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中小企业组织结构图

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股份公司组织结构图

新员工入职

来公司的第一天

第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报

到日期。

第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:

1.身份证;

2.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件;

3.技术职务任职资格证书原件及复印件;

4.近期体检报告;

5.免冠近照四张;

6.其它必要的证件。

第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。个人资料主要包括:姓名;

家庭地址和电话号码;

出现事故或紧急情况时的联系人情况;

培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学

习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!

员工基本准则

员工行为规范

员工守则

第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。

第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。

第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。

第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。

第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。

第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。

第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。

第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。

第二〇章、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于自我批评改正。

第二一章、用户第一,杜绝差错,努力提供优质产品。

第二二章、热情待客,服务周到,树立公司良好形象。

第二三章、坚持真理,坚持原则,坚持公理道德之事。

第二四章、积极主动,追求卓越,参与公司管理建设。

仪表仪容

第二五章、员工在工作时间必须着统一发放的工作服装。

第二六章、工作服装必须保持整洁,不许有破损的现象。

第二七章、养成良好的卫生习惯,利于健康,促进工作。

第二八章、经常沐浴、理发,保持头发干净并梳理整齐。

第二九章、男员工不留长发和长鬓角,不烫头,不蓄胡须,不得剃光头。第三〇章、女员工不烫奇异发型,不化浓妆,不留长指甲,不涂染指甲。第三一章、必要时,员工必须按安全生产要求穿着服装和佩戴安全护具。第三二章、不许在厂区内穿短裤和背心,不许光膀子,穿拖鞋或趿拉鞋。第三三章、女员工在生产现场时必须将头发扎好、盘起,不许穿高跟鞋。

工作纪律

第三四章、准时上下班,提前到达工作地进行环境卫生的清洁工作;

第三五章、乘坐班车时,要提前到指定地点等候,遵守上下车秩序;

第三六章、员工出入公司须佩戴本人胸卡,自觉接受保卫人员检查;

第三七章、员工出入公司必须走大门,不准翻越围墙或走火车道口;

第三八章、保持工作秩序,不影响他人工作。吸烟必须在指定地点;

第三九章、禁止串岗、脱岗、闲谈、打闹,不做与工作无关的事情;

第四〇章、不看电视、听收录机,看与工作无关的报刊及其它书籍;

第四一章、尽量避免工作时间会见亲友,严禁擅自将其带至工作区;

第四二章、不利用电脑玩游戏、聊天或浏览与工作无关的网上信息;

第四三章、严禁酒后上岗、在厂内喝酒、下棋、打扑克、打麻将等;

第四四章、在努力提高工作效率的前提下,厉行节约,以降低成本;

第四五章、配合工作时,明确个人具体职责和权限,主动帮助同事;

第四六章、及时沟通信息,主动增进同事间的理解,相互配合支持;

第四七章、出现问题主动检查原因,不推诿扯皮,严禁报喜不报忧;

第四八章、不传播任何不利于员工团结和损害公司形象的小道消息。

工作程序

第四九章、听到上级呼叫立即回应,及时到达要求地点;

第五〇章、认真仔细倾听上级下达指令,不可随意插嘴;

第五一章、遇到疑问,先行记录,待上级说完再行发问;

第五二章、不清楚的地方要问明白,切不可以自以为是;

第五三章、对复杂指令做好记录,避免数字或顺序错误;

第五四章、执行前,必须确定指令无误,提倡沟通澄清;

第五五章、严格按有关规程或工作标准、流程进行作业;

第五六章、对非常规任务,要提交执行方案与上级讨论;

第五七章、执行中,发现问题或遇到困难,要及时报告;

第五八章、遇到工作权限之外的事情,要逐级向上报告;

第五九章、紧急时以公司精神为准采取措施,之后报告;

第六〇章、任务完成后及时报告,必要时写出书面报告;

