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主要施工机械及工具,主要周转学习材料一览表,劳动力安排一览表.docx

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第十三章、主要施工机械和工具,主要周转材料一览表,

劳动力安排一览表

第一节、主要施工机具设备

一、配置原则

1、优选精良、先进的设备,并合理匹配,形成综合生产能力;

2、设备能力大于进度指标要求的能力;

3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备,以方便配件供应和维修;

4、就近调配机械设备。

二、调配计划

1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配,以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场,确保施工需要。

3、在施工过程中,我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备,以达到最优化、最合理的配置,全力满足施工需要,保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表

拟投入本标段的主要施工机械表(1)

设备型号国别额定

生产小预计进

序号功率

名称规格产地能力计场时间

(kw)

1推土机T120上海120kw良好3

2稳定土

WBY210G徐州325kw良好2拌合机

3

光轮

3Y12/15徐工65KW良好1压路机

4

光轮

3Y18/21徐工80KW良好5压路机

5平地机PY180天工134KW良好1

6挖掘机CAT320

美国206KW良好1 B

7挖掘机PC-200日本98KW良好2 8挖掘机EX-200日本98KW良好2 9装载机ZLM-30常林162KW良好5 10装载机ZL540F徐工220KW良好4 11洒水车KS15温州15KL良好4 12振动压路机SD175D英国良好2

13自卸

东风徐州158kw良好20汽车

14

胶轮

26T柳工132KW良好2压路机

15双钢轮振动

CC-522

戴纳

110KW良好3压路机派克

16水稳碎石

WCD600江苏600t/h良好1厂拌设备

17水稳碎石

WL9500徐工135kw良好2摊铺机

18振动压路机KSM220徐工178kw良好2

拟投入本标段的主要施工机械表(2)

设备型号国别额定

生产小预计进

序号功率

名称规格产地能力计场时间

(kw)

19摊铺机进口126良好2

20沥青砼搅拌SPECO

进口935KW良好1成套设备4000

21振动压路机XS202J-

徐工168kw良好2 1

22胶轮压路机XP320徐工85kw良好2

23平板车THT938

一汽30T良好1 0TD

24石油沥青撒

CA1092开封99KW良好2布车

25超声波找平

TOPCON 进口良好2梁

26宽幅轮胎压

XP260中国30T良好2路机

27强力清扫机GYQS-1

河南良好3 500

28发电机组250GF南通250kw良好5 29自卸汽车斯太尔重汽250kw良好25

30砼搅拌HDJ525华东

216kw良好8运输车0GJBSL机建

31重型缺口

802 型洛阳80kw良好8圆盘耙

32旋耕机50 型靖江50kw良好8 33钢筋弯曲机GW40上海良好2 34轮胎起重机QY16温州16T良好1 35轮胎起重机QY25A徐工25T良好1

36空压机S85美国

3

良好10 5m

拟投入本标段的 a 主要施工机械表( 3)

设备型号国别额定生产小预计进

功率

序号

规格产地能力计场时间名称

(kw)

D1350泥水37

平衡掘进机

双冲程等推38

力油缸

交、直流39

电焊机40钢筋调直机41钢筋切断机42液压千斤顶

同步碎石43

洒布车44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

中国良好1

中国良好1 WSE500北京良好5 GT4/10建湖6-10mm良好3 GQ40B上海6-40mm良好3

良好2 GYKT061

良好1 0

瑞典

拟配备本项目的主要材料试验、测量、质检仪器设备表(1)

仪器设备名称型号数国别制造用

号规格量产地年份途1全站仪TPS-3012瑞士2009测量2水准仪DS35苏州2008测量3泥浆含砂率仪NA-12河北2008试验4泥浆比重仪NB-12河北2008试验5泥浆粘度仪/2无锡2008试验6测绳/5无锡2008测量7砂石标准筛标准2无锡2008试验8压碎值仪标准2无锡2007试验9针片状含量仪/2无锡2007试验10烘箱101-3A2无锡2009试验11万能试验机NYL-300A2河北2009试验12压力试验机NYL-20001河北2009试验13砂浆试压模20无锡2008试验14砼抗压试模15*15*1530无锡2008试验15磅秤100Kg2无锡2007试验16张拉试验仪器/2无锡2009试验17水泥试验设备/2无锡2008试验18坍落度筒/5无锡2009试验19重型击实仪LJJ-2A4南京2007试验20灌砂筒标准5南京2007试验

