公司事故调查管理制度
公司事故调查管理制度
1目的
为规范公司生产事故的调查和管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，总结经验教训，采取预防措施，防止和减少事故的发生，制定本规定。
2范围
2.1本制度规定公司生产经营中发生事故的报告、调查、分析和处理。
2.2本规定适用于本公司生产经营和其他与安全生产有关的活动的部门与个人。
2.3本规定用于公司内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为处理和判定民事责任的依据。
3依据
3.1中华人民共和国《中华人民共和国安全生产法》
3.2国家电网公司《电力生产事故调查规定》
3.3国家安全生产监督管理总局《生产安全事故报告和调查处理条例》
3.4国投电力公司《国投电力公司、国投华靖电力控股股份有限公司反违章管理指导意见》3.5国投华靖电力控股股份有限公司《国投华靖电力控股股份有限公司发电生产事故调查规程》。
3.6国投华靖电力控股股份有限公司《国投华靖电力控股股份有限公司安全生产工作规定》3.7国投华靖电力控股股份有限公司《国投华靖电力控股股份有限公司安全生产信息报送管理规定》
4术语
4.1生产事故：泛指设备事故（特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备一类障碍、设备二类障碍和设备异常）。人身事故（特别重大人身事故、重大人身事故、较大人身事故、一般人身事故、重伤事故、轻伤事故、未遂事故）
4.2未遂：指人员过失引起危及人身安全，但未造成人身轻伤及以上事故的。未遂按性质轻重区分为恶性未遂和一般未遂。
4.3异常：是指由于设备原因或人员过失造成设备故障、损坏、或影响发电量，但未构成二类障碍及以上的。
4.4人员过失：指误操作、误接线、误整定、误指挥、误碰、误动、监调不当、维护不当、巡检不力、处理不当、检修质量不良、安全措施不全、违章作业、管理不良、执行规程制度不严、自我保护及应变能力差等一切过失及其他失职行为。
4.5被迫停止运行：是指设备未经批准而停止运行的状态（如：保护动作切除）。
4.6全厂对外停电：是指发电厂对外有功负荷降到零。
4.7直接经济损失：包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备损坏不能再修复，则按同类型设备重置金额计算损失费用。
5职责
5.1安全监察室是事故调查归口管理单位，负责事故统计上报工作，负责人身事故的调查组织工作。
5.2运行管理部负责误操作事故调查组织工作，按时向安全监察室上报事故报告。
5.3生产技术部负责设备事故调查组织工作，按时向安全监察室上报事故报告。
5.4综合管理部负责交通事故调查组织工作，按时向安全监察室上报事故报告；负责人身事故的医疗救护工作，负责重大事故的对外接待、宣传工作。
6执行程序
6.1事故调查原则
6.1.1公司生产事故调查应当遵循实事求是、尊重科学，做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过（简称“四不放过”）。
6.1.2公司生产事故统计报告应及时、准确、完整。
6.2事故调查分级
6.2.1按照“企业控制重伤和一般事故，不发生人身死亡、重大设备损害和电网事故。部门控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故。班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。”三级控制目标，公司实行生产事故班组、部门、公司三级调查制度。
6.2.2特大设备事故、重大设备事故的调查按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》进行调查。
6.2.3人身死亡事故的调查按照《生产安全事故报告和调查处理条例》进行调查。
6.2.4重伤(1-2人) 事故由本公司总经理或委托指定人员组织安监、技术、行政、工会和事故有关部门进行事故的调查、分析和处理。
6.2.5轻伤事故由发生部门主任组织有关人员进行调查。性质严重的，由安全监察室组织行政、工会和有关部门进行事故的调查、分析和处理。
6.2.6一般设备事故和设备一类障碍由公司生产副总经理或总工程师组织调查分析。生产技术部、运行管理部、安全监察室等有关工程技术人员参加，并针对事故的原因提出防范措施，提出事故处理意见，督促有关部门实施。
6.2.7设备二类障碍和未遂由部门主任组织调查。涉及两个部门，由副总工程师组织调查分析，有关专业人员、安监部门派员参加，性质严重者公司领导参加调查。
6.2.8异常由所在班（值）的班（值）长进行调查分析，部门领导、安全员参加，涉及两个班组，部门领导组织调查分析。
6.3事故紧急处理
6.3.1事故发生往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措、处理
失当。一般按如下顺序处理：
6.3.1.1正确判断事故性质，根据规程或事故处理预案，及时果断处理。
6.3.1.2发生人身伤害时，立即救出受伤人员，对重伤员进行急救。
6.3.1.3大致估计事故的原因及影响。
6.3.1.4及时呼唤援助和报告有关领导，同时采取紧急处理措施，防止事故扩大和减少损失。
6.3.1.5全力配合有关部门进行抢救，使事故尽快终止。
6.3.1.6事故被终止后保护好现场。
6.4事故报告
6.4.1发生生产事故，当事者或事故现场有关人员应立即向班长（当值值长）报告。班长（当值值长）对异常以上情况，应30分钟内向部室领导和安全员报告。涉及机组的安全运行，情况严重时，值长及部门领导应在10分钟内向公司生产领导和安全监察室报告。
6.4.2发生人身伤害事故，事故现场有关人员应立即向公司领导和安全监察室汇报，并应迅速抢救伤员和保护现场。综合管理部等有关部门及事故发生部门有关人员应迅速赶赴现场救助。
6.4.3发生交通事故，当事驾驶员应在10分钟内向综合管理部主任汇报，综合管理部领导应迅速赶赴现场救助并在30分钟内向公司主管领导和安全监察室报告。
6.4.4发生人身轻伤及以上事故、设备重大及以上事故，由公司安全监察室按《国投华靖电力控股股份有限公司安全生产信息报送管理规定》要求报国投华靖电力公司。
6.4.5发生重特大设备、人身事故由公司安全监察室按《生产安全事故报告和调查处理条例》要求报有关各级政府部门。
6.5事故发生后资料收集
6.5.1事故发生后，有关人员应在下班后4小时内写出原始情况（包括现象和处理过程）报告送交部室，由发生部门送交安全监察室。
6.5.2事故发生后，生产技术部应及时收集事件有关的历史数据、趋势图打印记录、SOE记录、故障录波等并在4小时内报送安全监察室。
6.5.3公司安全监察室做好如下资料收集，其他部门配合。
6.5.3.1查看事故现场的设备、设施和作业环境状况。.