第六一章、书面报告要准确清晰,并填写时间和报告人。

环境卫生

第六二章、自行车、汽车等交通工具要在指定位置停放整齐,不得随意停放。

第六三章、保持办公室及走廊地面洁净,痰入盂,纸入篓,不乱仍瓜皮纸屑。

第六四章、保持办公室门窗、桌椅、地面干净。

第六五章、外套挂在衣服架上,不要摆在办公桌上或搭在椅背或沙发上。

第六六章、保持办公桌面干净整洁,不要摆放与工作无关的物品。

第六七章、保持电话或其它通讯设备、工作设备的干净。

第六八章、办公桌玻璃板下建议压放规章制度和常用信息,不得压放生活照片和明星照片及涉密材料。

第六九章、保持洗手间、水房卫生,便后冲洗。

第七〇章、严禁污损地面和建筑物内外墙面,无意为之时,必须及时清洗。

第七一章、爱护花草树木,不得践踏草坪,不得攀树折花。

第七二章、积极参加公司组织的美化环境的义务劳动。

安全工作

第七三章、员工应充分认识安全生产和安全销售工作的重要性,确保在安全、文明的环境中进行生产。

第七四章、牢记安全操作规程,严格遵守各项安全规定。

第七五章、下班后关闭所有电器,杜绝火灾隐患。

第七六章、下班前,注意锁紧门窗,以免失窃或由于其它外力造成门窗损坏。

第七七章、严禁酒后开车,严禁酒后上岗。

第七八章、放假5天以上,涉秘部门、无需加班或值班的部门,要在门上贴封条,标明封条年月日,并加盖本部门公章或保卫部门公章。

第七九章、自觉协助保卫经警人员工作,保护公司财产安全。

第八〇章、当火警发生时,不论程度大小,必须采取以下措施:

第一章、保持镇静,按下最近的火警铃(钟);

第二章、呼唤附近同事援助并通知部门负责人和有关领导人员;

第三章、在确保人身安全的前提下,可利用附近的灭火设备试行将火扑灭;

第四章、火势猛烈应立即拨打火警电话119,讲清火警详细地点并立即试用消防栓灭火。

第八一章、如果在生产或工作中遇到意外,应马上通知安技值班负责人或有关人员并协助将伤员送往医院;并在现场架设标志或留人看守,警告无关人员勿靠

近危险区,做好现场警戒和保护工作。

第八二章、遇到紧急事故,如地震、台风等紧急情况,员工应无条件服务指挥,鼎力合作。

员工职务准则

基本原则

第八三章、公司倡导守法、廉洁、诚信、敬业的职业道德。

第八四章、员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

第八五章、因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;

情节严重,公司怀疑其涉嫌犯罪的,将提请司法机关追求其形式责任。

第八六章、在员工招聘或任用上,公司倡导举贤不避亲,但一般情况下应尽量采取亲属或好友回避的原则,为人才提供一个公平的竞争环境。

经营活动

第八七章、未经公司书面同意,不得个人经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业,也不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或

经理。

第八八章、员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动。特别禁止超越业务

范围和职权从事投资业务。员工除本职日常业务外,未经公司法人代表授权

或批准,不能从事下列活动:

第一章、以公司名义考察、谈判、签约;

第二章、以公司名义提供担保、证明;

第三章、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

第四章、代表公司出席公众活动。

兼职

第八九章、员工未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪酬的工作。

第九〇章、禁止下列情形的兼职:

第一章、在公司内从事外部的兼职工作,或利用工作时间和公司其他资源从事所兼任的工作;

第二章、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;

第三章、所兼职的工作构成对本单位的商业竞争;

第四章、因兼职影响本职工作或有损公司形象;

第五章、处级及以上员工兼职。

个人投资

第九一章、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:

第一章、参与经营管理的;

第二章、投资于公司的客户或商业竞争对手的;

第三章、以职务之便向投资对象提供利益的;

第四章、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

利益

第九二章、员工在经营管理活动中,不准索取或收受业务关联单位的利益,否则将构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小(标准200元),接受后不会影响

正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下,才可以在公开

的场合下接受。

第九三章、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。未经所在部门负责人书面批准,

也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服

务。

第九四章、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

第九五章、员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或供自己从事个人消费。

佣金

第九六章、员工对外业务联系活动中,遇到业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本;个人侵吞的,以贪污论。

交际应酬

第九七章、公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。

第九八章、公司内部的接待工作,提倡热情简朴,不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

第九九章、员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,应谢绝参加。包括:

第一章、过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;

第二章、设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动;

第三章、邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

保密

第一〇〇章、公司中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度;部门草拟文件、制作统计报表,主管负责人要把好保密关,提出具体规定。

第一〇一章、公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念。

第一〇二章、全体员工自觉遵守保密基本原则,做到:不该说的秘密,绝对不说;不该看的秘密,绝对不看(包括超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复

