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一个私营企业老板的真心话

一个私营企业老板的真心话
一个私营企业老板的真心话

一个私营企业老板的真心话

作为我是个私营企业的老板,我想发表自己几点简单的看法:

一、首先我也是从打工身份过来的,我能体会到你们现在的心情。工作环境不好,制度不完善,这是国内私人企业普遍存在的现象,也不是短时间内谁能改变得了的。所以除了适应客观环境没有别的办法,除非你到外资企业,或者自己当老板。

二、工作态度。我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理,在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。记得有一次为了赶货,我和办公室的所有职员都到车间包装产品,整整做了三天三夜,老板并没有向我们说声谢谢,更不用说加班工资了;还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照,一时找不到合适的人,我又成为了驾驶员长达三个月,还有一次,老板自己接了个现金生意的单子,但必须货到付款,于是我又变成了业务员,跟着货车颠簸了两天把货送到了对方,直到把款结回来等等。这些工作在你们眼里,也许太不值得去做,当时我也觉得很委屈,凭什么要我去做那些工作。但现在想想,我觉得我不下过车间,体会不到在车间工作的职员的辛苦,在当驾驶员的三个月里,我的驾驶本领突飞猛进,通过送货结款我考验了自己能力。我不知道你们打工时是什么心态。那时我总是告诉自己,不会永远给别人打工,我付出的心血也不会白流,这些都将成为我的经验与基矗象世明朋友说的,叫你兼职文件打印,也许在你认为,你跟本不屑去做这些事,可你知道吗,在做这份工作的时候,你有没有想过,从你手里出来的那份文件是不是很精致,很优美,让人看了是不是耳目一新!我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时,老板那种可惜的眼神。我如果做得不出色,他凭什么挽留我呢!由于我的工作态度和工作能力,后来公司老总把我当朋友看待,在我创业期间给予了我不少的帮助。

三、关于跳槽,我不知道大家是怎么想的。我个人认为在找一份工作之前,肯定都会考虑到这几个方面:1:公司的这份工作是否适合我;2:我能否胜任这方面的工作;3:我能不能接受公司给我的待遇及一些可能出现的相关问题。不敢保证打工的人人这样想,但都是用脑袋想问题的人。也许在进公司以后,与你想的是天壤之别,但如果你在重新另找公司的话,是否就保证跟你的要求与理想接近了呢!用两个月的时间找工作,用三个月的时间适应这份工作,再用两个月的时间去体会你是否该换工作,再用两个月的时间决定你是否跳槽,你的一年的工作时间就这样毫无结果的度过了。所以,只有当公司的环境已经限制了你的发展外,你才能考虑到这一点。跳槽只有在原有基础上越跳越好,而不是越跳越糟!

四、待遇的问题。做为老板与职员不是父母与孩子的关系,这点很实际。在他付给你报酬的同时,你应该给他几倍甚至几十倍,几百倍的回报,这是经济社会的游戏规则。所以,我在招聘销售人员的时候,都采用“他认为我应该付给他多少工资”。OK!在此基础上最低限度是我给你的工资必须你自己给我赚回来,因为公司不是慈善机构!假如你做得很好,老板一般不会轻易减工资。如

果把你工资降下来的话,很有可能这是公司辞退一个员工的方法,让你不能接受后自动离开。

呵呵,我只是就事论事,也许说得可能比较片面,不会得到朋友的赞同。但我想奉送一句那些不想一辈子打工的朋友:不管自己做什么,都应该有“这是为自己在做事“的心态,那么总有一天你会成功。

民营企业老板易犯的十大错误1023

测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括:√ A承担责任 B在公司外散布、传播、塑造正确的价值观 C出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案:B 2. 好的价值观的作用不包括:√ A可以减少是非 B可以让自己变得忙碌 C可以让公司经营更规范 D可以让企业获得最大的利益 正确答案:B 3. 政府现在做事情的特点不包括:√ A专家化 B技术化 C程序化 D制度化 正确答案:D 4. 企业意外死亡的原因不包括:√ A社会变革 B企业家去世 C技术革命 D经济变动 正确答案:B 5. 企业管理的最高阶段是:√ A把企业的文化建设成熟 B把人的潜能激发出来 C把资源的分配合理化 D以上答案都不对

正确答案:B 6. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱,越是要注重:√ A平均性 B规律性 C时效性 D合理性 正确答案:C 7. 中国第一部《公司法》出台的时间是:√ A1991年 B1992年 C1994年 D1993年 正确答案:D 8. 关于总经理的职责,以下叙述不正确的是:√ A按照战略研发产品 B管具体员工 C组织生产 D管公司方向 正确答案:D 9. 政商关系的最佳表现是:√ A私营经济的状态 B混合经济的状态 C合资经济的状态 D独资经济的状态 正确答案:B 10. 企业家跟政治家的关系最大的风险是:√ A关系的链条随时会改变 B关系的链条很稳定 C关系的链条主导者在企业家 D关系的链条主导者在政治家 正确答案:A

11. 人生奋斗的精神支柱是:√ A情绪 B知识 C理想 D信念 正确答案:C 12. 民营企业的分钱法是:× A用人情分钱 B人对人的分钱 C用制度分钱 D用法律分钱 正确答案:C 13. 一个人奋斗的四个阶段不包括:√ A有普通毛病的人 B由能人变成好人 C能人变英雄 D英雄变成圣人 正确答案:B 14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视:√ A制度的制定 B员工的素质 C人事的变动 D组织的变革 正确答案:D 15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占:√ A18%到30% B12%到30% C10%到30% D15%到30% 正确答案:D

