第七十一条以上奖学金应按贡献大小进行分配，一般由项目负责人提出方案，经完成人员讨论后实施。
第七十二条对授项目如有弄虚作假者，经查明属实，应撤
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消其奖励，追回奖金，并视情节给予批评或处分。
第七章附则第七十三条本规定自公布之日起施行，由科技处负责解释。
广西大学二○○四年六月二十四日
企业科研项目管理办法
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
医院科研教学管理规定
医院科研教学管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
黄石市爱康医院文件 爱黄发[2016] 69号 关于印发《医院科研教学管理规定》的通知 各科室、部门： 为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，特修定《医院科研教学管理规定》，经总裁审批，现印发给你们，请遵照执行。 本规定自下发之日起实施。 二〇一六年九月二十二日抄送：北京爱康医疗投资控股集团、各位院领导 黄石市爱康医院 2016年9月22日印发 医院科研教学管理规定 为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，制定本制度。 一、科研经费使用管理
科研经费是医务人员从事各类科研活动所发生的费用。按其来源分为两大类：医院科研经费和国家、省、市专项课题下拨的研究经费。 （1）科研级别 市级科研：是经过市级相关行政部门批准的，有立项文件。 省级科研：是经过省级相关行政部门批准的，有立项文件。 国家级科研：是经过国家相关行政部门批准的，有立项文件。 横向联合科研：由我院与外院或大学院校联合开展，有立项文件和（或）联合开展课题协议书。 （2）科研经费管理 科研经费实行财务部统一管理，专款专用。 1、科研经费额度： 单项科研经费一般不超过2万元。 如有财政部门下拨的科研经费，限额为下拨科研经费+2万元。 特殊情况经费超出限额的，需走特批流程，质量总监核准，5万以内总裁审批，5万以上董事长审批。 2、科研经费的使用： （1）科研经费总体使用由课题负责人负责。课题负责人应在制度允许的范围内，合理支配课题经费。 （2）借支：为了鼓励科研负责人的积极性，允许借支科研经费，额度不大于2万元。流程为：获得正式查新报告——走请示流程——质量总监和总裁审批——到财务领取经费。 （3）科研经费报销程序： 课题鉴定完毕，将科研经费使用报告列使用报告（明细清单），报业务部审核，财务部审核发票，质量总监及总裁批准后，一次性报销。 凡是在财务借支过科研经费的，无论数额多少，必须在15个月内完成正式鉴定。 3、经费开支范围
广西大学计算机系统结构试卷10级B卷答案
广西大学课程考试试卷 （2012——2013学年度第二学期） 课程名称： 计算机系统结构 试卷类型：（A 、B ） 命题教师签名： 教研室主任签名： 主管院长签名： 一．填空题（每空2分，共30分） 1．汇编语言开发的程序需要转换才能在实际机器上执行，这种转换有两种方式，一种是 ，另一种是 。 2．冯氏分类法按最大并行度将计算机系统结构分为 、 、 和 四类。 3．指令系统结构功能设计有两种截然不同的方向，一个方向是采用强化 指令功能的措施，而基于这种思想设计实现的计算机系统称为 ，另一个方向发展起来的是 。 4．Cache 中LRU 算法的两种全硬件实现方法为 和 。 5．在指令流水线中， 相关和 相关只有在异步流动时才有可能发生。 6．三种向量处理方式分别为 、 和 。 二．术语解释（每个4分，共20分） 1. 透明性 2. 不命中时预取 3. 流水线的排空阶段 4. 网络直径 5. 半性能向量长度 装订线（答题不得超过此线）
三．分析计算题（每小题6分，共30分） 1. 如果Cache的块大小为8个字，预取到Cache中的数据的重复利用率为7次，Cache存储系统原来的命中率为H=0.78，则采用预取技术后，命中率为多少？ 2. 设64个处理器编号分别为0、1、．．．、63，求按下函数作用的结果。 Shuffle(Cube5 (Shuffle (42))) Butterfly(Shuffle (PM2+2(55))) 3. 在CRAY-1机上，设向量长度均为54，所用功能部件执行时间分别为：相加需6拍，相乘需7拍，从存储器读/写数均需6拍，存入寄存器及启动功能部件（包括存储器）各需1拍。分析以下向量指令组执行所需的拍数。 （1）V3←V5+V6 （2）V0←存储器 V2←V0*V1 V3←V1+V2 V4←V2+V3 V5←V3+V0 4.设某计算机的Cache—主存存储层次采用组相联映像和LRU替换算法，已知主存容量为1MB，Cache容量为8KB，按4字块分组，每个字块的长度为8个字（32位/字）。假设Cache起始内容为空，CPU从主存单元0、1、2 (2599) 依次读出2600个字，并重复此一读数序列共8次。问Cache的地址命中率为多少？ 5. 设现有80个任务需要进入流水线，已知流水线的功能段都是为5个，流经每个功能段需要的时间相同，都是Δt。现在计算在下列情况下完成80个任务分别需要多少时间？ （1）超标量流水线，每个时钟周期可以同时发射3条指令； （2）超流水线，每个时钟周期可以分时发射4次，每次发射1条指令；（3）超标量超流水线，每个时钟周期可以分时发射4次，每次发射3条指令。