制文件或软件)。

第一〇三章、公司秘密分为机密、保密两种。

第一〇四章、机密资料是公司的重要秘密,泄露会使公司的利益受到严重损害,其范围包括:

第一章、公司股东、董事会资料,会议记录、纪要、保密期间内的重要决定事项;

第二章、公司中层以上员工任职考核、涉嫌违法违纪调查未公布的人事任免奖惩决定;

第三章、公司发展战略规划具体细则及其实施方案;

第四章、公司的年度工作总结,财务预算决算报告,缴纳税款、营销报表和各种

综合统计报表;

第五章、公司有关销售业务资料,货源情报,供应商资讯调研资料;

第六章、公司开发设计资料,技术资料和生产情况;

第七章、公司与同行对手的竞争情况对比、竞争策略、计划。

第一〇五章、保密资料使公司内部的一般秘密,泄密人会对公司造成不良影响,其范围包括:

第一章、公司各部门人员编制、调整,未公布的计划,员工福利待遇资料、文化发展纲要、员工手册;

第二章、公司的安全防范状况及存在问题;

第三章、公司员工违法违纪的检举、投诉、调查资料,发生案件、事故的调查登记资料;

第四章、公司、法人代表的印章,营业执照,财务印章,合同协议。

第一〇六章、对于员工依照公司规定,在保守国家秘密和公司秘密方面,能忠于职守、从事保密工作取得显著成绩的;发现他人泄密,立即采取补救措施,避免或

减轻损害后果的;对泄密或非法获取公司秘密的行为及时行为及时检举、投

诉的,按照有关规定给予奖励。

第一〇七章、对员工因不遵守公司规定,造成泄密事件,依照有关法规及公司的奖惩规定,给予纪律制裁、解雇、直至追究刑事责任。

行为的自我判断与咨询

第一〇八章、员工不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时,可按以下方法处理:第一章、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论,为简便的判断标准;

第二章、向主管人力资源部门提出咨询。

第一〇九章、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

员工职业发展

原则

第一一〇章、公司鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。

职系

第一一一章、根据公司各岗位工作性质的不同,设立五个职系。即:管理职系、技术职系、营销职系、行政职系、工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可

持续发展的职业生涯路径。

第一章、管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位的员工,即处级以上(含副厂长)管理人员。

第二章、技术职系:适用于从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。

第三章、营销职系:适用于市场销售工作的员工。

第四章、行政职系:适用于从事行政事务工作的员工。

第五章、工勤职系:适用于生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。第一一二章、每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有平等的竞聘机会以获得晋升。

第一一三章、员工在不同通道之间有转换机会,但必须符合各职系相应职务任职条件,参加相关培训并取得相应上岗证后,方可参与公开竞聘。

级别

第一一四章、人力资源部门根据新员工调入前的外部职称、学历等设定调入后的岗位级别。

第一一五章、新员工试用期满后,由直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见。经主管副总经理及人力资源部门讨论决定。

第一一六章、员工需参加公司内部相关培训并取得相应上岗证后,参与内部公开竞聘并胜出者,方可得以晋升。

员工开发

第一一七章、为了帮助员工为未来工作做好准备,公司采取各种活动对员工进行开发。第一一八章、员工开发主要通过正规培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立四种实现方法。

第一章、培训包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内培训计划;

第二章、绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息,并提供反馈,确认员工的潜能以及衡量员工的优缺点并挖掘有潜力向更高职位晋升

的员工;

第三章、公司运用工作时间对员工开发的途径有:扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动以及临时派遣等;

第四章、为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能,公司鼓励员工之间建立开发性人际关系,包括导师/师父制度和职业辅

导人制度。

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图 职责: 一、总经理: 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 6、强化员工管理,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 (1)薪酬管理 (2)绩效管理 (3)员工培训 (4)人员调配 2、办公室工作 (1)起草各项管理制度 (2)负责协议起草、招投标文件起草 (3)负责公司文件起草 (4)督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 (5)负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图 股份公司组织结构图 新员工入职 来公司的第一天 第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报 到日期。 第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件: 1.身份证; 2.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 3.技术职务任职资格证书原件及复印件;