21无侧限抗压

WY-H2南京2009试验测定仪

22养护室标准2河北2007试验

23水泥混凝土标准养

HBY-402河北2007试验护箱

24水泥胶砂搅拌机JL-152无锡2006试验25弯沉仪南京2006试验

拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表(2)

仪器设备名称型号规格数国别制造用

号量产地年份途

26砼弹性模量试模150*150

20河北2007试验*550

27回弹弯沉测定仪ZC3-A2苏州2008试验28砼塌落度筒标准4无锡2008试验29砼弹性模量测定仪TM-Ⅱ4无锡2008试验30水泥胶砂振实台ZS-152无锡2007试验31凝结时间测定仪标准2无锡2008试验32容积筒1-50L10无锡2008试验

33电动抗折试验机DKZ-500

2浙江2008试验0

34钙镁含量测定仪标准2无锡2009试验35水泥细度负压筛折仪SF-1502无锡2008试验36安定性测定仪标准2无锡2008试验37灰剂量测定仪标准4无锡2008试验38电子秤MP4000B5上海2008试验39分析天平标准2上海2008试验40液压式万能试验机WE-10001无锡2008试验41液塑限联合测定仪GYS-33无锡2008试验42土壤 CBR试验装置CBR-12无锡2009试验

43钢筋位置及保护层测定

DJGW-2A2武汉2009试验仪

44砼取芯机HZ-152天津2009试验

45土壤液塑限联合测定仪光电

2无锡2009试验WX-2

46延度仪/1南京2008试验47针入度仪/1南京2008试验48离心抽提仪/1南京2008试验49稠度仪/1南京2008试验

50马歇尔稳定

MWS-11型1南京2008试验测定仪

51恒温水箱ZMG-55型1南京2008试验52沥青薄膜烘箱标准1苏州2008试验

第二节、劳动力计划

一、劳动力投入计划

1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要,拟安排道路、排水、路面等专业施工分队,项目部将

设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、

后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工,各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外,还要对工人进行定期培训,技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

2、劳动力计划表

劳动力计划表(见下表)

二、劳动力投入保证措施

1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍,根据本施工组织设计

制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和

熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力安排一览表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种12%石水泥

沥青构筑景观

排水路基稳定碎土建级别灰土路面物绿化

瓦工20101510木工203820165

钢筋工102078杂工3030402060401520电工3222232

材料

55555356辅助工

混凝

881030105土工

机械

515303015540操作手

后勤55888858管理人员88101010101010技术人员101010151510105

第三节、材料计划及主要周转材料表

一、施工材料采购计划及进场时间安排

进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作,进场后将立

即进行相关材料的提前采购工作,并随着工程的进展由物资部门负

责,随时掌握各种施工材料采购信息,确保施工材料采购按时到位。

只要业主开工令一下达,我公司在组织人员设备进场的同时,计划前

期拟投入的主要施工材料也将组织转运至现场,不影响施工计划的正

常进行。本工程为线型工程,施工材料随着工程的进度连续推进而

不断地进行采购,主要材料的采购提前一个月保证施工中材料的需

求,其它材料也将保证施工前有足够的供应。

二、进场工程材料要求

坚持材料进场检验制度,确保符合技术规范的质量要求。

1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥

等除须具有相应的质量证明书外,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

2、分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。

3、材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行

统计分析,并采取预防措施。

三、材料管理措施

1、材料管理原则

、严格施工材料的管理,特别是对施工燃油的零用和消耗后的退库工作,除了按照施工管理要求以外,还要结合监理工程师的要求,

制定严格的管理措施,确保施工材料的使用安全。

、制定采购计划和采购清单,在合格分承包方(供货单位)中比质比价,选择合适分承包方签订合同,合同必须明确质量要求和验收

方式,然后采购。

、严格进行进货验收和抽检,满足质量要求后方可收货。

、制订切实可行的仓库管理办法,加强材料保管,防止变质、失效。

、利用新材料时,必须先进行生产性试验,达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。加强采购中的党风廉政建设,杜绝不

