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投资部经理职务说明书

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房地产开发部经理岗位职责说明书 房地产开发部经理岗位职责说明书提要:主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 更多资源来 房地产开发部经理岗位职责说明书 岗位编号:0112 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:报建员 职责与工作任务: 本职:负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批 一、职责表述 组织制定本部门公司年度经营实施计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务: 负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作,并进行审核

编制本部门年度计划,报上级批准后执行 二、职责表述 主持公司项目开发工作 工作任务: 掌握公司开发区域范围内项目开发情况,土地供应情况及相关政策 负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作 负责土地款拨付计划和报批工作 三、职责表述 组织实施项目所有手续的报批工作 工作任务: 主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气(天然气)、供热、道桥、交通、园林、教育、通讯、电视等相关单位的业务联系工作 主持与公司项目建立联系单位的公关工作 将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权 事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报 五、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 权力: 本部具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 工作协作关系: 内部:公司内所有部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 教育水平:大学以上学历 专业:房地产管理专业及其他相关专业 培训经历:房地产专业培训 经验:3年以上相关工作经历 知识:具备相应的房地产专业知识,掌握房地产开发全程操作程序 技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够使用cAD

地产投资经理岗位职责 导语:地产投资经理岗位职责,各位可以进行阅读和了解。下面是地产投资经理岗位职责,欢迎大家阅读和参考。 地产投资经理岗位职责【一】1、寻找不动产投资项目,负责项目储备和尽职调查,对项目进行可行性研究; 2、设计交易结构,与有关各方谈判、拟定投资合同及其他相关合同; 3、组织完成公司内部项目初评、项目可研和投资决策工作; 4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序; 5、协助基金产品的推介和发售工作; 6、对不动产投资进行后续管理,组织退出、清算终止和收回投资工作; 1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历; 2、具有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历; 3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务模式,掌握投资业务相关工作方法和评估方法,擅长财务报表的分析与工作报告的撰写; 4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件,具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力; 5、工作认真仔细,主动性、积极性强,有责任心和良

好的沟通能力,能承受一定的工作压力,具有团队合作精神。 地产投资经理岗位职责【二】1、跟踪国家宏观政策与经济动态,对潜力行业和公司所从事主业进行分析研究,定期编制政策及行业研判等相关报告; 2、负责研究、筛选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息; 3、负责对意向投资项目的前期可研、投资分析与测算、编制项目建议书; 4、针对已立项投资项目,负责对项目的尽职调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务; 5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展,定期评估投资风险与收益,提出相关专业意见; 6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。 1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历; 2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验,从事过除房地产外其他领域的投资活动,且有成功案例; 3、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识;掌握政策法律、市场分析、项目投资评估和投资估算等知识; 4、能熟练使用常用办公软件,具备网络应用能力,具有较强的写作能力、数据采集分析归纳能力、沟通谈判能力和计划执行能力等,具有良好的团队协作精神; 5、有行业人脉资源、项目资源者将优先考虑。

投资市场部经理岗位工作职责-制度大全 投资市场部经理岗位工作职责之相关制度和职责,简介:市场部经理的职责是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。资本市场部经... 简介:市场部经理的职责是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。 资本市场部经理岗位描述(模板一) 岗位职责: 1、建立证券市场指标监控体系; 2、建立公募/私募基金评级体系; 3、根据评级体系的跟踪结果,提供大类资产配置的建议。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历,数学、统计、物理、金融工程等相关专业; 2、1年左右券商金融工程研究员工作经验,足够优秀的应届生亦可(top5券商金融工程研究实习经验等); 3、对资本市场、宏观经济及相关细分投资行业有足够的理解和逻辑分析能力,具备优秀的学习思考能力、语言文字表达能力等。资本市场部经理岗位描述(模板二) 岗位职责: 1、负责开发、维护VC/PE、券商直投、信托、资管、三方财富、上市公司、企业投资部门等投资机构,建立业务合作关系,了解基金情况、投资偏好、投资决策流程等; 2、参与公司项目立项会、启动会,研究了解项目情况,筛选潜在投资机构,发送项目材料,沟通推荐项目,邀请投资机构参加路演,跟进机构尽调及投决,完成公司的业绩目标; 3、根据机构客户反馈,及时和项目组沟通项目进展,向公司提出产品及流程优化建议,及时完成机构及项目信息的系统录入。 任职要求: 1、2年以上FA、路演平台、券商资本市场部/机构销售部、三方财富、私人银行等投资人关系、机构销售相关工作经验,具备较好的机构客户开发和维护能力; 2、专科及以上学历,熟悉资本市场相关知识,了解股权投融资相关业务,具备良好的、广阔的机构客户资源、渠道资源和广泛的社会关系; 3、具备较高的职业素养,具备较强的抗压能力、客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力,勤奋、进取,具备良好的自我调节和自我管理能力。资本市场部经理岗位描述(模板三) 岗位职责: 1、起草落实投资银行资本市场有关制度和规定; 2、制定实施投资银行项目发行、承销和组织工作; 3、组织协调投资银行项目发行路演、簿记登记、资金划付、权益登记、信息披露、发行上市联络等相关工作; 4、投资者沟通、资本市场业务联系、销售网络和平台开发维护; 5、组织落实投资银行承销风险防范预案等工作。