4.近期体检报告; 5.免冠近照四张; 6.其它必要的证件。 第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。个人资料主要包括:姓名; 家庭地址和电话号码; 出现事故或紧急情况时的联系人情况; 培训结业或进修毕业情况。 第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。 第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。 第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。 第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学 习《员工手册》、《作业标准》等资料。 第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。 第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利! 员工基本准则 员工行为规范 员工守则 第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。 第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。 第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。 第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。 第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。 第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。 第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。 第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。 第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。 第二〇章、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于自我批评改正。

公司组织结构图

公司组织结构图:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织 内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总: 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并 抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作, 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作,确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗 位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责: 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责: 1.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

各种性质公司组织结构图

各种性质公司组织结构图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

各种公司组织结构图 结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题,也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。 这些“正式”关系通常在组织结构图(Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。 功能型组织结构: 按产品结构,把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如,Back&Decker公司分成几个独立单位,分别负责生产动力工具、小型家电和配件。 产品型组织结构图:

顾客(Customer)。你猜得不错,顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动,比如生产和营销,与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。 顾客型组织结构图 银行经常按照顾客类型来划分责任。比如,有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务,而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。

区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构,而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司(Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块,即东部地区和西部地区,覆盖着20多年城市。 区域型组织结构图 事业部(Divisional)。 事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是,部门基本上自主经营。一切都是自己来做,从营销到购买原材料。然而,大多数部门都利用母公司进行融资。例如,菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司(Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控股但分别经营。各外部门内部可能有其它组织结构。例如,米勒公司可能使用区域形式,而卡夫食品公司使用的是产品结构。 事业部门型组织结构图

小公司组织架构图及部门职责44047

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责: (一)总经理: 1 ?根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1. 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部: 1. 根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理。 4.公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部: 1. 人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发: (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构!科技公司业务图解:1.华为,技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴,马云的影子无时无处不在;3.新浪,依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想,大小通吃但又左右互搏;6.腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。 据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴

小型销售公司组织架构图模板

小型销售公司组织架构图模板 导语: 在销售公司,组织架构图能够明确个部门和团队的分工安排,便于员工之间相互协作,也便于老板管理。那么如何绘制这类组织架构图呢,我们可以通过模板来快速生成。 免费获取组织架构图软件:https://www.sodocs.net/doc/f1566563.html,/orgchart/ 什么制作软件有公司组织架构图的模板? 公司组织架构图是什么样子的?其实根据不同的公司情况,公司组织架构图也会有所不同,但是公司组织架构图也有其一定的特征和规律性。在亿图软件中,除了常规的组织架构图符号,还内置了多个公司组织架构图模板,你可以选择和你们公司类似的结构,然后在上面直接进行修改,也可以借鉴模板的布局绘制属于你们的公司组织架构图。

怎样获取组织结构图模板? 方法1:打开亿图图示软件后,在新建窗口,选择【组织结构图】,然后你就可以看到相应的模板和例子了。

通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图,而且你还可以通过导入Excel 数据,快速生成组织架构图。 方法2:在软件新建界面,点击【免费模板】,就可以下载更多网页免费在线的模板。

销售公司为什么要选择用亿图绘制组织结构图? 一方面,亿图图示设计软件,只综合类型的绘图软件,用这一款软件,你可以轻松绘制多个图表,尤其是销售行业中,你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往,绘制这么多图表,总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图,可是用亿图,你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧:https://www.sodocs.net/doc/f1566563.html,/software/orgchart/

各种性质公司组织结构图

各种性质公司组织结构图Newly compiled on November 23, 2020

各种公司组织结构图 结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题,也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。 这些“正式”关系通常在组织结构图(Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。 功能型组织结构: 按产品结构,把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如, Back&Decker公司分成几个独立单位,分别负责生产动力工具、小型家电和配件。 产品型组织结构图:

顾客(Customer)。你猜得不错,顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动,比如生产和营销,与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。 顾客型组织结构图

银行经常按照顾客类型来划分责任。比如,有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务,而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。 区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构,而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司(Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块,即东部地区和西部地区,覆盖着20多年城市。 区域型组织结构图 事业部(Divisional)。 事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是,部门基本上自主经营。一切都是自己来做,从营销到购买原材料。然而,大多数部门都利用母公司进行融资。例如,菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司(Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控