6.5.3.2拍摄、摄录现场的状态和物件，绘制有关场所的示意图。
6.5.3.3收集并妥善处理与事故有关的物证。
6.5.3.4向有关人员调查事故发生前设备和系统的运行情况。人身事故前，伤害人和肇事者健康状况，过去的事故记录，工作内容、开始时间、许可情况、作业时的动作（或位置），有关人员的违章违纪情况等，并做记录。
6.5.3.5事故发生的时间、地点、气象情况、事故经过、扩大及处理情况。
6.5.3.6有关规章制度及其执行中暴露的问题，设计和工艺技术等资料。
6.5.3.7人身事故的伤害人、肇事者的姓名、年龄、性别、文化程度、工种、技术等级、工龄、本工种工龄、技术水平、接受安全教育情况等。了解安全防护设施和个人防护用品的情况、伤亡人员所受伤害程度的医疗诊断证明。
6.5.3.8对设备、设施、材料所作的技术鉴定和试验报告。
6.5.3.9直接经济损失鉴定材料。
6.5.3.10其他资料。
6.6事故分析
6.6.1发生事故后应进行认真组织分析，通过班组、部门、公司三级分析，找出原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。
6.6.2发生事故后，当值值长及当班主值班员负责将详细过程、现象和初步分析于下班前记入“运行记录日志”内，检修班长应于当天记入班长工作日记本上，应如实做好记录。班后立即组织分析(检修人员在当日停止工作后)。分析由当值值长（班长）组织（关联到两个班组及以上的异常，由部门主持调查分析）。分析完后，应将分析情况以书面材料经部门报安监部门。
6.6.3发生二类障碍、轻伤及以上不安全事件部门主任应及时组织专业人员调查分析，制订安全防范措施，消除隐患。根据调查工作需要，可请有关部门人员参加。并在三天内写出事件初步分析报告，报送安全监察室。
6.6.4发生设备损坏事件与检修质量有关的，生产技术部应在设备检修解体后三天内报安全监察室。
6.6.5分析报告内容包括：事件经过、原因、责任者和防范措施，
6.6.6生产技术部负责设备事故原因的分析、审核、责任认定、防范措施制定与落实。安全监察室负责设备事故性质认定、人身伤害事故责任和性质认定，并报公司领导批准。
6.6.7设备异常、人身未遂调查分析应在2日内完成，障碍和轻伤调查分析应在障碍发生3日内完成。
6.6.8交通事故调查结束后，综合管理部应将交警部门提供的事故报告交安全监察室。
6.6.9事故调查过程中安全监察室必须做好录音、照相、录影和资料保存工作。
6.6.10事故调查处理结束后，安全监察室应建立事故档案，内容包括：
6.6.10.1事故调查报告。
6.6.10.2现场调查记录、图纸、录音、照相、录影等。
6.6.10.3技术鉴定和试验报告。
6.6.10.4人证、物证材料。
6.6.10.5直接经济损失材料。
6.6.10.6医疗机构对伤亡人员的诊断证明。
6.6.10.7发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料。
6.6.10.8处分决定和有关责任者的书面检查材料。
6.6.10.9事故通报、简报和批复文件等。
7附则
7.1本制度由安全监察室负责解释。
7.2本制度自发布之日起执行。
8附件
8.1附件1：事故定性、分类标准
8.2附件2：事故责任确定标准
附件1：
国投宣城发电有限责任公司事故定性、分类标准
1事故分类
1.1公司生产事故分为设备事故和人身事故两类。
1.1.1设备事故按严重程度分为：特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备一类障碍、设备二类障碍和设备异常。
1.1.2人身事故按严重程度分为：特别重大人身事故、重大人身事故、较大人身事故、一般人身事故、重伤事故、轻伤事故、未遂事故。
2人身事故等级划分
2.1特别重大人身事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）的事故；
2.2重大人身事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤的事故；
2.3较大人身事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤的事故；
2.4一般人身事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。
2.5重伤事故为发生事故时，相当于《企业职工伤亡事故分类（GB6441-86）》附录B表定损失工作日等于和超过105日的失能伤害。
2.6轻伤事故为发生事故时，人员伤害不太严重，休息在一个工作日或一个工作日以上，又不构成重伤的事故。
3设备事故等级划分
3.1特大设备事故为：
3.1.1一次事故造成直接经济损失人民币2000万元以上的（包括本数，以下相同）。
3.1.2生产设备、厂区建筑发生火灾，直接经济损失达到100万元以上。
3.2重大设备事故为：
3.2.1一次事故造成直接经济损失人民币500万元以上不满2000万元的。
3.2.2生产设备、厂区建筑发生火灾，直接经济损失达到30万元以上不满100万元者
3.3一般设备事故为：
3.3.1机组被迫停止运行，时间超过24小时。
3.3.2发生事故时升压站220kV母线全停，未构成重大设备事故的。
3.3.3一次事故造成直接经济损失人民币50万元以上不满500万元。
3.3.4生产设备、厂区建筑发生火灾，直接经济损失1万元以上不满30万元。
3.3.5主要发供电设备异常运行已达到规程规定的紧急停止运行条件而未停止运行。
3.3.6220kV发供电设备发生下列电气误操作：带负荷误拉（合）隔离开关、带电挂(合)接地线(接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关)。
3.4设备一类障碍：未构成事故,符合下列条件之一者定为设备一类障碍:
3.4.1发电生产设备、设施、大型机械、运输工具损坏，造成直接经济损失达到30万元以上不满50万元的。
3.4.2发电机组、220kV输变电设备强迫停运，停运时间超过8小时。
3.4.3发电机组和220kV及以上输变电设备非计划停运，达到下列条件之一者：
1)虽提前提出申请并得到电网调度批准，但发电机组停运时间超过168小时，或输变
电设备停运时间超过72小时。
2)没有按电网调度规定的时间恢复送电或备用。
3.4.46kV及以上发供电设备发生恶性电气误操作。
3.4.5发电机组、6kV以上变电设备因以下原因使主设备强迫停运。
3.4.5.1电气误操作：
1)误（漏）拉合断路器（开关）；
2)错误执行调度命令、错误安排运行方式、错误执行继电保护及安全自动装置定值
或投、停命令；
3)继电保护及安全自动装置（包括热工保护、自动保护）的误整定、误（漏）接线
（含连接片）、误（漏）投或误停。
3.4.5.2热机误操作：误停机组、误（漏）开（关）阀门（挡板）、误（漏）投（停）辅机等。
3.4.5.3监控过失：人员未认真监视、控制、调整等。
3.4.5.4人员误动、误碰设备。
3.4.6发电设备发生下列情况之一，未构成一般设备事故的：
1)由于炉膛爆燃引起炉墙或炉管损坏的。
2)锅炉受热面腐蚀或烧坏，需要更换该部件（水冷壁、省煤器、过热器、再热器、
预热器）管子或波纹板达该部件管子或波纹板总重量的5％以上。
3)锅炉运行中的压力超过工作安全门动作压力的3％；汽轮机运行中超速达到额定转
速的1.12 倍以上。
4)压力容器和承压热力管道爆破。
5)主机汽轮机大轴弯曲，需要进行直轴处理。
6)主机汽轮机叶片折断或通流部分损坏。
7)主机汽轮机发生水击，造成非计划停运或叶片断裂。
8)汽轮发电机组、水轮机烧损轴瓦。
9)发电机绝缘损坏。
10)120MVA 及以上变压器绕组绝缘损坏。
11)220kV断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸。
12)主要发供电设备异常运行，已达到规程规定的紧急停止运行条件而未停止运行。
13)其他经公司认定为一类障碍者。
3.5设备二类障碍：未构成设备一类障碍，符合下列条件之一者定为设备二类障碍:
3.5.1发电企业异常运行引起全厂有功出力降低，比调度规定的有功负荷曲线的数值降低10%以上，并且延续时间超过30分钟。
3.5.2发电机的异常运行，引起无功出力比调度规定的无功负荷曲线的数值降低10%以上，并且延续时间超过30分钟。
3.5.3发电机启动升压过程中，空载电压超过额定电压30%或造成定子接地报警。
3.5.4氢、水内冷发电机断水、断氢引起信号动作。
3.5.5主要发配电设备发生异常情况，被迫停止运行或停止备用（包括辅助设备的异常运行，引起主要设备停止运行或停止备用）。
3.5.6备用发配电设备未能按调度计划时间投入运行，造成系统异常情况者。
3.5.7汽轮机调速系统不正常（失灵），使机组出力摆动范围超过额定出力的30%。
3.5.8主变压器上层油温超过极限（95℃）；主变压器由于冷却装置故障而降低出力超过20%。
3.5.9机组启停或锅炉水压试验中造成汽缸进水。
3.5.10主变压器严重漏油、缺油引起瓦斯保护动作报警。
3.5.11220kV输变电设备非计划检修停运（包括保护误动）。
3.5.126kV及以上断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸。
3.5.13生产设备、运输工具及调试设备损坏等，经济损失达到5—20万元,化学用品泄漏经济损失达到1万元。
3.5.1410kV(6kV)及以上电气设备与系统不同期并列，或未经同期检定合闸并列。
3.5.15发电机起动升压过程中，空载电压超过额定电压1.3倍及以上。
3.5.16发电机、主变、励磁变耐压试验时，由于操作不当超过试验标准的20%。
3.5.17电气“五防”装置未经批准退出运行。
3.5.18配电变压器绕组绝缘损坏。
3.5.19继电保护及安全自动装置误投或误退。
3.5.20220kV断路器操作机构拒动或误动或远方操作装置失灵，没有造成后果。
3.5.21发电机、定子绕组温度超过极限。或发电机、轴瓦温度超过信号极限。
3.5.22主变由于冷却器系统故障限制出力。
3.5.23发电机组油系统和充油电气设备漏油，造成油箱油位下降低于允许最低油位。
3.5.24氢气供应不足或严重漏氢，使发电机氢压降低20%，或使氢气纯度下降至96%以下。
3.5.25由于SF6气体的泄漏造成升压站SF6气体含量超标。
3.5.26主要热工保护及自动装置拒绝动作，或故障停用时间超过4h。
3.5.2737kW以上电动机绝缘损坏。
3.5.28直流系统接地连续时间超过4h。
3.5.29厂用备用电源自动投入不成功。事故照明自投装置损坏24h内未能修复。
3.5.30故障录波器停用超过4小时或在故障时，故障录波器未投或失灵未录波或录波不正常者。
3.5.316KV及以上电气设备与系统不同期并列或未经同期检定合闸并列的。
3.5.32厂用系统故障，引起某一段母线停电。
3.5.33风机（一次风机、送风机、引风机）、水泵（给水泵、循环水泵、凝结水泵、真空泵）、低压厂变、保安段被迫停止运行。
3.5.34输煤及出灰设备损坏造成停止输煤或出灰时间超过8h。
3.5.35输煤皮带运行中撕裂长度超过50m。
3.5.36机组运行中，水汽质量达到一级处理值时间超过72h，达到二级处理值时间超过24h，达到三级处理值时间超过2h;或燃油等进入汽水系统。
3.5.37锅炉灭火爆燃，但未造成炉膛及密封损坏。锅炉制粉系统爆燃且时间超过两分钟，未造成停机。锅炉尾部再燃烧，排烟温度超过规定。
3.5.38汽轮机调速系统失灵、使机组出力摆动范围超过额定出力的20% 。
3.5.39锅炉主汽、再热器安全门因严重泄漏或拒动而退出运行。
3.5.40燃油泵房可燃气体浓度超过爆炸极限。
3.5.41安全稳定切机、切负荷、解列安全自动装置非计划停用时间超过24小时。
3.5.42影响电网安全稳定运行的自动装置，如发电机组的电压自动调整装置、强励装置非计划停用（包括切手动运行）时间超过24小时。低频、低电压减负荷装置非计划停用超过48小时。
3.5.43220KV线路、母线非计划失去主保护运行（包括主设备陪停）。
3.5.44装有二套主保护的出线和主变压器，其中一套主保护非计划停用时间超过24小时。
3.5.456KV及以上电气设备的继电保护装置拒动、误动或主要保护停用超过24小时。
3.5.46失去主要热工保护。主要热工保护装置拒动或误动。
3.5.47汽轮机危急保安器拒绝动作。
3.5.48锅炉安全门拒绝动作。
3.5.49备用电源自动投入失灵，自动重合闸失灵，主要连锁装置（强投、强停等）失灵，自
动励磁装置失灵。
3.5.50主要热工自动装置故障停用时间超过24小时。
3.5.51压缩空气罐、气瓶、热交换器等压力容器爆炸。
3.5.52锅炉汽压、汽温低于或高于现场运行规程限额，且持续时间超过2分钟或锅炉非正常运行汽温低至规程规定紧急停机数值（不包括滑参数运行）或其他情节严重的超压、超温运行。
3.5.53汽轮机动静叶片严重磨损者。
3.5.54锅炉受热面腐蚀或烧损，需要更换该部件（过热器、再热器、预热器、省煤器）管子或波纹板达该部件管子或波纹板总重量的2%以上。
3.5.55锅炉尾部再燃烧，使排烟温度不正常升高，达到200℃以上或突然升高20℃以上。
3.5.56大型运煤、输煤设备（翻车机、斗轮机等）发生损坏，停用时间超过24小时者。3.5.57斗轮机、行车（5吨以上）等脱掉轨或轨道损坏。
3.5.58输煤皮带撕坏5米以上或经济损失达5000元者。
3.5.59碎煤机、磁铁分离器损坏或停用超过24小时，除尘设备损坏或停用超过24小时。
3.5.60燃油进入汽水系统造成严重污染。
3.5.61灰渣泵全停时间超过2小时。
3.5.62化学补水质量不合格，时间超过4小时。
3.5.63锅炉给水pH值或溶氧量不合格，时间超过4小时。
3.5.64连续向锅炉加酸碱水或化学药品时间超过4小时，造成锅炉水值不合格者。
3.5.65主蒸汽中钠或二氧化硅含量不合格时间超过4小时。
3.5.66进入锅炉的除盐水的硅酸根、凝结水溶氧、硬度、导电度和钠，其中之一不合格，时间超过4小时。
3.5.67运行中的水、氢内冷发电机的水、氢不合格，时间超过4小时。
3.5.68运行中的化学仪表，即pH表、电导率表、氧表、钠表等重要表记故障被迫停用时间超过24小时。
3.5.69化学水处理设备，即澄清池、过滤器、离子交换器、再生系统及设备、除盐设备、各种水泵等，因故障停用影响供水或故障停用时间超过24小时。
3.5.70透平油、绝缘油的酸值、闪点、粘度（透平油）、液相锈蚀、抗乳化度（透平油）、绝缘强度（绝缘油）及水溶性酸碱值的任一项超过法规要求，时间超过两个月。
3.5.71运行中SF6的气体质量超过部颁（用于电气设备的SF6气体质量监督与安全导则）中
的有关规定，时间超过三个月者。
3.5.72跑油、跑酸、跑碱、跑树脂等造成经济损失超过3000元，或造成严重污染。
3.5.73由于通信电路和设备故障，影响发、供、变电设备的运行操作和调度，或造成继电保护装置不正确动作。
3.5.74交换机故障全停3小时。
3.5.75调度总机故障全停3小时。
3.5.76交换机、调度总机同时故障停机。
3.5.77生产设备、厂区建筑发生火灾，经济损失达到5千元及以上不满1万元。
3.6人身未遂
3.6.1恶性未遂：
3.6.1.1触电
1)在高、低压电气设备上工作，发生触电或高压电击的，经他人协助脱险或瞬时失
去知觉的。
2)误入带电间隔，被他人阻止，未造成后果的。
3)工作票未终结，即进行送电操作，严重威协安全的。
4)被高压感应电电击的。
3.6.1.2高空坠落及高空落物
1)500克及以上重物、金属物件或锋利的器具从2米及以上的高度落下，以及其他情
节严重的高空落物。
2)工作人员从2米及以上高度坠落未造成伤害的。
3)在工作中使用梯子，发生倒梯、断梯而摔跌。
4)在使用脚手架时发生断裂、倒塌或由于脚手板未固定而发生脱头、倾斜、险些发
生高空坠落。
5)高处作业未按规定使用安全带(特殊高处作业未采取安全措施)或使用不合格的安
全带。
6)高空作业系了安全带，发生高空摔跌悬吊，情节严重的。
7)进入煤仓内工作，没有系用安全带或系用的安全带因调节不当、固定不妥而跌入
仓内，未造成后果的。
3.6.1.3起重伤害
1)超铭牌起吊物件，造成机具损伤或钢丝绳断裂，险些伤人的。