一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理

一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务 经理 一民企老总高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理,刚过半年后,那个外来的高级人才就和民企的老总发生了猛烈争吵,最后不得不愤然离开这家起初盛情邀请他的民营企业。 先说说那个财务经理和老总争吵的缘故: 老总专门动气,财务经理来那个地点专门久了,但至今老总都还不清晰自己做的那些项目哪些是赚钱的,哪些是不赚钱的,而且整个公司是否盈利,财务也提供不出明确的数据来。 财务经理也专门动气,那个家族企业太乱了,七大姑八大姨占据着企业各个要害部门,自己来那个地点之后,差不多尽了专门大的努力,制订了专门多财务规章制度,但总是改变不了治理纷乱的状况,大伙儿都不照章办事。业务流程和财务对接不上,财务上想要什么数据资料都困难。在会计核算上,也只能是收到了款,或者付出款了,才明白有什么事项发生,而且还无法明白具体是属于什么项目的。财务核算全然就无法及时完成,报表更难做出来。 上述情形在专门多民企中都显现过,只只是多数没有显现这种极端的情形而已。什么缘故老总从别处请来了高级财务人才,最后却得到这么个结果呢? 通常,民企的老总大多数也明白,自己的家族式治理,的确有专门多不规范之处,他们也期望自己的企业能够像正规企业那样正常运作,专门是那些进展到一定规模的民企。因此,他们也专门想从外部招徕明白规范化治理的人才,来协助企业进行规范化治理。 但如何找到合适的人选,对他们来说却专门困难,因为从老总自身的能力来看,开拓能力、战略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备,但人无完人,在某些专业方面,他们也有专门多不熟知的地点,专门是在财务方面。多数老总是熟知业务的,也正是因为对业务的熟知和对市场的准确把握才使得他的企业迅速进展壮大,但对财务,他们大多数都不甚了解。假如老总能够熟知财务,他也就做不了老总了,个中缘故专门多人都能想明白。正因为如此,在对外聘请规范化治理人才方面,他们自己全然就无法准确把握。 那么该如何办?

私营企业属于什么单位性质

私营企业属于什么单位性质 私营企业的待遇普遍的口碑不好,因为是私人的,福利工资都是看老板自己的规定了,要是老板管理好的,那么甚至比民营的公司还要好,那么私营企业是属于什么性质呢。 私企属于什么单位性质 私营企业指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》(1998年8月28日,国统字〔1998〕200号)第九条规定,由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。 私企类型 私营企业私营企业是指生产资料属于私人所有,雇工8人以上的营利性的经济组织。 私营企业有三种类型:(1)独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务 负无限责任。(2)合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合 伙人对企业债务负连带无限责任。(3)有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担 责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 从以上分类可以看出,在私营企业的三种类型中,只有有限责任公司可以依法取得法人资格,而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件,不能取得法人资格。 私企评估模型 纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础,实现行业指标和涉税指标有机结合,并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点,测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数,再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法,推算出产品产量或销售额的线性公式或表格,由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度,全面准确的进行科学分析和行业指标监控。 作为国家税务骨干企业,航天信息软件技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业企业,选准计算产品产量或销售额的关键指标,建立纳税评估模型进行量化分析,进一步提高税源企业科学化、精细化管理水平。税务会计进行纳税评估时,在企业实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型,准确计算出企业产品产量或销售额,避免重复无效劳动,提高企业工作效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性,随着生产工艺提高,评估模型有关参数将发生改变,这就要求税务会计不但学会应用模型分析,还要加强对数学、经济、企业经营管理的学习,能够根据实际情况修订模型参数进行测算,保证企业纳税评估的准确性。

2021年民企老板如何选用职业经理人

民企老板如何选用职业经理人 职务位置安排不当,高级人才成为庸才 乌鲁木齐某化装品企业,是一家典型的小型民营企业,老板王某是学医出身,不懂管理更不懂营销,尽管有一个很好的产品,但一直销量不好,市场难以打开。在经营过程中,认识了时任北京某著名化装品企业的市场部经理张某,王老板认为张某在市场营销上比较专业,所以有意邀请张某加盟自己的公司,张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。 xx年4月,张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验,说服王老板通过境外注册机构,注册了一个国外的化妆品品牌,成立了XXX化妆品有限公司,为充分发挥张某的聪敏才智,王老板让张某担任新公司的总经理,全权管理从采购、生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作,仅仅把财务控制在自己的手里。 张某也不负其望,在前3个月里,通宵达旦地埋头苦干,带领公司市场部人员从产品卖点提炼,到概念包装以及相应的推广计划和宣传物料等等,搞的有板有眼,王老板非常满意,所以特意将一辆本田雅阁派给张某使用,同时又慷慨支助了7万元给张某的哥哥做生意;节假日又邀请张某的父母来旅游,包吃包喝包玩地花掉了一大

笔钱。市场开始运作以后,又考虑到公司的快速反应,干脆把财务也放手给张某。 张某也对王老板的器重和信任非常感激,所以充分运用自己在化妆品行业多年积累的经验以及对市场的敏感性,设计出了一整套相对完善的整合推广计划和经销商政策以及销售管理政策,然后将新招聘来的销售人员经过简单的培训后,开始推向市场。 张某非常明白,尽管自己包装了一个子虚乌有的法国老品牌概念,但对经销商和消费者来说,依然只是个陌生的品牌,尤其是竞争激烈的化妆品市场,要想尽快进入市场,必须要要给经销商足够的利润空间,才能利用经销商的网络资源,快速地在市场撕开一条口子,所以他们专门设计了一个给经销商高利润空间自己却零利润甚至负利润的所谓刀刃产品,然后又推出了公司和经销商都具有相对较高利润的刀背产品,但由于后续支持系统滞后、销售人员个人素质的局限以及对经销商的管理缺乏等原因,导致经销商只愿意推刀刃产品,不愿意推刀背产品,结果一年运作下来,尽管在全国市场零零散散地销售了五、六百万的产品,但公司却处于亏损状态。 同时由于张某当时只具备了一个市场部经理的才能,严重缺乏系统的管理才能尤其是营销管理才能,对公司的内部管理粗放而随意,譬如,完全凭个人的喜好以及员工跟他的关系度来制定工资、奖金