科研项目管理制度(汇编)
***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时
科研教学管理制度
科研教学管理 一、教学工作制度 1.科教科负责医院临床教学的日常组织和管理工作。 2.各科主任主管该科教学工作，由教学秘书、教学组长负责具体事务工作。 3.各临床科室根据科教科下达的教学实习计划，指定责任心强，能胜任教学的 高年资医师为带教老师。 4.带教老师应给每一轮学生介绍本科室工作制度，做好实习生轮转交接班管 理，严格按学生请假制度进行考勤。 5.带教老师应组织规范的教学查房和病例讨论。教学查房要有分析、有讲解、 有示范。病例讨论要注意病例选择，提前印发病历摘要并提出能引导学生参与讨论的问题和提纲，注重培养学生独立分析和解决问题的能力。 6.带教老师应对照实习大纲要求，出科前检查考核学生实习病种和技术操作掌 握情况。 7.科教科要做好出科考核工作，听取轮转各病区带教老师的意见，对学生实习 情况及时作出客观、全面的评定。 二、医院职工继续教育制度 1.医院成立继续教育委员会，主管院长任主任委员。 2.继续教肓委员会每季度举行一次会议（主管院长在认为需要时可临时决定召 开），由科教科具体负责组织实施。 3.医院定期进行医德医风教育，树立“患者第一、为人民服务”的思想。 4.科教科、护理部负责继续教育的实施，并制定“继续教育培训计划”，有计 划的组织对住院医师、医技人员、护理人员进行继续教育培训。 5.住院医师经过培训，应牢固地掌握基础理论、基本知识、基本技能等，养成 严谨、上进、求实的科学学风。
6.医技人员经过培训，应掌握本科的基本技能操作和检验手段，以协助临床各 科诊疗疾病。 7.护士经过培训应牢固地掌握基础护理知识和基本技术操作，为专科护理打好 基础。 8.医院每年要选送优秀医务人员外出进修、学习，以掌握新技术、新方法。 9.科教科、护理部要定期举行各类医学知识讲座，以不断提升医务人员的业务 能力。 三、“三基三严”培训考核管理制度 医学临床“三基三严”是提高医务人员业务素质的基本途径,也是提高医疗质量的重要环节。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能；“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。为了强化全院医务人员“三基三严”培训意识，加强“三基三严”培训，特制定此制度。 1.“三基”培训为全员培训，各级业务人员均应参加，“三基”考核必须人人 达标。 2.各临床、医技科室要把“三严”作风始终贯彻到各项医疗活动和管理工作中。 3.科室应成立由科主任担任组长的考核小组，制定本科室、本专业“三基”训 练计划、内容和考核标准。在“三基”训练过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识，提高医疗技术水平。 4.“三基”培训内容： 各级业务人员必须掌握卫生部要求的医学专业基本理论、基本知识、基本技能及本专业的医学技能。 5.培训及考核方式： （1）科室考核小组负责“三基”训练工作，要求科室定期对医师进行培训，每月对考核人员进行一次考核。 （2）科教科有计划的邀请专家、教授或主任医师为全院医师做专题讲座，年
广西大学专业学位硕士研究生培养工作规定(试行)
广西大学专业学位硕士研究生培养工作规定（试行） 西大研〔2017〕28号 为更好适应国家学位与研究生教育改革的形势，新发展的要求，根据《中华人民共和国学位条例》、《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》、《教育部关于做好全日制硕士专业学位研究生培养工作的若干意见》、《教育部教育部办公厅关于统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知》精神，结合我校实际，制定本规定。 一、培养目标 （一）拥护中国共产党的领导和社会主义制度，热爱祖国、遵纪守法，具有较强的事业心和献身精神，积极为社会主义现代化建设服务。 （二）掌握某一专业（或职业）领域坚实的基础理论和宽广的专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，能够承担专业技术或管理工作，具有良好职业素养的高层次应用型专门人才。 （三）身心健康。 （四）掌握一门外国语。 二、学制及学习年限 （一）采用全日制和非全日制两种学习方式。