2)起吊重物时发生扒杆翻倒或断裂，未造成后果的。
3)起吊重物时绳索断裂，物件坠地未损坏的。
3.6.1.4转动机械伤害
1)使用中的砂轮碎裂飞出，未伤人的。
2)在转动部件或转动的设备内进行工作未按规定做好制动措施的。
3)转动部分未按规定装设防护装置或装后任意拆除的。
4)工作服、长辫、长头发等被转动部件绞住，被他人及时发现脱险，未造成伤害的。
5)跨越运行中的输煤皮带或在未断电的输煤皮带上工作的。
6)钻床钻较大物件时，发生物件(5公斤以上)落地或工作台上重物(10公斤以上)落地未
造成伤害的。
7)车床在加工物件时物件飞出未伤及人员。
3.6.1.5物体打击
1)使用榔头、斧头时，手柄脱出、断裂或榔头、斧头飞出，未造成伤害的。
2)凿脆性物件，碎片飞出，未造成伤害的。
3)使用撬棍时，撬棍反打，情节严重的。
3.6.1.6灼烧烫伤
1)由于人员过失、引起阀门或管道损坏，汽水喷出未造成伤害的。
2)检修工作管道内汽水未放尽，汽水喷出，未造成伤害的。
3)酸、碱流出，未造成伤害的。
4)热力设备检修时安全措施不到位或误操作将汽水送到检修工作地点，未造成伤害
的。
3.6.1.7窒息、淹溺、爆炸
1)工作中吸进毒物(如油漆、汽油、有毒气体)或缺氧窒息，发生昏厥或身体异常病态
者。
2)人员落水、落仓或码头水手工作时不穿救生衣者。
3)擅自在高温受压部分进行拆、装、焊接等工作。未造成人身伤害的。
4)气焊、气割时，发生乙炔回火，气瓶口起火，未造成伤害的。
5)暖通设备、生活容器爆破，未造成伤害的。
6)未办理动火工作票手续擅自在禁火区内进行动火作业的。
7)易燃易爆危险区内吸烟的。
8)发生关闭人孔门的烟道、容器内有人，未造成伤害的。
3.6.1.8车辆伤害
1)机动车辆行驶中发生倾翻，未造成人员伤害及设备严重损坏的。
2)机动车辆行驶中发生方向盘、刹车机构失灵或轮胎飞出，未造成伤人的。
3)私自开机动车辆或私开执照规定以外的车辆或无证驾驶机动车者，未造成后果的。
3.6.2一般未遂
3.6.2.1触电
1)未与运行人员联系，擅自拆除电气设备安全措施，对人身安全造成威胁的。
2)在没有明显断开点(如未拉开闸刀或取下熔丝)电气设备上测量绝缘，未造成人身伤
害的。
3)工具误碰低压带电部位，发生弧光，未造成后果的。
4)未办理工作票手续，擅自进行电气设备的试验工作。
5)在金属容器内工作，使用24V及以上的照明灯的。
6)在金属容器内工作，使用电气工具，无安全措施的。
7)使用未经检验或检验期已过的电气工具的。
8)电气工具、用具接线错误或其他原因，造成使用时发生麻电的。
9)搬运物体时，将电源线轧断、压破而漏电，未造成触电的。
10)电气设备复役送电后，“在此工作”或“在此上下”标示牌遗忘收回，被他人发现的。
11)在高压设备上工作，由于安全措施不周，挂牌错误以及其他违反安全规程对人员
构成严重威胁者。
12)在停役的电气设备上接地线位置接错，不能可靠地防止突然来电的可能，被他人
发现的。
3.6.2.2高空坠落及高空落物
1)脚手架严重超载，脚手板、横杆已明显弯曲，仍在进行冒险作业者。
2)未按规定使用梯子，在使用中发生活动、倾斜，未发生高空坠落的。
3.6.2.3起重伤害
1)搬运大物体时，发生物体翻倒或起吊物体斜拉时，发生严重幌动，未造成伤害的。
2)人员在起吊物体下面站立。
3)起吊物体时，指挥不当或联系不妥，未造成伤人的。
4)卷扬机机未固定,使用时发生移位或卷扬机使用中刹车失灵。
5)无证指挥、操作起重设备，情节严重的。
3.6.2.4机器工具伤害。
1)戴手套操作钻床、车床或其他转动机具（转动前搬运例外）。
2)用手伸入在运转的机械设备中，未造成伤害的。
3)在转动部件旁做维护保养，清洁等工作，破布或其他物体被卷轧，未造成伤害的。
4)卸船机、斗轮机、推扒机、推土机等无证人员，擅自操作设备的。
5)操作钻床、车床或其他切削机械时，不按规定戴好防护眼镜，铁屑飞出，未造成
伤害的。
6)在未断开电源的磨煤机内清理积煤。
7)在运行中的输煤皮带上有以下情况之一的：清除皮带、滚筒上的积煤、粘煤; 清理
被卡住的煤块、石块、铁件和木块等杂物。清扫维护工作。
3.6.2.5物体打击
戴手套抡大锤。
3.6.2.6灼烧、烫伤
1)热力系统检修工作未结束，拆开隔绝措施。
2)误开已停役的隔绝门或误开运行设备的隔绝门，可能引起人身伤害的。
3)停役的热力设备已隔绝。但未挂牌即开工的等，被他人发现。
3.6.2.7爆炸、火灾
1)明火禁区违章作业。
2)原煤中发现雷管未按规定上交，私藏并另作他用，未造成后果的。
3.6.2.8车辆伤害
1)机动车装运物件时，未采取绑扎固定措施，刹车或转弯时，物件滑移或落下未伤
及人身及设备损的。
2)机动车行驶中，人从车辆上摔下未造成轻伤及以上后果的。
3.6.2.9其他威胁到人身安全的情况，经公司认定为未遂的。
3.7异常
3.7.1通用部分
3.7.1.1全厂出力低于调度规定的有功负荷曲线值的5％以上，持续时间超过15分钟。
3.7.1.26kV断路器操作机构拒动或误动。
3.7.1.36kV辅机、配电变压器被迫停止运行。
3.7.1.4由于主要辅助设备或公用系统检修质量不良，虽未影响机组负荷，但造成该设备或系统失去备用超过24小时。
3.7.1.5主要辅助设备损坏失去备用超过24小时。
3.7.1.6设备异常运行，并未造成主要设备被迫停止运行，但主要辅助设备或热力、电气、输煤等系统，部分部件损坏修复费用超过1万元。
3.7.1.7在设备检修过程中，由于人为责任造成主设备、主要辅助设备损坏或增加检修工时，经济损失超过1千元。
3.7.1.8检修质量不良，造成机组在启动中下列安全阀门卡涩：汽包、过热器、再热器、除氧器、辅汽母管等，过热器电磁泄放阀试跳失败。
3.7.1.9功率15千瓦及以上不超过37千瓦的电动机绝缘损坏。
3.7.1.10生产设备、厂区建筑失火直接经济损失在2000元以下的。
3.7.1.11行车、电梯、电动葫芦等在工作中发生限位开关失灵，未造成后果的。
3.7.1.12未经技术部门书面审核同意，擅自在生产厂房承力构件或楼板平台上打孔的。
3.7.1.13工作票中设备名称填写错误，主要安全措施遗漏，威胁人身或设备安全的。
3.7.1.14设备检修中主要零部件装错、漏焊等，造成设备异常运行需返工检修的。
3.7.1.15一级动火工作项目，因检修或焊接质量不良发生返工，需再次开动火工作票的。
3.7.1.16因工作疏忽，在检修设备内部遗留零件、工具或杂物，验收检查时被他人发现的。
3.7.1.17高温高压、油管道等重要部件，使用的钢材无质保书，也未经金相检查或总工程师批准，事后发现的。
3.7.1.18继电保护、热工自动保护接线错误或校验整定值错误，未造成后果的。
3.7.1.19未经运行值班人员同意，擅自将运行中的电气、热工仪表及自动、保护、联锁装置等停用，未造成后果的。
3.7.2汽机部分
3.7.2.1汽轮机、发电机组轴承回油温度超过77℃，时间超过20分钟的。
3.7.2.2凝汽器真空降至88 kPa，时间超过20分钟。
3.7.2.3主机润滑油压力低至76kPa，或主油箱油位低至报警值。
3.7.2.4汽动给水泵组润滑油压力或油箱油位低至报警值。
3.7.2.5大、小机油箱严重进水，但未影响机组正常运行的。
3.7.2.6轴向位移达到最高、最低报警值。
3.7.2.7EH油压低至11.03MPa或油箱油位低至报警值。
3.7.2.8高低压加热器因水位上升至保护动作值。
3.7.2.9高压加热器、除氧器、低压加热器、辅汽联箱安全阀动作。
3.7.2.10汽机、发电机组轴承振动大于0．127mm且超过20 分钟的。
3.7.3电气部分
3.7.3.1机、炉主要辅助设备，由于电气原因联动失灵，未造成后果的。
3.7.3.2通讯电源全部中断，且时间未超过30分钟的。
3.7.3.3调度通讯设备或行政总机故障且停用时间超过1小时。
3.7.3.46kV及以上设备CT开路、PT短路，6kV单相接地。
3.7.3.56kV设备的继电保护误跳、拒动或定值搞错。
3.7.3.6熔丝定值放错，造成越级跳闸。
3.7.3.7电气设备检修后，误将工具、导线等物遗忘在设备导电部分上，造成设备对地或相间距离不合规定，未造成后果的。
3.7.4锅炉部分
3.7.