创投公司的投资经理比证券投资经理辛苦,比银行的信贷员辛苦。怎么样做好一名投资经理呢? 作为创业投资公司的投资经理,从业初期,需要跟着资深的投资经理或者总经理去创业企业参与尽职调查,根据调查的资料撰写尽职调查报告。工作的内容主要就是文字工作。工作的成绩取决于能够获得的资料和整理资料的能力。尤其是对于行业研究工作,需要搜集大量信息。面对浩繁的资料,从里面抽取有价值的、可靠的信息。很耗神。其次要向项目渠道寻求项目,如:咨询市场研究公司、投资银行分析师、律师,会计师等。或者出席行业会议、投资会议、创业者参加的项目演示会议、阅读行业报刊、互联网搜索和研究、与创业者交谈、网联其他VC等。在没有具体项目时,就是搜集自己领域的行业信息和资料,获得尽量多的外部研究报告,对自己感兴趣的行业进行研究,发现行业的价值爆发点,从而培养项目的敏感性。最重要条件,是要将别人的报告和观点,综合自己的考察,去伪存真,变成自己的信条,能够列出足够的理由来说服自己,此后方能说服别人,否则只能是人云亦云。 有项目的时候,投资经理要在主管领导的指导下按照《项目快速筛选问题表》的内容,区分不可克服障碍和可克服障碍。对于有不可克服障碍的项目,即行放弃,对于主要障碍可克服的项目,由投资经理提交项目立项意见书,立项后,需要与对方签署意向性的投资协议或者保密协议,以便按照问题清单进行深入的尽职调查。调查管理团队,直接与管理团队打交道。并能够出具《尽职调查报告》、还要收

集创业项目的背景资料、数据,并深入研究对方的商业计划书及近期财务报表。通过直接与客户交流、与行业专家洽谈、与先前的投资人交谈,对其定性评估财务,也可利用律师评估知识产权建立估价模型。然后形成书面的交立项报告或投资风险建议书呈交与上级领导。尽职调查报告的撰写首先是对尽职调查获取资料的整理,然后是风险的分析。因为需要深入挖掘优势的企业,往往是因为商业模式不够成熟或者企业处于发展的早期。 随着投资经理行业研究的增多和参与尽职调查的次数增加,就具备独自负责去一些企业做实地调查的实力。由于真正具有投资价值的企业,对企业非常重要,往往会有资深投资经理或者公司老总负责接洽调研。因此,一般投资经理被独自派遣到实地调查的企业,很有可能是不会投资的企业。那么,投资经理对这样的企业的调查是不是就是浪费彼此的时间呢?不是的,这种接触仍然是有价值的。首先,从企业的解读来说,虽然最终没有获得投资,但是在与投资经理的交流中可以获取很多有关创业投资的相关信息,增加了对创业投资的了解,对于以后可能的融资行为也有一定的指导作用;从投资经理的角度来说,可以近距离接触一个行业的企业,至少对行业有了一手的认识,同时锻炼了谈判能力,也积累了项目资源,随着企业的成长,很有可能成为可以投资的对象。可以说,不成熟的企业和不成熟的投资经理之间的搭配是非常门当户对的。双方可以各取所需,本着向前看的态度,相信在将来会有合作的机会,才是一种正确积极地态度。投资后管理也是投资经理的重要工作。支持本单位的受资企业。研究和协助