民营企业老板经营的十大死穴

民营企业老板经营的十大死穴 笔者在顾问和咨询民营企业行业时,发现绝大部分的企业都是民营企业,而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。这是中国企业老板里边最有活力的群体之一,也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限,比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;二是民营企业行业本身是朝阳行业,本身就不成熟,可“拿来主义”的不多,没有成熟的模式和模板可以拷贝,所有的企业老板都是“摸着石头过河”,大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。一个有趣的现象就是在民营企业行业里,即使是一个细分行业的同行企业,每个企业的组织架构、部门名称都不太一样,职能和职责也各不相同,这也从侧面说明了这个行业的不成熟。 笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验,结合自己在民营企业内的亲身工作和顾问经历,总结出中国民营企业老板们的“十大经营死穴”,给所有“当局者迷”的中国民营企业老板们一个警醒和提示,望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路,少犯错误有所裨益。 第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化,挂在墙上、写在手册里,大会小会的讲,也对员工培训,可就是“雷声大雨点小”,大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化,老板的文化就是企业文化,老板如果没有文化,也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行,特别是行为做事,对管理层的言传身教,就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化,自己身体力行的做着另外一套文化,结果是文化的“两张皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板对向员工推行的企业文化,内心都不非常的认可和身体力行,管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线,永远没有交点,也就不可能有落地了。

民营企业的组织结构问题分析

民营企业的组织结构问题分析 张国宪 有些民营企业管理混乱的原因是组织结构不合理。 《第五项修炼》里有句话,叫做结构决定行为,很多民营企业不注重组织结构的建立,改善与再造,致使企业很多矛盾冲突,即使领导不断地救火,解决问题,因为是舍本逐末,所以问题总是得不到解决。在组织结构方面,主要表现为: 一是老板不乐意分权,即使分权,也是鸡毛蒜皮的事情交给下属去做,但是也不放心。所以组织结构有时是聋子的耳朵摆设。由于是摆设,组织结构如果长期处于摆设的状态,他的功能就会退化,就起不到规范企业管理流程,明确责权利,命令指挥统一等作用。 二是企业虽然设立了董事会,监事会,总经理,副总经理,但是老板心里感觉除了自己,其他人都是一个级别,我是资本家,你们都是无产阶级,所以组织结构是没有什么用途的。 三是组织结构混乱,没有形成责任权利利益对等的组织结构。企业效益好还没有什么问题,企业一旦处于效益危机,则矛盾突出。 四是企业舍不得在企业组织结构再造上面花费,往往把业务看做第一,不停地向前冲,不对自己的队伍进行整合,尤其是企业做的有点规模之后。的确,企业规模小的时候,组织结构的缺陷对企业发展不怎么重要,但是发展到一定阶段,如果再不对之进行处理将会发展为企业管理的“癌症”,有时会使企业毁于一旦。但是新的结构的确会对原来的结构造成冲击,处理得不好,还会严重影响企业的发展。

五是在组织建设方面舍不得长期投资,只是投资看得到的结构部分。比如舍得钱招聘业务员,舍得高薪聘请专业技术人员、总经理,但是舍不得招聘好的财务人员,人力资源管理人员。人力资源管理工作就传统的人事管理而言不需要太高的层次人员去做,但是就企业战略觉度而言,人力资源发展规划如何与企业的发展战略结合就不是一般的人力资源管理人员可以做得好的了。 针对民营企业组织结构建设,我有以下几点思考。 一是要按照现代企业管理的思想,组织结构理论,建立科学有效地组织架构。在企业规模小的时候不见得做得怎么规范,但是一定要有这种意识。在企业发展到一定规模的时候,必须对原来小规模作战的结构进行大刀阔斧式的改革,老板要下狠心。 二是民营企业建立的组织结构要有利于分权,形成权利责任利益对等的结构。老板要真心实意地授权,不然你的企业永远做不大。所以从心智里就要考虑企业是社会的,是大家的,不是自己的。要建立起有利于培养企业职业经理人的组织结构,让职业经历人在企业里有成就感。不然你的企业将会成为培养老板的基地。为什么呢?因为你不给他们机会,你对他们不相信,到了某一天,他们的翅膀硬了,他们会个人或者几个人一起飞走,另立门户,也许你的最主要的客户就会被他们拉走。 三是企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来。例如企业可以按照地区、产品等设置事业部组织结构,有意识地培养高级管理人员,以解决企业快速发展中的高级人才短缺问题。我们现在很多人找不到工作,而企业又很缺人,其实缺的不是一般员工,而是高级管理人员或者技术人员。但是现

民营企业大老板看简历

民营企业大老板对简历务实看法 CEO名片-时尚老板的“千金用人” 郑永刚,杉杉投资有限责任公司董事局主席。他聘请指导生产工艺的意大利师傅月薪1.2万美元,比他们在国内的收入还高。 对话 问:我来自农村,目前失业在家,找过好多份工作,发现用人单位普遍存在“农村歧视”,偏偏我又没有所谓的“好爸爸”帮不上忙。 答:没必要为出身农村而自卑。古往今来,大部分企业家、科学家原来都是农民,我也是从农村出来的。农村出来的年轻人往往比城里的更勤劳、更坚强,也更容易成功。 问:您最看中人才的是哪一点? 答:人品,我会看他是否诚信,做事说话不能投机;是否有心胸,同事相处不能太过计较;是否对社会有爱心;是否有敬业精神等等。 对了,还有一条——得有悟性。比如我说“请把杯子拿走”,要是此人只把杯子拿走了,却对摊在桌上的报纸杂物、地上的垃圾熟视无睹,那么他肯定没什么悟性。 问:如果是“海归”到贵公司应聘,您会录用吗? 答:我对“海归”不太认同,不少人都是因为国外的钱不好赚才回来的。他们有没有学会其他东西暂且不说,倒是带回了国外的“AA制”,中国人传统的亲情没了,对人对事都冷冰冰的。 上回跟一位“海归”面谈,好好一句中国话,他非得蹦出几个英文单词,听得我汗毛直竖,赶紧请他“有话好好说”。英文说到底是语言工具而已,说得再好又能证明什么? 个案分析去日本还是留杭州 浙江大学一位应届毕业生小齐:遇上了这样一个两难选择:家在杭州的他,已被一家日本企业相中,同时有望被杭州一家薪水极高的研究所录用。到底去日本闯荡?还是听爸妈的话留在杭州?