全日制专业学位硕士研究生中，工程硕士基本学制2.5年，专业法律硕士（非法学）基本学制3年，其它类型基本学制2年。学习年限最长不超过5年。 非全日制专业学位硕士研究生中，工程硕士、风景园林硕士、兽医硕士、农业硕士、法律硕士基本学制3年，其它类型基本学制2年。学习年限最长不超过5年。非全日制专业学位硕士研究生在学校学习时间累计不少于半年。 （二）依照规定享受一定奖助学金的专业学位硕士研究生，超过基本学制的学习期间不再享受各类奖助学金。 （三）专业学位硕士研究生的学习年限，参照《关于印发<全日制研究生学习年限的规定>的通知》执行（西大研字〔2017〕21号）。其中，2017年9月1日及以后入学的专业学位硕士，原则上学校不再接受以任何理由提出的延期申请。 三、培养方式 （一）专业学位硕士研究生采用课程学习、实践学习和学位论文相结合的培养方式。 课程设置应体现宽理论、重实际、博前沿知识，尤其着重突出专业实践的学习。实践学习环节是专业学位硕士研究生培养中的重要环节，可采用集中实践与分段实践相结合的方式。全日制专业研究生在学期间，必须保证不少于半年的
上海××公司科研项目立项管理制度
上海××有限公司 科研项目立项管理制度 第一章总则 第一条为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所指科研项目含义 （一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。 （二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 （三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 （四）承接或接受上级委派的科研任务。 第三条科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，鼓励公司员工开展科研活动，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 第二章科研项目的立项管理 第四条管理流程 第五条管理内容 （一）《项目可行性研究任务书》的下达与提出 1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达《项目可行性研究任务书》。 2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》，提交至研发部。 （二）可行性研究 业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。 （三）项目可行性评审 研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。 （四）项目立项的批准 1.公司立项的项目 研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。 2.各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 （五）立项结束 公司批准立项的项目由研发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，研发部备案。 第三章过程管理
医院科研管理制度
医院科研管理制度
医院科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有经过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 （一）申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，她们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请她们论证不但信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。 （二）课题执行情况定期检查制度
加强对课题执行情况的检查督促，不但仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是经过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量经过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《创造奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度
