我眼中的中石油的14个油气田及分布图

我眼中的中石油的14个油田

如果说，中石油的油田组织成一个油田班级的话，接下来为您细解各个油田成员状况。

话说人都分三六就等，当然，我得先自我批评下，现代社会都讲究个平等，还分什么三六九等，高低贵贱，那姑且就说小编还未开化吧。今天小编就先给中石油的13家加浙江这个常常被忽视的油田，共计14家油田分分层级，谈谈我眼中的中石油的14个油田，不得当的地方还请多多批评。

先，直接上梯队：

第一梯队，年产油气当量超4000万吨及以上：长庆油田、大庆油田

第二梯队，年产油气当量保持在2000万吨及以上的：塔里木油田

第三梯队，年产油气当量1000万吨及以上的：辽河油田、新疆油田，西南油气田

第四梯队，年产油气当量500万吨以上的吉林油田、青海油田和华北油田、大港油田

第五梯队，年产油气当量500万吨产量以下的吐哈油田、冀东油田、玉门油田、浙江油田1.长庆油田: 英文名，Changqing Oilfield ，地处陕甘宁，老区人民，陕北的汉子啊。2013

年生产原油2433万吨，生产天然气346.8亿立方米，10年连续增产。已经完成了4000万吨的油气当量，信誓旦旦要拿下5000万吨，2012年全国油气当量总量第一。其实长庆油田的家底薄弱，出身贫寒，典型的三低出身（低渗、低压、低风度），世界罕见的超低渗透油藏，因储层致密、开采难度大，一度被国际权威机构断定为没有开发效益的边际油气田。基本功也不行，原油品质很差，自古就有“破棉袄”（扔掉可惜，穿着不保暖）、“鸡肋”（食之无味、弃之可惜）、“井井有油，井井不流”的说法。但这些年是中石油里边发展最快的油田之一，一度被说成中国最有前途的油田，属于油田里班级里，学习成绩进步最快的，可以封长庆为石油班里的学习委员。石油班里的第一梯队。

2.大庆油田：英文名，Daqing Oilfield ，中国油田里爷们中的爷们—东北大爷。如果中石油的油田组成一个班的话，大庆油田就是班长！！！资历老，成绩也很不错。地理位置在中国大东北的大黑龙江的小大庆。这个油田已经连续11年4000万吨的产量了，为了维持中石油油田的老大位置，中国的油田老大的位置，大庆油田这些年真的很努力啊，目前油田各方面的技术和管理在国内油田里边都最好的。大庆油田是中国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田南北长138 公里，东西宽73 公里，含油面积410

3.37 平方公里，勘探区域面积72 万平方公里。大庆油田这个超级大油田，人好多，据说有10多万的员工。该油田的一个特色就是：大。一直以来的老大，当然是第一梯队。

3.塔里木油田英文名Tarim Oilfield，塔里木油田位于新疆南部塔里木盆地，新疆库尔勒市。1989年建成投产，沙漠之舟，身处戈壁。尤其是塔里木油田分公司，如果它的天然气能够取得较大发展，它的规模还将扩大。2012年原油产量为580万吨，天然气产量193亿立方米，油气当量2124万吨，全国第四。还有丰富的天然气储量。石油班里来自偏远的朴素的人，家境不错，学习成绩也一直在进步。中石油新疆地区的也进入第二梯队的家庭富裕且一直努力的优良生。

4.新疆油田：新疆油田是个美女，家在克拉玛依，一个让人充满神奇西域向往的地方。但是那边的风好像很大。言归正传，地处住噶尔盆地的新年油田2013年原油产量1160万吨，连续12年稳产的千万吨；新增探明石油地质储量上亿吨，储量大，家里条件殷实。2012年油气当量为1351万吨，中石油油田梯队里的第三梯队的。

5.西南油气田：Southwest Oil & Gasfield 。地处祖国的西南四川，是个美丽的川妹子。2012年油气当量在1000万吨以上，2000万吨以下，中石油油田班级里的第三梯队的美女。2013年油气当量超2000万吨，原油产量超主要分布在四川盆地和西昌盆地，现已成为中国天然气的主力产区之一，是我国天然气工业的摇篮，发展潜力巨大。