郑永刚:首先看你最适合哪份工作,每个人在择业前必须先有一个心理定位,爸妈的想法就是另外一回事了。其次,要是两个工作你都打了50分,如果你是女孩子,最好别去日本,如果你是男生,我建议你去日本。 日本企业国际化、规范化,在经营管理方面确实有很多值得学习的地方,不像中国的人际关系那么复杂。但那里论资排辈的现象特别突出,所以他语重心长地对小齐说:“你可别一辈子都待在那儿,闯几年就回来吧。” 成才箴言 每个人做好自己的本职工作,不要抄别人的地盘,弄得他没饭吃,你吃得撑死。 我不看简历,喜欢跟你聊 CEO名片水泥老大的影响力姚季鑫,20岁那年曾经做过教师,后一头扎进水泥行业,从江山一个小水泥厂做到了全国知名的水泥行业大集团的老总。现任浙江三狮集团董事长,2004年获中国首批高级职业经理人称号。浙江三狮集团是居全国水泥工业三强之列的大型水泥集团。 对话 问:如果您亲自给大学生面试,您最看重对方哪一点? 答:如果三个石匠正在干同样一件活,第一个人说,我就是混口饭吃;第二个人说,我的手工艺活做得最好;第三个人说,我正在打造一个宏伟的建筑。我一定选第三个。这就是我择人的评判标准:活力、敬业!第一,你要热情,要让我看到你身上的活力,面对很普通的事,也能有十二分的热情把它办好。没有激情,没有自信,怎能奢望你能有所创新? 其次,得有点儿想法。如果你只想着谋个职位混口饭吃,那即使你是博士生我也不要。 问:摆在您桌上的5份简历,为何你一份也不看? 答:因为我从不看简历,看人就行了。简历仅仅是提供求职者的背景信息,如果依据简历上的学历、考试分数等来择人,那会误导人。比如所谓的高分好学生,往往是听老师话的,有知识,但缺乏活力。我更喜欢通过聊天的过程,看对方身上散发出来的气息,这种直觉更准确。 个案分析 小马:去年毕业的硕士研究生,本科学的是建筑材料,研究生学的是陶瓷材料方向。去年择业似乎因为他的专业错位,一直不顺利,本科院校进不去,就

2018年MBA考试管理学案例分析题

2018年MBA考试管理学案例分析题 请阅读下面的一段对话: 美国老板:完成这份报告要花费多少时间? 希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。 美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。 希腊员工:十天吧。 美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗? 希腊员工:没有做声。(认为是命令) 15天过后, 美国老板:你的报告呢? 希腊员工:明天完成。(实际上需要30天才能完成。) 美国老板:你可是同意今天完成报告的。 第二天,希腊员工递交了辞职书。 请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话,说明希腊员工辞职的原因并提出建议。 (1)在人与人的沟通过程中,有一定的特殊性,即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同,在沟通过程中,对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。 (2)在案例的对话中,美国老板问希腊人完成报告的时间,实际上是在征求希腊员工的意见(这是与美国管理的传统习惯有关),而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间,只是想让美国老板下命令(希腊员工习惯于命令式的管理)。15天过后,美国老板要报告(要信

守承诺),而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了(并且认为延迟些时间没有问题)。希腊员工认为美国老板找麻烦,因此不得已而辞职。 (3)因此,要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响,从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。 某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。 (1)从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。 (2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要,而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药,才导致该民营企业老板激励做法的失败。 (3)要使得激励有效,应当了解员工的真正需要,并加以满足。在实施过程中,应当坚持物质利益原则,随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合。

