电力系统人力资源管理中激励制度的应用

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电力系统人力资源管理中激励制度的应用

作者：吴敏华

来源：《名城绘》2018年第03期

摘要：本文首先分析了在电力系统人力资源管理过程当中全面推行激励机制的重要作用，然后进一步的分析了加强激励制度在电力系统人力资源管理过程当中应用的有效对策，希望能够为电力系统人力资源管理的发展贡献绵薄之力。

关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理

人力资源管理不仅是电力企业发展过程当中的重要因素，同时也是全面提升电力企业市场竞争力和经营能力的关键所在。因此，电力企业内部的人力資源管理人员必须要充分的考虑人力资源管理工作的各方面情况，在原有的基础上进行一系列的改革、创新，全面的加强激励机制在人力资源管理过程中的有效应用，以确保不断地提升全体工作人员的综合素质和整体服务能力、最大限度的提升电力企业的人力资源管理水平。

一、激励制度的概念及作用

激励制度是以奖罚的形式作为管理基础，对表现优秀的个人或团队予以精神或物资奖励，并对员工的工作行为进行规范的管理，其侧重于调动员工的主观积极性和创造性。其在电企人力资源管理中有三大主要作用，其一将电企的电力系统管理加以完善，落实企业中各个运营环节的奖励制度，调动员工在工作中的积极性，带动企业的生产活动；其二促进员工加强自身的发展，在激励制度下有进步或有创新的员工都能得到物质奖励和精神奖励，这满足了马洛斯理论的安全需求与自尊需求，促使员工走向自我实现、自我超越的发展道路，在追求加薪、晋升的过程中形成了良好的激励竞争机制；其三实现了电力企业的资源优化与配置，使优秀员工得到更广的发展空间，形成了优胜劣汰的竞争模式。从而降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效率。

二、目前激励制度需改进的问题

1.人本意识淡薄

电企在激励制度规划中忽略了人本的思想意识，在制度规划中许多激励考核与现实不相符或是高于现实，使员工无法在激励制度下获得加薪、晋升或精神鼓励，让激励制度成为了一纸空谈，挫伤了员工积极的工作态度，甚至是企业优秀人才的流失。

2.绩效考核标准模糊

大部分电企员工认为绩效考核是领导者的晋升、评优活动，与普通员工无关。同时，绩效考核的标准模糊，导致有心提升者不知该如何努力。