6.辽河油田：英文名Liaohe Oilfield，顾名思义，油田地处辽河流域，坐落在辽宁省的盘锦市，对于石油外行来说，盘锦这个名字，听起来很土。在中石油油田梯队里的第三梯队，2012

年原油产量1013万吨，天然气产量，7.3亿立方米，油气当量在1000万以上。在这里有好吃的东北大米，还有大片的芦苇地。东北好风光。据说，这里物价很高，小编还木机会去。它曾经好歹也当过中国的第三大的油田啊，所以，它是种石油油田班级的优良生。

7.吉林油田：Jilin Oilfield ，又见东北的一油田。吉林油田，看名字，就知道坐落在吉林省，机关在吉林松原市。前身叫，扶余油田。既然在松花江畔的东北，也有好吃的东北大米，环境也还不错。2012年油气当量790万吨，原油产量575万吨，天然气23.1亿方。按照梯队的划分标准，吉林油田属于第四梯队，在中石油班里，是个成就中等的东北汉子。但是未来被班主任看好前景，目标是油气当量1000万吨。

8.青海油田：Qinghai Oilfield ，成就中等偏下的好油田学员，处于柴达木盆地。看名字就知道在青海了，西北这种地方，就是戈壁、沙丘，丘陵。环境艰苦哇，出点油太不容易了。说说它的规模，700万吨油气当量，当然了，第四梯队，豪无疑问。最近几年产量都相当，没有大的进展。且气比油多得多，气大概占了七成。所以，这个中石油石油班的来自西北的汉子，挺不容易的。

9.华北油田：Huabei Oilfield 坐落在河北省任丘。1978年原油产量1723万吨，也是曾经的大油田啊。看看2012年的油气当量为548万吨，石油班级的第四梯队。目前，对外宣传都是油田出走，走出去战略，走出去说明了啥，说多了都是泪啊。这是个中石油石油班的走向差等生的成员。

10.大港油田：英文名Dagang Oilfield，地理位置优越，位于北京旁边的大天津。靠近班主任旁边。2013年完成500万吨的油气当量。经常被传没事去拔草。油气当量徘徊在500万吨上下，属于中石油班成就中等偏下的，徘徊在第四和第五梯之间，放在第四层次。未来成绩还有下降的趋势。封个什么官好呢，就封我纪律委员吧，在班主任眼皮底下，较听话。

11.吐哈油田：地处新疆吐鲁番、哈密。中石油新疆范围里规模最小的油田。2012年油气当量为240万吨。绝对的第五梯队的队友，如果吐哈油田把三塘湖1.4亿吨的三级储量动用起来，把2000公尺以内的1.2亿吨的稠油动用起来，吐哈油田产量就在500万吨以上，还是有发展潜力的。

12.冀东油田：Jidong Oilfield 坐落在河北省唐山市，这是个比较低调的油田，也是个小油田，很少听到它的新闻。说说它2012年的油气当量200万吨。那么自然而然和玉门油田一个梯队，第五梯队。

13.玉门油田：英文名Yumen Oilfield ，“玉门油田，郁闷油田”，坐落在甘肃省玉门市，青海甘肃那边环境比较艰苦。也曾经富裕过，而今没落的资源城市。中国石油工业的摇篮，第一口油井、第一个油田，可见其地位。曾经的王公贵族，而今油田班里的绝对的差等生，没落的贵族。2012年原油产量不到100万吨，归到第五梯队。

14.浙江油田：英文名Zhejiang Oilfield，几万吨的小油田，这能算是中国最小的油田吗？几乎都很少被提到过，简直是屌丝中的战斗机。但该油田，一看名字，就属于地理位置极优，家里却没油。类似于私生子，长得挺不错，但常常被忽略，自己也没实力。中石油油田班的千年倒数第一。五级梯队之外的，为了不增多一个梯队，就归到第五梯队。

石油企业文化(20201007024257)

中石油的企业文化1 ?企业使命：“奉献能源，创造和谐”。2?企业精神：“xx、创业、求实、奉献” 1) “xx” ：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。xx石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的XX热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是XX主义最直接最充分的体现。2)“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是xx石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏, 自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。紧紧扭住发展这个第一要

务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的xx 气慨，积极XX发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩, 塑造一流的企业形象。3) “求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。 坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支XX的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。4)“奉献”：职