合格的原材料在工程中使用。

2、材料采购质量控制措施

、采购人员应协同试验工程师,根据工程所需材料进行市场调查,并填写“市场调查表”,向项目领导汇报货源、材质等情况。

、试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测,写出检测

报告,达到技术规范要求的出据认可手续,材料方可迸场。

、试验工程师在材料进场过程中,也要随机抽样检测,发现质

量下降,马上通知验收人员,并向主管领导汇报,到问题得到解决为止。

、验收人员要严格对照样品验收,如发现来料与样品不符,应做

扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员,有关人员应尽快作出裁决。

验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车,卸一车签字一次,否则,按失职论处。

3、材料数量控制措施

、材料的计量器具要每日检查,若不准确,马上校正,达到准确后,方能继续使用。

、材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组, 3人都在岗时收料签字有效。

、材料收料时,过磅员操作读数,监磅员监控制单,质检员按

质扣量,签字后生效。如发生代签字的行为,执笔者与被代笔人均进

行经济处罚。

4、单据管理措施

、材料验收单据由材料统计保管,不得放在明处,如丢失立即声明

作废,并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告,后果自负,加重处罚。

、材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐,登记起止号码、领取人姓名。

、收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行

统计。如单据涂改,材料统计视为作废,拒绝点收,由此而造成的后

果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字,以证明回收。

、有效单据和作废单据均须分别保存,待财务部核实以后,作废

单据可当面销毁。

、材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审

核,不得由供货人传递。财务部按有关制度审核、点收单据。

5、主要材料保管措施

、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进,以免造成资金积压。

、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐,并要实施上

盖下垫,以防钢材生锈。

、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时,除盘元要过磅外,

其余一律按理论质量加3%的损耗调拨,计人工程成本。

、钢材领出后由各施工作业队负责保管。

、各施工队对模板必须严加爱护,严禁乱割乱焊,保持原有形状

和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬,严禁乱摔乱放,退回经理部时要

清理、平整后涂上机油,并送到指定地点堆放,如有损坏或丢失,按

原价赔偿。内部使用时,经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续,用完后必须经平整、打油后交回物资部门,如有损坏或丢失,按

内部规定赔偿。

、团结协作、遵纪守法:各部门之间做到既有分工又有合作,做

到遵守国家法律和处规处纪。

、管材和管件应存放在通风良好、温度不超过40°C的库房或能遮阳的棚内,不得露天存放,不得离热源过近。未使用前不应撕去保

护塑料套。管材应水平堆放在平整的支垫物上,两端不应超过,支垫

物宜用木材,宽度不宜小于75mm,间距不应小于 1m,堆放高度

不得超过。

四、主要施工材料投入计划

、坚持材料进场检验制度,确保原材料、半成品、成品使用前符

合技术规范的质量要求。

、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥等

除须具有相应的质量证明书外,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

、原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并

挂上标识牌,以防误用。

、材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统

计分析,对一些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料、工

艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素,对质量的不

同影响,区别对待并提出和采取预防措施。

、主要材料的质量控制

a、钢材

钢材和焊条的采购,必须要有出厂质量保证书,没有出厂质量保证书的钢材,不能采购,对新用的钢材,严格按规范规定取样试验合

格后才能使用。

b、混凝士

各种水泥品种符合技术条款指定的国家和行业的现行标准。每批水泥均进行复检,进场水泥必须有出厂合格证和复检资料;各种标号

的混凝士提前请有资质的试验单位(或监理工程师指定的试验单位)作好试验。报监理工程师审批。

、主要材料用量计划根据施工进度计划的要求分批进场,分批

使用,主要材料用量计划安排见附表三。

附表 : 主要材料用量计划表

进场进场材料数量材料数量

时间时间中(粗)砂井盖座1276 套碎石热镀锌管

水泥砂浆无缝钢管

商品砼

承插铸铁给

水管

钢筋球墨铸铁管

石灰CPVC

水稳碎石涂塑钢管

平侧石5694m 涂塑钢管

个接头

模板m2梅花管

沥青砼537t PE50

砼面包砖1438 m2花岗岩m2橡胶圈68 个银杏40 株水泥广玉兰株

机砖6456 百块金桂株

HDPE双壁

芝麻黑烧面m2波纹管

UPVC排水管7381m珊瑚树

钢筋混凝土管杜鹃4590 m2砼排水管红叶石楠4182 m2

劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 / 基础工程 施工阶段 主体工程 施工阶段 装饰工程 施工阶段 安装工程 施工阶段 总平工 程施工 阶段 验收退场 技术人员 1 2 2 2 2 2 普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0 模板工 5 25 5 0 10 0 安装工0 18 0 30 25 0 砌筑工15 35 0 10 20 0 电工 1 2 2 2 2 1 机操工 2 5 5 5 5 0 焊工 1 5 0 5 2 0 木工 1 18 15 0 10 0 砼工10 35 0 0 0 0 抹灰工0 0 20 0 0 0 绿化工0 0 0 0 20 8 测量工 2 2 2 2 2 0