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作,带领团队完成年度研发课题,实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置,制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理,产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能,熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

技术部经理岗位说明书 职位概要: 全面主持公司产品研发与技术管理工作,规划公司产品的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。 工作内容 1:(1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。(2)负责技术部年度总结工作,努力完成技术部各项考核指标,并协助上级制定下一年度的考核要求。 (3)分析客户需求方向,根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。 (4)为相关部门提供技术支持,保证相关部门工作任务的顺利完成。 (5)不断进行技术调研,完善技术水平,提供更具有竞争力的技术方案。 (6)负责制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 (7)负责组织项目评审,探讨产品技术方案,对技术人员进行业务指导。 (8)负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。(9)负责与客户技术交流,解答客户提出的与技术相关的问题。(10)了解客户在技术与业务上的发展要求,不断提出改进方案,提高客户满意度。

(11)监督审核技术人员的设计方案,保证设计的合理性和易操作性,并逐步完善。 (12)积极完成上级交付的各项临时性任务。 权限: ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权 工作关系: 企业内部 ◆生产运营总监、技术人员,公司其他相关部门 企业外部 ◆客户、供应商 任职资格: 教育背景:◆本科及以上相关专业 培训经历:◆产品革新培训、管理培训 经验: ◆3年以上相关产品设计经验,1年以上技术主管经验 技能技巧: ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力

商务部岗位说明书 AA 支持性文件之一江西泓泰企业集团有限公司商务部岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年六月 目录 目录商务部岗位说明书1 商务部经理岗位说明书1 主料采购专职岗位说明书6 辅料采购专职岗位说明书9 岗位说明书泓泰企业集团有限公司 HONGTAI INDUSTRY GROUP CO.,LTD. 商务部岗位说明书商务部经理岗位说明书岗位名称商务部经理岗位编号 HT-C-001 所在部门商务部岗位定员直接上级执行总经理职系直接下级主料采购专职.辅料采购专职所辖人员岗位使命:尽可能为公司买到价廉物美的材料。 职责与工作任务工作要求及标准产生文档协调部门/岗位职责一职责表述:负责行政本部门工作计划的制定和组织实施工作任务根据公司年度经营目标,负责组织拟定本部门年度工作目标每年年初,按照要求及时完成年度工作目标根据公司年度经营计划,组织拟定本部门年度工作计划及阶段性工作计划每年年初,按照要求及时完成年度工作计划分解年度工作计划和阶段性工作计划,并监督指导下属员工执行月工作计划定期完成工作总结 工作总结 分为月度.季度及年度工作总结

工作总结 职责二 职责表述:负责组织拟定公司采购管理制度及商务部内部各项管理制度,完善工作流程工作任务组织拟定公司采购管理制度及相关奖罚制度,经批准后组织.监督实施按照公司管理制度体系的要求进行编制采购管理制度行政事务部组织制定商务部内部各项管理规章制度及实施细则职责明确,奖罚明确,可操作性强内部各项规章制度行政事务部完善商务部内部的工作流程和各岗位职责职责明确,流程设计合理,运转高效《职位说明书》《部门工作流程》下属员工督促检查各项规章制度.实施细则在工作中的具体落实严格按照相关管理制度执行工作记录下属员工职责三 职责表述:负责制定采购计划,报批后执行工作任务根据公司营销计划,编制主辅材料采购计划每月初定期编写月度材料采购计划,报领导审批。 采购计划安排主辅材料采购任务的完成按时保质保量完成采购任务组织相关部门进行设备等重大采购的商务谈判及时组织.完成商务谈判相关部门职责四 职责表述:负责合格供应商管理工作任务按公司生产要求,寻找多家预选供方收集预选供方的信息,并向直接上级反馈供方质量保证能力调查表(审核表)供方组织相关部门对预选取供方进行合格评定对较有实力的供方,要求其提供样品试制,