小企业组织架构图以及各部门职

中小企业组织架构图以及各部门职 一、组织架构: 董事会 总经理 财务部、系统集成部、人事行政部、市场营销部、技术部。 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6..加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (二)系统集成部: 1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1)项目实施准备 2)项目具体施工 3)项目初验 4)及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5)准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1)协助技术可行性判断 2)协助标书技术方案编写 3)协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理。 4.公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。

小型商贸公司组织架构图及部门职责

XXXXXX 有限公司 组织架构图 各部门职责见附件 监事 股东会 执行董事 总经理 财务部 市场部 采购部 行政人事部 人力资源i’ 行政事务 产品销售 物流 管理 产品采购 售后服务 会 计 出 纳

附件: 一、部门职责 (一)执行董事、总经理 1.根据股东会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章/合同章等)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.审核公司各项规章制度。 9.召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一

模拟企业组织结构图

画出模拟企业组织结构图,编写一个部门或职务组织分工的基本职能。

职务组织分工的基本职能。 董事会:董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决 策机构。公司设董事会,由股东会选举。董事会设董事长一人,副董事长一人,董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年,任期届满,可连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。 总经理:董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经 理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图,有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里,总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 运营总监:运营总监,也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场 运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。 财务总监:新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总 监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。 市场总监:首席营销官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,又称 作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图 集 董事党委书总经党工会主总会计纪委书副总经副书记集团办公室车辆管理处绿化保洁处资产管理处战略发展处企业文化处审计监察处组织人事处财务处纪检委法治处工会

能副厂 新员工入职 来公司的第一天 第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。 第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件: 1.身份证; 学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 2. 技术职务任职资格证书原件及复印件; 3. 4.近期体检报告; 免冠近照四张;5. 其它必要的证件。 6.第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。个人资料主要包括: 姓名; 家庭地址和电话号码; 出现事故或紧急情况时的联系人情况; 培训结业或进修毕业情况。 第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。 第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。 第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。 第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。 第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。 第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!员工基本准则 员工行为规范 员工守则 第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。 第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。 第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。 第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。 第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2) 公司营销部架构图

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;

中小企业组织结构

目前我国中小企业总数已超过800万家,占企业总数的99%,其工业产值、实现利税和出口总额,分别占全国的60%、40%和60%,解决城镇75%的就业人口。但是随着市场的进一步开放入市壁垒的消除,外国产业资本与金融资本迅速进入,并在各类资源与理念(现行的营销理论)上有形无形的确立了游戏规则。中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢?有人说是依靠以本土化为基础的执行系统。 我们知道,企业的管理系统包括两个方面:一是计划体系,二是运营体系。计划体系是运营体系的依据和源泉,而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的组织体系,能够通过对关键业务的提炼,准确定位企业核心职能,构建起整个部门和职位体系,从而形成良好的管理平台推动企业计划有效执行。 但根据笔者近年的企业咨询经验发现:中小企业执行力普遍偏弱,其主要原因不在于员工素质低,也不在于缺乏规范的业务流程和制度,其根源在于企业组织结构设计的不合理,中小企业组织结构常见的弊病集中表现在以下五个方面: 症状一:管理层级过短(过于扁平),管理幅度不平衡 症状二:缺乏战略性思考,重要职能性板块缺失 症状三:区域(省区)营销组织的放权导致区域(省区)经理成为独立王国中的国王,没有立体化的监督,权力失控 症状四:部门职能交叉严重,部门、岗位间遇到问题互相推诿,扯皮不断症状五:对区域营销职能岗位(如分公司促销员和售后服务人员等)进行单线管理和考核 围绕上述症状,我们将结合采纳公司操作的案例,对解决上述症状的方法和策略提供指引,并总结出相应的组织效率提升原则。 本文出现的企业及其背景: A企业:经过近10年的打拼,现已成为一家年销售额4亿多元的中高档服装企业。 B企业:一家具有8年历史,年销售额近10亿的知名摩托车生产企业。 C企业:一家代理国内知名葡萄酒品牌,年销售额近4亿的渠道商企业 症状一:管理层级过短(过于扁平),管理幅度不平衡 管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构;管理幅度指平均每位管理人员管理下属员工的数量。在企业规模一定的情况下,管理层级和管理幅度是一种反比例关系。 中小企业要保证市场反应速度,其管理层级应该是处于扁平状态的,管理幅度相对较宽。 图一:A企业重组前的组织架构图