医院教学科研中长期发展规划
＊＊＊医院教学科研中长期规划＊＊＊医院创建于1952年，其前身为＊＊＊诊所，＊＊＊教授曾坐诊于此。＊＊＊年更名为＊＊＊医院，经过近几十年的快速发展，现已建设成为一所综合功能齐全、中医优势突出、专科特色明显、管理水平较高、教学科研能力较强、医德医风较好的国家二级甲等中医院。医院先后荣获＊＊＊示范医院、爱婴医院、＊＊＊厂务公开先进单位、＊＊＊精神文明单位、全国中医护理先进集体等荣誉称号。我院是＊＊＊共建医院，国家医师资格实践技能考试（中医、中西医结合类）基地，创建全国农村中医药工作先进区龙头单位，＊＊＊通过全国农村中医工作先进单位国家级评审验收，是国家三级甲等＊＊＊医院创建单位，全国2000所标准化县级医院建设单位，＊＊＊中医药行业协会副会长单位，＊＊＊中医药学会＊＊＊专委会挂牌单位、主任委员单位。为了适应时代的发展要求，贯彻落实好我院的中长期规划，我们必须与时俱进，开拓创新，大力加强我院的教学科研投入力度，充分发挥科技人才的中坚力量，才能提高医院综合实力，更好地为人民的健康提供强有力的保障。 一、近几年取得的成绩 1、与＊＊＊大学、＊＊＊医学院签订教学协议书； 2、完善临床教学管理制度、计划，充实临床教师队伍和临床教学内容，做到科科有人负责； 3、xxx～xxx年完成科研论文xxx篇，其中省级期刊论文xxx
篇，国家级期刊xxx篇，核心期刊xxx篇； 4、与xxx医院共同完成xxx个科研项目。 5、按＊＊＊市继续医学教育管理要求，xxx年～xxx年全院医师以上、护士以上专业技术人员参加医学继续教育覆盖率分别为xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，学分达标率分别为xxx%、xxx%,xxx%、xxx%； 6、举办重点学科学术讲座xxx次，2012年邀请院外专家讲学xxx次； 7、中青年医务人员参加函授、自考等专科、本科教育，部分科主任参加国家级学术年会。 8、＊＊＊年＊＊月在我院综合大楼主体工程顺利完工，我院“三甲”医院评审准备工作正紧张有序的进行，这是我院全院上下xxx余名干部职工确实贯彻上一阶段工作规划、团结协作、锐意进取的结果，也是我院在下一阶段到来之年的一个良好开局。 近几年工作存在的主要问题： 1、由于我院针对本科实习学生的规范化教学工作才开始起步，致使临床专业实习人员较少，xxx年、xxx年每年平均不到xxx名； 2、近5年内取得＊＊＊项省级科技进步三等奖，无国家级以上的科研项目开展，科研水平有待进一步开发； 3、医学专业论文数量较少，质量不高。近xxx年论文发表
广西大学计算机网络基础 大题
计算机网络基础大题 第一章 1、什么是计算机网络，主要功能是什么？ 2、计算机网络由哪两个子网组成，其功能是什么？ 第二章 1、TCP/IP体系结构分哪些层，功能是什么？ 2、计算机网络中的两台计算机中的进程是如何通信的？ 第三章 1、DNS是工作过程是什么？ 2、DHCP工作过程是什么？ 3、VPN作用是什么? 4、NAT作用是什么? 第四章 1、虚拟局域网概念、作用是什么？ 2、局域网文件共享的设置和访问方法? 第五章 1、常见的网络互联设备有哪些？ 2、如何使用Sniffer抓取数据包？ 第六章
1、因特网有哪些接入方法？ 2、因特网的服务有哪些？ 第七章 1、WWW服务器配置基本步骤有哪些？ 2、FTP服务器配置基本步骤有哪些？ 名词解释 1. 计算机网络、协议、TCP/IP协议、FTP、HTTP、TCP、UDP、ARP。 2. LAN、W AN、VLAN、WLAN 3. VPN、NAT、DHCP、DNS 4. IP地址、域名、网关、子网掩码 5. ISP、URL、HTML 应用题 1、现在有3个基于端口划分的Vlan，每个vlan都有至少3台计算机分别连接在3台不同的交换机上，现在要求它们间能相互通信，请写出配置过程和检验它们间是否能通信的方式。 要求： 1．写出所需要的设备，指明交换机是3层还是2层的。 2．画出网络拓扑图，在图中标明端口情况以及所有计算机的IP地址。 3．写出详细的步骤。 4．写出每一步骤对应的命令。 5．写出计算机的配置。 6．写出检验方式和相关的命令。 2、某个公司有4个部门,分配到一个网络地址为211.134.12.0,要求给每个部门划分不同的网段,请为这个公司每个部门分配一个子网号码,并求子网掩码和每个部门主机号码的最小值和最大值。
广西大学研究生国家奖学金评审及管理办法
关于印发《广西大学研究生 国家奖学金评审及管理办法（2019年修订）》 的通知 校属各相关单位： 为进一步推进研究生培养机制改革，提高研究生培养质量，规范研究生国家奖学金评审工作，根据教育部、财政部《关于印发〈普通高等学校研究生国家奖学金评审办法〉的通知》（教财〔2014〕1号）精神，并结合我校实际，制定了《广西大学研究生国家奖学金评审及管理办法（2019年修订）》，现印发给你们，请遵照执行。 广西大学 2019年5月27日