系统开发部经理职位说明书 系统开发部经理职位说明书4/4第一部分基本信息职位名称系统开发部经理直接上级技术副总裁所属大部门技术体系所属小部门系统开发部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据公司总体战略,参与制定公司的产品发展路标规划,负责公司的产品化工作,提升核心技术与核心竞争力,获取新的利润增长点;负责实施公司的技术开发规范,提升公司整体研发水平,保证公司持续稳定发展。 2. 本部门职责(要求落实到具体的活动) 在公司技术副总裁的领导下,根据公司总体发展战略,参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标,参与公司技术发展规划,保证公司的技术优势和竞争力; 负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术,负责产品化工作,稳步提高公司产品质量; 根据公司的研发管理体系和规范流程,负责项目开发的规范化,保证产品的稳定性和可靠性,提高公司研发水平,减少研发成本; 组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审,保证新产品技术应用的合理性和先进性;

及时指导.处理.协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 营造积极向上的团队氛围,通过人才的选.育.用.留,建设职业化的研发队伍,实现人力资本的不断增值;3. 工作关系(请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报 关系)4. 工作权限 单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等,应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 对公司立项的产品提出实施方案并推动执行,负责产品化工作,全面提高公司产品质量和产品竞争力; 全责§ 计划完成率§ 问题及时解决率§ 项目开发规范度§ 因研发质量问题造成的不可回收的费用§ 预算执行偏差率§ 员工满意度(组织氛围+离职率) 2 根据公司的研发管理体系和规范流程,执行项目开发的规范化管理,监督设计的规范性,在保证产品的稳定性和可靠性的前提下,缩短新产品的开发周期,减少开发成本;

公司各部门经理岗位说明书 总经理职责 1)达成公司董事会制定的目标,并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划,制订发展策略和措施,主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度,并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺,制定公司质量方针和质量目标,批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源,以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作,确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审,以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。 副总经理职责 1)协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施,并协助总经理进行策划工作。 2)在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3)协调管理市场、IT、开发部门经理的工作,保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 1)贯彻质量方针,确保按照ISO9000:2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。

2)负责质量管理体系运作的组织,指导,协调和督促工作,对发现不符项部门,令其整改,使各部门的运作和文件符合ISO9000:2000要求。 3)主持内部质量体系审核,向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求,以供总经理管理评审。 4)负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。 市场部经理工作职责 1)领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2)负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和工作规范,本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。3)根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析,作为公司立项依据。 4)负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5)负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7)负责本部门的资源策划和管理工作。 8)负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。 开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行,保证部门的安全正常工作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,工作计划,监督指导以保证其正确实施。

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:软件开发部经理所在部门:软件开发部 直接上级:执行总经理直接下属部门/岗位:开发组组长、测试组组长工资级别范围:等级至等级岗位定员:1 本职概述: 组织产品需求分析、设计、开发和测试工作,确保产品设计开发达到预期目标,符合市场需要。 职责与工作任务: 职责一职责描述:负责组织项目策划,提出立项申请,参与立 项评审工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 1.与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标 1.根据目标界定项目的范围 2.组织部门人员提出立项申请 3.参与立项评审 4.估算项目规模、工作量,审核项目预算 职责二职责描述:负责组织产品需求调研、需求分析和概要设 计工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 1.组织产品需求的调研、分析工作 2.组织产品概要设计工作 3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作 职责三职责描述:负责公司自有软件产品开发工作的组织实施, 保证产品质量 工作时间百分比:5% 工作 任务 1.根据公司中长期产品策略,制定各产品的阶段开发计划 2.组织产品开发工作,任命开发组组长 3.组织产品测试工作,任命测试组组长