民营企业的六大致命弱点

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民营企业的六大致命弱点 时间:2010-08-10 14:37:38 用户:感悟者曾专业度: 15 1:追求:权利胜过发展: 在民营企业中整个管理队伍或者集体里面 经常会看见“帮派”的存在,或者有人加入某个帮派,甚至恶劣到帮派之间的“明争暗斗“,而这帮派形成的主要首领是企业里面的高管或者说是有权有势的人,这些人形成这帮派的主要目的其一是为了显示自己的权利,从而谋取自己的私利,其目的二是为了自保自己在企业里面的地位得到稳固与职务得到提升。而那些本没帮派的人因此经常会受到排斥与打击而被迫离开企业另谋生路或者被迫组建自己的帮派,由此一来帮派在企业中由原来的无慢慢演变成有,由原来的不合理慢慢演变成合理。长此一来各民营企业老板非旦没办法管,而且有些帮派在有些民营企业里面甚至可以做到将直接将自己的上司或者自己老板变成傀儡。帮派之间一旦形成就难免发生各种各样的冲突,导致帮派之间相互算计着对方,因而出现相互不配合。这样一来一天上班的时间他们不是在想办法替公司创造多少价值,更不会在想办法替自己的一天获取多少知识财富与生存之道,就更加不用说替社会与国家创造多少财富,作出多少贡献了,而是在这六天八小时的时间内或者这时间以外他们会”绞尽脑计“想尽一切办法去如何搞倒其他帮派,帮派之间这样的做法毫无疑问只会给自己服役的公司带来或多或少的损失,给社会与国家的稳定制造或多或少的不稳定! 2:决策:集中胜过**,**为了集中:民企内部因为有了所谓的“帮派”存在,就会出现集中压制/抵制**。不管是决策或者说还是决定,在中国总会有种“少数服从多数”的说法,从而导致所谓的这部分少数人在自己服役的企业或团队内部说话根本就没有地位。自私之心人人皆有,推卸自己的责任是人的本能反应。很多民营企业在商议事情或者说想办法解决问题的时候往往个别有能力的人说的有效的建议,都会被扼杀。因为他们没被集中,因为民营企业重视集中人的建议,忽视了**。等到事情发生不好的结果时,在民营企业内部的会议上就会出现相互推卸自己的责任。将自己的过错这顶帽子强扣在别人头上,所以说这些所谓的集中其目的一是为了自私,其目的二是为了推卸自己的责任。假设说这些人集中是为了团结,是为了更好地配合自己的工作,从中让企业产生更高或更好的效益。那他们为什么不将所有人团结,不将所有人配合?再则每个公司都需要不断革新的同时还要做到持续发展就必须需拥有最好的管理理念,最有效的管理方法,最默契的管理团队,最有“德才兼备”的管理人才。毫无疑问这些都来自企业团队所有人的智慧,都靠团队所有人的智慧共同的结晶。古人云“三人行必有我师”既然是这样的话,那么集中还真有没有必要一定得胜过**?其实所有的**真正的目的是为了集中!为了集中的利益。

中小民营企业管理中普遍存在问题

中小民营企业管理中普遍存在问题(转载) 一、“老板文化”决定企业内部管理模式 老板是整个企业命运的主宰者。老板个人的命运代表着整个企业的命运,老板的成败直接决定企业的兴衰。这是中国民营企业没有走向“股份制”转型前普遍存在的现象或企业文化特点。这是中国民营企业平均“寿命”奇短的“根源”所在。中国民营企业的平均寿命是2.8年。 由于中小民营企业特有的属性、成长历程或发展环境,把老板的个人命运与企业的命运紧紧的捆绑在一起。许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向,实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。老板个人的思想和行动,对企业的兴衰与成败产生直接的影响。 在众多的中小民营企业,都可以清楚地看到,它的发展历史始终如一的留有“老板”的“影子”。这种“影子”是老板个人的历史业绩和辉煌成就的展现。在一定的历史时期内,老板个人的历史造就了企业的成长史,形成了民营企业中存在和共有的(或特有的)“老板文化”。而“老板文化”进而演变成企业经营管理中时刻表现出来的,或无处不在的、具有老板个人特质的“影子文化”。这种“影子文化”,对企业制度化建设和日常经营管理产生了重大和直接的影响。 不可否论,“老板文化”作为中小民营企业独具特点的“低成本运作”的运作模式,在其创业史上发挥了不可估量的作用和影响。但要使企业百年长青,这种相对落后的“老板文化”(或“影子文化”)最终一定要被先进的现代企业文化和制度所取代。而要真正推行现代企业管理制度和现代企业文化建设,促成企业持续、稳定、健康发展,就应当在企业发展到一定规模时,中小民营企业的老板们,必须特别注意及时抓好企业内部的组织管理,学习和创造先进的企业文化,来代替相对落后的“老板文化”。当企业发展到具有一定规模时,应当适时地在企业内部组织结构上进行一次较为彻底的变革,继而使企业制度化建设和“人才标准”真正上升到一个新的高度,以便于不断适应现代企业生存与发展的需要。 但很多的中小民营企业现代化管理制度的建立与执行,经常发生效果不佳的情形,究其原因,主要有以下几点: 一是在企业制度化建设中,企业人力资源管理部门始终摆托不了“老板文化”的束缚,始终或多或少的会考虑到老板个人的喜好——即:“老板”赞成什么?反对什么?而忽视了整个团队和企业发展需要什么,有的甚至

从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路

从人力资源看------民营企业管理整合的艰难之路 作者:佚名:互联网 一个公司好或者说“好公司”指的是什么?我想答案的其中是人力资源管理水平。管理水平高者,员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲。这样的“好公司”在我国的民营企业中有多少呢?我们就人力资源在民营企业整合之中的艰难来看,老板在创业时候,往往是凭借独特的技术优势或比别人早进入某个行业的先机,获取“第一桶金”完成了原始资本积累。当企业规模扩大的时候,我们的老板们往往不能够理性的分析自身利弊,不能吸收更多人的风格和能力来补充自己的不足。不能够制订基于公司和产品未来合理的目标和公司战略;所以人力资源战略就只是空中楼阁了,记得有一位教授就民营企业人力资源方面说过这样一段经典的话“人力资本、人力资源管理理念在天上飞,人力资源管理体制、机制在地上爬”。 一、民营企业老板的随意性 老板们的随意性导致企业组织结构没有办法形成,进而没有办法因事设岗;老板的随意性、必然会造成组织的资源浪费;老板的随意性组织间没办法接口,没办法形成专业人做专业事,工作效率损失很大;由于老板的随意性,不按照组织部门权责出牌,所以部门之间经常性会出现同样的事情几个人或几个部门在做,部门间无法协调和沟通。今年三月的一天,偶然认识了XX市某一灯光音响XX的二老板(老板弟弟),他请我去公司。公司成立有十多年,现有职工120名,由于十多年的资本集累,在番禺某地新建10000多平方的厂房和近4000多平的办公楼,其目的是扩大生产规模。搬入新厂房三四个月了管理仍处于混乱状态。完整的一个家族企业,完整的家族管理。他告诉我说:“我们现在的效率很低,二个月前的订单都无法完成,订单的品种多数量少,我们现在很难搞好”。他带我去了车间,车间很靓,但是从工人的作业到生产设备都很原始,更谈不上什么管理了。由于老板的不放心,从厨房气的安装到设备的安装维修都是自己搞。在与他们谈话中知道,他们想使企业上台阶,他们想做百年企业;就目前企业的现状,建议他们首先建立企业的组织结构,形成基本的职能部门……应该聘请一些专业人才来参与企业的管理……。一提到用人,他们说:“我们也聘请了很多,但是都不到二三个月走了……”。由于企业小的时候,老板形成事物巨细,都亲自过目,按照自己的思想来办事而不是按照规X性的流程来处理,逐事都一杆插到底,所以企业的人力资源也在动荡不安中任意变化。 二、民营企业老板的不信任 有些民营老板不相信外人,曾经受聘于一家民营企业老板的顾问,一段时间发现管理层不团结,有一次培训后与一位管理人员交谈中得知,这些不团结因素都是有老板所造成;在一次恰当的机会中,我问那位老板:“你为什么会让管理层不团结呢?”,他回答说:“他们不能太团结,他们团结了会把我的公司卖了”。他们聘请管理人员来,希望管理者作好,可又怕管理者作好;希望的管理者是神仙,而不是管理者,希望管理者像变魔术一样就能使他的企业步入规X。管理缺失团队精神,无法形成具有共同意愿的核心团队,更由于老板和高层管理人员之间的相互信任问题,加上公司固有的老员工对新的东西抵触,在民营企业老板眼里,有时候,一个普通老员工的话,都可以决定一个个高层管理者的去留问题,这让很多空降的高级经营管理者在工作中如履薄冰,没有安全感,没有归属感,也就不能充分发挥管理者具有的能力。