《广西大学研究生国家奖学金评审管理办 法（2019年修订）》 第一章总则 第一条为规范研究生国家奖学金评审工作，促进我校研究生培养机制改革，提高研究生培养质量，激励研究生积极进取，勇于创新，根据教育部、财政部《普通高等学校研究生国家奖学金评审办法》（教财〔2014〕1号）文件精神，结合我校实际，特制定本办法。 第二条研究生国家奖学金由中央财政出资设立，用于奖励优异的全日制研究生。 第三条研究生国家奖学金由教育主管部门下达奖励名额，实行等额评审，坚持公开、公平、公正、择优的原则。 第二章申请对象与基本申请条件 第四条研究生国家奖学金申请对象： 具有中华人民共和国国籍，且纳入全国研究生招生计划的我校全日制研究生。 第五条研究生国家奖学金基本申请条件： （一）热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导； （二）遵守宪法和法律，遵守学校规章制度； （三）诚实守信，道德品质优良，恪守科学精神，无学术不端行为； （四）学习成绩优异，科研能力显著，发展潜力突出；
（五）规定学制内的在校研究生。 第六条研究生出现以下任一情况，不具备当年研究生国家奖学金参评资格： （一）参评学年违反国家法律、校纪校规受到纪律处分且未撤销处分者； （二）有抄袭剽窃、弄虚作假等学术不端行为经查证属实的； （三）参加非法组织及活动、传播宗教或散布有损国家和学校利益的言论； （四）当年毕业的研究生不再具备申请研究生国家奖学金资格； （五）参评学年学籍状态处于休学、保留学籍者，或因私出国留学、疾病、创业等原因未在校学习的； （六）未经学校批准，在规定的时间内未缴纳学费或未完成注册手续； （七）学校认定的其他情形。 第七条硕博连读、提前攻读博士研究生，根据当年所修课程的层次阶段及学籍注册情况确定身份参与研究生国家奖学金的评定。在选修硕士课程阶段按照硕士研究生身份参与评定；进入博士研究生阶段并已注册为博士研究生学籍的按照博士研究生身份参与评定。 第三章名额分配与奖励标准 第八条学校根据上级教育主管部门下达的研究生国家
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度 1 总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。 1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 2 技术工作范围 2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。 2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。 2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。 2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。 2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。 3 基本职责划分 3.1技术研发工作 3.1.1技术研发分为创新技术研发（新品种、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。 3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下： 3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。 3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。 3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。 3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。 3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结
医院科研管理制度
医院科研管理制度 在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 （一）申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。 （二）课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现
真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器的使用、维修和保管制度 大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、