4.参与各项市场调研和产品推广活动,保证产品符合市场需要 职责四职责描述:负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比:40% 工作 任务 1.根据项目特点,选择并任命项目经理 2.组织项目计划的编制及评审活动 3.检查项目进度和质量的执行情况 4.审批项目预算内费用支出,审核预算外支出 5.审核项目变更申请 6.对各产品开发项目进行监控管理,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范 围、投入成本和时间进度上达到预期目标 7.组织项目各阶段成果的评审工作,保证项目交付成果的质量 8.组织项目验收交付活动,参与项目考核过程 职责五职责描述:负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比:10% 工作 任务 4.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作 5.组织产品系统性能优化工作 6.组织协助相关数据库的设计与开发工作 7.组织相关培训工作 职责六职责描述:负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比:5% 工作 任务 1.组织对产品实施人员的技术培训工作 2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作 3.对现场维护、支持活动的人员安排任务 职责七职责描述:参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比:10% 工作 任务 1.参与客户项目的售前支持活动,明确项目开发范围和进度要求 2.负责项目所需投入开发及测试人员的调配 3.参与项目各阶段技术文档的评审活动,保证项目各阶段交付成果质量 4.组织和参与项目内部交付工作,参与项目考核过程

第一部分******有限公司组织架构 注:〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②

第二部分 各部门职责说明书 商务部职责说明书 一、部门组织结构 二、部门目标 主持工程预算全面工作,做好工程项目的招投标工作,监督工程成本,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 三、部门职责 商务部 成本② 合约①

1招标工作 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作; 负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作; 2预结算工作 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核; 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底; 负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作; 3成本控制工作 根据工程进度计划,负责编制资金使用计划; 负责施工图预算的审核,根据工程实际情况适时进行修改,并实施过程成本控制; 4档案管理 负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作 商务部经理职位说明书 基本信息职位名称:商务部经理职位编号:TTBH/SW-001 岗位定员:1人职位概要 主持工程预算全面工作,做好工程项目的招投标工作,监督工程成本,做好部门的组织 建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 职责与任务描述 工作职责1、成本管理: 参与项目前期投资论证过程中的经济测算;参与编制项目前期规划阶段的项目概算;在建筑设计阶段,参与限额设计的数据提供;在建筑设计方案完成后,参与图纸会审工作,为不同设计方案的经济合理性评价提供经济依据; 提供目标成本的相关基础资料,参与目标成本的讨论与建立;

岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称研发部经理所属部门研发部 直接上级技术质量总监直接下级研发工程师、实验工程师、资料员所辖人数定员人数 二、工作职责 工作概要本岗位在技术质量总监的领导下,在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下,领导部门员工完成公司的产品研发工作,不断进行产品和工艺、材料的创新的改进,提高生产技术水平和产品功能。 具体职责编号工作内容及职责 1 协助总经理制定公司技术发展战略,制定部门发展规划,根据公司发展战略制定工作计划,并领导、监督和控制计划的执行。 2 依照公司发展战略及工作目标,确定和分解部门工作任务,制定工作计划,负责总结部门工作,定期向上级汇报,提出工作改进方案,负责部门的预算和决算工作; 3 明确下属工作职责,对下属的工作进行分配、指导,负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评,并对下属的调配、任免、奖惩提供建议; 4 负责市场信息收集,了解产品的技术发展趋势,提出新项目、新产品、新工艺、新设备的改进建议; 5 组织实施研发项目的可行性分析,进行调研和论证,编写可行性分析报告,制定研发计划,组建项目团队; 6 参与重要项目的研发工作,指导下属团队的工作,审核技术资料和成果,进行外部技术交流,负责技术外包的管理工作; 7 监督研发完成情况和进度,负责研发项目的成果评价与论证,对研发项目进行评价和考核,编写总结报告,提出研发工作改进建议; 8 完成上级领导交办的其他工作。 三、岗位关系图 技术质量总 监 研发部经理 研发工程师实验工程师资料员

四、工作协作关系 范围主要接触岗位工作内容涉及的流程本部门部门下属岗位分配、指导、考核工作; 部门间(公司内部)技术质量总监接受工作分配、指导和考核;销售部经理了解产品需求; 公司外部外部技术单位技术交流与外包。 五、岗位任职资格要求 因素限定资料教育经历本科以上学历; 专业要求技术研发相关专业; 知识技能具有很强的技术研发能力和创新能力; 较强的组织、领导、协调、沟通能力; 具有较强的英语技能和熟练的计算机操作技能; 培训经历参加过产品技术工艺的培训;工作经验5年以上技术岗位工作经验;其他条件 补充事项个人综合能力和素质突出,或在工作中业绩突出者,按照有关规定,或经领导审批同意,可以适当放宽任职条件。 六、工作特征 评价要素特征描述 工作时间特征正常工作时间,经常加班; 工作的均衡性工作较不均衡; 工作的地点办公室。 本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任,不能理解为已经包含了所有的要求。 审核者签名: 年月日直接领导签名: 年月日 公司领导签名: 年月日