企业管理考试试卷及答案2

企业管理 课程考试试卷(A卷) 考生须知:本课程为开卷考试,考试时间为120分钟。考生应将答案全部做在答题纸上,并详细标明各题题号,答在本试卷上一律不计分。考生须将本试卷和答题纸写好姓名、学号后交回,否则不计分。本试卷可作草稿纸用。 一、填空题(每空1分,共20分。) 1.现代企业制度的基本特征,包括______、______、政企分开、管理科学的企业制度。 2.管理的性质包括______和_____、科学性和艺术性。 3.马斯洛的需求层次理论把人的需求归结为五个层次,由低到高依次为______、______、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 4.企业管理的四个基本职能计划、组织、______和______。 5.根据控制的要点不同,控制可分为______、______和事后控制。 6.企业文化是指在一定的社会在文化背景的影响下,经过企业领导的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新而形成的整体的______、______、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格、以及传统和习惯的总和。 7.人力资源是指在一定区域内能够推动_____和创造_____的,能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 8.管理信息系统(MIS)是指企业组织中进行信息的收集、加工、储存、______、_____的系统。 9.ISO是国际标准化组织的简称,是目前世界上______、______的国际标准化专门组织。 10.企业生产运作就是指企业将它的输入______、______为用户所需要的输出过程。 二、单项选择题(每小题1分,共20分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。多选不给分。 1.李丽搞的一个私营企业由于产品质量好、销路不错,很快树立了自己的品牌,公司规模不断扩大。但随之而来的是,由于人数从原来的6名扩大到现在的130余人,李丽的和各种琐事纷至沓来,且公司给人以混乱的印象。为此,有很多人给他提建议,最具代表性的建议有以下四种,哪个最有效: (A) 李丽应抽时间到财经学院接受管理方面的培训 (B)应聘请一位管理顾问,帮他出谋划策 (C)对于企业的组织结构进行改组,在李丽和一线工人之间增加一个管理层 (D)应招聘一位助理,帮助其处理和各种琐事。 2.企业管理中,管理人员的管理幅度指的是。 A1(第页)7 共页1. (A)直接管理的下属员工数量 (B)直接管理的下属部门数量 (C)所管辖的全部下属部门数量 (D)所管辖的全部员工数量

时代光华 民营企业老板易犯的十大错误 课后

民营企业老板易犯的十大错误关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试!单选题 1. 老板要让下属忠诚的原因不包括:√ A 对外部制度没有安全感,向内寻找安全感 B 转型、变通、不确定性,要求内部稳定 C 忠勇之士做寻常之事,建寻常之功 D 忠诚之士不会为自己牟利 正确答案: D 2. 民营企业最大的问题是:× A 董事长缺位 B 不懂治理结构 C 员工不能人心向背 D 资金不到位 正确答案: A 3. 好的价值观的作用不包括:√ A 可以减少是非 B 可以让自己变得忙碌 C 可以让公司经营更规范 D 可以让企业获得最大的利益 正确答案: B

4. 政府现在做事情的特点不包括:√ A 专家化 B 技术化 C 程序化 D 制度化 正确答案: D 5. 在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要:√ A 借款结 B 贷款结 C 现金结 D 过后结 正确答案: C 6. 企业家对自己财富活着时的管理是一种:√ A 横向管理 B 纵向管理 C 由内而外的管理 D 由外而内的管理 正确答案: A 7. 企业意外死亡的原因不包括:√ A 社会变革 B 企业家去世 C 技术革命

D 经济变动 正确答案: B 8. 江湖组织寿命短的原因不包括:√ A 江湖大哥总是死得快 B 激励方式原始 C 不按程序更换老大 D 进去难退出容易 正确答案: D 9. 企业管理的最高阶段是:√ A 把企业的文化建设成熟 B 把人的潜能激发出来 C 把资源的分配合理化 D 以上答案都不对 正确答案: B 10. 美国的精神是:√ A 服从、执行 B 命令、服从 C 自由、民主 D 民主、法制 正确答案: C 11. 以下属于中国人行事原则的是:√ A 熟人文化