IT企业组织结构图

IT企业组织结构图 一个企业的结构对于一个组织的正常运行,做好一切活动项目,是一个非常重要的因素。一般的企业分为决策者和执行者两个层次,但在这两个层次里又分成了许多的部门,有多个决策者和执行者!在企业内部首先要建立各种管理部门以及执行部门。各个部门具有各自的权力,各自不同的地位。同时它们之间也是相辅相成的,一个好的企业,它的组织机构是管理工作有效开展的基础。 1.董事会 董事会就是一个企业最高的决策层,权力最大的一个层次。因董事会一般都是投资人,所以董事会对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构,对企业的正常运营极为重要。实际上,董事会就是批准公司或企业重大决策的机构。 2.CEO(总经理) 总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人及管理员。总经理大多数是董事会聘任的,对董事会负责,对公司负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理领导体系,实施对公司的有效管理。 3.人事部 这个部门具体是指对公司人员招聘、人员培训、劳资、考勤、薪酬福利管理、员工关系管理等。人力资源是企业最重要的资源,是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以保证企业目标的顺利实现。

4.财务部 做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;参与经营分析、投资、决策等管理工作;有效利用公司的各项资产,努力提高经济效益。在公司总经理的领导下,依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度,履行财务制度体系建设,为实现公司的业务战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。 5.技术研发部 根据明年的产品计划,进行产品的研发,软件开发,根据当下所流行的,跟进消费者的心态,研发出更好的软件产品。公司是靠IT产品来赚钱的,所以工作重心则落在如何优化产品来吸引更多地顾客,让企业更好的运营下去。 6.市场销售部 一般的IT企业是靠做项目来获取利润,对于这个方法而言最重要的就是拿单,只有拿到单子才能挣钱,拿单的硬性条件就是市场营销,通过市场人员的工作把合同签下来,才会有利润,所以每个公司必不可少的就是销售部门。 7.售后部 负责客户的售前、售后服务以及沟通工作。维护客户的满意度,听取客户的意见对技术的改进,从而建立在客户面前的良好形象。

公司组织结构图

公司组织结构图: 公司领导岗位职责: 【总经理】根据董事会的授权,全面负责公司的经营管理,带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。 【财务总监】根据公司的经营目标,进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作,全面负责财务部门的管理工作。 【副总经理】根据公司的经营目标,全面负责所分管部门的管理工作。 【总经理助理】根据总经理的安排,协助总经理进行公司的经营管理,分管预算合约部。 职能部门工作范畴:

1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理,办公物品的采购与使用管理,工作纪律的制定、落实、检查与监督。 2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全,督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。 3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。 4、企业文化建设与倡导。 5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排,以及与此相关的采购。 6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理,各种会签程序履行。 7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。 10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。 11、费用计划与控制,包括办公费用控制、资产管理。 12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面的法律法规,进行税务策划与缴纳,对接政府税务部门的检查。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制定财务管理规定和工作流程。 5、严格按合同规定支付款项。 6、财务安全管理,包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。 7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用,配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。 8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税规定记账的同时,必须满足公司管理记账要求:股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。 10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。 【项目发展部】 1、新项目发展,包括搜集项目信息,组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查,提交可行性研究报告或项目建议书。

小公司组织架构图

小公司组织架构图 导语: 不论是小公司还是大公司,都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况,一方面可以掌握实情,一方面是方便统筹规划。那么在小公司,组织架构图究竟该怎么绘制呢? 免费获取组织架构图软件:https://www.sodocs.net/doc/f1566563.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图? 绘制组织架构图,最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件,比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能快速掌握,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图? 第1步:在模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)副总经理 1.协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1.行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

小公司人员组织结构图用什么软件画

小公司人员组织结构图用什么软件画 导语: 不论是小公司还是大公司,都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况,一方面可以掌握实情,一方面是方便统筹规划。那么在小公司,组织架构图究竟该怎么绘制呢? 免费获取组织架构图软件:https://www.sodocs.net/doc/f1566563.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图? 绘制组织架构图,最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件,比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能快速掌握,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图? 第1步:在模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

组织结构类型介绍

2.1 直线制 ?直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其结构如图1所示。直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 ?图1直线制组织结构简图 2.2 职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力

交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。其结构形式如图2所示? ?图2 职能制组织结构简图 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。〖JP2〗但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。 ?2.3 直线-职能制

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