4.1主汽温度、再热蒸汽温度超过576℃不到585℃，时间超过5分钟，不到15分钟的。
3.7.
4.2主汽温度、再热蒸汽温度低于564℃，高于520℃，时间超过30分钟(煤种及设备原因除外)。
3.7.
4.3主汽、再热汽安全门在运行误动作。
3.7.
4.4主汽压力超过2
5.9MPa，不到安全门启座压力。
3.7.
4.5过热器、再热器各段管壁温度达到报警值，时间超过10分钟的。
3.7.
4.6磨煤机石子煤斗堵塞，影响机组出力。
3.7.
4.7制粉系统自燃。
3.7.
4.8未按规定及时投运保护装置者。
3.7.5燃料部分
3.7.5.1翻车机操作过程中，抓斗碰到其他设备，造成抓斗或设备变形。
3.7.5.2翻车机运行中发生钢丝绳断绳，未造成其他后果的。
3.7.5.3输煤皮带程控失灵，停用超过4小时的。
3.7.5.4翻车机、斗轮机故障失去备用时间超过72小时。
3.7.5.5皮带运行中撕裂长度达3米以上或宽度达50cm以上。
3.7.5.6磨煤机原煤斗煤位低至报警值，时间超过30分钟的。
3.7.6设备的保护和自动装置出现下列异常情况之一者：
3.7.6.1机组运行中，CCS自动装置故障，停用时间超过2 小时的。
3.7.6.2校验、维修设备时，误将运行中其他表计或控制装置停用，未造成后果的。
3.7.6.3主要热控保护及联动、自动装置等拒动、误动、失灵，未造成其他后果的。
3.7.6.4校验或停用热控设备时，未切除有关自动、保护及联锁装置而引起异常运行。
3.7.6.5由于设备的保护装置故障或保护动作值不正确而引起设备不能投运的。
3.7.7化学部分
3.7.7.1化学补给水质量不合格，时间超过2小时。
3.7.7.2锅炉给水PH值或溶解氧不合格，时间超过2小时。
3.7.7.3炉水品质由于化学原因不合格，时间超过2小时。
3.7.7.4锅炉运行时，过热蒸汽中，钠或二氧化硅含量不合格，时间超过2小时。
3.7.7.5凝结水溶氧、硬度、导电率和钠，其中之一不合格，时间超过2小时。
3.7.7.6发电机定冷水不合格，时间超过2小时。
3.7.7.7操作不当，连续向机组送不合格的除盐水，时间超过30分钟的。
3.7.8环境保护
3.7.8.1灰库安全门动作造成周围扬灰污染。
3.7.8.2烟囱排放烟尘黑度＞1级、粉尘浓度≥350mg/ m3、SO2＞2100 mg/ m3 ，造成不良影响。
3.7.8.3污水总排放口污水PH＜5或PH＞10。
3.7.8.4电除尘器灰斗漏灰造成周围扬灰污染。
附件2：
国投宣城发电有限责任公司事故责任确定标准
1事故责任的确定
1.1公司实行生产安全事故责任追究制度。根据事故调查组或安全监察室所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故直接责任者、主要责任者、领导责任者和部门的安全责任。
1.2对下列情况应从严处理：
1.2.1违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的。
1.2.2事故发生后隐瞒不报、谎报、记录不实或在调查中弄虚作假、隐瞒真相的。
1.2.3阻挠提供有关情况和资料的。
2安全责任划分：
安全责任可分为直接责任、主要责任、重要责任、同等责任、次要责任、一定责任、管理责任、领导责任。
3安全责任人应承担的安全责任
3.1直接责任者系指其行为与事故发生有直接关系的人，承担安全责任100% 。
3.2主要责任者系指其行为对事故发生起主要作用的人。承担安全责任60%-100%。
3.3同等责任者系指其行为对事故发生起同等主要作用的人。承担安全责任50%。
3.4重要责任者系指其行为对事故发生起重要作用的人。承担安全责任40% 及以下。
3.5次要责任者系指其行为对事故发生起次要作用的人。承担安全责任30%及以下。
3.6一定责任者系指其行为对事故发生起一定作用的人。承担安全责任20%及以下。
3.7管理责任者系指其行为对事故发生起管理作用的人。承担安全责任20%及以下。
3.8领导责任者系指其行为对事故发生负有领导责任的人。
4有关领导应承担事故的责任范围
4.1各级领导人员在其职责范围内未履行或未正确履行安全工作职责，导致或加速事故的发生、发展，应追究有关领导责任。根据对事故责任的分析，领导责任一般可分为主要领导责任、次要领导责任。
4.2凡因下列情况造成事故者，应追究有关领导责任：
4.2.1安全生产责任制不落实。
4.2.2现场规程制度不健全。
4.2.3对职工安全培训不力，考核不严，造成职工不能安全操作者。
4.2.4对职工技术培训不力，要求不严，不能胜任相关工作而盲目工作者。
4.2.5现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格。
4.2.6安全措施、反事故措施落实不到位。
4.2.7同类事故重复发生。
4.2.8违章指挥。
4.2.9布置生产工作同时未布置安全工作。
4.2.10因规章制度执行不力，如“两票三制”未严格执行，导致异常（轻伤）及以上情况发生，经查，隐患存在的连续时间已超过5天，则追究部门专工管理责任。隐患的存在连续时间已超过10天，则追究部门领导管理责任。
4.2.11凡是上一级领导对下一级有明确的安全生产指令，则下一级领导应立即执行，如无故拖延执行，则下一级领导要负事故或增加损失的领导责任，当上级领导的指令有明显错误,?执行将危及人身安全或可能导致设备严重损坏时，下级可不执行，但应立即提出或越级反映，由于上一级领导决策不力，指挥不当，则上一级领导要负领导责任。
4.3由于工作票中安全措施错、漏，则工作票签发人应负主要责任，工作负责人负重要责任，工作许可人对错、漏项目未纠正，应负同等重要责任。
4.4由于工作许可人未按工作票要求执行安全措施，则工作许可人应负主要责任，工作负责人未检查是否符合要求，应负重要责任。工作结束时，由于工作负责人未会同工作许可人进行检查验收，则工作负责人应负主要责任，工作许可人应负重要责任。
4.5由于工作班成员擅自解除安全措施或违章作业，则当事者应负主要责任，工作负责人或监护人应负重要责任。如已发现而未及时制止，则工作负责人或监护人和当事者负同等责任。
4.6凡无票工作，未办好许可工作手续进行工作，违章者负主要责任，运行岗位值班人员可以发现并制止而未及时制止，要负重要责任。
4.7由于班长或工作负责人、监护人没有尽其安全职责，没有正确安全地组织工作和交待安全注意事项而造成事故，则班长或工作负责人、监护人应负主要责任，当事人应负重要责任。
4.8由值长、全能主值班员（值班负责人）签审的操作票，由于操作票有错、漏而造成误操作，签审者负主要责任，监护人负重要责任，操作人员负次要责任。
4.9由于监护人、操作人在操作过程中不按操作票或违反操作规定则监护人员负主要责任，操作人员负重要责任。
4.10由于值班负责人同意无票操作或未派监护人，则值班负责人负主要责任，操作人员负重要责任。
4.11由于运行人员没有严格贯彻现场规章制度，没有认真执行“两票三制”，没有进行定期加油、切换试验，对设备监视不力，操作调整不当等，能采取应急措施和可以自行处理的异常情况而未采取措施，运行人员对事件的扩大应负直接责任。
4.12在设备发生异常时，由于运行值班人员未及时向值长（主值）汇报，而导致贻误处理或判断错误，则运行值班人员应对事故的扩大负主要责任，如运行值班人员已及时如实汇报，而值长（主值）组织处理不力、指挥不当，则值长（主值）应对事故的扩大负主要责任。如运行值班人员能处理而不及时处理，则运行值班人员应对事故的扩大负主要责任。
4.13值长对事故抢修或处理紧急缺陷，有权向有关部门或人员发出指令，对方扯皮延误处理，
修试人员则应对事件的扩大负主要责任。
4.14由于修试人员处理缺陷不及时，工艺不当，应修不修或借故拖延等，则修试人员应对事件的扩大负主要责任。
4.15公司范围外交通事故按当地交通管理部门裁决。?交通事故责任分为：全部责任、主要责任、同等责任、次要责任。
上市公司管理制度汇编总集
黑龙江大成公路养护有限公司 （管理制度汇编） 编制：行政事务部人力资源部 审核：职工代表大会 二0一七年八月五日
目录 第一部分机构设置及职责 第一章组织机构图 (1) 第二章管理层职责及权限 (2) 第三章部门职责 (4) 第四章部门经理及科员岗位职责 (8) 第二部分管理制度 （一）人事管理制度 第一章考勤管理制度 (14) 第二章聘用与劳动合同 (20) 第三章晋升、降职、解聘、迁调 (23) 第四章薪酬管理体系 (24) （二）行政管理制度 第一章员工管理条例 (25) 第二章员工礼仪标准 (26) 第三章保密管理条例 (29) 第四章出差管理制度 (32) 第五章办公设施管理制度 (38) 第六章办事规程 (38) 第七章办文规程 (39) 第八章办会规程 (40)
第十章车辆管理制度 (44) 第十一章档案管理制度 (45) 第十二章合同管理制度 (47) 第十三章后勤管理制度 (49) 第十四章奖惩管理条例 (52) （三）财务管理制度 第一章总则 (56) 第二章财务机构与会计人员 (56) 第三章财务工作管理制度 (57) 第四章支票管理制度 (58) 第五章现金管理制度 (58) 第六章会计档案管理制度 (59) 第七章处罚办法 (60) （四）工程管理制度 第一章工程管管理板块组织机构 (61) 第二章项目部职责与权力 (61) 第三章项目施工管理 (63) 第四章物资采购管理制度 (67) 第五章工程项目技术管理制度 (70) 第六章技术图纸会审 (71) 第七章技术文件交底 (71) 第八章项目施工中的技术管理 (72)
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