民营企业老板的十大痛苦

民营企业老板的十大痛苦 1:抉择之痛苦 企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时,职业经理人拍拍屁股就可以走了,但是老板却还得捡起烂摊子,像创维集团黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。 2:风险之痛苦 企业越大,犯错误的风险越大。 现在,大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的,事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处,比如有的人勤奋,有的人聪明,但他们不可避免地存在着修养的短板,包括知识修养和境界修养,很多时候,他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确,甚至触碰了法律,最后其法律后果还得老板自己承担。 3:亲情之痛苦 在这样的位置上,老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间,早上八点钟到办公室,中午开会或者陪人吃饭,下午接待各种各样的人,晚上还要应酬,比普通的三陪还要痛苦,等到回家的时候,小孩睡了,太太也睡了,老板与太太双方的角色就像两种职业,一个是职业老板,一个是职业家庭主妇,由于缺少沟通,两者间也越来越不可能产生共鸣。 除了家人,还有兄弟等。有的人做了老板以后,由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意,开始很好,做到一定程度,每个人的想法就不一样了,有的说我还要继续发展,急需钱投资,不能退钱,最后是爱多VCD老总胡志标式的断臂之痛。 4: 身体之痛苦 宁愿胃里喝个小洞洞,也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑,而且还要陪各色人等交际应酬,结果,肚子大了,头发没了,身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上,老板的时间是被秘书安排的,老板往往成了秘书的奴隶,越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像均瑶集团王均瑶那样的老板绝对是累死的。请大家牢记九句大实话。 5: 孤独之痛苦 老板的交际圈很广,但风光只在表面。与政府,永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系;与家人和亲人,疏于沟通可能出现了裂缝;与原来的朋友,经过多年的创业,要么分离,要么剩下来的就是下属关系。 企业发展到一定程度,公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情,也不能和朋友说,因为这是商业机密。老板只能和几个重要的骨干讨论,但是下属和老板之间永远是上下级的关系,隔着距离,老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼,不能和家人说,不能和朋友说,更不能和下属说,老板高处不胜寒。 又有老板开玩笑,星期六星期天找职业经理人打球的人很多,但找他们的很少,因为没有人愿意和老板在一起。不能随便外出,不能随便做事情,老板的一举一动都要考虑到企业的形象,享受不到别人所谓常态的快乐。 6: 财富之痛苦 很多老板,有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板,考虑到财富的安全,穿的和吃的并不比以前更放得开。 有的老板,逢年过节头皮都发麻了,因为变相的敲诈随时在发生。 有时候老板看起来大,实际上比谁都小,黑白两道都要去应酬,大小部门也要去“烧香”,

十九报告中对民营企业 民营企业的融资问题

中国民营企业迅猛发展,已成为经济建设的生力军。随着中国加入WTO,在经济全球化浪潮中,民营企业的生存面临更大的机遇和挑战。下面就为大家解开民营企业的融资问题,希望能帮到你。 民营企业的融资问题 改革开放以来,我国民营企业从无到有,从弱到强,取得了迅猛的发展。民营企业已经存在于我国的各行各业中,民营企业经济的发展程度也因此成为了衡量一个地区经济发展的重要参考指标。在经历了2008年全世界的金融危机后,我国民营企业发展遇到了新的障碍和问题,民营企业面临着更为严峻的生存和发展环境。认为金融危机后的民营企业面临的最重要问题就是融资问题,我国民企融资现状普遍不容乐观,使得民企普遍缺乏发展基金,错失很多市场发展机会,融资成为制约民营企业发展的一大瓶颈。 根据国家中小企业司数据,2008年民营企业纳税占我国税收总额近60%。在经历了2008年全世界的金融危机后,我国民营企业发展遇到了新的障碍和问题,民营企业面临着更为严峻的生存和发展环境。 笔者认为金融危机后的民营企业面临的最重要问题就是融资问题,相对与国有企业特别是国有大中型企业而言,一般民营企业比较难直接从资本市场获得所需资金。我国民企融资现状普遍不容乐观,使得民企普遍缺乏发展基金,错失很多市场发展机会,融资成为制约民营企业发展的一大瓶颈。

民营企业上市融资的道路还是非常艰难。由于我国地方性中小银行成立时间不长,规模较小,尚未形成大银行那样稳定的大客户群,所以当前民企融资只能到国内主板市场融资或海外上市融资,但主板市场对中小民企有严格的条件限制和硬性要求。海外市场也是极其不易,上市要求极其严格,而且还受到国内一些相关因素的影响,无法顺利的在海外市场上市,故无法通过这种渠道融资。满足中小企业融资的创业板也不过是在2009年10月份才设立,对于全国无数的中小企业来说,还有很长的路要走。 民营企业融资的方式 一、银行借贷 银行借贷是温州的民营企业融资的一种方式,但不是主要的方式。在传统金融制度下,温州的民营企业很难从合法金融机构获得贷款支持。根据1998年的数据,温州国有部门的产值不到总产值的6%,但贷款占合法机构贷款总额的80%左右,同时占90%以上产值的非国有部门所得到的融资相当少,据统计,不曾超过7%,整个官方金融系统包括城市信用社及农村信用社在内,对私营企业和个体户的贷款比例,1990年为9%,1991年为87%,1994年为1%,1995年为49%,1998年为87%。很多民营企业,特别是规模较小的民营企业,很难得到银行贷款,这一点和全国其他地方可能都极为相似。同时,虽然银行贷款利率较低,但由于程序复杂、手续烦琐,办理周期较长,不仅要求抵押,并且有时还要