附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。 (总工期300日历天,单位:日历天) 序号项目名称 30303030303030303030一施工准备 二测量工程 三基础工程施工 四主体工程施工 五安装工程施工 六装饰工程施工 七总平工程 八工程验收 注:本工程计划工期为300日历天,计划开工时间为2012年3月,计划竣工时间为2012年12月(具体开工时间监理工程师开工令为准)。

附表五施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 隔离墙 厕所 工人食堂 供电设施 消防设施 工人宿舍 工具房和库房 钢筋加工棚 办公室 砂、石、砖堆场和搅拌场 门卫 木工加工棚 机械设备停放处 浴室 管材堆放区 生活用水处理池 说明: 在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施,采用移动板房搭建工人宿舍、办公室,亦可租用当地民房;用砖砌隔离墙将工地封闭起来,在拟建门卫处开设一道门,作为进出工地的通道。 施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。 隔离墙 水源入口 图例: 施工临时道路: 消防灭火器: 隔离墙 污水处理池 生活垃圾处理场 门卫

主要劳动力安排计划 主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1若本工程由我公司中标,我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工(详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。 主要劳动力安排计划 2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。

2.3我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,集团内各个总承包公司互相协作、配合默契,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 2.5根据本工程的承包内容和特点,我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。 2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度。 主要劳动力安排计划 3、劳动力计划表 由于该工程划分为两个施工区段,并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的

一、劳动力安排计划及劳动力计划表 从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发,劳动力的投入主要为绿化工、花卉工,现场劳动力除按既定方案外,还要实行动态流动作业,因此要求施工人员及工人既专业技术强,还要基本具备一专二能的施工知识,以利各工种、各工序的搭接配合,所有劳动力管理方面由行政部统一调配,各专业班组长领导,进行择优录用,保证质量。 以上工种施工人员均按项目部的安排,按施工进度组织进场。 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班,施工人员均为技术熟练的合同工,班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。 二、机械设备使用计划及机械设备表 1、配备机械管理员两名,负责日常机械调度及维修安排工作,同时与一维修中心签定维修协议书,如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系,使得机械设备有较高的利用效率。 2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作,和日常的维护情况。 3、为了使机械设备使用的更好,每年都要进行两次以上的机械设备检查。 4、机械使用方面 (1)严格按照机械操作说明书来操作,并进行定期的机械设备操作考。 (2)根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源,并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间,需提前2-3天进场。 (3)对于吊机等大型机械,应尽量安排在夜间进场,以免影响交通。 (4)所有机械设备实行挂牌定点停放,要求停放整齐、简洁。 5、拟投入的主要施工设备表 三、工程材料的采购和投入计划

绿化材料须选用符合图纸设计的要求,生长健壮,无病虫害,树冠丰满,主侧枝分布均匀,根系发达,有苗木检疫单,有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场,即来即种。在选择苗木时,派遣富有经验的专业人员选取,综合考虑苗木价格及质量因素,择优选用。所有材料在施工进场前备齐,储备到位。 对于紧俏苗木,及时购买、假植,保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位,确保规格和数量。 材料采购组对进场苗木要严把质量关,认真做好材料验收工作。苗木选择标准如下: 灌木的质量要求

劳动力计划安排 根据施工总体安排,本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。 项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制 订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取,各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况,项目经理部自行组织施工的部分,主体结构施工由三个土建分部施工完成。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。 1.项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织,以满足项目建设不同时期管理人员的需求。 2.建立施工现场领导机构,挑选技术力量雄厚、信誉良好,具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。 3.主要劳动力安排

地下车库工程,根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。 地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。 外装修:外保温及涂料施工队。 内装修:依据施工总部署,结构施工过程中,穿插装修施工队。 水电安装工程,依据总体部署,水电安装应穿插施工,分地上、地下水电安装,分期分批进入施工现场。 .管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.(1)做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。 (2)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 (3)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。 5.劳务人员培训 (1)对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 (2)对特殊工种集中培训,考核取证后方可上岗。 (3)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 附表三:劳动力计划表 单位:人