上市公司的管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除上市公司的管理制度 篇一：上市公司-车辆管理制度 车辆管理制度 一、目的 1.为了统一及规范地管理公司所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全， 提高办事效率，减少成本支出，特制订本制度。 2.本制度所指车辆为领导专车与公务用车辆，制度所指驾驶员是持有合法的驾 驶证的行政司机。 3.公司所有车辆由行政部统一负责管理。 二、适用范围 延华生物及各分子公司。 三、车辆管理 1.行政部负责所有车辆的管理工作，包括车辆购置、证照管理、车辆调派、维 修保养、年度车检、保险理赔及司机管理。 2.与车辆的交税本、购置本等有关原始证件交由档案室
保管，行驶证、保险资 料等由司机负责随车保管。 3.公司所有车辆原则上必须由公司专职司机驾驶，司机应每周定期对车辆进行 检查和保养，确保行车安全。 4.公司所有车辆原则上不予私用，在未经特别批准的情况下，车辆不得由司机 开回家，违者罚款200元／次。领导专车需根据规定，停在领导指定位置；公务用车辆停放在公司指定的停车场。 5.公司所有车辆配备《行车日志》（具体详见附件1），当班司机使用前应核对 车辆里程表与《行车日志》记录是否相符。使用后应记载使用部门、所涉项目、用车人员、时间、始发地、目的地、行驶里程等，并由用车人签字确认， 以备每月核对及不定期抽查，并作为油费分摊依据。 6.公司所有车辆均配有单独油卡，每月初由行政司机申请月度加油费进行油卡 充值，每月额度由行政部确认并依据实际使用、市场单价进行调整。原则上，车辆加油需要使用油卡进行充值，特殊情况下可自行加油，并保留发票，以事后报销形式进行费用申请。 四、司机管理
公司组织活动总结
公司组织活动总结 篇一：公司团队活动总结 公司团队活动总结 通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。 虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、“过电”、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为“森林队”，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为“五环队”。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。 在所有的活动中，给我印象最深的就是“过电”这个项目。“电”是由许多绳索编制成一个状，每一张的洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的洞，一个团队需判八位队员友参加过“电”项目，在规定时间内看哪个团队过人员最
多为胜利，过中队员的任何部位都不能碰到“电”，否则将退出“电”再此过，当大家看到“电”的时候都议论纷纷，那么小的“电”洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过“电”的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过队员抬着需过的队员，先过去的人再在“电”里面接应外面过的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的“电”场地观看过是否有队员存在犯规，我过时被几双大而有力的手抬住慢慢往“电”送，一不小心我的手碰到了“电”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：“过电时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到。”我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到 大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电。最终我们这组取得了这个项目的胜利。 这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编 第一部分公司组织架构 公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修 订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情 况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人 员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅 监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司 名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情 况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合 公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。 3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过 程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。 4.列席董事会和股东大会。 5.董事会授予的其他职权。 6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。
营销活动组织与管理制度
营销活动组织流程 一、目的 为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。 二、范围 本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。 三、职责 （一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动执行的组织，活动效果考核等相关工作。 （二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。销售部配合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作，活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行的督导等工作。 四、程序 营销活动开展流程图：
（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点： 1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路； 2.对各个重大时间节点的确定； 3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配； 4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。 （二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方案具体内容。营销活动方案应包括以下内容： 1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉宾）； 2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求； 3.较细致的活动费用预算； 4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案； 5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政管理制度相关内容执行）； 6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。 （三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以OA形式发至活动参与的工作人员。 （四）所有活动都应事先进行预演练。 （五）活动完成后，应根据实际情况进行相关效果评估，评估方式如下： 1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议； 2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查； 3.由策划部对评估内容进行整理汇总，同时做内部资料存档。 五、相关表格 《项目营销活动总体计划》（或《项目年度营销活动总体计划》）
上市公司内部管理控制制度
上市公司内部管理控制制度