医院科研教学管理的设计思路与实现教学教材
医院科研教学管理的设计思路与实现医院是医疗、教学、科研、预防四位一体的事业单位。医院的信息系统本应该根据这四项基本任务，建立两大平台，即医疗平台和管理平台。全面覆盖医教研防四项基本任务。而科研、教学平台是管理平台中的重要组成部分。但是，由于种种原因，到目前为止，多数医院的信息系统仅仅只搭建了医疗平台。管理平台的建设，还没有引起足够的重视。随着医院计算机应用水平的提高，管理平台的滞后的矛盾逐步尖锐起来。尽快建设科研教学管理平台，利用计算机技术全面管理人员、科研、教学工作中的各种事务，是很急迫的任务，是医院信息系统拓展的组成部分，也是强化医院内部管理的重要途径。 一、医院科教管理平台建设的现状 近年来，我们在推广应用《医院技术档案管理系统》、《医院科研管理系统》、《医院临床教学管理系统》和《医院继续教育管理系统》的实践中，与国内200多家医院进行了不同程度的沟通。发现许多医院的信息系统发展极不平衡。主要体现在医疗平台逐步强大，而管理平台越来越滞后。决策人员可以方便地掌握每一个病人的信息，却不能掌握员工的信息。许多医院还没有把科研教学的计算机管理列入议程。经分析，其主要影响因素有以下四个方面。一是投入不足，信息系统建设缺少正常的投资渠道。在当前大环境下，医疗工作承担了创收任务，而其他三项工作则放在了节支的范畴。与医疗工作相比，
教育、科研、预防都有不同程度地削弱。二是认识不足，没有确立以人为本的管理理念，对人的管理和对事务的管理仍然满足于粗旷的定性管理，没有发挥计算机的管理功能。三是没有从全院的层面，统筹考虑计算机网络的应用。职能科室基本上仍然处于单机阶段。逐步形成了许多信息孤岛。一些医院甚至会有十几个人员数据库，相互又不能沟通，极易造成紊乱。一些事务被重复管理，另外一些事务却没有部门管理，到了晋升、评审等急需提供数据的时刻，谁也拿不出有说服力的数据。四是还没有适合我国国情的、全面管理人员、教学、科研的平台级的应用软件系统。这些影响因素如果不尽快排除，建设医院科研教学管理平台就成了空话。 二、科研教学平台的体系结构 科研教学是全院的工作。科研教学平台是全院共同使用的工作平台。医院科研教学管理平台的建设，一定要从全局出发，统筹规划。 完整的科研教学平台应包括数据库服务器，网络，客户端工作站、Internet接入方案和网上教育及学分授发的控制设备。应建立专用的数据库服务器。经授权的联网计算机，可以访问该服务器。服务器可放置在信息中心的机房内，也可放置在机关的某个位置。服务器的物理安全性能（防毒、防黑、防侵入），应由计算机中心负责维护，数据库的安全性（备份、恢复），应由医院指定专人负责维护。近年来，随着Internet应用的发
广西大学研究生开题报告范文
广西大学研究生开题报告范文题目名称：南宁监狱绩效考核评估体系研究 一、课题来源，国内外研究现状、水平及发展趋势，选题的研究意义、目的，参考文献 (一)课题来源 由于历史的原因和我国国情，我国的监狱一直是监狱与企业、农场的统一体。在监企合一体制下，监狱经费、警察的奖金福利待遇直接与监狱企业生产经营挂钩，罪犯劳动生产是维持监狱运转的重要手段。受经济利益的驱动，监狱执法的公正性、行刑效率都有直接的影响，甚至出现“妥协执法”现象，偏离了监狱的根本职能。为了加快推进我国法制化建设，XX年司法部实施监狱体制改革，把监狱企业和监狱分离之后，监狱与企业的利益关系就被切断。监狱职能的单一化，监狱警察的专业化，使监狱能集中精力履行“惩罚与改造相结合，将罪犯改造成为守法公民"的基本职能。监狱彻底摆脱生产组织管理、生产经营、产品研发、布场开拓等原本属于企业的工作，真正成为“国家的刑罚执行机关”，成为严格意义上的改造罪犯的场所，而非“生产基地”。监狱经费的“全额保障”，监狱警察发放公务员的“阳光工资”，就可实现监狱警察的刑事执法职能与市场经济利益原则脱钩，可以全身心地投入到改造罪犯的工作中去。“罪犯”也终于变回到“服刑人员”的角色，连称谓都随之变更。可以
说，监企分离从体制上解决了困扰监狱多年的职能模糊、职能移位、职能多元化问题，是监狱重新找回基本职能、履行根本职能的最有力举措。但是在这个转变的过程中，监狱也面临着诸多挑战：没有科学科学合理的绩效考评指标、绩效考评方法单一、绩效考评和绩效工作没有很好实现衔接、监狱警察工资一刀切，监狱警察工作缺乏动力、工作没有积极性，改造罪犯的功能没有得到有效提高、仍然过于重视生产。 目前，对监狱警察的考核依照公务员考核办法，将考核内容分为“德、能、勤、绩、廉”五个部分，考核标准也只是定性地做了些说明，考核内容大体相同，没有体现不同类不同层次公务员的基本要求。因此，考核制度往往流于形式。一方面缺乏评价实绩的客观标准，从而使注重实绩这一考核原则变得模糊，另一方面，对干警的考核仍以定性的居多，而定量的太少，政治性评价的作用仍然很大，这样就给划分等次带来很大困难。南宁监狱虽然是XX年才建立的，但是由于其配置的警察主要还是从原系统内各个部门抽调过来的，南宁监狱在人力资源管理方面缺乏合适的绩效考核评估体系，导致所有的狱警工资一刀切，对先进人员缺乏适当的激励;同时由于缺乏合适的绩效考核导向，监狱狱警的工作还是过于重视对服刑人员的劳动改造而不是思想改造，没有达到监狱体制改革的目标。因此不管是对南宁监狱还是其他监狱而已，构建科学合理的绩效考核评估体系，设置科学的