国有企业混合所有制改革借鉴研究

国有企业混合所有制改革借鉴研究 摘要：通过对国有企业混合所有制改革的分析，指出存在的问题和改革的难点，在此基础上系统地提出完善和解决问题的举措，希望对国有企业的混合所有制改革有所帮助和裨益。 关键词：国有企业；混合所有制；改革；问题举措 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号： 1673-291X（2015）04-0015-03 随着科学技术的日新月异和国民经济的不断发展，中国经济一跃成为世界第二大经济体，也成为了世界瞩目的焦点，企业呈现出一派欣欣向荣的景象，国有企业由于长期受国家计划体制的管理，养成了“依赖性”、“等、靠、要”的习惯。改革开放以后，市场经济发展迅速，企业之间竞争激烈，国有企业由于人数众多、包袱较重发展陷入了困境，特别是在产权划分、人员的分流、资产的分割等方面改革进展缓慢。 面对中国改革步入深水区，国有企业经过改制，成为了拥有自主经营权、自负盈亏的经营实体，走向了市场。然而有的因经营体制等方面原因而导致企业出现困难，给国家和企业造成了损失。针对国有企业所有制改革面临头绪多、分布广、跨度大、工作量大、环境复杂的情况，如何使得国有企业混合所有制改革取得进展，促进国有企业健康和可持续

发展，是摆在我们面前的一个严峻课题，并且对于国有企业的发展和真正建立现代企业制度具有重大参考和指导意义。 一、混和所有制的涵义 （一）混合所有制的概念 混合所有制是指在社会所有制的结构方面多种所有制共同存在，也就是指两种不同的经济形态即公有制和非公有制共同存在和一齐发展。中国混合所有制的形态是公有制占主体，其他多种所有制成分共同进步和发展的局面，通俗的讲就是一种社会的混合所有制，可以是国营、集体、个体等多种经济成分并存。 （二）混合所有制在中国的发展 近三十年，中国的经济成分以国有经济和集体经济为主，二者占国民经济的比重超过九成，基本没有私营和个体经济。随着改革开放的不断深入，中国经济的所有制结构也发生了天翻地覆的变化，私营和个体经济得到了迅猛发展，成为了市场的主角，由此混合所有制经济开始产生并有了很大的进步，给中国企业增添了活力。 二、中国国有企业的发展现状及存在问题 （一）国有企业改革的进程 中国的国有企业在计划经济时代享受着国家特殊的照顾政策，发展顺风顺水。但事过境迁，现在市场经济时代，市场竞争激烈，卖方市场早已成为“昨日黄花”，代之买方市

-中国石油企业文化

中石油的企业文化 1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” 1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。 坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理

石油企业文化

石油企业文化 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中石油的企业文化 1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” 1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之

中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

混合所有制改革如何规避国有资产流失——以中国石化混改为例

混合所有制改革如何规避国有资产流失 混合所有制改革如何规避国有资产流失 ————以中国石化混改为例以中国石化混改为例 以中国石化混改为例 2016年06月22日 基金项目：国家社科基金重大项目“国家治理视角下的国有资本经营预算制度研 究”(14ZDA027)；国家社科基金重点项目“国有资本授权关系及实现模式研 究”(14AJY005)；北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(G220130801)；北京市教委创新团队项目“投资者保护的会计实现机制及其效果研究”(IDHT20140503)；北京市属高校创新能力提升计划项目“北京市国有企业预算管理体系完善对策及实 施”(PXM2013_014213_000099)。 一、引言 引言 党的十八届三中全会开启了国企混合所有制改革序幕，明确提出要积极发展混合所有制。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》将混合所有制描述为“国有资本、集体资本和非公有资本交叉持股、相互融合的经济制度”，它有利于实现原有国有企业的投资主体多元化，有利于优化公司的治理结构，有利于促进国有企业的发展，提高竞争力。此后从央企到地方国企，纷纷出台各自混合所有制方案，大部分国企将通过股权多元化改革逐步发展成混合所有制企业，可见，积极稳妥地发展混合所有制成为深化国企改革的一项重点工作。 国企改革所涉及的内容和范围不断扩大深入，2014年2月，石油巨头中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)率先拉开了垄断性国有企业改革的序幕，决定对旗下控股100%的中国石化销售有限公司(以下简称“销售公司”)增资扩股，引入社会以及民营资本，这意味着垄断型国企的混合所有制经营项目取得重大突破性的进展，也是迄今国内最大性质的混改。但同时又有许多人担心，像中国石化这样的国企，资产庞大且项目复杂，其混合所有制改革是否会造成国资的流失，所以有必要针对该问题进行分析。 二、中国石中国石化基本情况和化基本情况和 化基本情况和 混改过程分析 中国石化(600028)是国家独资设立的国有公司，同时也是国家授权投资的机构和国家控股公司，注册资本1 211亿元。它所属生产企业成品油资源的统一收购、统一结算，成品油的资源配置、区间调拨、运输协调、销售管理等工作主要由旗下的销售公司统一负责。公司重组前，销售公司注册资本为人民币200亿元，中国石化持股100%，是中国最大的成品油供应商，在世界位居第二。在油品销售业务上，销售公司在国内成品油销售领域首屈一指，拥有国内最完善的成品油销售网络和最先进的成品油储运设施，并且覆盖全国众多固定客户。2013年，销售公司成品油总经销量达到1.80亿吨。其中，境内成品油营收收入达到14 986亿元，经销量占据的市场份额超过60%，约达1.65亿吨，归属于母公司股东净利润251亿元。除此之外，销售公司还有便利店、电商(“易捷网”)、汽车服务、广告等非油品业务。其中“易捷”品牌便利店截至2013年年底已经有23431家，非油品业务