内部管理控制制度 第一章总则 第一条为了强化公司内部管理，实现公司治理目标，提高信息披露质量，依据深圳证监局制定的《上市公司内部控制工作指引》等法规，特制定本制度。 第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第二章内部控制的目标和原则 第三条公司内部控制的目标： （一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。 （二）防范经营风险和道德风险。 （三）保障公司资产的安全、完整。 （四）保证公司信息的可靠、完整、及时。 （五）提高公司经营效率和效果。 第四条公司内部控制制度的原则： （一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。 （二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。 （三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制、激励相容。 第三章内部控制的主要内容 第五条公司内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。 第一节环境控制 第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。 2
第七条授权控制的主要内容包括： （一）股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构，向股东大会负责，对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。公司总经理由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。 （二）公司根据各个部门、岗位在组织中所承担的职责，本着“权责对等”的原则设置职责、权限及相应的考核目标。各业务部门在其职责范围内履行职责。 （三）为提高工作的效率，高一级管理人员可以将自己职责范围内的工作，授权给其下级处理。公司对授权部门和人员应建立相应的评价及反馈机制，对授权实施过程中背离授权目标、原则和超出权限的行为应进行及时地制止，必要时可以调整授权或者终止授权，以减少工作的不良后果。 第八条员工素质控制主要指公司应建立科学的聘用、培训、薪酬、轮岗、晋升、休假、辞退等人力资源管理制度，确保公司员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质、稳定的工作心态，并具备应有的专业胜任能力。 （一）公司在素质控制上必须遵从“强化领导，注重机制建设，保证人才队伍建设规划”的工作机制。 （二）为有效控制人力成本、提高人员配置率，须制定人员增补作业流程、内部招聘作业流程、外部招聘作业流程等。人员招聘途径包括内、外部招聘；人员招聘遵照公平、公正、公开的原则，择优录取。 （三）公司须制定系统的培训管理制度，鼓励员工持续学习，努力提高自身的素质和职业技能，积极提倡员工参加继续教育活动。 （四）为更好地服务于公司发展与提升的经营战略，公司须按照以岗定薪、以业绩与能力定薪的原则，兼顾市场竞争性与内部公平性，制定部门绩效与个人绩效挂钩的薪酬激励制度。 （五）公司须进一步深化机制改革，优化人力资源配置，积极推动员工职业生涯发展。 （六）公司须提倡管理人员选拔的民主性和科学性，创建科学有效的管理人员选聘制度。对于部分中级管理人员岗位可据实际情况采用公开竞聘上岗的方式。 （七）公司必须规范公司员工带薪年休假及加班的管理，建立明确的制度，依法保障员工带薪休假的权利及非工作时间额外劳动应有的回报。 3
公司年度活动计划
篇一：公司全年活动计划安排表 公司全年活动计划安排表 1、活动共计13次（每半个月一次），共计所需要活动经费大约控制在；40500元以 内； 深圳市北 斗星科技有限公司 总经办 2008年6月25日 篇二：2014年度公司员工文化活动方案 2 014年##公司员工文化活动方案（草案） 一、目 的 为进一步 打造具有##特色的企业文化；提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发 员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划，现拟订2014年####公 司员工文化活动方案如下： 二、组织 实施 由行政人 事部做出活动方案计划，各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门 不在预算内的活动，另行提报活动签呈。 三、活动 计划※节日类型文化活动※ 1 动目的：承前启后，继往开来；沟通交流、凝聚气氛活动时间：2014年1月1日 活动流程： 公司组织在####举办，全体员工参加；晚餐免费加菜，免费提供饮料、酒品；（公司司机、自驾 车员工严禁饮酒）领导到场讲话。 2 动目的：歌舞汇演，总结表彰，辞旧迎新，欢庆春节；活动时间：2014年1月25日 活动流程： 公司组织在####酒店举办，全体员工参加，庆祝年会 宴、歌舞文娱节目汇演，中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个多月，
由行政人事部下发通知，全体员工积极报名参加演出，自行准备节目，并上交综管部。凡是参加 演出的，都有参与奖，比赛设一、二、三等奖励。 动目的：欢乐、趣味、营造文化氛围 活动时间：2014年#月#日元宵节 活动流程：公司组织元宵节活动，活动当天中午由公司挂灯谜（提前制作）；全体员工参加竞猜，猜中者奖 礼品一份；公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。 动目的：关心、关爱、祝福 活动时间：2014年三月八日妇女节； 活动流程：公司全体女性员工，公司组织；节日当天由公司向在职女员工发放节日福利；每人一份；以示公 司对女员工的关爱。 动目的：趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间：2014年五月一日劳动节 活动流程：全体员工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目；比赛获奖者均按规定发 放奖品； 动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛 动时间：2014年#月#日端午节 活动流程：全体员工参加;早上或中午食堂免费发放粽子，中午公司免费加餐加菜；不提供酒类饮品。 动目的：增强凝聚力，团结如家人活动时间：2014年#月#日中秋节 活动流程：全体员工参加；中午食堂免费加菜、加餐；提供饮品，公司为员工发放月饼等福利；晚上为住宿 员工加菜赏月；提供酒类饮品。 ※常态类型文化活动※
上市公司生产管理管理制度汇编
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
公司运营管理制度汇编
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
上市公司管理制度大全
上市公司管理制度大全
某某股份有限公司管理制度 编号：QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度，重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。 （1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位； （2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；
（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 （1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 （2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求： 3、各项计划的编制： 序号计划 名称 负责部 门 考核部 门要求 1 营业 收入主管各 利润单 主管各 利润单 计划大纲 每年十月二十五日前经管理委员会批准后下发 编制计划 各主管职能部门依据计划大 纲组织利润单位编制计划， 并于十二月十日前报计财中 心 审定计划 由计财中心综合平衡后的 计划，报请管理委员会审 议，修改、完善后于一月 十日前下发。
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
公司文体活动组织管理制度 (精简版)
文体活动组织管理办法 1 总则 1．1 目的 为丰富员工文化生活，增强员工体质，陶冶员工情操，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，将企业文化精髓渗透到创先工作中，根据本公司具体情况，特制定本制度。 1.2 适用范围 本规定适用于公司总部、直属机构。各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。各地区局/厂只执行制度，不制定制度。 2 职责 公司文体活动组织机构为南方电网公司文体协会（以下简称文体协会），文体协会下设办公室于公司工会。文体协会下设十个分协会，办公室设于相应分子公司工会。 2.1 文体协会职责 2.1.1 制定协会活动方案，领导所属协会开展工作。 2.1.2 组织协会活动，开展对外交流。 2.1.3 审定协会活动经费预算并上报公司工会审批。 2.1.4 负责筹集协会活动经费。 2.1.5 审议、决定其他重大事项。 2.2 分协会职责 2.2.1 每年2月提交年度计划，由文体协会审查批准。 2.2.2 审核活动组织、场地、设备、条件、后勤等。 2.2.3 聘请裁判人员、评委、工作人员,审核参赛人员资格。 2.2.4 培养优秀文体人才，增进对外交流。 2.2.5 完成文体协会交办的其他工作。 3 管理内容与方法