投资经理岗位职责 【篇一:投资经理岗位职责】 职位:投资总监(经理) 岗位职责: 1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈; 2、负责项目投资的可行性分析,评价项目投资可行性及风险性;完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写; 3、负责公司投融资; 4、项目投资后管理工作,以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作; 5、掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考; 6、完成其它工作事项。 任职要求: 1、5年以上能源(电力、新能源、能源科技等)投资分析相关工作经验,参与过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经历或参与过pe投资的优先; 2、本科以上学历(具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先); 3、熟悉能源行业开发和投资管理流程,具有较强的文字功底、书面及现场报告能力;具有较强的逻辑分析能力。至少跨学科的了解过企业经营管理、项目运作与管理、财务分析与管理等的自我动力; 4、责任心强,工作认真细致,有良好的自我学习能力及知识更新能力,具有良好的团队协作能力,具有良好的沟通能力,具有较强的学习能力与创新能力; 5、具有较强的英文阅读、写作水平,基本具备英文听、说能力能满足商务交流; 6、能根据工作需求出差。 7、条件略逊者可应聘投资经理。 【篇二:投资经理工作职责】 创投公司的投资经理比证券投资经理辛苦,比银行的信贷员辛苦。怎么样做好一名投资经理呢?

作为创业投资公司的投资经理,从业初期,需要跟着资深的投资经 理或者总经理去创业企业参与尽职调查,根据调查的资料撰写尽职 调查报告。工作的内容主要就是文字工作。工作的成绩取决于能够 获得的资料和整理资料的能力。尤其是对于行业研究工作,需要搜 集大量信息。面对浩繁的资料,从里面抽取有价值的、可靠的信息。很耗神。其次要向项目渠道寻求项目,如:咨询市场研究公司、投 资银行分析师、律师,会计师等。或者出席行业会议、投资会议、 创业者参加的项目演示会议、阅读行业报刊、互联网搜索和研究、 与创业者交谈、网联其他vc等。在没有具体项目时,就是搜集自己 领域的行业信息和资料,获得尽量多的外部研究报告,对自己感兴 趣的行业进行研究,发现行业的价值爆发点,从而培养项目的敏感性。最重要条件,是要将别人的报告和观点,综合自己的考察,去 伪存真,变成自己的信条,能够列出足够的理由来说服自己,此后 方能说服别人,否则只能是人云亦云。 有项目的时候,投资经理要在主管领导的指导下按照《项目快速筛 选问题表》的内容,区分不可克服障碍和可克服障碍。对于有不可 克服障碍的项目,即行放弃,对于主要障碍可克服的项目,由投资 经理提交项目立项意见书,立项后,需要与对方签署意向性的投资 协议或者保密协议,以便按照问题清单进行深入的尽职调查。调查 管理团队,直接与管理团队打交道。并能够出具《尽职调查报告》、还要收 集创业项目的背景资料、数据,并深入研究对方的商业计划书及近 期财务报表。通过直接与客户交流、与行业专家洽谈、与先前的投 资人交谈,对其定性评估财务,也可利用律师评估知识产权建立估 价模型。然后形成书面的交立项报告或投资风险建议书呈交与上级 领导。尽职调查报告的撰写首先是对尽职调查获取资料的整理,然 后是风险的分析。因为需要深入挖掘优势的企业,往往是因为商业 模式不够成熟或者企业处于发展的早期。 随着投资经理行业研究的增多和参与尽职调查的次数增加,就具备 独自负责去一些企业做实地调查的实力。由于真正具有投资价值的 企业,对企业非常重要,往往会有资深投资经理或者公司老总负责 接洽调研。因此,一般投资经理被独自派遣到实地调查的企业,很 有可能是不会投资的企业。那么,投资经理对这样的企业的调查是 不是就是浪费彼此的时间呢?不是的,这种接触仍然是有价值的。首先,从企业的解读来说,虽然最终没有获得投资,但是在与投资经

