企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透及思考

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企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透及思考

作者：殷苘

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第04期

【摘要】员工是企业的主体，企业经营理念的施行和战略目标的实现都需要员工的协调配合，才能将企业的各项制度政策贯彻落实。人力资源管理是对员工的工作经验和个人能力进行统筹规划，将其安排到合适的岗位中，使员工发挥出最大的作用。由此可见，将企业发展战略渗透入人力资源管理中有着极高的实践价值。本文将论述企业发展战略与人力资源管理的关系，并针对目前企业人力资源管理存在的问题制定相应的解决方法，以提高人力资源管理的管理效率和管理质量，增强企业的综合实力。

【关键词】企业发展战略；人力资源管理；渗透

引言：

如今，越来越多的企业认识到了人力资源管理的重要性，并将企业的发展战略融入其中，以提高企业的核心竞争力。然而企业虽然有着先进的管理意识，却没有制定与之配套的管理方法，在实际经营中也常常会遇到各种突发状况，致使企业的人力资源管理面临着严峻的考验。为了改变这一现状，企业应深入了解发展战略和人力资源管理的关系，找到其与人力资源管理的契合点，才能使企业发展战略在人力资源管理中真正的起到指挥和引导的作用。

一、企业发展战略与人力资源管理的关系

企业发展战略与人力资源管理看似是两个不相干的系统，实际上二者之间有着紧密的联系。首先，人力资源管理是企业制定发展战略的可靠依据。当今社会人才济济，企业之间的竞争已经转变成为人才的竞争，企业在制定发展战略之前，通常需要对人力资源管理的现状进行科学的评估，了解员工的水平和能力，分析未来对人才的市场占有率，以此为根据制定人才培养计划和企业发展战略。企业的发展战略都将围绕人力资源管理展开，企业的资源也将向着培养人才的方向倾斜，从而促进企业发展战略和人力资源管理的协调统一。

其次，企业发展战略的实现依赖于人力资源管理水平。企业的发展战略包括企业的经营目标和经营计划，这些都需要员工来执行，如果人力资源管理不到位，员工工作做缺乏主动性和自觉性，那么企业的战略目标就很难贯彻实施。反之，如果企业的人力资源管理水平较高，员工都能有着明确的岗位职责，企业就会拥有较强的向心力和凝聚力，员工都会为企业的发展贡献出自己最大的力量，企业的战略目标也会更加易于实现。