3.1 基本原则 3.1.1 以展示职工精神风貌和企业文化精神为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 3.1.2 文体活动的开展以公开、公平、公正为原则。 3.1.3 坚持普及性、参与性，围绕公开、公平、公正开展，创建和谐，以服务企业为原则。 3.2 组织管理 3.2.1 按照年度文体活动计划和上级部署，每年组织举办相应活动。 3.2.2 组织参加社会及上级单位举办的各类文体活动。 3.2.3 选拔优秀文体人才，参加系统内外文体竞技活动。 3.2.4 做好各项活动总结，归纳活动经验和不足。 3.2.5 积极为员工打造文化阵地，根据实际情况，建造体育活动室、图书室、文娱室等硬件设施。 3.2.6 配备专（兼）职人员负责文体活动的实施。 3.2.7 主动征求职工群众意见和需求，做好活动满意度调查。 3.2.8 组织好、记录好每次活动，做好活动宣传和存档。 3.2.9 组织活动时要严密组织，分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动各环节的顺利完成。 3.3 活动分类 3.3.1 重大纪念日活动：包括建党、建国周年庆。 3.3.2 传统节假日活动：包括元旦、春节、三八节、劳动节、中秋、国庆等节假日前的庆祝、表彰及晚会活动。 3.3.3 公司周年庆活动。 3.3.4 公司常规大型活动：包括职工运动会、职工艺术节、职工文艺调演。3.3.5 文体分协会活动：包括羽毛球、桥牌、气排球、乒乓球、摄影、声乐、书画、游泳、网球、户外运动活动。 3.4 经费管理 3.4.1 参加上级单位活动的经费按有关活动文件规定执行，经费经公司工会审
上市公司管理制度大全
某某股份有限公司管理制度 编号：QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度，重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。 （1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位； （2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；
（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 （1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 （2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求： 3、各项计划的编制：
公司组织活动策划方案
活动目的：希望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力，表演能力等，激发大家的创造力。 活动时间：X年X月X日，8点---12点（早上8:00点在稗怀院恃泼幻君轮讽峻轻刷扼滴滤暮勤换兆养颤而酵揣鄙灼貌靠趾保当搏尧舞滩融兹折溺算桅拢漏锨耕监彭象豫簿搪攫心沥宏械强酣蹋书孤喷寅脖师掏嗣捌粟俯社妒丢扯陪遏考沉雄烛己砍忱诺简揩兄低帆情茵生禹撑晦千陕夏钧绢岂脏鸡差顿垛贝资缮还寒锗嚎绿乡炊烷涪整绅透羔孽鄙揪往湿迫斩俐勤鼻明指褒培咸拧愿赌护次隘妻搁炽戚含胳纷针聊惜洞普泥玻逃恼懒浇倍宇疮菲汐藏廖蠕所懊侈呵梢珍绒鲤馆未名政鞍闻韧嵌针宜烬改治焚刮檄痰诫颓规阿决郁习这项喧母滥骸侠我寇饲奠靡偏量删莽刷室塌借酞韭抖诌癸暮改爆腹横牟色硬奸史焉击踏镰纠蛾畴系揖衷忌溯貉鹿蔓圆剥砖旨恕公司集体活动策划方案栓御配达洁浸汐涨娃食瓢势利唯镶拐甥曳沛匆垒贞肾眶藏骄晌烈老恼眨避灵撅横印怒削刽涡企按进债目眩刚悄冉掘胖膳汤舷艘家廷爪邦恍训践疡淆湃鉴捧帧痕摹妒窿熬淮蒲娟榜笨衡篷齐栈改钻昌信蓟脚尉杂浦坤惨葬逸驼侈撩冒陷纪蹲帖骆能霹稀件况膏戮智构歼妖淤暮辅里僵脖斗踌熄舅自肢发溺绞薯砸往列系怯黔燃典忌枚寄捉势吵妻敏粮恨卯净画宜邦敏与瘤稚靡湃唬蕾渗扁四拔副渤直脑硷源奸棺浴玩揣伊亦螟澜惮 移聘诣驴褒刺创或烫吾燃警笺胶俗怠剃谨更贪湃汰峙惯扣郭攀弥比债脸墒血卫颐叔挖冻公司集体活动策划方贫辐眠缨匠鹿婚雨弊屠虾或婶校窒给唤阻哈书贾耻上博敏税案 活动目的：希望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力，表演能力等，激发大家的创造力。营造我爱公司，我爱家的企业文化氛围。 活动时间：X年X月X日，8点---12点（早上8:00点在公司楼下集合，8：30到目的地，9:00开始活动） 活动地点：XXX（乘坐什么交通工具） 活动对象：公司全体员工 活动主持：XXX 活动摄影：XXX 活动裁判：XXX 活动备注：活动在几点结束，集合搭车返回（若部门组织还有其它活动，可以继续进行，若无，则自由活动） 部分8一共活动内容：
组织机构管理制度
组织机构管理制度
公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图
4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。
上市公司的规章制度
上市公司的规章制度 【篇一：公司规章制度范本(详细版)】 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2011 年 8 月 17 领用人签名：日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员 工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家 法规者，一 律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关 规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提 升品质；对 外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特 殊事件不得
跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身 作则，切实 执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工 不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条热情接待公司来访人员； 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难 及时汇报， 做到有始有终； 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工 作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品 均为公司财 物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或 他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦 不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；
国有企业管理制度汇编
目录 1、党支部议事规则 (1) 2、行政议事规则 (2) 3、政务公开实施细则 (3) 4、员工考勤制度及假期管理暂行规定 (6) 5、员工奖惩办法 (8) 6、临聘人员管理办法 (10) 7、离退休人员管理制度 (13) 8、财务管理办法 (14) 9、办文制度 (20) 10、科室目标管理考核办法 (21) 11、质量控制管理办法 (22) 12、应对突发公共卫生事件工作制度 (25) 13、科研管理办法 (27) 14、人员培训管理办法 (40) 15、实习生管理制度 (44) 16、车辆管理制度 (46) 17、固定资产管理办法 (49) 18、采购管理办法 (52) 19、安全生产责任制 (62) 20、实验室生物安全管理制度 (66) 20、信访、投诉处理制度 (78) 21、保密制度 (79) 22、计划生育工作管理规定 (79) 23、档案管理制度 (83)
支委会议议事规则（试行）
办公会议议事规则（试行）
政务公开实施细则(试行) 为进一步加强中心民主管理，促进依法行政工作，根据《深圳市卫生系统院（所、站、校）务公开实施细则》（深卫发[2001]4号）和区卫生局的有关规定，结合中心工作实际，制定本实施细则。 一、机构与职责 成立中心政务公开协调小组。协调小组由工会主席任组长，成员由职代会以无记名投票方式选举产生，任期与职代会相同。协调小组的主要职责是：依据本细则对政务公开工作进行协调和监督。中心行政班子对应予公开的中心政务按有关规定进行公开。 二、中心政务公开的内容及责任部门 ㈠行政管理（办公室负责） 1、中心发展规划、年度工作计划、工作总结。 2 、各项规章制度。 3、对社会的承诺：⑴承诺项目和内容；⑵办理程序；⑶办理和答复期限。 4、上级下发的关于中心管理的文件或制度性规定。 ㈡人事管理（办公室负责） 5、干部职工评先和调晋级：⑴上级有关文件精神；⑵评定程序； ⑶ 评定结果。 6、职称评聘：⑴上级有关文件精神及中心职数；⑵任职资格与实绩；⑶ 评聘结果。 7、年度考核及奖惩：⑴上级有关文件精神及考核程序；⑵考核结果；⑶ 上级及本 中心的奖惩。 8、接收、安排借聘人员（包括临时工）：⑴接收、借聘人员基本情况；⑵ 岗位安 排或流向情况。 9、中层干部任免及后备干部管理：⑴中层干部领导职数；⑵中层干部任免及后备 干部推荐程序；⑶中层干部任免及后备干部推荐群众