中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争 一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展） 产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。 企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。 2、企业文化的内涵 企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。 按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。 精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。 制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。 行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征： （1）人本性与整体性的统一 （2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华 （3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。 （4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用 （1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能 （3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能 （5）展示企业形象的辐射功能 二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史 四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（2亿吨，其中中石油近一半） （1）50年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精神、再生产精神 (2)50年,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献

河北省2020年高考政治(新课标Ⅰ)模拟考试卷(二)C卷

河北省2020年高考政治（新课标Ⅰ）模拟考试卷（二）C卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共11题；共22分) 1. （2分） (2017高一下·永春期中) 下表为A，B两国生产汽车和粮食的劳动生产率状况。据此，如果A国与B国之间进行分工与贸易，最佳选择是（） A . 两国尽可能自力更生，保护民族经济发展 B . B国既出口汽车也出口粮食，发挥绝对优势 C . A国主要生产粮食并从B国进口汽车，发挥比较优势 D . B国主要生产粮食并从A国进口汽车，发挥比较优势 2. （2分）(2018·阳朔模拟) 中医在康复、养老、预防保健等方面有着独特的优势，但是，目前我国中医诊疗服务的医疗资源主要集中在公立医院，市场化程度不高。为促进中医发展，可以积极引入社会资本的力量，这是因为（） ①充分运用市场机制有利于促进中医诊疗资源优化配置 ②相对于公有资本而言社会资本更能促进生产力的发展 ③适当引入社会资本能够激活公立医院的市场竞争活力 ④不同的所有制经济都是社会主义经济发展的重要基础 A . ①③ B . ①④ C . ②③

3. （2分） (2017高二上·温州期中) 2017年9月30日，国家主席习近平在会见美国国务卿蒂勒森时指出，要在尊重彼此核心利益和重大关切的基础上，通过对话协商妥善处理两国之间的分歧和敏感问题，维护中美合作大局的稳定。习主席的讲话启示我们（） ①要善于抓住事物主流 ②具体分析矛盾的特殊性 ③要着重把握主要矛盾 ④要承认并正确解决矛盾 A . ①② B . ③④ C . ①④ D . ②③ 4. （2分） 2016年3月，多省出台的关于省级国企员工持股的意见指出，持股员工应是在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。员工可以现金或法律规定的知识产权等无形资产出资，不得采取低价折股、送股、垫资等方式。该改革的预期效果是（） ①加大转移支付力度，增加员工的财产性收入 ②坚持按劳分配原则，促进收入分配公平 ③增强员工主人翁意识，激励员工作出更大的贡献 ④更好地实现股权多元化，促进公司治理的进步 A . ①② B . ①④ C . ②③

解读中国石化新版企业文化

解读中国石化新版企业文化 企业使命：为美好生活加油 中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色地毯的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做出贡献;坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司 致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。 致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 人本以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。 责任报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国(地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任;还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