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织: (1)专业性强的技术工程类

劳动力计划安排 为保证本工程的顺利施工,确保工期、质量、安全、文明施工等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。 若本工程由我公司中标,我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工,组织有节奏、均衡、连续地施工。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。 我公司能确保各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量成熟。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。 我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,公司内部各部门互相协作、配合默契,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 根据本工程的承包内容和特点,计划由我公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。 根据该工程的实际情况划分为两个施工区段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度。

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。

劳动力计划及保证措施 1.劳动力计划 a.主体施工阶段:主体结构组织两家施工队伍。 b.装饰施工阶段:按室内装修、楼地面、屋面组成三个作业组立体交叉作业。 c.水、暖、电安装分别组织施工队伍随土建施工穿插作业。劳动力计划见劳动力投入计划表。 2.劳动力保证措施 a.首先根据工程施工进度计划、工期要求、施工预算、劳动定额等因素综合考虑,制定出合理的劳动力需求计划,保持各作业班组劳动力的均衡及相对稳定。 b.土建施工队伍由项目部通过招标的方式择优选用。工程开工前预先签订劳务分包合同,明确双方的权利、义务,制定相关奖罚措施。 c.铝合金门窗、防水等工程,选择质量信誉高具有相应资质的队伍施工。 d.施工中劳动组织安排服从生产需要,确保现场均衡施工,防止施工过程脱节。在保持一定稳定性的情况下,随着生产进度进行主次工种调整,以利于任务的完成和劳动生产率的提高。 附表三:劳动力计划表 单位:人 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方 工程 基础 施工 主体 施工 屋面 工程 室内外 装修 竣工 钢筋工--- 150 150 --- --- ---

木工20 120 180 20 --- --- 砼工--- 30 50 --- --- --- 壮工60 40 40 40 60 20 管工--- 10 10 --- 80 10 电工--- 5 15 --- 60 20 架子工--- 10 20 --- 20 6 电焊工--- 4 4 --- 4 --- 机械工 4 6 6 8 8 --- 塔吊司机--- 8 8 --- --- --- 电梯司机--- 4 4 4 4 --- 起重工--- 8 8 --- --- --- 瓦工--- 20 60 10 10 --- 抹灰工--- 10 --- 30 200 20 防水工--- 15 --- 15 15 --- 油工--- --- --- --- 50 20 高峰人数560人

四、劳动力安排计划 1 劳动力安排 1.1 劳动力计划表 单位:人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 1.2 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良。 1.3 劳动力进场配置说明 开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。开工后,材料也跟接到位。工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场

百度文库- 让每个人平等地提升自我 劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些 组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛 的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施 工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备

劳动力安排计划 一、劳动力安排 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在300 人左右,高峰期约800 人。 劳动力计划表:详见附表三依据劳动力计划表我公司你做如下安排: 1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施

工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术 安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 二、确保劳动力充足的措施 1、根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。 2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 3、在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 质量管理体系要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 4、项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。 三、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

一、劳动力配备计划 根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。(一)、劳动力计划表(见附表) (二)、劳动力投入保证措施来源:劳动力主要选用高素质的技工,大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提供其劳动生产率。1)、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系,充分调动工人的积极性。 3)、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)、编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1)、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情

况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2)、劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的富余施工班组,按时段要分批进现场。 3)、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争,同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4)、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充或随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5)、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。 6)、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度需求。 7)、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装,以节省现场作业量。 8)、必要时安排加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1)、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场,这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。 2)、区分不同的装饰区域,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3)、按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。 4)、对现场施工队伍严格审查,班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

劳动力计划安排建筑施 工 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍

为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备 根据本工程的施工特点,配备机械作业班组,标牌作业班组,信号灯作业班组,标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。 4、特殊工种人员要求 在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下,对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作: (1)特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成,例如电工、挖机工等,坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。 (2)由专业技术工种组成各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人。 具体配备详见附表:主要劳动力配备计划表 5、保证措施 为保证劳动力的合理使用,在施工进度安排上,做到“保证重点,兼顾一般”,对重点工作及控制工期的关健工作优先安排,其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工,施工人员、施工机械在各施工期内连续作业,使劳动力在施工工期内达到平衡,避免出现突出的高峰和低谷。为保证工程顺利完工,采取以下保证措施:l、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派,同时转调各种福利及劳动工资关系,指定进场日期,项目部办公室实施进场签到制度,确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。