科研项目管理办法
科研项目管理办法 科工计【2009】289号2009年3月6日 第一章总则 第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。 第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审
批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。 国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。 有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。 第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。承担有保密要求位，应具有相应资质。多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。 第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。 第九条科研项目预决算和经费使用管理按照《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防「2008] 11号）的规定执行。 第十条涉密科研项目按照保密管理有关规定执行。
2020医院科研工作总结
2020医院科研工作总结 2020医院科研工作总结 尊敬的领导您好： 工作是快乐的源泉，在平凡的工作岗位上，只有时时刻刻爱岗敬业，尽职尽责，才能体现个人的价值所在，生活也会因此发出光彩!过去的一年，是忙碌的一年，也是收获的一年。下面就对我一年来的工作作个简单的总结： 我热爱祖国，拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，关心国家大事。积极参加园里组织的各项政治活动，认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民同志的 '三个代表'的先进思想，深刻领会'三个代表'重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平，还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论，经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。 在实际工作中，认真遵守执行医院内的各项规章制度，团结同志，做到爱院如家，爱岗敬业。在完成本职工作的同时，充分
发挥团结协作的精神，认认真真做好科室工作，并能主动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。 新病房综合楼全年正在建设，由于参建单位太多，交叉施工也多，所以问题也很多，尤其是年终阶段，要竣工验收，我要更加认真负责的监督协调，甚至加班加点到深夜，积极组织协调各施工单位之间的关系，让工程在保证质量的同时，加快施工进程;最终在20xx年底完成了各个项目，组织了竣工验收，顺利投入了使用。 由于新病房综合楼刚投入使用，该楼功能又比较齐全，其中事物在与人结合的时候难免会有很多磕磕碰碰，不尽人意，因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题，以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。 在今后的工作中，将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、争取更大的进步! 2020医院科研工作总结 医大二院在党委和行政班子的正确领导下，在哈医大科研处的大力支持下，在学术带头人和全院职工的共同努力下，科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，培养科研梯队，加强设施建设，使我院科研工作即拥有了自己的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。 一、管理制度创新，营造良好科研环境