中国石油企业文化

时需Sr彳 中石油的企业文化 1?企业使命：奉献能源，创造和谐”。 2 ?企业精神：爱国、创业、求实、奉献” 1）爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的油气生产商"向具有复合功能的油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）求实"：讲求科学，实事求是，三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其尖键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以严格的要

中石油离混改目标仍存距离

中石油离混改目标仍存距离临近年关提分类推进举措 2016年12月22日01:01 每日经济新闻 中央经济工作会议适才落幕，中石油混改指导意见随即浮出水面。 12月21日，据中石油官网披露，12月20日中石油集团全面深化改革领导小组第十五次会议审议并原则通过《集团公司市场化改革指导意见》《集团公司混合所有制改革指导意见》。 会上，中石油董事长王宜林直言，目前集团公司混合所有制改革取得了一定成效，但与国有企业混合所有制改革目标要求还存在差距，所属企业在股权结构、治理结构及经营机制方面还有待优化完善。由此，中石油提出分类推进、引入各类资本、完善公司治理等主要改革举措。 值得一提的是，中石油是“三桶油”中率先公布混改指导意见的企业，但上述两个《指导意见》仍待修改完善后下发并实施落实。 关于中石油混改前景，业内也有不同看法。厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强就对《每日经济新闻》记者表示，由于各种原因，目前投资中石油相关资产的回报率并不高，再加上无法控股，“民资入局积极性难言乐观。”

混改已取得一定成效 本月召开的中央经济工作会议明确，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。 中石油官网信息显示，《集团公司混合所有制改革指导意见》（以下简称《意见》）按照中央关于发展混合所有制经济的有关部署要求，明确了中石油混合所有制改革的基本思路、目标和原则，提出了分类推进、引入各类资本、完善公司治理等主要改革举措，对于优化资产结构和业务结构、完善经营机制、激发内在活力、放大国有资本功能、提高运营效率和效益等都具有重要意义。 王宜林也坦言，通过重组改制、合资合作等途径，目前中石油混改取得了一定成效，但与国有企业混合所有制改革目标要求还存在差距，所属企业在股权结构、治理结构及经营机制方面还有待优化完善。 为了促进上述《意见》的落实，王宜林强调要加强组织，进一步明确任务分工、责任落实。同时，要抓紧研究有关改革事项的实施细则和配套政策，使《指导意见》在实施中更便于操作。“混合所有制改革必须结合实际、依法依规、严格程序、公开公正，坚决杜绝国有资产流失。有关部门要加强跟踪督导，及时了解和协调解决实施中出现的新情况新问题。”

中石化和中石油哪个好[世界石油企业文化论文]

中石化和中石油哪个好[世界石油企业文化论文] 摘要：石油企业文化对石油企业的健康发展起着至关重要的作用。本文通过对企业文化的内涵及其作用、杜邦文化、石油企业文化特点的介绍和分析，阐明了石油企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。制度与文化的和谐是西方石油企业文化建设的重要前提。“以人为本”是西方石油企业文化建设的核心。石油企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程，处在不断的发展完善中。 关键词：石油企业文化;核心竞争力;核心价值观 自世界石油工业诞生之日起，就产生了石油企业。在这150多年的发展中，一批优秀的石油企业脱颖而出，并且一直处于领跑的位置。通过对优秀石油企业文化的剖析，为我国石油企业文化的创建和完善提供借鉴。 一、企业文化的内涵及其作用 企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的活力之本和动力之源。企业的核心价值观是一个企业明辨是非、赏罚分明的尺度和标准，是一个企业是否能够生存下去的根本。美国兰德公司(RAND)曾花费20年时间，投入了大量精力对世界上的500家大公司进行跟踪调查，结果发现几乎所有的百年不衰的大企业都有这样几个共同特点，那就是所有的企业都始终坚持着下面的四种企业价值观：一是用户价值高于产品价值;二是人的价值高于物的价值;三是共同利益高于个人利益;四是社会效益高于经济效益。正是这种价值观成为了企业核心竞争力的“发力点”，同时也成为一个企业核心竞争力的重要“支点”。美国麻省理工学院教授迈克尔·汉默指出，一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。像其它社会团体一样，它也培育了特殊的形式即“企业文化”。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，是一个企业自身发展过程中所形成的具有企业特点的经营宗旨、价值观念以及道德行为准则的综