第一节工程管理机构 一、项目经理部的设立 根据本工程的施工内容及工程特点,为了能够“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务,我公司将成立一个水平高超、素质过硬、技术一流的项目经理部,具体负责此工程的施工与管理。项目经理部设项目经理1名,负责工地全面协调与指挥;项目副经理1名,协助项目经理对工地进行全面协调和指挥;技术负责人1名,负责本工程所有技术工作;设施工员2名,负责整个工程所有工种、工序的安排、进度控制,机具、劳动力、材料计划安排,测量工作、并协助质安员把好质量、安全关;设质检员2名,负责工地所有技术、质量、技术资料的科学管理,各种配合比的定量控制,检测措施的落实、自检、自查及资料整理与完善、工地的检测、实验等工作,根据设计要求搞好各种实验,搞好质量控制,为施工服务,搞好各种配合比的定量控制,指导做好各种试件的预留工作;设安全员2名,负责工地的安全管理,主要落实各种安全检查防护措施,安全教育与宣传,安全资料及个人安全档案的建立等,管理好工程执勤人员,保护好施工成品,与有关部门做好配合,搞好施工现场的管制,做到安全施工,文明施工;设材料员1名,负责工地的各种原材料的购进,设备的进出场、工具、用具的安排与购置等;设交通管理员2名,

负责工地交通的指挥与协调;设保管员2名,负责工地全部材料的进场验收,所有设备、工具、用具的进出库及每天的发放与收回;设会计员1名,负责工程的财务管理工作,与项目经理一道搞好成本控制,负责工程的统计,报审工作。设后勤人员2名,负责工地的茶水及工作餐供应;设政工员1名,负责工地文明施工,计划生育,教育卫生等。设水电工2名,负责工程的水电方面和机械维修等工作。 二、施工班组的划分 本工程可分为8个分项工程,即排水工程、路基工程、山砾石工程、水稳层工程、砼面层工程、花带工程、人行道工程、路灯工程,每个分项工程划分的施工班组详见施工方案。 三、机构组织

主要劳动力使用计划 1劳动力安排计划 1.1劳动力选择原则 1.1.1劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《营业执照》、《资质等级》外,本工程重点对下列进行选择: 1.1.1.1劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际业绩表现; 1.1.1.2劳务单位的技术水平、施工能力; 1.1.1.3劳务单位以往完成的施工项目的履行合同情况及表现; 1.1.1.4针对该工程的技术难点、重点确定劳务单位和个人。 1.2劳动力计划表 根据工程的施工技术特点各分项工程量的多少,以及工期要求和质量要求,特确定以下劳动力表。 因采用进度计划控制,除主工序外,其他工序施工人员在施工时间安排上均有相对机动性,上述施工人员安排为各阶段人员最多的情况。各工种人员及进场时间,根据施工进度由所属单位组织调配。 劳动力计划表

2.材料供应计划 2.1.GBF管应提前制定进场计划,进场后按指定地点堆放,并做好保护工作,由于本工程GBF管用量较大,必须与厂家保持密切的联系,保证每层混凝土浇捣的GBF管用量,确保施工进度的正常进行。 2.2.本工程混凝土为商品混凝土,工程体量大,混凝土用量大,在总体进度计划的前提下,混凝土浇捣前应提前一周与搅拌站联系,商定混凝土进场时间,特别是泵送混凝土要做好泵车、泵管、混凝土等施工准备工作。 2.3.钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检,合格后方可使用。 2.4.砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验,合格后方可使用。 2.5.其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时,应取样抽检。 2.6.本工程根据业主的要求,对有提供样品要求的材料,应采取事先提供样品,经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。 2.7.项目部应及时制定本工程材料总量计划和工程材料月度进场计划。 2.8.项目材料员负责月度进场材料质量验证计划的编制,?并在

劳动力安排计划 一、劳动力安排计划 劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗。 1、劳动力配备管理计划: (1)我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 (2)以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。 (3)为工人提供良好的住宿伙食条件。 (4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。

(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 (6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。 (7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定。 (8)上岗进行岗前培训 (9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法. (10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。 (11)所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。 2、劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 (1)施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作

劳动力安排计划 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

第四章、劳动力安排计划 1、劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1)劳动力素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2)劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。 3)劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排: 1)本工程的主要工种:电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。 2)合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。 3)施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 3、劳动力基本要求: a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

4、劳动力计划保证措施 在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。 在施工中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安。 根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象,同时,随工程进展,在统一安排、调度下,多余劳动力尽快安排退场。 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育;施工操作人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。 ? 5、落实高技工等级的劳动力队伍 本工程劳动队伍落实如下,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气。

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