民营企业老板易犯的十大错误

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!得分: 100 学习课程:民营企业老板易犯的十大错误 单选题 1.永远在谈机会是:回答:正确 1. A 消费者 2. B 商人 3. C 经济学家 4. D 政府 2.老板要让下属忠诚的原因不包括:回答:正确 1. A 对外部制度没有安全感,向内寻找安全感 2. B 转型、变通、不确定性,要求内部稳定 3. C 忠勇之士做寻常之事,建寻常之功 4. D 忠诚之士不会为自己牟利 3.董事长要做的“别人不做的事情”不包括:回答:正确 1. A 承担责任 2. B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观 3. C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察 4. D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统 4.以下不属于满足员工对精神的需求的是:回答:正确 1. A 提高员工心里的满足感 2. B 提升员工职业发展的空间 3. C 关怀家庭及社会地位 4. D 提高员工的工资 5.企业家对自己财富活着时的管理是一种:回答:正确 1. A 横向管理 2. B 纵向管理 3. C 由内而外的管理 4. D 由外而内的管理 6.江湖组织寿命短的原因不包括:回答:正确 1. A 江湖大哥总是死得快 2. B 激励方式原始 3. C 不按程序更换老大 4. D 进去难退出容易 7.企业管理的最高阶段是:回答:正确 1. A 把企业的文化建设成熟 2. B 把人的潜能激发出来 3. C 把资源的分配合理化 4. D 以上答案都不对 8.美国的精神是:回答:正确 1. A 服从、执行 2. B 命令、服从 3. C 自由、民主 4. D 民主、法制

民企老板用公司资金炒股 被控挪用资金罪

民企老板用公司资金炒股被控挪用资金罪 本报讯一家民营公司向基金会借款166万元,董事长把其中一部分投到个人股票账户中,被检方指控涉嫌挪用资金罪。昨天,渝中区法院开庭审理此案。 检方指控,彭某原是重庆泰能房地产开发有限公司(以下称泰能公司)董事长。我市一家电力公司以大溪沟一块土地入股,成为泰能公司的小股东。1997年,泰能公司为了投资成都分公司的度假村项目,在九龙坡区西彭农村合作基金会借款166万元。该款到账后,彭某未经董事会同意,擅自将借款划到他的个人账户上,把其中53万元用于炒股。2007年12月13日,警方在海南省将彭某抓获。检方指控彭某的行为构成挪用资金罪。 彭某当庭表示,借款时,电力公司已经收回土地,不再是泰能公司股东。此后,公司的资金实际上都是他在提供。在动用166万元借款时,董事会实际已经不存在了,根本不存在“未经董事会同意”的指控,“擅自划款”也不成立。这笔借款是用他的私人别墅作为抵押,而借贷出来的。作为董事长,他有权决定公司资金的用途,而且所借款项在后来确实全部都按借款合同约定,投进了成都分公司的度假村项目。后来,因度假村出现自然灾害,导致大伤元气,才没及时归还借款。但他们一直在不断地想法筹钱还款,至今已还了大部分借款。这完全是一种民事行为,不应该追究刑事责任。 彭某的辩护律师也称,彭某是董事长,他在公司的所作所为都是代表公司的职务行为。他把钱划到股票账户上,也只是“过”一下,最终都是投在了项目上。彭在2001年被取保候审,按法律规定最多1年就应解除取保候审。而在长达6年时间,彭再次被抓,说明警方采取的强制措施不当。 检察官称,公司的钱只能用于公司,而不能用于任何个人,否则就构成挪用资金。彭把借款划到股票账户和其他私人账户,已经完成了挪用资金的犯罪行为。至于后来再把钱投进项目,只能说是对赃款的处理。鉴于此案有别于其他挪用资金案,并且大部分借款已经偿还,建议法庭可以考虑适用缓刑。

中小型民营企业老板的三个怕

中小型民营企业老板的三个怕 民营企业的发展都是从手工作坊一步一个脚印发展起来,在发展过程中没有系统的关注管理问题,遗留下一系列疾症,尤为严重的是,由于长年积累,有些疾症逐渐恶变成为顽固的肿瘤,这其中有三个问题,渐渐成了民企老板的最为头疼之事,我们可概况为三怕,即一怕技术骨干挟持自重,二是营销人员跳槽单干;三怕部门经理坐拥成“黑”,针对这个“三怕”,不同的企业采取不同的措施,不少企业采取的战术就是拖,因为解决不好会带来企业的灭顶之灾,还不如拖一天是一天,可是,这些企业又怎知,这些问题具体又岂是一个拖字能解决的?拖的结果往往是往拖越重,最后走进死胡同。笔者近一年来拜访过100多家中小型民营企业,对这些问题有比较深切的认识,并对这“三怕”痼疾试开出了几个处方,以供大家参考。 首先是关键技术没有沉淀,例如铝型材的表面处理技术和挤压工艺技术,更多的是经验,每个企业的客户群体、质量要求不一样,无法抄袭国家标准和同行的数据,必须自己不断总结、不断研究、不断分析,可实际上呢?民营企业的技术人员大部分把总结和经验放在自己的大脑中,如果关键技术岗位的人走了,这个企业可能就会出现一堆质量问题和交货期问题,印染行业、薄膜行业、造纸行业等都或多或少存在类似问题,这也是老板们最头痛的问题,经常出现的情况是招聘同行业人员过来试用,大部分试用没有结束,就被自己的技术人员设局害走了,或者就是留下一两个,时间长了也就被同化了。 如何解决技术沉淀的问题,这就是我们从专业的角度说的“标准化”,也就是我们常说的现场作业指导书;从工业工程的角度来看“模具是产品之母、工艺是产品之父”,把产品比如家里的孩子,长得应该像他的母亲,那就是模具,每个孩子长得是否一样,这取决于他的父亲,那就是工艺。我们长期把现场工艺寄托于一两个人,时间长了,这样的人就会骄傲自满,任何改革在他这个环节都会有阻力,作为民营企业的老板们做梦都想打破这个局面,常见的做法给老技术人员招聘本专业毕业的工作2-3年的大学生,沉淀实际操作的过程,并现场录像,记录每个参数,先把现场操作的作业指导书建立起来;然后安排工艺人员按照作业指导

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