发改委批准的“80个重大项目”分布地图

发改委批准的“80个重大项目”分布地图 5月21日，发改委公布了首批鼓励社会资本参与建设营运的80个示范项目，包括24个交通基础设施项目、10个油气管网及储气设施、8个现代煤化工和石化产业基地项目、36个清洁能源项目和2个信息基础设施项目，据估算，总投资额可能超过万亿元，可谓来势汹汹。 这些建设项目一旦启动，不但会立竿见影地拉动建材、金属、复合材料等产品的市场需求，那些计划新投产的石化和能源项目，还将影响到国内相关大宗商品的产能产量分布。因此，提前搞清楚这80个项目的位置分布，很有必要。 今天我们就来为大家盘点一下这5大领域的80个项目。 80个项目总览 交通基础设施项目

在国家开放的5个领域中，交通设施领域集中了24个项目，占比约1/3，整个交通设施领域的投资超过3100亿元。但是该领域内的具体项目投资难度，却差异甚大。公路和港口等领域，由于在之前就有民资介入，因此实际投资进入相对容易。但是铁路则不同，此次是铁路改革后首次向民资开放，民资进入市场完全是摸着石头过河，因此受到的阻力预计不会小。 清洁能源领域

清洁能源发电领域是本次另外一个开放民资的重点领域。近年来随着我国环境问题的愈发严重，国家开始大力推广分布式电力改革和清洁能源发电，但发展清洁能源需要国家进行高额补贴。为缓解财政压力，这次发改委一口气开放了3个水电项目、2个发电项目和30个分布式光伏项目，吸引民间资本进入。 但是，对于清洁能源发电领域，尤其是分布式光伏发电领域，民资却并不看好。主要原因是分布式光伏发电在房屋顶上建电站，涉及到复杂的产权问题，比如回报分成和维护问题；光伏发电还存在难以自发自用等问题，也使民间资本对进入该市场持谨慎观望的态度。预计国家若想真正引导民间资本盘活分布式光伏项目，还需要出台更多的支持措施。 油气管网及储气设施

中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要

《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。 一、企业文化建设的重要意义 1 ．加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。 2 ．加强企业文化建设是集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。 3 ．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系

的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 4 ．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。 二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则 5 ．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。 6 ．集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现

中石油员工职业道德手册

中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范 中国石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）为规范全体员工的职业道德行为，维护公司利益，根据国家法律、公司上市地监管要求和公司章程，制定本规范。 一、本规范适用于公司总部机关部门、专业分公司、地区分公司及全资子公司的全体员工。公司控股子公司参照执行本规范。 二、公司全体员工必须遵守的职业道德规范： （一）认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。 （二）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括以下方面： 1、公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。 2、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。 3、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。 4、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。 5、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。 （三）公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。 （四）公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、

中石油企业文化简述

中石油企业文化简述 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争 一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展） 产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。 企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。 2、企业文化的内涵 企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。 按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。 精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。 制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。 行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。 物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征： （1）人本性与整体性的统一 （2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华 （3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。 （4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用 （1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能 （3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能 （5）展示企业形象的辐射功能 二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史