开发部经理职位说明书 职位说明书制定规范4/4 附录3 和利时公司职位说明书模板第一部分基本信息职位名称开发部经理直接上级事业部总经理所属大部门交通信息系统事业部所属小部门开发部职位类型管理职位等级拟定人评审代表审批生效时间 1.职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据事业部的经营战略和总体发展战略,组织本部门人员进行微机联锁系统软件和售检票系统的基础开发和应用开发等工作,并使之产品化,培养并锻炼一支队伍,为公司进入铁路内市场做好准备。 2. 本部门职责(要求落实到具体的活动) .组织本部门人员进行微机联锁系统软件和售检票系统的基础开发和应用开发等工作,并使之产品化,控制好产品的开发进度,提高研发的投入产出比; .分析客户需求,不断完善产品性能,加快产品化进程; .推动并完善开发的工作流程,不断对管理工作经验进行总结和提高,降低开发费用。 3. 工作关系(请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位,含行政汇报 关系和业务汇报

关系)4. 工作权限 单位总人数10 直接下属2 间接下属8 业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本 第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等,应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 组织人员进行微机联锁系统软件和售检票系统的基础开发和应用开发等工作,并使之产品化,控制好产品的开发进度,提高研发的投入产出比; § 销售额§ 毛利/净利§ 人均利润/人均成本§ 研发投入产出比§ 开发项目的按时完成率§ 因研发质量问题造成的不可回收的费用§ 客户满意度§ 员工满意度§ 任职资格提升率2 组织制定本部门开发.部门预算及项目预算,设置监控点和基线,监控目标完成情况,控制开发费用。 3 培养本部门员工的质量意识,在开发管理中逐步引入CMM 管理模式,以流程和模板为基础规范各项产品开发活动。 4 遵循公司价值观,在本部门营造积极向上.勤奋务实的组织氛围,建设学习性团队,实现人力资本的增值。 5678第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业本科以上学历,机械.电子.计算机.自控.铁路信号等相关专业2 专

投资银行经理岗位职责和要求 根据一些招聘信息整理的投资银行经理岗位职责和要求 岗位职责描述: 1、为公司投资银行业务经营和投资方向做出建议;收集各种投资信息并组织考察分析,提出投资意见;跟踪已投资企业项目进度并参与投资项目退出方案的实施; 2、设计公司股权投资合作方案,与其他机构结成战略合作关系;结合市场情况确定投资偏好和投资条件; 3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立; 4、协助投资银行管理总部总经理整理完善集团投资银行业务管理流程及业务操作细则; 5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划; 6、组织内部人员业务学习和专业培训。 任职资格Qualifications: 1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验,或私募股权投资相关工作3年以上工作经验; 2、独立操作过股票上市承销工作或独立完成过股权投资工作; 3、具备一定的社会资源或项目资源;熟悉境内外资本市场,对资本市场融资条件了解并有成功经验者; 4、男,36岁以下,金融类研究生以上学历,具有团队合作精神,能够独立带领团队开展业务。 丰富+专业的银行英文简历(Banking Resume Sample)

岗位职责: 1、收集资本市场动态,提交分析报告 2、发现投资机会,对投资项目进行可行性分析与论证 3、整合公司资源,提出有关资本运作建议 4、执行股权具体运作事宜 岗位要求: 1、金融、证券、投资、法律专业本科(全日制)以上学历 2、具有证券部门、投资银行、审计、法律相应岗位工作经验3年以上 3、文字表达能力强并且有熟练的英语读、写能力和流利的英语口语 4、熟悉资本市场业务,良好的产业投资研发分析能力、熟悉股票市场操作 职位描述/要求: 工作职责: 负责项目投资的评估及投资方案的制定、实施。 30-50岁 5年经验 职位要求: 1、经济、金融、证券等相关专业本科以上学历; 2、五年以上投资行业经验,三年以上大型企业集团战略管理及投资管理工作经历; 3、具有较强的金融理论基础知识和投资分析和决策能力,熟练掌握各种分析工具和决策模型; 4、较强的财务风险控制能力,精通股权投资、产业投资或金融产品投资;