石油销售公司财务管理问题研究

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/f110410232.html, 石油销售公司财务管理问题研究 作者：李金柱 来源：《智富时代》2018年第03期 【摘要】如何让中石油销售企业在混合制改革中焕发出生机活力，展现更加积极的面貌，这是改革的大势所趋，也是改革发展的希望。国家近年来非常注重石油企业混合所有制经济发展，目的是通过不断的改革和企业本身的创新，最终将石油企业发展成绿色、低碳、可持续发展的能源公司。本文作者所在公司中国石油宁夏销售公司被中石油列为第一批混合所有制实施试点单位。作为混合所有制改革的先行者，中国石油宁夏销售公司在市场竞争环境 中进行了一些有益探索，并取得良好的业绩。众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分，在一定程度上决定着企业的发展。企业财务管理就是企业在财经法规的基础上，顺应财务管理的原则，通过对企业的财务活动进行有效的组织，对各类财务关系进行合理处理的管理活动，优秀的财务管理体制是稳定企业发展的基石。本文就中石油销售企业有关混合所有 制改革进行分析探索，对财务管理提出一些完善建议，旨在共同促进中石油销售企业的良好发展。 【关键词】石油销售企业；混合所有制改革；财务管理 一、混合所有制改革在石油销售企业中的发展及重要意义 （一）混合所有制改革的成果 多年来，混合所有制逐渐占据中国国有企业所有制主体。通过混合所有制改革，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，不但转换了国有企业 的经营机制、提高运行效率，也推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平。从宏观层 面来看，我国建立了中国特色社会主义市场经济体制，形成了以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的新格局；从微观层面来看，不同所有制成分联合，形成混合所有制经济主体。 （二）国有企业混合所有制改革的现实意义 国有企业混合所有制的实施与社会生产相适应，充分发挥多种所有制经济的优势，实现相互促进，实现双赢的目标。通过国有股权多元化发展，有效促进国有资本的功能和效率。国有企业混合所有制改革后，国家持有的股份将减少，使其他股东能够有效参与企业决策的管理，有利于企业的经营管理。过去，企业管理者注重管理人，管理企业，转变资本经营方式。通过改革有效引进外来资金，解决了资金不足、流动性差的问题。将企业管理模式融入到更人性化的管理中，提高企业的效率和效率。 二、财务管理在中石油销售公司管理中的作用

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 （2014年修订版） 2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。 一、持续推进企业文化建设的重要意义 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。 （一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管

理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。 （三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。 （四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。 （五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。 （六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 （一）指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理

中石油在疆三大油田2020年目标为5000万吨

中石油在疆三大油田2020 年目标为5000 万吨 油气产量当量5000 万吨。25 日在乌鲁木齐举行的央企责任中国石油在新疆新闻发布会上，中国石油集团公司规划计划部副总经理李华启透露在疆三 大油田的2020 年发展目标时表示，根据规划未来将突出发展油气主业，扎实推进新疆大庆建设，在新疆建设丝绸之路经济带核心区中当好主力军。 在国家一带一路大战略下，新疆区域位置优势和战略意义更加突出，为 中国石油加快新疆各项业务提供了契机。李华启表示，将不断深化和扩大在油 气上中下游领域的合资合作，努力实现企地共同发展，把产业援疆和定点扶贫 打造成加强民族团结工程，将发展成果最大程度惠及新疆各族人民群众。 1955 年10 月1 日，新疆维吾尔自治区成立；四周后，克拉玛依1 号井出油，宣告新中国第一口大油田诞生。数据显示：六十年来，中国石油在新疆累 计生产原油4.9 亿吨、天然气2550 亿方，加工原油3.4 亿吨，生产乙烯920 万吨。形成了包括勘探开发、炼化储运、油气销售、工程技术、金融服务等在内 的石油石化完整产业链。中国石油新闻发言人、思想政治工作部总经理曲广学 介绍说。 据了解，作为业务发展的重点地区，目前中国石油在新疆共有包括油气田、炼化、管道、销售、运输、工程技术服务以及金融等12 家企业；2014 年在疆企业资产占中国石油的五分之一，营业收入占四分之一，利润占五分之一， 上缴税费占八分之一。 同时，对自治区一些因油而建、因油而兴的城市而言，石油也对当地财 政做了巨大贡献。以巴音郭楞蒙古自治州、阿克苏地区为例，2014 年石油在两地财政收入的占比分别达到54%、56%；在石油城克拉玛依，80%的生产总值来

石油公司企业文化报道

石油公司企业文化报道 篇一：中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容 一、中国石油的文化理念 （一）企业宗旨 奉献能源创造和谐 中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。 （二）企业精神 爱国、创业、求实、奉献。 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 （三）核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实。 创新：与时俱进，开拓创新。 业绩：业绩至上，创造卓越。 和谐：团结协作，营造和谐。 安全：以人为本，安全第一。 二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则，以提高队伍素质为核心，以增进企业凝聚力、向心力为重点，以建设科技、安全、和谐大油气田为目标，积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化，为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。 工作目标：抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高，为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。 抓好三个引领：抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。 强化一个推进：通过建立健全科学规范的管理体系,推进人本管理。 建设六个文化：积极培育符合时代发展要求,具有公司特色的创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化。 实现三个显著提高：实现以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；实现人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高；实现