商务部部门职责及工作说明书 商务部职位结构图 商务部人员编制及配置 商务部部门职责 一、制度的拟订与执行 1.贯彻执行公司各项规章制度; 2.负责拟定、修改并执行公司商务部管理制度;

3.制订、完善并不断改进部门的各种规章制度、工作流程; 二、营销管理 1.制订公司营销策略及发展规划; 2.组织公司有关产品市场调研、市场预测工作; 3.策划、组织并参加有关产品订货会,根据公司相关产品营销策略,组织协调进 行投标、送样工作,全面开拓市场; 三、产品销售 1.根据市场调研与预测,制订年度销售计划,并分解到月度计划; 2.根据产品定位和需求特征,负责实施产品销售; 3.签订、执行、管理产品销售合同; 4.督导销售人员按制度规范进行市场开拓与市场维护,完成销售目标; 5.组织公司产成品的货运工作; 6.办理进、出口商品的运输、报关、保险、索赔、结算、出口退税等有关事宜; 7.及时回收、结算公司产品销售货款,追踪应收帐款; 8.使用、管理与控制公司销售费用; 9.及时准确地编制、报送产品销售的各类统计报表,定期或不定期提出销售统计 分析报告; 四、客户关系管理 1.建立客户关系档案; 2.对客户进行财务、资信等相关分析并分类管理;

3.定期对关键客户进行跟踪维护; 4.组织公司产品售前、售中、售后服务工作,处理各种产品质量纠纷。 五、产品外包 1.组织对外包厂商进行评审及管理; 2.组织产品外包及验收; 六、部门管理 1.明确本部门人员岗位责任和业绩目标; 2.负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训,促进人员与公司共同发展; 3.编写工作计划和工作总结; 4.工作例会和工作协调。

投资部部门职责及岗位职责 一.投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划,关注市场信息,寻找投资机会,拟定公司投资管理制度; 2.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4.定期对业务进行分析,负责公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7.跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做基础的准备; 8.完成公司领导交办的其他工作。

页3 共页1 第 二.投资经理岗位职责 职位名称:投资经理所属部门:投资部 直属上级:公司总经理 全面负责投资发展运行及管理,实现投资部门的最有效管理。 岗位职责: 1.全面主持投资部门工作; 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3.定期监督部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励; 4.掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道; 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析; 6.负责组织设计、评估投资方案,并对投资方案进行财务预测、风险分析,降低投资风险提高投资回报率; 7.重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价; 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; 9.负责对外投资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 10.组织制订公司投资管理制度和流程; 完成领导交办的其他工作。11.

岗位说明书系列 投资市场部经理岗位工作 职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-25949投资市场部经理岗位工作职责Job responsibilities of investment marketing manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 简介:市场部经理的职责是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。 资本市场部经理岗位描述(模板一) 岗位职责: 1、建立证券市场指标监控体系; 2、建立公募/私募基金评级体系; 3、根据评级体系的跟踪结果,提供大类资产配置的建议。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历,数学、统计、物理、金融工程等相关专业; 2、1年左右券商金融工程研究员工作经验,足够优秀的

应届生亦可(top5券商金融工程研究实习经验等); 3、对资本市场、宏观经济及相关细分投资行业有足够的理解和逻辑分析能力,具备优秀的学习思考能力、语言文字表达能力等。资本市场部经理岗位描述(模板二) 岗位职责: 1、负责开发、维护VC/PE、券商直投、信托、资管、三方财富、上市公司、企业投资部门等投资机构,建立业务合作关系,了解基金情况、投资偏好、投资决策流程等; 2、参与公司项目立项会、启动会,研究了解项目情况,筛选潜在投资机构,发送项目材料,沟通推荐项目,邀请投资机构参加路演,跟进机构尽调及投决,完成公司的业绩目标; 3、根据机构客户反馈,及时和项目组沟通项目进展,向公司提出产品及流程优化建议,及时完成机构及项目信息的系统录入。 任职要求: 1、2年以上FA、路演平台、券商资本市场部/机构销售部、三方财富、私人银行等投资人关系、机构销售相关工作

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 商务经理岗位说明书 人员配置:9人 经理助理: 1名 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 高级商务顾问;2名 商务顾问: 2名 实习商务顾问;3名

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